宾-如何进行时间管理课件

时间管理如何进行时间管理？1时间管理如何进行时间管理？1爬上山顶、面上大海、闭上眼睛……用心体会，您会发现：越来越沉重的工作压力越来越无趣的平淡日子越来越乏味的亲密关系越来越迷失的空虚自我越来越强烈的感觉想逃避越来越狭小的蓝天在身旁……2爬上山顶、面上大海、闭上眼睛……用心体会，您会发现：2如果您发现生命中的空间被挤压得喘不过气来……请留下——一点冥思的时间一场心灵的晚宴一朵玫瑰的美丽一段思考的平静一些弹性的人性空间一个未来的梦想包裹一个留给自己的灿烂微笑^V^3如果您发现生命中的空间被挤压得喘不过气来……请留下——3诚实地面对一个只有自己的约会一个与自己的会议一场与生命和自爱的对谈一次自我探索的丰富之旅……4诚实地面对一个只有自己的约会4您会发现——自己其实在追寻什么活着其实多么喜悦爱人与被爱其实多么幸福人生的风景其实多么美好……5您会发现——自己其实在追寻什么5这个课程带给大家最

重要的信息是………...不是教给你把事情做得快的技巧,也不是教你怎样可以不眠不休明白自己问题所在,你们需要作出怎样的决定,及你可以做些什么和要做些什麽6这个课程带给大家最

重要的信息是………...不是教给你把事情一、认识时间二、时间管理陷阱三、如何跨越时间的陷阱四、时间矩阵课程目标7一、认识时间课程目标7一、认识时间1、时间的特性供给毫无弹性无法积蓄无法代替无法失而复得8一、认识时间1、时间的特性82、如何对待时间不善于利用时间的三种观念视时间为主宰视时间为敌人视时间为奴隶一、认识时间92、如何对待时间一、认识时间9二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里2、不好意思拒绝别人3、反正时间还早—拖延4、不速之客5、会议病6、文件满桌病7、事必躬亲10二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里10时间杀手的分类补充资料11时间杀手的分类补充资料11时间杀手的分类补充资料12时间杀手的分类补充资料12二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里没时间计划工作是程序化、规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚船到桥头自然直13二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里13二、时间管理的陷阱2、不好意思拒绝别人接受请托比拒绝容易拒绝请托会触怒请托人从而导致请托人报复我想做一个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝14二、时间管理的陷阱2、不好意思拒绝别人14二、时间管理的陷阱3、反正时间还早—拖延帕金森定律-工作会自动膨胀占满所有可能的时间时段隐含你可以为一项工作安排过多的时间。而如果你给自己安排了充裕的时间做某项工作，你会放慢你的节奏以使用掉你分配的所有时间。15二、时间管理的陷阱3、反正时间还早—拖延15二、时间管理的陷阱4、不速之客没有预约的客人无端的申诉

往往会使您难以专心致志地工作16二、时间管理的陷阱4、不速之客165、会议病基于合群的愿望而聚会倾谈为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工的错误无效的会议不断重复测算一下会议成本！二、时间管理的陷阱175、会议病二、时间管理的陷阱176、文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人喜好二、时间管理的陷阱186、文件满桌病二、时间管理的陷阱187、事必躬亲担心部属做错安全感不愿意放弃得心应手的工作找不到可授权的下属二、时间管理的陷阱197、事必躬亲二、时间管理的陷阱19三、如何跨越时间的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—要事第一2、不好意思拒绝别人—学会NO3、反正时间还早—以终为始4、不速之客—学会应对不速之客5、会议病—如何减少长会议6、文件满桌病—办公桌5S运动7、事必躬亲—角色定位与学会授权20三、如何跨越时间的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—要事第一20三、如何跨越时间的陷阱1、要事第一二八定律ABC法则办事的优先次序三、如何跨越时间的陷阱21三、如何跨越时间的陷阱1、要事第一三、如何跨越时间的陷阱21订立计划补充资料22订立计划补充资料22订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划订好长期目标,以及的短期目标根据目标的轻重,安排优先次序搞清楚个人活力周期表,再根据最有效的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”以目标,优先次序,理想工作时间表表示这三块积木为基础,想好一天的计划补充资料23订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划补充资料23哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标60％目标模糊10％有清晰但较短期的目标3％有清晰且长期的目标为什么需要目标？补充资料24哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历25年后调查发现：27%的人没有目标—社会的最底层，抱怨整个世界60％目标模糊—社会的中下层面安稳地生活与工作10％有清晰但较短期的目标—成为各行业的专业人士3％有清晰且长期的目标—成为社会各界的顶尖人士为什么需要目标？补充资料2525年后调查发现：为什么需要目标？补充资料25长期目标个人目标-是否有关于健康,休闲和营养等的目标?事业目标长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己!!!补充资料26长期目标个人目标-是否有关于健康,休闲和营养等的目标?长短期目标项目计划(例如推行–新系统)日常运作计划(编写每月生产报告)每周的行事安排每日的需要完成的工作短期的目标应该是现实的!补充资料27短期目标项目计划(例如推行–新系统)补充资料27“剥洋葱法”“多叉树法”分解目标补充资料28分解目标补充资料28Specific-明确的Measurable-可以量度的Achievable-可以达成的Realistic-实际可行的TimeBound-有时间性的计划目标补充资料29Specific-明确的计划目标补充资料29命中是偶然的，打不中是必然的！如果没有目标补充资料30如果没有目标补充资料30你是怎样编排时间计划？一、年度计划－甘特图

