项目公司绩效考核方案

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第第页项目公司绩效考核方案

项目公司绩效考核方案〔通用12篇〕1一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高修理人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本方法。

二、考核对象

生产车间〔制气、制酸〕全部修理人员。

三、考核方法

1、采用月度考核形式。

2、月度考核采用评分制，依据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在肯定时间周期内，设备故障的修理时间反应设备的修理状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在肯定期限内的工作效率，径直关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定……此处隐蔽15821个字……一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且胜利促销。

C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。

D、后厨员工流失率不超过1%。

E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利需要掌握在60——65%左右，不能过高，不能过低。成本掌握好。

F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。

3、行政级后厨主管晋级须〔一年〕申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。

考核如下：

A、本餐厅后厨的毛利掌握的好，是严格根据公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率掌握在1%。

B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队〔六次〕以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的特别好，检查无3次劣迹的。

C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。

D、团队确定你的管理水准方法，上级确定你的工作作风。

E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分

F、以上落实好了，该部门依据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际状况定制。〔江北店〕

后厨第一月：40万第二月：32万第三月：36万

第四月：28万第五月：33万第六月：38万

第七月：37万第八月：40万第九月：50万

第十月：40万第十一月：40万第十二月：4

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