防洪工程施工组织设计

精品文档精品文档22欢^4F载图10-1保证体系框图项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。保证按期开工。②合同签订后，立即组织队伍，设备上场，作好施工便道及临时房屋的修建工程。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，突出重点工程项目的施工任务，保证按期开工。加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点突击根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。搞好内部经济责任制，提高工作效率①加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以大计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。②完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。作好设备的选型及配件供应工作①充分发挥我们施工机械化程度高的优势，在施工中科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工设备的管理，组织好机械设备配套的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。②设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。抓好材料供应工作①确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序。②做到统筹安排资金，专款专用，集中调运大宗材料，周转材料。采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键工序进度保证措施为确保工期目标，我单位对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以确保施工流水能按计划正常运行。(1)石方工程石方工程是本工程中的重要任务之一，因为石方工作量较大，约 9500n3,并且影响到其他后续工程的施工，因此不能够延误工期。在场地合理安排布置的情况下多班组有步骤地施工，并必须保证不延误工期而影响后续工程的施工。确保不影响总工期。(2)混凝土工程①混凝土工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布广，必须进行科学合理的统筹安排，进行多层次的流水施工，并保证多种工作的衔接和协调，同时作好场地安排和材料供应。②在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖后一天。其它工期保证措施关心员工的生活，根据施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，精品文档精品文档44阳严载精品文档精品文档确保施工的顺利进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的清场工作，为尽早提供施工现场作努力。建立施工进度监测系统工程施工进度监测系统见图10.2;工程施工进度调整系统见图10.3。图10.2 工程施工进度监测系统图4645f载工程施工进度实施过程 工程施工进度出现偏差।分析产生进度偏差的原因।分析该进度偏差对后序产生的影响।确定影响后序工作的限制条件］1采取施工进度调整措施।形成经调整的施工进度计划］采取相应的组织、技术和经济措施।实施调整后的施工进度计划］ 图10.3工程施工进度调整系统图工期的奖罚办法在施工中，充分利用经济手段对工期进行控制，对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励，对每提前一天完成的施工班组给于 100-500元奖励,对未按时完成的施工队和班组每推迟一天罚款 100-500元。进度计划详见附表四：施工进度计划横道图11、文明施工管理方案文明施工保证体系文明施工保证体系见图11-1文明施工组织管理措施组织管理措施施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保"检查与考核相结合。检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。开展"5S"活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕"5S"进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。①整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。项目经理全面负责精品文档精品文档496^496^载精品文档精品文档50k50k即载图11-1文明施工保证体系②整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。③清扫：主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。④清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明；要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。⑤素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充分体现施工企业的风貌。根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所（有化粪池，用砖砌）＜在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。布设各类安全防火设施。场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。文明施工管理措施成立文明施工领导小组，项目经理为第一责任人。做好施工现场的文明宣传工作，尊重当地的民风、民俗，与周围居民友好相处。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通、三无、五必须、便民利民不扰民”。施工现场道路整洁畅通，排