和畅路综合管廊监理规划

锡澄水厂D2200浑水管工程（常州段Ⅰ标）PAGE第页共86页PAGE69B12无锡市太湖新城和畅路220KV综合管廊工程监理规划2013年2月25日至2013年12月31日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制一、工程概况和畅路220KV综合管廊位于无锡市太湖新城内，是为配合和畅路（南湖大道~蠡河路）路段道路南北侧地块内部的现状220KV电力架空线入地敷设，以提高该段道路两侧土地利用率而实施的项目。主要工程数量：Ф2400mm电力管廊569m；Ф3000mm电力管廊1622m；2孔3m×3m电力管廊207m；。Ф9000mm圆形电力顶管井1座，接收井2座；16.5m×9m矩形电力井1座；15m×15m矩形电力井1座。二、监理工作范围、目标和依据2.1监理工作范围监理服务的工作范围：在建设单位及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。本工程主要工作是标段范围内给水管线工程施工与保修阶段的监理。2.2监理工作目标2.2.1监理工作指导思想监理的价值体现在高质量的技术服务中,通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。为此，我公司将严格按照国家相关法律、法规、强制性条文标准，《建设工程监理规范》以及监理合同的要求开展本工程监理工作，合理使用建设单位授予的三项目标控制的相应权利，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为建设单位创造良好的经济效益和社会效益。2.2.2监理工作目标我们的总体目标是:通过公司驻地监理机构全体人员的共同努力,在总监理工程师的领导下,恪守监理行业公约和监理工程师职业道德，认真履行监理任务合同，监督、督促承包人认真履行施工合同，在建设单位规定的合同工期内，确保所有工程实施内容的施工质量完全符合设计和规范的要求确保达到优良工程。同时对工程的投资、工期、合同管理及文明施工、安全生产进行有效控制，完成工程监理总结和工程质量评估报告编制，竣工文件编制等，提高工程建设水平，为建设单位创造良好的经济效益和社会效益。2.2.21质量控制目标工程质量检验评定确保合格，争创市优工程。2.2.22进度控制目标工程确保在业主规定的计划竣工日期前完工。2.2.23投资控制目标协助建设单位将工程投资控制在工程批准的预算内,完成建设单位交付的相关工作。2.2.24合同管理目标依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷。2.2.2.5安全施工控制目标无一般事故。2.2.2.6文明施工控制目标争创市级文明工地。2.3监理工作依据2.3.1监理服务合同与建设单位签订的监理合同和招投标文件,将作为我们实施监理工作的主要依据之一。2.3.2施工合同文件建设单位与施工承包人签订的《施工承包合同》中规定了监理工程师的职责和权利，其中规定的建设单位的职责和权利，如果建设单位授权也可由监理工程师代为履行或执行。因此作为驻地监理，我们将严格按建设单位的授权和分工规定，依据《施工承包合同》和工程招投标文件中有关规定，实施监理工作。2.3.3设计图纸江苏中设工程咨询集团有限公司提供的《无锡市太湖新城和畅路220KV电力管廊》设计图纸。2.3.4有关技术质量检验评定标准及规范（1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分》（2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（3）《建设工程质量检验评定标准》（GB503-2002）（4）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（5）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（6）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（8）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）（9）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）（10）《预应力钢筒混凝土管》(GB/T19685-2005)（11）《砖砌体工程质量验收规范》（GB503-2002）（12）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）（13）