企业固定资产的管理问题及对策研究分析以江门市德顺电子有限公司为例 财务管理专业

企业固定资产的管理问题及对策研究----以江门市德顺电子有限公司为例摘要：随着经济的快速发展，固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，是反映企业生产经营管理的重要依据。在这前提下，粗放式的固定资产管理不在满足企业发展的需要，为了更好地适应社会的发展的需要，优化和加强企业固定资产管理不在是口头的表达，是需要落实到实处的，优化和加强企业固定资格管理能节约企业的成本浪费，提高企业在行业内的竞争力，所优化和加强固定资产管理是企业提高竞争力的关键，是企业谋求更好发展的重要途径。本文阐述了固定资产管理的目标和原则，固定资产管理的内容，同时强调了加强固定资产管理的重要性以及以德顺电子有限公司为例，分析该企业的固定资产管理效率和企业固定资产管理不足的地方以及解决的对策，以促进企业完善固定资产的管理，为企业发展达到质的突破。关键字：固定资产、固定资产管理、对策esearchonmanagementproblemsandcountermeasuresoffixedassetsofenterprises.--acasestudyofjiangmendeshengelectronicsco.,LTD.Abstract:withtherapiddevelopmentofeconomy,fixedassetmanagementisanimportantpartofenterpriseassetmanagementandanimportantbasistoreflectthemanagementofenterpriseproductionandoperation.Underthispremise,vulgarfixedassetmanagementisnotmeettheneedsofenterprisedevelopment,inordertobetteradapttotheneedsofthedevelopmentofthesociety,tooptimizeandstrengthenenterprisefixedassetsmanagementisnotverbalexpression,istheneedtoimplementtoimplement,optimizeandstrengthenenterprisefixedqualificationsmanagementcansavethecostofwaste,improvethecompetitivenessoftheenterpriseintheindustry,theoptimizationandstrengthenthemanagementoffixedassetsisthekeytoimprovecompetitiveness,isanimportantwayforthebetterdevelopmentoftheenterprise.Thisarticleexpoundsthegoalsandprinciplesoffixedassetsmanagement,thecontentofthefixedassetmanagement,andemphasizestheimportancetostrengthenthemanagementoffixedassets,andgoodforshunelectronicsco.,LTDasanexample,theanalysisofthefixedassetsoftheenterprisemanagementefficiencyandenterprisefixedassetsmanagementandthecountermeasuretosolveinsufficientplace,improvethemanagementoffixedassetsinordertopromoteenterprisedevelopmentfortheenterprisetoachievequalitativebreakthrough.Keywords:fixedassets,fixedassetsmanagement,countermeasures.