软件开发与项目管理-模块七-项目管理(任务1项目组织)课件

软件开发与项目管理软件开发与项目管理任务说明学分管理系统的开发任务布置到老赵的开发小组，老郭和老赵对系统的开发前景进行了一下沟通，一起来看看老赵是如何进行项目计划的。任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理任务说明任务1项目管理-项目计划模块七项目管理任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理能力目标会制定项目计划会制定项目计划的甘特图知识目标了解项目计划的重要性了解项目计划中人员组织方式了解项目计划中风险预估的方法掌握项目进度安排任务1项目管理-项目计划模块七项目管理能力目标知识目标1.人员组织对于一个软件项目而言，通常是多个软件人员通力合作来完成的，如何合理地组织这些人员参与软件的开发是项目成败的关键。任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理1.人员组织任务1项目管理-项目计划模块七项目管理1.人员组织任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理矩阵模式不同的阶段实际上也是层次组织，但由不同经理负责。层次组织主程序员小组民主小组层次小组1.人员组织任务1项目管理-项目计划模块七项目管理矩阵模设计阶段老郭负责数据库的设计整体框架设计接口文档的编写小王数据库接口的具体设计视图层的具体设计小李视图层的具体设计任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理设计阶段老郭负责数据库的设计小王数据库接口的具体设计小李视图2.风险预估风险其实就是项目过程中有可能发生的某些意外事情，而且在最糟糕的情况下将对项目产生巨大的负面影响甚至导致失败。任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理2.风险预估任务1项目管理-项目计划模块七项目管理2.风险预估-风险因素任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理产品规模客户特性开发时间产品费用开发环境建造技术人员配备2.风险预估-风险因素任务1项目管理-项目计划模块七项目2.风险预估-风险等级任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理0：无风险1-4：可能性递增5：极可能发生2.风险预估-风险等级任务1项目管理-项目计划模块七项目分类风险确认项风险状态发生概率影响程度问题点及对策人员配备人员是否足够人员是否还兼顾其他工作开启5高项目中途小王年休假对策：1．由老郭承担部分开发2．从其他项目组抽调人员支援人员的技术能力是否足够关闭---人员是否会出现长期休假开启5高同上人员对于整个项目开发流程和规定是否熟悉关闭---任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理分类风险确认项风险发生影响问题点及对策人员配备人员是否足够开3.进度安排任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理任务分解作业依存时间分配资源约束定义责任定义结果定义里程碑3.进度安排任务1项目管理-项目计划模块七项目管理任务分3.进度安排-PERT技术任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理3.进度安排-PERT技术任务1项目管理-项目计划模块七3.进度安排-甘特图任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理3.进度安排-甘特图任务1项目管理-项目计划模块七项目管拓展训练利用课后的时间查找微软的Project软件的资料，熟悉软件的操作方法，能够做出一张简单的项目计划甘特图任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理拓展训练任务1项目管理-项目计划模块七项目管理总结模块七

项目管理项目计划包含非常多的方面：其中的人员组织、风险预估、进度安排。项目的计划需要非常有经验的管理人员进行，对于普通的开发人员学会恪守项目进度是保证项目正常运行的重要环节。总结模块七项目管理项目计划包含非常多的方面：再见再见软件开发与项目管理软件开发与项目管理任务说明学分管理系统的开发任务布置到老赵的开发小组，老郭和老赵对系统的开发前景进行了一下沟通，一起来看看老赵是如何进行项目计划的。任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理任务说明任务1项目管理-项目计划模块七项目管理任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理能力目标会制定项目计划会制定项目计划的甘特图知识目标了解项目计划的重要性了解项目计划中人员组织方式了解项目计划中风险预估的方法掌握项目进度安排任务1项目管理-项目计划模块七项目管理能力目标知识目标1.人员组织对于一个软件项目而言，通常是多个软件人员通力合作来完成的，如何合理地组织这些人员参与软件的开发是项目成败的关键。任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理1.人员组织任务1项目管理-项目计划模块七项目管理1.人员组织任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理矩阵模式不同的阶段实际上也是层次组织，但由不同经理负责。层次组织主程序员小组民主小组层次小组1.人员组织任务1项目管理-项目计划模块七项目管理矩阵模设计阶段老郭负责数据库的设计整体框架设计接口文档的编写小王数据库接口的具体设计视图层的具体设计小李视图层的具体设计任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理设计阶段老郭负责数据库的设计小王数据库接口的具体设计小李视图2.风险预估风险其实就是项目过程中有可能发生的某些意外事情，而且在最糟糕的情况下将对项目产生巨大的负面影响甚至导致失败。任务1项目管理-项目计划模块七

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项目管理产品规模客户特性开发时间产品费用开发环境建造技术人员配备2.风险预估-风险因素任务1项目管理-项目计划模块七项目2.风险预估-风险等级任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理0：无风险1-4：可能性递增5：极可能发生2.风险预估-风险等级任务1项目管理-项目计划模块七项目分类风险确认项风险状态发生概率影响程度问题点及对策人员配备人员是否足够人员是否还兼顾其他工作开启5高项目中途小王年休假对策：1．由老郭承担部分开发2．从其他项目组抽调人员支援人员的技术能力是否足够关闭---人员是否会出现长期休假开启5高同上人员对于整个项目开发流程和规定是否熟悉关闭---任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理分类风险确认项风险发生影响问题点及对策人员配备人员是否足够开3.进度安排任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理任务分解作业依存时间分配资源约束定义责任定义结果定义里程碑3.进度安排任务1项目管理-项目计划模块七项目管理任务分3.进度安排-PERT技术任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理3.进度安排-PERT技术任务1项目管理-项目计划模块七3.进度安排-甘特图任务1项目管理-项目计划模块七

项目管理3.进度安排-甘特图任务1项目管理-项目计划模块七项目管拓展训练利用课后的时间查找微软的Project软件的资料，熟悉软件的操作方法，能够做出一张简单的项目计划甘特图任务1项目管理-项