住宅楼断桥铝合金门窗工程施工方案

晓春新居断桥铝合金门窗工程施工方案编制单位：黄骅市津华建筑门窗装饰工程有限公司联系电话：编制人：审核人：日期：施工组织设计目录HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc279247448"第二章工程概述5HYPERLINK\l"_Toc279247451"第三章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式6HYPERLINK\l"_Toc279247456"第四章施工进度计划及确保工期的组织措施12HYPERLINK\l"_Toc279247459"第五章主要材料、劳动力投入计划及说明18HYPERLINK\l"_Toc279247464"第六章施工平面布置与总包相互配合说明22HYPERLINK\l"_Toc279247468"第七章铝合金门窗施工方案和施工工艺23HYPERLINK\l"_Toc279247470"第八章质量控制程序及质量保证措施29HYPERLINK\l"_Toc279247475"第九章确保安全生产、文明施工的技术组织措施34HYPERLINK\l"_Toc279247484"第十章成品保护的措施40HYPERLINK\l"_Toc279247448"第十一章售后服务保证措施41第一章编制依据1．建筑设计规范（1）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2）《建筑设计防火规范》GB50016-2006（3）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(4)《天津市居住建筑节能设计标准》DB29-1-2010(5)《天津市住宅建筑设计标准》DB29-22-2007（6）《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010（7）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（8）《民用建筑热工设计规范》GB50176-93（9）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-2010（10）《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-872．铝材规范（1）《铝合金建筑型材第一部分：基材》GB5237.1-2008（2）《铝合金建筑型材第二部分：阳极氧化型材》GB5237.2-2008（3）《铝合金建筑型材第三部分：电泳涂漆型材》GB5237.3-2008（4）《铝合金建筑型材第四部分：粉末喷涂型材》GB5237.4-2008（5）《铝合金建筑型材第五部分：氟碳漆喷涂型材》GB5237.5-2008（6）《铝合金建筑型材第六部分：隔热型材》GB5237.6-20043．玻璃规范（1）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009（2）《平板玻璃》GB11614-2009（3）《夹层玻璃》GB9962-1999（4）《中空玻璃》GB11944-2002（5）《镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002（6）《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002（7）《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000（8）《半钢化玻璃》GB17841-2008（9）《建筑用安全玻璃第1部分:防火玻璃》GB15763.1-2009（10）《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB15763.2-20054．钢材规范（1）《钢结构设计规范》GBJ50017-2003（2）《钢结构防火涂料》GB14907-2002（3）《建筑钢结构焊接技术规程》GB700-88（4）《冷弯薄壁型钢结构设计规范》GB50018-2002（5）《碳素结构钢》GB700-2006（6）《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88（7）《低合金高强度结构钢》GB1597-94（8）《不锈钢棒》GB/T1220（9）《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226（10）《不锈钢冷扎钢板》GB/T3289-92（11）《不锈钢热扎钢板》GB/T4237-925．胶类规范（1）《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003（2）《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005（3）《聚硫建筑密封胶》JC483-2006（4）《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-2001（5）《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001（6）《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-20016．其他规范《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-20077．铝合金门窗验收规范（1）《铝合金门窗》GB/T8478-2008（2）《天津市建筑节能门窗技术标准》DB29-164-2010（3）《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008（4）《建筑门窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008（5）《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008（6）《建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程》JGJ/T151-2008第二章工程概述一、工程概况1、工程名称：晓春新居2、发包单位：天津和泓房地产开发有限公司3、工程地点：天津市红桥区芥园西道与青年路交口东南侧4、工程内容本施工组织设计是根据晓春新居断桥铝合金门窗工程招标文件而编制。本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：发包人提供的铝合金门窗工程招标文件；发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件；招标文件要求的有关施工规范和标准；我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；天津市的自然及气候条件；本工程建筑特征；7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：国家标准。二）工期目标：开工日期：2014年3月15日工期要求：暂定75天。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地。