某咨询-东华工程ALLKU东华绩效管理培训

现代企业绩效与薪酬管理主讲人：陈颖北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司导读什么是绩效管理绩效管理中的分工薪酬设计模式薪酬设计思路绩效管理的流程2北大纵横管理咨询公司导读案例A公司“流于形式”的绩效考评3北大纵横管理咨询公司导读案例B公司“强迫分布”的结果4北大纵横管理咨询公司绩效管理的价值绩效管理的价值保持员工个人目标与企业目标的一致检查人力资源管理的有效性通过员工个体绩效的持续改进和累积实现企业整体绩效的改善和提高5北大纵横管理咨询公司绩效管理是企业实现战略目标、管理者实现管理目标、员工实现个人发展目标的重要手段。资金人员技术信息支持组织使命组织发展战略组织目标业务单元目标个人绩效团队绩诳组织绩效各岗位责任6北大纵横管理咨询公司绩效管理的最终目标

效率

效果笑容7北大纵横管理咨询公司导读什么是绩效管理绩效管理中的分工薪酬设计模式薪酬设计思路绩效管理的流程8北大纵横管理咨询公司绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；与员工讨论，指导时间：整个绩效期间绩效评估：活动：评估员工的绩效时间：绩效期间结束时组织目标分解工作单元职责评估结果使用员工发展计划、培训、薪酬、人事绩效管理系统流程图9北大纵横管理咨询公司设立绩效管理系统要解决几个重要问题获取对系统的支持选择适当的评价工具选择评定者确定考核周期确保评估公平获取高层管理者的支持获取直线经理的支持寻求员工的投入注重实用性考评成本与考评效益成比例根据工作性质的不同采取相应的结果测量或者是行为测量决定上级、下级、同事、客户、自我评价的范围以及权重决定是日考核、月度考核、季度考核还是年度考核建立高层管理机构评审和员工上诉系统，保证评估的公平性10北大纵横管理咨询公司确定关键业绩绩指标的原则则原则正确做法错误做法具体的specific切中目标抽象的适度细化未经细化的可度量的measurable数量化的主观判断行为化的非行为化描述数据和信息具有可得性数据和信息无从获得可实现的attainable在付出努力的情况下可以实现过高或过低的目标在适度的时限内实现期间过长现实的realistic可以证明的假设的可以观察的不可观察或证明的随情景变化的一成不变的上下级之间共同认可的单方面的有时限的Time-bound使用时间单位不考虑时效性模糊的时间概念关注效率11北大纵横管理理咨询公司导读什么是绩效管理绩效管理中的分工薪酬设计模式薪酬设计思路绩效管理的流程12北大纵横管理理咨询公司绩效管理中的的角色高层领导者--------------------对绩效管理的的倡导和支持持人力资源部--------------------考核制度的制制定人力资源部与与各部门--------考核制度的细细化（考核的部门门特色）HR与管理者的共共同责任-----绩效标准的建建立（落实到具体体职位）各级管理者---------------------绩效管理的实实施（计划、观察察、评价、辅辅导、沟通））13北大纵横管理理咨询公司世界领先企企业的绩效效管理高层管理者者参与设计计实施绩效效管理系统统并起表率率作用绩效评价指指标与企业业战略/目标挂钩员工参与制制定绩效目目标与评价价标准经理承担绩绩效管理职职责通过持续反反馈与指导导来提高绩绩效并采取取惩戒行动动通过绩效管管理来确定定员工的发发展需求并并探讨发展展计划的实实施情况通过绩效管管理来为奖奖金/奖励及其他他物质回报报确定可衡衡量的与相相对客观的的参考依据据14北大纵横管管理咨询公公司导读什么是绩效管理绩效管理中的分工薪酬设计模式薪酬设计思路绩效管理的流程15北大纵横管管理咨询公公司为什么要进行行薪酬设计计1、从公司司角度：降低了人员员流动率短期激励和和长期激励励相结合吸吸引高级人人才减少内部矛矛盾2、从员工工角度：短期激励：：满足员工工生存的需需要长期激励：：满足员工工的发展需需要16北大纵横管管理咨询公公司薪酬设计的的挑战在人力资源源管理领域域中，薪酬酬管理是最最困难的管管理任务。。它的困难难性在于：：第一，员工工对薪酬的的极大关注注和挑剔；；第二，薪酬酬管理根据据实际情况况的不同，，没有一个个统一的模模式。17北大纵横管管理咨询公公司薪酬设计的的三种模式式高弹性高稳定性调和性特点绩效薪酬所占比例远远高于基本薪酬绩效薪酬所占比例远远低于基本薪酬各占一定的合理的比例优点激励性很强，与员工业绩密切联系。员工收入波动很小，安全感很强有激励性，也有安全感缺点不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。缺乏激励功能，容易养成员工惰性必须设计科学合理的薪酬系统18北大纵横管管理咨询公公司导读什么是绩效管理绩效管理中的分工薪酬设计模式薪酬设计思路绩效管理的流程19北大纵横管管理咨询公公司薪酬分配的的依据岗位价值个人能力素素质业绩20北大纵横管管理咨询公公司薪酬设计的的原则竞争原则激励原则公平原则经济原则合法原则21北大纵横管管理咨询公公司竞争原则薪资结构多多元薪资水平领领先薪酬价值取取向22北大纵横管管理咨询公公司激励原则个人能力激激励团队责任激激励企业业绩激激励23北大纵横管管理咨询公公司公平原则分配公平：比较的对象:过去的工作经验、同事、同同行、朋友友员工对于分分配公平与与否的认知知，视其对对于工作的的投入与所所得的相对对比较而定定。