蒸汽管道热力管网施工组织设计

热力管网施工组织设计中国机械工业第四建设工程公司2009/4/18TOC\o"1-5"\h\z一、工程概述： 31．1工程简介 3二、工程特点： 4一.编制依据 5二.工程执行的规范、标准 5设备与管道安装施工规范 53.验评标准： 5\o"CurrentDocument"第三章现场施工管理及组织机构 61.管理思想 6管理目标 6管理原则 6组织措施 6组织机构 7组织机构及部门职责 7第四章管理及施工人员安排 10一、 工程所需主要工作人员 10二、主要施工管理人员表 11专业工程队人员 12第五章主要施工机具、劳动力及设备材料用量 13一、主要施工机具表 13二、劳动力计划表 14三、主要设备、材料一览表 15第六章施工进度计划及现场平面布置 16第七章工程质量保证体系及措施 17一、质量保证体系 171．质量承诺： 172.质量方针目标： 174.质量保证组织 18第一章工程概况一、工程概述：1．1工程简介本工程由三门峡市发改委《三发改城市【2008】206号》文批复可研报告，工程总投资约56469.22万元,项目实施后，新增供热面积771.69*104平方米，热源工程由中国联合工程公司负责设计，管网和换热站由河南城市规划设计研究有限公司设计。预计2009年5月初开工建设，2009年11月15日开始供暖。该工程已经列入三门峡市2009年十件大事之一，市政府已组成强有力的协调班子，政府主要领导亲自挂帅，力保该工程如期完成。1．2．整体工程名称：三门峡供热二期工程1．3．建设单位：开曼铝业（三门峡）有限公司1．4．整体工程地点：热源工程和换热总站位于开曼铝业（三门峡）有限公司（杭州锦江集团全资子公司）。主干线工程从开曼铝业东北角围墙外沿快速通道至209国道转涧河南岸河堤至大岭路桥北岸。市区工程从大岭路桥北岸经大岭路桥至黄河路，东至东风市场，西至三门峡市经济开发区。1．5．整体工程进度计划：总工期：预计2009年5月9日开工，2009年11月15日整体调试，并开始供暖，总工期190天。6•本投标项目工程名称：三门峡供热二期工程主干线 U标段7标段施工范围：从KZ004+280处起，至KZ008+705处止（炸药库大院西墙处）。全长4.425Km均为2©1000mn热力管网。该标段与村镇道路交叉口两处，桥涵三处，国防光缆和通信光缆各一处，高速铁路交叉一处，桥头沟大桥一处。沿途企事业单位三处，与陕县惠能热点公司供三门峡热力管道交叉一处。对外协调重要，特别是桥头沟大桥涉及河道管理和高速铁路，管网离开满车道，下沟和惠能供热管网交叉，局部管道可能要走机动车道。1.8本主标段（整体主干线标段进度）最低工期要求：2009年5月上旬开工，其中5月、6月、7月主要是挖土、地基处理、柔性垫层施工，6月、7月、8月只要为管道安装，8月、9月热处理和调试，9月、10月、11月为系统调试，场地、地貌恢复。1.9主干线标段承包方式：管道、管件、法兰、机电设备、电气自控的设备和材料等均为建设单位采购供应，定额辅助材料由施工单位自购。1．10．工程质量:该项目属市政热力工程，安装工程竣工后严格按照国家热力工程验收评定标准组织验收评定；公路及市政道路工程回填恢复后，按照相应行业的验收评定标准进行验收评定，达到合格标准，力争优良工程。本工程由建设单位委托专业监理公司实行全过程监理，施工应必须严格按施工图纸和现行的施工验收规范精心组织施工，接受监理工程师的监督和管理。工程质量等级由相关部门核定，质监实施过程中将认真服从质监人员的监督和检查，积极给予配合。负责落实本施工单位的有关措施要求。二、工程特点：2．1由于该工程属于三门峡2009年十件大事之一，而且工期要求较紧（必须在09年11月15日开始供暖），涉及河道、光缆、高速铁路交叉、大桥、及沿途企事业单位等不利因素。因此施工前必须协调处理好，勘探现场具体位置走向。大量的对外协调工作必须做好，圆满。提前与相关部门、单位、村镇等进行沟通，制订协调方案，以最快的速度及早达成一致，并与有关部门签订施工协议书。2．2施工期间，涉及到的交通安全、施工安全、安全警示、围护、防洪泄洪等必须在施工前就设置处理完毕。3本标段全长4.425Km为双排©lOOOmrf热力管网，开挖的管沟深、宽。行人一侧必须全部进行安全围护。交叉路口施行快挖、快安装、快回填，不能影响通行。战线长，职工宿舍就以流动帐蓬为主，干到那里，就食宿到那里，但必须注意公共卫生。4位于市区，设备、材料运输需要在夜间进行，为此在施工中会有影响周围居民现象。所以在施工期间，必须注意扰民问题：在施工中的施工机械吊车、卷扬机、电焊机等器械，生产时会产生噪声，特别是晚间的生产噪声，会影响居民的生活、学习。因此，保证在居民的休息时间（晚上 8点到早上6点）禁止大声响的机械施工，在其他的工作时间应加强劳动效率，提高工作质量，保证施工按照国家规范、设计要求进行施工，保证不出现返修、返工项目，确保按工期要求进行施工。三、工期要求：根据实际的工程内容及工作量，按照招标的要求，计划施工时间为合同签定后18O日历天。四、工程施工质量：合格，力争优良第二章编制依据一.编制依据甲方的招标文件。设计图纸、产品说明书等有关资料。国家有关法律、法规、标准、规范。本公司的《施工组织设计编写导则》。本公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。本公司《质量环境安全一体化体系程序文件》本公司的相关专业施工工艺。二.工程执行的规范、标准1.设备与管道安装施工规范GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50246-97《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50235-97《工业管道工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》98T901《管道及设备保温》GB985-88《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验评标准：GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB5018—93《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB5018—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》4本《施工组织》为投标使用，中标且勘查现场后将重新组织各有关专业人员，根据现场的实际情况对该《施工组织》进行更加详细的编制，包括各种切实可行的施工方案、作业指导书。第三章现场施工管理及组织机构1.管理思想树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，增强用户观念。2.管理目标信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。管理原则在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。组织措施成立以管道安装为主,各专业参加的施工项目经理部，在项目经理的直接领导下，依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设《工程技术部》、《质量安全部》、《财会物资部》、《施工管理部》、《对外协调部》等职能部门；并设立各工程队：土建施工队、管道安装一、二、三队、防腐保温等五个专业工程队,形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任;并对项目领导小组负责,项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任,按照ISO9001：2000的模式,针对该项工程的质量管理,组织制定出具体的实施细则;项目经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。