乡村道路道路硬化附属工程施工方案

乡村道路道路硬化附属工程施工方案目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc15108第一章综合说明 2HYPERLINK\l_Toc27043第二章施工现场平面布置4HYPERLINK\l_Toc26912第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 7HYPERLINK\l_Toc5769第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 8HYPERLINK\l_Toc24799第五章施工进度保证措施 18HYPERLINK\l_Toc18331第六章工程质量保证措施 26HYPERLINK\l_Toc18909第七章季节性施工措施32HYPERLINK\l_Toc18598第八章施工安全保证措施 38HYPERLINK\l_Toc204第九章现场文明施工措施 51HYPERLINK\l_Toc11078第十章施工现场环保及维护措施 61HYPERLINK\l_Toc8645第十一章工程交验后服务措施 80第一章综合说明1.1编制说明1.1.1编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国家标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施减少环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.1.2编制依据1.施工图纸2.现行有关国家、行业、地方标准3.企业有关管理规范、程序文件4.甲方提供的地质勘查报告1.2工程概况工程名称：上马台北五村道路硬化附属工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开竣工日期及工期：2017年10月16日至2017年11月30日，共计46日历天。文明施工目标：保证现场文明施工，创建文明施工环境，争创“天津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容：上马台北五村道路硬化附属工程的全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章施工现场平面布置一、临时设置布局说明二、安排计划说明结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。3、临时供电布置（1）施工用电的估算：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10％计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。（2）配电线路布置根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。4、材料堆场根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：（1）在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3％。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。（1）生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。（2）生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。（3）生活废水经明沟直接排出场外。（4）生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。总平面布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地材料堆放地门卫办公室加工棚机械停放地第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章主要工程施工方法或方案和施工措施一、施工顺序（一）、施工准备工作工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。一）、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：⑴、组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。⑵、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。⑶、做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。二）、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、道路施工经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。⑴、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。⑵、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。⑶、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑷、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。⑸、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三）、物资准备该工程材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。⑴、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。⑵、安全防护用品的准备主要安全防护用品需开工前提供好。四）、主要施工设备准备⑴、做好施工机械设备进出场计划。⑵、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。⑶、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。五）施工现场准备⑴、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。⑵、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面，安排材料进场，成品、半成品仓库等。六）、施工场外协调⑴、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。⑵、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。⑶、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。⑷、在施工区域对该工程进行公示，并调查周边居民的生活起居习惯，尽量做到休息时间不施工。（二）、施工测量布设控制网的目的是为了精确控制各段路面位置，因此控制网布置遵循以下几点：1、施工测量1.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》执行。1.2土方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2）测设20m×20m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。（4）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。1.3测量仪器平面测量的主测仪器为KF5-442R全站仪，该仪器技术规格为:测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3自动安平水准仪。1.4放样方法使用KF5-442R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

