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文档简介

6.1

目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序

;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。6.2

范围集团、各下属公司员工。6.3

职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4

原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5

标准6.5.1

调岗

晋职:作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

降职:定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。6.5.2

岗位轮换

胜任现任岗位工作；

工作需要；

具备轮换职位所要求的各项条件。6．6

程序：6.6.1

调岗流程

①调岗

申请报②人事 6.6.2

岗位轮换

6.7

种类及实施方法6.7.1

调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。6.7.2

岗位轮换

行。

轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4

年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3

年。

基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。

最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。

填表日期： 年 月 日姓 名现工作部门将调往部门本人总结：

性

别职

务职

务

年

龄工作时间工作年限现工作部门总结：人力资源部意见：主管领导意见：（珠九）人调字 号姓 名

性

别

年

龄部门：原公司 调 往职务：

公司：部门：职务：备 注 签 发年 月 日（公 章）人调字 号经研究决定， 同志由 调往工作，工资关系另转。请该同志于 年月 日前办理原工作交接并到新

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