提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施获奖科研报告

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施获奖科研报告摘

要：目前，社会经济的发展正在不断加快，我国建筑行业也呈现一片繁荣的景象。建筑市场由于缺少完善的法律规定，企业尚未建立高效管理制度，以及工作人员需要提高整体素质，房屋项目依然出现不少质量问题。作为建筑项目可行性管理的主要方法，对提高工地管理水平，发挥了关键作用。

关键词：房屋建筑;施工现场;管理

一、管理的意义

房屋项目操作，一般都是在高空露天环境中作业，牵涉到大量的工种，人员形成较强的流动性，这部分因素也是安全威胁的成因。若在工地实施可行性的管理，可以最大程度减少发生安全事故的概率，相应提高项目的综合质量，另外也有利于降低项目造价，这也一定程度影响企业的可持续发展。在项目管理过程中工地现场管理是主要内容，是稳固项目结构的合理措施，但在早期管理操作中，不仅要求严格监管操作人员，同时需积极提升人员综合素质[1]。因此，要合理加强工地管理，降低投入资本，积极提高操作效率。另外，管理工作的意义还在于，从宏观上保证一个建筑工程项目实施过程的顺利推进，并通过管理为后续的建筑工程项目的工作开展提供一些借鉴经验。从而为建筑工程项目建设中可能出现的突发情况的处理，提供更多的经验和方法，从多个角度实现房屋建设项目运行和开展的有效性和稳定性。

二、施工现场管理关键点

（一）制定可行性方案

方案是指施工场地和项目全过程制定的技术操作文件。没有一成不变的内容，会因项目规模与特点而有所改变，密切联系了项目质量，并对人力和物力资源投入带来一定影响。为此，可行性方案的制定体现出关键意义，在项目开展初期，全部人员都可以根据工地实际情况，制定合理方案，并逐步改进。另外，在在方案制定完毕后，还需要注意相关方案的验收结果，以测试的方法在工程实施的过程中进行模拟应用检测，从而确保方案的实际应用效果。

（二）严格控制操作工序

采取积极、全过程控制的原则，对每个操作环节积极掌控，找出工作的重难点，根据完善的质量管理系统，对操作行为积极规范，加强管理，最终达到初期目标。另外，在对操作工序实施控制的过程中，还应当注意控制工作的科学性细节性，分阶段对施工项目的推进情况进行研究，并找到施工中容易阻碍施工进度的关键技术因素和设备等方面的因素，从而结合实际的建设要求，通过合理应用控制措施对各施工工序的实施进度和效果进行控制。最后，项目工程的操作质量密切联系单位效益，基于单位发展层次分析，操作质量对建设单位发展带来一定的影响。为此，需要逐步增加控制强度，使用全过程控制措施。

（三）重视追踪检查

项目工地包括的内容很多，由于项目自身特点决定操作形成较大难度系数并且工期相对较长，这就显示出追踪检查工作的重要性，为了在长工期的背景下持续保持住施工项目质量和实施规范性。对于可能出现的施工项目推进的统一性不足以及项目建设落实执行程序执行不严格的情况通过及时的检查监督发现并杜绝。只有做到对每一个环节严控管理，若出现问题应及时解决，极可能减轻影响下一操作环节的程度[2]。另外，追踪检查的工作还需要针对员工进行开展，及时关注员工的工作动态，对出现问题的员工及时进行纠正和教育。同时，为了体现出检查监督工作的平等性，认真遵守奖惩制度，为表现优秀的员工提供一定的物质激励，从而调动起员工的工作积极性。同时，也保障好施工人员团队的质量。

（四）加强管理投入

对项目工程来讲，只有通过加强管理投入，才可以徹底执行各项管理规定。从性质上分析，资金投入是为管理工作的先进性提供支持的重要途径。从管理人员的角度来说，只有管理人员从思想意识上及时作出转变，从而认识到资金投入对管理工作开展的重要性，才能够切实提升管理工作的效率。另外，从资金投入本身的角度上来讲，工作人员也要注意对有限的资金投入做好规划和管理，从而保证资金应用的充分性和合理性。从实际操作的角度来讲，例如，可针对重点位置设计维护设施，同时还必须全面应用现代化的工艺与新型设施。近些年来，在房屋项目建设过程中经常会发生触电事故，大多数建设单位已经设置了漏电保护设施解决这一问题。

三、现阶段房建工程管理与质量控制工作存在的不足

（一）缺乏合理的管理制度和人员建设，影响了施工资源的合理配置

房建工程的实施是一项具有系统性和复杂性特点的工程类型，其中包括了多种类型的工作环节和内容，这也意味着房屋建筑工程的施工建设，需要原材料、人力和其他物资资源的支持，这些物资本身，就具有显著的丰富性特征。这种复杂性和丰富性，使得建筑工程项目在实际建设中，缺乏宏观和细节方面的制度支持和管理，即使存在总体的制度内容，其针对性以及与建筑工程实际的匹配度也并不高。另外，从管理人员的角度来讲，也缺乏一个科学的管理组织团队，这都不利于工程组织与管理的开展。

（二）工作人员缺乏安全管理意识和方法

这一点主要是指，在房建工程项目的开展过程中，相关的施工人员和管理人员普遍将注意力集中在了对于施工效果和效益的追求上，而对于施工人员的人身安全和施工现场的物质和财产安全，并没有引起足够的重视。这一方面与管理人员的工作方法与思想意识还有直接的关系，另一方面，施工人员也缺乏科学的安全管理办法，往往都是在问题出现后采取补救措施，而对于安全隐患的恩雨芳和排查工作，却不能提前做到落实到位。导致施工线上存在一些典型的安全隐患，对施工和管理人员的人身安全造成一定的威胁。

