DISC人格特质诊断分析课件

個性不同需要也不同

個性不同需要也不同人格特質診斷分析.人格特質診斷分析.１．掌控型（）２．表達型（）３．協調型（）４．精確型（）經由多年觀察研究，發現可以將人類上千種的行為模式歸納概分為四大類經由多年觀察研究，發現可以將人類快步調慢步調外向主動敢冒險果決好勝有主委興趣廣發言/告知被動回應躲避風險審慎決定合作動作慢關注特定領域聆聽/發問快步調慢步調外向被動人際導向注重關係輕鬆親切扶助憑感覺彈性運用時間看重意見隨和任務導向獨立自我防衛冷靜掌控精打細算重視時間偏重事實欠耐性人際導向注重關係任務導向獨立快步調慢步調互動性強影響性強人際導向任務導向指揮性強堅持性強扶助性強溫和性強糾正性強嚴謹性強快步調慢步調互動性強人際導向任務導向指揮性強7.自我激勵與同理心6.增進團隊凝聚力5.創造愉快的環境4.降低工作壓力3.發揮個人所長2.調整自我的人際風格1.了解自己與他人行為的不同處。能幫我做什麼？8.了解提昇自我能力的方法7.自我激勵與同理心6.增進團隊凝聚力5.創造愉快的環境4.自然真實的動機和欲求。內心的自我從中，我可以獲知什麼：自然真實的內心的自我從中，我可以獲知什麼：工作上試圖展現的

個人特質。外在的表現從中，我可以獲知什麼：工作上試圖展現的外在的表現從中，我可以獲知什麼：將顯示你追求什麼、你重視什麼、你逃避什麼、你如何面對壓力如何激勵你自己、更了解你自己...作風從中，我可以獲知什麼：作風從中，我可以獲知什麼：個性問卷幕僚人才高階主管優秀員工頂尖業務個性問卷幕僚人才歡迎您共同來探索

Ｄ．I‧Ｃ．Ｓ的奇妙歡迎您共同來探索個性分析1.肢體動作較多.................()A肢體動作較少.................()B2.說話較溫和...................()C說話較大聲...................()D3.身體動作較灑脫無拘束.........()A身體動作較拘謹...............()B4.說話速度較慢.................()C說話速度較快.................()D5.臉部表情較多.................()A臉部表情較少.................()B6.身體動作較慢.................()C身體動作較快.................()D7.音調變化較多.................()A音調變化較少.................()B8.說話時身體向後傾.............()C說話時身體向前傾.............()D9.對時間要求較嚴...............()A對時間要求較鬆...............()B10.表達意見時姿態較婉轉.........()C表達意見時姿態較強勢.........()D11.較喜歡與人接觸...............()A較喜歡單純工作...............()B12.下決定較慢...................()C下決定較快...................()D13.活潑輕鬆型...................()A嚴肅型.......................()B14.較少冒險嘗試.................()C不怕冒險嘗試.................()D15.偏向依感覺或意見做決定.......()A偏向依事實做決定.............()B16.對於別人做決定較少施加壓力..()C對於別人做決定較常施加壓力...()D17.較少與人眼神接觸.............()C較多與人眼神接觸.............()D18.較喜歡說故事經歷，易流露感情.()A較少說故事，不易流露感情.....()B個性分析1.肢體動作較多.................ABCD總計個數()()()()※下上、左右“大減小”，置於大數之下※下上左右果斷力弱反應力強反應力弱果斷力強分析型不為外物所動參謀者駕馭型在意自我操作者平易型易感動協調者表現型易下決定開創者ABCD你～瞭解你自己了嗎你～瞭解你自己了嗎建立新人脈建立新人脈尋找一把開得了門的尋找一把职业生涯的规划要回答五个问题:你是谁？?你想要什么？?你可以做什么？?什么可以支持你？?你最终可以成为什么？?确定职业生涯线路的评估职业生涯的规划要回答五个问题:你是谁？?确定职业生涯线路（一）你是谁？个人行为特质分析分析法(练习：根据要求答测试问卷）确定职业生涯线路的评估_____具领导力_____具影响力_____安稳_____审慎_____自信_____乐观_____谨慎_____克制_____爱冒险_____热诚_____眼光准确_____有逻辑_____果断_____开放_____耐心_____具分析力_____大胆_____冲动_____稳重_____精确_____焦燥_____情绪化_____自我保护_____猜疑_____具竞争性_____具说服力_____乐於助人_____好奇_____坚定自信_____健谈_____谦虚_____圆融_____追求体验_____令人喜爱_____随和_____言行一致_____强而有力_____敏感_____真诚_____完美主义（一）你是谁？个人行为特质分析分析法(练习：根据要求答测试问（一）你是谁？个人行为特质分析分析法().（抓住要点）..“.”....（有进取心）、、（严厉）、、（强硬）、（实际）、（武断）、（苛刻）、、确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·

()..（直觉）....,.（喜操控）、、、、、、（响应性）、、（任性）、（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·

(亲切型).........（顺从）、、（不自信）、、（圆融）、（无怨无悔）、、、、（使人舒心）（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·

()..-.....,.（挑剔）、（勤勉刻苦）、、、（乏味）、、（吹毛求疵）、（重道学）、（苛求）、.（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。分别是：外向（）和内向（）感觉（）和直觉（）思考（）和情感（）判断（）和知觉（）（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估人格共有四个维（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估外向E：从人际交往中获得能量喜欢外出表情丰富，外露喜欢交互作用，合群喜行动、多样性（不能长期坚持）

不怕打扰，喜自由沟通先讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响与世界的交互作用方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估外向E：与世（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估内向I：从时间中获得能量喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解）谨慎、不露表情社会行为的反射性（被动反应）独立、负责、细致、周到、不蛮干不怕长时间做事、勤奋；怕打扰

先想然后讲与世界的交互作用方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估内向I：与世（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估感觉S：通过五官感受世界、注重真实的存在、实际用已经有的技能解决问题喜具体明确重细节（少全面性）脚踏实地能忍耐、小心可做重复工作（不喜新）不喜展望获取信息的主要方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估感觉S：获取（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估直觉N：通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统喜学新技能不重准确、喜抽象和理论重可能性，讨厌细节好高骛远，喜欢新问题凭爱好做事，对事情的态度易变提新见解、仓促结论获取信息的主要方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估直觉N：获取（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估思考T：分析，用逻辑客观方式决策坚信自己的观点正确，不考虑他人意见清晰、正义、不喜欢调和主义批判和鉴别力规则工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事决策方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估思考T：决策（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估情感F：主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响和谐、宽容、喜欢调解不按照逻辑思考考虑环境喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美决策方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估情感F：决策（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估判断J：封闭定向结构化和组织化时间导向决断，事情都有正误之分喜命令，控制、反应迅速喜欢完成任务不善适应

