某品牌文化课程

大领悟品牌课程

大领悟管理实战之让企业文化起来让企业文化起来

第一章大理念创造大价值一、企业真正经营的是什么二、一流企业卖什么三、购买美德四、吸引顾客的鲜明主张五、情感世界的竞争魔力六、大价值的创造秘密第二章企业成败的决定因素一、实质价值才是最根本的追求二、什么是价值链体系三、一切行为的真正动机四、寻找改变的力量五、创造大家的共同追求六、务实的理想主义七、企业前进的北斗星八、企业成败的决定因素第三章让企业文化起来一、让企业文化起来二、大理念要提炼三、核心理念大传播四、没有规矩不成方圆五、制度必须公平六、制度必须导致正确的结果七、考核与监督第四章基业长青一、保存核心刺激进步二、坚定信念的教派文化三、保持一贯的内部晋升四、胆大包天的目标五、适者生存的不断创新六、顽强的精神七、活力来自于永不满足第一章大理念创造大价值

一、企业真正经营的是什么二、一流企业卖什么三、购买美德四、吸引顾客的鲜明主张五、情感世界的竞争魔力六、大价值的创造秘密一、企业真正经营的是什么深刻领悟：要把顾客当亲人。不要把顾客当上帝。企业真正经营的是一种幸福的生活方式。二、一流企业卖什么

深刻领悟：人们在寻找跟他们理念一致、趣味相投的组织。在寻找真实性下，人们挑选那些坚持某种原则的组织。一流企业卖理念、二流企业卖服务、三流企业卖产品。

三、购买美德深刻领悟：高尚的美德是人类的共同追求。我们希望卖东西给我们的人也是好人。人们在寻找他们能够认同的自我感觉良好的东西。四、吸引顾客的鲜明主张

深刻领悟：一个组织不可能讨好每一个人。一个组织必须声明，你拥护什么？你反对什么？有了鲜明主张，认同你主张的人，就会上你的车。五、情感世界的竞争魔力

深刻领悟：产品和服务的本身越来越雷同了。物美价廉已成为进入市场的必要条件。其实真正的竞争魔力来自于情感世界。六、大价值的创造秘密

深刻领悟：商标在工商局注册，而大理念却在消费者的心中注册。大理念更激情、更具有号召力，它犹如灯塔一般昂然而立。它吸引着新的顾客和新的员工，并为组织带来巨大的竞争优势。第二章价值观企业成败的关键