目录第一章绪论 11.1研究背景和意义 11.2文献综述 21.3课题研究方法 31.4课题研究内容 3第二章企业固定资产管理论知识 52.1固定资产的定义和分类 52.2固定资产管理的目标和原则 52.3企业固定资产管理的效率分析 6第三章固定资产管理的内容 83.1固有资产管理的初始计量 83.2固定资产折旧管理 83.3固定资产后续支出管理（维修管理） 83.4固定资产的盘点管理 93.5固定资产的处置和移动管理 9第四章江门市德顺电子有限公司概况和固定资产管理的现状 104.1江门市德顺电子有限公司的简介 104.2江门市德顺电子有限公司固定资产的分析 104.3江门市德顺电子有限公司的固定资产管理存在的问题 124.4有效的绩效考核的缺乏 134.5组织结构不合理。 13第五章江门市德顺电子有限公司固定资产管理的改进对策 145.1完善固定资产管理的制度 145.2完善固定资产日常管理活动 145.3建立有效的固定资产效绩考核机制 155.4优化固定资产组织结构 155.5加强企业固定资产信息化管理 15结语 17参考文献 18致谢 19第一章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景固定资产是企业业务活动开展所必不可少的基本物质求,也是企业发展和生产的重要资源。随着经济的快速发展，生产经营的多元化，固定资产占总资产的比重越来越高，固定资产管理问题的重要性越来越突出。假如一个企业的经济规模达到一定程度时，他的固定资产也会达到一定的规模，但是如果他的固定资产的管理不到位的话，必定会出现固定资产混乱、重置和浪费等问题，会给企业造成不必要的经济损失。所以固定资产的管理是企业财务管理当中的一项重要内容,有利于避免固定资产的重复购置和浪费，从而降低生产成本，对企业的经济发展有着很大的影响。在激烈的社会竞争中，一般企业的固定资产管理出现了以下一系列的问题。例如：1.企业管理层因缺乏固定资产的管理意识，容易导致固定资产闲置、浪费和不及时处理问题。2.固定资产重复购置，造成浪费和经济损失。3.企业制度的不完善包括：固定资产购置，购置后的使用、管理、折旧、盘点、维修、报废的各种制度。4.固定资产盘点不到位，不能清晰的放映企业的资产现状和问题。5.固定资产核算问题，会影响企业对固定资产管理不当的原因，也是固定资产管理目前存在的问题。所以根据固定资产的管理问题，我们要强化固定资产的前期管理、核算管理、动态管理和盘点管理来解决固定资产管理的不足之处。1.1.2研究意义固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度。固定资产可能给企业的带来经济利益的流入，同时它的成本是可靠地计量，因为固定资产作为企业资产的重要组成部分，要予以确认，为其取得该固定资产而发生的支出也必须能够可靠计量。固定资产对一个企业的生产至关重要,固定资产管理是企业保证生产正常进行的必要条件,也是管理企业中一项极其重要的内容。企业只有实现对固定资产科学、高效地管理,才能使固定资产最大限度地发挥其作为生产要素的作用，从而给企业带来更大的产出。所以管理好这些固定资产，是我们探索思考解决的问题，抓好固定资产，延长物资寿命的使用，减少物资的流失，确保企业固定资产完整，安全具有重大的意义。1.2文献综述1.2.1国内研究随着我国经济的高速发展，固定资产的重要性越来越突出，所以我国的学者对固定资产管理也提出了一系列观点。在固定资产的问题与对策方面，祁奕青（2011）指出，为了更好的管理固定资产，企业应对企业的固定资产的合理投资，发挥固定资产的最大效用和建设一套完整明确的绩效考核来带动企业管理的积极性。孙淑丽（2012）认为，固定资产管理因制度和工作流程的不完善，导致固定资产存在一系列问题，要从完善制度和工作控制流程来解决固定资产管理的问题。在固定资产核算管理方面的方面，李红燕（2017）从指出，固定资产的核算管理应从以下四个方面体现，固定资产的确认、折旧、后续支出、处置来解决固定资产核算管理的问题，使企业能够科学的管理固定资产，促进企业生产运营与管理发展。黄瑞（2016）通过对事业部门的固定资产的核算管理的分析指出事业部门固定资产管理的不足并且提出解决的对策包括将提高思想觉悟、提高单位固定资产核算标准、建立固定资产核算制度等，通过以上措施完善固定资产核算。在固定资产信息化管理建设的角度，靳国新（2015）指出，针对我国现在固定资产信息化管理过程中的不足地方，提出了一系列建议来完善我国固定资产信息管理，使企业引入信息化管理模式来对固定资产进行管理。