做事方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估判断J：做事（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估知觉P：开放定向弹性化和自发化探索和开放结局好奇，喜欢收集新信息而不是做结论喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成优柔寡断、易分散注意做事方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估知觉P：做事（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估四个维度，两两组合，共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型，如下表：

ESFPISFPENFJENFPESTPISTPINFJINFPESFJISFJENTPINTPESTJISTJENTJINTJ（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估四个维度，两两理想主义者、精神领袖偏爱的人在精神上有极强的哲理性，他们善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。

确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？人格分析法理想主义者、精神领袖确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？人格科学家达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家你一定不陌生吧！偏爱的人有着天生好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力。他们是独立的、理性的、有能力的人。人们称是思想家、科学家的摇篮，大多数类型的人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？人格分析法科学家确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？人格分析法（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估人格特征12345得分外向内向感觉直觉思考感情判断知觉（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估人格特征123（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估练习：请每一位学员得用此种人格分析法：1、确定自己的人格特质2、分析自己人格中的优势与劣势（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估练习：（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估社会型：（S）行为特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。性格特点：为人友好、热情、善解人意、乐于助人。典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力.

如:教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、信访接待人员、福利人员）、服务行业人员、医护人员等。（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估社会型（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估企业型：(E)行为特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心/抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。性格特点：善辩、精力旺盛、独断、乐观、自信、好交际、机敏、有支配愿望。典型职业：喜欢要求、具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治／社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。

如：项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师

附：工作中通常要求管理人员和销售人员要有较强的企业兴趣，企业兴趣强则做事目的性强，务实，推动性也较强，若企业兴趣弱<40%则做事的推动性较弱，速度较慢。（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估企业型（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估艺术型：（A）行为特征：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，喜欢表现个性。做事理想化，追求完美，不重实际。具艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。性格特点：有创造性，非传统的，敏感，容易情绪化，较冲动，不服从指挥。典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作。

如：艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人）音乐方面（歌唱、作曲、指挥）文学方面（小说家、诗人、剧作家）（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估艺术型（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估调研型：（Ｉ）行为特征：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。理性，喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。性格特点：坚持性强，有韧性，喜欢钻研。为人好奇，独立性强。典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。

如：研究开发人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员

注：工作中调研兴趣强的人做事较为坚持，有韧性，善始善终，调研兴趣弱的如<20%通常做事容易浅尝辄止，常性也弱。（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估调研型（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估常规型：（Ｃ）共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。性格特点：有责任心、依赖性强、高效率、稳重踏实、细致、有耐心。典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。

如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员

注：常规型的人做事有耐心、细致，如果人的常规兴趣弱，若<20%通常表现做事较为粗心，容易丢三落四，不够踏实。（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估常规型（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估练习：针对以上五种类型，评估一下，你属于那种类型？（一）你是谁？霍兰德的人业互择法确定职业生涯线路的评估练习：3第二部分 人格特质解析T

人格特质（主要）类型：总体说明：情绪：易怒恐惧来源：被利用行事作风：高D直接、有压迫感、果断中D好胜、有自信、不摆架子

低D小心、温和、谦虚目标：结果、控制个性说明：支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。情绪：易怒恐惧来源：排斥、失去社会认同行事作风：高I活力充沛、自我促销、容易交往

中I稳若泰山、有自信、深思熟虑

低I自制、悲观、退缩目标：人际交往及认同个性说明：I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别於D型的敏感行为，由於他们急於认识他人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。他们通常有能力说服他人共同合作。他们的自我意识很强，口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏感。他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。他们喜欢人际接触频繁的环境，因为他们在任何时候都可以交朋友。影响型喜欢招待他人，懂得享受美食与餐厅气氛。这类人追求时髦，喜爱行动自由与物质享受。他们的工作环境友善、个人化且可激发创意。（还有杂乱无章！）情绪：危机意识恐惧来源：被批评、缺乏标准行事作风：高C精准、尽忠职守、自制

中C重分析、逃避、固执

低C武断、反抗心、不圆滑目标：结果、效率个性说明：尽忠职守、谨慎、遵守他人之规定。修正度高者与支配及影响型有很大的差异。他们天生精准且井然有序。由於他们思路清晰，只要知道正确的方向为何，就会受到激励，因此他们喜欢规矩和秩序。他们对自己和下属的要求都非常高。这类人遵守纪律，凡是讲求细节且维持高标准，不管作什么都要求完美。情绪：无情绪恐惧来源：突然改变、失去保障行事作风：高S有耐心、容易预测、立场超然、合作

中S冷静、通融、步调快、动作快

低S停不住、性急、即兴、紧张目标：保障、稳定个性说明：稳健度处於曲线顶端的人，对大多数组织而言是「纯金」，因为他们不仅是忠诚的员工，也是可信赖的团队成员。他们是按部就班的逻辑思考者，喜欢为一个领袖或目标奋斗。稳健型偏爱稳定且可预测的环境，而需要改变时，他们会希望事先被告知。他们热爱长期的工作关系，以服务为导向，同时有耐心且和善，是一个能设身处地且富同情心的聆听者，他们真正关心他人的感觉和问题，在专案中尤其能扮演幕僚的角色。稳健度高者很谦虚，且在大部分情况下，刚开始时都不直接。（然而，若他们认为自己全盘了解状况，并已下定决心，顽强固执的个性就会出现！）如果你不同意他们的想法，并想加以说服，最好带著如山铁证。要他们改变之前，先给他们重新思考的时间和空间。3第二部分 人格特质解析T人格特质（主要）类型：总体说DISC人格特质诊断分析3工作状态T

