公司规章管理办法6篇

公司规章管理办法6篇名目第1篇石油公司规章制度管理方法怎么写第2篇物业公司规章制度颁布程序施行管理方法第3篇油品调运分公司规章制度管理方法怎么写第4篇石油公司规章制度管理方法第5篇石油公司规章制度管理方法格式怎样的第6篇油品调运分公司规章制度管理方法

【第1篇】石油公司规章制度管理方法怎么写

石油销售公司规章制度管理方法(试行)第一章总则

第一条为规范石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')规章制度的管理工作,健全和完善规章制度体系,使公司规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化,为公司进展战略和经营管理供应支撑,参照国家和集团公司、上级单位的相关规定,特制订本方法。

其次条本方法适用于公司各部门、营业室。

第三条本方法所称的规章制度,是指由公司各职能部门依据国家和集团公司相关规定,结合公司实际组织起草的,以公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营等行为的规范性文件,包括规定、方法、指导看法以及规章、实施方法、细则等。

技术标准、工作标准和操作规程不在此例。

第四条公司制度的制定应遵循以下原则:

(一)合法合规:以宪法、法律、法规和上级政策为依据的原则;

(二)体系完整:制度体系要涵盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能,尽量做到内容全面;

(三)结构合理:制度体系要分类合理、层次明确,体系内各项制度之间具有内在规律关系,有利于理解与执行;

(四)协调统一:制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清楚,低级制度听从高级制度,避开制度之间的冲突;

(五)功能到位:能满意公司管理各层面活动的需要;

(六)相对前瞻:管理制度的制定要具有肯定的前瞻性、稳定性,不宜常常作原则性变动;

(七)符合实际:适用公司现有的进展阶段,符合公司的实际状况和企业文化,关注公司现阶段最核心最紧迫需解决的问题;

其次章组织机构及职责

第五条综合办公室是公司规章制度的综合管理部门。

第六条综合办公室履行下列规章制度管理职责:

(一)组织拟订公司规章制度建设规划;

(二)依据规划督促、检查、帮助各职能部门实施规章制度草案起草工作;

(三)负责对规章制度草案的合法性、规范性进行审查;

(四)建立规章制度台帐,对规章制度的贯彻落实状况进行检查或抽查。

第七条综合办公室担当规章制度的文字审修、提交会议审议和存档备案等职责。

第三章规章制度的格式要求

第八条各部门在完成草案的草拟工作时,应遵照以下文本格式及书写规定:

(一)基本格式一般分为总则、分则和附则三部分,规章、实施方法和细则等可直接分条序列。

1.总则作为规章制度的第一章,应对制定目的、依据、适用范围、主要规范内容或原则等予以明确。

其中,依据的主要条款应予以摘录作为明示。

2.分则应通过章节对总则中规定的内容进行细化,包括组织机构及职责、详细规范内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。

3.附则中应明确规定解释权归属、实行日期以及相关制度的废止等内容。

(二)字体及条款项序号格式1.规章制度名称的字体为小二号华文中宋,一级章节为三号黑体,二级章节为三号粗楷体,条目名为三号粗仿宋_gb2312,内容为三号仿宋_gb2312.

2.条款项根据第条、()、'.'标示。

例如,

第五条其次款第三项的序号分别为'

第五条'、'

(二)'和'3.'。

3.规章制度电子版段落间距根据规章制度标题段前1行段后1行,一级章节标题段前1行段后0行,二级章节标题段前0.5行段后0行。

标题、内容行间距为

1.5倍间距。

(三)文字书写应符合集团公司、上级单位现行规范及有关技术要求,内容合法、概念精确     、结构严谨、条理清晰、语言简明。

第四章规章制度的制定、修订和废止程序第一节立项

第九条各职能部门应依据集团公司、上级单位的要求,结合公司的管理现状和管理需要,拟定相关制度建设项目方案,并向综合办公室申报备案。

第十条需要制定规章制度的部门,应在年初(原则上为每年3月份前)向公司提出立项申请,填写《文件立项申请表》(1)中以下内容后提交综合办公室:

(一)拟编制的规章制度的名称;

(二)拟编制的规章制度的目的、必要性及主要依据和有关背景材料;

(三)规章制度的主要内容;

(四)起草部门和相关部门的名称,需要相关部门协作的事宜;

(五)编制规章制度的时间支配。

第十一条申请立项部门的主管领导应审核《文件立项申请表》并签字。

第十二条综合办公室收集《文件立项申请表》并结合公司年度工作支配,对各部门的立项申请进行汇总讨论;

与各部门及公司主管制度建设的领导沟通后,明确公司本年度出台的规章制度的名称、起草部门、完成日期等,编制《公司__年度规章制度建设任务书》;

报领导办公会审批通过后,以红头文件的形式下发并报上级单位企业管理部备案。

第十三条在年度方案执行过程中,对已列入年度方案因状况变化而无制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度方案的,由综合办公室与起草部门协商,经公司主管制度建设的领导批准后撤销或增加该项目立项。

其次节起草

第十四条《公司__年度规章制度建设任务书》下发后,担当起草工作的部门应严格根据任务书中的内容准时间支配起草相应的规章制度。

涉及两个及以上部门的,应明确一个负责部门,其它部门帮助完成。

第十五条公司的规章制度按业务性质,分为综合管理类和业务管理类。

业务管理类管理制度包括:生产经营管理方面的规章制度;