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）（14）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2001）（16）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（17）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96）（18）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）（19）《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB50131-2007)三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划3.1监理组织机构框图总监华轶根据本工程监理工作的内容和特点及建设部《建设工程监理规范》,我公司决定派各类监理人员7人组成无锡市安全供水高速通道5标工程总监华轶协调华轶蔡远信息合同管理蔡远李静吴家兴华轶协调华轶蔡远信息合同管理蔡远李静吴家兴华轶华轶蔡远张远建顾铭俊华轶张菲菲张远建徐万和3.2监理机构工作岗位职责3.2.1总监理工程师职责在公司授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查承包单位现场开工准备情况，发布开工令；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、处理建设单位与承包单位的合同争议，公正合理处理索赔事宜，审批工程延期报告；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持编制工程质量监理评估报告，并报建设单位；13、主持整理工程项目的监理资料，编制监理竣工文件；总监可委托总监代表履行部分总监职责，但不得委托《建设工程监理规范中明确不得委托的内容；3.2.2专业监理工程师应履行以下职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场本专业、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，负责指导监理员的现场工作，完成总监理工程师交办的其它工作。3.2.3监理员应履行的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。3.2.4安全生产监理工程师应履行的职责1、协助总监理工程师认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并出台审阅意见；2、负责检查工程实施过程中的安全隐患，根据安全事故隐患的严重程度，要求施工单位整改或暂时停止施工并出具书面记录；3、对施工单位拒不整改安全隐患的，监理工程师应立即向建设单位，建设行政主管部门报告。3.2.5试验监理工程师岗位职责1、审查承包人工地试验室设备、管理制度及试验人员资质。2、核查承包人的原材料、半成品、成品供应单位资质、质保单并检验质量。3、审查承包人的进料计划、质量并核验质保单。4、督查承包人的原材料试验，审核试验结果。5、督查承包人按规范要求进行工程试验，审核试验报告。6、按合同规定30%频率做好各项抽检工作，并做好台帐。7、及时向总监汇报有关试验检测工作情况。8、参与工程质量事故的调查与处理，向总监提出处理建议。9、根据本专业监理工作实施情况，编写《监理日记》。10、完成总监交办的其它工作。3.3项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划，应根据实际施工进展情况，适时安排监理人员进场，以满足正常开展施工监理工作的需要。姓名职务专业电话华轶总监道桥189360722708蔡远监理工程师市政专业189360722752张远建监理员给排水189360722703顾铭俊监理员通信工程189360722757李静资料员路桥189360722705许超翔监理员监理189360722726徐万和安全监理工程师1893607227503.4监理人员进退场计划项目监理机构人员在2013年3月1号进场，2013年12月31日工程竣工后退场。四、监理工作内容、方法和措施4.1监理工作内容为全面实现工程监理目标，使本工程在质量、进度、投资等方面达到预控目标，我公司按《建设工程监理规范》的要求将认真做好以下工作：1、认真编制切实可行的监理规划和实施细则；2、熟悉本项目施工、监理合同文件，了解施工现场情况；3、参加交桩和设计交底，审查承包人提交的复测结果；4、审阅承包人实施本工程项目的施工组织设计和专项施工方案并出具意见。