财务管理试题及答案

1．企业同其所有者之间的财务关系反映的是( A．经营权与所有权关系 B．债权债务关系C．投资与受资关系 2．经营者财务的管理对象是( A．资本 C．现金流转 3．将

10%，计算

值应采用( A．复利终值系数 C．年金终值系数 A．能适当分散风险 C．能分散一部分风险 D。能分散全部风险5．若净现值为负数，表明该投资项目( A．为亏损项目，不可行B．它的投资报酬率小于

C．它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行D．它的投资报酬率不一定小于0，因此也有可能是可行方 A．折旧范围和折旧方法 U．折旧年限和折旧分类

D．折旧率和折旧年限7．按照我国法律规定，股票不得( A．溢价发行 D，平价发行8．某企业计划投资

1．5

10％，则投资回收期为(

巳4年

9．下列各项中不屈于商业信用的是( A．应付工资

D．预提费用10．某公司发行总面额

12%，偿还期限

3%，所得税率为33％的债券，该债券发行价为

A．8．29% C．

D。9．97％11．只要企业存在固定成本刷(么经营杠杆系数必( A．恒大于

C．与固定成本成反比

D．与风险成反比12．最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下

A．企业价值最大的资本结构B．企业目标资本结构C．加权平均的资本成本最低的目标资本结构D．加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构13．资本成本具有产品成本的某些屈性，但它又不同于一般的

A．预测成本

C．变动成本

款，该客户实际支付的货款是(

B．营运资本数额与企业偿债能力成同方向变动C．营运资本规模越大，越有利于获利能力的提高

转期为(

该公司若持有该债券至到期日，其到期名义收益率为(

A．高于

12％C．等于

D．无法确定

A．利润二边际贡献一固定成本B．利润二销售量

C．利润二销售收入一变动成本一固定成本D．利润二边际贡献一变动成本一固定成本19．经常性风险经常面对的压力是(

A．长期偿债压力

C．付现压力

20．在下列分析指标中，属于企业长期偿债能力分析指标的是(

A．销售利润率

C．产权比率

1．下列关于企业总价值的说法中正确的有(

A．企业的总价值与预期的报酬成正比B．企业的总价值与预期的风险成反比C．风险不变，报酬越高，企业总价值越大D．报酬不变，风险越高，企业总价值越大2．下列属于财务管理观念的是( A．货币时间价值观念 B．预期观念C．风险收益均衡观念 D．成本效益观念E．弹性观念3．下列属于市场风险的有( A．战争 C．员工罢工 D．通货膨胀E．高利率4．确定一个投资方案可行的必要条件是( A．内含报酬率大于

D．净现值大于

C．现值指数大于

D．内含报酬率不低于贴现率E．现值指数大于

5．下列各项中，属于商业信用特点的有( A．是一种持续性的贷款形式 B．容易取得C．期限较短 E．期限较长6．影响债券发行价格的因素有( A．债券面额 C．票面利率 E．机会成本率7．公司债券筹资与普通股筹资相比，( A．普通股筹资的风险相对较低B．公司债券筹资的资本成本相对较高C．普通股筹资可以利用财务杠杆的作用E．如果筹资费率相同，两者的资本成本就相同8．延长信用期，会使销售额增加，但也会增加相应的成本，主A．应收账款机会成本B，坏账损失C．收账费用D．现金折扣成本E．转换成本9．下面关于经济批量的表述正确的有( A，储存变动成本与经济批量成反比B．订货变动成本与经济批量成反比C．经济批量是使存货总成本最低的采购批量

E．定货变动成本与经济批量成正比10．影响应收账款周转率正确计算的因素主要有(

A．大量使用分期付款结算方式B．大量的销售使用现金C．季节性经营D．年末大量销售或年末销售幅度下降

E．全年销售额比较平均三、名词解释(每题

分)1．财务分层管理体系2．成本效益观念3．无差异点分析法4．信用政策5．市盈率四、简答题(每小题

分)1．简述融资租赁的优缺点。2．简述降低资本成本的途径。3．选择股利政策时应考虑的因素有哪些?

50％，企业想继续保持这一比例，预计企业明年将有一

(1)明年的对外筹资额是多少?2．莱公司计划投资某一项目，原始投资额为200

15％，期限为

3％，假设市场利

15％，所得税税率为

34％。(1)债券发行价格(2)债券成本率、优先股成本率和项目综合成本率PVlFA15%，10=5．0193．明天公司进行一项投资，正常投资期为3

20％，假设寿命终结时无残值，资料：PVIF20%，1=0．833

PVIFA20%，10＝4．1934．某公司的信用条件为

“2／10，N／30”，预计销售收人增加

5％，客户获得现金折扣的比率为

70％，

10％，一、单项选择题(每题

1．

二、多项选择题(每题

1．ABCE 2．ABCDE 3．ABDE 4．BCD5．ABC

．ABCD

．AD

．ABD

．ABD10．ABCD三、名词解释(每题

时，股东大会、经营者(董事会、总经理)、财务经理三者分别

无差异点(股份公司则为每股净收益)的分析来选择和确定负债四、简答题{每题

1．答：

2．答：(2)合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率

ij：3．答：面的规定；(2)控制权的大小约束；(3)筹资能力和偿侦需要；(4)公司资产的流动性；(5)投资机会；(6)公司加权资金成本，0；股利的信号作用；弹性；(7)股利政策惯性；(8)股东对股利分配的态度。