综合类管理制度包括行政管理和事务管理方面的规章制度。

第十六条规章制度可按以下进行分类:

(一)规定:对有关工作或事项作出详细规定的文件,重在强制约束性;

(二)方法:对有关工作、有关事项的详细办理、实施提出切实可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司员工共同遵守的准则,是针对某项详细工作、详细事项制定的必需遵守的行为规范;

(四)规章:为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求员工遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规;

(五)规程:为了使工作按程序进行而制定的一些详细规定;

(六)守则:公司要求其成员遵守的行为准则。

第十七条规章制度草案应对起草目的、依据、适用范围、详细规范、解释部门和施行日期等做出明确规定。

第十八条承办部门起草规章制度时,涉及其他部门的或与其他部门关系紧密的,起草部门应当充分征求其他部门及主管领导的看法,相关部门及相关部门主管领导需填写《看法征求表》(4)。

第十九条必要时,规章制度的起草部门可征求其他部门的看法,填写《看法征求表》(4)。

其次十条规章制度的起草部门应进行深化调查讨论,把握国家有关法律法规政策、集团公司及上级单位的有关制度,留意与公司现有规章制度的连接、配套和协调,广泛听取部门和员工的看法。

听取看法可以实行座谈会、听证会、征询看法表等多种形式。

第三节审查和修改

其次十一条规章制度草案起草完毕,由承办部门的部门负责人审查,审查后报送承办部门主管领导审核,并按主管领导的看法进行修改,修改合格后由部门主管领导在《文件审批表》(3)中填写审核看法并签署姓名。

其次十二条规章制度经部门主管领导审核后,承办部门将以下资料报送综合办公室:

(一)规章制度及电子文本;

(二)《征求看法表》;

(三)《文件审批表》;

(四)规章制度有关背景材料、调研材料以及征求看法;

(五)和争论状况的汇总材料。

其次十三条综合办公室主要从以下几个方面对规章制度草案及说明书进行审查、修改:

(一)是否符合法律法规和国家有关政策的要求,是否符合集团公司的规定和要求;

(二)与公司现行规章制度有无冲突、重复;

(三)是否正确处理领导、相关部门及员工的看法;

(四)条文结构是否合理、用语是否精确     ;

(五)是否存在法律风险。

第四节审议、发布

其次十四条综合办公室审查、修改后,将规章制度递交公司主管制度建设的领导审批,审批通过后由综合办公室依据提请公司领导办公会审定。

其次十五条经审议批准的规章制度,由综合办公室进行文字审修后下发执行。

需上报上级单位相关部门审批的,经审批通过后予以下发执行。

第五节修订、废止

其次十六条规章制度的修订和废止由原承办部门填写《文件更改申请表》(2)提交综合办公室立项、审核后,按本方法其次章第一至四节规定的程序进行修订和废止。

其次十七条修订规章制度时,应对需要修改的条款在规章制度修改草案说明书中明确说明。

其次十八条现行规章制度被新的规章制度所取代时,应在草案中注明予以废止。

其次十九条规章制度部分条款进行修改或者废止的,必需公布新的规章制度。

第五章其它规定

第三十条因公司生产经营急需出台的规章制度,可先制定暂行或试行规定(方法),在条件成熟后,准时进行修订和完善。

第三十一条各职能部门负责对本部门承办的规章制度组织培训学习,对贯彻落实状况进行监督检查,并将贯彻落实状况每半年向综合办公室反馈。

第六章附则

第三十二条本方法由综合办公室负责解释和修订。

第三十三条公司制定本方法,需向上级单位企业管理部备案。

第三十四条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司相关规定执行。

第三十五条本方法自颁布之日起施行。

:1.《文件立项申请表》2.《文件更改申请表》3.《文件审批表》4.《征求看法表》

【第2篇】油品调运分公司规章制度管理方法怎么写

工贸油品调运分公司规章制度管理方法第一章总则

第一条为加强石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”),规章制度的管理工作,确保规章制度建设工作的程序化、规范化,加强分公司规章制度宣扬、教育工作,提高规章制度执行力,不断完善、优化公司规章制度体系,结合分公司实际,参照《石油工贸有限公司规章制度管理方法》,制定本方法。

其次条本方法所称规章制度是指由分公司及各职能部门(以下简称“各职能部门”)依据实际组织起草,以分公司名义印发的内部规范性文件,包括制度、规定、方法和细则等。

技术标准、工作标准、操作规程及流程等不在此列。

第三条本方法管理范围包括规章制度的立项起草、审议印发、修订和废止、宣贯教育及监督检查等工作。

第四条各职能部门在起草规章制度时,应坚持合法合规、分级分类、利于实施的原则,科学合理地界定分公司与所属各部门的管理权限和职责,规范管理秩序,引导、调动和发挥职能部门管理的乐观性、主动性和制造性。

第五条本方法适用于分公司各项规章制度的制定。

其次章组织机构及职责

第六条综合办公室是规章制度的综合管理部门,主要职责如下:

(一)审核各职能部门的立项方案,编制规章制度建设年度方案(以下简称“年度方案”);

(二)督促规章制度的起草工作,审核规章制度草案(以下简称“草案”)、组织规章制度会审会议,征求看法等相关材料;

(三)督促规章制度的修订、废止及宣贯教育工作;