二、周计划－执行事项清单

史蒂芬·柯维博士－“与时间有约”补充资料31你是怎样编排时间计划？一、年度计划－甘特图

二、周计划－执TODOLIST-执行事项清单补充资料32TODOLIST-执行事项清单TODOLIST-执行事项清单每天做每天同一时间做将优先次序写下由最重要的事情写下补充资料33TODOLIST-执行事项清单每天做补充资料33最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要

Themainthingistokeepthemainthingthemainthingatalltimes-哲学家施格兰补充资料34最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要

Themai理想的工作时间表1/要有正面的工作态度2/留意自己的表现曲线3/预留自己安静的时间4./利用工作日志补充资料35理想的工作时间表1/要有正面的工作态度补充资料35看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开始?有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?,能不能早点开始?你完全不受干扰的最长时段有多久?(不要把午饭也放进去)你最有效率和最没有效率是什么时候?你将当天的主要目标完成到什么程度?你会照着优先次序的书面计划做事吗?你在适当的时间做适当的事吗?你在怎么处理不应该做的事?可不可以授权?手边的工作要如何做得更有成效,更为简化,并减少细节?你花的时间与你的优先次序是否相称?补充资料36看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开以行动配合计划将目标写下来 -是什么目标?要达致什么的成果?

行动

–

要做些什么?

次序 -哪些应该先做/哪些为后?订下完成 日期及排列优先次序时间估计

–

每项的行动需要多长时间?

灵活性

–

有没有预留时间给不可估计的突发事情时间表

–

甚么时候处理甚么事项？补充资料37以行动配合计划将目标写下来 -是什么目标?要达致什么的成立即行动!

1/改变你的习惯－行为科学研究表明：一个人一天的行为只有5％是属于非习惯性的，而95％的行为都是习惯性的。江山易改，本性难移!罗曼·罗兰名言：性情即命运!

补充资料38立即行动!1/改变你的习惯江山易改，本性立即行动!

2/修正你的态度

－时光对有些人像张满的风帆，而对另一些人却像爬行的蜗牛。补充资料39立即行动!2/修正你的态度补充资料39三、如何跨越时间的陷阱2、学会NO耐心听无法当场决定时告诉他您要考虑多长时间显示慎重表情和颜悦色态度坚定指出拒绝理由拒绝是请托本身而不是拒绝他本人如可能为他提供其他可行途径切忌通过第三人来拒绝40三、如何跨越时间的陷阱2、学会NO402、学会NO说“不”应该是有礼貌要给对方的清晰的解释给对方另外的选择和建议