把管理部门（管理层）和专业工程队（作业层）的管理从职责上分离业务上统一领导既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力组织机构项目经理部项目经理：项目副经理：项目总工程师：项目经济师：质量安全工程师：技术部质量安全部财会物资部施工管理部对外协调部TOC\o"1-5"\h\z土建施工队 o O O O O防腐保温队 O O O O O管道一队 o O O O O管道二队 o O O O O■管道三队 —o o o O O管道四队 —o o o d o组织机构及部门职责6.1组织机构设置公司将成立《三门峡供热二期工程项目经理部》，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。部门职责项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。全权调动本项目资源。项目总工领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术难题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。质量安全部：制定质量管理目标。负责现场质量监督检查，创优质工程目标管理，质量问题处理，组织办理交工验收，负责现场的安全生产，安全防护等，负责定期安全大检查，制定安全检查制度。进行文明安全施工管理。工程技术部：负责项目的技术管理工作、编写技术方案及作业指导书，编制劳力、机具、材料计划，技术资料管理。负责解决现场施工技术问题，与业主、监理协调技术管理工作。财会物资部：负责项目的预决算，工程进度预算，项目资金使用情况，物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理施工管理部：负责项目的施工人员管理，计划安排工程施工。安排人员食宿。对外协调部：做好项目施工前的对外协调工作。所有与施工有关的部门、村镇的施工影响协调，签订施工协调协议，确保整个工程的顺利施工。第四章管理及施工人员安排工程所需主要工作人员、主要施工管理人员表项目部门专业职称人数备注工程技术部土建专业工程师1技术负责机械专业工程师1技术负责测量员2测量员资料员1资料管理质量安全部质量员工程师1质量检杳安全员工程师1安全检杳财会物资部财会员经济师1物资采购1保管员1运输司机2施工管理部项目副经理工程师1对外协调部协调员1

三.专业工程队人员专业队工种及人数施工范围土建施工队土建施工14人管沟开挖、回填路面恢复、阀门井司机工14人水泥工1人管道一队钳工工2人热力管道安装焊工6人安装工8人管道二队钳工工2人热力管道安装焊工6人安装工8人管道三队钳工工2人热力管道安装焊工6人安装工8人管道四队钳工工2人热力管道安装焊工6人安装工8人防腐保温队保温工2人管道防腐保温说明：工程施工人员合计89人。1.各工种计划人数均为各专业施工高峰人数，施工管理部可根据施工期各工种的工作情况进行适当调整。确保工期按计划进行

第五章主要施工机具、劳动力及设备材料用量、主要施工机具表序号设备名称规格功率单位数量1汽车起重机8吨台32砂轮切割机台23手提坡口机台44角向磨光机台205手拉葫芦1〜5吨台106焊条保温筒台307红外线烘干箱台18电焊机台249氧气-乙炔套810电动试压泵台111消防器具组1012路面切割机台113大型挖掘机台614自卸车台815柴油发电机台6

、劳动力计划表单位：人\时间工种\施工时间（天）20406080100120140160180土建28287776655保温022222224电焊工882424242424246起重工11222211钳工446666642管道工8832323232323216电工111111111合计505273737372726934

三、主要设备、材料一览表序号材料件名称规格型号单位数量备注1钢套钢保温管©1000mmm9000甲供2保温管弯头©1000mm3阀门4阀门井5焊条E4303Kg2000自购6河桩根727顶管D1000根2第六章施工进度计划及现场平面布置1．材料进场计划为了保证施工进度计划，施工管理必须严格控制，首先应主要控制施工机械、工程材料的进场计划。按照总计划工期要求，总的工期预计只有 180天。由于施工场地为4.4Km长的施工现场，安装管道直径为2—©1000mm因此材料的放置必须是4.4Km长的管线线路位置。这就要求材料进场时所有管沟已基本开挖完成，且3:7灰土完成。甲供主管材料一到及下管安装。线路勘探完毕，边协调边开挖，如果协调在前期已经完成。即可使用6台大型挖掘机全线开挖（同时设置安全围护）。3:7灰土待完成后进行。所以在施工期间，必须合理的安排好施工机械、材料的进场时间计划，以保证良好的施工秩序，使工程顺利进行。当基本开挖完毕，灰土完成，达到这些条件时，主管道材料即可陆续进入现场。同时各种管件、阀门必须同时达到；过路管道不可提前开挖，须在材料达到现场的前一天进行，材料一到即用最短的时间完成过路管道安装，安装完毕经过报验合格后再回填恢复通道。管道的保温材料部分到位；以便各道工序正常进行，减少现场因材料过多，导致现场杂乱，从而影响施工。具体的工程机械和工程材料进场计划参照施工进度表。施工现场布置施工用电：因施工线路过长，施工用电可能基本靠自备发电机发电进行。初步考虑备用六台发电机。首先应根据现场能否使用市电来确定电源，一般采用三相五线制，以380/220V供应动力及照明用电。施工用水：由我方自行解决。施工用房：项目经理部按业主指定地点设置；各施工部位使用临时帐蓬作为办公地点。第七章工程质量保证体系及措施一、质量保证体系1．质量承诺：我公司通过ISO9001：2000三位一体认证，已深入人心。一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001：2000质量、环境、职业健康安全标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——工程合格，力争优良工程。2.质量方针目标：质量方针：精心管理，持续改进，创精品工程，保顾客满意。工程项目质量目标:单位工程工程质量一次交验合格率100%；分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；合同履约率100%；顾客投诉处理满意率100%以上；争创优质工程。杜绝一切重大质量责任事故。杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。质量保证资料齐全。观感质量的评定得分率达90％及以上。职业健康安全与环境方针职业健康安全与环境方针珍爱环境关注健康遵规守法持续改进4.质量保证组织项目经理项目副经理| 1项目总工程师质安部主要质量控制点我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此作为主要质量控制点：基础施工：管沟开挖、3：7灰土、河道桩、高速路顶管、土方回填工艺管道：焊接工艺评定、水压试验。（见管道安装工程质量控制程序）等。质量保证主要措施推行项目全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准以及规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。操作人员严格执证上岗，组织各工种的培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。设备、材料按其性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度，严把原材料的质量，更改、代用必须办理规定的手续，正确使用在有效期内的计量器具、仪器仪表及工机具。