第三章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对该铝合金门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。项目组织架构见下表：铝合金门窗工程组织架构项目经理项目经理生产副经理项目副经理物资副经理生产副经理项目副经理物资副经理安全员质检员施工员技术员安全员质检员施工员技术员计划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员计划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员PAGEPAGE10第二节施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划施工总体进度计划生产加工计划生产加工计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划（二）施工阶段首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工总体进度计划施工总体进度计划现场安装材料进场材料加工材料采购现场安装材料进场材料加工材料采购第三节主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术员（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司质量控制程序进行管理。4、施工员（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司质量控制程序文件进行施工管理。5、专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查；（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文件进行质量管理。6、材料员（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；（2）负责现场材料的安全措施；（3）提出各种材料的破损、补缺情况。（4）整个工程的试验计划及管理。7、安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（5）按公司程序文件《施工安全管理程序》文件进行安全管理。（二）生产部1、生产副经理（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；（2）负责材料采购及及加工中对监监理、总包及及其他兄弟单单位进行技术术协调；制定定详细的材料料采购及加工工计划、材料料采购及加工工重点、难点点的技术攻关关，负责整个个工程的材料料采购及加工工管理监督；；2、计划管理员（1）根据工期进度情情况及项目经经理施工计划划指定工程整整体进度计划划；（2）负责公司内设计计、生产，当当工程的正常常合同签订以以后，计划控控制工程的设设计、生产、运运输的顺序及及时间；（3）编制生产部成品品、半成品加加工计划，质质监部负责检检查购入及生生产的半成品品的质量；（4）编制采购完成原原材料及半成成品的采购工工作计划；（5）监督现场安装进进度情况，并并检查安装进进度与工程整整体计划是否否一致；（6）对于工程施工中中的临时性突突变如抢工期期或其他环节节因素，做出出临时计划修修改，并落实实到相应部门门；（7）根据工程进度计计划做出资金金安排，并上上报公司。3、质检员（1）根据据本工程的技技术文件、图图纸和行业标标准、企业标标准进行生产产部产品检验验；（2）对生产部上岗人人员进行质量量标准培训及及考核；（3）对进进场的半成品品、材料进行行检查，不合合格不准进场场；（4）对成品、半成品品的保护措施施的检查；（5）在加加工过程中，对对检验不合格格的加工部分分有权作返工工的决定；4、生产管理员（1）负责整个本工程程材料构件加加工的生产管管理；协助生生产副经理进进行其它管理理工作。（2）制定详细的加工工进度计划、材材料加工注意意事项及要求求，负责整个个工程的生产产管理监督；；（3）领导好各生产管管理员、组织织好各加工班班组按施工进进度计划进行行施工，确保保材料加工进进度、材料加加工质量和生生产安全。5、设备管理员（1）负责本工程所有有加工设备的的管理，协助助生产副经理理进行其它管管理工作；（2）按公司程序文件件《设施设备备管理程序》进进行设备管理理；（3）领导好各机修员员，确保加工工设备满足工工程加工进度度的要求。（三）物资副经理理物资副经理：（1）根据工程施工进进度计划，组组织材料采购购合同的谈判判、供货工作作；（2）根据生产加工计计划要求，组组织加工用材材料的供货工工作；（3）根据施工图要求求，编制项目目成本控制表表，及时对工工程成本进行行核算，并拟拟定材料采购购资金支付计计划。采购员（1）负责本工程所有有材料的采购购及管理，协协助物资副经经理进行其它它管理工作；；（2）按公司程序文件件进行材料采采购；（3）组织领导好各采采购员，确保保材料采购进进度满足总体体进度计划。第四章施工进度度计划及确保工期期的组织措施施第一节施工进度度计划一、施工进度计划划设计原则1．满足足并响应四季季恋城断桥铝铝合金门窗工工程的工期要要求，我司计计划实际施工工工期，具体体开工时间以以建设单位通通知为准，工工期满足建设设单位及总承承包方提出的的各节点工期期及总工期要要求。2．所有现场施工均均按招标文件件要求：按总总包的进度管管理体系和要要求进行统一一管理，服从从总包的统筹筹安排，搞好好各专业的协协调配合，服服从总包的统统一指挥的流流水或交叉作作业，确保本本进度符合工工程整体进度度要求。二、进度计划我司在进场施工前前将做好充分分的施工准备备工作。我司司具体开工日日期待业主、总总包以通知为为准，进度完完全满足建设设单位、总包包要求,进度相应调调整。在施工过程中，我我司会派专人人负责了解整整体施工进度度，以便能保保证满足主体体施工进度的的需要。按照照总包进度计计划，需要我我司压缩工期期，我司将增增加机械、人人员的投入以以保证总包总总体进度计划划的实现。三、进度分解、实实施及四级进进度管理以质量、安全为根根本，施工进进度为核心；；首先，以总总进度网络计计划为依据，按按进展阶段的的不同，分解解为多个层次次，再按各层层次分解为不不同的进度分分项目标，建建立起一个以以分解进度目目标为手段、以以进度控制为为目的进度控控制目标体系系，并按以下下方法对进度度进行控制实实施。1．按施工阶段分解解，突出控制制节点。以关关键线路和次次关键线路为为主线，针对对施工中不同同阶段的重点点和施工时的的相关条件，制制定施工细则则，做出更加加具体的分析析研究和平衡衡协调，达到到保证控制点点的实现。2．按专业工种分解解，确定交接接日期。在相相同专业和不不同工种的施施工任务之间间，要强调相相互之间的衔衔接配合，确确定相互间的的交接日期，强强调为下道工工序服务，保保证工程的总总体进度不在在本工序造成成延误。3．按总进度网络计计划的时间要要求，该工程程施工将实行行四级进度计计划管理，其其概念和编制制分工如下：：（1）一级计划：即总总进度计划，是是承包商对合合同范围内的的工程，根据据投标文件的的要求编制。（2）二级计划：是承承包商编制的的季度计划，由由项目经理部部编制，下达达到各专业和和各业务部门门实施；二级级计划除安排排施工进度外外，还有相应应的材料、构构件、设备等等采购、制作作、进场计划划。（3）三级计划：是指指月度计划，首首先由各专业业分别编制，报报项目经理部部汇总、协调调后下达执行行。（4）四级计划：是指指周计划，由由工种根据月月计划编制，工工长批准执行行，报项目经经理部协调，周周计划应根据据情况每天控控制。