汪丽娟（2017）认为引用RFID的企业固定资产管理系统来完善固定资产管理提高用户工作效率，实现固定资产的动态管理，加强对固定资产的监控，优化清查盘点工作，利于决策的提出。在固定资产内部控制的方面，盛玉丰（2011）从企业固定资产的内部会计控制及内部管理控制两方面来阐述企业应从资产购置管理、日常管理、预算管理来加强企业固定资产内部控制管理和需要主要的问题。1.2.2国外研究KingAM（2011）指从固定资产的内部控制的角度指出，固定资产管理是一个循序渐进的指南，能用于开发和维持一个功能完善的内部的固定资产控制系统，能促进固定资产在内部控制管理。DeoP（2016）从管理者的角度提出了一种从理论和实践上解决固定资产管理问题的研究。理论分析和实施固定资产政策的公司的经验表明，公司应该监控其净工厂的经济价值。公司应该不断地评估竞争的性质和行业的技术变化。公司层面固定资产管理确实是一个规模宏大的项目导向型决策。它们是单个集成过程的两个方面。在公司层面上，健全的固定资产财务管理有助于公司实现股东价值最大化的目标。综述所述，国内外文献都从固定资产问题与决策，核算管理，内部控制，信息化管理等方面提出对固定资产管理不同的探讨，但是仍然有不足的地方需要我们继续研究、实践和分析。1.3课题研究方法（1）实践分析法。通过搜集实习单位在固定资产过程中存在的问题进行分析，后结合实习单位的具体情况来寻找问题本质，分析问题，解决问题。（2）文献研究法。通过搜索相关的文献，细心阅读文献，对文献进行分析、整理和借鉴。（3）规范分析法。从理论上对我国固定资产管理的现状进行整理、分析、归纳以探讨出科学、合理的固定资产的管理办法1.4课题研究内容本文大体结构是：提出问题，分析问题和解决问题。研究的基本内容就是先阐述固定资产管理的相关知识，同时从一般企业会存在的固定资产的管理问题入手，分析存在的固定资产管理不到位的原因和问题，具体从前期管理、核算管理、动态管理和盘点管理等不同方面放映问题，以及结合实际情况以江门市德顺电子有限公司为例，分析其特定的原因和问题，从制度、思想和管理等方面提出最合适的固定资产管理办法来解决其固定资产的管理问题。现企业对固定资产的管理不足，引起一系列的问题。为解决固定资产管理不足的地方我们从以下几步来解决。第一，通过实践来了解江门市德顺电子有限公司的固定资产的管理不足的地方，再者，分析其固定资产管理不足的原因，最后为江门市德顺电子有限公司提出完善固定资产管理的办法。

第二章企业固定资产管理论知识2.1固定资产的定义和分类2.1.1固定资产的定义固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，同时使用寿命超过一个会计年度的有形资产。但是企业对于固定资产的理解不一样，只要是企业所拥有的固定存在的固定资产都是为固定资产，但在会计的角度来讲没有满足固定资产的条件的所企业拥有的固定资产不能算为企业的固定资产。所只有满足为企业所拥有的和超过一年的使用期和达到一定价值的固定资产才算为企业的固定资产。2.1.2固定资产的分类企业的固定资产种类有很多、规格不一，为加强管理，方便核算，合理、科学地分类，一般划分为一下两种分类方法：按经济用途分类划分为生产经营和非生产经营。是指企业拥有的固定资产是不是为生产经营服务的，满足生产经营服务的固定资产是生产经营型的固定资产，不满足生产经营服务的则是非生产经营的固定资产。这有利于归类放映和监督企业固定资产的使用，合理配置固定资产等。（2）按综合分类来划分企业固定资产：生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租用固定资产、不需要固定资产、未使用固定资产、土地、融资租入固定资产分类，这有利于对固定资产的核算。2.2固定资产管理的目标和原则2.2.1固定资产管理的目标固定资产管理的目标包括保障性、效益性、安全性。魏霞飞、赵瑞玺（2006）指出之所以会出现资源浪费和流失的一系列问题，是因为固定资产管理制度的不完善导致的。并且同时提出了应以固定资产的保障性、效益性和安全性为奋斗目标来对固定资产管理进行完善。保障性。保障性是指既能保障企业固定资产的工作运行，又能满足工作的需要，从而证明保障性是固定资产管理的一项基本任务和一般目标。