业务员的年度工作报告

—业务员的年度工作报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面给大家带来业务员的年度工作报告，期望大家喜爱!业务员的年度工作报告1外贸工作两个月后，针对外贸公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”；“我们有进出口权，什么都能够卖“等问题，我们作出如下月工作总结以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。务必留意以下几个方面：公司经营产品及价格定位：a.公司的主营产品，假如公司以小规模进展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司务必经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜寻与售后跟进需一个完好体系与多位专业人士及专业学问来操控。买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是带给优质的效劳，如这点做不到，是无法赢得客户信任的。报价并不是一个很简洁的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面（高中低），自我的产品报价与市场行情差价，及如何以到达报价的正确性，让客户查到公司明白公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。b.报价表此报价表上的数据是企业进展策略的一部分。由于它确定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不一样的价格就会培育不一样素养的客户群，也就确定了公司的进展方向，产品/效劳策略，进展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似简洁，实则要经过认真和仔细的推敲。报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高；好东西不能贱卖，一般的产品不要报高。由于客户往往会从你的报价来确定你的老实性，并同时确定你对产品的熟识程度；假如一个非常简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的老实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，铺张光阴。外贸竞争异样急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，独特留意效劳和常常学习，防止出错。业务员的年度工作报告2一、2X年个人全年工作业绩汇总及分析：X年的工作时间X年3月—X年1月，10个月的工作时间触及的行业：投资担保40余家、食品30余家、婴儿用品40余家、汽配大世界、北环汽配车饰广场、陈砦花卉大世界、国际茶城、豫州电动车批发市场、国产汽车配件、名优汽配广场，投入时间最长的为投资担保（6月—12月），合作的客户：亿诺担保、瑞远担保、369担保、商都妇产医院、一鸣出国教育、国际茶城、北环汽配车饰广场、陈砦花卉大世界，中原花木城、经济视点报、海瑞制药、云梦服饰、新成汽车贸易公司，但真正了解这些公司内部的和决策者的爱好爱好，几乎没有，以往工作中有一种错误的观念，一直认为进展向导或进展多个向导是铺张时间和给自己签约时会造成麻烦，只明白公司名称和联系就开头和客户联系推举自己的产品，所以和客户的关系始终也都不是特别抱负。二、对比上年工作总结和方案的总结：X年全年的工作方案完成的情况非常不乐观，主要由于自己始终想的比拟多，行动的比拟少，并始终以量为主导，在新客户开发和老客户关系维护上面欠缺的太多，始终在进行着简洁销售，觉得自己做了这么多年的销售和团队带着，工作中也常常有学习的习惯，但实际提高的技能非常不明显。总结从前的工作有以下几点：1、执行力不强，以后每天根据方案和目标行事，加大自我的监督力度，每天提示自己，这样下去我能不能完成我的目标和方案？想想假如完不成自己对得起谁？2、没找对人、没说对话，X年每次拜见客户先通过向导或外部了解客户的根本架构授权，好好想想想象拜见时客户给与好的回复，在心里自己激励自己，想好要说的话和想要了解的事。3、心太急，没去见客户从前联想的太多，而提前根本很少去考虑客户真正的需求点和目标宣扬是个什么样子，就去拜见客户，造成不能说服客户，反而自己自信念下降，所以在X年的途中防止发生盲目的追求和盲目的和客户谈判，肯定要做好准备。三、参谋式营销的六大步骤和根本要求对比分析自己的执行情况：经过摧龙六式的培训之后，自己收获的东西非常多，回头看看自己以往的思索模式和销售模式觉得自己欠缺的东西还有许多，依据自己的以往的情况进行对比分析，自己的感悟如下：摧龙六式的第一式客户分析：第一步在客户分析和客户资料搜集、客户资料分析推断上要转变从前的单一形式，比方说客户资料搜集方面是做业务最根本、最根底的东西，其实以往的方式方法有许多种如上网、看报、114、12580、户外、电视、dm、行业周刊，这些最根本我都能做到并且自己在这方面做的还不错。第二步通过人脉关系自己的好友同事介绍客户资料这个问题还不大，但是通过老客户去转介绍的很少，由于总觉得自己对老客户的效劳根本就不能让其满意，从做业务到如今只有5个老客户给我进行转介绍，所以这数字是非常可悲的，不管什么原因，自己没做到让客户满意那就是自己的原因，以后在这方面还得加大自己的人际关系力度，比方说：通过行业聚会，和好友约会多了解，另外多学习一点人际关系相关的课程。第三步最关键的一点内部资料审核是非常欠缺的，在这个上面自己只能给自己打10分，所以以后要全面地了解客户的个人资料包括爱好和爱好、家庭情况、喜爱的运动和饮食习惯、行程，全部的一切都要一清二楚。业务员的年度工作报告320X年是X寿险市场竞争更加剧烈的一年，同时也是X个险进展重要的一年，X个险在中支公司总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将X个险X年的工作情况和X年的工作方案汇报如下：截至12月1日，X个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共完成新单保费收入XX万元，其中期交保费X万元，趸交保费XX元，意外险保费XX万元，提前两个月完成分公司下达的期缴指标；个险至12月有营销代理人XX人，其中持证人数XX人，持证率X%；各级主管X人，其中部经理X人，主任X人。完成了业务规模和团队人力的稳定。回忆X年走过的历程，凝聚着X太保人坚强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们主动调整思路，跟上公司进展的节奏，主要实行了以下详细工作措施：从思想上坚决信念，明确方向，充足熟悉市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年X同业公司不断从各个方面和我们绽开较量，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，主动进展才是硬道理。X个险上下充足领悟上级精神，熟悉到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应当主动地开拓市场，这是两种不同的进展观念，也将取得迥然不同的进展结果。我们利用各种机遇，转变个险全部内外勤的观念，变要我进展为我要进展。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起进展的新观念，不断占据市场份额，用效劳和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了进展观念，才为X个险从根本上增加了凝聚力，X个险呈现出主动主动，健康向上的精神面貌。针对全年各阶段经营重点，我部门主动协作中支公司各项布置，结我个险实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。特别是在今年7月份百日大战中，推出了群英会聚人民大会堂的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置每天拜见，周周举绩，月月增员、百日达标的口号，在各个职场中悬挂，有效强化了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成果，X个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。