5、督促、检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系；6、主持召开或参加各类工程协调会议；7、发布开（复）工令，批准单项工程的开工报告；8、审核承包人派驻现场特殊工种岗位、项目经理、项目工程师等主要技术人员的资质；9、验收承包人拟用于本工程原材料的质量、用于本工程成品或半成品的规格和质量，不合格材料严禁使用；10、审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量；11、审查承包人的分包合同和分包人的资质；12、审查承包人针对本工程制定的试验计划，并督促执行；13、审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，进度滞后时督促承包人采取赶工措施；14、督促承包人严格按照合同条款、技术规范、施工图纸和管理程序施工，通过旁站、巡视、平行检验、抽样试验和整体验收等手段、全面控制工程质量；15、签发中间交工证书；16、调查处理工程缺陷和事故，出现质量事故或发生安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；17、发布停工令；18、对已完工程及时进行准确的计量；19、审核和签发中间工程款项支付申请；20、发布工程变更令；21、公平、公正、合理处理索赔、违约事件，协调双方争端；22、编制监理周报、月报、做好监理日记、旁站记录和监理工作总结；23、对承包人的交工申请进行质保资料、外观、实测实量等方面的检查评定，参与组织工程预验收或交工评估验收，并明确提出监理意见；24、提交工程质量监理评估报告，编制监理方面的竣工文件；25、审核交工证书；26、督促、检查承包人按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件；27、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现缺陷、病害，调查其原因并完成责任判定；28、审核工程缺陷责任终止证书；29、审核最终支付证书；30、协助配合建设单位的竣工验收和工程移交工作；31、协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题；32、按《建筑工程安全生产管理条例》要求，认真履行监理安全监督职责；33、完成建设单位交付的职责范围内的其他任务。4.2监理方法及措施工程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终，是全过程、全方位的监理。工程监理一般划分为四个阶段：设计阶段及施工招标阶段监理、施工阶段监理；施工阶段监理包括施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段监理三个阶段，这三个阶段的监理工作的质量控制都是很重要的，也是缺一不可的。我们拟把重点为在第一、第二两个阶段。其目的就是把问题发现、解决在开工之前和施工之中，而不是等完工验收时才发现问题。每个阶段特点不同，因而监理的内容与重点也不同，监理的方法和手段也不尽相同。4.2.1施工准备阶段监理的任务与方法监理组在施工合同规定的开工日期以前的适当时间或根据建设单位和总监要求，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，并开展以下监理工作：1、建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与建设单位及承包人建立起正常的程序和联系渠道；2、参加总监组织或自行组织的监理培训；3、根据总监要求，建立健全有关的监理程序和规章制度；4、全面熟悉合同文件、图纸及有关标准和测试方法；5、检查承包人的现场复查及施工环境调查结果；6、制定并补充必要的监理控制、管理图表；7、召开第一次工地会议；8、审批承包人的总体施工组织设计及分项工程进度计划；9、审批承包商配备的技术管理人员以及试验室的设备；10、审查承包商为拟开工工程配备的施工机械是否能满足技术规范规定的工程质量标准的要求；11、审批承包商拟在工程中使用的原材料的来源和质量，并进行检验；12、审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；13、审查拟施工项目的施工方案和技术措施；14、检查、校验承包商的线位放样、测量结果；15、参与建设单位和总监安排的其他有关工作。该阶段工作的主要手段和方法是：自我完善，措施保证；沟通关系，加强监督；平行检测，落实到位。对上述监理内容，如果没有达到要求，则通知承包商进行补充，修正，直到符合合同要求为止，否则不准许正式进入施工阶段。