施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方设停点检查控制。出现问题及时纠正，不留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。管道、设备的安装及调度，严格按照施工规范、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交工资料及工程质量评定齐全。工程开工前编制详细的施工计划,分项工程施工前必须有书面技术交底,明确施工方法、注意要点和应达到的质量标准。用于工程的构配件,各种原材料进场由材料部门提供合格证,报监理认可方可进入现场，杜绝不合格品进入现场。由资料员专人负责收集整理施工技术资料,并由专业技术负责人主抓,按《建筑安装工程施工技术资料管理规定》执行。建立质量信息反馈系统，随时收集现场质量情况，及时分析和处理存在的质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。质量管理和质量保证：管理职责质量责任项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对本项目的各阶段、各部位按期交工负责；以符合国家标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目的顺利实施，确保项目质量符合合同要求。项目副经理全力协助项目经理工作。项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。对进场材料、机械设备的合格性负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。专业技术人员、施工队长、测量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。采购员、保管员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和附件的报验手续。部门职责质量安全部：负责公司质量体系在项目部的正常运行和内部组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。工程技术部：负责工程施工技术管理；编制施工方案、施工技术措施，解决施工中的技术问题。财会物资部：确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。设备储运管理；材料机具采供；开箱检验维护。施工管理部：施工人员上岗资格管理及培训的组织,为现场质量工作提供资金保障。各施工队：执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。质量体系质量体系文件和资料的控制:工程档案资料必须符合《河南省工程档案管理规定》的规定。施工过程的质量控制施工准备阶段：各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。编制材料计划。施工过程阶段：严格按规范、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。

7.2.3关键工序质量控制程序:1）管道安装工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准自检书面交底 _ |操作人员参加 卜焊缝与热影响区严禁有裂缝

学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准自检书面交底 _ |操作人员参加 卜焊缝与热影响区严禁有裂缝3）隐蔽工程质量控制程序：本工程隐蔽工程为：管道的防腐保温工程等，管道回填。隐蔽工程质量控制程序为:二、完善各种制度施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、等有关人员的签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。主要内容如表2。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：分部分项检查验收内容土建施工管线测量、高程测量、管沟开挖、回填、河桩、顶管工艺管道安装管道焊接、安装、试压、冲洗、防腐保温、管道隐蔽其他当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并协调建设单位进行组织设计图纸会审。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体施工人员认真学习施工方案，并进行相关的技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、确保安全工作的原则，各分管工种负责人（副经理、施工队长、技术人员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。二级验收及分部/分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表第八章施工安全保证措施安全工作方针和目标1.1安全方针：安全第一，预防为主。1.2目标：杜绝重人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故和火灾爆炸事故；减少一般事故，负伤事故频率控制在10%。以下。安全工作组织措施2.1在项目经理的直接领导指挥下，建立三级安全管理网络组织体系如下：安全组织机构2.2施工现场要把安全生产目标管理同效益工资结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容；同职工的工资奖金分配、评选先进挂钩，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。23实行安全生产责任制，明确各级领导、项目负责人、专业人员及施工队对安全应负的责任，各司其职，各尽其能，通力合作，狠抓落实。2.4管理施工生产的同时，必须负责安全管理工作，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，把安全工作作为其中主要内容。经常分析现场安装形势，针对存在的问题，进行讨论分析，制定解决办法。制定以安全生产责任制为核心的各项安全规章管理制度，并负责督促各施工人员做好本职范围内的安全工作。项目经理制定、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划并付诸实施，落实安全技术措施经费。项目部根据工程任务特点，合理编制施工方案，科学组织施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系，坚持把安全工作贯穿与施工生产的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。积极协助调查、分析、处理职工伤亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或决策失误而造成的职工伤亡事故承担领导责任。技术负责人负责安全生产的技术工作，及时对员工进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。在审查技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术规程和标准，保护员工在生产中的安全和健康。现场技术负责人在进行技术交底的同时，必须进行安全技术交底。施工队长组织员工认真学习有关安全技术规章制度，严格遵守劳动纪律，按章作业，检查监督班组人员正确使用各类防护用品；经常检查施工现场和各类机具的安全状况，整顿工作地点，以保持整洁，发现问题及时解决，以确保安全；坚持“三讲”制度。