第二节确保工期期的技术组织织措施现场项目部进场开开始施工后根根据进度计划划情况，对施施工的全过程程进行经常的的检查、对照照、分析，及及时发现实施施中的偏差，如如有技术问题题及时与设计计人员沟通，采采取有效措施施，局部调整整进度计划，排排除干扰，以以确保工期目目标的实现。一、影响施工进度度的因素1、相关单位因素影影响；2、内部因素素影响；3、不可预见见因素影响二、施工控制进度措施施针对以上三种因素素及时分析施施工进度影响响原因，为保保证工程按计计划、优质、高高效的完成，我我司必须做到到以下几方面面：（一）技术保证技术图纸经确认后后方可进行操操作。此过程程判定的依据据为图纸的会会签，当有图图纸变更时，及及时把变更内内容，设计图图纸及计算书书经确认后，将将进行具体的的备料清单与与加工零件图图的设计。在在加工制作及及安装过程中中，技术小组组负责整个工工程的技术指指导和技术协协调工作。1、工程程的施工图纸纸深化设计和和加工零件设设计是整个工工程的决定性性问题，是能能否保证施工工进度的基础础，也是我公公司主抓的重重点环节。2、施工工图和加工图图是物料供应应和加工班组组所遵守的工工艺文件和加加工规范。工工程计划和采采购部门必须须按照施工图图中有关物料料定购的品质质要求和数量量严格把握材材料的输入；；加工工人必必须严格按照照加工图的工工艺要求进行行操作。3、落实实全部工程项项目中各种材材料的加工方方法和施工顺顺序中的材料料输入和输出出。在工程施施工全施工过过程，施工图图将按照安装装的先后，与与加工安装流流水展开。（二）施工阶段现场安装的每一道道工序均在公公司受控范围围内。安装过过程中遇到问问题应及时向向公司反馈，以以便尽快解决决，节约工期期。现场遇到到不可抗力因因素影响工期期的采用加班班或寻求方法法提高工作效效率等方式来来解决，以挣挣回流失的时时间。安装过程中存在的的技术问题、质质量问题应及及时向公司反反馈，以便尽尽快解决。现现场质检员对对安装过程定定期巡检，发发现质量问题题及时提出整整改。项目经理理应组织安全全员对成品质质量采取防护护措施。确保保以形成的产产品质量不受受无谓的破坏坏。安装过程检检验主要包括括分项工程检检验、分部工工程检验、阶阶段验收三部部分。质检员员检查需填写写质量记录，具具体记录为《隐隐蔽工程检查查记录》、《框框架安装质量量检查记录》、《工工程安装饰面面检查记录》。分部工程程施工结束，由由现场质检员员填写《工程程报验单》，报报监理工程师师验收。对验收过过程中发现的的问题，由验验收人员填写写工程安装质质量反馈单，限限期由安装人人员进行整改改，并负责对对整改项目的的检查验收，质质保部门验收收人员不定期期对整改情况况进行抽查。质保部门门除对工程质质量检查之外外还需对现场场质量管理情情况进行检查查，主要检查查内容如下：：1）现场组织管理结结构是否清晰晰，是否设质质检人员，职职责、权限是是否明确，有有无质检员上上岗证书，有有无质量管理理制度。2）施工前是否进行行技术交底，有有无记录。3）文件资料管理：：是否有设计计图纸等文件件收、发记录录，设计更改改是否按设计计更改单实施施，各种材料料质量证明文文件是否齐全全。各种施工工过程检验记记录是否齐全全，是否真实实。4）人员操作：重点点检查特殊工工种操作人员员是否有上岗岗证。5）物料管理：现场场材料管理是是否分类摆放放整齐、标识识清楚，产品品质量特性是是否降低。6）是否文明施工及及成品保护做做的如何。为保证施施工进度，我我司施工人员员将于开工前前7天进驻施工工现场进行施施工放线，施施工机械工具具也一并进驻驻现场，在施施工开始时所所有主梁及连连接件、配件件也必须全部部到场。为保保证施工进度度，特别需要要业主与土建建方的大力支支持，提供电电源与运输吊吊装工具，以以备安装使用用。（三）内部配合在施工期期间，利用施施工日志与质质量月报及安安全月报的传传递，使总部部对现场的具具体情况有综综合性的了解解，以便对现现场进行工作作协助与监督督，完全满足足了公司实时时、快速交流流的需要。在内部管理上要做做到：（1）加强组织管理,,配备精干队队伍,做到设计准准确,备料及时,人力充足,器具齐全；；（2）现场测量做到精精细周到准确确,发现与设计计不符时要及及时向设计部部门反馈，并并协助设计部部门及时处理理；（3）材料加工,严格格按甲方认可可的样品和设设计部门的加加工工艺图进进行,保证到场材材料的及时性性；（4）严格按材料进场场计划供货,保证安装材材料进场必须须有足够的超超前量,不应因材料料供应不及时时而延误工期期；（5）严格按有关施工工规定及公司司作业指导书书进行施工,杜绝因安装装原因造成返返工；（6）总包单位需要及及时提供合格格的安装工作作面以及实测测资料、轴线线标高(及最大限度度地把施工误误差控制在允允许范围),避免因调整整安装面而影影响进度计划划的落实；（7）垂直运输与堆料料场地:材料进入现现场须及时安安装垂直运输输和合理布置置堆料场地,避免因之造造成现场窝工工；（8）材料半产品成品品的保护:除自身必须须加强这方面面的管理外,还需要其它它施工单位重重视,避免发生不不必要的损失失、损坏等,而造成材料料的重加工或或返工。（四）组织保证措施施（1）分项目制定月工工程进度计划划表与周进度度表，并严格格执行施工组组织计划，坚坚持“以计划指导导生产”的原则，科科学合理的安安排生产，当当发现施工中中计划与实际际不相吻合时时，找出其中中原因并及时时调整月进度度计划，确保保整体计划如如期实现；（2）每天均召开班组组长以上级项项目部调度协协调会，总结结工作，对下下一步计划进进行安排和微微调；（3）在保证施工对人人员相对稳定定的前提下，根根据工程进展展情况，随时时调整人员组组成，多创工工作面，并使使劳动力充分分发挥所长，并并通过理顺各各个工作组的的工作关系，达达到配合默契契，以防窝工工、怠工等现现象存在；（4）施工现场人员必必须要按进度度计划完成当当日工作，如如果计划有变变或其他因素素影响进度，可可以增加施工工人员；（5）采用先进的安装装工艺和安装装设备，以提提高安装效率率，加强现场场内部的联系系，及时解决决现场出现的的各种问题，以以防其影响工工程进度；项项目部亦可以以天天检查工工地现场的各各项指标的完完成情况，并并给予必要的的指示以协助助与监督现场场工作，以及及通过交流可可以及时调整整内部运作的的情况，保证证现场有坚强强的后盾与各各方面支持；；（6）切实作好员工的的思想工作，积积极搞好后勤勤保障工作，解解决好员工的的生活福利，使使员工无后顾顾之优，发挥挥员工的生产产潜能；（8）积极组织材料，确确定材料的到到场顺序与到到场时间，并并做好材料的的运输与保护护工作，维护护施工成果；；（9）积极协调与土建建以及其他专专业队伍的关关系，使得在在工作中互相相配合，互相相帮助，共同同以优质、高高效为目标完完成本项目工程；（五）经济措施我司能够够保证该工程程进度目标的的实现。（六）合同措施用合同保证进度的的实现，即保保持与总进度度与分包合同同进度一致，又又要对供货、供供电、运输、构构件加工等用用合同约束使使其提供服务务配合的时间间与相应进度度目标相一致致。三、施工进度的控制过过程施工现场要对进度度进行经常检检查、调查、分分析，并且整整理成能反映映实际施工进进度具有可比比性的施工进进度资料，与与计划进度进进行对比，及及时发现实施施中的偏差，采采取有效措施施，调整进度度计划，保证证工期目标实实现。详见施施工进度控制制过程示意图图。安装工程施工进度度控制过程示示意图偏差小于进度时差，不影响进度进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整偏差小于进度时差，不影响进度进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整项目部进度控制领导小组项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进度实施进度实施密切注视关键控制点的进度实施密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划调整后的进度计划四、配合总包单位位总进度的具具体措施（一）我司与总包包的关系我司服从总包单位位的总包管理理，执行总包包的各项管理理制度，密切切配合总包单单位，实现总总包总体工期期的实现。