4.2.2施工阶段工程质量监理的任务和方法工程质量监理是监理单位依据合同条件、合同图纸、技术规范、质量标准，在施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求及验收标准。4.2.2.1施工阶段工程质量监理的主要内容为：1、检查承包商的施工工艺是否符合技术规范中规定的施工方法，是否按开工前经监理工程师审批的施工方案进行施工。2、检查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量，进行独立平行抽查和复验。原材料和半成品抽检率为规定的承包商自检数的30%。3、对每道工序完成成后进行严格格的质量验收收，合格后才才能同意承包包商继续进行行下一道工序序。上道工序序未经验收合合格，严禁下下道工序施工工4、对施工中发生的的工程缺陷或或质量事故进进行调查、处处理，达到设设计和技术规规范的质量要要求后，才准准许承包商继继续施工。5、对承包商所完成成的工程进行行质量验收和和评定，检查查工程是否满满足设计要求求和技术规范范。4.2.2.2施施工阶段工程程质量监理的的主要方法在工程质量监理中中，为了有效效地控制工程程质量，我们们将采用一些些形式各异、行行之有效的监监理手段和方方法。其中主主要有检查（旁旁站）、测量量、试验、监监理程序控制制的监理工程程师指令文件件等。4.2.2.2..1检查（旁站站）检查就是在工程施施工过程中，全全部或部分时时间“盯”在施工现场场（也叫旁站站监督）或在在施工进行中中抽查，来检检查承包商的的施工方法是是否符合技术术规范的要求求，所用的原原材料或混合合料配比是否否合格，以及及注意发现事事态苗头，以以尽早避免造造成质量问题题。根据工程程施工的难易易程度、复杂杂性和稳定度度不同，对现现场检查（旁旁站）的时间间长短也有不不同要求。主主要分为三种种情况：过程程旁站，部分分时间旁站和和巡视、抽查查。全过程旁站是驻地地监理人员对对某一工序自自始自终“盯”在现场，观观察施工全过过程的一种检检查形式。它它主要用在施施工比较复杂杂，情况变化化大，工程质质量保证因素素不稳定，随随时都可能出出现异常情况况的工序。如沉管下沉全过程程旁站、管道道试压全过程程旁站、混凝凝土浇筑全过过程旁站、原原材料见证取取样旁站等。部分时间旁站是指指驻地监理人人员对某一工工序施工过程程中用相当比比例的时间现现场检查、巡巡视工地的一一种形式。它它主要用于关关键、重要但但又相对稳定定的工序，例例如钢筒砼管管埋设、钢管管焊接、顶管管顶进等工序序。巡视和抽查是适用用于上述工序序以外的，是是只需利用少少量时间和随随机抽查进行行检查的一种种形式。例如如清场地和清清表土、井砌砌筑、混凝土土工程的钢筋筋绑扎和支搭搭模板的检查查及验收、各各种材料的抽抽查等。监理工程师为了有有计划地安排排检查和巡视视工作，要求求承包商每天天必须提交次次日的工作计计划，以便监监理安排次日日的检查工作作。旁站监理是很重要要的，它可以以及时发现问问题、纠正问问题，杜绝和和减少质量事事故的发生，保保证施工质量量和进度。因因此，要求监监理人员在旁旁站和检查中中必须认真负负责，忠于职职守，密切注注意关键部位位和敏感工序序的施工过程程。4.2.2.2..2测量测量是监理人员在在质量监理中中对工程的线线位和几何尺尺寸进行控制制和检查的重重要手段，在在开工前，监监理人员要对对承包商的工工程线位的放放线结果进行行实测检验不不合格者不准准许开工。对对已完工程的的几何指标，如如高程、直顺顺度等也要全全部进行测量量、验收。不不符合要求的的要进行整修修。通过整修修无法达到质质量标准的工工程，坚决予予以返工。测量数据是工序或或单项工程质质量验收的主主要依据之一一。因此，为为了保证数据据准确和及时时，我们拟在在驻地监理办办公室配备一一定数量的、较较高精度的测测量仪器设备备，以满足了了工程质量监监理的需要。4.2.2.2..3监理程序控控制监理程序即合同管管理中为保证证监理工程师师有效地控制制工程质量，将将工程中承包包商以及监理理工程师应做做的工作按时时间的先后顺顺序确定操作作步骤。这个个步骤（程序序）一旦形成成正式规定，承承包商和监理理人员都必须须严格执行。现拟采用的工程质质量监理程序序有两种：施施工监理程序序和质量监理理程序。施工监理程序是在在技术规范中中明确规定的的随工程施工工顺序承包商商和监理工程程师应做的工工作内容和顺顺序。这个程程序执行好了了，就能有效效地控制该项项工程的施工工质量。质量管理程序是工工程监理一整整套管理程序序的3个环节之一一（另两个为为合同管理及及进度控制和和计量与支付付管理管理程程序。）本工程的质量管理理程序图见图图8.2.11。在这个质量管理程程序中主要控控制《开工申申请单》、《质质量验收单》和和《中间交工工证书》3个环节。