D：生意人。他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不圆融，因为他们以事为主，并要求结果。高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。身为爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。若你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等。I影响度高者的步调快速又即兴，除非他们想获得他人的赏识，否则一般而言他们会忽略细节，且杂乱无章。这类人会迅速把所有的东西塞进抽屉，为什么？没错，为了看来更「体面」。周遭居住或工作的人，几乎不可能从他们的桌子或档案里找到任何东西，可是，他们就是知道东西「就在这儿附近」。影响度高者天生对人性乐观，而滥用此特质的缺点之一，就是对谁都信赖，且听他人说话，会选择性的听与自己想听的东西，或者自己乐观希望发生的部分。他们可能要吃了几次教训才乖。C:从就业的层面而言，他们是杰出的会计师、程式设计师及脑部外科医师。先试著从他们「挑剔」的角度看看你的产品是否有问题，而且要比竞争对手抢先一步！在饮食方面，服从型会详读所有的标签，而且熟知食物中蛋白质、脂肪和碳水化合物的比例。他们喜欢精打细算，除非厨房用具省钱且坚固，否则他们是不会买的。S稳健型偏好休闲协调的穿著。他们的工作环境个人化、轻松、友好且非正式。他们喜欢一致、缓慢且简单的方法，同时具备长期的专注力，使他们能稳健的执行工作。若某个稳健者的第二高分是支配度，他们可能会完全以目标为导向，而且不害怕直话直说。若第二高分是服从度，他们可能会不断的问：「你怎么知道这是正确的方法？」他们在冒险之前，会希望能得知所有相关证据3工作状态TD：IC:S3人物写真T

D型:人物代表：拿破仑I型:人物代表：猫王「支配」是制约和权力的因子。若图形呈现支配性高，则表示其作风是要求高且好竞争。支配性高的人必须觉得可以控制整个情况，且会寻求发号司令、提出解决方案的机会。高D的人倾向作风野性勃勃，这种人重视结果与效率，希望尽快达成目标，对别人的感受较不重视。支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人对成功和成就很感兴趣，并会在情况许可下追求个人利益。「影响」这个因子呈现外向、喜欢交际的行为。分析中「影响」值高的人，通常都很开放、友善而合群。他们喜欢与人交往，几乎在任何社交场合中都觉得轻松而有自信。高度影响型的人很能因为他人的注意和欣赏而大受激励，经常想尽办法让自己成为注意力的焦点。高I的人（也就是影响因子高的人）倾向於靠感觉行事，对情况的反应较情绪化。虽然这可能导致过於冲动甚至善变的行为，但这也表示他们对别人的感受很关心。他们话多且开放，容易信任他人，但也会因为他人的拒绝而深受伤害。服从型是最后一个因子，与逻辑思考而不带感情的生活态度有关。高服从的人对真相和细节很感兴趣，事情看得较远、也较实际。他们很少感情冲动行事，相反的，他们喜欢小心计划每个行动并了解每个可能性。「服从」值高的人因为喜欢程序和结构，因此通常会遵守指示、服从规定。他们重视准确与精确，比较没有时间做宏观的思考。高C的人非常不喜欢冒险与压力，有逃避的倾向。尽管如此，他们却是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯息的能力。「稳健」是特质中的第三个。与耐心、毅力和同理心等特质有关。稳健型的人温暖而优雅，但缺乏I型（影响型）人的社交自信，他们喜欢和人交往，但往往是倾听者而非发言者。高度稳健型的主要特性是他们需要时间和耐心，并能周详的计划自己的言词和行动。图形中出现高稳健时表示该名受测者不喜欢改变，比较喜欢维持现状，不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化。高S的人沉著冷静，天生忠实值得性赖。他们很有毅力，会不屈不挠的持续努力直到任务成功完成。C型：人物代表：星际迷航的史巴克船长S型：人物代表：甘地3人物写真TD型:人物代表：拿破仑I型:人物代3激励方法T

D有自己的想法，非常想成功。凡事要求结果。喜欢改变，朝令夕改。讲道理，重事实。不喜欢被利用。给人有压迫感。好胜，有自信心。很重视面子。没有耐心。对人较不关心。以「事」为主。对於处理事情的「抗压力」、「结果」、「速度」、「成绩」、「效益」、「成本」是他非常重视的核心价值。以「变」为动力：他不喜欢做一成不变的工作，他有强硬、独立、叛逆的因数在，所以他喜欢有挑战性的工作，如果要激励他，千万不要让他有「龙困浅滩」的感觉，更别让他惨遭虾戏。要让他有「改变」的权力，让他很清楚知道自己的许可权。对D的肯定要就事论事：表扬他的领导力与决断力。他不太容易接受别人的批评，除非是他所认同的人。让D执行某项专案赋予他一些该有的权力，并且放手让他去做，他是以达成目标为乐趣的人。D喜欢活在掌声中他喜欢表扬大会，给他名车或象徵身份地位的礼物，任何可以增加名望的事物都是适宜的选择。当然，名画、古董等也不错。

D有自大倾向。在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒团队的贡献。D很有使命感。他不怕困难，若是我们可以点燃他心中的动力与热情，也是一种激励。给D一个独立的空间：有隔间的办公位置、一位助理、配一部车、租个车位给他，对他都是有效的激励方法。I型乐观。喜欢群众，不怕陌生人。期待得到大家的认同。很喜欢分享。重视人与人的感觉。情绪化，形於色。口才好。喜欢新鲜的东西。重视分享，乐於助人。喜欢美食。I喜欢接触人群，不喜欢孤立的工作，所以让他以团队方式工作，对他是非常重要的激励。I喜欢快乐的气氛。喜欢，但如果团队的气氛不佳，感觉不真诚，他也可能从中离开，因此要让I随时感觉他在团队中是被需要的。I会主动拓建人脉。若由其负责一些连系、公关的活动，并且能有些的内容，会是不错的方式。若是例行性的行政琐事，他反而会一个头，两个大。给I的奖励必须公开：他会非常慎重的看待这次活动，他会去订制一套礼服，希望给大家惊艳的感觉。I喜欢庆功宴、表扬会。在这种场合，他能够感觉到被大家肯定和认同，如果要赠礼，例如：五星级饭店住宿券、知名餐厅的餐券、夏威夷海外七日游、知本泡汤、名牌服饰礼券，千万别吝啬的只送一份，绝对要二人同行。I希望得到大家的重视。只要感觉受到关切，他就能获得激励，直接叫出他的名字，会让他更高兴。I很重视「品牌」。包括厂牌的知名度，以及使用者的知名度，如果送他礼物时，顺带告诉他有那个名人也在使用，会让他感觉份外快活。I型的人喜欢大家都快乐。在他面前表现得轻松些、友善些、多一些爽朗的笑容，他会受到激励。S型情绪好，高。忠诚度高。喜欢按部就班。支援团队。热爱长期的工作关系。有耐心且和善。良好的倾听者。谦虚，不会要求，不擅表达。希望不要改变。渴望得到更多的保障。S重视的是「安全感」与「保证」。要他站在众人的前头，对他是有压力的。如果他不想升官，给他公司的「股票」、「红利」或认股的权利，无疑是不错的选择。S很重视家庭，对他家人的关怀是十分重要的，例如：让他可以早些回家吃饭