412、学会NO说“不”应该是有礼貌41三、如何跨越时间的陷阱3、以终为始（以最终结果来开始行动）是必须要做的吗？不完成会怎么样？是自己想要的吗？和目标直接相关吗？回报及收益高吗？42三、如何跨越时间的陷阱3、以终为始（以最终结果来开始行动）4三、如何跨越时间的陷阱4、学会应对不速之客不要采取无条件的“门户开放”政策授权秘书活助理对约会作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客规定接见部属时间，或定期会见部属移樽就教在办公室外接见不速之客站立会客让秘书控制会谈时间，或限时面谈43三、如何跨越时间的陷阱4、学会应对不速之客43如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要留言,并说明事情的严重性,以确保对方回电打电话之前,要把事情重点写下来要谈比较复杂的事情,可以先将文件传真给对方先看,减少详细解释的时间备有有关文件自设时限补充资料44如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要留言,三、如何跨越时间的陷阱5、如何减少长会议会议是必须开的吗？（共同问题VS部门间问题）您必须参加吗？（是否可以授权让下属参加）会议主题明确（不开没有主题的会议）会议主题、内容事先知会所有参会者会议主题数量控制（不要搭便车）会议议程安排会议主持人引导与控制会议时间预计与控制会议地点选择会议纪律知会45三、如何跨越时间的陷阱5、如何减少长会议455、如何减少长会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:我是否一定要出席这个会议会议之前应派发议程说明开会的目的如果你是主席,你应鼓励发言和要求言之有物,要避免发言同事偏离主题最好设定一个时限,以方便各人安排工作465、如何减少长会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:三、如何跨越时间的陷阱6、办公桌5S运动整理纸篓的作用文件存档系统各就各位的摆置集中精力做一件事不要总是重复处理一件事不要为了表面的整洁塞入一处下班前的清理5S……47三、如何跨越时间的陷阱6、办公桌5S运动47你的办公桌怎么样？你的工作环境是怎么样?有什么方法令你的办公环境可以令你感到愉快和增加效率?48你的办公桌怎么样？你的工作环境是怎么样?48改善工作环境将所有可以吸引你视线的东西全挪开将你每天必须用的文具放在上面(电话,时间表,笔记本,日历,笔座…..)将你要用的器材放在容易找到的地方把可以鼓励自己的金石良言放在你抬头可以看到的地方49改善工作环境将所有可以吸引你视线的东西全挪开49将一些你知道不会作出反应的信件抛弃利用文件夹来将不同的文件归档改善工作环境50将一些你知道不会作出反应的信件抛弃改善工作环境50归档所有的文件和书信应只分成三类:马上处理只作参考归档51归档所有的文件和书信应只分成三类:51归档系统一些你需要今天马上完成的事情-DONOW一些你需要这个星期完成的工作-FILE一些你需要归档的文件-FILE有空才阅读的书本-READ需要传阅的文件-PASSON一些文件需要等待资料完成-PROGRESS补充资料52归档系统一些你需要今天马上完成的事情-DONOW补充资三、如何跨越时间的陷阱7、角色定位与学会授权53三、如何跨越时间的陷阱7、角色定位与学会授权53角色定位与学会授权授权的定义和原因委派授权是一个向下级分配工作的过程,它通常与一个经理的责任以及决策权利有关

委派授权可以帮助你节约时间的有力武器委派授权可以增强一个经理的聪明才智

54角色定位与学会授权授权的定义和原因54授权应有的心态?

把工作授权给下级,应该存在一个给下属发展的机会它不是用来惩罚下级不是让经理摆脱自己不喜欢做的事情55授权应有的心态?把工作授权给下级,应该存在授权的形态主要可以分成两种形态：下达指令充分信任56授权的形态主要可以分成两种形态：56委派授权技巧预期的成果解释所分配工作的重要性订出需要的结果询问下属的意见及疑问应守的规则订出下属的权利范围及规定达到完成工作限期的共识订出跟进时间表肯定成就,提高士气57委派授权技巧预期的成果应守的规则57如何介定哪些工作委派?你必须自己做你应该做,但有些人可以帮助你你可以做,但如果其他人有机会也可以做其他人应该做,但情况紧急时你可以帮他其他人必须做58如何介定哪些工作委派?你必须自己做你应该做,但有些人可以帮四、时间矩阵—区分优先工作59四、时间矩阵—区分优先工作59总结：如何管理好自己?抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯 订立目标妥善计划分配时间权衡轻重权力下放自我约束持之以恒60总结：如何管理好自己?抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习时间管理如何进行时间管理？61时间管理如何进行时间管理？1爬上山顶、面上大海、闭上眼睛……用心体会，您会发现：越来越沉重的工作压力越来越无趣的平淡日子越来越乏味的亲密关系越来越迷失的空虚自我越来越强烈的感觉想逃避越来越狭小的蓝天在身旁……62爬上山顶、面上大海、闭上眼睛……用心体会，您会发现：2如果您发现生命中的空间被挤压得喘不过气来……请留下——一点冥思的时间一场心灵的晚宴一朵玫瑰的美丽一段思考的平静一些弹性的人性空间一个未来的梦想包裹一个留给自己的灿烂微笑^V^63如果您发现生命中的空间被挤压得喘不过气来……请留下——3诚实地面对一个只有自己的约会一个与自己的会议一场与生命和自爱的对谈一次自我探索的丰富之旅……64诚实地面对一个只有自己的约会4您会发现——自己其实在追寻什么活着其实多么喜悦爱人与被爱其实多么幸福人生的风景其实多么美好……65您会发现——自己其实在追寻什么5这个课程带给大家最

