全面薪酬管理和激励机制-课件

全面薪酬管理与激励机制

全景实战管理课程主讲陈方博士全面薪酬管理与激励机制

全景实战管理课程主讲1课程大纲一、薪酬管理的常见问题二、薪酬结构及其解析三、影响薪酬的岗位因素四、薪酬要素的评价方法五、薪酬战略六、如何制定薪酬战略七、薪酬体系设计八、如何有效激励员工课程大纲一、薪酬管理的常见问题2一、薪酬管理的常见问题1、薪酬的本质2、薪酬管理常见问题汇总3、薪酬管理常见问题的应对

一、薪酬管理的常见问题1、薪酬的本质31、薪酬的本质企业薪酬管理的现状薪酬的定义中国薪酬体系的发展薪酬的功能薪酬的要素薪酬的本质究竟是什么1、薪酬的本质企业薪酬管理的现状42、薪酬管理常见问题汇总第一个问题第二个问题第三个问题第四个问题第五个问题第六个问题2、薪酬管理常见问题汇总第一个问题53、薪酬管理常见问题的应对

第一个应对的方法第二个应对的方法第三个应对的方法第四个应对的方法第五个应对的方法第六个应对的方法3、薪酬管理常见问题的应对第一个应对的方法6二、薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能

二、薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析71.薪酬结构解析第一部分第二部分第三部分1.薪酬结构解析第一部分82.薪酬管理的职能

第一大职能第二大职能第三大职能第四大职能第五大职能第六大职能2.薪酬管理的职能第一大职能9三、影响薪酬的岗位因素1.岗位薪酬要素2.薪酬要素的权重及解析

三、影响薪酬的岗位因素1.岗位薪酬要素101.岗位薪酬要素

第一个要素第二个要素第三个要素1.岗位薪酬要素

第一个要素112.薪酬要素的权重及解析

权重内涵薪酬要素与岗位权重2.薪酬要素的权重及解析权重内涵12四、薪酬要素的评价方法1.排序法2.职位归类分级法

3.要素计点法4.纯粹的岗位薪酬引起的问题

四、薪酬要素的评价方法1.排序法131.排序法排序法的步骤排序法的步骤案例分享1.排序法排序法的步骤142.职位归类分级法职位归类分级法简述归类等级薪酬体系职级的升降归类分级法的优点归类分级法的操作要点2.职位归类分级法职位归类分级法简述153.要素计点法第一个要素第二个要素其他要素3.要素计点法第一个要素164.纯粹的岗位薪酬引起的问题

消极影响解决办法4.纯粹的岗位薪酬引起的问题消极影响17五、薪酬战略1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述5.如何进行薪酬定位6.工资水平和人工成本

五、薪酬战略1.人员与岗位的匹配度181.人员与岗位的匹配度匹配的原因匹配的工具1.人员与岗位的匹配度匹配的原因192.什么是薪酬战略定义与内涵作用薪酬战略的分类2.什么是薪酬战略定义与内涵203.公司战略与薪酬战略的关系公司战略是什么人力资源战略是什么薪酬战略是什么3.公司战略与薪酬战略的关系公司战略是什么214.薪酬定位简述含义作用4.薪酬定位简述含义225.如何进行薪酬定位结构性倾斜公平性与竞争性的矛盾处理效率工资理论5.如何进行薪酬定位结构性倾斜236.工资水平和人工成本

工资水平释义人工成本释义工资水平和人工成本的关系

6.工资水平和人工成本工资水平释义24六、如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.薪酬战略与薪酬调查六、如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点251.薪酬战略的要点第一大要点第二大要点第三大要点第四大要点第五大要点第六大要点1.薪酬战略的要点第一大要点262.影响薪酬的外部因素⊙第一个因素⊙第二个因素⊙第三个因素⊙第四个因素⊙第五个因素⊙第六个因素⊙第七个因素⊙第八个因素⊙第九个因素2.影响薪酬的外部因素⊙第一个因素⊙第二273.薪酬战略与薪酬调查调查对象调查方法调查渠道3.薪酬战略与薪酬调查调查对象28七、薪酬体系设计1.步骤一

2.步骤二

3.步骤三4.步骤四5.步骤五

6.步骤六七、薪酬体系设计1.步骤一29八、如何有效激励员工1、三种经典激励理论剖析2、三个经典激励案例分享3、六个有效激励员工的核心方法八、如何有效激励员工1、三种经典激励理论剖析301、三种经典激励理论剖析

第一种第二种第三种1、三种经典激励理论剖析

第一种312、三个经典激励案例分享第一个案例第二个案例第三个案例2、三个经典激励案例分享第一个案例323、六个有效激励员工的核心方法第一方法第二方法第三方法第四方法第五方法第六方法3、六个有效激励员工的核心方法第一方法33课程总结一、薪酬管理的常见问题二、薪酬结构及其解析三、影响薪酬的岗位因素四、薪酬要素的评价方法五、薪酬战略六、如何制定薪酬战略七、薪酬体系设计八、如何有效激励员工课程总结一、薪酬管理的常见问题34全面薪酬管理与激励机制