效益性。效益性包括了资产效益性和效用性。能给企业带来经济利益的流入是固定资产的效益性；固定资产的使用量和使用状态能否满足企业对其量和质的需要是效用性。安全性。在维护固定资产物理特征安全，确保固定资产完整的数量、良好的使用状态、安全的存放位置、合理的损毁程度，是一项固定资产管理的基本目标。2.2.2固定资产管理的原则固定资产管理的三大原则包括：充分使用原则、实物负责原则、跟新年限的经济原则。充分使用原则。为避免固定资产的浪费，应把固定资产的发挥到极致和挖掘固定资产潜在的作用。实物负责原则。按照固定资产的分类、具体内容和存放地点，来划分固定资产，依据组织结构和部门将固定资产管理落实到部门跟个人，确保固定资产的完整、保养和维护。跟新年限的经济原则。更新固定资产时，企业应考虑以两个方面：一、技术的更新换代导致设备的落后和陈旧，二、固定资产的使用效果和效率，满足以上的条件，有利于企业经济效益的提升。2.3企业固定资产管理的效率分析2.3.1固定资产净值率固定资产净值率是反映企业新旧程度不同的固定资产，说明企业经营条件的好坏。企业的固定资产净值率越高，说明企业的固定资产越新，经营条件越好。反之固定资产净值率越低，说明企业的固定资产陈旧，经营条件差。公式的表示为固定资产净值率=2.3.2固定资产周转率固定资产周转率是反映公司固定资产在一定的时期内实现营业收入的多少，说明企业的固定资产的运营能力。企业固定资产周转率越高，固定资产利用的越充分，说明企业固定资产比例合理，合理的固定资产结构和高效率的固定资产运转。反之固定资产率越低，说明企业的固定资产比例不协调，不合理的固定资产结构和低效率的固定资产运转。公式表示为固定资产周转率=2.3.3固定资产收益率固定资产收益率是放映企业固定资产在一定时期内实现净利润的多少，说明企业的经济效益能力。它是评估企业资源的合理利用的情况，是反映企业盈利能力和经济利益的重要核心，反映企业的经营水平，比率越高，说明企业营运能力好，反之则越差。公式表示为固定资产收益率=

固定资产管理的内容3.1固有资产管理的初始计量固定资产管理的初始计量包括了外购的固定资产和建造的固定资产。无论是外购的固定资产还是自建固定资产都需要向相关领导审批，审批通过后根据审批的内容进行外购或者自建，外购固定资产需注意固定资产的品种、规格、质量等来核实固定资产后方可使用。自建固定资产需注意自建固定资产的竣工验收，经审核无误后，要及时转移为固定资产，计算固定资产的成本。固定资产的初始计量都能需要进行预算、购买、验收、记账的初始管理。3.2固定资产折旧管理在固定资产寿命期间内，企业应按照一定的固定资产折旧方法对固定资产进行分摊，根据固定资产的使用情况和现状，合理分析固定资产的使用期限和预计净残值。固定资产原价、预计净残值、固定资产的减值准备和固定资产的使用寿命都会影响折旧的因素，所以企业要准确知道固定资产的原价和合理的分析预计净残值、固定资产的减值准备和固定资产的使用寿命情况，才能进行固定资产的折旧。固定资产折旧的方法包括：年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。固定资产折旧的方法有很多种，但是企业应根据企业自身的固定资产有关的经济利益的预期实现选择一种固定资产的折旧方法。3.3固定资产后续支出管理（维修管理）在固定资产的使用过程中，固定资产都会存在一定程度的耗，企业应根据固定资产进行修理预算，专门针对固定资产进行计划的修理和维护，加强对固定资产进行维护和保养，减少维修的成本，同时要定期的检查固定资产的运转和是否存在生产和结构的问题，消除固定资产故障导致的人员、生产等危险情况。当固定资产存在巨大隐患的时候，需对固定资产进行大修的时候，要求向相关领导申请，申请后通过后才能维修并且通知财务部进行会计核算。3.4固定资产的盘点管理企业应每年年末或定期对固定资产进行盘点工作。以保证固定资产的真实存在。做到账、卡、物相符合。盘点前应核对固定资产的清单，在安排盘点人和监盘人一起对固定资产进行盘点，在盘点的过程中，如发现盘盈或者盘亏的时候，应填制固定资产盘盈盘亏报告表。对于固定资产产生损溢的情况要查明原因，并且按照相关规定做出处理。3.5固定资产的处置和移动管理固定资产的处置包括固定资产的出售、报废、毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组。所以企业在生产经营中，当固定资产不在符合企业的生产需求时，需要对外出售、转让固定资产。转让固定资产价格时，应由授权部门或人员评估，必要时需委托中介公司评估价格。