(四)组织或协作规章制度的宣贯教育和检查工作;

(五)指导与检查职能部门的规章制度管理工作;

(六)建立、完善规章制度台账。

(七)综合办公室负责文字审修及文件印发工作。

第七条其他监管部门职责:法律工作人员、纪检人员负责对分公司草案的合法合规性进行审核。

第八条各职能部门是规章制度管理的执行机构,主要职责如下:

(一)协作完成规章制度体系框架、年度方案等的编制工作;

(二)完成本部门及由本部门主办的,或协作完成其他部门主办的草案起草、宣贯教育等工作;

第三章规章制度的制定第一节立项

第九条各职能部门依据分公司的要求、领导指示、工作需要或企管、监察等看法,拟新建或修订规章制度时,应提交立项方案表。

第十条各职能部门提交的《分公司规章制度立项方案表》(1)应包括以下内容:

(一)规章制度的名称;

(二)制定规章制度的目的、必要性、适用范围;

(三)制定规章制度的依据;

(四)规章制度的进度方案,拟完成的时间;

第十一条各职能部门应于每年一月底前向综合办公室提交本年度规章制度立项方案。

综合办公室对各职能部门的规章制度立项方案进行综合汇总,经主管领导批准后,作为分公司规章制度年度方案印发执行。

第十二条年度方案印发后,各职能部门应仔细遵照执行。

各职能部门如因特别状况需要对本部门年度方案进行调整,应准时向综合办公室提交由主管领导审批后的书面申请,待批准后予以调整。

其次节起草

第十三条起草程序应根据拟定草案、会议争论、制度会审挨次进行。

第十四条各职能部门应在年度方案规定时间内完成草案拟定工作。

文本格式及文字书写应遵循以下规定:

(一)基本格式一般分为总则、分则和附则三部分,规章、实施方法和细则等可直接分条序列。

1.总则作为规章制度的第一章,应对制定的目的、依据、适用范围、主要规范内容或原则等予以明确。

其中,依据的主要条款应予以摘录作为明示。

2.分则应通过多章节对总则中规定的内容进行细化,包括组织机构及职责、详细规范内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。

3.附则中应明确规定解释权归属部门、施行日期、是否应制定配套制度、以及相关制度的废止等内容。

(二)字体及条款项序号格式1.规章制度名称的字体为二号粗宋体,一级章节名为三号黑体,二级章节名为三号粗楷体,条目名为三号粗仿宋_gb2312,内容为三号仿宋_gb2312.

2.条款项根据“第__条”、“(__)”和“__.”标示。

例如,

第五条其次款第三项的序号分别为“

第五条”、“

(二)”、“3.”。

(三)文字书写应符合公司现行规范及有关技术要求,内容合法、概念精确     、结构严谨、条理清晰、语言简明。

第十五条各职能部门草案起草完毕,部门主管领导进行审查;

依据收集看法进行修改;

修改完成后将由主管领导审查通过的草案交于综合办公室审核。

第三节审定、印发

第十六条会议争论、主管领导审查、制度管理部门审核通过的草案,由综合办公室提交公司分经理睬审定。

第十七条经分公司经理睬审定通过的草案,下发到各部门及驻站,由其填写关于征求《油品调运分公司____管理方法》看法征询表(2),汇总看法修订后,提交由综合办公室进行最终文字审修后印发。

第十八条首次出台的规章制度,应在名称中标明为试行,试行期限为1-2年。

第四节修订、废止

第十九条规章制度在执行过程中消失下列情形之一的,各职能部门应准时申请修订或废止,对于修订制度须填写《制度更改申请表》(3)。

修订程序根据本方法规定程序执行。

(一)与国家法律法规不全都;

(二)与分公司管理体制或生产经营现状不适应;

(三)与上级规章制度有冲突;

(四)多方反馈不利于实施,经调研属实;

(五)已试行或暂行超过两年;

(六)制度监管部门要求进行修订或废止。

其次十条新建或修订的规章制度应在附则中明确相应规章制度的废止。

对需废止但无新建或修订规章制度出台的规章制度,由各职能部门履行程序以分公司名义发文废止。

第四章宣贯教育、监督检查及考核其次十一条规章制度印发后,各职能部门应主动学习把握,严格遵照执行,并跟进、把握运行和执行效果,收集反馈看法,准时进行完善与修订。

其次十二条对新出台的规章制度,制定部门应于印发后3个月内,依据规章制度的适用范围,组织相关单位、部门学习。

其次十三条各职能部门应于每年一月底前向综合办公室提交本部门规章制度年度宣贯教育方案并填写《油品调运分公司规章制度宣贯方案表》(4),监督检查方案或方案,并反馈上年宣贯教育的实施总结。

其次十四条综合办公室对各职能部门的规章制度建设方案、宣贯教育及监督检查完成状况进行监督与检查,并会同监察部门对公司各部门的贯彻执行状况进行监督、检查或抽查。

并照实填《油品调运分公司____年规章制度执行状况检查记录表》(5)其次十五条各职能部门年度规章制度建设方案、宣贯教育及监督检查方案完成状况纳入公司机关各部门年度考核。