施工人员要认真学习并严格执行安全规章制度，做到“三不伤害”；严格按照安全要求、工艺规程进行操作；按要求配防护用品；严守劳动纪律；严格执行安全规程。保持工作场所的文明整洁，各种材料、机具的摆放要整洁有序，及时消除通道上的杂物，保持畅通。安全生产纪律进入施工现场的工作人员，必须经过安全技术交底教育，应严格遵守现场安全操作规程。所有参加施工人员严格遵守有关安全技术的各种规程、规范和施工图纸、技术文件的要求。单项工程施工前，应以单项施工方案为依据，进行安全、技术交底，做到工作任务明确，物体重量明确，安全措施明确。加强劳动纪律，施工中精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物。正确使用劳保用品，施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋等，高空作业人员必须穿软底登高鞋。“三安”“四口”安全保护措施安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。安全带安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后方能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。施工用电．1支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并做标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明应采一般采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，用符合要求的安全电压。应采照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，界限正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，做分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应做接地或接零保护。5.3.8开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。接地接零5.4.1接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm—组2根接地体之间检举不小于2.5m，入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于 1.5mm2多股铜芯线。中小型机具手持电动工具1.1必须单独安装漏电保护器。防护罩壳齐全有效。外壳必须有效接地或接零。橡皮电线不得破损。电焊机有可靠的防护措施。一次接线不大于5m。二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好，要专线专用。6．3气瓶各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。气瓶与明火距离不小于10m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。6.3.5皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。起重机械7．1起重机具在使用前必须经过检查，确认安全、可靠、合格后方可使用，对于较重量的吊装工作，应对吊具、绳索、工机具进行必要的负荷试验，进行试吊、试运转确认安全可靠后，方可进行吊装。7．2吊装前，查清吊物重量，选好吊点，严禁超负荷起吊，起重机应有安全限位装置。7．3吊装工作设专门指挥人员，统一指挥信号，统一指挥吊装，工作中必须坚守岗位，思想集中，听从指挥，严禁玩忽职守。7．4起吊时，重物下面不得通过和站人，无关人员严禁进入吊装现场，大型设备吊装时应设有警戒线，并有专人负责。7．5由于现场吊装位置狭小，因此在进行吊装时，先对现场原有的建筑物进行遮挡防护，防止碰损；然后进行试吊。8、防火安全8．1工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。8．2按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。8．3重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。8．4建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。8．5一般建筑物、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。8．6焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。8．7仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗第九章文明施工及保护环境措施1、现场文明施工措施文明施工目标文明施工必须满足三门峡市制订的《三门峡市建设工程文明施工标准及管理规定》的有关要求，创建“文明施工样板工地”。文明施工组织与管理为加强文明施工的组织和监督，建立三级文明施工管理机构；项目部成立“安全文明施工领导小组”，项目经理担任组长，成员由项目分部部门负责人、安全员组成。安全负责人负责文明施工管理的组织考核，下设文明施工小组，负责文明施工的规划、组织、实施、监督、检查、考核；施工区由各施工队直接负责。道路平整畅通，物料堆放整齐，场地排水流畅，劳动纪律严明；施工场地整洁，安全标志明显，机械设备完好；为安全打好基础，为质量创造条件，为员工创造良好的环境，树立文明之师形象。2、文明施工具体措施对各种施工行为按规定做好防范措施并办理各项报批手续。临时设施（包括临时办公室、移动帐蓬、道路、排水、围挡等）的设计方案，先申报业主批准后才能实施。工程成品保护、场地清洁卫生必须满足合同规定以及有要求。贯彻国家、三门峡地区《文明施工规定及考核办法》和中机建设《 CMIIC文明施工管理制度》的规定要求，制定本工程的文明施工规定，落实各级各岗位人员文明施工责任制；文明施工责任制落实到班组和个人，工程开工交底措施中，有明确的文明施工要求、标准；理顺关系，做到文明施工程序化、规范化；在明确责任分工、健全规章制度、严格管理的基础上，按阶段、按专业和按区域进行文明施工的规划、管理和实施，采取专管和共管相结合；文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显的标记，便于检查、监督，使现场始终保持合理的布局、整洁的环境；加强施工总平面管理，要求生产区、施工现场道路畅通，照明配置得当，并根据施工需要配备维护人员保持正常使用；保卫人员持证上岗值勤,施工人员佩戴证件（出入证）方能进入施工现场；进入现场的施工人员着装整齐，符合安全文明规定要求；施工设施完整布置得当，环境清洁，办公室、工具房等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度、规定上墙；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后皮线全部收回；生活区及施工范围内的沟道、地面无垃圾，场地排水与消防设施完备；每个作业面应做到“工完料尽场地清”，废料及时清理干净。强制执行“谁干谁清、随干随清”规定，确保现场整洁；加强人员培训和管理，提高文明施工素质；坚持专项负责、集中清理和定期检查相结合的原则，加强检查督促，项目部每月检查一次，施工管理处和安全管理处每周一次，施工班组每天一次；实行奖惩制度，文明施工的优劣与经济责任制挂钩。