研发部部门管理制度

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打印日期:2013-2-4

开发工程师(高级、中级、初级、助理)1、各级工程师岗位的划分标准如下:整个部门的管理制度分为三大类:团队建设、技术管理和工作管理。

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制度执行细则如下:1、整个文档内容的维护由该制度的监督人进行，其它人员不能直接进行维护;2、该文档中的文字内容由各部门人员提供，监督人负责修订等组织工作;

入或转正的人员的相关信息需在一个月内填入此文档;

为加强参加外部培训的效果，实现培训成果共享;为增加部门的学习氛围，建立学习成果交流制度:制度执行细则如下:

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下周内部交流会的主题、主讲人以及时间安排。邮件格式如下:

6、内部交流会上进行交流演讲的频度要求:每个月一次(审核通过才算一次)。

执行文档:《$绩效评估制度\部门考核.xls》备注:部门个人工作考核只是相对参考依据;制度执行细则如下:

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制度执行细则如下:好所负责制度的季度报告，报告内容包括:执行情况描述、问题描述和分析、

执行文档:《$过程管理制度\项目总揽表.xls》制度执行细则如下:1、由部门经理、技术总监商量确定某一项目的类型(大型、中型、小型和零散

a、审核人员原则上由项目委员会成员组成;

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3、项目负责人每周向相关部门经理、技术总监汇报项目进展情况(完成进度，是否有延迟和待解决的问题等);4、项目负责人在项目阶段性时间点提交呈报成果审核:术总监和制度监督人;

邮件方式发送给相关部门经理，抄送技术总监和制度监督人;c、审核通过后，由制度监督人在执行文档中记录项目进度情况;

5、如遇项目建立部门知识中心(文档管理库)，主要是把部门内部在实际工作中经过个人或

执行原则如下:

的相关文档不要重复;

理库中，而不是多个独立的文档;

有关于产品方面(例如:产品重组准备)，是把部门内部对于产品的构思、路和实现方法等内容放在文档管理库中，而不是多个独立的文档;

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SVN。

发现则通知该文档使用者完成操作并记录在案;同时做好系统环境和文件

根据不同人员使用权限实行相应操作;项目经理承担主要的质量抽检工作，具体要求如下:

不定期进行抽检活动，抽检内容和对象由项目经理自行决定;

完成抽检活动后，需通过邮件告知制度监督人，邮件格式如下:

项目级审核内容:业务需求(产品级、子系统级变动或疑难问题)、概要设计(主包括数据库、功能界面，产品级变动或疑难问题)意见，再由陪审人员补充意见，最后议定后续处理方式(定期重审还是审核通

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(三)工作管理执行方式:讨论部门《项目总揽表》的各部分情况

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