《开工申请单》的的批准是监理理工程师对该该项工程准备备工作完成的的认可。而准准备工作质量量如何、充分分与否，直接接关系到工程程的施工进度度和质量。为为此，对开工工申请应认真真、严格地审审查。《开工工申请单》中中除了应填明明拟开工工程程项目和计划划开工和计划划完工日期外外，还应附加加说明：施工工组织计划、机机械和技术人人数量、施工工工艺及质量量控制、材料料到场情况和和各项材料的的试验报告或或已批材料的的批件编号及及复印件。经审查，监理工程程师认为开工工的准备工作作均已全部完完成后，予以以批准开工。监监理工程师的的批准意见必必须用书面形形式通知承包包商。承包商商只有接到批批准开工的书书面通知后方方可施工。《质量验收单》是是各工序或各各专业部位专专用的验收单单，是监理工工程师对该工工序或专业部部位工程质量量的鉴定书。每每道工序完成成后，承包商商进行质量自自检合格后向向监理工程师师填报《质量量验收通知单单》。监理工工程师接到通通知单后应立立即对申请验验收部位进行行检测和查验验，并将验收收结果填表入入《质量验收收单》。如果果合格，即通通知承包商继继续下一道工工序，否则应应令承包商返返工。《中间交工证书》是是在一个单项项工程完工后后签认的，它它签认的前提提条件是：1、具备该单项工程程经监理批准准的《开工申申请单》，而而且附件齐全全。2、有承包商对单项项工程质量自自检的结果。3、该单项工程各道道工序齐全。4、经监理现场验收收合格。既是监理工程师对对单项工程进进行质量管理理的最后控制制手段，也是是中间计量和和支付的依据据。在质量管理程序的的执行中，我我们坚持做到到四不准，即即：1、人力、材料、机机械设备准备备不足，不准准开工。2、未经检查认可的的材料，不准准使用。3、未经批准的施工工工艺在施工工中不准采用用。4、前一道工序未经经监理验收，后后一道工序不不准施工。4.2.2.2..4监理工程师师指令文件在工程质量监理中中，监理工程程师有时也通通过指令文件件对工程质量量控制发挥作作用，如：通通过文件给承承包商指出施施工中存在的的问题或质量量事故的苗头头，提醒承包包商加以注意意或改进；在在监理工程师师发现或确认认发生了工程程质量事故时时，可以向承承包商发出《质质量事故通知知单》，这将将会成为永久久性的记载存存入竣工文件件和档案中，这这是承包商最最不愿意发生生的事；监理理工程师还通通过监理指令令文件发布变变更设计、补补充技术标准准和质量要求求以及一些通通知、备忘录录、会议纪要要等。这些文文件都直接关关系到工程质质量，一般都都能得到承包包商的重视，使使工程质量得得到进一步加加强。4.2.3工程程进度监理的的任务和方法法进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目投产时间目目标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标、施施工直到工程程竣工为止。在在不同阶段，将将有不同的侧侧重，分段的的任务如下：：4.2.3.1在在施工招投标标和开工准备备阶段：本阶阶段进度控制制的主要任务务是审查承包包人申报的施施工进度计划划，包括施工工技术方案和和组织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是建设设单位主要目目标之一，承承包人技术力力量，设备能能力将体现在在投标书提交交的施工技术术方案及施工工组织计划中中，监理应仔仔细审查以判判断承包人是是否有实力保保证工程按期期交工。监理理对施工计划划的审查应做做进度目标的的分解并在施施工过程中作作分阶段控制制。正确的施施工计划，应应留有一定余余地，以适应应可能出现的的变化（例如如天气因素的的影响），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能够得到充分分的利用，因因而这样的计计划也最有可可能得到实现现。4.2.3.2在在施工开始后后，监理的任任务主要是协协调施工力量量、检查调整整进度计划，以以保证按期交交工的进度总总目标，实现现分阶段分项项目工程的进进度控制，以以保证总目标标的实现，尤尤其是在关键键线路上的工工程进度，必必须严格控制制，采取各种种措施保证完完成。出于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施，工期对进进度计划进行行调整与修订订，及时采取取相应的措施施纠正由于各各种干扰引起起的进度偏差差。监理要加强对工程程延期的管理理，出于工程程量变化、设设计变更、供供图误期等原原因，根据施施工承包合同同，承包人将将有权要求延延期，监理应应严格审查承承包人的延期期申请，并采采取调整计划划，改善施工工方法等方式式，尽可能保保证总工期目目标的按期实实现。