（三）、旧道路拆除工程施工准备：将现场清理干净，测量放出道路开挖边线。破除旧路面施工测量由测量人员根据设设计图纸放出出中心线，再再根据道路开开挖要求，放放出边线。将施工地段的原地地标高复测一一次，以确定定该施工地段段的开挖深度度。在施工过程中，施施工人注意保保护测量控制制点，如发现现测量控制点点被破坏，及及时会知测量量人员补测，以以保证测量精精度。拆除老路面，均应应测定好设计计标高，由测测量员计算好好现有高程与与设计标高拆拆除高差。根据计算好的高差差应在各桩号号上标注好。根据现场情况，组组织施工，正正常情况下，先先用风钻机队队老路面实施施点对点的打打孔成缝，使使之开裂。组织挖掘机，装载载车对拆除后后的老路面成成块废渣进行行集中清除，运运至指定弃土土场。对老路面下能够用用于填筑的土土石料可取样样送检，可用用作填筑料，运运至填方区填填筑。对根据设计标高形形成的新路基基应复测，复复测后，对新新路基表层30cm内应复松，采采用路基分层层填筑的碾压压方案进行碾碾压并调平标标高。路面折除采用挖掘机挖除，人人工配合整平平的方法。挖挖路槽时，必必须采取临时时排水设施，以以免路槽积水水，泡软路基基。2、根据现场土质情情况开挖，挖挖至基层为止止。发生弹簧簧现象时，采采用挖开、凉凉晒，换土、掺掺集料等措施施。3、挖出的路渣采用用边挖边运出出的方法。施施工场地周围围设置围挡。4、碾压：机械挖好好路槽，并经经人工整平后后，要立即碾碾压，碾压时时，以达到最最大压实度，碾碾压要由轻到到重，先用12～15吨的压路机机初压几遍后后,再用30吨振动压路路机压实.。纵坡的路路段，自坡低低处压向高处处，由慢到快快，碾压前后后行间，必须须重迭压路机机轮宽一半，使使路槽全宽范范围内碾压均均匀密实。压压路机碾压不不到的地方，要要用电动夯夯夯实，打夯时时，前后左右右均应重迭一一半。5、压好的路槽，断断面要同路拱拱一致，表面面平整，没有有波状起伏以以及显著轮迹迹。6、检验压实度达到到要求后，报报检工地监理理工程师检验验批准，进行行下道工序。（四、）路面面包包砖铺设施工工范围

施工范围主要包括括：部分道路路拆除，拆除除旧水泥砖，建建筑垃圾外运运，重新铺设设路面面包砖砖。施工准备1.1材料及主要要机具：1.1.1面包砖砖：强度不应应小于20MPa，规格以设设计为准，路路面块材厚度度为5cm以上。进场场时应有出厂厂合格证、混混凝土强度试试压记录。并并对混凝土板板块进行外观观检查，表面面要求密实，无无麻面、裂纹纹和脱皮，边边角方正，无无扭曲、缺角角、掉边。板板块允许偏差差：长、宽±2.5mmm.，厚度±2.5mmm，长度≥400mm平整度为lmm，长度≥800mm，平整度为2mm。1.1.3砂：粗粗砂、中砂。1.1.4水泥：：32.5号以上普通通硅酸盐水泥泥或矿渣硅酸酸盐水泥，有有出厂合格证证。1.1.5磨细生生石灰粉：提提前48h熟化后再用用。1.1.6主要机机具：小水桶桶、半截桶、扫扫帚、平铁锹锹、铁抹子、大大木杠、小木木杠、筛子、窗窗纱筛子、喷喷壶、锤子、橡橡皮锤、錾子子、溜子、板板块夹具、扁扁担、手推车车等。2.2作业条件：：2.2.1地下各各种管道，如如污水、雨水水、电缆、煤煤气等均施工工完，并经检检查验收。2.2.2场地已已进行基本平平整，拆除工工作及土方工工作已完成，障障碍物已清除除出场。2.2.3道路已已放线且已抄抄平，标高、尺尺寸已按设计计要求确定好好。路基基土土已碾压密实实，密实度符符合设计要求求，并已经进进行质量检查查验收。操作工艺3.1工艺流程：：路基碾压灰土垫层→混凝土垫层→找标高、拉线→路面找平→铺砌路面砖→灌缝3.2人行道路基基碾压，压实实度≥93%。灰土垫层：在已夯夯实的基土上上进行灰土垫垫层的分项操操作，按设计计要求的厚度度进行，厚度度为5cm。

灰土垫层应采用熟熟化石灰与粘粘土的拌合料料铺设，拌合合料的体积比比宜为3∶7（熟化石灰∶粘土），粘粘土不得含有有机杂质，使使用前应予过过筛，其粒径径不得大于15mm。熟化石灰灰可采用磨细细石灰，并按按体积比与粘粘土拌合洒水水堆放8h后使用。

灰土拌合料应拌合合均匀，颜色色一致，并保保持一定湿度度。

灰土拌合料应分层层随铺随夯，每每层虚铺厚度度宜为150～250mm，夯实干密密度最低值应应符合设计要要求。3.3找标高、拉拉线：灰土垫垫层打完之后后，根据建筑筑物已有标高高和设计要求求的路面标高高，延路长进进行砸木桩（或或钢筋棍），用用水准仪抄平平后，拉水平平线。3.5铺砌路面砖砖；3.5.1面包砖砖路面：

对进场的预制面包包砖进行挑选选，将有裂缝缝、掉角、翘翘曲和表面上上有缺陷的板板块剔出，强强度和品种不不同的板块不不得混杂使用用。

拉水平线，根据路路面场地面积积大小可分段段进行铺砌，先先在每段的两两端头各铺一一排混凝土板板块，以此作作为标准进行行码砌。

铺砌前将灰土垫层层清理干净后后，铺一层1:3水泥砂浆结结合层（配合合比按设计要要求），不得得铺的面积过过大，随铺浆浆随砌，板块块铺上时略高高于面层水平平线，然后用用橡皮锤将板板块敲实，使使面层与水平平线相平。板板块缝隙不宜宜大于6mm，要及时拉拉线检查缝格格平直度，用用2m靠尺检查板板块的平整度度。质量标准4.1保证项目：：面包砖的强强度、品种、质质量必须符合合设计要求及及验收规范的的规定。4.2基本项目：：4.2.1路面的的坡向、雨水水口等应符合合设计要求，排排水畅通，无无积水现象。4.2.2面包砖砖路面铺设稳稳固，表面平平整，无松动动和缺棱、掉掉角的板块，缝缝宽均匀，缝缝格顺直。4.2.3路边面面顺直，高度度一致，棱角角整齐。4.3允许偏差项项目（见下表表）。成品保护5.1路面铺好后后，水泥砂浆浆终凝前不得得上人，强度度不够不准上上重车行驶。5.2路面注意对对路边混凝土土块的保护，防防止路边损坏坏。面包砖路面允许偏偏差

项

目允许偏差

(mmm)检验方法横

坡0.2/100用坡度尺检查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺检检查接缝高低差2用直尺和楔形塞尺尺检查

