5000m3LNG储罐施工方案

内蒙古港原化工有限公司6*33000KVA电石炉技改年产1亿NnSLN刖目LNG®罐施工方案编制人:审核人:审批人:河北省安装工程有限公司内蒙古港原化工项目部附录A5000m3LNG储罐组织机构及人员管理方案A.1.0工程概况本方案适用于：内蒙古港原化工有限公司4台5000m3LNG低温储罐安装项目。本项目由北京华福工程有限公司总承包， 并承担设计，我公司承建，该项目为新建项目。该项目工作内容包括实体工程安装、检验、吹扫试压、脱脂、防腐、珠光沙填充、负荷分配板等工作。泡沫玻璃砖、无损检测不包含我单位施工范围。为了保证本项目能高效运转，顺利开展组织工作，特制定本项目组织机构及人员管理方案，确保本项目顺利实施。A.2.0施工组织机构A.2.1项目管理机制及施工指导思想A.2.1.1我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障），项目经理部对项目全权管理并代表公司法人履行合同要求， 对项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队为专业劳务队伍，即根据项目经理部的择优选择，按结构、预制、安装、防腐保温等专业进行专业施工，并严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同规定的施工内容。A.2.1.2我公司对本项目的施工指导思想为：A.2.1.2.1低成本、高效率、高质量地将该工程建成，是我公司承建该工程的主要指导思想。A.2.1.2.2贯彻“争创一流质量，提供一流服务，建造一流工程，走质量兴业之路”的公司质量方针，按ISO9000标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。A.2.1.2.3遵循公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。A.2.1.2.4遵循“以人为本，追求卓越”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和的有利于环保的工作环境。A.2.1.2.5采用先进合理的施工方法和管理措施，结合我们在类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意

的工程。A.2.1.2.6公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进管理思想，有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的安全组织机构及 HSE管理体系，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。A.2.1.2.7深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。A.2.1.2.8加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源，规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按业主及总承包商的要求运作。A.2.1.2.9在该项目中，我公司拟强化HSE管理，项目经理部成立HSE管理机构,严格按照国际工程项目管理模式及HSE管理运作，使项目管理中特别是安全管理做到制度化、标准化、人文化，力求现场达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工场境。A.2.2公司项目管理机构及部门如下：公司管理机构图总经理生产经理 经营经理 企管经理 总工程师人力资源管理部安全生产管理部设备材料部工程管理部经营管理部财务部承包管理部技术部人力资源管理部安全生产管理部设备材料部工程管理部经营管理部财务部承包管理部技术部焊培中心检测中心项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图项目经理：张小伟施工经理：薛茂HSE经理：韩军永技术质量经理：李庆伟专业工程师焊接工程师质检员材料员施工经理：薛茂HSE经理：韩军永技术质量经理：李庆伟专业工程师焊接工程师质检员材料员施工班组A.3.0职责划分A.3.1项目经理部职责划分A.3.1.1项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。A.3.1.2项目经理职责(1)代表安装公司全权负责本工程施工的全过程管理。 对业主和安装公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系， 确保当地政府职能部门利血0(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑺与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。A.3.1.3施工经理职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。(8)于每月26日将用于项目核算的实际完成工程量及下月计划情况文字资料月报表报送工程技术科。A.3.1.4项目技术质量经理职责(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人