供应商手册(含新版供应商调查评估表)

第第页共5页领导不定期拜访供应商，以促进双方互信，讨论长期合作愿景供应商评估对面辅料供应商的评估是一个综合的系统评估，我们关注供应商的企业规模、经营模式、人员状况、产品特性以及品控方式，并坦诚、友好、公正地与供应商进行信息交流和沟通，以获得真实的反馈信息，作为评估系统的数据分析材料。供应商共分A、B、C、D四类，考核周期为三个月。公司将及时向供应商通报考核结果，并进行商谈。供应商基本状况评估表被评估企业名称：序号评估项目基本信息评定意见1企业类型□外资口合资口股份制口民营口私营型2企业规模□10人以下□11-50人口51-100人口101-200人口200-500人口500人以上3经营模式口贸易型 口生产型 口贸易+生产型 口纯加工型4资产状况口固定、自造型（厂房，设备） 口租赁型（厂房，设备）5资金运作状况口运作良好，无借贷 口运作一般，无借贷口运作良好，有借贷6人员稳定状况口本地员工，稳定 口部分或全部外地员工，稳定口外地员工，不稳定7擅长产品面料：口梭织染色口梭织色织口梭织印花口针织口其他辅料：口纽扣口拉链口里布口织带口标牌口其他8品控方式口企业内部 □外贸公司 口第二方评定结果以上项目由相关责任人评定供应商考核要素与权重评价表序号评估要素权重考核办法与标准考核人分值1质里25分品质是否稳定，是否符合我司和客人标准（见附表1）相关部门2交期15分是否按规定时间交货（见附表 2）计划部3价格15分是否在公司最初的目标价以内（见附表 3）1稽核组4配合程度14分公司各部门对其的书面投诉（见附表 4）综合部门5发货数量10分是否存在数量不足和次品情况 （见附表5）服装加工厂6样品，新品提供10分提供样品的准确性和及时性，我司规定所有打样面辅料3大必须出样。每月必须向我司提供新品至少15种。（见附件6）相关部门7送货方式6分当天通知发货，的大内一定要到，厂，并将送货单及时传真我司 （见附件7）计划部8包装、外观5分工厂对其送货的包装、外观等审核（见附表8）相关部门总分100分1、供应商考核结果和级别划分：A级：基本信息栏全部合格，符合公司标准，要素考核栏91分以上。B级：基本信息栏除序号2不合格，要素考核在81-90分。C级：基本信息栏除序号2、4不合格，要素考核在66-80分。D级：基本信息栏有任何三项不合格，要素考核在 65分以下。2、评定结果的奖罚办法：A级单位：我司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。再分季度对该供应商进行一定额度的奖励。B级单位：我公司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。C级单位：我公司将结合评估结果，将评估信息反馈给供应商，使之了解哪些方面做得好，哪些方面做得还不够，明确改善目标，设定改善周期，并精力集中改善，从而达到我们能继续合作的条件。D级单位：我公司将给予一个周期的机会，如仍然不能达到合作的条件， 将予以更换或淘汰。附表附表1收货次数12345权重考核标准分值品质不合格无无:无有无15分每退货一次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超过3%,扣2分8合计25分20附表2交货次数12345权重考核标准分值规定交期（天）252525252520分每超过一次交期扣 4分16实际交期（天）2425252623

附表3生产次数12345权重考核标准分值价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格，扣3分12附表4考核周期第4次以后为0分权重考核标准分值投诉次数0123410分按投诉次数和分值权重对应打分分值权重107520附表5定单次数12345权重考核标准分值订购数量10分每少一次送货数量扣 2分8工厂清点附表6样品次数12345权重考核标准分值样品提供是否及时。新品是否被客人确认是是否是否10分按百分比进行计算打分8附表7考核周期