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文档简介

抽水蓄能电站施工组织机构及施工管理方案施工组织机构我公司将把湖南抽水蓄能电站厂房顶层排水廊道及自流程施工任务。“中南水建公司工程施工项目部”决策层由项目经理、项目部总经济师，行政副经理兼总会计师。“中南水建公司工程施工项目部”管理层由工程部、质6安部设质量安全工程师；计划合同财务统计部设经济会计决策层总工副经理工程部质安部综合部计划合同部技术办质控科调度室安全科管理层试验室测量队监测室师；机物部下设机械工程师及物资工程师。作业层设置四个8决策层总工副经理工程部质安部综合部计划合同部技术办质控科调度室安全科管理层试验室测量队监测室14-1中南水建公司工程施工项目部组织机构图项目部各职能部门、作业工段工作内容和职责项目部各职能部门、作业工段工作内容和职责见表15-1。单（部门） 主要工作内容及职责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图纸编制，下设技术办、调度室、试验室、监测工程部

指挥和协调施工生产，原材料、混凝土试验和施竣工资料整编。质量安全部与实施，环境污染监测。机电设备调配和管理，协助安全办对施工设备进行运行管理。现场抽排水运行管理，施工设备、施工工件制作维修，施管。预算编制、工程结算、成本控制、合同管理，协财务计划合同部

资金使用和管理后勤服务、党群工作、文件收发、档案管理、劳综合部 动力组织和人事管理。环境保护、垃圾清理、道路养护等辅助工作。物资、施工材料采购与供应12

对外综合联系等等混凝土及喷洞室底板混凝土浇筑、洞室喷护及混凝土（级护队 碎石）拌和站运行管理、模板制安等。钻孔灌浆队排水孔钻孔、支护锚杆钻孔、注浆施工。表15-1 项目部各职能部门作业工段主要工作容及职责主要管理措施合同管理措施责任人。进度达到合同要求。施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格履行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同标段中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，包括：工程结算收入总台帐、（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）整理工作。及时对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。完成工程量月报表和有关计量资料。格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的成本状况不出现异常现象。间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。劳务管理措施工，确保工程保质、保量，如期完成。活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。材料管理措施工爆破炸药和起爆材料的使用安全。制订采购计划和采购清单，在合格分承包方（位）确质量要求和验收方式，然后采购。严格进行进货验收与抽检，满足质量要求后方可收货。变质、失效。报监理、设计同意后正式使用。程中使用。设备管理措施面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。减少设备窝工现象。用。执行持证上岗制度，严禁违章作业和无

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