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文档简介

企划方案

程新瑶宋丽君陈李红米婷婷李盼宋玉莹于丽静指导老师李俊CorporateFitness保健公司目录公司综述

2服务

3实施概要

31市场分析综述

4战略实施概要

5管理概要

6财务计划

7实施概要1.0劳动力

劳动成本

公司建立基于两个简单的事实：预防雇员受伤和患病的花费远远小于事后为他们治疗的费用。健康雇员的生产力远远大于患长期性疾病的雇员我们的观点：预防疾病+促进健康=首要任务1.1目标

为西雅图市区公司提供合适的策略/纲要到1995年年底同20家公司创立健康合作伙伴关系到1996年末把公司扩展到俄勒冈州的波特兰市1.2任务

为公共医疗卫生服务

1.3成功的关键针对公司和个人的销售服务招纳富有经验的管理人才公司创始人的贡献与努力提高生产力降低全部成本公司综述2.02.1公司司所所有有权权DaveJensen40%RobertGomez30%StevePerkins30%2.2启动动概概况况总费费用用固固定定资资产产投投资资借借出出2.3公司司位位置置和和设设施施西雅雅图图商业业区区中中心心服务务3.0稳步步的的金金融融增增长长巨大大的的投投资资机机遇遇3.1服务务类类型型健康康-冒险险分分析析健康康计计划划进展展报报告告奖励励制制度度和和跟跟踪踪调调查查3.2竞争争对对比比健康康俱俱乐乐部部同客客户户公公司司合合作作从从而而实实现现健健康康计计划划实践践市场场分分析析概概要要4.04.1市场场细细分分公司司雇雇员员35%制造造业业工工人人15%产业业工工人人25%其他他15%15%25%35%15%个性化方案

健身器材----劳动力公司服务指南商业参与

服务分布

主要竞争对手

战略略实实施施概概要要5.05.1营销销略首要要的的任任务务是是使使高高层层经经理理相相信信健康康计计划划的的收收益益和和必必要要性性1005.2销售售略预测测(月销销量量)123456789101112（月月））管理理概概要要6.0财务务计计划划7.0支出出咨询询收收入入其它它收收入入薪水水折旧旧收入入收支支平平衡衡利润润租金金折旧旧成成本本80-90%10-20%公司司发发展展重要要财财务务指指标标基准准收支支平平衡衡分分析析月收收支支平平衡衡点点月收收支支平平衡衡点点=斜线线与与$0水平平线线的的交交叉叉点点盈亏账目目方案权益：现金收入

负债：流动负债长期负债货币资金储备资金在产品资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额投资筹资资金的分分配折旧保健公司司企划方方案优点缺点1.新的投资资方向2.可以提高高公司效效益2.风险大，，目标市市场有待待进一步步确定和和开发1.收效不明明显，周周期长提升空间间培养公司司对雇员员健康的的投资意意识培养雇员员的自我我健康意意识健全风险险防范机机制ThankYou!Smileeveryday!Sunshineeveryday!healthyeveryday!谢谢观看看/欢迎下载载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOO

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