关心他家人的健康、孩子的功课等，强调他有个幸福美满的家庭，肯定他的另一半很幸福，他会觉得很受用。奖励不只要考虑他，同时要兼顾到他的家人，肯定他对家人的责任感S做事有自己的步调。不要太紧逼他，或对时间的要求太急迫，有时放他半天假，对他是很大的激励。S很有耐心与毅力。赞赏他的这一点，感谢他的无私与支援团队的精神，送他全家人都可用的东西。C型重流程、重分析。强调程式的重要。不喜欢被批评。有完美主义倾向。对人际较不热衷。有时对自己想法较固执。凡事都高标准并讲求细节。自制，几乎无情绪反应。尽忠职守，讲分寸进退。较被动谨慎。C不喜欢太直接。他不喜欢表现直接且热情的人，如果太直接的激励，会引起他的质疑。C是解决问题高手。他搜集资料的能力很强，解决问题的能力很高，可赞扬他的推理、分析能力。C善於独处。如果要给予有形的激励，可以给他一个个人的办公室，或可以区隔出来的空间。当然，为符合他的完美主义倾向，所以古典音乐、音响组合、大部头的套书、有纪念价值的丛书或艺术品，都是不错的选择。C追求品质的卓越。他也被称为「修正者」，给他一些权力，可以提升品质。C重视资料。给他的资料要明确的资料化，有百分比、有金额、有去年与今年的成长率，送他一个有数位的匾额，他会常去看它而真的感受到那份荣耀。注重知识。给他一些高科技的?品当奖励或给他取得资讯的管道，超强功能的手机，数位相机，，家庭剧院音响组合，口袋型答录机，3都是很好的选择。3激励方法TD有自己的想法，非常想成功。凡事要求结果。喜3情绪调适T

D型ISC情绪自我察觉

情绪易怒。恐惧被利用。态度直接、果断、有压迫感。有旺盛企图心。不怕挫折。没有耐心。有强烈的自尊心。标准乐观主义者。恐惧遭排斥、失去社会认同。活力充沛、自我促销、容易交往。是一个笑如春风的人。情绪来的快，也去的快。会用肢体动作来辅助自己的情绪。直肠子、真性情。晴时多云偶阵雨。情绪明显写在脸上。情绪的起伏平稳。恐惧突然改变或失去保障。有耐心、容易预测、立场超然、合作。容易紧张。不太会拒绝别人的好好先生。情绪控制合宜。容易犹豫不决。缺乏主见、自信心不够。不太希望改变。希望获得保障。不容易从面部表情发现情绪。恐惧被批评、缺乏标准。尽忠职守、准确、自制。重视规定与原则。思路清晰、井然有序。谨言慎行。有条不紊。凡事高标准。完美主义倾向。不喜欢陌生人群。压力来源被迟疑立场。权威被挑战。同侪比自己要好。部属跟不上自己的速度。发现自己被别人利用。无法掌握环境。发现自己落后别人。没有明确的责任与许可权。环境过於严肃。没有办法融入群体中。工作没有乐趣、索然无味。一个人工作，无法与人交谈。团体中派系太多，彼此勾心斗角。没有办法表现真实的自我。没有办法得到主管的肯定、赞美、支援。开放、友善的作风遭人误解。时间管理不好，太紧迫、太杂乱。不太会给别人压力，因此揽了太多事在身上。必须靠自己做出重大决定时。被要求做一些从未做过的事。感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。政策突然改变，没时间因应。过於忙碌的生活，没办法兼顾到家庭及其它。过於冲突或复杂的情节。过於快速的步伐。怕得罪别人。站在台前公开说话。受到质疑、被误会。因数据不足而无法做成决策。日常运行轨道受到质疑及挑战。原则、规定、政策、方法不清楚。需要主动与人群接触。环境紊乱失控。看到别人犯错。情绪反应直接回应，例如：「暴跳如雷」、「大声咆哮」、「拍桌子」、「摔东西」、「打耳光」、「当街开骂」。在遇到别人的攻击时，很容易累积出更强的战斗力。容易给人贴上标签，易对人落入主观的价值判断。很痛恨别人找藉口，这会让D型人丧失耐心。对人较不敏感，对别人的感受是不会在意的。立即在脸部表现出好恶。不耐烦。攻击性的语言。打电话倾诉自己的心情。手舞足蹈。。自我反省。怕自己成为别人的负担。不容易为自己辩驳。逆来顺受。在和谐前提下选择妥协。不擅于强势说服。往往会选择逃避，尤其是利用制度的漏洞。会用问问题的方式来舒解情绪。无奈的摇头。不说话，埋首於工作中。情绪调适要学习谦虚一点，自制一点，冷静一点，轻松一点，发脾气是没有办法解决问题的。不要人之所欲强加於人，好心没有好方法就不会有好报。D很喜欢设定目标，要学习把目标降低一些，可增加很多回旋的空间。要先学会觉察自己的情绪，才能求改善。要学习在生气时，不去找替罪羔羊。多阅读一些软性的文章。情绪来自面对压力后的反应，能妥善处理好自己的情绪，才能加强自己的判断力。多了解一些实际状况，包括文化、价值、习性等。热情是很好，但过多的热心可能会被评为鸡婆，学习自制一些。不要过度使用直觉，以免「庸人自扰」，例如：他是不是不喜欢我？他是不是不满意我的表现？沟通不良时不要心灰意冷，不必太急，有时候，时机的选择也是很重要的。善用自我解嘲的能力，无形中可抒解自己的压力。不过度压抑自己的感觉，不一味忍耐，勇敢表达内心的感受。不立即躲进自己的舒适圈，可请教有经验人士。阅读，沈淀自己的心灵。多一些行动力，用积极的行动来突破恐惧。不要只是逃避、抑郁、生闷气。少些挑剔，多一些承诺。多些行动力，坐而想，不如起而行。把对人事物的标准降低一些。寻求团队中情绪的支援与鼓舞。试著从大方向著手，不要只注意到细节。不要钻牛角尖，问自己有力的问题。3情绪调适TD型ISC情绪自我察觉