重要的信息是………...不是教给你把事情做得快的技巧,也不是教你怎样可以不眠不休明白自己问题所在,你们需要作出怎样的决定,及你可以做些什么和要做些什麽66这个课程带给大家最

重要的信息是………...不是教给你把事情一、认识时间二、时间管理陷阱三、如何跨越时间的陷阱四、时间矩阵课程目标67一、认识时间课程目标7一、认识时间1、时间的特性供给毫无弹性无法积蓄无法代替无法失而复得68一、认识时间1、时间的特性82、如何对待时间不善于利用时间的三种观念视时间为主宰视时间为敌人视时间为奴隶一、认识时间692、如何对待时间一、认识时间9二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里2、不好意思拒绝别人3、反正时间还早—拖延4、不速之客5、会议病6、文件满桌病7、事必躬亲70二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里10时间杀手的分类补充资料71时间杀手的分类补充资料11时间杀手的分类补充资料72时间杀手的分类补充资料12二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里没时间计划工作是程序化、规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚船到桥头自然直73二、时间管理的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—滑到那里是那里13二、时间管理的陷阱2、不好意思拒绝别人接受请托比拒绝容易拒绝请托会触怒请托人从而导致请托人报复我想做一个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝74二、时间管理的陷阱2、不好意思拒绝别人14二、时间管理的陷阱3、反正时间还早—拖延帕金森定律-工作会自动膨胀占满所有可能的时间时段隐含你可以为一项工作安排过多的时间。而如果你给自己安排了充裕的时间做某项工作，你会放慢你的节奏以使用掉你分配的所有时间。75二、时间管理的陷阱3、反正时间还早—拖延15二、时间管理的陷阱4、不速之客没有预约的客人无端的申诉

往往会使您难以专心致志地工作76二、时间管理的陷阱4、不速之客165、会议病基于合群的愿望而聚会倾谈为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工的错误无效的会议不断重复测算一下会议成本！二、时间管理的陷阱775、会议病二、时间管理的陷阱176、文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人喜好二、时间管理的陷阱786、文件满桌病二、时间管理的陷阱187、事必躬亲担心部属做错安全感不愿意放弃得心应手的工作找不到可授权的下属二、时间管理的陷阱797、事必躬亲二、时间管理的陷阱19三、如何跨越时间的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—要事第一2、不好意思拒绝别人—学会NO3、反正时间还早—以终为始4、不速之客—学会应对不速之客5、会议病—如何减少长会议6、文件满桌病—办公桌5S运动7、事必躬亲—角色定位与学会授权80三、如何跨越时间的陷阱1、猪八戒踩西瓜皮—要事第一20三、如何跨越时间的陷阱1、要事第一二八定律ABC法则办事的优先次序三、如何跨越时间的陷阱81三、如何跨越时间的陷阱1、要事第一三、如何跨越时间的陷阱21订立计划补充资料82订立计划补充资料22订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划订好长期目标,以及的短期目标根据目标的轻重,安排优先次序搞清楚个人活力周期表,再根据最有效的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”以目标,优先次序,理想工作时间表表示这三块积木为基础,想好一天的计划补充资料83订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划补充资料23哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标60％目标模糊10％有清晰但较短期的目标3％有清晰且长期的目标为什么需要目标？补充资料84哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历25年后调查发现：27%的人没有目标—社会的最底层，抱怨整个世界60％目标模糊—社会的中下层面安稳地生活与工作10％有清晰但较短期的目标—成为各行业的专业人士3％有清晰且长期的目标—成为社会各界的顶尖人士为什么需要目标？补充资料8525年后调查发现：为什么需要目标？补充资料25长期目标个人目标-是否有关于健康,休闲和营养等的目标?事业目标长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己!!!补充资料86长期目标个人目标-是否有关于健康,休闲和营养等的目标?长短期目标项目计划(例如推行–新系统)日常运作计划(编写每月生产报告)每周的行事安排每日的需要完成的工作短期的目标应该是现实的!补充资料87短期目标项目计划(例如推行–新系统)补充资料27“剥洋葱法”“多叉树法”分解目标补充资料88分解目标补充资料28Specific-明确的Measurable-可以量度的Achievable-可以达成的Realistic-实际可行的TimeBound-有时间性的计划目标补充资料89Specific-明确的计划目标补充资料29命中是偶然的，打不中是必然的！如果没有目标补充资料90如果没有目标补充资料30你是怎样编排时间计划？一、年度计划－甘特图