（三）对工程实施的质量缺乏监督管理

除了在施工阶段的现场管理外，施工人员和相关的管理人员，往往对于工程建设中的整体质量的监督管理缺乏科学的管理监督制度和方法体系。这些问题虽然在竣工验收阶段不会显著的表现出来，但在房建工程的实际应用中，会存在一定的质量问题和安全隐患。但房建工程的建设中，工作人员对于监督工作往往缺乏重视和执行，当工程建设环节完毕后，就认知为施工建设工作已经完成。

（四）规范工程建设与策划过程

当前PDCA原理是当前最为有效的施工策划技术，可以有效地实现高质量的施工。其中‘P是指plan，即整个工程方案的设计;‘D是指针do，即对方案模拟出整个方案实行的过程，进而有效的验证整个工程的可实行度，再根据整个方案模拟的效果;‘C是指check，主要是对整个工程的模拟的结果进行相应的分析，得出整个行动中可能存在的问题然后再进行一定的改进，提升整个工程的可实行度;‘A是指action，主要是指按照原本设计的计划进行整个工程的建设积极的总结相关的建设经验，并积极的制定相关的建设的行业标准。同时PDCA循环并不仅仅只是在整个工程的建设的初期进行模拟的，而是在整个工程进行的过程中时时刻刻都需要进行的，只有时时刻刻进行PDCA循环的矫正才能有效地达到预期的目标。

四、施工现场管理措施

（一）科学配置施工资源

在任何一个项目建设过程中施工准备是关键内容，只有做好详细的准备和合理安排，才可以保证顺利开展工程项目，获得最佳的建设效果。综合来讲，具体包括以下方面：第一，建立优秀的项目管理队伍。按照项目规模及实际建设要求对相应的管理人员积极安排，在最大程度节省资源的前提下实现管理人员完整，顺利达到规定的目标。同时还要结合真实状况配置后勤保障人员，有利于工地操作人员更好進行施工，为这部分人员消除顾虑。第二，按照施工计划预备有关材料，并对各种物资科学安排。在开展项目之前充分准备好所需物资，逐一核对货源厂家实施合同审查，根据计划和工序科学处置各项材料。第三，对机械设施科学分配。应当尽可能应用现代化设施，保证稳定的设施组合，根据工地实际情况对设施位置科学安放，这也是提升建设水平、节省投资成本的重要方式。

（二）保证财产与人员安全

1.财产安全

（1）项目财产安全管理需要全方位管理建设材料。具体包括：建设单位应当严格检验材料质量和管理采购，任何资源禁止发生暗箱操作、回扣操作等质量问题。还要对管理工地现场材料账务问题，即准确记录采购与分配工地材料的情况。若出现损坏，遗漏建设材料的问题，需要对有关责任人积极明确，由此完成安全管理建设材料工作。政府相关单位应对建设材料市场积极规范，在项目建设全过程中控制材料质量。

（2）项目工程财产管理需要严格管理相关的机械设施，具体包括：有关人员应联系项目实际情况制定操作准则，由此对操作设施人员的行为严格规范，同时定期安排操作与维护机械设施人员开展业务培训，进而提升设备运行效率与应用安全;维护设备人员还要定期检查机械使用情况，及时改进设备应用状态。

2.人员安全

（1）工作人员操作安全管理需要不断培养安全意识。具体包括：项目单位应及时安排管理人员接受安全知识学习，或者组织一线的施工工作人员到同类建设项目的施工现场进行观摩交流，引起其对安全隐患问题的充分重视，进而提升安全意识。

（2）建设单位不断完善工地安全管理制度，强化管控工地各个操作流程。不但应当注重不同操作流程执行的规范性，更应当注重流程操作的质量效果。

（3）建设单位对操作人员中定期开展安全知识学习活动，聘请专业的安全知识培训人员开展相应的培训工作，向工作人员传授一些具有实用意义的安全操作方法，进而提高工作人员的防护水平。

（三）强化质量监督

1.提高施工质量

在项目施工现场管理中，应利用合理手段提升操作质量，在项目现场管理系统中施工操作质量是关键元素，保证项目的操作质量是现场管理的重要内容。人员安排、机械设施、操作方案、项目材料的选择以及具体环境都会影响质量。因此，保证质量应从以下方面着手。

（1）应积极培养未雨绸缪的思想，增加管理强度，严控项目操作质量，在竣工以后认真检验操作质量，避免发生质量问题。

（2）制定可行性的操作方案，尤其需要高度关注项目操作中产生的质量问题，合理评价方案的操作性，无法简单的按照方案开展操作，应结合工地真是情况设计方案，从而保证操作进度，提升操作水平。

（3）预先设计解决问题的方案。在整体操作中非常容易发生各类意外事故，因此需要制定解决操作事故的对策，在项目操作前期，管理人员按照工地情况，提前判断可能出现的意外问题，并设计解决问题的策略，如此才可以保证出现问题时可以科学解决。

2.增加监督强度

在管理项目工地过程中，由于施工操作人员是执行质量者，同时也是事故方，操作优劣完全取决于操作人员施工状况。因此有必要积极监督操作人员，在项目操作中施工人员是核心力量，这部分人与机械设施不同，设施在操作中可以避免出现怠工问题。但操作人员会由于主观能动性形成怠工情绪，因此应严格监督这部分人员开展操作，是质量保证的重点。现代化项目建设中存在准确的时间表，科学规定了作息与休息时间。但操作人员由于本身的惰性极有可能产生消极怠工问题，