分配公公平又可以以分为：——自我公平，即同一企企业中处于于相同职位位的员工获获得的薪酬酬应与其付付出成正比比——内部公平，即同一企企业中，不不同职务的的员工获得得的薪酬应应正比于其其各自对企企业作出的的贡献——外部公平，即同一行行业、同一一地区或同同等规模的的不同企业业中类似职职务的薪酬酬应基本相相同程序公平：指在决定任任何奖惩决决策时，组组织所依据据的决策标标准或方法法是否符合合公正性原原则，程序序是否公平平一致、标标准是否明明确，过程程是否公开开等。互动公平：是指组织织在决策前前，是否与与员工互相相沟通，员员工的意见见是否为组组织所考虑虑，主管是是否考虑员员工的立场场、申诉机机制等。员工主观地觉察察组织在人事事决策、决决定各种奖奖励措施时时，是否符符合公平的的要求24北大纵横管管理咨询公公司经济原则薪酬总额控控制利润合理积积累劳动力价值值平衡（劳动力资资源过剩或或配置过高高，导致企企业薪酬的的浪费）25北大纵横管管理咨询公公司合法原则法律法规企业制度26北大纵横管管理咨询公公司THANKS27北大纵横管管理咨询公公司9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:34:5022:34:5022:3412/13/202210:34:50PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2222:34:5022:34Dec-2213-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:34:5022:34:5022:34Tuesday,December13,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:34:5022:34:50December13,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。13十十二二月202210:34:50下下午午22:34:5012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:34下下午午12月月-2222:34December13,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1322:34:5022:34:5013December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:34:50下下午10:34下午22:34:5012月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:34:5022:34:5022:3412/13/202210:34:50PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:34:5022:34Dec-2213-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:34:5022:34:5022:34Tuesday,December13,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:34:5022:34:50December13,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。13十十二月202210:34:50下下午22:34:5012月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2210:34下下午12月-2222:34December13,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/1322:34:5022:34:5013December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:34:50下下午午10:34下下午午22:34:5012月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。22:34:5022:34:5022:3412/13/202210:34:50PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2222:34:5022:34Dec-2213-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。22:34:5022:34:5022:34Tuesday,December13,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2222:34:5022:34:50December13,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。13十十二月202210:34:50下下午22:34:5012月-2215、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。十二月月2210:34下下午12月月-2222:34December13,202216、业余生活要要有意义，不不要越轨。2022/12/1322