3、环境保护的措施3.1实行环保目标责任制；把IS014001环境管理体系认证与本工程结合起来，把环保指标以责任制的形式层层分解到有关项目施工队，列入承包合同和岗位责任制；项目经理是环保工作的第一责任人，要把环保绩效作为考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作；遵守国家和三门峡地区的环境法律和地方性法规及其它要求。对活动过程控制、不断减少废物的产生和排放、努力降低环境污染，教育帮助我们的员工、分包商及公众减少环境影响，并对紧急事件做好充分应急准备；尽量减少施工垃圾的产生，产生的垃圾在施工区内集中存放，不得随意乱放并及时运往指定垃圾场。加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。尽量降低施工噪音。对于探伤、计量、培训等工作中用的放射源加强管理，制订专门的措施确保环境不被污染。妥善保管易燃、易爆或有害危险品，应采取防范措施防止在储运的过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，造成环境污染。车辆不带泥沙出施工现场，车辆出门必须在冲洗槽前冲洗干净，减少对周围环境的污染。降低噪音的措施：合理安排施工活动，或采取降噪措施、新工艺、新方法等方式，减少噪声发生对环境的影响；若有不可避免的噪音，应征得当地环保部门同意，并在施工区域做好解释工作；制定先进的施工工艺技术、选用先进的设备，摒弃一些原始的施工方法及落后的设备，将噪音减少在当地环保允许的范围内。具体措施如下：3.8．1制定先进的工艺方案，选派技术熟练的工程师及技术工人，尽量避免因此类失误造成的重敲和重击。．2将一些性能不好、陈旧的、噪声大的设备淘汰掉，避免因机械噪声影响当地的环境。．3施工局部区域用临时隔栅隔离。.4施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值》 (GB1252—90)制定降噪的相应制度和措施。.5经常用分贝仪测试噪声，当噪声接近GB1252—90规定时，应对噪声源制定相应的降噪措施。减少有害气体的措施：禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、垃圾等，防止产生有害、有毒气体；施工用危险品坚决贯彻集中管理和专人管理的原则，防止失控；要选择工况好的施工机械进场施工，确保其尾气排放满足当地环保部门的要求。减少污水污染措施：工地临时厕所应有防蝇、灭蛆措施，临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理；污水排入排污系统中，防止污染水体和环境。所有现场工作人员均应按业主要求统一着装，并佩戴上岗证，上岗证由业主负责制作。施工人员在现场应做到文明施工。在与其它单位交叉作业情况下，应相互关照。高空作业人员严禁向下掷物及废料。平面作业人员不得抢占地盘。施工设备、工具箱和材料等不允许堆放在通道上。制作的半成品、部件等未安装前应码放整齐。保持本单位施工区域内的清洁卫生，每天下午下班后必须整理、清扫干净施工的设备和场地，废料集中放置，垃圾倒在指定地方。凡使用电焊机、切割机、砂轮机等设备作业时，应注意周围环境，避免焊渣、火星乱溅而影响他人作业或损坏设备及地面。运料、装卸料应小心运送，轻装轻卸，以免损坏地面或发生意外事故。凡已制作或安装完成的部位，任何人不得随意踩踏或放置其它物件。已安装好的阀门、等不得随意拆卸。对损坏或拆卸设备的行为，肇事者及其所在单位负一切经济责任。遵守业主施工区域的安全保卫制度，并办理有关手续。在业主方现场施工安装期间，施工方对施工场地周围的地下管线、邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、树木负有保护责任。中餐不允许喝酒，施工现场严禁随地大小便，严禁在指定位置以外的地方吸烟。全体施工人员必须严格遵守业主随时可能提出的特别管理制度。施工现场设护围栏，实行全隔离施工，围墙高度不低于2米。现场应设置“五牌一图”。即工程标志牌，内容包括工程名称，结构类型、面积、建设单位、设计单位、施工单位、项目部经理、施工员、安全员、质量员、电工负责人、开、竣工日期，施工许可证、批准号等；职工安全守则牌；安全防火须知牌；安全技术措施牌；工程主体牌；施工总平面布置图。“五牌”总体要求规格适当，字迹端正，位置明显。现场固定办公室应张挂有相应的岗位责任制及其配套图表。室内用品摆放整齐，环境清洁。会议室内张挂项目部各项组织机构（民主管理、安全领导小组、治安保卫防火领导小组、QC领导小组）运行图并成员名单。现场生产区与生活区应有严格隔离措施，并挂设相应安全色标，警示牌等。操作面必须做到随做随清，物尽其用。做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆运。机械操作工及特殊工种作业人员必须持证上岗；大型建筑机械的拆装及现场爆破作业，应由专业队伍严格按有关规程组织实施。施工现场环境保护．1遵守国家有关环境保护法律、条例、细则的规定，采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪音及振动对环境的污染和危害。合理安排工作时间，尽量减少夜间作业，避免噪音挠民。．2各作业层的建筑垃圾，余渣处理要用专用工具及时运走，严禁从高处向下抛散垃圾，严禁将有害废弃物作回填土。第十章雨季及交叉配合施工措施1、雨季施工措施为保证统一领导，协调作业，分清职责，项目部成立雨期施工领导小组和防汛领导小组，负责制定措施，监督检查及各项目之间的协调工作，切实作好措施的落实和开展经常性的自检工作，还要逐级把措施及交底落实到班组，关键岗位随时检查，保证措施正确，执行不走样，对于检查中发现的问题要及时解决，较大问题要边解决边逐级上报分公司、公司。在雨季项目部要设专人及时收听（看）当地天气预报，随时向领导小组报告，便于及时采取相应预防措施。作好施工现场道路的维修、硬化，对施工过程中被破坏的道路及时修复，作好排水坡度，路侧排水沟要排水畅通，严防积水浸蚀道路。生活区、砼搅拌站的排水沟要及时疏导清淤，以免大雨时溢流，现场要有排水网络，防止大面积积水影响施工。对受雨影响的材料要提前进场储存。材料、成品、半成品要定期组织力量检查，作到防渗、防漏、防浸泡。材料堆场、库房四周要有排水、挡水措施，防止积水。冬雨季中施工影响大的分项尽可能安排在冬雨季前，尽可能避免在不利条件下施工进入现场的材料必须避免放在低洼处，要材料垫高，存放应采取防淋措施，周围应有排水沟，以防积水。施工机具有要防雨罩或雨棚，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。2、交叉配合施工措施交叉作业施工中要合理分配，并制定出详细的施工方案，以确保安全，合理的施工第十一章技术服务及人员培训1、 IS09001-2000标准的培训：全场进场人员必须进行IS09001-2000标准的培训。1.1项目部管理人员必须接受IS09001-2000标准的再教育，重新学习公司质量手册、程序文件、和有关管理制度，学习本工程的质量保证计划。过程主控人员必须认真学习所主控过程的程序文件和相关管理制度，熟悉主控过程的内容和控制方法。项目部作业人员要认真学习作业指导书，熟悉操作工序和方法。1.4对工程的关键过程，组织TQC小组，培训小组人员能用TQC方法分折、控制、管理质量。2、 技术培训项目部在工程开工前，组织全体技术人员学习，领会设计意图，熟悉施工图纸，有关规范标准和技术文件，编制正式施工组织设计，对本工程使用的新工艺，新方法，新设备，争取聘请专家或设计师来讲述授经，汲取新经验，新方法。分项工程开工前由相关质保工程师向有关人员进行技术交底讲解图纸，规范操作工艺和质量要求。每一个工序开工前由主管工程师向有关人员进行技术交底讲解图纸，规范操作工艺和质量要求。每天作业前，由作业班长向作业人员讲解当日作业的操作工艺和技术质量要求。