第五章附则其次十六条未经分公司领导或制度管理部门许可,分公司任何部门及人员不得对外供应、泄露规章制度。

其次十七条本方法由企业进展部负责解释。

其次十八条本方法未尽事宜,根据国家相关法规以及工贸公司有关规定执行。

其次十九条本方法自颁发之日起施行。

1:油品调运分公司规章制度立项方案表部门(盖章):日期:日序号制度名称制定的目的、必要性适用范围制定依据进度方案主管领导:部门领导:填表人:2:关于征求《油品调运分公司____管理方法》看法征询表分公司《________管理方法》已完成,请各部门、驻站于__月__日之前对本制度提出修改看法和建议,以便进一步完善和修订。

制度名称《油品调运分公司________管理方法》看法和建议:部门盖章(签字)年月日3:油品调运分公司____制度更改申请表更改制度名称申请部门申请更改缘由:更改前内容更改后内容序号页号条款号及内容序号条款号及内容编制日期:审批日期:4:油品调运分公司____年规章制度宣贯方案表序号宣贯制度名称方案宣贯时间宣贯对象备注5:油品调运分公司____年规章制度执行状况检查记录表被检查部门:检查时间:检查制度名称检查内容检查状况是否根据制度规定执行

【第3篇】石油公司规章制度管理方法格式怎样的

石油销售公司规章制度管理方法(试行)第一章总则

第一条为规范石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')规章制度的管理工作,健全和完善规章制度体系,使公司规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化,为公司进展战略和经营管理供应支撑,参照国家和集团公司、上级单位的相关规定,特制订本方法。

其次条本方法适用于公司各部门、营业室。

第三条本方法所称的规章制度,是指由公司各职能部门依据国家和集团公司相关规定,结合公司实际组织起草的,以公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营等行为的规范性文件,包括规定、方法、指导看法以及规章、实施方法、细则等。

技术标准、工作标准和操作规程不在此例。

第四条公司制度的制定应遵循以下原则:

(一)合法合规:以宪法、法律、法规和上级政策为依据的原则;

(二)体系完整:制度体系要涵盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能,尽量做到内容全面;

(三)结构合理:制度体系要分类合理、层次明确,体系内各项制度之间具有内在规律关系,有利于理解与执行;

(四)协调统一:制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清楚,低级制度听从高级制度,避开制度之间的冲突;

(五)功能到位:能满意公司管理各层面活动的需要;

(六)相对前瞻:管理制度的制定要具有肯定的前瞻性、稳定性,不宜常常作原则性变动;

(七)符合实际:适用公司现有的进展阶段,符合公司的实际状况和企业文化,关注公司现阶段最核心最紧迫需解决的问题;

其次章组织机构及职责

第五条综合办公室是公司规章制度的综合管理部门。

第六条综合办公室履行下列规章制度管理职责:

(一)组织拟订公司规章制度建设规划;

(二)依据规划督促、检查、帮助各职能部门实施规章制度草案起草工作;

(三)负责对规章制度草案的合法性、规范性进行审查;

(四)建立规章制度台帐,对规章制度的贯彻落实状况进行检查或抽查。

第七条综合办公室担当规章制度的文字审修、提交会议审议和存档备案等职责。

第三章规章制度的格式要求

第八条各部门在完成草案的草拟工作时,应遵照以下文本格式及书写规定:

(一)基本格式一般分为总则、分则和附则三部分,规章、实施方法和细则等可直接分条序列。

1.总则作为规章制度的第一章,应对制定目的、依据、适用范围、主要规范内容或原则等予以明确。

其中,依据的主要条款应予以摘录作为明示。

2.分则应通过章节对总则中规定的内容进行细化,包括组织机构及职责、详细规范内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。

3.附则中应明确规定解释权归属、实行日期以及相关制度的废止等内容。

(二)字体及条款项序号格式1.规章制度名称的字体为小二号华文中宋,一级章节为三号黑体,二级章节为三号粗楷体,条目名为三号粗仿宋_gb2312,内容为三号仿宋_gb2312.

2.条款项根据第条、()、'.'标示。

例如,

第五条其次款第三项的序号分别为'

第五条'、'

(二)'和'3.'。

3.规章制度电子版段落间距根据规章制度标题段前1行段后1行,一级章节标题段前1行段后0行,二级章节标题段前0.5行段后0行。

标题、内容行间距为

1.5倍间距。

(三)文字书写应符合集团公司、上级单位现行规范及有关技术要求,内容合法、概念精确     、结构严谨、条理清晰、语言简明。

第四章规章制度的制定、修订和废止程序第一节立项

第九条各职能部门应依据集团公司、上级单位的要求,结合公司的管理现状和管理需要,拟定相关制度建设项目方案,并向综合办公室申报备案。

第十条需要制定规章制度的部门,应在年初(原则上为每年3月份前)向公司提出立项申请,填写《文件立项申请表》(1)中以下内容后提交综合办公室:

(一)拟编制的规章制度的名称;

(二)拟编制的规章制度的目的、必要性及主要依据和有关背景材料;

(三)规章制度的主要内容;

(四)起草部门和相关部门的名称,需要相关部门协作的事宜;

(五)编制规章制度的时间支配。

第十一条申请立项部门的主管领导应审核《文件立项申请表》并签字。

第十二条综合办公室收集《文件立项申请表》并结合公司年度工作支配,对各部门的立项申请进行汇总讨论;

与各部门及公司主管制度建设的领导沟通后,明确公司本年度出台的规章制度的名称、起草部门、完成日期等,编制《公司__年度规章制度建设任务书》;