一、实质价值才是最根本的追求二、什么是价值链体系三、一切行为的真正动机四、寻找改变的力量五、创造大家的共同追求六、务实的理想主义七、企业前进的北斗星八、企业成败的决定因素一、、实实质质价价值值才才是是最最根根本本的的追追求求深刻刻领领悟悟：：一定定要要清清楚楚何何为为实实质质价价值值、、何何为为工工具具价价值值。。否则则就就会会走走偏偏了了路路，，而而遭遭受受许许多多痛痛苦苦。。唯有有实实质质价价值值才才能能使使你你的的心心灵灵得得到到满满足足，，让让你你的的人人生生更更丰丰盛盛。。二、、什什么么是是价价值值链链体体系系深刻刻领领悟悟：：是价价值值链链体体系系在在影影响响着着人人的的选选择择。。一个个人人在在不不同同的的时时期期，，会会产产生生不不同同的的价价值值链链体体系系。。你要要想想了了解解一一个个人人，，就就得得了了解解他他的的价价值值链链体体系系。。三、、一一切切行行为为的的真真正正动动机机深刻刻领领悟悟：：人所所做做的的每每一一件件事事不是是为为了了寻寻求求快快乐乐便是是为为了了避避免免痛痛苦苦。。四、、寻寻找找改改变变的的力力量量深刻刻领领悟悟：：人们们为为了了获获得得长长久久的的快快乐乐，，情情愿愿忍忍受受暂暂时时的的痛痛苦苦。。人们们为为了了避避免免长长久久的的痛痛苦苦，，甘甘愿愿放放弃弃眼眼前前的的快快乐乐。。把快快乐乐和和他他想想要要的的，，把把痛痛苦苦和和他他不不想想要要的的连连在在一一起起，，人人就就会会改改变变。。五、、创创造造大大家家的的共共同同追追求求深刻刻领领悟悟：：调整整一一个个人人的的价价值值链链体体系系就就可可以以改改变变他他的的价价值值观观。。让企企业业在在大大家家共共同同的的、、美美好好的的愿愿景景下下，，求求得得最最大大的的发发展展。。一个个真真正正的的领领导导者者，，就就必必须须酷酷爱爱去去创创造造一一个个大大家家共共同同向向往往的的愿愿景景。。六、、务务实实的的理理想想主主义义深刻刻领领悟悟：：利润润是是生生存存的的必必要要条条件件，，但但不不是是根根本本目目的的。。我们们经经营营的的根根本本目目的的是是在在为为人人民民服服务务，，不不在在求求利利。。这一一点点记记的的越越清清楚楚，，就就绝绝对对不不会会没没有有利利润润，，而而是是利利润润越越来来越越多多。。七、、企企业业前前进进的的北北斗斗星星深刻刻领领悟悟：：核心心价价值值是是企企业业长长盛盛不不衰衰的的根根本本信信条条。。它必必须须始始终终放放在在政政策策、、做做法法和和目目标标之之前前。。目的的是是企企业业赚赚钱钱之之外外的的根根本本原原因因，，主主要要是是指指引引和和激激励励，，使使组组织织会会持持续续不不断断地地追追求求其其目目的的，，就就象象指指引引方方向向的的北北斗斗星星一一样样。。八、、企企业业成成败败的的决决定定因因素素深刻刻领领悟悟：：企业业的的发发展展方方向向受受控控于于其其价价值值观观的的牵牵引引。。大理理念念是是组组织织的的灵灵魂魂，，它它犹犹如如一一股股无无形形的的力力量量。。这种种力力量量无无时时无无刻刻不不在在使使我我们们作作出出何何去去何何从从的的决决定定，，最最后后也也就就决决定定了了企企业业的的成成败败第三章让让企业文文化起来来一、让企企业文化化起来二、大理理念要提提炼三、核心心理念大大传播四、没有有规矩不不成方圆圆五、制度度必须公公平六、制度度必须导导致正确确的结果果七、考核核与监督督一、让企业文文化起来来深刻领悟悟：企业文化化在有效效的活动动中深化化。学习、竞竞赛、沟沟通、探探讨、挖挖掘、提提炼，形形成共识识。让统一的的企业价价值观浑浑然融入入到员工工的自觉觉行为当当中。二、大理理念要提提炼深刻领悟悟：企业在多多年的发发展过程程中，一一定会沉沉淀下一一些支撑撑全体员员工奋斗斗的精神神信念。。它隐藏在在一些关关键的事事件中，，需要从从中去挖挖掘和提提炼。企业理念念不是靠靠外人设设计出来来的，而而是在专专家的指指导下、、依靠企企业员工工的共同同参与、、挖掘和和提炼出出来的。。三、核心心理念大大传播深刻领悟悟：视觉设计计必须体体现企业业的核心心理念。。视觉设计计必须体体现企业业的行为为准则。。视觉设计计必须首首先考虑虑企业理理念的有有效传播播。视觉设计计不是纯纯粹的美美术设计计，而是是综合的的战略设设计。四、没有有规矩不不成方圆圆深刻领悟悟：没有约束束，就没没有行为为上的一一致。没有规矩矩不成方方圆。成功企业业的背后后都一系系列的行行为规范范作保证证。五、制度度必须公公平深刻领悟悟：制度必须须合理制度必须须公平制度必须须公正六、制度度必须导导致正确确的结果果深刻领悟悟：结果错了了就是制制度错了了。制度必须须导致正正确的结结果。七、考核核与监督督深刻领悟悟：没有考核核与监督督就没有有制度。。考核与监监督是制制度有效效执行的的具体保保证。第四章基基业长青青一、保存存核心刺刺激进步步二、坚定定信念的的教派文文化三、保持持一贯的的内部晋晋升四、胆大大包天的的目标五、适者者生存的的不断创创新六、顽强强的精神神七、活力力来自于于永不满满足一、保存存核心刺刺激激进步深刻领悟悟：核心理念念提供了了企业运运作的核核心。刺激进步步提供了了企业运运作的动动力。把教派文文化和内内部晋升升作为保保存核心心；把胆胆大包天天的目标标、不断断创新和和永不满满足作为为刺激进进步。二、坚定定信念的的教派文文化深刻领悟悟：创造一种种几乎像像教派一一样的环环境。不断地灌灌输一种种深厚的的忠贞意意识。。使企业的的信念像像教会一一样的制制度化。。三、保持持一贯的的内部晋晋升深刻领悟悟：内部晋升升是保存存核心的的重要因因素。领导最重重要的责责任是确确保高级级经理才才干的连连续性。。要建立一一套公开开、公平平、公正正的晋升升机制和和培养体体系。四、胆大大包天的的目标深刻领悟悟：目标决定定策略。。大目标有有超越领领袖的无无穷力量量。大目标光光芒四射射、动人人心弦，，它激发发所有人人的力量量，只要要略加解解释，大大家立刻刻就能了了解。五、适者者生存的的不断创创新深刻领悟悟：企业是在在不断创创新和进进化中成成长。意料之外外的突破破来自于于敢想、、敢干的的一系列列行动。。