3、 岗位培训进场前所有岗位人必须进行再培训，持证上岗，并只能进行岗位许可范围内作业。特殊工种（电工，焊工，起重工等）必须经培训合格后持证上岗。电焊工还必须具备有效的等级证，从事等级范围内的焊接工作。公司焊接中心，根据工程特殊焊接环境、位置方法对持证焊工进行必要适应性训练，使焊工保持最佳操作状态。4、 安全消防培训所有进场人员要重新进行一次安全教育结合本工程特点学习安全操作规程，消防法，牢记安全在我心掌握消防器材使用方法及灭火常识。5、 对业主人员的培训在设备安装过程中和设备安装完毕，进行调试时，如果业主需要，我们将选派优秀工程技术人员和经验丰富的技师对准备上岗人员进行免费培训及现场指导。讲解工艺流程，操作要领，分折常见故障及排除故障的方法，以使他们能很快适应新的工作岗位。6、技术服务为业主提供优质的服务，其服务内容包含了技术培训、质保期内的服务和质保期外的跟踪服务等。在质保期内，分包内容出现的任何质量问题，施工方在接到业主的通知后24小时内到达现场整改，并按要求期限整改完毕。费用由责任方承担。第十二章与业主、设计部门的配合协调1、与业主的配合作为安装承包人，负责本工程的有关安装工作的实施，服从业主的指挥。根据业主的进度要求，排出各控制节点和每周进度计划表，安排项目部施工力量。协助审核供货商产品是否满足业主提出的供货范围及技术要求。保证本工程的安装与设计要求完整、配套，如发现设备的内部构造或设计院的设计有不合理之处需要修改，必须用书面向业主提出，并经得业主的书面同意后方可进行修改。调试和试生产期间，必须有专业技术人员和施工人员在现场服务。应在业主指导下进行分包内容的调试和试生产。由于擅自动用或操作不当，造成损坏或其他问题应由我方全部负责。配合业主在施工过程中对质量进行监督检查，例如邀请业主进行设备开箱、检查隐藏工程验收、监督水压试验等。对工程的总体预验收和验收工作，应提前三天书面通知业主。2、与设计单位的配合主动与设计院联系，搞清设计图中采取的新材料，新产品，以利正确施工并学习新技术。做好现场校对，对图纸不明处与现场不符处与设计院联系，共同解决现场问题。设计院积极配合项目部，对项目部提出的意见应及时给予答复并给予解决。如有设计变更，及时办理有关更改鉴证，有利于整体工程的顺利竣工。如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整，妥善解决3、与监理公司配合（本工程为业主）施工过程中与监理公司密切配合，保证工程质量和进度。根据相应的?建设施工验收及技术规范?的标准，设计要求和项目监理根据合同签发的指令施工。随时接受项目监理的检查检验，并提供便利条件。如有质量问题，立即按项目监理要求返工或维修。对分项工程、分部工程的验收，应在验收前2小时通知项目监理、业主参加。对单位工程和关键项目的甲方和监理部验收工作，应在验收前4小时通知项目监理、业主参加。业主和监理工程师参加的重要辅机的分部试运和重要的静态试验或调试，须提前一天申请且具备条件。第十三章承诺与保修1、承诺如果我方提供的安装材料有缺陷和技术资料有错误，或者由于技术人员指导错误和疏忽，造成工程返工、报废，我方应立即无偿更换和修理。如需更换，我方应负担由此产生的到安装现场更换的一切费用。1.2.发出任何移交证书后，应在二天内从已签发了移交证书的那部分工地上将所有有关的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁，使业主满意。在保修期结束之前，为完成保修期内的义务，将其需要的材料、设备，临时工程保留在工地业主指定的位置。本工程自竣工验收通过之日起12月内，施工方对工程质量负责包修。在质保期内，分包内容出现的任何质量问题，施工方在接到业主的通知后24小时内到达现场整改，并按要求期限整改完毕。费用由责任方承担。工程投入正常生产后的质保期内，凡是由于工程质量问题造成的，我方应负责更换、修理。因业主操作失误损坏设备的维修、更换，我方将积极配合尽快帮助解决问题。我方保证其供应的安装材料是全新的，技术水平是先进的、成熟的、质量优良的，构件的选型均符合安全可靠、经济运行和易于维护的要求。2、对资料和图纸保密的承诺保证技术文件资料齐全性、完整性和有效性；除了严格用于合同目的，我单位郑重承诺不能在未得到业主批准的情况下让第三者使用或向第三方转让。保存一套完整图纸在工地，以备随时提供给业主或项目监理人员及其书面授权的任何其他人员检查和使用。3、保修本工程自竣工验收通过之日起12月内，施工方对工程质量负责包修。在质保期内，分包内容出现的任何质量问题，施工方在接到业主的通知后24小时内到达现场整改，并按要求期限整改完毕。费用由责任方承担。第十四章施工工期的保证措施1、影响工期进度常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现材料供货、技术文件交付延期，重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型厂矿建筑安装工程施工及市政安装工程，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。1．1根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：1．1．1--因甲方提出变更计划或方案而不能继续施工的，或图纸、技术文件出现交付延误；1．1．2--施工管线协调不利；1．1．3--出现重大设计变更；1．1．4--因天灾人祸或人力不可抗拒的原因被迫停工等，如：狂风、暴雨等（在室内一般影响较小）；1．1．5--气候条件如高温、雨季对施工造成的影响。1．2针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：1．2．1--对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。1．2．2派出强有力的协调处理人员。提前进场进行协调，做到协调工作不影响工程施工。1．2．3--对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。1．2．4--对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。1．2．5--除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，确保整个工期圆满完成。2、技术保证措施2．1本工程中,我公司将拟派市政热力管网安装施工中有经验的技术人员、施工队长、施工工人以确保工程施工的准确性和高效性。2．2施工前绘制详细的施工图,并由项目技术部门组织有关技术人员,熟悉图纸,对图纸进行会审,并解决图纸中存在的问题。2．3从技术的角度,统一作战方案,统一作战思想,以避免施工中出现技术疏漏。2．4我公司针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用角度、工期角度、安全角度、质量的角度进行优化。确保施工安全、质量优良、从而大大提高施工劳动效率。3、组织措施3．1做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。3．2依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。3．3与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。3．4建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。3．5全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。3．6针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。4、工机具供应保证4．1根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面，加快施工速度。