5.3不得在已铺铺好的路面上上拌合混凝土土或砂浆。应注意的质量问题题6.1路面使用后后出现塌陷现现象：主要原原因是路基回回填土不符合合质量要求，未未分层进行夯夯实，或者严严寒季节在冻冻土上铺砌路路面，开春后后土化冻路面面下沉。因此此在铺砌路面面板块前，必必须严格控制制路基填土和和灰土垫层的的施工质量。6.2板面松动：：铺砌后应养养护2d后，立即进进行灌缝，并并填塞密实，路路边的板块缝缝隙处理尤为为重要，防止止缝隙不严板板块松动。另另外要控制不不要过早上车车碾压。6.3板面平整度度偏差过大、高高低不平：在在铺砌之前必必须拉水平标标高线，先在在两端各砌一一行，做为标标筋，以两端端标准再拉通通线进行控制制水平高度，在在铺砌过程中中随时用2m靠尺检查手手整度，不符符合要求时及及时修整。质量记录本工艺标准应具备备以下质量记记录：7.1面包砖出厂厂证明及强度度试压记录。7.2水泥出厂证证明。7.3路面分项工程程质量检验评评定表。第五章施工进进度保证措施施在施工过程中，我我们将根据公公司的综合实实力，同时参参照本公司类类似工程施工工经验，从人人、机、料、法法等各项生产产要素的优化化组合，施工工进度计划控控制、多专业业施工协调配配合等方面管管理出发，发发挥我公司总总承包管理的的综合实力，统统筹考虑，总总体部署，对对施工进度计计划进行严格格的科学管理理和控制，以以确保工期目目标的顺利实实现。施工总体进度计划划及保障措施施的主要内容容有：施工总总体进度计划划、主要分部部分项工程进进度计划，工工期目标控制制，施工进度度计划的保障障措施等方面面内容。施工工总体进度计计划及保障措措施是实现进进度计划的重重要保证，通通过对各项工工作量与工程程量分解，选选择合理科学学的施工方法法，资源配置置的有效组织织与利用，对对分包单位的的有效协调与与控制，通过过制定组织、技技术、合同、经经济和管理信信息等强有力力的措施保证证，运用现代代科学管理原原理，实施对对施工进度进进行全过程控控制，确保进进度计划的实实现，达到预预期目标。一、施工进度计划划施工进度计划是施施工组织施工工的核心内容容，在施工组组织施工中起起主导作用。施施工进度计划划施工编制合合理与否，直直接影响到工工程质量、安安全和工期，同同时对各种资资源的投入、成成本控制产生生重要影响。１、工期目标考虑到本工程的地地理位置，因因此，我单位位将本工程作作为企业重中中之重的工程程，在人力、财财力、物力及及技术上将进进行全面保障障，因此在工工期安排上，保保证工程质量量达标、安全全文明施工的的前提下达到到快速施工的的目的。根据据本工程施工工总进度目标标，我单位综综合考虑资源源配备、工作作量和其他等等因素，合理理安排施工总总体进度计划划，完全响应应工期和进度度要求，保证证在要求工期期内完成整个个工程，并达达到关键节点点的封闭要求求，为整体工工程的顺利完完工做出保障障。２、施工总进度安安排施工总进度计划是是对本工程全全部施工过程程的总体控制制计划，具有有指导、规范范分部分项工工程进度计划划的作用；我我们综合研究究和个方面的的情况，根据据工程特点、现现场情况、社社会环境及企企业实力等因因素，编制了了本工程的施施工进度计划划横道图。二、各项资源需求求计划１、技术力量投入入计划我单位具有人员稳稳定、技术素素质高的施工工队伍和技术术人员，能够够有效快速地地组织技术资资源进场，在在接到进场通通知后，施工工管理人员将将及时就位，而而施工技术人人员将根据现现场需要分批批按时进场，并并在项目内部部备足各类专专业的施工技技术人员。（1）多年的技术开发发和实际施工工经验，使我我司的产品已已经系列化、标标准化，在施施工过程中采采用我司已经经成熟、完善善的结构体系系。（2）我司现有施工人人员上百人。在在施工过程中中若需加快进进度，我司可可随时增加施施工人员参与与该工程的施施工，确保该该工程的施工工时间按时完完成。（3）在确定中标后，我我司立即开始始本工程细化化工作，同时时派施工人员员进行沟通、磨磨合，对业主主提出的各种种意见作出快快速反应，确确保施工方案案图按时会签签。（4）投入具有丰富施施工经验的工工程施工人员员进行施工，并并增加施工力力量，全面开开展工作，以以提高施工质质量，加快施施工速度，缩缩短施工周期期。（5）严把施工图纸审审核关，切实实按ISO90001质量管理体体系之要求展展开施工工作作，贯彻执行行施工图策划划、施工图评评审、施工图图会签制度，力力争一次性获获得通过，减减少重复施工工工作。三、工期保障措施施1、施工进度计划的的影响因素分分析本工程现场场地狭狭小，材料进进场组织困难难，现场交叉叉施工项目多多，参建施工工的人员和单单位多，影响响进度的因素素多，使施工工进度计划的的执行呈现出出可变性和不不均衡性等特特点。归纳起起来，影响施施工进度的因因素主要有：：（1）施工组织影响因因素施工过程中，局部部施工组织方方案、人力、机机械设备调配配、交通、材材料运输、材材料堆放等，可可能因种种原原因出现与计计划不符的现现象，若处理理不及时将对对进度计划产产生不利影响响。在本项目目具体实施过过程中，我们们将加强组织织管理，加强强内、外部协协调，避免各各种计划外的的不利情况发发生。（2）不利的施工条件件影响因素1）安全、文明施工工及环保方面面的影响本工程现场安全文文明施工尤为为重要，不能能发生施工扬扬尘、噪音、强强光等环境污污染，影响施施工进度。2）周边市政道路交交通管制的影影响本工程周边市政道道路交通管制制多，影响建建筑材料运输输，影响施工工进度。3）现场场地狭小的的影响本工程现场可用临临时空地狭小小，现场平面面布置困难，施施工组织要求求高，影响施施工进度。（3）各专业之间交叉叉作业的影响响本工程施工独特、新新颖，涉及专专业广泛，汇汇集了多项新新技术和智能能化设施，再再加上工程工工期紧，造成成了施工中各各个施工单位位交叉作业的的现象，协调调各个施工单单位之间施工工作业面和进进度要求很关关键。2、施工总体进度计计划控制分析析(1)从工程管理理方面分析。1）有类似工程的施施工管理经验验。我司完成过一大批批类似工程，锻锻炼和造就了了一大批施工工管理人员。有有丰富的类似似工程施工管管理经验，总总结形成了一一整套施工管管理方法。为为本工程的顺顺利完工奠定定基础。2）项目组织机构高高效。我公司将委派公司司最有经验的的建造师为现现场项目经理理，拟派驻本本工程的项目目班子是从我我公司庞大人人才队伍中精精选出来的项项目管理方面面的优秀人才才，有丰富的的同类项目施施工管理经验验。在我公司司成熟的项目目管理程序和和制度的协调调下，整套班班子将发挥不不可估量的战战斗力和创造造力，不但能能化解施工过过程控制中出出现的各种各各样的问题，更更能在对施工工过程的预控控、事实上发发挥有效作用用，保证了施施工进度的顺顺利实现。3）对工程了解深入入，制定合理理可行的施工工施工组织施施工。投标过程中，公司司上下高度重重视，组织了了强大、高效效的标书制作作队伍。投标标过程中，拟拟派驻本工程程实施的项目目班子成员已已全面介入，对对本工程的招招标文件、施施工图纸等进进行了深入细细致的研究，已已将本工程施施工控制过程程中的特点、难难点问题进行行详细分析，对对可能遇到的的困难有充分分把握，制定定了合理可行行的实施方案案，保证了一一旦进场即可可全面投入工工程的施工组组织中。4）我单位将对进度度实施动态控控制，计划编编制后，根据据现场施工情情况对计划进进行及时的动动态调整，建建立以项目经经理、项目总总工、各专业业工长、作业业队长、施工工班组为基础础的多级计划划执行体系，使使施工计划的的每一个节点点，每一条线线路层层有人人管，事事有有人问。通过过计划落实、检检查，以制定定、分析、总总结的标准化化工作方法，使使工程进度符符合实际要求求而不失控。(2)从施工组织织方面分析。1）分区分段组织施施工，“化大为小”。本工程体量大，要要求的施工资资源多。