企业执行力之如何扮演有效的执行角色课件

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第五模块如何扮演有效的执行角色2第五模块如何扮演有效的执行角色2目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人3目录如何扮演执行过程中的最高执行者3如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅰ企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演4如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅰ企业三层管理者的执行要素4图5-1：执行者的角色扮演5图5-1：执行者的角色扮演5最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任6最高管理者的双重角色：决策与执行6图5-2：执行角色图7图5-2：执行角色图7如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅱ集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发8如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅱ集权与分权的逻辑与实践8生力啤酒案例：沟通制胜案例5-1：9生力啤酒案例：沟通制胜案例5-1：9某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺失导致高层地震案例5-2：10某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺案例目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人11目录如何扮演执行过程中的最高执行者11如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育12如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质12某股份公司案例：中层松散导致的人事地震案例5-3：13某股份公司案例：中层松散导致的人事地震案例5-3：13目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人14目录如何扮演执行过程中的最高执行者14如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅰ现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性15如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅰ现场执行的至关重要性15如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅱ激发创造力与主动性激发忠诚与能力16如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅱ激发创造力与主动性16细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中现场控制与自我控制17细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中17日本丰田案例：现场管理的经典案例5-4：18日本丰田案例：现场管理的经典案例5-4：18美国航空航天局案例：现场管理的失误与重大事故案例5-5：19美国航空航天局案例：现场管理的失误与案例5-5：19小结如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人20小结如何扮演执行过程中的最高执行者20谢谢！21谢谢！21企业执行力教育工程国富经济研究院©200322企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第五模块如何扮演有效的执行角色23第五模块如何扮演有效的执行角色2目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人24目录如何扮演执行过程中的最高执行者3如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅰ企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演25如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅰ企业三层管理者的执行要素4图5-1：执行者的角色扮演26图5-1：执行者的角色扮演5最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任27最高管理者的双重角色：决策与执行6图5-2：执行角色图28图5-2：执行角色图7如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅱ集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发29如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅱ集权与分权的逻辑与实践8生力啤酒案例：沟通制胜案例5-1：30生力啤酒案例：沟通制胜案例5-1：9某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺失导致高层地震案例5-2：31某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺案例目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人32目录如何扮演执行过程中的最高执行者11如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育33如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质12某股份公司案例：中层松散导致的人事地震案例5-3：34某股份公司案例：中层松散导致的人事地震案例5-3：13目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人35目录如何扮演执行过程中的最高执行者14如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅰ现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性36如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅰ现场执行的至关重要性15如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅱ激发创造力与主动性激发忠诚与能力37如何扮演执行过程中的直接执行人Ⅱ激发创造力与主动性16细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中现场控制与自我控制38细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中17日本丰田案例：现场管理的经典案例5-4：39日本丰田案例：现场管理的经典案例5-4：18美国航空航天局案例：现场管理的失误与重大事故案例5-5：