情绪易怒。恐惧被3自我学习倾向T

学习特质可以选择的学习D型有强烈的成功导向。动作快、抗压力强。人际关系较不敏感。很容易因为太著力於工作，而忽略了均衡生活。学习重点应该在於改善生活品质。多运动，以增进健康。打太极拳，学习缓慢与冷静，体会以柔克刚、以静制动。唱卡拉，促进社交互动。聆赏交响乐，观察合作的重要。多看看文学作品，别老是看政治财经性杂志。读诗，感受简约而深刻的心灵。学习双向的沟通。学习如何快乐。学习表达内在的情感。I型充满热情与活力，喜欢与人接触。对人对事乐观，也善於激励士气。因活泼与好动的个性，对事无法持久与深入。静坐。训练长期的专注力。电脑。步骤性的完成一项工作。购买家俱。享受组装的成就感。阅读财务报表。重视细节与资料，懂得量入为之灵活运用出，尤其是「现金流」的课程。读散文。厚实心灵的品味。参加读书会。社交的延伸，在尽兴分享中学习。曼陀罗心智科技，让创意得以有系统的发展。

让生活更简单一些。学习时间管理。

学习目标设定。学习情绪调适。S型喜欢单纯稳定的生活。不喜欢改变，也不擅做决策。稳健性很高，但也因此显得单调而顺应。S型的人学习比较偏重在「学习」本身的意义，而不在於实际的目的性。透过阅读与欣赏，寻找心灵的共鸣及对生活的体认。学习重点应该在於增强自信，敢於梦想。自助旅行或游学，主动与人群接触，靠自己解决行程中的难题。再深造，拿另一个学位作为实际的成果。阅读社会趋势，吸收现实世界变化的讯息，接受科技性的产品。阅读伟人传记，建立信心及勇气。参加成长团体，表达内心想法，唤醒内在的力量。学习压力管理，用积极正向的方式引导压力。敢於梦想，行动是梦想的开始。C型严谨而自制。要求精确。有主见但不主动表达。完美主义倾向，显得过於紧绷而缺乏温暖与柔软。学习重点应该在於更懂得放松并对人付出关心。肢体表达与声音训练。自然流露情感并培养乐观。&课程。与小组成员追求团队成绩，重新认识自己。学习与陌生人交谈。学习以轻松态度面对变化。学习融入团队、支援团队。学习如何讲笑话。学习放宽生命的好球带。3自我学习倾向T学习特质可以选择的学习D型有强烈的成功导3工作驱动因素T

工作驱动力物质报酬6权利影响6意义5地位5自主4安全4专精3创意2亲和1工作驱动因素的侧重点：“物质报酬”与“权利影响”因素为最强的工作驱动因素。次重要因素为“工作的意义”及“实际工作地位”。最不能激励或影响工作积极性的因素为“环境的亲和度”以及“是否能使自己发挥创意头脑”。3工作驱动因素T工作驱动力物质报酬权利影响意义地位自主安3适合职业T

职场特质适合从事D型没有兴趣从事一成不变的工作。没有耐性循著僵硬的管道升迁。乐於挑战的开创者。不安于室的企业家。追逐更大的权力、更高的位置。不怕压力，期待工作就像战场一样充满挑战。不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表业务主管、、创业家、职业军人、传销商。I型希望有舞台得到掌声。与人互动接触。能发挥口语表达能力。工作气氛愉快。有轻松的工作环境。不喜欢官僚的程式。重视员工的休闲规划。允许一些天马行空的想法。教育训练、演艺人员、大?传播、设计师、广告创意、媒体、业务员、客户服务、节目制作、公共关系、娱乐事业、行销企划、柜台接待、旅游事业。S型有非常高的稳健度，能稳定地执行工作。具有高度支援团队的能力，是团队中非常好的拥护者。喜欢在工作中接触人，只是在作风上比较保守、被动。不习惯有强烈的理想甚至成就目标，但会务实的尽心尽力，一步步达成部门或组织的目标。不喜欢管人，不喜欢有压力，也不喜欢给人压力。可参与行政参谋的作业。有随遇而安的倾向，并且能长期持续地做一成不变的工作。老师、辅导员、社工、柜台接待、特别助理、顾问、行政人员、秘书、总务、幼教人员、公务人员、非营利事业组织人员。C型要求高品质、追求完美、不断改善。重视规划、顺序、流程及制度。喜欢谨慎的思考后才做出行动。擅於修正别人的论点。注重事实的正确性及资料的完整。可以独立作业，在实验室、研究室、图书馆里面可能会有他们的踪迹。有能力处理繁复的书面资讯。深入研究、继续深造、念硕士班、博士班、艺术家、作家、导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、经营企划专员、土地开发、法务、稽核、成本控制、会计、精算师、银行办事员、证券分析师、科技公司的品管、制程、开发、研究人员、制造业里面对机器、零件、生?流程的工安人员。3适合职业T职场特质适合从事D型没有兴趣从事一成不变的工履歷撰寫與面談技巧履歷撰寫與面談技巧簡報大綱一流企業用人標準善用工具，瞭解自我優勢打造黃金履歷打點好門面，好運自然來面試大贏家打造個人的職場競爭優勢簡報大綱一流企業用人標準一流企業用人標準執行力！執行力！執行力！責任心、上進心、企圖心工作意願強努力程度高個性(耐操)一流企業用人標準執行力！執行力！執行力！責任心、上進心、企圖一流企業用人標準正直誠信！客戶導向創新全心全力投入工作正直誠信一流企業用人標準正直誠信！客戶導向創新全心全力投入工作正直誠一流企業用人標準誠信正直持續學習勇氣深思信任尊重創新思維團隊合作一流企業用人標準誠信正直持續學習勇氣深思信任尊重創新思維團隊一流企業用人標準創新+三感！使命感責任感成就感創新一流企業用人標準創新+三感！使命感責任感成就感創新一流企業用人標準聰明老實人！效率執行力戰鬥力紀律一流企業用人標準聰明老實人！效率執行力戰鬥力紀律一流企業用人標準分析能力(專業能力)2. 自律和表達自我信念能力特殊專長3-1數學或工程背景3-2第二外國語言3-3產業專業知識4.擁有熱情、富追根究底、深入瞭解5. 思維國際化，行動在地化必須提高「門檻」自我挑戰自動自發8.做了不夠深思熟慮的計畫，不能指望上司解圍9.懂得授權並和團隊成員溝通西門子人才定義一流企業用人標準分析能力(專業能力)西門子人才定義一流企業用人標準正面能量（) 樂觀、熱愛人生鼓舞他人（) 了解業務+強大說服力=鬥志當機立斷（） 縱然資訊不完整，也曉得何時出發停止執行力（） 懂得如何將決策行動，克服阻力、混亂、障礙，達到目標熱情（） 熱愛工作，學習與成長41P一流企業用人標準正面能量（)41P一流企業用人標準跨功能/跨領域思考模式 跨功能、問題解決能力、風險承受力高 思想開闊且具備優越專業技能以熱情、活力及來領導眾人 了解關心部屬、公開讚揚管理知識網路 如何使用及發揮知識的效果說服、影響、溝通願景建立誠信與價值的企業文化 與價值觀一致的組織、社會責任、工作與生活平衡多元化的環境中領導眾人 6-1. 用不同的觀點與參考架構來看事情 6-2. 提供不一樣的問題分析方法，產生創新的解決方案培育下一代領導人才的指標一流企業用人標準跨功能/跨領域思考模式培育下一代領導人才的指發展指導網路 指導他人，也尋求他人的指導拓展你的全球化視野 8-1. 擁有領導統御的經驗或潛力 8-2. 具備國際化經驗打造與領導高績效團隊 除了技能、知識與經驗外，領導人在選擇成員時，應考慮個性、文化、觀念等無形的能力在混沌中領導、在騷亂中茁壯 10-1.以嶄新觀點面對混沌不明的變局 10-2.綜觀全局、串連片段的資訊，以預測即將發生的趨勢 10-3.發展策略以回應變化的市場，以及越來越多的外部威脅與機會一流企業用人標準培育下一代領導人才的指標發展指導網路一流企業用人標準培育下一代領導人才的指標簡報大綱一流企業用人標準善用工具，瞭解自我優勢打造黃金履歷打點好門面，好運自然來面試大贏家打造個人的職場競爭優勢簡報大綱一流企業用人標準善用工具瞭解自我優勢支配型(指揮者)服從型(思考者)影響型(社交者)穩健型(支持者)以事為主步調慢以人為主步調快網址：:\\人格特質分析善用工具瞭解自我優勢以事為主步調慢以人為主步調快網址：:\\應變力迅速性慎重度自信心情緒穩定度親和需求耐力領導性表達力人際敏感力成就取向自主性服從性細緻性流行敏感力華德士個人類型問卷