二、周计划－执行事项清单

史蒂芬·柯维博士－“与时间有约”补充资料91你是怎样编排时间计划？一、年度计划－甘特图

二、周计划－执TODOLIST-执行事项清单补充资料92TODOLIST-执行事项清单TODOLIST-执行事项清单每天做每天同一时间做将优先次序写下由最重要的事情写下补充资料93TODOLIST-执行事项清单每天做补充资料33最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要

Themainthingistokeepthemainthingthemainthingatalltimes-哲学家施格兰补充资料94最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要

Themai理想的工作时间表1/要有正面的工作态度2/留意自己的表现曲线3/预留自己安静的时间4./利用工作日志补充资料95理想的工作时间表1/要有正面的工作态度补充资料35看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开始?有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?,能不能早点开始?你完全不受干扰的最长时段有多久?(不要把午饭也放进去)你最有效率和最没有效率是什么时候?你将当天的主要目标完成到什么程度?你会照着优先次序的书面计划做事吗?你在适当的时间做适当的事吗?你在怎么处理不应该做的事?可不可以授权?手边的工作要如何做得更有成效,更为简化,并减少细节?你花的时间与你的优先次序是否相称?补充资料96看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开以行动配合计划将目标写下来 -是什么目标?要达致什么的成果?

行动

–

要做些什么?

次序 -哪些应该先做/哪些为后?订下完成 日期及排列优先次序时间估计

–

每项的行动需要多长时间?

灵活性

–

有没有预留时间给不可估计的突发事情时间表

–

甚么时候处理甚么事项？补充资料97以行动配合计划将目标写下来 -是什么目标?要达致什么的成立即行动!

1/改变你的习惯－行为科学研究表明：一个人一天的行为只有5％是属于非习惯性的，而95％的行为都是习惯性的。江山易改，本性难移!罗曼·罗兰名言：性情即命运!

补充资料98立即行动!1/改变你的习惯江山易改，本性立即行动!

2/修正你的态度

－时光对有些人像张满的风帆，而对另一些人却像爬行的蜗牛。补充资料99立即行动!2/修正你的态度补充资料39三、如何跨越时间的陷阱2、学会NO耐心听无法当场决定时告诉他您要考虑多长时间显示慎重表情和颜悦色态度坚定指出拒绝理由拒绝是请托本身而不是拒绝他本人如可能为他提供其他可行途径切忌通过第三人来拒绝100三、如何跨越时间的陷阱2、学会NO402、学会NO说“不”应该是有礼貌要给对方的清晰的解释给对方另外的选择和建议

1012、学会NO说“不”应该是有礼貌41三、如何跨越时间的陷阱3、以终为始（以最终结果来开始行动）是必须要做的吗？不完成会怎么样？是自己想要的吗？和目标直接相关吗？回报及收益高吗？102三、如何跨越时间的陷阱3、以终为始（以最终结果来开始行动）4三、如何跨越时间的陷阱4、学会应对不速之客不要采取无条件的“门户开放”政策授权秘书活助理对约会作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客规定接见部属时间，或定期会见部属移樽就教在办公室外接见不速之客站立会客让秘书控制会谈时间，或限时面谈103三、如何跨越时间的陷阱4、学会应对不速之客43如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要留言,并说明事情的严重性,以确保对方回电打电话之前,要把事情重点写下来要谈比较复杂的事情,可以先将文件传真给对方先看,减少详细解释的时间备有有关文件自设时限补充资料104如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要留言,三、如何跨越时间的陷阱5、如何减少长会议会议是必须开的吗？（共同问题VS部门间问题）您必须参加吗？（是否可以授权让下属参加）会议主题明确（不开没有主题的会议）会议主题、内容事先知会所有参会者会议主题数量控制（不要搭便车）会议议程安排会议主持人引导与控制会议时间预计与控制会议地点选择会议纪律知会105三、如何跨越时间的陷阱5、如何减少长会议455、如何减少长会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:我是否一定要出席这个会议会议之前应派发议程说明开会的目的如果你是主席,你应鼓励发言和要求言之有物,要避免发言同事偏离主题最好设定一个时限,以方便各人安排工作1065、如何减少长会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:三、如何跨越时间的陷阱6、办公桌5S运动整理纸篓的作用文件存档系统各就各位的摆置集中精力做一件事不要总是重复处理一件事