监理在施工期间，更更要重视预防防避免工期延延误，主动协协调好可能影影响工程进度度的每一个环环节，以避免免和减少工程程延期情况的的出现。4.2.3.3进度计划的的审批4.2.3.3..1监理工程师师进场后，及及时通知承包包人书面提交交工程总进度度计划（最好好用网络图的的形式）、各各种特殊工程程的单位工程程施工进度的的计划、施工工方案、工料料、机械、进进场计划等。4.2.3.3..2监理工程师师对承包人提提交的各种进进度计划进行行审查和批准准实施。审查查的主要内容容包括：1、总监审批承包人人的施工总工工期、及月、周周施工计划是是否符合合同同期；2、施工顺序和时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；3、特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；4、时间安排是否恰恰当、有无余余地；5、各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场是否有保证证；6、施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；7、施工总计划与各各项特殊工程程的进度计划划有无矛盾。4.2.3.4进进度计划的检检查当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每周统计和记记录标记一次次进度情况，并并在周例会上上向建设单位位说明。4.2.3.4..1每日进度检检查记录专业监理工程师应应要求承包人人按单位工程程、分项工程程或工点对实实际进度记录录并予以检查查，以作为掌掌握工程进度度和进行决策策的依据。每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：1、当日实际完成及及累计完成的的工程量；2、当日承包人的主主管及技术人人员到达现场场的情况；3、当日发生的影响响工程进度的的特殊事件及及原因；4、当日的天气情况况等。4.2.3.4..2每月工程进进度报告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供每每日施工进度度记录,并通过分析析和整理,每月向总监监理工程师及及其代表和建建设单位提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：1、概况或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；2、工程进度：应以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编制出工程进进度累计表和和完成投资额额的进度累计计表；3、必要时，提供图图片。4.2.3.4..3进度控制图图表应编制和建立各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。4.2.3.5进度计划的的调整4.2.3.5..1调整工工程进度计划划,主要是调整整关键线路上上的施工安排排,对于非关键键线路,如果实际进进度与计划进进度的差距并并不对关键线线路上的实际际进度造成不不利影响时,监理工程师师不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。4.2.3.5..2加快工程进进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下,监理工程认认为实际工程程进度过慢,不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时,应要求承包包人采取加快快的措施,以赶上工程程进度计划中中的阶段目标标或总体目标标。承包人提提出和采取的的加快工程进进度的措施必必须经过监理理工程师批准准，批准时应应注意以下事事项：1、只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工程程序并能确保保工程质量，监监理工程师应应予以批准；；2、因采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费用应由承承包人自负；；4.2.3.5..3进度计划的的延期由于建设单位或工工程实施中遇遇到不可预见见或不可抗力力的因素，因因而使工程进进度延误并批批准延期的，监监理工程师应应要求承包人人对原来的工工程进度计划划予以调整，并并按调整的进进度计划实施施工程。