1、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感，强化训练和培育。3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和效劳工作。一手抓根底管理，提高团队素养，维护团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。1、根底工作，立足长远进展，是X个险长期以来一直坚持的方向，在X年，X个险根底管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，强化点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。在早会经营方面，X个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确要工号就要上班工作的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。2、抓根底管理的同时，仔细做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特别在今年七月以来，在各网点主动举办个人专场，取得了不错的成果，也得到了外勤人员的赞同。业务员的年度工作报告4光阴荏苒，转瞬一年的时间飞逝过去了。20X年意味着两千年的第一个十年的结束，明年即将是两千年第二个十年的开头，在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨非常。在这一年里虽然没有取得惊人的成果，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。对有肯定销售经验的人来说，销售的确不难，但对于一个销售经验不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有肯定挑战性的，到如今为止，我不再说自己是一个销售新人，由于我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约540天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而绽开的。20X年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成果，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来客户，一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的现实。为了明年能取得优异的成果，肯定再接再厉，做最大的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。在今年一月份的时分还只刚刚利用阿里巴巴网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有本质性的单在跟对产品了解得非常浅显，所以在产品描述阶段利用了比拟长的时间，开头没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比拟细致地去回复询盘，结果发觉有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太具体，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比拟，这一季度的报价根本都是无用功。在第二季度的时分可能产品比拟完善，描述也算比拟到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都仔细去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感爱好，而后会利用他们珍贵的时间在劳碌中开头一天一天回复你的问题。事实上，只要大部分询盘是含金量较高的就肯定会迎来客户来国看厂，这样拿到单的时机就较高。同时，还有一种情况就是客人需要的装备较多金额大，他们于是来国参观几家厂，而我们要在其中脱颖而出让他们选择我们生产的装备，这个有许多因素影响买卖的胜利，价格因素，沟通因素，公司其他一些因素。所以胜利与否，看实力。没拿到那个单也不要垂头丧气，拿到了也不要沾沾自喜。时机还许多，不过每次都要好好把握。第三季度根本都是在跟单学做单据，其实这些外表上不难，但是都是些细致活，只要一个地方错了可以让客户清不了关。就拿单单要相符单证要全都来说，公司抬头肯定要用对，不要装箱单和商业发票还有原产地证用的不是一个公司的，那么就会出问题了，这只是其中的一例。第四季度，在11月上旬所幸接到了一个单，原来是准备做完今年辞职了，明年做到四月份的样子假如做不到单就辞职。由于我明白跟到一个单的最短的时间大约就是3个月的样子。重新给自己制定一个销售方案，其中最不行缺少的就是毅力和勤奋，还有一个坚决的信念。我总是示意自己单肯定是会有的，只是时间的问题。虽然付出并不肯定就有很大的回报，但是有所付出就肯定会有得，天上不会自动掉馅饼，只有自己努力去争取才有时机获得胜利，胜利总是垂青于有准备的头脑，所以作为一个销售员要时辰准备着如何去应对未知。这一年即将过去，在这一年里绝望过也庆幸过，庆幸地是在没有其他做外贸的同事的带着下也可以完成一个小单。做了一个一个小单之后信念便有了，这是庆幸之处。其中缺乏之处还是对于技术上的一些问题无法给客户解答清晰，由于那些是要弄懂原理才弄得清的，比方说那些管路的原理，水从哪里流进后经过哪些管流出，哪些管又是回收浓水的，翻开哪些开关又是洗膜的，翻开哪些是冲洗预处理罐子的，哪个阀门又是什么功能的等等，等客户问到这些无法告知的时分便意识到事实上只弄清晰根本的流程是远远不够的。到目前为止还没有售出过一条生产线的机器，那里面的详情触及技术上的问题应当，所以说无论从事哪个行业，学是无止境的。从这些，我看到了自己的缺乏，以后假如想小有成就必需在这方面精益求精。总结到这里我根本上没有什么心得和自我端详的地方了，只是还有下一年的目标，想着朝那个目标迈进，能售出一条纯净水生产线的装备始终是我追求的目标，期望明年第一季度可以完成。另外，在这里还有对公司的一些制度稍为不满，我期望公司可以根据我的建议做到，如下，第一，我觉得公司不能每月扣我们提成加底薪的15%，5%还是我们可以接受的，还有每一年扣除的部分应当在年末清算给我们。第二，退税部分在退税下来了就要发给我们。第三，在价格表的根底上售卖出产品，之后假如哪项外购的产品。业务员的年度工作报告520X年已经过去了，在上个月底我们公司也开了年终销售会议，公司领导在会议上也做了一年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司一年来的工作情况，还总结了一些经验供我们共享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己一年的工作做个人总结，期望通过总结我们能够更好的熟悉自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。如今我对我这一年来的工作心得和感受总结如下：一、塌实做事，仔细履行本职工作首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，按时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。二、做好客户联系工作要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有工程的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来分配拜见次数。力求把单子促成，从而到达销售的目的。分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比拟薄弱，单子也比拟小，但是胜利率比拟高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控工程的部门的，由于他们有这方面的客户资源，有进展的前景，所以假如能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比拟可观的。每天主动主动的拜见客户，并确保拜见质量，回来后要仔细分析信息和总结工作情况，并做好第二