我司工程质量目标标无条件满足足总包单位的的总体质量目目标。我司按总包总进度度计划安排施施工，并与其其它专业工程程密切配合。我司与总包的施工工配合措施见见与总包及其其他承包单位位的配合协调调。（二）我司配合总总包单位总进进度的具体措措施我司严格按照我司司与总包签订订的有关合同同、协议认真真执行。我司严格按照国家家有关现行规规范、规程、当当地政府的有有关规定及招招标文件的要要求组织施工工。我司进场施工时，立立即检查、对对比、分析我我司制定的进进度计划与总总包原定计划划、总包实际际进度的关系系：若我司进度计划还还能满足总包包总体计划，则则我司按原定定计划执行。若总包实际进度不不能满足总包包原定总体进进度计划，我我司愿积极配配合总包的实实施进度调整整措施；若总总包要求我司司缩短工期（且且缩短的工期期是科学可行行的），我司司将适当增加加劳动力和施施工机械设备备的投入，以以确保总包总总体进度目标标的实现。若我司制定的进度度计划不能满满足总包原定定总体进度计计划，我司将将适当增加劳劳动力和施工工机械设备的的投入并实施施进度调整措措施，以确保保总包总体进进度目标的实实现，我司进进度调整方法法详见施工进进度的控制过过程。在施工过程中，我我司要随时对进度度进行经常检检查、调查、分分析，并且整整理成能反映映实际施工进进度具有可比比性的施工进进度资料，与与我司计划进进度及总包计计划进度进行行对比，及时时发现施工中中的偏差，并并实施进度调调整。我司将按总包要求求及时地将我我司进度情况况向总包汇报报。我司将积极配合总总包对我司实实际进度的检检查。第五章主要材料料、劳动力投投入计划及说说明第一节材料采购购、质量控制制及计划材料采购前先送样样品，经业主主、监理同意意后，再大批批量采购。材材料进场时，办办理报验手续续交由监理见见证取样送检检，送检合格格的材料才能能进入施工程程序，送检不不合格，则无无条件退回整整批材料。以以下为我司原原材料使用质质量控制工作作程序：根据工程提出材料要求根据工程提出材料要求供货商评审及选择供货商评审及选择进场材料有见证送检进场材料有见证送检批准使用批准使用按工程量开领料单按工程量开领料单正确发料正确发料加强使用过程中的监督加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调现场了解情况进行协调按要求实施控制按要求实施控制现场检查现场检查考核项目和班组检查各项目考核项目和班组检查各项目（一）材料要求1）图纸中已明确标标注的物料使使用部位及规规格、型号按图纸要要求施工。2）用于本项目的所有有防火材料均均应具有消防防产品生产许许可证。3）所有物料必须按照照相应的标准准和检验规则则进行性能试试验和质量检检验,附有真实准准确和完整的的出厂合格证证、质量检测测报告,不合格物料料绝不能使用用。4）物料的材质、生产产、加工的质质量、运输与与贮存保护等等应符合规范范标准的相关关要求。5）监理工程师及总包包有权利随时时对用于本项项目的所用物物料进行抽样样检查，我司司给予配合。（二）对材料品质质的控制和措措施计划部门与采购部部门要对本部部门该项目的的材料采购工工作的先后顺顺序及材料质质量负责，要要严格按照质质量手册中规规定去采购材材料，以确保保原材料的质质量与供货周周期。质检部门对采购回回来的材料要要按质量手册册规定去进行行检验，不合合格材料坚决决不准进场。对原材料、施工过过程及竣工工工程进行有效效的标识，使使产品具有可可识别性和可可追溯性。对对原材料在记记录上和实物物上进行标识识，对重要材材料还要记录录、使用时间间、数量、操操作者、操作作方法、使用用部位，对施施工过程在记记录上和实物物上标识。特特殊工序还要要记录、跟踪踪其使用部位位。（三）材料需求流流程材料需求流程如下下图。材料需求计划表总材料需求计划表表材料定货计划表

材料定货合同签订订生产过程跟进材料进场

（四）材料需用计计划根据本工程项目的的设计文件、施施工图纸，以以及我公司的的施工方案、施施工措施编制制而成，反映映该工程项目目实体的各种种材料的品种种、规格、数数量和时间要要求。（五）材料申请（采采购）计划申请（采购）计划划是根据供应应计划编制的的，反映我公公司须从外部部获得材料的的数量，是进进行采购、订订货的依据。（六）材料验收制制度本工程中所有材料料，包括多种种原材料、半半成品及成品品材料，必须须先将生产厂厂家简介，材材料技术资料料和试验数据据及材料样品品，实地试验验结果等各种种技术指标报报请监理工程程师审批。凡凡是资料不齐齐全或未经批批准的材料，一一律不准进入入施工现场。用用量大而对质质量又至关重重要的原材料料，虽具备各各种上报资料料，但仍须对对生产厂家的的生产工艺、质质量控制的检检测手段进行行实地调查。原原材料的质量量控制，除资资料报批以及及对生产厂家家实地考察外外，对材料在在使用前的复复检都要严格格执行。材料购进过程中，材材料部根据样样板及相关技技术指标对进进货材料进行行严格验收，杜杜绝不合要求求的材料进入入现场。第二节劳动力计计划我司决定派有丰富富实际操作经经验并与项目目部有多年合合作经验的施施工工人前往往本项目工程程进行现场施施工，我司施施工人员主要要来自全国各各地,施工技术过过硬,完全能满足足此项目铝合合金的施工。我我司拟派施工工工人为11人，具体如如下：指定其中3人为安安装组,共3个组，负责责整个工程的的安装施工；；指定其中防水工11人，负责整整个工程的框框与墙体塞缝缝、防水的施施工；指定其中打胶工11人，负责整整个工程的密密封注胶施工工；注：以上上所需人员均均指高峰期现现场劳动力人人数。各个施施工阶段现场场所需的劳动动力情况详见见劳动力计划划表。所有工工人在进场前前均接受过我我司相应技术术、质量、安安全管理培训训并合格，在在施工前均接接受相应的技技术交底并签签字确认。第三节拟配备备本工程的主主要加工、施施工设备序号机械或设备名称规格型号数量产地备注1型材端面铣4刀1西格玛2型材切割机LG－I2西格玛3双轴仿形铣SX-2001济南天辰4型材组角机LZJOI-12201济南天辰5铝材冲床4济南6台钻ZQ41162广东7清角机SQ-1201西格玛8V型锯JS-501西格玛9压条锯ST-12001西格玛第四节拟配备备本工程的试试验和检测仪仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率用途1铅垂仪4台中国2经纬仪1台中国3应力测定仪2台中国4水准仪1台中国5游标卡尺3中国6钢卷尺6中国7靠尺3中国8水平尺3中国第六章与总包相相互配合说明明配合土土建单位施工工平面管理方方法及实施1、平面管理原则1）平面管理总原则则服从总包的一切合合理性要求；；根据施工总总平面设计及及各分阶段的的布置，以充充分保障阶段段性的重点施施工、保证进进度计划的顺顺利实施为目目的，在施工工实施前，制制定详细的材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实现施工工平面科学、文文明的管理。2）平面管理计划的的确定施工平面面科学管理的的关键是科学学的规划和周周密详细的具具体计划。在在工程进度网网络计划的基基础上形成材材料、机械、劳劳动力的进退退场，垂直运运输、安装网网络计划，以以确保工程进进度、充分均均衡的利用平平面为目标，制制定出合乎实实际情况的平平面管理实施施计划。3）平面管理计划的的实施根据工程程进度计划的的实施及调整整情况，分阶阶段发布平面面管理实施计计划，包含时时间计划表，责责任人，执行行标准，奖罚罚标准。