分包材料管理制度剖析

第第-1-页《材料管理制度》一、物资进场管理规定材料计划单的提出：由技术负责人填写材料种类、规格型号及技术要求工程部填写数量，合约商务审核。经项目经理签字批准后。在工程施工前20天提交物资部。物资部依据材料计划单组织材料进场，并忖材料进场数量进行控制。材料提料单的提出：由工段长依据技术负责人的施工交底，根据现场状况，提出材料进场数量、材料使用单位、材料使用部位。在材料使用3日前提出。技术负责人对所提的材料规格型号性能及各项技术指标进行审核并签字确认，物资部对提料单与材料计划单是否相符进行确认，报项目经理，经项目经理批准后材料才能进场。材料计划单和材料提料单的提出必须按照工期计划安排执行，必须按照以上管理规定执行。如有违反影响了工程进度，有违反人负责。材料领用管理规定：材楸用由施工单位材料人员填写经工段长审核签字确认后领用，施工单位对领用的材料赋有保管的义务。领用及视为出库，出车后的材料质量、数量均由领用单位负责。材料退场管理规定：材料退场及废旧材料的处理均由项目部统一管理，任何单位和个人无权处理。二、物资检验管理规定分包单位必须对所有进场的原材料、半成品，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程材料申报单（附佥验记录表）报项目部。所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场前向项目部提供合格的材质证明，出厂合格证。并经总包方验收后方能投入使用。.对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水材料等。必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提供给项目部检查归档。.对进场的物资进行标识，按照己经检验合格，未经检验及经检验不合格等三种状态进行分类堆放、严格保管、标识注明责任人。.不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向项目物资部、质量部汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）。三、物资质量管理规定由分包方自行采购的物资进场，分包方要及时通知项目物资部，由物资部监督或组织、协调验证，分包方要做好验证记录，该复检的由分包方及时取样送检，项目部的验证并不免除分包方采购物资的质量责任，项目部对分包方采购的物资质量有怀疑时，御寸都可以抽验。验证中资料不齐时和对其质量有怀疑的物资，要单独存放，待资料齐全和复验合格后方可使用。验证不合格物资严禁发放使用。对以劣充好影响工程质量的要追究直接责任。对堆放的各类物资给予明确标识和表明其检验和试验状态的标识。验证的计量检测设备必须经过鉴定、校准，并在有效使用周期内。各类物资做好保管、保养工作，定期检查，做好记录。项目部负责对分包方采购、保管和使用的物资质量按上述要求给予监督、检查、控制、罚款。四、库房管理规定材料库房必须做到整洁、有序、标识清楚，账卡物相符，并做好防火（水）防盗等预防工作。仓库的通道及出入口不准堵塞，保持畅通；易燃易爆物品（氧气、乙快气、油漆、油料、电线、电缆、泡沫板、扫把、毡、涂料、草席、彩条布、等）应设专库分开存放，并配备专人管理，张挂明显标识，并配备灭火器材。氧气、乙快气要分开单独存放，要立放，不要卧放，要防止气瓶直接受热,防止太阳爆晒，应远离高温、明火10米以上，施工作业时气瓶之间距离应相隔第-2-页第第--页料报验，经监理公司工程师签字同意使用后，由施工单位材料管理人员填写领料单，经该施工面工段长签字确认后进行领料，物资部在完成进出库手续后发放材料到各施工队。零星材料采购首先由各分包单位提出需用数量，规格型号，技术要求。使用时间，使用部位。交合约商务部，项目经理审批。由物资部门施实执行。对该项工作具体时间要求是：《物资需用计划》在材料使用前7天提出，当日报项目部审核，审核意见2日内报项目经理批准，项目经理在当日内批复并下达材料采购任务单。物资部在5日内将所需材料采购进场。协同技术部，质监部当日对进场材料进行数量,质量的检查。在完成材料报验，经监理公司工程师签字同意使用后，由施工单位材料管理人员填写领料单，经该施工面工段长签字确认后进行零料，物资部在完成进出库手续后发放材料到各施工队。11.4为降低管理成本，本项目部不设立材料库房，材料到场将分批分次进行。材料到场时由项目工程部责任工程师签单，技术负责人批准，经合约商务部审核，牧资部发放.由施工队直接把所领用材料搬运到施工现场。施工队自行保管。工程部，物资部将随时进行检查。以杜绝浪费材料现象发生。中国建筑装饰工程有限公司南京新建南站项目部物资部2010-11-14总分包周转材料管理规定1、钢管、扣件、门式架由总包统一安排进场。如果特殊情况需要进场，必须经总包单位批准后，方可进场，进场时必须由总包物资部点数备案，否则进场架料不予出场。2、分包单位据施工现场实际需要，提前提出所需计划，由项目工程部经理签字，项目领导批准后，报项目物资部进行调拨。架料退场时必须提前一天提出退场计划，项目工程部经理审批后，交物资部安排退场。3、分包单位领用的钢管、门式架应按照总包要求两端涂刷防锈漆，以和其他分包单位区分，否则，项目部将给予处罚，并停止调拨架料。4、周转材料进场或者调拨时，必须由分包负责物资人员和总包材料一起对材料数量、规格进行核对，文忙核对无误，双方签字确认。5、分包单位派专人做好周转材料进出场台帐，每月24日同总包物资部物资部进行帐物核对。分包单位每月月底进行现场架料盘点，并形成盘点表，报总包物资部。6、施工现场的周转材料，应按品种、规格码放整齐;堆放场地要平整坚实，扣件等零配件要入箱、入库集中存放在指定地点，并做好标识，木方、模板要堆码整齐，做好防火措施。7、在使用过程中，要做到轻拿轻放，不准高空抛落，乱扔乱丢，在装卸车时严禁将加料直接滚落，以免产生噪音，拆除后的架子管、扣件要及时清点、清理保养，按品种规格堆放整齐和及时退场，做到工完场清，妥善保管。8、分包单位领用的钢管，不得随意切割，一经发现对分包单位将处以1000元--5000元罚