善用工具瞭解自我優勢領導能力：個人在團隊中的帶動、領導能力。行動能力：個人的行動積極度、與執行能力。人際能力：個人的人際親和度、與交往能力。溝通能力：個人的溝通表達能力。精確能力：個人的思考規劃能力、與精細程度。抗壓能力：個人面對工作、生活的抗壓能力。工作能量：個人刻苦耐勞、耐操耐磨的程度。網址：:\\應變力迅速性慎重度自信心情緒穩定度親和需求耐力領導性表達力人一流企業用人標準善用工具，瞭解自我優勢打造黃金履歷打點好門面，好運自然來面試大贏家打造個人的職場競爭優勢簡報大綱一流企業用人標準簡報大綱打造黃金履歷你的面試機會為何消失了？自傳未填寫平舖直述，無法突顯個人優勢編排雜亂，讓人覺得不想看萬用履歷，一種格式應徵不同類別工作惜墨如金，寫法太過簡略有實力+不佳履歷=跟好公司說拜拜打造黃金履歷自傳未填寫平舖直述，無法突顯個人優勢編排雜打造黃金履歷了解職務需求，突顯自我優勢品學兼優型社團領導型經歷豐富型態度誠懇型要撰寫履歷之前先上人力資源網站查詢相關工作所需關鍵技能及要求能力，突顯自我價值，強調自己就是公司所要的人。打造黃金履歷品學兼優型社團領導型經歷豐富型態度誠懇型打造黃金履歷善用具體數字，讓履歷表跳出來從修課方向、打工經驗、參加相關研究報告儘可能將成果數字化，讓閱讀者立刻產生客觀概念並且善用線條、編排及粗體字創造出區隔層次的效果，使閱讀者一分鐘內迅速對你建立深刻印象。打造黃金履歷從修課方向、打工經驗、參加相關研究報告儘可能將成打造黃金履歷寫份最的個人自傳字數不要超過６００字善用次標題強調自己是最佳候選人家庭成長環境對你人格特質的影響剖析自己的學習歷程及所培養的能力強調自己個性優勢對於工作推展的幫助陳述自己對於這份工作的嚮往打造黃金履歷字數不要超過６００字善用次標題強調自己是最佳打造黃金履歷送出履歷前，最後的檢查動作基本聯絡資料是否有誤履歷表編排會不會太擁擠個人優勢是否具體呈現檢查是否有錯別字請第三者看一遍並請教他的感受打造黃金履歷基本聯絡資料是否有誤履歷表編排會不會太擁擠善用推薦函，為自己履歷加分善用推薦函，為自己履歷加分善用人脈，增加自己面試機會善用人脈，增加自己面試機會多參加面試，提昇自己面試技巧多參加面試，提昇自己面試技巧簡報大綱社會新鮮人就業大調查打造黃金履歷打點好門面，好運自然來面試大贏家打造個人的職場競爭優勢簡報大綱社會新鮮人就業大調查打點好門面，好運自然來你的外表會說話80%主管不願意錄用穿著不得體的人穿著代表個人的顯性符號，會直接地影響別人對你的專業評價55%的專業形象，取決於外表儀容打點好門面，好運自然來80%主管不願意錄用穿著不打點好門面，好運自然來社會新鮮人穿著要領穿著太過妖艷或過度保守都是失禮的表現整潔和諧，永遠正確的著裝風格寧可超隆重，不可太隨便先想好要給別人何種印象出奇不一定制勝打點好門面，好運自然來穿著太過妖艷或過度保守打點好門面，好運自然來別讓形象留下敗筆(1)身上有體味、口臭、頭皮屑體毛未除盡用餐後牙上有菜渣衣褲脫線剛送洗的衣服，未從塑膠袋取出絲襪鉤紗服裝不合身打點好門面，好運自然來身上有體味、口臭、頭皮屑打點好門面，好運自然來別讓形象留下敗筆(2)淺色服裝有污漬或斑點新衣服未燙平，有摺痕牙齒沾到口紅淺色襯衫，搭配深色內衣使用過量或香味濃艷的香水腋下有汗漬使用強烈香味的髮膠鞋子未整理，表面皺巴巴打點好門面，好運自然來淺色服裝有污漬或斑點打點好門面，好運自然來穿衣參考(1)打點好門面，好運自然來打點好門面，好運自然來穿衣參考(2)打點好門面，好運自然來千萬別讓穿著，成為你事業的絆腳石千萬別讓穿著，成為你事業的絆腳石有位客戶是保險業的，原先客戶多為一般市井小民，直到褪去「歐巴桑」形象後，才開始有機會接觸到高額保費的客戶。王姓女同事其實工作能力很強，與同事相處也都很融洽，唯一美中不足的一點是：她的外表實在有點邋遢。不喜歡化妝，也似乎對自己的不修邊幅毫不在意。她常常搞不懂為什麼自己工作認真努力，升遷卻都輪不到她？這位主管說：其實，旁觀者都看得出來，這是因為她的外表實在很吃虧，而不是工作能力的問題，可是誰又能開口告訴她呢？每每遇上重要的欲讓她接洽，卻總會擔心客戶以貌取人，認為這是一家不注意形象，不專業不敬業的公司，畢竟公司輸不起自身的形象。有位客戶是保險業的，原先客戶多為一般市井小民，直到褪去「歐簡報大綱社會新鮮人就業大調查打點好門面，好運自然來面試大贏家打造個人的職場競爭優勢簡報大綱社會新鮮人就業大調查面試大贏家，打造個人職場競爭優勢職場大贏家的文章分享擅用水桶理論搞定人際關係打破疆界，挑戰個人競爭力面試大贏家，打造個人職場競爭優勢擅用水桶理論搞定人際關面試大贏家，打造個人職場競爭優勢擅用水桶理論搞定人際關係避免從別人的水桶舀水盡量突顯事物的光明面多結交「最好的朋友」製造令人窩心的驚喜以對方喜歡的方式對待面試大贏家，打造個人職場競爭優勢避免從別人的水桶舀水面試大贏家，打造個人職場競爭優勢打破疆界，挑戰個人競爭力跨產業、跨領域的工作轉換，更將是未來重要的趨勢。具有跨專業、跨領域的高所得工作也不斷增加，造成中等收入的工作逐漸移往上、下兩層。正因為如此，對現在的職場工作者而言，換跑道、轉產業、跨領域的工作經驗，等於就為自己累積出挑戰高薪的個人競爭力。面試大贏家，打造個人職場競爭優勢跨產業、跨領域的工作轉換，更面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試前的基本功實力總體檢行業及企業研究時事準備預先猜題，擬定答案進行自我問答練習練習用兩分鐘作自我介紹多做經驗訪談，了解相關面試經驗良好的自我介紹=40%的錄取機會面試大贏家，打造個人職場競爭優勢實力總體檢良好的自我介一、面試必備物品履歷表、自傳、正式照片、個人作品(研究報告/論文)、執照(專業證照)或其他說明文件等(結訓證書)、面試公司的地址電話、企業簡介、地圖(公車指南)、筆記本、紙筆等。

