管理学大师彼得德鲁克课件

彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

Thefatherofthemodernmanagement彼得·德鲁克Thefatherofthemodern1Hisimportantviews:TargetManagement:businessmanagementinanumberofneedsandgoalsinthebalance,ratherthananinstitutionforagiventarget.目标管理：企业管理是在众多需求和目标中取得平衡，而不是替某一机构给定一个目标.Hisimportantviews:2Thecustomerorientation:acompany'smainresponsibilityistoprovidegoodsorservicestohiscustomers.Profitisnotthecompany'sgoal,butitisthenecessaryconditionsforthesustainablemanagement.顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必要条件.Thecustomerorientation:aco3TargetmanagementDruckerwasinventedbythetargetmanagementofthemostimportant,mostinfluentialconcept,andhasbecomeanimportantpartofthecontemporarymanagement.目标管理德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。Targetmanagement4

Managementbyobjectivesisoneofthemajorcontributionitmakesusself-controlcanbeusedtoreplacethemanagementofadministrativerulebythepeople.目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。Itmeanshigherachievementgoalandthemorebroadhorizons.它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

5德鲁克的另一个重要理论：培养经理人的重要性

Druckersaid:enterprisemanageristhemostexpensiveresource,butalsothedepreciationofthefastest,mostoftenneedtoaddaresource.Businessgoalscanbeachieved,dependingonthemanager'sgoodorbadmanagement,butalsoonhowtomanagemanagers.Organization'spurposeistoenableordinarypeopletodoextraordinarythings.Organization'staskistooffsettheshortcomingsofitsmembers.

德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

德鲁克的另一个重要理论：培养经理人的重要性6Hismainhabits

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Makinggooduseofthelimitedtime.2Payingattentiontothecontributionandworkperformance.3Goodatplayonthestrengthofourpeople.4Concentrateonafewmajorareas,setupeffectiveworkorder.

5Theeffectivedecision-making.Hismainhabits7ContributionForexample1.Intheearly1950s,hepointedoutthatthecomputerwillcompletelychangebusiness.1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业.2.In1961,heremindAmericashouldfocusontheriseofJapaneseindustry.1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起.

3.Twentyyearslater,itwashis,firstwarnedthattheeastAsiancountriesmightbeinstagflation.20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀.4.Inthe1990s,hetaketheleadinthe"knowledgeeconomy"explain.1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。Contribution8TheproverbofPeterF.DruckerTheeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短.Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题.Theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己.TheproverbofPeterF.Drucke9Managersofaspecifictaskistocreatetoday'sresourcesintothefuturetogo.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去.

Effectivemanagersneedtoimpactdecision-makingratherthandecision-makingskills;wantisagooddecision-making,ratherthancleverdecisions有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策.Ouractionsshouldbeincludedinthedecision-making,otherwise,itisonpaper.

我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵.

Managersofaspecifictaskis10“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”——微软总裁比尔·盖茨

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”——英特尔主席安迪·格鲁夫

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来11Thankyou!!!Thankyou!!!12彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

Thefatherofthemodernmanagement彼得·德鲁克Thefatherofthemodern13Hisimportantviews:TargetManagement:businessmanagementinanumberofneedsandgoalsinthebalance,ratherthananinstitutionforagiventarget.目标管理：企业管理是在众多需求和目标中取得平衡，而不是替某一机构给定一个目标.Hisimportantviews:14Thecustomerorientation:acompany'smainresponsibilityistoprovidegoodsorservicestohiscustomers.Profitisnotthecompany'sgoal,butitisthenecessaryconditionsforthesustainablemanagement.顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必要条件.Thecustomerorientation:aco15TargetmanagementDruckerwasinventedbythetargetmanagementofthemostimportant,mostinfluentialconcept,andhasbecomeanimportantpartofthecontemporarymanagement.目标管理德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。Targetmanagement16

Managementbyobjectivesisoneofthemajorcontributionitmakesusself-controlcanbeusedtoreplacethemanagementofadministrativerulebythepeople.目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。Itmeanshigherachievementgoalandthemorebroadhorizons.它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

17德鲁克的另一个重要理论：培养经理人的重要性

Druckersaid:enterprisemanageristhemostexpensiveresource,butalsothedepreciationofthefastest,mostoftenneedtoaddaresource.Businessgoalscanbeachieved,dependingonthemanager'sgoodorbadmanagement,butalsoonhowtomanagemanagers.Organization'spurposeistoenableordinarypeopletodoextraordinarythings.Organization'staskistooffsettheshortcomingsofitsmembers.

德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

德鲁克的另一个重要理论：培养经理人的重要性18Hismainhabits

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Makinggooduseofthelimitedtime.2Payingattentiontothecontributionandworkperformance.3Goodatplayonthestrengthofourpeople.4Concentrateonafewmajorareas,setupeffectiveworkorder.

5Theeffectivedecision-making.Hismainhabits19ContributionForexample1.Intheearly1950s,hepointedoutthatthecomputerwillcompletelychangebusiness.1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业.2.In1961,heremindAmericashouldfocusontheriseofJapaneseindustry.1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起.

3.Twentyyearslater,itwashis,firstwarnedthattheeastAsiancountriesmightbeinstagflation.20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀.4.Inthe1990s,hetaketheleadinthe"knowledgeeconomy"explain.1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。Contribution20TheproverbofPeterF.DruckerTheeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短.Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题.Theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己.TheproverbofPeterF.Drucke21Managersofaspecifictaskistocreatetoday'sresou