岗位分析和定编课件

人力资源管理理念突破传统人事管理现代人力资源管理内容理念档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理注重贡献人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具以责任为中心，心理契约，发展个性激发创造力（）企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种以权力为中心，规范和制约，压仰个性和开创性本成突破成本有成保本管理不当所造成的直接和间接成本直接成本超员怠工罢工和停工离职质量差数量少抱怨事故意外的停机和修理材料超用存货短缺赔偿费间接成本低士气低鞭策力不满情绪效频率下降信息失真错误的决策互不信任互不尊重持有敌意机会成本HR管理跟不上公司步伐，缺乏战略规划和职能缺失，导致公司人浮于事，作业效率低，成本居高不下人力资源规划需求预测分析定性定量供给内外人力供给管理、服务和创新战略同步性人才升级

合适的人员,合适的位置,合适的时间,合适的成本，合适的心智情绪适合的岗位工作目标任务,合呼要求的技能,合同，组织关系规划目的/目标HR规划方法企业战略规划现人力资源核查人员净需求量人力供给预测目标及匹配政策人力需求预测人力过剩执行计划人力短缺晋升补充培训开发匹配职业发展影响需求因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训执行反馈加班补充培训辞退止续合同劳务输出代工缩减工时晋升工作再设计借调根据公司目前人员存量与未来公司

发展中人员需求的差距进行策划分析目前人力资源状况，搞清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距短缺过剩招聘分流人力资源规划通过定岗定编来实现人力规划细节计划类别目标政策步骤预算总规划人员补充计划人员使用计划

总目标（绩效、人力总量、素质、员工满意度等）类型、数量对人力结构及绩效的改善等

部门编制，人力结构优化及绩效改善，职务轮换幅度

基本政策（如扩大、收缩、改革、稳定）人员标准人员来源；起点待遇任职条件；职务轮换范围及时间总体步骤（按年安排）如完善人力信息系统等拟定标准（月）广告宣传（月）考试（月）录用（人时地事，5W2H）总预算（万元）招聘、挑选费用（万元）按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算主要工作类别（按职务分类）高层主管部门经理部门管理人员合计……

1编制人员

2实际人员3差异预期人员的损失

4调职

5迁升

6辞职

7输出

8辞退

9其他

10合计11本期人力资源净需求人力资源规划表岗位工作分析的目的使岗位调整及招聘工作有据可依，规范运作使工作分配更具科学性，系统性确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派为制定考核程序及方法提供依据为改进工作方法积累必要的资料，为公司的变革提供依据为确定公司的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据进行系统的工作分析，明确岗位职责，合理有效地进行岗位分工考核岗位工作分析方向基本资料

工作描述

任职资格工作环境

职务名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质工作场所环境危险性职业病工作时间特征工作的均衡连续性工作环境的舒服程度

工作概要工作内容、时间工作职责工作目标工作关系最低/高学历工作的年限和经验能力特专长兴趣爱