报领导办公会审批通过后,以红头文件的形式下发并报上级单位企业管理部备案。

第十三条在年度方案执行过程中,对已列入年度方案因状况变化而无制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度方案的,由综合办公室与起草部门协商,经公司主管制度建设的领导批准后撤销或增加该项目立项。

其次节起草

第十四条《公司__年度规章制度建设任务书》下发后,担当起草工作的部门应严格根据任务书中的内容准时间支配起草相应的规章制度。

涉及两个及以上部门的,应明确一个负责部门,其它部门帮助完成。

第十五条公司的规章制度按业务性质,分为综合管理类和业务管理类。

业务管理类管理制度包括:生产经营管理方面的规章制度;

综合类管理制度包括行政管理和事务管理方面的规章制度。

第十六条规章制度可按以下进行分类:

(一)规定:对有关工作或事项作出详细规定的文件,重在强制约束性;

(二)方法:对有关工作、有关事项的详细办理、实施提出切实可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司员工共同遵守的准则,是针对某项详细工作、详细事项制定的必需遵守的行为规范;

(四)规章:为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求员工遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规;

(五)规程:为了使工作按程序进行而制定的一些详细规定;

(六)守则:公司要求其成员遵守的行为准则。

第十七条规章制度草案应对起草目的、依据、适用范围、详细规范、解释部门和施行日期等做出明确规定。

第十八条承办部门起草规章制度时,涉及其他部门的或与其他部门关系紧密的,起草部门应当充分征求其他部门及主管领导的看法,相关部门及相关部门主管领导需填写《看法征求表》(4)。

第十九条必要时,规章制度的起草部门可征求其他部门的看法,填写《看法征求表》(4)。

其次十条规章制度的起草部门应进行深化调查讨论,把握国家有关法律法规政策、集团公司及上级单位的有关制度,留意与公司现有规章制度的连接、配套和协调,广泛听取部门和员工的看法。

听取看法可以实行座谈会、听证会、征询看法表等多种形式。

第三节审查和修改

其次十一条规章制度草案起草完毕,由承办部门的部门负责人审查,审查后报送承办部门主管领导审核,并按主管领导的看法进行修改,修改合格后由部门主管领导在《文件审批表》(3)中填写审核看法并签署姓名。

其次十二条规章制度经部门主管领导审核后,承办部门将以下资料报送综合办公室:

(一)规章制度及电子文本;

(二)《征求看法表》;

(三)《文件审批表》;

(四)规章制度有关背景材料、调研材料以及征求看法;

(五)和争论状况的汇总材料。

其次十三条综合办公室主要从以下几个方面对规章制度草案及说明书进行审查、修改:

(一)是否符合法律法规和国家有关政策的要求,是否符合集团公司的规定和要求;

(二)与公司现行规章制度有无冲突、重复;

(三)是否正确处理领导、相关部门及员工的看法;

(四)条文结构是否合理、用语是否精确     ;

(五)是否存在法律风险。

第四节审议、发布

其次十四条综合办公室审查、修改后,将规章制度递交公司主管制度建设的领导审批,审批通过后由综合办公室依据提请公司领导办公会审定。

其次十五条经审议批准的规章制度,由综合办公室进行文字审修后下发执行。

需上报上级单位相关部门审批的,经审批通过后予以下发执行。

第五节修订、废止

其次十六条规章制度的修订和废止由原承办部门填写《文件更改申请表》(2)提交综合办公室立项、审核后,按本方法其次章第一至四节规定的程序进行修订和废止。

其次十七条修订规章制度时,应对需要修改的条款在规章制度修改草案说明书中明确说明。

其次十八条现行规章制度被新的规章制度所取代时,应在草案中注明予以废止。

其次十九条规章制度部分条款进行修改或者废止的,必需公布新的规章制度。

第五章其它规定

第三十条因公司生产经营急需出台的规章制度,可先制定暂行或试行规定(方法),在条件成熟后,准时进行修订和完善。

第三十一条各职能部门负责对本部门承办的规章制度组织培训学习,对贯彻落实状况进行监督检查,并将贯彻落实状况每半年向综合办公室反馈。

第六章附则

第三十二条本方法由综合办公室负责解释和修订。

第三十三条公司制定本方法,需向上级单位企业管理部备案。

第三十四条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司相关规定执行。

第三十五条本方法自颁布之日起施行。

:1.《文件立项申请表》2.《文件更改申请表》3.《文件审批表》4.《征求看法表》

【第4篇】石油公司规章制度管理方法

石油销售公司规章制度管理方法(试行)

第一章总则

第一条为规范石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')规章制度的管理工作,健全和完善规章制度体系,使公司规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化,为公司进展战略和经营管理供应支撑,参照国家和集团公司、上级单位的相关规定,特制订本方法。

其次条本方法适用于公司各部门、营业室。

第三条本方法所称的规章制度,是指由公司各职能部门依据国家和集团公司相关规定,结合公司实际组织起草的,以公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营等行为的规范性文件,包括规定、方法、指导看法以及规章、实施方法、细则等。技术标准、工作标准和操作规程不在此例。

第四条公司制度的制定应遵循以下原则:

(一)合法合规:以宪法、法律、法规和上级政策为依据的原则;

(二)体系完整:制度体系要涵盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能,尽量做到内容全面;