4．2做好材料采购、运输、现场检验、现场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。4．3我公司对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。5、管理措施5．1我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政领畅通。5．2项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。5．3公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。5．4充分利用我公司获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理。第十五章各类施工方案《一》、土建施工方案在本供热管线全部采用直埋敷设的形式（穿高速公路路段是否采用顶管法施工需与业主和监理协商后制定方案、跨河段架空初步计划采用河床打桩）。施工工艺：施工准备－管坑开挖－固定墩开挖－垫层施工－供热管道安装－管道附件安装－水压试验－管道冲洗―――保温修补－管坑回填－地坪修复。施工准备：供热管道安装、管道附件安装、水压试验、保温等工序见管道施工方案。在这里主要叙述直埋管段管坑开挖、垫层施工方法和技术措施。2．1开挖前根据图纸进行管线位置确定，并在开挖线上撒白粉；2．2根据白粉线联系业主或监理确认线路及下部已有线路情况；直埋管段基坑开挖3．1基坑开挖采用挖掘机挖土，人工配合的方式进行。3．2管沟土方开挖及运输根据图纸设计，基坑开挖深度约为2.85米，放坡系数为1：0.5。3．2．1开挖前开挖地下管线必须请业主单位至现场进行确认和交底，确认开挖下面是否有其他管线或电缆、电信等其他线路。开挖好的沟槽注意作好安全保护措施。3．2．2为加快工程进度，沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主，如有地下管线路段则只能用人工开挖，而挖到距设计标高20-30cm后由人工检平，避免超挖、扰动土基。需转运的土方采用自卸汽车运土。3．2．3基坑开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现，多余的弃土采取随挖随运走，以减少占用场地影响施工和交通。3．2．5开挖过程中随时用水准仪测量沟底标高。3．2．6基坑放坡系数同为1：0.5，垫层施工4．1按垫层的结构尺寸3：7灰土进行，测量放样出垫层面标高。按垫层面标高，人工摊铺垫层材料，检平垫层面，人工夯实或用打夯机夯压密实。垫层与槽底同宽。4．2砂垫层厚度按照设计要求。人工夯实或用打夯机夯压密实。3底层夯实后铺设一层200mm勺中粗砂再进行下道工序。4．4及时做好沟槽开挖记录，并有业主及监理签字确认。下管5．1下管及安装从下游向上游进行。吊机下管时，由专人指挥，有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放。5．2下管以后，将管排好，然后对线校正。全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。5．3管道稳定后，再复核一次流水高程，符合设计标高后才进行接管工作。管坑回填管道全部安装完毕试验合格后再进行管沟回填。根据图纸要求，先在管径中部一下用细砂柔性垫层，再用中粗砂或过筛土回填（砂石料分层夯实），回填高度以留到地坪大于500mm最后用原土过筛回填分层夯实。注意回填前有积水时应先排除。本施工组织为投标使用，中标且勘查现场后将重新组织有关专业人员，根据现场实际情况对该施工组织进行更加详细的编制，包括各种切实可行的施工方案、作业指导书。00《二》供热管道施工方案一、管道安装工艺供热管道安装主要施工程序f管道、附件及阀门的检验管材下料熟悉图纸与标准、规程和规范设计交底与图纸会审管子坡口管子吊装管沟封闭、回填土及表面恢复原状f管道、附件及阀门的检验管材下料熟悉图纸与标准、规程和规范设计交底与图纸会审管子坡口管子吊装管沟封闭、回填土及表面恢复原状现场测量与检查二、执行标准《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28--89)第一、二、六章《工业金属管道工程施工及验收规范》 (GB50235--97)1.1参与施工的有关人员，特别是技术人员，必须认真研究设计文件、业主的要求和有关标准规范的规定，严格按必须认真研究设计文件、业主的要求和有关标准规范的规定作业。当有关的要求之间出现矛盾时，与业主、监理协商解决。管材要求1.2本项目钢管、阀门、管件有业主提供，材料到达现场，必须会同业主、监理共同进行材料检查验收，同时必须有出厂合格证，材质证明，各项技术指标应符合有关国家标准要求。1.3各种材料在使用前应按设计图纸核对其规格，材质，型号，进行外观的检查后才能使用。1.4阀门在安装前应进行强度和严密性试验，试验采用洁净水质。试验数量，压力和要求按规范GB50235-97规定进行。三、管道安装1准备工作与管道有关的土建分项（管沟开挖、三七土铺垫、管线位置、管沟高程）经检验合格，报验手续完成，满足安装管道下沟安装的要求。施工图纸、技术文件、相关标准、规范齐全；进一步完善后的施工组织设计，向施工班组进行的安装技术、安全施工交底记录齐全。进场材料检验管道、管件配件、阀门符合图纸设计要求并已经报验完毕,各项技术指标应符合有关国家标准要求。自购的各种定额辅助材料在使用前对其规格,材质,型号,进行外观的检查合格，满足工程使用要求。母材及焊丝施焊前必须严格去油、清理。如安装条件不许可，则可对母材进行局部清理。清理可在焊缝两侧约30-50mm范围内进行。阀门应从每批（同制造厂、同规格、同型号）中抽查10%（至少一个），进行强度和严密性试验。若有不合格，再抽查20%。如仍有不合格，则逐个检查。阀门的强度和严密性试验用洁净水进行。强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验一般应以公称压力进行，如可用1.25倍的工作压力进行。机械清理：用钢丝刷（轮）、锉刀、刮刀、打磨等将表面清理干净，直至露出金属光泽。管道清理破口3.1采用留钝边V形对接坡口。管道单面坡口角度为30〜35°，钝边高度为2〜3mm应用火焰切割及机械加工方法做焊件切割。3.2焊前要将坡口表面及坡口边缘内外侧不小于10〜15mn范围内的油、漆垢、锈、毛刺及锌层等清除干净，不允许有裂纹及夹层等缺陷。，在对口前应清除干净，直至露出金属光泽。3.3清理后的焊件放置时间不宜过长，并严禁接触油污脏物，一般要求24小时内施焊，逾期应重新清洗。管道下沟吊装、组对与焊接该项工作进行前应具备下列条件:与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求；与管道连接的设备找正合格、固定完毕；管子、管件、管道附件及阀门等已经检验合格，内部已清理完毕，无杂物。管子组合前，均应将管道内部清理干净，管内不得遗留任何杂物，并装设临时封堵。4.3管道与管道或管道与管件的对口，应做到内壁平齐，且错边量不超过管壁厚度的10%且不大于2mm4.4管道对接焊缝位置应符合设计规定。否则应符合下列要求：①焊缝位置距离弯管的弯曲起点不得小于管道外径或不小于100mm②管道两个对接焊缝间的距离不宜小于管道外径，且不小于150mm③支架管部位置不得与管道对接焊缝重合，焊缝距离支吊架边缘不得小于50mm④管道接口应避开疏、放水及仪表管等的开孔位置，距开孔边缘不应小于50mm且不应小于孔径。4.5管道对口时一般应平直，焊接角变形在距离接口中心200mn处测量，除特殊要求外，其折口的允许偏差应为a：管道DN>100mma>3mm管道对口符合要求后，应垫置牢固。4.6管道坡度方向及坡度应符合设计要求。