计划划执行中，不不定期召开调调度会，以充充分协调，研研究后，发布布计划调整书书。2、平面管理办法施工平面管理由项项目经理总负负责，由项目目工长、材料料部门、机械械管理部门、后后勤组织部门门实施，按平平面分片包干干管理措施进进行管理。按照总体规划要求求作好平面图图，主要包括括：现场办公公临建布置、现现场食堂、厕厕所布置、材材料堆放场地地及构件现场场拼装布置。施工现场要加强场场容管理，做做到整齐、干干净、节约、安安全、力求均均衡生产。第七章铝合金门门窗施工方案案和施工工艺艺第一节铝合金门门窗施工工艺艺一、门窗的加工铝合金窗框拼角时时先用橡皮锤锤把窗角校正正位置，合格格后再用撞角角机将角制成成45度斜角接合合并以实心角角支撑，撞角角位产生的孔孔用玻璃胶填填实密封，使使接口保持整整齐及不透风风雨。二、门窗的安装测量放线土建单位位于外墙墙放线后，自自行检查洞口口尺寸，对不不符合要求的的洞口，进行行处理；外墙大面积批荡后后，弹出每层层水平线、平平窗中线(或窗边线)及转角窗的的转角线，安安装单位接收收工作面，复复核洞口尺寸寸，对不合格格洞口及时通通知土建单位位进行处理；；窗框的安装位置由由安装工根据据己放出的墨墨线用钢卷尺尺测定，开启启方向必须符符合设计要求求。门、窗框安装框与墙体之间采用用10*1660*1.55mm镀锌板通过5*60膨胀螺栓与与结构相连接接左右及上下下膨胀螺栓距距离不大于500mm；框与墙体间用泡沫沫填缝剂填充充经检查均匀匀、饱满、无无漏孔现象。等外墙饰面基本完完成后，清除除窗框包装，进进行外墙防水水胶及固定玻玻璃安装施工工。固定玻璃安装固定扇玻璃框应按按设计要求垫垫上橡胶垫块块，玻璃与槽槽两边亦应按按设计要求保保留空隙，以以防玻璃自爆爆，玻璃与铝铝框边缘应以以硅酮密封胶胶密封，注胶胶应光滑、连连续、无气泡泡。门、窗扇安装门、窗扇安装前应应检查框及扇扇的配件是否否齐全、牢固固，窗扇的安安装位置应符符合设计要求求；扇安装完完毕后应启闭闭灵活、无噪噪音、密封性性能良好；双双扇平开扇间间缝隙应均匀匀、对称；地地弹簧板面应应水平且不高高出地面装饰饰完成面。窗窗扇宜于外墙墙拆除后安装装，但安装进进度不能影响响室内木作业业施工；调整、清洗在最后清理建筑物物时方能清除除粘贴的胶纸纸，并用水等等清洗液清洗洗铝框及玻璃璃。窗框清除胶纸后，露露于室外之框框边用业主认认可的建筑胶胶粘剂密封，注注密封胶不得得污染铝框及及玻璃，对开开启扇配件应应加润滑剂润润滑；对未能满足验收要要求的五金配配件、开启扇扇进行调整或或更换直到达达到工程验收收标准。试水实验为确保塞缝及窗扇扇安装质量，应应对卧窗进行行淋水试验，水水源可采用施施工临时供水水管，用消防防带接至外墙墙。外铝合金门窗在按按规范、标准准验收之后，按10％面积的比例随机抽样进行淋水试验验收，淋水量为2L／Min.M2，淋水时间不少于10小时，淋水试验如仅有三处或以下的渗漏点则通过验收。再抽取另一处进行试验，在同样的条件下如再通过验收，则整个工程的铝合金门窗淋水试验通过验收。如发现渗漏现象，土土建单位应及及时提交方案案经总承包及及监理认可后后安装处理，最最后确认无渗渗漏的情况下下，方可拆除除外架。安装质量控制铝合金门窗安装质质量必须符合合国家相应标标准、《建筑筑装饰工程质质量验收规范范》GB502210-20001及有关施工工规程要求；；窗框四周均设角码码及硷墙体连连接，边点距距端点180MM，中间点距距离不得大于于500㎜，且固定定件严禁固定定在砖缝中；；在确认窗框保护胶胶带己清除干干净，外墙界界面无任何杂杂质或污染后后，于铝窗门门框同外墙接接缝，满打防防水胶一道，要要求粘接牢固固密实，厚度度一致美观，表表面无杂质；；窗扇安装要求周边边密封、开闭闭灵活，窗框框安装窗扇部部位应安塞长长密封条，玻玻璃周边打入入玻璃胶；推拉门窗底留泄水水槽，推拉门门窗侧框上下下20CM处应分别设设两道和一道道防撞胶。另另外，推拉窗窗窗扇应加限限位装置，以以免滑推附下下伤人。塞缝及结点作法控控制铝合金门窗框同墙墙体缝隙填塞塞在施工前成成立专职施工工队做到人员员固定，责任任到人；对于缝宽小于5CCM缝隙按要求求撤水湿润、刷刷素水泥浆后后，用防水砂砂浆分层分段段填塞密实，施施工中且忌搅搅动框体以免免框体变形，对对个别大于5CM的缝隙，需需用细石砼分分段填塞，在在施工中须做做好框体的支支护工作以免免变形；在塞缝过程中及施施工后，应做做好保护工作作或摆放醒目目标志，以免免框体受到震震动后空鼓；；在塞缝砂浆达到强强度后，由安安装单位凿出出所垫楔子，专专职塞缝工人人在确认无楔楔子后，按操操作规程要求求，散水润湿湿，刷素水泥泥浆一道后，用用防水砂浆填填补密实；铝合金门窗塞缝必必须通过监理理及总包验收收后方或批荡荡收口；土建单位施工外墙墙时，必须按按质量通病中中要求，窗楣楣留有鹰嘴，窗窗台留有20％坡水，另另外，门窗框框四周的外墙墙饰面收口压压住框边lCM为宜，切忌忌不能压得过过多，以免窗窗扇无法开启启。防水施工安装铝窗时，要注注意下帽头料料的水平度，稍稍微向外倾斜斜，避免倒泛泛水。窗台用细石砼(1100mm厚)浇筑，并锚锚入两侧墙一一砖长度，并并做成挑泛水水坡度(控制在l0一20mm)。防止从窗窗台下口门下下嵌渗水。用金汤JS、水泥泥砂浆、玻璃璃丝膨胀剂，严严格按照防水水料说明书配配比，拌制防防水砂浆；随防水砂浆干固后后，刷面三次次，注意刷后后不要超过框框边10㎜，保持横横平竖直；窗框四周侧边应留留设槽口，槽槽口填嵌硅胶胶进行密封处处理。嵌注密密封材料时，应应注意清除浮浮灰砂浆等，使使密封材料与与窗框、墙体体粘结牢固，同同时检查密封封材料是否连连续，有无缺缺漏等情况；；铝合金门窗框的连连接件伸出框框予以内外锚锚固。设置时时，除四周离离边角180mm设一点外，其其余间距应不不大于500mm，连接件采采用不锈钢件件，其厚度不不小于1．5mm，宽度不小小于25mm．连接埋设设必须牢固。窗下档及推拉窗的的下滑槽必须须开设排水孔孔。排水孔设设在窗框拐角角20-1440mm处，间距宜宜为600mm。安装后应应检查排水孔孔有否堵塞情情况，保证槽槽口内积水能能顺利排出。窗套面砖铺贴时应应向外做l0mm泛水，窗天天盘(包括凸墙)做清水线条条；下窗盘做做圆弧，向下下做泛水。下下窗盘底做滴滴水线防水。做防水不能有空洞洞，保持密实实，横平竖直直框内边防水水砂浆同框面面垂直,框外边防水水砂浆同框外外边低于2㎜；做好防水前最好不不要拆除垫块块，把没有垫垫块的位置先先做防水，等等干固后拆除除，再做修补补防水料，注注意对称拆除除；窗框在装上固定片片后，用防水水砂浆抹框边边抹平整；所有窗框在没有包包装完好前不不得做防水；；推拉门下框做防水水，必须匀称称，注意水平平。最后收浆、搓实，洞洞口上部应有有老鹰嘴或滴滴水线带滴水水槽。清角处最好是角、面面一次性完成成，以免出现现先、后粉层层交界处龟裂裂。为使土建能作出滴滴水线，挑窗窗上口侧固定定铁脚应采用用内侧固定，外外侧不用铁脚脚。作好隐蔽工程验收收记录。成品保护控制铝合金门窗窗框进进场时必须用用密封胶带贴贴满，如无特特殊原因，必必竣工验收前前方可撕掉；；框体安装完后，各各分包单位应应自觉进行保保护，避免水水泥砂浆粘满满框体，造成成胶带破坏。