我们们根据形式划划分成两个区区域进行组织织施工，每个个区域内根据据其特点进一一步细分为若若干流水段进进行施工；这这样将大工程程划分为了“小工程”，体现了施施工进度计划划的合理性。2）流水施工，资源源分配相对均均匀。在施工组织上，我我们采用流水水施工的方法法，统筹安排排时间，使整整个工程的资资源分配相对对均匀，进一一步化解了场场地狭小、资资源要求集中中的矛盾。3）程序协调，穿插插安排合理。在施工程序上，是是以土建的施施工进度为基基础，合理的的安排各个区区域的施工，做做到互不影响响；在后期各各个专业同时时进行交叉施施工时，协商商好各自的施施工作业面，做做到各自施工工，共同完工工。(3)从资源保障障方面分析。1）资金：在本工程资金使用用方面单开账账户，真正做做到专款专用用。当出现未未到业主付款款期限，而工工程需要资金金周转时，我我公司有足够够的能力承担担。2）劳动力资源方面面：本工程体量大，同同时开工面积积大，施工分分区段多，工工作量大。劳劳动力是完成成管理目标的的重要因素之之一。我公司司有数百支成成建制的劳务务分包队伍，并并有多年来证证明切实有效效的ISO90001系统的劳务务管理程序，在在劳动力保证证方面可谓万万无一失；对对于分包单位位的人力资源源，我们将协协助业主从招招标阶段即进进行考察，并并从源头上加加以保证。3）物资资源方面：：由于市场具有很大大的风险，我我们在物资资资源配置方面面，预留抗风风险资金。我我公司的物资资分公司具有有多年市场经经验和重要大大型工程的集集中物资保证证经验，与多多个材料供应应商有长年供供需协议，具具有良好的市市场风险应对对弹性。同时时根据周边道道路环境，制制定详细的现现场交通组织织方案，确保保物资运至现现场。4）在机械配置与维维护方面：我公司具有大型机机械施工分公公司和机械设设备租赁分公公司，并具有有相当数量的的中高级专门门技术人员，可可保证本工程程的机械使用用安全和有效效。3、施工进度计划的的组织保障措措施为确保本工程进度度，成立高效效精干的项目目经理部，全全面进行包括括工期管理在在内的各项措措施管理项目目组织机构在在投标期间确确定，并提前前做好相应人人员的就位准准备工作，如如：主要主干干人员参与投投标工程，熟熟悉工程特点点，在最快时时间内进入角角色；管理人人员在投标期期间着手工作作移交，中标标后立即就位位。为确保本本工程进度，成成立管理部和和业主指定分分包商及各作作业层组成的的工期管理机机构。1）本工程执行项目目经理负责制制，并且由施施工经验丰富富的项目经理理负责本工程程施工。在施施工队伍选择择上，我们将将采用施工经经验丰富的施施工队伍进行行安装，保证证达到科学施施工、有序施施工。要求项项目人员要多多沟通、多交交流、多汇报报，并且分工工明确，对工工程的重点和和难点，把握握准确，质量量的控制点清清晰。2）按工程施工组织织计划，分项项目制定月度度工程进度表表、周进度表表，并严格执执行施工组织织计划，坚持持“以客户为中中心，严格按按施工组织计计划来施工”的原则，科科学合理的安安排生产。当当发现施工中中计划与实际际不相吻合时时，及时调整整月进度计划划，确保整体体计划如期实实现。3）每周六召开项目目部调度协调调会，总结工工作，对下一一周计划进行行调整与安排排。遇到特殊殊情况，及时时、准确召开开有关人员会会议，协调解解决问题。4）在保证施工队人人员相对稳定定的前提下，根根据工程进展展情况，多创创造工作面，使使劳动力充分分发挥工作效效率，并通过过理顺各个工工作组的工作作关系，达到到配合默契，以以防窝工、怠怠工等现象存存在。5）加强组织管理，配配置技术过硬硬的施工队伍伍。做到施工工准确、备料料及时、人力力充足、器具具齐全。6）施工现场人员必必须按进度计计划完成当日日工作，如果果计划有变或或其它因素影影响进度，可可以增加施工工人员或二班班作业。7）项目部定期召开开施工生产协协调会议，会会议由项目经经理支持，业业主指定专业业分包和劳务务作业队主管管生产的负责责人参加。主主要是检查计计划的执行情情况，提出存存在的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。8）严格按材料进场场计划供货，保保证安装材料料进场有足够够的超前用量量，不因材料料供应不及时时而延误安装装。9）工程进度分析：：计划管理人人员定期进行行进度分析，掌掌握指标的完完成情况是否否影响总目标标。劳动力和和机械设备的的投入是否满满足施工进度度的要求，通通过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计划划的顺利进行行。10）施工任务指令原原则上由项目目经理签发，主主要针对出现现新情况利用用签发指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是针对在穿插插施工时，必必须在规定的的时间内完成成相应的施工工任务。否则则影响下道工工序的施工计计划。11）业主指定专业分分包和各作业业单位及时根根据项目部的的安排调整进进度计划，在在进度上有任任何提前及延延误及时向项项目部进行说说明。12）项目部随时召开开并提前下达达会议通知单单。业主指定定分包和各作作业单位必须须派符合资格格的人参加，参参加者将代表表其决策者。13）严格按有关施工工规范进行施施工，杜绝因因安装原因造造成返工等。及及时提供合格格的安装作业业面，施工过过程尽量考虑虑主体安装面面施工过程的的误差，力求求做到在不影影响装饰效果果的前提下，最最大限度的处处理施工误差差。要求主体体施工方在测测量放线之前前提交合格的的安装作业面面以及实测资资料，轴线标标高，避免因因调整安装面面影响进度计计划的落实。14）切实做好员工的的思想工作，积积极搞好后勤勤保证工作，解解决好员工的的生活福利，使使员工无后顾顾之忧，充分分发挥员工的的生产潜能，加加快施工进度度。15）依据招标文件要要求编制合理理的总进度计计划。以整个个工程为对象象，综合考虑虑各方面的情情况，对施工工过程做出战战略性部署，确确定主要施工工阶段的开始始时间及关键键线路、工序序，明确施工工主攻方向。同同时编制所有有施工专业的的分部、分项项工程进度计计划，在工序序的安排上服服从施工总进进度计划的要要求和规定，时时间安排上留留有一定余地地，确保施工工总目标（合合同工期）的的实现。4、施工进度计划的的技术保障措措施“科学技术是第一生生产力”，先进施工工技术措施的的合理运用为为工期管理提提供最直接的的根本保障。我我单位将充分分发挥企业在在大型项目施施工中积累的的丰富经验和和技术优势，精精心组织，精精心施工，确确保本工程顺顺利实现既定定的工期目标标。最好详尽尽的技术准备备工作，确保保技术先行。第六章工程质质量保证措施施1保证工程质量的组组织措施1.1成立以项目目经理为组长长，总工程师师为副组长的的质量管理小小组。1.2各工程队制制定工程创优优措施和分期期实施计划，落落实任务，找找准关键，选选定课题，积积极开展活动动，确保全段段质量达到优优良。在施工工过程中，接接受监理工程程师监督，进进行自检、互互检、交接检检，并定期和和不定期地进进行质量检查查，制定奖罚罚措施。1.3对确定的创创优项目实行行主要领导挂挂牌负责制，实实行质量一票票否决制。1.4开展全面质质量管理教育育，深化和增增强职工的创创优意识。1.5制定切实可可行的质量检检查程序，使使施工生产过过程的质量处处于受控状态态。2保证工程质量的技技术措施2.1健全规章制制度，加强管管理措施为了保证该项目工工程优质完成成，决定采取取以下措施：：⑴、在经理部领导、干干部中树立“质量是效益益，质量是信信誉，质量是是企业生命线线”的观念。