(三)结构合理:制度体系要分类合理、层次明确,体系内各项制度之间具有内在规律关系,有利于理解与执行;

(四)协调统一:制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清楚,低级制度听从高级制度,避开制度之间的冲突;

(五)功能到位:能满意公司管理各层面活动的需要;

(六)相对前瞻:管理制度的制定要具有肯定的前瞻性、稳定性,不宜常常作原则性变动;

(七)符合实际:适用公司现有的进展阶段,符合公司的实际状况和企业文化,关注公司现阶段最核心最紧迫需解决的问题;

其次章组织机构及职责

第五条综合办公室是公司规章制度的综合管理部门。

第六条综合办公室履行下列规章制度管理职责:

(一)组织拟订公司规章制度建设规划;

(二)依据规划督促、检查、帮助各职能部门实施规章制度草案起草工作;

(三)负责对规章制度草案的合法性、规范性进行审查;

(四)建立规章制度台帐,对规章制度的贯彻落实状况进行检查或抽查。

第七条综合办公室担当规章制度的文字审修、提交会议审议和存档备案等职责。

第三章规章制度的格式要求

第八条各部门在完成草案的草拟工作时,应遵照以下文本格式及书写规定:

(一)基本格式一般分为总则、分则和附则三部分,规章、实施方法和细则等可直接分条序列。

1.总则作为规章制度的第一章,应对制定目的、依据、适用范围、主要规范内容或原则等予以明确。其中,依据的主要条款应予以摘录作为附件明示。

2.分则应通过章节对总则中规定的内容进行细化,包括组织机构及职责、详细规范内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。

3.附则中应明确规定解释权归属、实行日期以及相关制度的废止等内容。

(二)字体及条款项序号格式

1.规章制度名称的字体为小二号华文中宋,一级章节为三号黑体,二级章节为三号粗楷体,条目名为三号粗仿宋_gb2312,内容为三号仿宋_gb2312。

2.条款项根据第*条、(*)、'*.'标示。例如,第五条其次款第三项的序号分别为'第五条'、'(二)'和'3.'。

3.规章制度电子版段落间距根据规章制度标题段前1行段后1行,一级章节标题段前1行段后0行,二级章节标题段前0.5行段后0行。标题、内容行间距为1.5倍间距。

(三)文字书写应符合集团公司、上级单位现行规范及有关技术要求,内容合法、概念精确     、结构严谨、条理清晰、语言简明。

第四章规章制度的制定、修订和废止程序

第一节立项

第九条各职能部门应依据集团公司、上级单位的要求,结合公司的管理现状和管理需要,拟定相关制度建设项目方案,并向综合办公室申报备案。

第十条需要制定规章制度的部门,应在年初(原则上为每年3月份前)向公司提出立项申请,填写《文件立项申请表》(附件1)中以下内容后提交综合办公室:

(一)拟编制的规章制度的名称;

(二)拟编制的规章制度的目的、必要性及主要依据和有关背景材料;

(三)规章制度的主要内容;

(四)起草部门和相关部门的名称,需要相关部门协作的事宜;

(五)编制规章制度的时间支配。

第十一条申请立项部门的主管领导应审核《文件立项申请表》并签字。

第十二条综合办公室收集《文件立项申请表》并结合公司年度工作支配,对各部门的立项申请进行汇总讨论;与各部门及公司主管制度建设的领导沟通后,明确公司本年度出台的规章制度的名称、起草部门、完成日期等,编制《公司__年度规章制度建设任务书》;报领导办公会审批通过后,以红头文件的形式下发并报上级单位企业管理部备案。

第十三条在年度方案执行过程中,对已列入年度方案因状况变化而无制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度方案的,由综合办公室与起草部门协商,经公司主管制度建设的领导批准后撤销或增加该项目立项。

其次节起草

第十四条《公司__年度规章制度建设任务书》下发后,担当起草工作的部门应严格根据任务书中的内容准时间支配起草相应的规章制度。涉及两个及以上部门的,应明确一个负责部门,其它部门帮助完成。

第十五条公司的规章制度按业务性质,分为综合管理类和业务管理类。业务管理类管理制度包括:生产经营管理方面的规章制度;综合类管理制度包括行政管理和事务管理方面的规章制度。

第十六条规章制度可按以下进行分类:

(一)规定:对有关工作或事项作出详细规定的文件,重在强制约束性;

(二)方法:对有关工作、有关事项的详细办理、实施提出切实可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司员工共同遵守的准则,是针对某项详细工作、详细事项制定的必需遵守的行为规范;

(四)规章:为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求员工遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规;

(五)规程:为了使工作按程序进行而制定的一些详细规定;

(六)守则:公司要求其成员遵守的行为准则。

第十七条规章制度草案应对起草目的、依据、适用范围、详细规范、解释部门和施行日期等做出明确规定。

第十八条承办部门起草规章制度时,涉及其他部门的或与其他部门关系紧密的,起草部门应当充分征求其他部门及主管领导的意

见,相关部门及相关部门主管领导需填写《看法征求表》(附件4)。

第十九条必要时,规章制度的起草部门可征求其他部门的看法,填写《看法征求表》(附件4)。

其次十条规章制度的起草部门应进行深化调查讨论,把握国家有关法律法规政策、集团公司及上级单位的有关制度,留意与公司现有规章制度的连接、配套和协调,广泛听取部门和员工的看法。听取看法可以实行座谈会、听证会、征询看法表等多种形式。