另另外，切忌人人员随意踩踏踏底框，如发发现胶带有破破损现象，安安装单位自行行修补；门窗框安装尺寸偏偏差控制项次项目允许偏差（mm）检验方法1门窗框两对角线长长度差≤2000mm＞2000mm23用钢卷尺检查，量量里角2平开窗窗扇与框搭接宽度度差1用深度尺或钢板尺尺检查3同樘门窗相邻扇的的横端角高度度差2用拉线和钢板尺检检查4推拉扇门窗扇开启力限值值扇面积≤1.5mm2≤40N用100N弹簧秤钩钩住拉手处，启启闭5次取平均值值扇面积＞1.5mm2≤60N5门窗扇与框或相邻邻扇立边平行行度26弹簧门扇门扇对口缝或扇与与框间立、横横缝留缝限值值2～4用楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留留缝限值2～78门扇对口缝关闭时时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料料）正、侧面面垂直度2用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料料）水平度1.5用1m水平尺和楔形形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与与基准线比较较12双层门窗内外框、梃梃（含拼樘料料）中心距4用钢板尺检查门窗表面不应有明明显的伤痕，门门窗上相邻构构件着色表现现不应有明显显的色差，装装配连接处不不应有外溢的的胶粘剂。开启性能：开闭力力不应大于50N。三、门窗的保护和和清洁1、应严禁结构施工工层水、砂浆浆、硷等物质质的坠落，土土建应严格做做好楼层防护护；2、应严禁物体撞击击及酸碱盐类类溶液对门窗窗的破坏；3、严禁任意撕毁材材料保护膜，或或在材料饰面面上刻划或用用单元式杆件件材料做辅助助施工用品；；第二节门窗施施工重点、难难点及解决措措施1、测量要求高的解解决措施采用高精度测量仪仪器，配备专专业测量人员员。制定详实实的测量方案案。详细的施工方案是是可靠安装的的保证。门窗的主控线在地地面测设，在在地面层的主主控线上作出出永久标志，以以便在施工过过程中和施工工完成后进行行复测和检查查。门窗施工工测量控制线线在安装前统统一测设，经经复测后方可可进行安装。测测量基准线选选门窗中心线线作为测量控控制线。在施工过程前，将将各楼层测量量控制线统一一复测，采用用正倒镜取中中的方法，两两测回测量成成果之间误差差不应大于4mm，否则应重重新测量。水水平定位采用用每层标高闭闭合的方法，层层内测量闭合合误差应不大大于2mm。在安装过过程中，对于于小单元件应应每层调平，每每三层作一次次竖向复测调调整，防止误误差积累。在在门窗转角处处设置转角控控制点，保证证转角点的定定位。2、门窗专项技术保证证措施2.1防雷接地铝合金门窗防雷接接地技术重点点解决的问题题是窗框如何何合理、牢固固、科学地与与土建主体防防雷系统均压压环作等电位位连接，使其其测试接地电电阻在设计值值范围内。土土建预留等电电位连接体引引出方式常有有两种：处露露式和内置式式。两种方式式都要求铝合合金门窗框防防雷引线与预预留等电位体体焊接，但焊焊接方法在实实际施工中存存在以下缺点点：铝合金门门窗框安装班班组多且分散散；要求精度度高，与土建建配合工序多多且相互影响响；焊工少进进度慢，焊工工多进度快但但安装成本高高。电焊时对对铝材氧化膜膜有损害，不不易保护。由于土建预预留门窗洞口口和预留等电电位体存在尺尺寸位置上的的误差，焊接接后钢筋无法法隐藏于批荡荡层内，影响响窗台施工。为为克服以上缺缺点我们采用用了一种新工工艺，将圆钢钢或扁钢改用用纯铜电缆线线，两端加装装铜接线鼻子子做防雷引线线，不用焊接接而用螺栓连连接。这样做做，施工方便便灵活，可长长可短，材质质柔软，易于于隐藏，抗老老化、耐腐蚀蚀、寿命长。铝合金门窗防雷接接地施工工艺艺要求。铝合金门窗框在预预留洞口中安安装固定之前前，检查土建建单位预留置置的等电位体体金属片的数数量、规格、位位置，清除其其上面的锈层层、防锈油漆漆层和水泥砂砂浆等杂物，必必要时应打磨磨掉表面非导导电层，涂抹抹导电膏，然然后再与铝门门窗引线采用用不锈钢螺栓栓紧固并双面面加装弹簧垫垫圈防松。然然后按有关工工艺要求固定定门窗框使其其不能发生位位移。铝合金门窗防雷接接地后，应及及时调整各连连接导线位置置，使连接体体和防雷引线线紧贴墙体或或塞于框与墙墙之间的缝内内，便于土建建制作窗台。若若高出墙体完完成面时应凿凿墙深藏。单单根引线不够够长时采用多多根加长。③铝材表面氧化膜、喷喷涂层均为绝绝缘层，由多多个独立铝框框拼成整体大大窗时应采用用不锈钢螺钉钉涂抹导电膏膏后进行拼装装。或采取独独立框逐个接接地的方法，确确保电气通路路。④所有紧固件无松动动、遗漏现象象。2）铝合金门窗防雷接接地工程检测测验收。防雷雷接地施工完完毕后，应及及时检查验收收。工程验收收分两部分：：隐蔽工程验验收和接地电电阻值验收。2.2门窗抗渗保保证措施门窗抗渗靠门窗连连接节点构造造措施来保证证，在施工过过程中，对每每个节点安装装均应进行检检查，并作好好门窗注胶隐隐蔽记录。门门窗“三性”试验中雨水水渗透性能必必须达到标书书规定的要求求，在门窗安安装完成后应应整个进行现现场抗雨水渗渗漏检测试验验。第八章质量控制制程序及质量量保证措施第一节质量承诺诺、计划我司郑重重承诺晓春新新居铝合金门门窗工程的质量目标为：：国家标准。由项目经理根据总总包建立的本本工程质量保保证体系进行行项目质量计计划，主持编编制项目质量量计划。质量量计划体现从从工序、分项项工程、分部部工程到单位位工程的过程程控制，且体体现从资源投投入到完成工工程质量最终终检验和试验验的全过程控控制。质量计计划是对外质质量保证和对对内质量控制制的依据。严格按照ISO99001质量管理体体系要求进行行管理，杜绝绝重大质量事事故的发生。第二节质量控制制程序及质量量保证体系我司对项目全过程程的各个环节节进行程序化化控制，使人人员、材料、设设备、管理、规规程执行等各各方面有可能能影响最终工工程质量的因因素得到最大大限度的完善善，并保留工工程全过程质质量控制记录录便于追溯。（一）质量管理体系系简介1、质量管理体系总总要求 我司质量管理体系系以过程为基基础的系统方方法建立，分分为管理职责责、资源管理理、产品实现现、测量分析析和改进四部部分。2、质量方针保持过程受控，创创建优质工程程，追求务实创新，确确保顾客满意意（二）安装检验计计划及记录项目部技术质量人人员负责编制制《安装项目目检验计划》，内内容包括：1、分项工程名称；；2、分项工程检验流流程及检验点点；3、分项工程检验标标准；4、分项工程检验批批次；5、质量记录表格。交项目经理批准，批批准后的《安安装项目检验验计划》由项项目部存档。安装过程的检验规规程按《安装装项目检验计计划》的规定定执行。质量记录包括：《安装项目检验计计划》、《报报验单》、《工工程报验单》、各各类检验评定定表。（三）安装过程检检验步骤安装过程的检验规规程按《安装装项目检验计计划》的规定定执行。安装过程中安装人人员在工序完完成后应认真真自检，自检检合格后，填填写《报验单单》向质检员员报验。质检员按《安装项项目检验计划划》中规定的的检验项目，按按检验规程对对报验内容进进行专检，并并填写《检验验评定表》，发发现不合格，按按我司《不合合格控制程序序》的规定执执行。质检员检验后，填填写《工程报报验单》，报报监理或甲方方验收。质检员会同监理、甲甲方以“验收评定表”的方式进行行项目验收，我我司则按《安安装项目的验验收、交付和和服务程序》规规定执行。（四）质量通病预预控施工项目部要事先先在分析该工程程项目中可能能会出现或容容易出现质量量问题的基础础上，提出相相应的预防措措施和对策，并并成立专门的的质量通病预预控小组实现现对施工项目目质量的主动动控制。施工现场的施工管管理员要根据据自已的施工工经验，要经经常总结且不不断完善、延延续该内容。工程质量通病防冶冶程序见下图图：防冶责任落实制定相应防冶措施熟悉施工图防冶责任落实制定相应防冶措施熟悉施工图检查、验收施工过程技术交底检查、验收施工过程技术交底第三节质量检测测方法本工程主要铝合金金门窗检验批批的质量检测测方法如下：：（一）检验批技术要要求及检验批批质量检测方方法1、主控项目1）铝合金工工程所使用的的各种材料、构构件和组件的的质量，应符符合设计要求求及国家现行行产品标准和和工程技术规规程的规定：：检查材料、构构件、组件的的产品合格证证书、进场验验收记录、性性能检测报告告和材料的复复检报告。