1.解：

50%。即：

对外筹措债务资金额=700×50％＝350(万元)②可发放股利=800-350＝450(万元)股利发放率=450／800×100％＝56．25％。

2．解：②债券成本率=15％×(1—34％)／(1—1%)=10％优先股成本率=19．49%／(1—3％)=20％

×((2000000—1600X1000>／2000000)

=12％3．解：(1)计算正常投资期的净现值

10×PVIP20%，3=-300—300×1．528+350×4．193×0．579=91．3l(万元)(2)计算缩短投资期的净现值

-500-500×PVIF20%

=-500-500×O．833+350×4．193×0．694(1)改变信用期后增加的利润=40000×30％=12000

(2)信用条件改变对机会成本的影响：=25-40/360×100000×10％+25／360×40000×10%

(3)现金折扣成本=(100000+40000)×70％×2％=1960(4)改变信用期后增加的坏账损失=40000×5％=2000

=12000-(-138．89)-1960-2000=8178．89

1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并

2．在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务

1．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立

A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．所有权、经营权、控制权D．决策权、执行权、监督权2．从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标

A．产权比率B．财务杠杆系数C．经营性资产收益率D．营业现金流量比率

1．母公司在确定对子公司的控股比例时，应结合

A．市场（治理）效率

B．子公司的重C．子公司的发展前景

D．财务管理体E．股本规模与股权集中程度2．依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ACDE）。A．负债类业务

B．股票投资业务C．资产类业务

D．中介服务业务E．外汇业务

10%；税法直线折旧率为12%，无残值；集团内部首期折旧

30%。要求：（1）计算甲子公司

（2）计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所

（1）2005

＝108（万元）年甲子公司税法折旧额＝1200×12%×

1、

年甲子公司内部每年折旧额＝(1200-720)×30%＝144(万元)

年甲子公司内部折旧额合计＝720＋144＝864(万元)年甲子公司实际应税所得额＝860＋108－72＝896(万

年甲子公司内部应税所得额＝860＋108－864＝104(万元)年甲子公司会计应纳所得税＝860×30%＝258(万

年甲子公司税法(实际)应纳所得税＝896×30%＝268.8(万元)－237.6(万元)，由母公司划拨

49.4％，不超过半数，也就是说，在

1．谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。2．为什么必须健全决策的制衡机制？3．分析说明股权结构分散的利与弊。（1）体现了监督与制衡机制。（2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志。

10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知

11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着

12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，

13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的

15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了

16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公

17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对

18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中

19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财 20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权

40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配

41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为

42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策， 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首

23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理 24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中 26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否 27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公 28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的

29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更 30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非 31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战 32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权

43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的

44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监

45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日

46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预

47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作

48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和

49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得

50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作

52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独 34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供 35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价 36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优

53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因

54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变

55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司

56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认

38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有 39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股

58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团

59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接 60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发 61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作 62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口 63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策

64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的 65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流

66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司 67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战 68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买 69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一 70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金 71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更 72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展， 73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势， 74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与 76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收

1、企业集团的组织形式是（

C．多级法人结构

础性的决定意义。C．核心业务资产销售率

D．一元中心下的多层级复合结构特征

5、股票期权的购买最适合用经营者的（

B．知识资本报酬

经营状态。A．销售营业现金流入比率7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是

)。C、实性资产负债率8、知识资本报酬水平的高低，取决于（

C．剩余贡献9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制

B．决策权、执行权、监督权10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(

D、核心(主导)业务资产销售率11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是

C．董事会12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，

B．控制权利益

）。B．对母公司监事会报告的审核批准权14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊

）。D．子公司等成员企业的管理目标换位15、下列具有独立法人地位的财务机构是（

B．

16、就投资者的经验来讲，（

C．股票合并17、实施财务控制的宗旨是（

18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本

19、企业集团融资政策最为核心的内容（

C．融资决策制度安排20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是

）。D．剩余索取权与剩余控制权

）。D．定额股利政策22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C

C．信息错误23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D 24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量

B．预算管理25、下列不属于无形资产营造战略的是（ 26、已知销售利润率

8%，资产周转率

400%,则资产收益率

27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（

D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是 A．预算项目的重要性1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性D．先兆性 E．危机诱源性2、企业集团财务管理主体的特征是（