管道安装的允许偏差值应符合以下要求：项目允许偏差（mm埋地<±20水平管道弯曲度DN>1001.5/1000且w20注：DN为管道公称4.7为防止污水等污垢进入已完成的管道内部，施工期间，若安装工作有间断，应及时采取封闭管口的方式防护处理。5主管道上放空及疏水装置的安装安装疏、放水管时，接管座安装应符合设计规定。管道开孔应尽量采用钻孔。疏、放水管接入母管处应按介质流动方向稍有倾斜，疏、放水管布线应短捷，且不影响运行通道和其他设备的操作。有热膨胀的管道应采取必要的补偿措施。所有立管铅垂度w 2/1000且w15。6阀门和法兰的安装6.1阀门安装前应清理干净，保持关闭状态，并严格按介质流向确定其安装方向。阀门的手轮不宜朝下，且便于操作及检修。所有阀门应连接自然，不得强力对接。6.2法兰安装时应保持法兰间的平行，其偏差不大于2mm不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。法兰平面应与管道轴线相垂直，连接时应使用同一规格的螺栓，螺栓应对称均布、松紧适度。连接紧固件的材质、规格、型式等应符合设计要求。焊接6.3材料：焊丝为TIG-J50，规格为为2.5伽。钨极:WCe-20规格为2.5伽。保护气体：氩气，纯度》99.96%;手工盖面焊焊条为E4303,氧气、乙炔、砂纸等6.4清理：管端内外壁20伽范围内，采用机械清理法，将铁锈、氧化皮和油污清除干净，露出金属光泽。清理后，管壁厚度不得小于公称壁厚的 90%，且不得有裂纹、重皮等缺陷。用砂布将焊丝表面的漆、氧化皮清理掉，露出金属光泽。使用时最好用丙酮或酒精擦洗。以保证焊接质量。7管道的焊接本工程管道为城市供热管网。材质为钢套钢保温管，规格为① 1000mm为保证工程焊接质量，根据图纸及有关规范规定，特制定以下焊接工艺方案，安装焊接必须遵守执行。焊接方法：碳钢管道采用氩弧焊打底手工电弧焊盖面或采用全部手工电焊。氩弧焊接采用直流电流90-110A电压100—120V,氩气流:6-10L/分。作为打底焊接。手工盖面焊接采用交流电流，电压220—240V,电流120—180A焊接材料：20#碳钢管道用E4303焊条。焊接材料（母材、焊丝、焊条）必须有材质证明书。如无材质证明书或不全时，可对材料进行复验。焊接前要求：管道的焊接，按照CJJ28-09《城市供热管网工程施工及验收规范》及GBJ236-82《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》的有关要求进行。所有的焊工应有上岗证与焊接资格等级证书。焊接场地应保持干燥，焊接应在良好的情况下进行。电焊条应存放在清洁和干燥的地方，并有烘干保温措施。焊缝根部的缺口视焊接情况而定，应采用透焊的方法，焊缝处理后应采取保护措施，焊条材质应与管材保持一致，管道附件在焊接时应有最大限度的保护。7.3.5管道点焊应在焊工的操作下进行，点焊应有足够的数量，每个焊点最大 2mm氧化物和熔渣必须在点焊后清除。管路上的附件在焊接前应采取保护措施。应特别注意焊缝根部的焊接处理方法，焊接过程应保持均匀一致;焊接完毕后的药皮必须清除。在焊接期间和进行其他各项测试之前，应尽可能地对所有焊缝进行外观检查。焊前准备741焊接工艺评定及焊接试样。工程施焊前都必须经项目经理审核批准的焊接工艺评定合格。742焊工在焊前必须明了母材、焊丝牌号，被焊工件的工作条件及一般技术条件。743焊件与搭地线应可靠夹持，以避免焊件与塔地线之间起弧而损害焊件表面。744焊弧坑应填满并高于基本金属。弧坑不得有裂缝及缩松组织，弧坑过高部分应予以铲除。7.4.5碳钢管焊接规范如表4。表一4材质规格坡口形式及角度焊条牌号及直径焊接电流A焊接层次20©1000留钝边V型60°E4303©4190~2103〜47.5焊接检验及标准《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28--89)第一、五章《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 (GB50236--98)7.5.1参与施工的有关人员，特别是技术人员，必须认真研究设计文件、业主的要求和有关标准规范的规定，严格按必须认真研究设计文件、业主的要求和有关标准规范的规定作业。7.6焊缝外观检查焊缝的表面质量应符合《城市供热管网工程施工及验收规范》 (CJJ28--89)第五章第四节第5.4.2条的规定。7.6.1当发现焊缝表面有缺陷时，应及时消除，消除后应重新进行检验，直至合格。7.6.2对不要求进行内部质量检验的焊缝，质检人员应按规定全部进行外观检验。7.6.3当抽样检验未发现需要返修的焊缝缺陷时，则该次抽样所代表的一批焊缝应认为全部合格。7.7焊缝的质量要求：7.7.1焊接过程中，环境温度低于0°C时，焊件应在施焊处100mm范围内预热到手触温度(约〜15C)。7.7.2焊缝及热影响区表面不得裂纹、气孔、咬边、未熔合、夹渣等现象，焊缝表面应平整、圆滑。焊缝外型尺寸，焊缝余高0.5-1mm。焊缝位置应符合下列规定：直管段上两对接焊口中心面间的距离不应小于 150mm。7.8.2焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm且不得小于管道的外径。不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。缺陷焊缝修补7.9.1深度超过0.5mm的划伤，电弧擦伤,焊疤等缺陷，应打磨平滑，打磨后的壁板厚度应大于钢板名义厚度扣除负偏差值。7.9.2焊缝表面缺陷深度或打磨深度超过1mm寸，应进行补焊,并打磨平滑。焊缝内部的超标缺陷在焊补前,应将缺陷清除,清除的深度不宜大于壁厚的2/3,当采用碳弧气刨时,缺陷清除后应修磨刨槽。焊缝的修补必须严格按照焊接工艺进行,其修补长度不应小于50mm。同一部位返修次数,不宜超过二次,当超过二次时,须经施工技术总负责人批准。8管道的阴极保护方法（本工程是根据业主、监理是否需要而进行）本项目管道全长4.425km,管径从2—©1000mm应根据地下水腐蚀管道的情况,报业主、监理是否需要设置牺牲阳极法.牺牲阳极的施工要求8.1.1阳极的埋设：按比例配制、调匀好填料，装入 ©300X1000的棉或麻布袋中，将经过用铁砂纸打光及表面清洁处理的阳极及时插人填料中心位置,并压实；包外用铁线缠绕绑实平卧或竖直埋设在管道侧边的2-3M处，埋深应与管道埋深相同，并要在冰冻线以下，用细原土掺盐分层浇水湿润后回填混凝土。所有的电缆与阳极、铜鼻子、管道、加强板的连接采用锡焊（分线盒内的连接除外），焊接前都要剥去防腐绝缘层，清洁、打光焊接处；在焊接处及电缆的外裸部位必须做好绝缘防腐处理；电缆加PVC保护套管松缓自然埋设，埋深与管道埋深相同。8.1.3在防护罩内的电缆要有个0.8M的冗余长度（电缆冗余部分不加PVC保护套管），以便将分线盒提出地面检测参数；分线盒的两个出人线孔用浸过沥青的麻丝填实，再用沥青填平做防水处理。阳极的埋设点必须做永久性标志，并填入"投产保护参数测量表"中，永久性标志可以包括周围建筑物。第一步在敷设好的蒸汽管道基础上布置牺牲阳极时，先确定头和尾两个牺牲阳极，一般头、尾两个牺牲阳极定在距离蒸汽管道的起点、终点 100—150m左右，第二步再根据管径大小的规定距离以及选用镁阳极规格来分别设置牺牲阳极。平均管径是©620X7mm勺外套管道，选用双块11Kg镁阳极时，它对管道的保护长度是272.1m，由此计算所得管道共需要设置18组双块11Kg镁阳极，4组带检测桩牺牲阳极2—11Kg及4组检测头。我公司定为检测桩设置在牺牲阳极同一位置上（即是与其中一组牺牲阳极串联），称为带检测桩牺牲阳极；而检测头一般设在两组牺牲阳极之间。9、无损检测和水压试验无损检测（根据规范要求进行）管道焊接完工后应及时进行管道的无损检测工作。无损检测应在焊口除去渣皮、飞溅及表面清理干净的情况下进行。按照JB/T4730《承压设备无损检测》进行抽样射线照相检验，抽样比例为％5，其质量不