⑵、在经理部全体职职工中树立“质量关系千千万家，搞好好质量人人抓抓”的观念，并并教育职工，使使其认识到质质量工作好坏坏与每个人利利益息息相关关，搞好质量量工作必须由由全体职工来来抓，从各个个施工环节抓抓起，把搞好好质量工作变变成职工的自自觉行动。⑶、施工前组织技术术人员、管理理人员严格审审核图纸，发发现问题及时时与业主及设设计单位取得得联系，待确确认后再进行行施工。⑷、严格按照设计图图纸、施工技技术规范和业业主有关规定定办理。⑸、执行我公司颁布布的《技术管管理条例》和和《分级技术术负责制》，在在总工程师负负责下，使各各基层单位技技术工作规范范化。⑹、推行全面质量管管理，实行项项目分解及目目标管理。并并强化施工与与科研相结合合，积极推广广新技术、新新工艺、新材材料，为创该该项目全优而而奋斗。⑺、坚持测量双检制制，隐蔽工程程签证，质量量挂牌，质量量讲评，质量量双检，质量量事故分析，通通报处理等各各项行之有效效的质量管理理制度，以及及质量终身制制。⑻、严格施工前的技技术交底制，对对作业人员定定期进行质量量教育和考核核，教育作业业人员应严格格按设计及规规范要求施工工，确保工程程质量。⑼、经理部建立严密密的质量检查查组织机构，充充分发挥质检检机构和专职职质量人员的的作用。在我我方自检、互互检、专检的的前提下，提提供各种便利利条件，积极极主动，热情情地配合监理理工程师工作作，接受监理理工程师的监监督。⑽、规范化管理，是是保证质量的的有效手段：：要坚持十二二项质量管理理制度，即设设计文件审核核制；开工报报告审批制；；测量双检复复核制；技术术交底制；隐隐蔽工程检查查签证制；工工程试验制；；材料进场质质检制；定期期质量检查制制；变更设计计报批制；工工程质量评定定制；质量事事故报告制；；验工计价质质量审核制。⑾、加强质量经常性性的检查，建建立质量检查查程序。坚持持质量工作：：四大检查制度：开开工前检查、施施工中检查、隐隐蔽工程检查查、定期质量量检查。质量“三检制”：自检、互互检、交接检检。质量“三工序”制：检查查上道工序质质量，保证本本道工序质量量，创造或提提供为下道工工序的质量条条件。3采用科学先进的试试验检测、监监控手段试验、检测、监控控工作是控制制工程质量的的核心，评价价工程质量的的手段，必须须从检测方法法、监测设备备和人员素质质等方面给予予高度重视。为为各项工序的的施工提供科科学准确的施施工参数和数数据，不断改改进施工工艺艺和施工方法法，确保质量量目标实现。3.1在项目经理理部建立工程程试验室，配配备满足本工工程需要的工工程监测、检检测仪器设备备。试验室必必须通过当地地建设工程质质量监督检验验测试中心的的技术资质审审查。施工质质量接受当地地设工程质量量监督检验测测试中心或业业主的工程质质量监督机构构的随时抽检检。3.2认真落实各各项管理制度度，强化监测测试验工作管管理。健全检测试验设备备管理制度，建建立台账并设设专人管理。执执行按周期检检定制度，定定期对设备进进行检定，到到期未检定的的设备不准投投入使用。加强文件和资料的的管理，设专专人负责。坚坚持对检测试试验人员定期期进行培训教教育，提高职职业道德和业业务技术水平平。4强化施工管理，确确保工程质量量4.1对项目主要要管理人员选选配水平高，经经验丰富，业业绩优良的人人员担任，各各项工程安排排具备专业资资格的专业队队伍承担施工工。对施工管管理人员和特特殊工种人员员实施持证上上岗制度，保保证人员素质质满足工程创创优需要。4.2做好施工图图纸会审工作作，把图纸中中存在的问题题都汇总出来来，再会同设设计部门和监监理研究解决决，以避免不不必要的质量量事故发生。4.3对施工的每每道工序必须须有施工技术术交底书。对对施工草图、钢钢筋表、加工工单等，都必必须复核无误误后再下发。并并注意内业资资料的收集整整理。（签证证、变更、检检查记录、各各类报表等）。以以利于工程竣竣工后，文件件整理工作的的同步结束。4.4在施工全过过程中，实行行全面质量管管理，严格贯贯彻执行施工工质量保证措措施，认真做做好施工原始始记录和质量量评定资料的的签认整理，归归档工作。4.5贯彻质量样样板制、三检检制。坚持混混凝土开盘申申请制，严格格质量检查制制度，各级质质量监察人员员，经常深入入现场做好检检查工作。监监测检查工作作，以专职为为主，群专结结合，确保工工程质量符合合“验标”规定。4.6各级施工负负责人亲自抓抓施工质量，抓抓技术交底工工作，积极组组织职工学习习有关质量工工作规程，确确保工作质量量。4.7质量检测和和质量评定以以《验标》为为依据，用数数据说话。各各施工现场要要针对不同的的施工项目，把把质量评定标标准具体简化化为易懂、易易记的口决，用用标语牌的形形式，树立在在施工现场，使使每个施工人人员熟悉，便便于掌握运用用。4.8做好分部分分项工程评定定工作。每道道工序要先自自检，然后由由质检人员检检查验收合格格后，才能进进行下道工序序施工，隐蔽蔽工程要事先先通知监理工工程师检查签签认后再进行行施工。4.9在施工中，对对每道工序，每每个工种，每每个操作工人人，作到质量量工作“三个落实”。4.10认真做好好检查评定的的签证工作，做做好各项试验验资料的处理理分析。5严把原材料采购、进进场、使用的的检验关5.1以试验室为为中心，通过过试验检测使使进入工地的的材料符合规规范和设计要要求，从信誉誉好的厂家进进货。所有厂厂制材料必须须有出厂合格格证和必要的的检验、化验验单据，否则则，不得在工工程中使用。5.2每批进场水水泥、钢材等等主要材料，应应向监理工程程师提供供货货附件，明确确生产厂家，材材料品种、型型号、规格、数数量，出厂日日期及出厂合合格证、检验验、化验单据据等，并按国国家有关标准准和材料使用用要求，分项项进行抽样检检查试验，试试验结果报监监理工程师审审核，作为确确定使用依据据。5.3混凝土圬工工所用中粗砂砂、碎石等应应按技术规范范作相关试验验，各项指标标符合规定及及设计要求并并经监理工程程师批准后方方可使用。6保证工程质量的工工艺措施6.1总体措施（1）、建立健全技术术质量责任制制，实行质量量否决权。实实行项目经理理为第一责任任人的制度，配配备强有力的的技术质量管管理人员，严严格质量管理理。（2）、严格贯彻执行行按ISO90002质量标准编编制的项目质质量保证大纲纲，使影响产产品的各因素素始终处于受受控状态，防防止工程缺陷陷发生，并不不断进行改进进，争创优质质工程。（3）、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全面面熟悉图纸，领领会设计意图图，对班组进进行施工技术术质量、安全全交底，使参参加施工的操操作人员、管管理人员能明明确质量要求求，技术措施施、操作方法法、控制要点，确确保工程质量量优良。b、坚持对原材料质质量检验把关关，杜绝不合合格材料进场场使用。c、坚持对施工过程程检查监督与与控制，强化化检查监督与与控制，强化化检查监督力力度，及时阻阻止质量缺陷陷的产生；d、坚持对半成品、成成品的日常防防护，使生产产出的构件、结结构物能得到到可靠的保护护、保养。（4）、不断完善和改改进施工工艺艺，对主要分分项工程（包包括桩基、承承台、墩柱、现现浇箱梁、预预应力张拉）制制定典型施工工方案和特殊殊过程作业指指导书，使工工程质量能得得到可靠的保保证。（5）、加大监督奖罚罚力度，按“谁施工谁负负责质量，谁谁操作谁保证证质量”的原则建立立各岗位责任任制，奖优罚罚劣；实施质质量否决权制制度；对工程程质量问题产产生的责任人人按严重程度度进行经济处处罚和行政处处分，使参加加施工的所有有人员重视质质量，提高质质量意识，牢牢固树立“质量第一”、“质量是企业业的生命”的意识。