A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务C．有一个发挥中心作用的核心主体 E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立

A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理体制C．强有力的集权管理线D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制4、下列指标值要求应该大于

A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳 C．实性资产负债率D．实性流动比率 E．非付现成本占营业现金净5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有 A．实性流动比率 B．产权比率C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率

6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式

A．现金支付方式

C．股票期权支付方式D．实物支付方式

E．债权支付方式7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构

A．绝对管理模式

B．相对管理模式

C．外部人模

D．内部人模式

E．家族或政府模式8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利

A．剩余索取权

B．决策控制权C．日常经营权

D．剩余控制权E．日常使用权9、资本分配预算包括的基本内容有（

A．确定资本投资方式

C．确定资本分配标准

E．选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假

25%的股权即可成为第一大股

E．E100%11、预算控制循环的系统化过程包括

A．目标拟定与预算编制

B．责任落实与推动实施C．业绩报告与偏差诊治

D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，

A．财务行为规范

B．财务决策制度C．财务组织制度

E．财13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从

A．合理测定集团发展速度

C．充分规划投资项目 E．采用各种灵活的方式扩大集团规模14、56．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。A．上市包装 B．相互抵押担保融资

C．债务转移D．债务重组 E．产品融通调剂中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。A．负债类业务 B．资产类业务

C．股票投资业务D．中介服务类业务 E．外汇业务16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利 A．剩余索取权 B．决策控制权

C．日常经营权D．剩余控制权 E．日常使用权

C．认购价格与认购方式D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E．融18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著

BE）。A．广泛性 B．完全的现金支付性

C．可预测性D．全面的风险性

E．与收益变现程度的非对称性 A．减少纳税 B．增加纳税

D．税负相对最小化

E．增加收入20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常 A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财 D、母公司监事会

21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有

A．股票回购

D．股

E．增资配股22、经营者薪酬计划的基本内容包括

ABCE。

A．薪酬构成

B．计量依据

D．审

E．支付方式23、在经营者的下列薪酬中，（

A．生活保障薪金

B．职位级差酬劳

C．管理分工辛

D．主管业务重要性附加酬劳

E．知识资本报酬24、经营者薪酬支付策略包括（

D．递延支付策略

E．期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循

A．权益匹配原则

B．目标导向原则

C．后劲推动原

D．约束与激励互动原则E．决策、执行、监督“三权”分立原则26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经

D．产权比率

27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有

A．资产负债率

B．产权比率

D．财务杠杆系数

E．实性流动比率28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。A．重要性

C．状态性

E．危机诱源性1、企业集团的本质及其基本特征是什么？(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，2、企业集团成功的基础保障是什么？

（4）在财务管理方式上

（1）在财务管理主体上（2）在财务管理目标上（3）在财务管理对象上

（5）在财务管理环境上4、公司治理结构的含义及其基本内容。5、企业集团集权与分权的认识与抉择。（1）“权”的涵义及层次••••第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营••••第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接••••第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重••••第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的（2）集权与分权的认识与抉择6、企业集团财务管理体制的含义及其构成。（1）财务组织制度

（2）财务决策制度（3）财务控制制度7、简述财务公司与财务中心的区别。8、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响表现在哪些方9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么？（2）在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化10、简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征。（1）企业集团产品产量规模不大，缺乏规模优势，成本较（2）没有规模优势，市场的认知不够，市场份额的确定缺（3）在需要大规模扩张时，融资环境相对不利；11、预算控制的含义及功能特征。12、简述预算组织设计的原则。（1）必须遵循集团治理结构的基本特征；（2）必须体现一体化战略管理思想；（3）必须体现“三权”分立制衡的内控理念；（4）必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则；（5）必须充分体现预算特有的财务属性；（6）必须确立顺势调整的权变观念。13、简述投资政策及其内容。14、简述投资质量标准的涵义及内容。

15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？（1）专利战略（2）质量信誉战略（3）品牌战略16、企业集团品牌战略的误区有哪些？理冲突（4）跷跷板效应17、企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么？目标公司价值评估；（4）并购的资金融通；（5）并购一体化整合；（6）并购陷阱的防范。18、比较并购战略目标与策略目标。19、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。

1．企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公 3、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用 5、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。 6、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风 10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司 11、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮

13、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余

14、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创

15、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风

1．母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定

A．设计与执行

B．归纳与总结C．决策与督导

2．实施财务控制的宗旨是（

A．为集团的财务管理提供控制保障B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应3．企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足

A．财务环境规划

C．营销战略规划

4．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的

A．市场预测

B．生产能力C．目标利润

D．企业环境

A．投资政策

B．投资领域C．投资财务标准

D．投资质量标准6．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面