4.2.3.5..4进度计划的的延误出于承包人的原因因造成工程进进度的延误,而且承包人人拒绝接受监监理工程师加加快工程进度度的指令,或虽采取了了加快工程进进度的措施,但仍然不能能赶上预期的的工程进度并并使工程在合合同工期内难难以完成时,监理工程师师应对承包人人的施工能力力重新进行审审查和评价,并应发出书书面警告,还应向建设设单位提出书书面报告,必要时建议议对工程的一一部份分割或或考虑更换承承包人。4.2.4工程程投资监理的的任务和方法法工程投资监理的任任务是使工程程费用在不影影响工作进度度、质量和生生产操作安全全的条件下，不不超出合同规规定的计划范范围，并保证证每一笔支付付的公正性和和合理性。监监理投资控制制的主要职责责是：1、审查中标单位编编制的施工组组织设计、施施工进度计划划、现金流量量计划及年度度计划，签发发预付款通知知书、核实已已完工程的合合同工程量清清单、签发相相应付款通知知书。2、审查工程变更及及引起的工程程量的变化、核核算施工单位位提交的因政政策需调价的的因素而提出出的工程费用用变化清单，报报请建设单位位审批。对由由于施工单位位责任造成的的工程损失进进行测算，报报请建设单位位提出反索赔赔，协助建设设单位编写竣竣工决算。3、为了有效进行投投资控制，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目控制，以以达到总目标标的实现，在在招投标阶段段要仔细审核核标价的合理理性，并经谈谈判，最终核核实准确合理理的合同单价价。4、要严格控制工程程变更，如增增减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序等，要防止止和减少因勘勘测资料不足足，设计考虑虑不周，提高高设计标准，施施工安排不合合理，质量不不合格等原因因导致工程变变更。5、投资控制的任务务主要包括：：工程量清单单的管理、工工程计量、工工程支付等内内容。4.2.4.1工程量清单单监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作，以以便于进行计计量。4.2.4.2工程计量与与支付4.2.4.2..1工程计量工工作主要是根根据承包人提提交的计量申申请,依据工程量量清单、施工工图纸、工程程变更令及修修订的工程量量清单、合同同条款、技术术规范、补充充协议等进行行审查，并对对计量结果做做出准确的审审批，副本抄抄送给承包人人。计量工作由现场专专业工程师计计量和计量工工程师审核进进行，总监审审批，以确保保计量准确性性。4.2.4.2..2计量的原则则是按合同文文件所规定的的方法、范围围、内容、计计量单位按监监理工程师同同意的数量计计量，对不符符合合同文件件要求的工程程则不予以计计量。4.2.4.2..3工程支支付工作主要要是在规定的的时间内审查查承包人的支支付申请,主要审查支支付项目是否否准确等,审核符合要要求后,签发支付证证书上报建设设单位。4.2.4.2..4工程计量支支付表格若甲甲方提供格式式,则使用甲方方提供的表格格格式;否则建议采采用本公司的的计量支付表表格,具体格式见见附件。工程支付工作由计计量支付表格格，具体格式式见附件。工程支付工作由计计量支付工程程师负责审核核，总监理工工程师审批，由由建设单位支支付。4.2.5合同管管理体制的任任务和方法为确保工程项目的的顺利实施，提提供法律保证证和保证工程程项目实施过过程中依法全全面履行，以以保证工程项项目目标的实实现。因此这这是一个融法法律、经济技技术于一体的的综合性工作作。在招标阶段，合同同管理任务是是订阅一个详详尽完善的承承包合同，为为保证工程项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是全面履履行合同条款款，协调合同同双方的纠纷纷、争议，对对合同的履行行、合同的变变更和解除等等进行监督检检查。处理变变更、索赔、分分包、违约责责任等履行合合同条款的事事宜。为保证合同的全面面履行，监理理应建立健全全项目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔细分分析合同条款款的内涵，以以求对合同做做出正确的解解释，明确合合同的法律依依据。要建立立完整的合同同数据档案和和合同网络，随随时掌握各项项合同条款实实施的情况和和存在问题，要要加强对合同同实施的监督督、检查。承承包人、建设设单位、监理理各方履约情情况，纠正各各种不符合合合同条款内容容的各种做法法、文字、文文件等，以保保证合同的全全面履行。4.2.5.1工程变更监理工程师对工程程上任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报建建设单位审批批后发布工程程变更令，在在与建设单位位和承包人协协调商量后，确确定变更工程程的单位和费费率。