二、出發前準備：1.面試必考題之沙盤推演與應對演練2.個人服裝儀容之整理準備面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試前的準備工作一、面試必備物品面試大贏家，打造個人職場競爭優勢無故缺席、晃點或姍姍來遲手機接聽不斷自視甚高、談吐驕傲打腫臉充胖子回應牛頭不對馬嘴、措辭不當肢體動作過多，比手畫腳要求錢多、事少、離家近急於表達，習慣搶話或插話面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試的禁忌無故缺席、晃點或姍姍來遲面試大贏家，打造個人職場競爭優勢狀況一：面試主管未依約前來你該怎麼辦狀況一：面試主管未依約前來面試大贏家，打造個人職場競爭優勢掌握面試前20秒無論你心情如何，一定要面帶微笑用手掌堅定地和對方握手除非面試主管要你直呼它的名字否則你都應該以某某小姐或先生來稱呼對方介紹自己的全名，並且表示很高興來此面試在面試主管請你坐下前，切勿自行就座面試過程中，都不要把任何東西放在桌上面試大贏家，打造個人職場競爭優勢無論你心情如何，一定要狀況二：被面試主管問到不會回答的問題該如何處理狀況二：被面試主管問到不會1、面試最重要是要傳達四個訊息：

2、面談時間有限，回答要簡明扼要、掌握重點，切勿滔滔不絕。你能充分勝任這份工作你是公司未來的有利資產你有強烈的工作意願，你有明確的生涯目標面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試十大基本原則(1)1、面試最重要是要傳達四個訊息：你能充分勝任這份工作面試大贏3、必須要有解讀題義的能力，知道主考官真正想問的是什麼。4、充滿自信的人最有魅力，但不可流於自滿若是問到不了解的問題，要誠實以對，不要裝懂，以免穿幫。5、面對問題，若能結合過去經驗輔以佐證，會更有說服力。面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試十大基本原則(2)3、必須要有解讀題義的能力，知道主考官面試大贏家，打造個人職6、回答必須前後一貫。7、回答時少用「我不能」、「我無法」、「我不想」等負面字眼。8、不要妄自發表議論，隨便批評人、事、物9、不要隨便插嘴，或是打斷主考官的談話。10、不要太嚴肅，適當的幽默可以營造良好的面談氣氛。面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試十大基本原則(3)6、回答必須前後一貫。面試大贏家，打造個人職場競爭優勢狀況三：如何詢問讓面試主管印象深刻的問題狀況三：如何詢問讓面試主管面試大贏家，打造個人職場競爭優勢面試後有助於加分的方法如何寫一封文辭並茂的強化信函感謝給予面試機會針對面談回答不好的地方進行補強強調自己非常希望得到這份工作面試大贏家，打造個人職場競爭優勢如何寫一封文辭並茂的強化信函DISC人格特质诊断分析

個性不同需要也不同

個性不同需要也不同人格特質診斷分析.人格特質診斷分析.１．掌控型（）２．表達型（）３．協調型（）４．精確型（）經由多年觀察研究，發現可以將人類上千種的行為模式歸納概分為四大類經由多年觀察研究，發現可以將人類快步調慢步調外向主動敢冒險果決好勝有主委興趣廣發言/告知被動回應躲避風險審慎決定合作動作慢關注特定領域聆聽/發問快步調慢步調外向被動人際導向注重關係輕鬆親切扶助憑感覺彈性運用時間看重意見隨和任務導向獨立自我防衛冷靜掌控精打細算重視時間偏重事實欠耐性人際導向注重關係任務導向獨立快步調慢步調互動性強影響性強人際導向任務導向指揮性強堅持性強扶助性強溫和性強糾正性強嚴謹性強快步調慢步調互動性強人際導向任務導向指揮性強7.自我激勵與同理心6.增進團隊凝聚力5.創造愉快的環境4.降低工作壓力3.發揮個人所長2.調整自我的人際風格1.了解自己與他人行為的不同處。能幫我做什麼？8.了解提昇自我能力的方法7.自我激勵與同理心6.增進團隊凝聚力5.創造愉快的環境4.自然真實的動機和欲求。內心的自我從中，我可以獲知什麼：自然真實的內心的自我從中，我可以獲知什麼：工作上試圖展現的