（6）、认真执行“自自检、互检、专专检”的三检制度度，自觉接受受业主和驻地地监理组及有有关上级质检检部门的检查查与监督，发发现问题及时时整改并及时时作书面汇报报。第七章季节性性施工措施为确保雨季工程的的安全，将雨雨季造成的影影响尽最大可可能减小到最最低程度，特特采取以下措措施：1、成立防汛领导小小组，在雨期期前认真组织织有关人员分分析雨期施工工生产计划，夜夜间设专职值值班人员，保保证昼夜有人人值班并做好好值班记录，同同时要收听天天气预报密切切注意天气变变化及时掌握握天气情况。2、为了确保工程的的顺利进行，雨雨季期间合理理安排、有序序组织好施工工，雨期尽可可能安排在室室内作业，做做到雨期天也也能保证施工工进度。3、组织有关人员进进行一次全面面检查施工现现场的准备工工作，包括临临时设施、临临电、机械设设备防雨、防防护等项工作作，检查施工工现场及生产产、办公、生生活区的排水水设施，疏通通各种排水系系统，清理雨雨水排水口，保保证雨天排水水通畅。4、采用硬地施工，即即施工现场临临时道路采用用混凝土浇筑筑，这既给雨雨期施工带来来很大的便利利，给工人提提供了良好的的工作环境，又又防止了尘土土、泥浆被带带到场外，保保护了周围环环境，加强了了现场文明施施工。5、铺设好施工现场场通道，在生生活、办公区区四周布置好好300×3300mm的排水沟，使使场地排水通通畅，严禁钢钢井架基础、塔塔吊基础及材材料堆场积水水浸泡。下雨雨时钢构件堆堆放处应及时时排水清扫，并并防止将泥土土粘到构件预预埋铁件上。6、雨季期间应对用用电线路勤检检查，做好大大型架子的安安全接地、防防雷装置。电电闸箱、漏电电保护器接地地应良好、灵灵敏，随时检检查线路绝缘缘情况。7、材料部要配备好好塑料布、油油毡等遮盖材材料，水泵等等设施要配足足，所有职工工都应配雨衣衣、水鞋等劳劳保用品。雨雨季施工做好好材料的储备备，由于空气气中湿度大雨雨期施工材料料有防潮、防防锈、防泥沙沙的措施，水水泥要按施工工进度随进随随用，先进先先用，防止积积压、受潮，水水泥仓库要做做好防火防潮潮措施。8、机具防潮、防漏漏电、随时检检查电器线路路。现场室外外使用钢筋加加工机械、砂砂浆搅拌机等等要搭设固定定的防雨蓬，电电焊机、砂轮轮切割机、混混凝土振捣机机械在雨天要要入库或加设设防雨罩或防防雨棚，防止止雨淋。闸箱箱防雨，漏电电接地保护装装置应灵敏有有效，定期检检查线路的绝绝缘情况。雨期施工管理措施施1.临电措施（1）进入雨季，对现现场大型机械械的防雷接地地作全面检查查，保证接地地的有效性。（2）对于现场的用电电设备及电源源作统一检查查，并作好防防雨措施。钢钢筋加工配电电箱设于能够够防雨的钢筋筋加工厂内；；安装在道路路外侧的配电电箱则必须搭搭设防雨棚，且且配电箱的基基础距地应大大于30cm，基础内保保证不积水。低低压照明变压压器全部安装装在室内，不不再单独搭设设防雨棚。（3）现场敷设电缆的的临时用电电电缆应严格检检查电缆的外外绝缘情况，防防止有绝缘层层破头现象，电电缆的接头处处用防水胶布布包扎处理，外外缠绝缘胶布布，对于敷设设于电缆沟内内的电缆，电电缆沟应做到到排水通畅，不不积水。（4）对于机械的电缆缆线及一些手手头工具的电电缆线，使用用时应架空敷敷设，不得在在地面雨水中中拖拉或浸泡泡。（5）雨季空气潮湿，触触电电阻减小小。因此要特特别注意用电电安全，非专专业电工更不不要私自接线线（含低压线线）；临电人人员在必要情情况下应穿绝绝缘鞋，戴电电工手套。（6）对于工程内临时时配电箱、用用电设备、临临时电缆、电电线处的洞口口均作好防雨雨措施，以免免雨水浸透用用电设备，造造成损坏及漏漏电事故。2.安全措施（1）对所有现场人员员进行雨季施施工安全教育育，防触电、防防雷，留下教教育记录,做好安全交交底。（2）雨施前认真检查查临边、洞口口等防护措施施是否完整，如如有无效防护护应及时修复复。（3）加强现场机械的的日常检查和和维护，认真真做好检查记记录。（4）加强临时用电安安全检查和监监督，保证雨雨施期间用电电安全和用电电保证。（5）雨后对边坡、塔塔基、道路进进行全面检查查，确认安全全后方可作业业。（6）专业特殊工程施施工时穿绝缘缘鞋，戴绝缘缘手套，防止止漏电触电。（7）雨天施工时穿上上雨衣及相应应劳保用品。（8）雨后及时清理积积水，消除安安全隐患。（9）经常检查地下室室外墙及顶板板，有无渗水水现象，发现现问题及时上上报项目工程程室和技术室室，采取措施施。（10）每周组织项目部部各部门进行行项目安全大大检查，检查查并及时发现现问题即使整整改。3.消防保卫措施（1）雨施前检查现场场消防器材是是否配备完好好，使用正常常。（2）检查现场材料堆堆放是否满足足消防要求，消消防道路是否否畅通。（3）加强现场保安巡巡查，做好记记录，并与当当地消防部门门积极联系，主主动配合。4.防汛措施4.1防洪涝措施施（1)雨季时内部部各单位间及外部联络工具要保持畅通，同时配置必要的抢险物物资和人员，做做好事故预案案工作。（2)与当地气象水文部部门取得联系系随时掌握气气象预报掌握汛情以便更为合合理地安排和和指导施工组建以项目目经理为组长长的防汛抢险险领导小组制定防洪防防汛制度设专人值班班夜间组建巡逻队队进行巡逻成立防汛突突击队应急抢抢险全面组织灾情预预防和抗洪抢抢险工作。（3)对承担抗洪抢险任任务的机械设备、车车辆，选择思思想进步，技技术全面、过过硬、身体健康的的人员驾驶施工车辆由劳务分包单单位专职司机机驾驶（4)现场有计划的维护护、保养机械械设备车辆设备车辆处处于良好的技技术状态，随时准备投投入抗洪抢险险工作（5)在抗洪抢险险领导小组统统一领导下，各各施工队选择择技术状态良良好的机械设设备、车辆担担负抗洪抢险险任务。（6)要做好施工防范及及各种临时设设施的防排水水工作，要保保持排水沟渠渠的畅通。（7)详细调查并掌握洪洪水资料，检检查易于发生生水害地段的的施工安全，做做好施工中的的临时防护措措施。对影响响施工的运输输道路，进行行必要的改善善、整修和加加固；对常用用的主要材料料、工具要在在雨季之前备备足，并增建建必要的防雨雨防洪措施；；对施工人员员配备必要的的劳动保护用用品。（8)在抗洪期间，项目目部的物资、机机械设备、人人员将无条件件的服从上级级指挥部的统统一调遣和协协调，积极协协助地方政府府做好防洪抢抢险。出现紧紧急情况时，及及时上报上级级主管部门请请求支援。5.应急预案5.1抗洪抢险应应急预案机制制（1） 通讯组职责发生事事故后接到现场报报告后在第一时间间内向总指挥挥报告总指挥迅速速向上级告，并并决定启动救救援预案。通通讯组立刻通通知预案领导导机构，所有有人员在第一一时间内到现现场各负其责责组织救援行行动。（2） 抢险救护组职责抢抢险救护组接接到总指挥指指令后，迅速速带领小组全全体人员，赶赶到事故现场场，组织人员员进行抗洪抢抢险。出现人人员受伤时立立即和医院急急救中心（120）联系，请请求出动急救救车辆，并及及时抢救受伤伤人员将重伤患者者第一时间送送到医院本工程由项项目后勤主任任担任雨季施施工期间的专专职应急管理理员雨季施工期期间若发生人人员受伤情况况由专职管理理员联系车辆辆及医院，第第一时间送至至就近医院治治疗，将伤亡亡风险降至最最低。（3）当事故发生时，第第一时间内进进入事故现场场，防止与事事故现场无关关的人员进入入，防止围观观群众进入事事故现场受到到抢险时意外外伤害防止坏人趁趁火打劫影响抢险救救援工作。