江门市德顺电子有限公司概况和固定资产管理的现状4.1江门市德顺电子有限公司的简介江门市德顺电子有限公司于2005年8月成立的，并于当年投入开发、生产、销售，主要经营范围包括开发电子产品，生产线路板，销售线路板等业务，是属于制造业的范畴。在经济的高速发展的过程中，江门市德顺电子有限公司也遇到不同的困难于挫折，但他不畏困难、不畏挫折，一路前行，现已经踏入第14个年头，江门市德顺电子有限公司始终会以客户为向导，以精益求精为宗旨，以脚踏实地为根本发展下去，提高社会竞争力。4.2江门市德顺电子有限公司固定资产的分析江门市德顺电子有限公司从2005年投资生产以来，固定资产的投资也逐渐增加，营业收入也逐渐增长，如图4.1，从这几年江门市德顺电子有限公司的固定资产周转率可以看出，固定资产的周转率呈现波动下降的趋势，说明江门市德顺电子有限公司的固定资产的运营能力下降，固定资产结构比例不协调，固定资产结构不合理和低效率的固定资产运转。如图4.2所示，江门市德顺电子有限公司的净资产收益率子2014年开始达到顶峰后呈波动下降的趋势，说明公司的盈利能力在下降。图4.1江门市德顺电子有限公司2012年-2016年固定资产周转率的变动情况图4.2江门市德顺电子有限公司2012年-2016年固定资产收益率的变动情况4.3江门市德顺电子有限公司的固定资产管理存在的问题根据江门市德顺电子有限公司的现状，分析出该公司的固定资产管理存在的问题。4.3.1企业固定资产管理制度的不完善江门市德顺电子有限公司的固定资产制度不完善，在工作的开展中没有可操作的规范流程和执行的步骤，会有一定的随意性，这一工作的态度容易导致管理上的疏忽和工作难以展开，影响该企业的发展和无法实现企业利益最大化。该企业在固定资产的购置过程、日常管理、处置过程上由于固定资产的管理制度的不完善导致人员倒前批的情况，即使先购买后审批，这会造成固定资产的重复购置和资源的浪费，严重的化会影响企业资金流，比如购置了一批机器设备，但价值过高，而且在购置前未经上级领导的同意就先购买了该机器设备，因为没有及时的通知，造成资金未能到位的化会影响企业的资金流，造成企业资金周转不灵。还有在对固定资产的处置流程不完善，忽略对固定资产的验收步骤，在处置的过程中存在随意性。所以要设置完善的固定资产的管理制度，让工作有依据可寻，从本质上解决固定资产管理的漏洞。4.3.2固定资产日常管理的不严格江门市德顺电子有限公司在固定资产日常管理包括一下几个方面：固定资产的领用和使用、固定资产的维修、固定资产的盘点，但在这三个日常的管理过程中也存在一系列的问题。在固定资产的领用和使用过程中，江门市德顺电子有限公司在这环节出现的问题，在领用的时候，没有对固定资产领用人做出登记和签名确认，同时在人员转职或者离职后的固定资产没有及时收回和变更使用人，会导致发生问题的时候不能明确人员，这会造成公司经济的损失。另外固定资产没有贴标签，没有人员进行重视，特别是流动性的固定资产，若员工起了贪念想据为所有，导致固定资产的流失。所以要对固定资产基本信息的完善和信息的准确性的保证，利于日后工作的需要和盘点的便利。随着企业的发展，企业原购买的固定资产特别是生产活动中用的机器设备经常使用，造成的老化，为避免不必要的经济损失，企业会对固定资产进行定期的检查和保养，保障机器设备的正常运行。在江门市德顺电子有限公司中还没有固定资产的维修的具体操作流程和没有定期对固定资产进行检查和保养，由于缺乏定期的保养，会减少固定资产的使用寿命，严重时会因为维修不及时导致固定资产不能正常的运转对生产活动带来巨大的影响和因巨大维修减少企业的利润收入。所以要定期的对固定资产进行检查和维护，减少不必要的损失。进行固定资产的盘点，是为了真实的反映固定资产的真实性，防止固定资产的流失。在江门市德顺电子有限公司中，应为没有给固定资产贴标签，造成盘点的困难和没有定期或者年末进行盘点，可能产生固定资产的流失。4.4有效的绩效考核的缺乏江门市德顺电子有限公司存在的一个严重的问题，就是对工作人员缺乏效绩的考核。由于缺乏有效的绩效考核的缺乏，使相关的管理没有办法的实行，就不能实现企业经济利益的最大化和造成资金的浪费。