全景实战管理课程主讲陈方博士感谢聆听！全面薪酬管理与激励机制

全景实战管理课程主讲35全面薪酬管理与激励机制

全景实战管理课程主讲陈方博士全面薪酬管理与激励机制

全景实战管理课程主讲36课程大纲一、薪酬管理的常见问题二、薪酬结构及其解析三、影响薪酬的岗位因素四、薪酬要素的评价方法五、薪酬战略六、如何制定薪酬战略七、薪酬体系设计八、如何有效激励员工课程大纲一、薪酬管理的常见问题37一、薪酬管理的常见问题1、薪酬的本质2、薪酬管理常见问题汇总3、薪酬管理常见问题的应对

一、薪酬管理的常见问题1、薪酬的本质381、薪酬的本质企业薪酬管理的现状薪酬的定义中国薪酬体系的发展薪酬的功能薪酬的要素薪酬的本质究竟是什么1、薪酬的本质企业薪酬管理的现状392、薪酬管理常见问题汇总第一个问题第二个问题第三个问题第四个问题第五个问题第六个问题2、薪酬管理常见问题汇总第一个问题403、薪酬管理常见问题的应对

第一个应对的方法第二个应对的方法第三个应对的方法第四个应对的方法第五个应对的方法第六个应对的方法3、薪酬管理常见问题的应对第一个应对的方法41二、薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能

二、薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析421.薪酬结构解析第一部分第二部分第三部分1.薪酬结构解析第一部分432.薪酬管理的职能

第一大职能第二大职能第三大职能第四大职能第五大职能第六大职能2.薪酬管理的职能第一大职能44三、影响薪酬的岗位因素1.岗位薪酬要素2.薪酬要素的权重及解析

三、影响薪酬的岗位因素1.岗位薪酬要素451.岗位薪酬要素

第一个要素第二个要素第三个要素1.岗位薪酬要素

第一个要素462.薪酬要素的权重及解析

权重内涵薪酬要素与岗位权重2.薪酬要素的权重及解析权重内涵47四、薪酬要素的评价方法1.排序法2.职位归类分级法

3.要素计点法4.纯粹的岗位薪酬引起的问题

四、薪酬要素的评价方法1.排序法481.排序法排序法的步骤排序法的步骤案例分享1.排序法排序法的步骤492.职位归类分级法职位归类分级法简述归类等级薪酬体系职级的升降归类分级法的优点归类分级法的操作要点2.职位归类分级法职位归类分级法简述503.要素计点法第一个要素第二个要素其他要素3.要素计点法第一个要素514.纯粹的岗位薪酬引起的问题

消极影响解决办法4.纯粹的岗位薪酬引起的问题消极影响52五、薪酬战略1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述5.如何进行薪酬定位6.工资水平和人工成本

五、薪酬战略1.人员与岗位的匹配度531.人员与岗位的匹配度匹配的原因匹配的工具1.人员与岗位的匹配度匹配的原因542.什么是薪酬战略定义与内涵作用薪酬战略的分类2.什么是薪酬战略定义与内涵553.公司战略与薪酬战略的关系公司战略是什么人力资源战略是什么薪酬战略是什么3.公司战略与薪酬战略的关系公司战略是什么564.薪酬定位简述含义作用4.薪酬定位简述含义575.如何进行薪酬定位结构性倾斜公平性与竞争性的矛盾处理效率工资理论5.如何进行薪酬定位结构性倾斜586.工资水平和人工成本

工资水平释义人工成本释义工资水平和人工成本的关系

6.工资水平和人工成本工资水平释义59六、如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.薪酬战略与薪酬调查六、如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点601.薪酬战略的要点第一大要点第二大要点第三大要点第四大要点第五大要点第六大要点1.薪酬战略的要点第一大要点612.影响薪酬的外部因素⊙第一个因素⊙第二个因素⊙第三个因素⊙第四个因素⊙第五个因素⊙第六个因素⊙第七个因素⊙第八个因素⊙第九个因素2.影响薪酬的外部因素⊙第一个因素⊙第二623.薪酬战略与薪酬调查调查对象调查方法调查渠道3.薪酬战略与薪酬调查调查对象63七、薪酬体系设计1.步骤一

2.步骤二

3.步骤三4.步骤四5.步骤五

6.步骤六七、薪酬体系设计1.步骤一64八、如何有效激励员工1、三种经典激励理论剖析2、三个经典激励案例分享3、六个有效激励员工的核心方法八、如何有效激励员工1、三种经典激励理论剖析651、三种经典激励理论剖析

第一种第二种第三种1、三种经典激励理论剖析

第一种662、三个经典激励案例分享第一个案例第二个案例第三个案例2、三个经典激励案例分享第一个案例673、六个有效激励员工的核心方法第一方法第二