2）铝合金门门窗造型和立立面分格应符符合设计要求求：观察和尺量量检查。3）铝合金金门窗使用的的玻璃应符合合下列规定：：铝合金门窗应使用用安全玻璃，玻玻璃的品种、规规格、颜色、光光学性能及安安装方向应符符合设计要求求。钢化玻璃表面不得得有损伤；8.0MM以下的钢化化玻璃应进行行引爆处理。观察和尺尺量检查；检检查施工记录录。观察和检检查隐藏工程程验收记录和和施工记录。4）各种连接接件、紧固件件的螺栓应有有防松动措施施；焊接连接接应符合设计计要求和焊接接规范的规定定。观察和检查查隐藏工程验验收记录和施施工记录。玻璃四周橡胶条的的材质、型号号应符合设计计要求，镶应应平整，橡胶胶条长度应比比边框内槽长长1.5-22.0％，橡胶条条在转角处应应斜面断开，并并应用粘结剂剂粘结牢固后后入槽内。检查方法：观察；；检查施工记记录。5）在易渗漏部位进进行淋水检查查。6）防雷装置必须与与主体结构的的防雷装置可可靠连接。观察和检检查隐蔽工程程验收记录和和施工记录。2、一般项目1）表面应应平整、洁净净；整幅玻璃璃的色泽应均均匀一致；不不得有污染和和镀膜损坏。观察检检查。2）每平方方米玻璃的表表面质量符合合下表的规定定每平方米玻璃的表表面质量和检检查方法项次项目质量要求检验方法1明显划伤和长度>>100MMM的轻微划伤伤不允许观察2长度≤100MMM的轻微划伤伤≤8条用钢尺检查3擦伤总面积≤500MM2用钢尺量3）一个分格格铝合金型材材的表面质量量和检验方法法应符合下表表的规定：一个分格铝合金型型材的表面质质量和检查方方法项次项目质量要求检验方法1明显划伤和长度>>100MMM的轻微划伤伤不允许观察2长度≤100MMM的轻微划伤伤≤2条用钢尺检查3擦伤总面积≤用钢尺量4）外露框或或压条应横平平竖直，颜色色、规格应符符合设计要求求，压条安装装应牢固。观察和手板检查；；检查进场验验收记录。5）密封胶缝缝应横平竖直直、深浅一致致、宽窄均匀匀、光滑顺直直。观察和手摸检查。7）门窗隐蔽蔽节点的遮封封装修应牢固固、整齐、美美观。观察和手板检查。第四节质量保证证措施我司严格质量体系系和质量保证证模式对整个个生产从原材材料的加工到到工程的竣工工实行全面、全全过程、全人人员控制管理理，使每个环环节环环相扣扣、有机结合合；对具体环环节实行责任任负责制，使使每个环节具具体落实、责责任到人；保保证了每个工工程保质保量量安全的按计计划进行。根根据我司多年年设计、施工工经验以及新新规范的有关关规定，我司司制定了全过过程质量控制制的思路，并并贯穿”验收规范”的始终。目标管理是是施工全过程程质量管理的的中心内容，质质量保证措施施的每一项具具体的工作都都必须围绕“目标”中心而展开开，确保工程程整个施工过过程以目标管管理统揽全局局，以经济承承包为杠杆，以以全面推广应应用质量标准准为手段，开开展质量管理理工作。工程程质量“目标管理”也可分解为为过程质量控控制和工序质质量控制。（一）过程控制要实现本工程的质质量总目标，施施工现场要求求达到以下四四项要求：1）严格执行行施工技术标标准施工技术标准即操操作依据，是是保证国家标标准贯穿落实实的基础。项目部加强技术管管理工作，认认真贯彻和执执行国家施工工规范和验评评标准及各项项管理制度，明明确岗位责任任制，认真熟熟悉图纸和施施工组织设计计，建立健全全技术交底制制度。严格按按图纸及规范范施工，认真真贯彻技术及及质量交底制制度，技术复复核制度和原原材料检验制制度。2）建立键全全的质量管理理体系按照质量管理规范范建立必要的的机构、制度度，并赋予其其应有的权利利，是保证质质量控制措施施的落实。3）制定施工工质量检验制制度施工现场根据该工工程的特点、建建设方要求、当当地政府规定定及有关规范范制定施工质质量检验制度度。项目部要认真贯彻彻执行公司制制定的把好“六关”（施工方案案关、材料进进场关、技术术交底关、检检测计量关、工工序交接关、质质量验收关），做做到“五不准（无无施工方案不不准施工、不不合格材料不不准施工、不不交底不准施施工、对检查查计量资料有有怀疑不准施施工、上道工工序不合格，下下道工序不准准施工）”。4）制定施工工质量水平评评定考核制度度施工现现场根据该工工程的特点、建建设方要求、当当地政府规定定及有关规范范制定施工质质量水平评定定考核制度。（二）加强工序质质量控制工程质量的过程控控制是形的，要要落实到有可可操作的工序序中去。加强强工序质量控控制是落实过过程控制的基基础。因此我我司充分考虑虑到这点，工工序质量控制制有三项内容容：材料质量量、工序检查查和各专业工工种交接检验验。1、加强材材料、设备的的进场验收见相应章节的技术术要求。2、加强工工序质量控制制对工序质量的控制制，我司实行行”三点制”的质量控制制制度。1）建立控制点：按按工序的工艺艺流程，在各各点按施工技技术标准进行行质量控制即即为控制点。2）检查点：在工艺艺流程控制点点中，找重要要的控制点进进行检查即为为检查点。3）停止点：就是在在一些重要的的控制点和检检查点进行全全面的检查。3、各工序完成之后后或在专业工工种之间，进进行交接检验验。4、对施工工工序各个环环节的控制：：坚持工人持持证上岗，操操作工人，操操作程序方法法必须符合其其操作规程的的要求，从操操作上使工程程质量得到保保证，对特殊殊工序必须由由具备资格的的人面进行操操作并进行连连续的监控。第九章确保安全全生产、文明明施工的技术术组织措施第一节安全生产产管理措施（一）、安全目标标杜绝重大事故，减减少一般事故故的发生，确确保施工安全全人员生命安安全。（二）、安全生产产责任制度建立项目经理、管管理人员、岗岗位操作人员员在施工生产产过程中层层层负责的安全全生产责任制制度，明确各各自安全生产产岗位职责。1、项目经理负责工工地开工前与与项目经理签签订安全责任任书，项目负负责各项目的的安全安全管管理协调工作作，负责向总总公司安全主主任报告公司司安全工作情情况。2、项目经理是项目目安全施工第第一负责人，负负责全面领导导责任，负责责与项目部安安全员签订安安全责任书，负负责主持安全全会议，负责责成立并领导导安全施工领领导小组开展展安全管理工工作。3、项目部安全员对对项目安全施施工负直接责责任，负责和和施工人员签签订安全责任任书，负责对对施工人员进进行安全知识识、劳动纪律律教育，向施施工人员进行行安全技术交交底，每天对对施工现场进进行现场巡查查监督，对违违章操作即时时制止，对发发现的安全隐隐患签发《安安全整改通知知书》，并跟跟踪整改结果果，对发生的的安全事故，及及时上报和组组织处理。4、施工人员应树立立牢固的“安全第一”意识，时时时处处注意安安全，进行文文明施工。（三）、安全生产产教育制度施工队伍进场前必必须对全体人人员进行三级级生产安全，规规章制度教育育，安全知识识教育，签订订安全协议，对对工人进行安安全交底。特特殊工种必须须经过培训，持持证上岗。每每月召开一次次全体员工会会议，建立安安全生产检查查制度，贯彻彻公司安全规规章制度，实实行鲜明的奖奖罚制度。（四）、专职安全全员的具体工工作安全员应每天深入入现场进行巡巡视，并记录录安全日记，对对安全设施（脚脚手架、防护护网等），安安全防护措施施，安全保护护用品（安全全帽、安全带带），设备安安全运行情况况，现场文明明卫生，对现现场人员遵守守安全规范的的情况进行检检查和实施有有效的监督，发发现不合格状状态，应发出出整改通知书书，责令限期期整改，对不不听劝阻者，经经项目经理批批准采取停工工整改、罚款款教育等手段段进行纠正。具具体措施如下下：安装用的施工机具具在使用前进进行严格检验验，包括各种种安全保护装装置的运转试试验；手电钻钻、电动改锥锥、射钉枪等等电动工具的的绝缘电压试试验；与结构施工交叉作作业时，结构构施工层下方方须架设挑出出3m以上防护护装置。建筑筑在地面上33m左右，应应搭设挑出66m水平安全全网。