所以，通过在固定资产管理的各个方面建立有效的绩效考核，才能规范在采购、使用、维护、盘点的过程中员工的工作态度和工作意识。4.5组织结构不合理。江门市德顺电子有限公司对固定资产没有统一的领导，即是没有明确的负责人，缺乏对固定资产管理的风险意识，不能发挥对固定资产的预算、监督、控制、分析，大大削弱了企业对固定资产的管理力度。权责不明确，在固定资产管理的过程中由于没有固定资产管理的职权，所以实际领导不明确，责任不明确，造成固定资产管理力度不够。使用部门跟固定资产管理部门缺乏沟通，因为两者之间缺乏相关的沟通，固定资产的使用人或者使用部门没有及时的反映固定资产的更新情况，长时间处于一下状态的话，使固定资产管理部门跟使用部门脱节，不能及时反映固定资产使用的真实情况。

江门市德顺电子有限公司固定资产管理的改进对策5.1完善固定资产管理的制度完善固定资产管理制度是从根本上解决固定资产管理的问题，所以为加强固定资产管理，江门市德顺电子有限公司应根据实际情况完善固定资产管理制度，规定操作流程和步骤。完善固定资产在购置过程、日常管理、处置的过程的流程，使固定资产管理做到有依可寻。5.2完善固定资产日常管理活动为保证江门市德顺电子有限公司的固定资产管理有效的进行，需要完善该企业固定资产日常管理活动，包括固定资产的领用和使用、固定资产的维修、固定资产的盘点。5.2.1完善固定资产在使用和领用活动根据江门市德顺电子有限公司的在领用和使用固定资产的存在的问题，进行纠正和改善。在领用固定资产的时候，需要对固定资产的领用人进行登记和确认，明确固定资产的领用人，当造成固定资产的流失可以找出负责人并且承担一定的责任。当人员工作变更或者人员离职，要求人员到固定资产管理的地方办理固定资产使用部门的变更或者是固定资产的归还。只有办理了固定资产的转移或者规划才能到变更部门继续使用固定资产和办理离职手续。另外需要把属于该公司的固定资产贴上固定资产标签，明确标明固定资产的内容、固定资产的编号、购入时间、使用部门和个人，完善固定资产的基本信息便于固定资产管理和盘点的需要。5.2.2完善固定资产在维修活动避免因为固定资产维修不及时造成企业利益的损失，所以要求江门市德顺电子有限公司的定期对固定资产进行检查保养，但固定资产正常--耗的时候应及时的处理和解决，当固定资产需要大维修的时候，向固定资产的管理部门反映情况一起探讨固定资产维修解决的对策和办法并且和向相关领导请示，提供能解决的办法，等待领导的下一步指示。5.2.3完善固定资产在盘点活动为避免固定资产的流失，江门市德顺电子有限公司要定期或者每年年末对固定资产进行盘点，做到账、证、物相一致.5.3建立有效的固定资产效绩考核机制为了保证江门市德顺电子公司的固定资产体制有效的进行，加强各部门对固定资产管理的重视，需要定期的对各个部门的固定资产进行检查，并且要于部门的绩效挂钩，在合理的固定资产考核下，需要全面完善固定资产管理绩效，保证有奖有罚的奖罚机制，保证对全体人员进行公平公正的考核，能带动全体人员的积极性，百分百的完成任务。为完善固定资产管理绩效，要根据部门的数据和指标，针对性、可操作性的完成固定资产管理的部门指标，把个人指标跟部门指标结合在一起进行固定资产绩效考核和奖罚。5.4优化固定资产组织结构江门市德顺电子有限公司应该公司内部的组织结构不合理，是固定资产管理问题产生的原因之一，针对该公司的问题应该建立一个专门管理固定资产的部门，把工作容易忽略的问题重视起来，明确管理人员的权利与责任，加强对固定资产管理的力度，如果遇到关于固定资产重大管理制度设制问题，可以组织财务部，运营部，销售部、生产部一起讨论，提出解决的对策并向相关领导反映，便于的固定资产管理的规范和加强各个部门之间的沟通，还可以在一定的时期内把各部门组织在一起，加强各部门之间的沟通与联系，能及时反馈各部们使用固定资产的情况和需要固定资产管理部门调解的地方，使各个部分紧密的联系在一起，团结奋斗，为企业的发展做出自己的贡献。5.5加强企业固定资产信息化管理随着经济科技的高速发展和江门市德顺电子有限公司发展的需要，只通过人手记录固定资产无法满足江门市德顺电子有限公司发展的需求，所以为避免人手登记固定资产存在的问题和有效的掌握固定资产变化和更新的信息，应通过信息化技术的管理手段，使江门市德顺电子有限公司的固定资产管理更加科学有效和避免人为因素导致产生固定资产管理的漏洞。江门市德顺电子有限公司应该引用固定资产的信息化管理系统，引用系