第三节审查和修改

其次十一条规章制度草案起草完毕,由承办部门的部门负责人审查,审查后报送承办部门主管领导审核,并按主管领导的看法进行修改,修改合格后由部门主管领导在《文件审批表》(附件3)中填写审核看法并签署姓名。

其次十二条规章制度经部门主管领导审核后,承办部门将以下资料报送综合办公室:

(一)规章制度及电子文本;

(二)《征求看法表》;

(三)《文件审批表》;

(四)规章制度有关背景材料、调研材料以及征求看法;

(五)和争论状况的汇总材料。

其次十三条综合办公室主要从以下几个方面对规章制度草案及说明书进行审查、修改:

(一)是否符合法律法规和国家有关政策的要求,是否符合集团公司的规定和要求;

(二)与公司现行规章制度有无冲突、重复;

(三)是否正确处理领导、相关部门及员工的看法;

(四)条文结构是否合理、用语是否精确     ;

(五)是否存在法律风险。

第四节审议、发布

其次十四条综合办公室审查、修改后,将规章制度递交公司主管制度建设的领导审批,审批通过后由综合办公室依据提请公司领导办公会审定。

其次十五条经审议批准的规章制度,由综合办公室进行文字审修后下发执行。需上报上级单位相关部门审批的,经审批通过后予以下发执行。

第五节修订、废止

其次十六条规章制度的修订和废止由原承办部门填写《文件更改申请表》(附件2)提交综合办公室立项、审核后,按本方法其次章第一至四节规定的程序进行修订和废止。

其次十七条修订规章制度时,应对需要修改的条款在规章制度修改草案说明书中明确说明。

其次十八条现行规章制度被新的规章制度所取代时,应在草案中注明予以废止。

其次十九条规章制度部分条款进行修改或者废止的,必需公布新的规章制度。

第五章其它规定

第三十条因公司生产经营急需出台的规章制度,可先制定暂行或试行规定(方法),在条件成熟后,准时进行修订和完善。

第三十一条各职能部门负责对本部门承办的规章制度组织培训学习,对贯彻落实状况进行监督检查,并将贯彻落实状况每半年向综合办公室反馈。

第六章附则

第三十二条本方法由综合办公室负责解释和修订。

第三十三条公司制定本方法,需向上级单位企业管理部备案。

第三十四条本方法未尽事宜,按国家相关法律法规和集团公司相关规定执行。

第三十五条本方法自颁布之日起施行。

附件:1.《文件立项申请表》

2.《文件更改申请表》

3.《文件审批表》

【第5篇】油品调运分公司规章制度管理方法

工贸油品调运分公司规章制度管理方法

第一章总则

第一条为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”),规章制度的管理工作,确保规章制度建设工作的程序化、规范化,加强分公司规章制度宣扬、教育工作,提高规章制度执行力,不断完善、优化公司规章制度体系,结合分公司实际,参照《zz石油工贸有限公司规章制度管理方法》,制定本方法。

其次条本方法所称规章制度是指由分公司及各职能部门(以下简称“各职能部门”)依据实际组织起草,以分公司名义印发的内部规范性文件,包括制度、规定、方法和细则等。技术标准、工作标准、操作规程及流程等不在此列。

第三条本方法管理范围包括规章制度的立项起草、审议印发、修订和废止、宣贯教育及监督检查等工作。

第四条各职能部门在起草规章制度时,应坚持合法合规、分级分类、利于实施的原则,科学合理地界定分公司与所属各部门的管理权限和职责,规范管理秩序,引导、调动和发挥职能部门管理的乐观性、主动性和制造性。

第五条本方法适用于分公司各项规章制度的制定。

其次章组织机构及职责

第六条综合办公室是规章制度的综合管理部门,主要职责如下:

(一)审核各职能部门的立项方案,编制规章制度建设年度方案(以下简称“年度方案”);

(二)督促规章制度的起草工作,审核规章制度草案(以下简称“草案”)、组织规章制度会审会议,征求看法等相关材料;

(三)督促规章制度的修订、废止及宣贯教育工作;

(四)组织或协作规章制度的宣贯教育和检查工作;

(五)指导与检查职能部门的规章制度管理工作;

(六)建立、完善规章制度台账。

(七)综合办公室负责文字审修及文件印发工作。

第七条其他监管部门职责:

法律工作人员、纪检人员负责对分公司草案的合法合规性进行审核。

第八条各职能部门是规章制度管理的执行机构,主要职责如下:

(一)协作完成规章制度体系框架、年度方案等的编制工作;

(二)完成本部门及由本部门主办的,或协作完成其他部门主办的草案起草、宣贯教育等工作;

第三章规章制度的制定

第一节立项

第九条各职能部门依据分公司的要求、领导指示、工作需要或企管、监察等看法,拟新建或修订规章制度时,应提交立项方案表。

第十条各职能部门提交的《分公司规章制度立项方案表》(附件1)应包括以下内容:

(一)规章制度的名称;

(二)制定规章制度的目的、必要性、适用范围;

(三)制定规章制度的依据;

(四)规章制度的进度方案,拟完成的时间;