如果架架设水平安全全网有困难，可可采用其它有有效方法，保保证安全施工工。为了防止密封材料料在施工中的的溶剂中毒，对对溶剂进行严严格的保管制制度。遇雷雨、大雾、六六级以上大风风及晚上照明明不足时应停停止安装。施工人员进入现场场后，应执行行地盘的规章章制度，执行行国家及地方方的有关建安安条例。施工人员进场施工工必须服装整整齐统一，安安全帽、安全全带、工具袋袋等劳保用品品齐全，持证证上岗.施工工地材料必须须分类堆放整整齐，并有相相应的标识，产产品不允许直直接接触地面面，底部应垫垫高100mmm，施工人人员施工完后后必须清理施施工现场，避避免材料的损损坏丢失。为减低施工对周围围环境的影响响，物料在夜夜间进场，进进场施工尽量量安排在白天天进行。（五）、施工过程程注意事项1、施工过程中应特特别注意人身身安全防护措措施：a．安装人员员在进入施工工现场必须带带安全帽，施施工人员进入入现场前必须须检查安全帽帽是否损坏，是是否符合安全全要求；施工工人员带安全全帽时必须系系好下额带，以以防发生高处处坠落，帽飞飞人落的现象象。b．高空施工工操作时必须须系好安全带带。安全带要要选用合格产产品，有厂家家永久字样的的商标及合格格证。进入现现场必须检查查安全带是否否完好，安全全带必须挂在在牢固结实的的地方。c.施工人员应应配置工具袋袋、工具箱，以以防工具的掉掉落。工具用用后放入工具具袋、工具箱箱内。施工中中待用物料放放置时距洞口口及楼板沿水水平距离1米以上。收收工后，做到到工完场清。d.在高层建筑筑门窗与上部部结构施工交交叉作业时，结结构施工层下下方须挑出3米以上的防防护装置，如如果架设安全全网有困难，可可采用其他有有效方法，保保证安全施工工。2、防止使用工具落落下方法工具防止落下方法扳手小工具有绳栓在安安全带上重工具用绳子栓在在结构件上或或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在在结构件上或或脚手架上铁笔用绳子栓在结构件件上或脚手架架上槌子量度尺螺丝刀小工具有绳栓在安安全带上重工具用绳子栓在在结构件上或或脚手架上延长电线用绳子栓在结构件件上或脚手架架上经纬仪用绳子栓在结构件件上或脚手架架上第二节文明施工工措施（一）文明施工措措施根据我司多年的实实践证明，安安全须文明，文文明导致安全全。我司始终终把创建文明明工地，推行行文明施工和和文明作业来来确保施工生生产安全、树树立企业良好好形象的重大大工作来抓。根据本工程特点，特特制定以下文文明施工措施施，以确保本本工程达到省省级文明施工工工地的标准准。施工人员着装统一一，佩带胸卡卡，进入施工工现场必须戴戴安全帽；各项设施布置要按按照施工总平平面图进行规规划，并由总总包统一安排排，做到布置置安全及合理理，场地干净净；各种材料要分区堆堆码整齐，分分列排放，并并挂上醒目的的标志牌，严严禁烟火，确确保安全，同同时确保通道道及出入口畅畅通无阻；作业层要工完料清清，未使用完完的材料必须须堆码整齐，保保持施工现场场的整洁；垃圾要集中堆放及及集中处理；；施工现场的各种消消防设施要按按要求进行设设置，并有专专人管理，严严禁抽烟，做做到安全无隐隐患，防污染染，防磕碰损损伤；进出工地的施工人人员均佩戴施施工现场出入入证，穿工作作服，绝不带带外来人员进进入施工现场场；施工人员要文明待待人，严禁打打架斗殴及恶恶语伤人，语语言文明，作作风端正，遵遵守当地治安安管理条例；；宿舍内要统一安装装照明设计，严严禁乱拉乱接接用电设备；；工程材料存放地点点应选择通风风干燥之处，避避免材料受潮潮变质以至报报废。11、生活“五有”设设施齐全，除除“四害”、排水、排排污畅通，食食堂达到卫生生要求。12、在工地四周设置置反映企业精精神、时代风风尚的醒目宣宣传标语；工工地内设置宣宣传栏、黑板板报等宣传场场地，及时反反映内外动态态。13、班组有三上岗一一讲评的安全全记录，提高高班组素质。14、加强工地治安综综合冶理。（二）保护环境措措施建筑施工是一项综综合性的工作作，对于与其其相关的周围围环境，影响响较大。工程程作为整体施施工现场的一一个重要组成成部分，应当当起到自己的的作用，增强强施工人员的的环保意识，从从自身做起，积积极保护施工工现场的环境境卫生。1）.实行环保目标责任任制：把环保保指标以责任任书的形式层层层分解到有有关班组和个个人，列入承承包合同和岗岗位责任制，建建立懂行善管管的环保自我我监控体系。2）.加强检查和监控工工作，加强对对施工现场粉粉尘、噪声、废废气的监控工工作，及时采采取措施消除除粉尘、噪声声、废气和污污水的污染。3）.保护和改善施工现现场的环境，进进行综合治理理；施工单位位采取有效措措施控制人为为噪声，粉尘尘的污染和采采取技术措施施控制烟尘，污污水和噪声污污染，并同当当地环保部门门加强联系。4）.在施工现场平面布布置和组织施施工过程中严严格执行国家家、地区、行行业和企业有有关环保的法法律法规和规规章制度。5）.保持施工机械整洁洁，电线、气气焊带、风带带等应沿柱成成束至下而上上拉放，并应应捆扎牢固。6）.噪音方面：因本工工程半成品均均在厂内加工工，半成品运运到工地后无无需再加工，仅仅仅是搬运材材料不会产生生噪音严格控控制人为噪声声，进入施工工现场不得高高声喊叫、无无故甩打模板板、乱吹哨、限限制高音喇叭叭使用，最大大限度减少扰扰民。7）.垃圾方面：（1）注意保持施工环环境的卫生，在在施工面施工工完毕后，一一定将施工垃垃圾随手带走走；（2）现场产生的垃圾圾于每日下午午6点下班前全全部清走，运运至甲方指定定的地点；（3）每周进行一次大大扫除，积极极迎接总包方方的安全文明明大检查；第三节施工期期间的防风雨雨、防暑、防防雷、防坠落落等措施施工应在防风、防防雨及防雷等等方面做好防防范工作，以以免受到严重重破坏，引起起不必要的损损失。1、防风1）遇有五级以上大大风气候时，施施工现场的各各露天焊接作作业应停止；；2）各种用电设备、照照明设备在露露天使用时必必须设有防风风防雨设施，各各种设备的防防护罩必须齐齐全；3）在大风期间禁止止施工，以免免引起人员或或物品的损失失；4）施工中脚手架应应安全、稳定定，能满足施施工应承受的的荷载与大风风的气候条件件，在荷载作作用下不变形形、倾斜、摇摇晃，在台风风作用下不倒倒塌；5）横杆卡扣要牢固固，在台风作作用下无松动动、脱落、打打滑等现象，与与楼体拉接点点要牢固；6）施工工地材料必必须分类堆放放整齐，并有有相应的标识识，且有塑料料布等防护用用具，安装牢牢固，在台风风作用下不会会引起材料的的损坏丢失；；7）施工成品要用塑塑料布覆盖，以以免在台风作作用下引起损损坏。2、防雨2.1雨季施工管管理目标1）、雨季施工主要要以预防为主主，采用防雨雨措施及加强强排水手段，确确保雨季正常常生产，不受受季节性气候候影响。

2）、加强雨雨季信息反馈馈，对今年来来发生的问题题要采取防范范措施，设法法排除。

2..2、雨季施施工准备工作作

1）、施工场场地：对施工工现场场地根根据地形对场场地排水系统统进行疏通，以以保证水流畅畅通，不积水水，并要防止止四邻地区地地面水倒入场场内。

2）、机电设设备及材料保保护：机电设设备的电闸箱箱采取防雨、防防潮措施，并并安装接地保保护装置；原原材料及半成成品采取防雨雨措施，可放放入棚内或屋屋内，要垫高高并要通风良良好。

3）、大小设设施检修及停停工围护：对对现场的临时时设施，如办办公室、仓库库等应进行全全面检查，对对危险建筑物物应进行全面面翻修加固或或拆除；对一一般不进入雨雨季施工的项项目，力争雨雨季前完成到到一定部位，同同时考虑防雨雨措施。

2..3、雨季施施工管理

1）、做防雷雷保护的设备备需进行防雷雷接地，以免免在雷雨天造造成事故。

22）、如遇强强风暴雨，应应考虑局部暂暂停操作。

33）、对化学学品、油类、易易燃品应设专专人妥善保管管，防止受潮潮变质及