（4）抢险物质供应组组职责当事故发生生时在第一时间间内将抗洪物资资的快速集结结完毕，保证证抢险的物资资需要。（5）抢险运输组根据据现场事故的的发生程度、性性质、事故现现场的周围环环境、状况，迅迅速将救援所所需的材料、工工具及时运到到位。保证救救援人员快速速、准确、果果断的进行救救援工作。雨施领导小组同时时为项目防汛汛领导小组，全全面负责雨施施期间现场防防汛和协调工工作。配合并并成立义务防防汛队。防汛汛队人员由项项目安全室和和工程技质室室根据当地部部门和现场情情况进行确定定。防汛期间积极与公公司联系，主主动获得防汛汛信息，并积积极和主动配配合，确保雨雨施期间项目目防汛工作的的顺利完成。6.雨季防雷击措施（1）雷雨天气停止室室外作业，留留在室内，关关好门窗；不不宜使用无防防雷措施或防防雷措施不足足的用电设备备。（2）禁止接触天线、水水管、铁丝网网、金属门窗窗、建筑物外外墙，远离电电线等带电设设备或其他类类似金属装置置。（3）严禁站立于接近近导电性高的的物体，远离离树木和桅杆杆，不宜打伞伞，不宜把钢钢管、铁锹、等等扛在肩上。（4）不宜进入无防雷雷设施的临时时棚屋、岗亭亭等低矮建筑筑。7.雨季环境维护措施施雨施前检查屋顶是是否漏雨，周周围设置排水水沟，保证垃垃圾不被浸泡泡和冲走，对对城市环境造造成污染。对有毒有害废弃物物应及时处理理，如不能及及时处理时，应应检查其容器器密闭情况，保保证其在水中中浸泡时不发发生泄漏。及及时清理排水水沟内污物，排排水过程中设设置沉淀池，尽尽量避免将雨雨水直接排入入市政雨水管管井。同时对对现场沉淀池池中的污物应应及时清理，污污水及时排放放。第八章施工安安全保证措施施安全管理是为施工工项目实现安安全生产开展展的管理活动动。施工现场场的安全管理理，重点是进进行人的不安安全行为与物物的不安全状状态的控制，落落实安全管理理决策与目标标，以消除一一切事故，避避免事故伤害害，减少事故故损失为管理理目的。控制是对对某种具体的的因素的约束束与限制，是是管理范围内内的重要部分分。安全管理理措施是安全全管理的方法法与手段，管管理的重点是是对生产各因因素状态的约约束与控制。根根据施工生产产的特点，安安全管理措施施带有鲜明的的行业特色。一、落实安全全责任、实施施责任管理施工项目经理理部承担控制制、管理施工工生产进度、成成本、质量、安安全等目标的的责任。因此此，必须同时时承担进行安安全管理、实实现安全生产产的责任。1、建立立、完善以项项目经理为首首的安全生产产领导组织，有有组织、有领领导的开展安安全管理活动动。承担组织织、领导安全全生产的责任任。2、建立各级人员安安全生产责任任制度，明确确各级人员的的安全责任。抓抓制度落实、抓抓责任落实，定定期检查安全全责任落实情情况，及时报报告。（1）项项目经理是施施工项目安全全管理第一责责任人。（2）各级职能部门、人人员，在各自自业务范围内内，对实现安安全生产的要要求负责。（3）全员承担安全生生产责任，建建立安全生产产责任制，从从经理到工人人的生产系统统做到纵向到到底，一环不不漏。各职能能部门、人员员的安全生产产责任做到横横向到边，人人人负责。3、施工项目应通过过监察部门的的安全生产资资质审查，并并得到认可。一切从事事生产管理与与操作的人员员、依照其从从事的生产内内容，分别通通过企业、施施工项目的安安全审查，取取得安全操作作认可证，持持证上岗。特种作业业人员、除经经企业的安全全审查，还需需按规定参加加安全操作考考核，取得监监察部门核发发的《安全操操作合格证》，坚坚持"持证上岗"。施工现场场出现特种作作业人员无证证操作现象时时，施工项目目经理必须承承担管理责任任。4、施工项目经理部部负责施工生生产中物的状状态审验与认认可，承担物物的状态漏验验、失控的管管理责任，接接受由此而出出现的经济损损失。5、一切管理、操作作人员均需与与施工项目经经理部签定安安全协议，向向施工项目经经理部做出安安全保证。6、安全生产责任落落实情况的检检查，应认真真、详细的记记录，做为分分配、补偿的的原始资料之之一。二、安安全教育与训训练进行安安全教育与训训练，能增强强人的安全生生产意识，提提高安全生产产知识，有效效的防止人的的不安全行为为，减少人的的失误。安全全教育、训练练是进行人的的行为控制的的重要方法和和手段。因此此，进行安全全教育、训练练要适时、宜宜人，内容合合理、方式多多样，形成制制度。组织安安全教育、训训练做到严肃肃、严格、严严密、严谨，讲讲求实效。1、一一切管理、操操作人员应具具有基本条件件与较高的素素质（1）具有合法的劳动动手续。临时时性人员须正正式签定劳动动合同，接受受入场教育后后，才可进入入施工现场和和劳动岗位。（2）没没有痴呆、健健忘、精神失失常、颠痫、脑脑外伤后遗症症、心血管疾疾病、晕眩、以以及不适于从从事操作的疾疾病。（3）没没有感官缺陷陷，感性良好好。有良好的的接受、处理理、反馈信息息的能力。（4）具具有适于不同同层次操作所所必须的文化化。（5）输输入的劳务，必必须具有基本本的安全操作作素质。经过过正规训练、考考核，输入手手续完善。2、安安全教育、训训练的目的与与方式。安全全教育、训练练包括知识、技技能、意识三三个阶段的教教育。进行安安全教育、训训练，不仅要要使操作者掌掌握安全生产产知识，而且且能正确、认认真的在作业业过程中，表表现出安全的的行为。安全知识识教育。使操操作者了解、掌掌握生产操作作过程中，潜潜在的危险因因素及防范措措施。安全技能能训练。使操操作者逐渐掌掌握安全生产产技能，获得得完善化、自自动化的行为为方式，减少少操作中的失失误现象。安全意识识教育。在于于激励操作者者自觉坚持实实行安全技能能。3、安安全教育的内内容随实际需需要而确定（1）新新工人入场前前应完成三级级安全教育。对对学徒工、实实习生的入场场三级安全教教育，重点偏偏重一般安全全知识、生产产组织原则、生生产环境、生生产纪律等。强强调操作的非非独立性。对对季节工、农农民工三级安安全教育，以以生产组织原原则、环境、纪纪律、操作标标准为主。二二个月内安全全技能不能达达到熟练的，应应及时解除劳劳动合同，废废止劳动资格格。（2）结结合施工生产产的变化、适适时进行安全全知识教育。一一般每10天组织一次次较合适。（3）结结合生产组织织安全技能训训练，干什么么训练什么，反反复训练、分分步验收。以以达到出现完完善化、自动动化的行为方方式，划为一一个训练阶段段。（4）安安全意识教育育的内容不易易确定，应随随安全生产的的形势变化，确确定阶段教育育内容。可结结合发生的事事故，进行增增强安全意识识，坚定掌握握安全知识与与技能的信心心，接受事故故教训教育。（5）受受季节、自然然变化影响时时，针对由于于这种变化而而出现生产环环境、作业条条件的变化进进行的教育，其其目的在于增增强安全意识识，控制人的的行为，尽快快地适应变化化，减少人的的失误。（6）采采用新技术，使使用新设备、新新材料，推行行新工艺之前前，应对有关关人员进行安安全知识、技技能、意识的的全面安全教教育，激励操操作者实行安安全技能的自自觉性。4、加加强教育管理理，增强安全全教育效果（1）教教育内容全面面，重点突出出，系统性强强，抓住关键键反复教育。（2）反反复实践。养养成自觉采用用安全的操作作方法的习惯惯。（3）使使每个受教育育的人，了解解自己的学习习成果。鼓励励受教育者树树立坚持安全全操作方法的的信心，养成成安全操作的的良好习惯。（4）告告诉受教者怎怎样做才能保保证安全，而而不是不应该该做什么。（5）奖奖励促进，巩巩固学习成果果。