個人特質。外在的表現從中，我可以獲知什麼：工作上試圖展現的外在的表現從中，我可以獲知什麼：將顯示你追求什麼、你重視什麼、你逃避什麼、你如何面對壓力如何激勵你自己、更了解你自己...作風從中，我可以獲知什麼：作風從中，我可以獲知什麼：個性問卷幕僚人才高階主管優秀員工頂尖業務個性問卷幕僚人才歡迎您共同來探索

Ｄ．I‧Ｃ．Ｓ的奇妙歡迎您共同來探索個性分析1.肢體動作較多.................()A肢體動作較少.................()B2.說話較溫和...................()C說話較大聲...................()D3.身體動作較灑脫無拘束.........()A身體動作較拘謹...............()B4.說話速度較慢.................()C說話速度較快.................()D5.臉部表情較多.................()A臉部表情較少.................()B6.身體動作較慢.................()C身體動作較快.................()D7.音調變化較多.................()A音調變化較少.................()B8.說話時身體向後傾.............()C說話時身體向前傾.............()D9.對時間要求較嚴...............()A對時間要求較鬆...............()B10.表達意見時姿態較婉轉.........()C表達意見時姿態較強勢.........()D11.較喜歡與人接觸...............()A較喜歡單純工作...............()B12.下決定較慢...................()C下決定較快...................()D13.活潑輕鬆型...................()A嚴肅型.......................()B14.較少冒險嘗試.................()C不怕冒險嘗試.................()D15.偏向依感覺或意見做決定.......()A偏向依事實做決定.............()B16.對於別人做決定較少施加壓力..()C對於別人做決定較常施加壓力...()D17.較少與人眼神接觸.............()C較多與人眼神接觸.............()D18.較喜歡說故事經歷，易流露感情.()A較少說故事，不易流露感情.....()B個性分析1.肢體動作較多.................ABCD總計個數()()()()※下上、左右“大減小”，置於大數之下※下上左右果斷力弱反應力強反應力弱果斷力強分析型不為外物所動參謀者駕馭型在意自我操作者平易型易感動協調者表現型易下決定開創者ABCD你～瞭解你自己了嗎你～瞭解你自己了嗎建立新人脈建立新人脈尋找一把開得了門的尋找一把职业生涯的规划要回答五个问题:你是谁？?你想要什么？?你可以做什么？?什么可以支持你？?你最终可以成为什么？?确定职业生涯线路的评估职业生涯的规划要回答五个问题:你是谁？?确定职业生涯线路（一）你是谁？个人行为特质分析分析法(练习：根据要求答测试问卷）确定职业生涯线路的评估_____具领导力_____具影响力_____安稳_____审慎_____自信_____乐观_____谨慎_____克制_____爱冒险_____热诚_____眼光准确_____有逻辑_____果断_____开放_____耐心_____具分析力_____大胆_____冲动_____稳重_____精确_____焦燥_____情绪化_____自我保护_____猜疑_____具竞争性_____具说服力_____乐於助人_____好奇_____坚定自信_____健谈_____谦虚_____圆融_____追求体验_____令人喜爱_____随和_____言行一致_____强而有力_____敏感_____真诚_____完美主义（一）你是谁？个人行为特质分析分析法(练习：根据要求答测试问（一）你是谁？个人行为特质分析分析法().（抓住要点）..“.”....（有进取心）、、（严厉）、、（强硬）、（实际）、（武断）、（苛刻）、、确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·

()..（直觉）....,.（喜操控）、、、、、、（响应性）、、（任性）、（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·

(亲切型).........（顺从）、、（不自信）、、（圆融）、（无怨无悔）、、、、（使人舒心）（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·

()..-.....,.（挑剔）、（勤勉刻苦）、、、（乏味）、、（吹毛求疵）、（重道学）、（苛求）、.（一）你是谁？个人行为特质分析分析法确定职业生涯线路的评估·（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。分别是：外向（）和内向（）感觉（）和直觉（）思考（）和情感（）判断（）和知觉（）（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估人格共有四个维（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估外向E：从人际交往中获得能量喜欢外出表情丰富，外露喜欢交互作用，合群喜行动、多样性（不能长期坚持）

不怕打扰，喜自由沟通先讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响与世界的交互作用方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估外向E：与世（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估内向I：从时间中获得能量喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解）谨慎、不露表情社会行为的反射性（被动反应）独立、负责、细致、周到、不蛮干不怕长时间做事、勤奋；怕打扰

先想然后讲与世界的交互作用方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估内向I：与世（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估感觉S：通过五官感受世界、注重真实的存在、实际用已经有的技能解决问题喜具体明确重细节（少全面性）脚踏实地能忍耐、小心可做重复工作（不喜新）不喜展望获取信息的主要方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估感觉S：获取（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估直觉N：通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统喜学新技能不重准确、喜抽象和理论重可能性，讨厌细节好高骛远，喜欢新问题凭爱好做事，对事情的态度易变提新见解、仓促结论获取信息的主要方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估直觉N：获取（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估思考T：分析，用逻辑客观方式决策坚信自己的观点正确，不考虑他人意见清晰、正义、不喜欢调和主义批判和鉴别力规则工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事决策方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估思考T：决策（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估情感F：主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响和谐、宽容、喜欢调解不按照逻辑思考考虑环境喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美决策方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估情感F：决策（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估判断J：封闭定向结构化和组织化时间导向决断，事情都有正误之分喜命令，控制、反应迅速喜欢完成任务不善适应

做事方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估判断J：做事（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估知觉P：开放定向弹性化和自发化探索和开放结局好奇，喜欢收集新信息而不是做结论喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成优柔寡断、易分散注意做事方式（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估知觉P：做事（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估四个维度，两两组合，共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型，如下表：

ESFPISFPENFJENFPESTPISTPINFJINFPESFJISFJENTPINTPESTJISTJENTJINTJ（一）你是谁？人格分析法确定职业生涯线路的评估四个维度，两两理想主义者、精神领袖偏爱的人在精神上有极强的哲理性，他们善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。

确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？人格分析法理想主义者、精神领袖确定职业生涯线路的评估（一）你是谁？人格科学家达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家你一定不陌生吧！偏爱的人有着天生好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力。他们是独立的、理性的、有能力的人。人们称是思想