《现代公司制度概论》第六章 现代公司的组织机构设置

第六章现代公司的组织机构设置

公司的组织机构，是指体现公司的组织意志，从事经营和管理职能的机构。按照公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则，公司的组织机构一般由权力机构（股东会）、执行机构（董事会）、监督机构（监事会）三部分组成。本章将研究我国公司权力机构设置的具体安排，及其存在的特点和值得探讨的问题。第六章现代公司的组织机构设置第六章现代公司的组织机构设置第一节现代公司的组织机构设置概述第二节股份有限公司的股东大会第三节股份有限公司的董事会和经理第四节股份有限公司的监事会第六章现代公司的组织机构设置第一节现代公司的组织机构设置概述一、公司的组织机构实行“三权分立”原则二、正确处理“新三会”与“老三会”的关系第六章现代公司的组织机构设置一、公司的组织机构实行“三权分立”原则1.公司的权力机构———股东会。公司的权力机构是决定公司重大事务的决策机构，一般是股东会。2.公司的执行机构———董事会。公司的执行机构负责贯彻执行公司权力机构通过的决议，具体管理公司的日常活动，包括董事会和经理。3.公司的监督机构———监事会。公司的监督机构是监事会或监察人，是代表股东对公司执行机构的活动进行监督的机构。第六章现代公司的组织机构设置二、正确处理“新三会”与“老三会”的关系“新三会”指股东会、董事会和执委会（或经理），这是世界各国的公司制度中都具有的公司治理机关;而“老三会”指党委会、工会、职代会，除了工会是国外企业所共有的外，党委会和职代会则是中国特有的组织。“老三会”的职责主要是起政治核心、民主管理和监督的作用，这与“新三会”的职能是明显不同的，因而可以将它们很好地结合起来。第六章现代公司的组织机构设置第二节股份有限公司的股东大会一、股东的资格及权利二、股份有限公司的股东大会第六章现代公司的组织机构设置一、股东的资格及权利股东（shareholder或stockholder）是公司股份的持有人，也就是公司资本的出资人、所有者。投资者可以通过直接认购公司发行的股份，也可以通过在证券市场上购买公司股票而成为公司的股东。第六章现代公司的组织机构设置一、股东的资格及权利股东的具体权利包括:（1）出席股东大会并行使表决权;（2）对公司股份的转让权;（3）公司利润的分配请求权;（4）公司终止后对公司剩余财产的分配权（5）对公司账目和股东大会决议的审查权;（6）对公司的质询权。股东的义务包括:遵守公司章程、缴纳股款、对公司债务负有限责任，等等。第六章现代公司的组织机构设置二、股份有限公司的股东大会股东大会（meetingofshareholders）是由股份有限公司全体股东组成的、决定公司经营管理重大事项的最高权力机构。股东大会分为股东年会和股东临时会。股东大会的召集权属于董事会。董事会在决定召集股东大会时，必须将会议审议的事项于会议召开前20日以前、临时股东会应于15日以前通知各股东。第六章现代公司的组织机构设置第三节股份有限公司的董事会和经理一、董事的法律地位与责任二、董事会的地位与职权三、经理的地位与职权四、新兴的首席执行官（CEO）制度第六章现代公司的组织机构设置一、董事的法律地位与责任董事（director）是公司董事会的成员，是担负公司业务决策和行使管理权的人员。董事通常由股东大会选举产生，任期3年。对董事的法律地位主要有两种看法:（1）董事及董事会是公司的代理人。（2）董事是公司财产的受托人。第六章现代公司的组织机构设置一、董事的法律地位与责任董事的权限取决于董事会的职权，具体包括决策权、经营权等。董事会的决议要由董事共同表决决定。董事的责任包括两个方面:（1）董事对公司的责任。（2）董事对第三人的责任。董事不仅要对公司负责，也要对公司股东和债权人负责。第六章现代公司的组织机构设置二、董事会的地位与职权董事会（boardofdirector）由公司股东大会选举的全体董事组成，是以公司的名义进行经营决策和业务执行的常设机构。股东大会的决议只有通过董事会才能执行。同时，董事会要代表股东的利益，聘任公司经理，并监督其负责公司日常经营管理活动的行为。在我国的公司权力机构的设置中，董事长实际上处于权力金字塔的顶端。在西方国家，普通董事与董事长之间只有职责分工上的差别，而无地位高低之分。第六章现代公司的组织机构设置三、经理的地位与职权经理（manager）是具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代表公司进行商务活动的业务执行机构。经理对董事会负责。经理的职权分为两种:一是经营管理权，负责公司日常的经营管理活动;二是代理权，依照公司章程和董事会授权，以公司的名义从事商务活动。董事会与经理之间有着明显的分工，本质上是控制权与经营权的分离。第六章现代公司的组织机构设置四、新兴的首席执行官（CEO）制度在美国一些新兴的高科技产业，如信息、网络等行业，近几年开始试行首席执行官即CEO制度。首席执行官实际上兼有总经理和董事长的一些职权，他既要负责公司的日常经营管理，又可以在一定的职权范围内代表公司对外签约。公司的控制权进一步向经营者集中，从而提高了资本的决策效率，适应了愈演愈烈的市场竞争。第六章现代公司的组织机构设置第四节股份有限公司的监事会一、现代公司制度中的两种模式二、中国《公司法》对监事会的规定三、公司监督机构设置的国内外比较第六章现代公司的组织机构设置一、现代公司制度中的两种模式监事会（auditor）是股份有限公司依法设立的监督公司业务活动的机构。不要求设立监事会的公司，通常称为一元结构;要求设立监事会的公司，称为二元结构。英美等国多实行“一元结构”，法德等国多实行“二元结构”。第六章现代公司的组织机构设置二、中国《公司法》对监事会的规定有限责任公司一般要设监事会，其成员不得少于3人;股东人数较少或者规模较小的公司可设1至2名监事，不设监事会。股份有限公司必须设立监事会，其主要职能是对公司经营活动进行业务监督和财务监督，但不参与公司的业务决策和管理。第六章现代公司的组织机构设置三、公司监督机构设置的国内外比较（一）西方国家公司的监督机制比较（二）我国监事会制度的特点及基本评价第六章现代公司的组织机构设置（一）西方国家公司的监督机制比较

英美法系的公司法采取了一元结构，其根源是深受信托法制度的影响。其主流的公司理论认为，董事是依信托法产生并行使职权的受托人，完全可以通过市场机制对受托人进行监督。大陆法系之所以采取二元结构，与它们不属于信托制起源的国家有关，主要是要求在公司内部寻求权力的平衡。第六章现代公司的组织机构设置（二）我国监事会制度的特点及基本评价

我国采取平行的二元制模式，董事会和监事会均由股东大会选举产生，在法律地位上是平等的。董事会仅对股东大会负最终责任，而无需对监事会负责;与此相对应的是，监事会只有监督权，而无决策权。