5、进进行各种形式式、不同内容容的安全教育育，都应把教教育的时间、内内容等，清楚楚的记录在安安全教育记录录本或记录卡卡上。三、安全全检查安全检查查是发现不安安全行为和不不安全状态的的重要途径。是是消除事故隐隐患，落实整整改措施，防防止事故伤害害，改善劳动动条件的重要要方法。安全检查查的形式有普普遍检查，专专业检查和季季节性检查。1、安全全检查的内容容主要是查思思想、查管理理、查制度、查查现场、查隐隐患、查事故故处理。（1）施施工项目的安安全检查以自自检形式为主主，是对项目目经理至操作作人员生产全全部过程、各各个方位的全全面安全状况况的检查。检检查的重点以以劳动条件、生生产设备、现现场管理、安安全卫生设施施以及生产人人员的行为为为主。发现危危及人的安全全因素时，必必须果断的消消除。（2）各各级生产组织织者，应在全全面安全检查查中，透过作作业环境状态态和隐患，对对照安全生产产方针、政策策，检查对安安全生产认识识的差距。（3）对对安全管理的的检查，主要要是：安全生产产是否提到议议事日程上，各各级安全责任任人是否坚持持"五同时"。业务职能能部门、人员员，是否在各各自业务范围围内，落实了了安全生产责责任。专职安安全人员是否否在位、在岗岗。安全教育育是否落实，教教育是否到位位。工程技术术、安全技术术是否结合为为统一体。作业标准准化实施情况况。安全控制制措施是否有有力，控制是是否到位，有有哪些消除管管理差距的措措施。事故处理理是否符合规规则，是否坚坚持"四不放过"的原则。2、安全全检查的组织织（1）建建立安全检查查制度，按制制度要求的规规模、时间、原原则、处理、报报偿全面落实实。（2）成成立由第一责责任人为首，业业务部门、人人员参加的安安全检查组织织。（3）安安全检查必须须做到有计划划，有目的，有有准备、有整整改，有总结结，有处理。3、安全全检查的准备备（1）思思想准备。发发动全员开展展自检，自检检与制度检查查结合，形成成自检自改，边边检边改的局局面。使全员员在发现危险险因素方面得得到提高，在在消除危险因因素中受到教教育，从安全全检查中受到到锻练。（2）业业务准备。确确定安全检查查目的、步骤骤、方法。成成立检查组，安安排检查日程程。分析事故故资料，确定定检查重点，把把精力侧重于于事故多发部部位和工种的的检查。规范检查记记录用表，使使安全检查逐逐步纳入科学学化、规范化化轨道。4、安全全检查方法。常常用的有一般般检查方法和和安全检查表表法。（1）一一般方法。常常采用看、听听、嗅、问、测测、验、析等等方法。看：看现现场环境和作作业条件，看看实物和实际际操作，看记记录和资料等等。听：听汇汇报、听介绍绍、听反映、听听意见或批评评，听机械设设备的运转响响声或承重物物发出的微弱弱声等。嗅：对挥挥发物、腐蚀蚀物、有毒气气体进行辨别别。问：评影影响安全问题题，详细询问问，寻根究底底。查：查明明问题、查对对数据、查清清原因，追查查责任。测：测量量、测试、监监测。验：进行行必要的试验验或化验。析：分析析安全事故的的隐患、原因因。（2）安安全检查表法法。是一种原原始的、初步步的定性分析析方法，它通通过事先拟定定的安全检查查明细表或清清单，对安全全生产进行初初步的诊断和和控制。安全检查查表通常包括括检查项目、内内容、回答问问题、存在间间题、改进措措施、检查措措施、检查人人等内容。5、安全全检查的形式式（1）定定期安全检查查。指列入安安全管理活动动计划，有较较一致时间间间隔的安全检检查。定期安安全检查的周周期，施工项项目自检宜控控制在10～15天。班组必必须坚持日检检。季节性、专专业性安全检检查，按规定定要求确定日日程。（2）突击性性安全检查。指指无固定检查查周期，对特特别部门、特特殊设备、小小区域的安全全检查，属于于突击性安全全检查。（3）特殊检检查。对预料料中可能会带带来新的危险险因素的新安安装的设备、新新采用的工艺艺、新建或改改建的工程项项目，投入使使用前，以"发现危险因因素"为专题的安安全检查，叫叫特殊安全检检查。特殊安全检查查还包括，对对有特殊安全全要求的手持持电动工具，电电气、照明设设备，通风设设备，有毒有有害物的储运运设备进行的的安全检查。6、消除危险因素的的关键。安全全检查的目的的是发现、处处理、消除危危险因素，避避免事故伤害害，实现安全全生产。消除除危险因素的的关键环节，在在于认真的整整改，真正的的、确确实实实的把危险因因素消除。对对于一些由于于种种原因而而一时不能消消除的危险因因素，应逐项项分析，寻求求解决办法，安安排整改计划划，尽快予以以消除。安全检检查后的整改改，必须坚持持"三定"和"不推不拖"，不使危险险因素长期存存在而危及人人的安全。“三定”指的是对检查后发发现的危险因因素的消除态态度。三定即即定具体整改改责任人，定定解决与改正正的具体措施施，限定消除除危险因素的的整改时间。在在解决具体的的危险因素时时，凡借用自自己的力量能能够解决的，不不推拖、不等等不靠，坚决决的组织整改改。自己解决决有困难时，应应积极主动寻寻找解决的办办法，争取外外界支援以尽尽快整改。不不把整改的责责任推给上级级，也不拖延延整改时间，以以尽量快的速速度，把危险险因素消除。四、作业业标准化在操作者者产生的不安安全行为中，由由于不知正确确的操作方法法，为了干的的快些而省略略了必要的操操作步骤，坚坚持自己的操操作习惯等原原因所占比例例很大。按科科学的作业标标准规范人的的行为，有利利于控制人的的不安全行为为，减少人失失误。1、制定定作业标准，是是实施作业标标准化的首要要条件（1）采采取技术人员员、管理人员员、操作者三三结合的方式式，根据操作作的具体条件件制定作业标标准。坚持反反复实践、反反复修订后加加以确定的原原则。（2）作业标标准要明确规规定操作程序序、步骤。怎怎样操作、操操作质量标准准、操作的阶阶段目的、完完成操作后物物的状态等，都都要做出具体体规定。（3）尽量使使操作简单化化、专业化，尽尽量减少使用用工具、夹具具次数，以降降低操作者熟熟练技能或注注意力的要求求。使作业标标准尽量减轻轻操作者的精精神负担。（4）作业标标准必须符合合生产和作业业环境的实际际情况，不能能把作业标准准通用化。不不同作业条件件的作业标准准应有所区别别。2、作业标准必须考考虑到人的身身体运动特点点和规律、作作业场地布置置、使用工具具设备、操作作幅度等，应应符合人机学学的要求。（1）人的的身体运动时时，尽量避开开不自然的姿姿势和重心的的经常移动，动动作要有连贯贯性、自然节节奏强。如，不不出现运动方方向的急剧变变化；动作不不受限制；尽尽量减少用手手和眼的操作作次数；肢体体动作尽量小小。（2）作业场场地布置必须须考虑行进道道路、照明、通通风的合理分分配，机、料料具位置固定定，作业方便便。要求：1）人力力移动物体，尽尽量限于水平平移动；2）把把机械的操作作部分，安排排在正常操作作范围之内，防防止增加操作作者的精神和和体力的负担担；3）尽量利用重力作用用移动物体；；4）操作台、座椅的的高度从与操操作要求、人人的身体条件件匹配。（3）使用用工具与设备备1）尽尽可能使用专专用工具代替替徒手操作；；2）操操纵操作杆或或手把时，尽尽量使人身体体不必过大移移动，与手的的接触面积，以以适合手握时时的自然状态态为宜。3、反复复训练，达标标报偿（1）训训练要讲求方方法和程序，宜宜以讲解示范范为先，符合合重点突出、交交待透彻的要要求。（2）边边训练边作业业，巡检纠正正偏向。（3）先先达标、先评评价、先报偿偿，不强求一一致。多次纠纠正偏向，仍仍不能克服习习惯操作、操操作不标准的的，应得到负负报偿。五、生产产技术与安全全技术的统一一生产技术术工作是通过过完善生产工工艺过程、