第十一条各职能部门应于每年一月底前向综合办公室提交本年度规章制度立项方案。综合办公室对各职能部门的规章制度立项方案进行综合汇总,经主管领导批准后,作为分公司规章制度年度方案印发执行。

第十二条年度方案印发后,各职能部门应仔细遵照执行。各职能部门如因特别状况需要对本部门年度方案进行调整,应准时向综合办公室提交由主管领导审批后的书面申请,待批准后予以调整。

其次节起草

第十三条起草程序应根据拟定草案、会议争论、制度会审挨次进行。

第十四条各职能部门应在年度方案规定时间内完成草案拟定工作。文本格式及文字书写应遵循以下规定:

(一)基本格式一般分为总则、分则和附则三部分,规章、实施方法和细则等可直接分条序列。

1.总则作为规章制度的第一章,应对制定的目的、依据、适用范围、主要规范内容或原则等予以明确。其中,依据的主要条款应予以摘录作为附件明示。

2.分则应通过多章节对总则中规定的内容进行细化,包括组织机构及职责、详细规范内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。

3.附则中应明确规定解释权归属部门、施行日期、是否应制定配套制度、以及相关制度的废止等内容。

(二)字体及条款项序号格式

1.规章制度名称的字体为二号粗宋体,一级章节名为三号黑体,二级章节名为三号粗楷体,条目名为三号粗仿宋_gb2312,内容为三号仿宋_gb2312。

2.条款项根据“第×条”、“(×)”和“×.”标示。例如,第五条其次款第三项的序号分别为“第五条”、“(二)”、“3.”。

(三)文字书写应符合公司现行规范及有关技术要求,内容合法、概念精确     、结构严谨、条理清晰、语言简明。

第十五条各职能部门草案起草完毕,部门主管领导进行审查;依据收集看法进行修改;修改完成后将由主管领导审查通过的草案交于综合办公室审核。

第三节审定、印发

第十六条会议争论、主管领导审查、制度管理部门审核通过的草案,由综合办公室提交公司分经理睬审定。

第十七条经分公司经理睬审定通过的草案,下发到各部门及驻站,由其填写关于征求《油品调运分公司**管理方法》看法征询表(附件2),汇总看法修订后,提交由综合办公室进行最终文字审修后印发。

第十八条首次出台的规章制度,应在名称中标明为试行,试行期限为1-2年。

第四节修订、废止

第十九条规章制度在执行过程中消失下列情形之一的,各职能部门应准时申请修订或废止,对于修订制度须填写《制度更改申请表》(附件3)。修订程序根据本方法规定程序执行。

(一)与国家法律法规不全都;

(二)与分公司管理体制或生产经营现状不适应;

(三)与上级规章制度有冲突;

(四)多方反馈不利于实施,经调研属实;

(五)已试行或暂行超过两年;

(六)制度监管部门要求进行修订或废止。

其次十条新建或修订的规章制度应在附则中明确相应规章制度的废止。对需废止但无新建或修订规章制度出台的规章制度,由各职能部门履行程序以分公司名义发文废止。

第四章宣贯教育、监督检查及考核

其次十一条规章制度印发后,各职能部门应主动学习把握,严格遵照执行,并跟进、把握运行和执行效果,收集反馈看法,准时进行完善与修订。

其次十二条对新出台

的规章制度,制定部门应于印发后3个月内,依据规章制度的适用范围,组织相关单位、部门学习。

其次十三条各职能部门应于每年一月底前向综合办公室提交本部门规章制度年度宣贯教育方案并填写《油品调运分公司规章制度宣贯方案表》(附件4),监督检查方案或方案,并反馈上年宣贯教育的实施总结。

其次十四条综合办公室对各职能部门的规章制度建设方案、宣贯教育及监督检查完成状况进行监督与检查,并会同监察部门对公司各部门的贯彻执行状况进行监督、检查或抽查。并照实填《油品调运分公司**年规章制度执行状况检查记录表》(附件5)

其次十五条各职能部门年度规章制度建设方案、宣贯教育及监督检查方案完成状况纳入公司机关各部门年度考核。

第五章附则

其次十六条未经分公司领导或制度管理部门许可,分公司任何部门及人员不得对外供应、泄露规章制度。

其次十七条本方法由企业进展部负责解释。

其次十八条本方法未尽事宜,根据国家相关法规以及工贸公司有关规定执行。

其次十九条本方法自颁发之日起施行。

附件1:

油品调运分公司规章制度立项方案表

部门(盖章):日期:年月日

序号制度名称制定的目的、必要性适用范围制定依据进度方案

主管领导:部门领导:

填表人:

附件2:

关于征求《油品调运分公司**管理方法》看法征询表

分公司《****管理方法》已完成,请各部门、驻站于*月*日之前对本制度提出修改看法和建议,以便进一步完善和修订。

制度名称《油品调运分公司****管理方法》

看法和建议:部门盖章(签字)年月日

附件3:

油品调运分公司**制度更改申请表

更改制度名称申请部门

申请更改缘由:

更改前内容更改后内容

序号页号条款号及内容序号条款号及内容

编制日期:审批日期:

附件4:

油品调运分公司**年规章制度宣贯方案表

序号宣贯制度名称方案宣贯时间宣贯对象备注

附件5:

油品调运分公司**年规章制度执行状况检查记录表

被检查部门:检查时间:

检查制度名称

检查内容检查状况

是否根据制度规定执行

是否存在问题