述职报告2000字-第4篇

述职报告2000字

尊敬的领导、同事们：大家好！我在这里先介绍一个我自己，我叫朱小侠，于20xx年10月份参加华络公司行政部。主要负责公司行政后勤、人力资源两个方面的事情。这个部门在企业管理中起着承上启下，沟通内外，协调左右，联系八方的枢纽，因为公司领导的信任和大家的支持，使我工作起来十分顺畅。回顾这几个月的工作，有成绩，也有不足，下将我个人入职以来所履职的情况、存在问题以及今后工作计划向大家介绍下，请各位指正：行政管理行政管理工作是一个长久、复杂而系统的工作。我公司的行政工作只能算是刚刚起步，可谓任重而道远。下面是我前期行政方面所做的主要工作：1、承上启下，沟通内外，处理内外信息，为领导决策提供依据。下我入职的这段时间内。行政部起草了《印信管理制度》、《考勤管理制度》、《环境与卫生管理制度》、《电脑使用管理制度》、《固定资产管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《仓库管理制度》、《劳动关系管理制度》，其中有6项已经开始实施，有2项于将2月1日成效。这些制度的建立和完善保证公司行政事务的正常、有序运行。2、行部门经理例会的安排、记录和整理会议记要。3、为了规范工作流程和方便新入职人员可以更快的进入工作状态，了解部门情况，我起草了公司所有部门的部门工作手册，现正在讨论评估阶段。4、办理了公司组织机构代码证的年审，就业登记网上申报系统的重新开通。完成公司员工的就业登记备案。5、组织员工满意度调查，协助员工解决所反应问题。6、接待来访者。7、公司日常通知的拟定和发文。人事管理1、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、在职）管理（1）对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。（2）对部六、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）及时做好档案材料的收集、整理、归档。2、人员招聘（1）根据各部门人员增补单招聘相应人员。（2）收集信息，做好人员档案的开发与储备。（1）加强考勤管理，在各部门主管经理的配下规范考勤制度。（2）做好公司人力资源储备，为公司岗位储备相应人员信息。3、认真做好常规工作，包括：员工入职职手续办理及其它的核定审查工作。员工通讯录的更新。4、收集与组织架构相关的资料，明晰各岗位的职责、职权，编制整理了全套岗位说明书。从而明晰公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程。。5、根据有关规定与公司员工签订劳动合同。存在问题：1、行政部的工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。同时行政部的服务意识还有待进一步提高，在工作中要尽量做到耐心、细心、杜绝情绪化，不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。2、公司的规章制度不完善、执行力差、缺少监督。3、企业化建设沿未企业。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为企业文化。很简单，企业文化的外在表现，就是企业给其他人群的外在印象。工作计划1、进一步完善公司的行政管理制度，做到“一事一标准、事事有人管，人人有事管。现时加强行政部门服务的本色。更好的安排好公司的后勤管理工作。在日常管理中，定期出面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。并加大行政部对各部门制度执行情况的监督力度。2、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息，搞好各部门间相互配合，综合协调工作。对处各项工作和计划的督办和检查。3、公司人事方面其它制度的建立和完善，确实做到定岗定编，确立与公司发展相适应的组织架构，建立适合企业发展的薪酬制度、福利制度、绩效考核制度。推行与企业发展相适应的培训机制。通过培训提升员工能力和自身的素质。使其胜任现有工作。制定切实可行的培训计划，并尽可能的将培训计划落实到实处，使每一位公司员工都养成良好的工作习惯。4、企业文化的建立和推行。重新制作公司简介、介绍企业发展史、公司运营流程及组织结构，员工手册编制。优化办公环境。根据公司现有资源组织员工活动。对工作上涌现出来的典型的人和事予以及时公布，通过以点带面，以奖带誉“用优秀的文化感染人，带动人。。5、严格执行公司各项规章制度6、完成日常人力资源招聘和配置。7、加强企业内部沟通机制建立多种沟通机制：在公司定期举办交流会，让员工与管理者之间全面，坦诚地进行双向沟通。让公司中优秀的员工将他们的经剑与大家分享，让大家来学习他们的工作经验。以上是行政部及本人入职这2个月内的主要工作情况，在新的一年内，行政部一如既往会默默无闻在公司中做好小事、杂事、实事。同时行政部工作的离不开公司各领导的高度重视和大力支持，离不