4.2.5.2工程索赔监理工程师对承包包人提出的延延期和费用索索赔申请,将依据合同同规定的程序序进行审查,确认承包人人所提出的申申请是否符合合规定,证据是否充充足,计算方法和和合同依据是是否正确,并通知有关关监理人员做做好资料收集集、记录工作作。4.2.5.3工程分包对承包人提出的分分包申请,监理工程师师需进行严格格审查,审查的主要要内容包括:分包人的资资格证明及情情况、工程项项目及内容，工工程数量及金金额、工程工工期、承包人人与分包人的的合同责任。在在执行过程中中，监理工程程师通过承包包人对分包工工程进行管理理，只有经业业务同意，承承包人才能进进行合同转让让。4.2.5.4保险取承包人的保险种种类、范围、数数额、时间、有有效期、保险险单及保险收收据进行检查查，以确保各各种保险的落落实。4.2.5.5争端与仲裁裁当工程发生争议时时,监理工程师师根据合同规规定期限,进行争议事事件的全面调调查取证,并对争议做做出书面决定定,通知建设单单位和承包人人。若建设单单位和承包人人不同意监理理工程师做出出的决定，通通知建设单位位和承包人。若若建设单位和和承包人不同同意监理工程程师做出的决决定，可提交交有关部门进进行仲裁。4.2.5.6违约监理工程师对建设设单位违约进进行确认并按按合同规定进进行处理,依据的事实实主要有:1、宣告破产，或作作为一个公司司宣告停业整整顿，但清理理不是为了改改组或合并；；2、由于不可预见的的理由，而不不可能继续履履行其合同义义务；3、没有在规定的合合理时间内根根据监理工程程师的支付证证书向承包人人付款，或干干涉阴挠、拒拒绝支付证书书的颁发。4.2.5.7违约处理监理工程师对承包包人违约,将依据下列列事实进行确确认,并根据合同同规定进行处处理:1、无力偿还债务或或陷入破产,或主财产被被接管或主要要资产被抵押押或停业整顿顿,因而放弃合合同；2、无正当理由不开开工或拖延工工期；3、无视监理工程师师的警告，一一贯公然忽视视履行合同规规定的责任和和义务；4、未经监理工程师师同意，随意意分包工程、或或将整个工程程分包出去。4.2.6信息管管理4.2.6.1记录和报告告格式本合同监理用报表表将由建设单单位和总监办办提供，根据据工程需要建建议分为三类类：1、监理用表式采用用省监理示范范表式（第四四版）；2、工程月报，工程程计量支付月月报；若建设设单位提供格格式，则使用用甲方提供表表式；若建设设单位没有计计量支付表，建建议采用无锡锡市重点办的的计量支付表表；3、工程监理报告。4.2.6.2监理记录1、分项工程批准开开工、完成、检检验及材料试试验结果，隐隐藏工程的验验收记录有工工程照片。2、分项工程开工申申请单、审查查合格批准的的开工申请。3、每周工作计划。4、监理周报。5、检验申请单。6、监理工程师下达达的指令。7、工程的变更。8、工地会议纪要。4.2.6.3原始记录包括承包人质量检检验报告、监监理抽检的各各项试验记录录。4.2.6.4交工验收资资料根据国家档案局发发的文件精神神,为了保证建建设项目(工程)档案资料的的齐全、完整整、准确、系系统，在工程程项目验收前前，建设单位位的负责人要要组织有关工工程管理人员员、工程技术术人员、档案案管理人员等等，对该工程程项目档案资资料是否齐全全、完整、准准确进行自检检。资料的完整指按国国家档案局和和国家计委的的文件所确定定的内宾，将将项目（工程程）建设全过过程中应该归归档的文件、资资料归档，各各种文件原件件齐全。资料的准确是指档档案的内容真真实反映项目目（工程）竣竣工时的实际际情况和建设设的过程，做做到图物相符符，技术数据据准确可靠，签签字手续完备备。档案资料的系统指指按其形成的的规律，保持持各部分之间间的有机联系系，分类科学学，组卷合理理。档案部门要与本单单位的工程管管理部门密切切配合，深入入现场服务，要要按规定参加加建设项目（工工程）交工验验收和竣工验验收工作。履履行档案工作作监督、检查查、指导职能能。施工及竣竣工验收资料料按“建设部221号文”执行。竣工资料必须从工工程开工时抓抓起，贯彻工工程始终。4.2.7协调调管理协调工作是监理工工作的重要内内容之一。主主要包括参建建各方的关系系协调，施工工单位之间的的协调，管线线平衡协调以以及关键工序序作业的协调调等。监理受受业的委托，通通过合理细致致、公正科学学的协调工作作，使工程项项目按既定目目标顺利开展展，圆满完成成。4.2.7.1协调的主要要原则1、监理组首先将充充分理解项目目总目标和建建设单位的意意图,树立全局观观念,解决矛盾、争争端，让各方方团结一致形形成合力，同同时对本工程程的实施要求求和质量、进进度、投资的的各项目标明明确，以此来来指导具体的的协调工作。2、协调工作中要坚坚持原则、讲讲究科学。协协调是工程各各参建单位之之间的关系调调整。要重点点明确，主次次有分，不能能以偏概全。要要抓住工程项项目的最高利利益，先顾全全大局，不拘拘小节，保证证全局利益，同同时也要人性性化操作，友友好协商，互互谦互让，既既有原则也不不缺乏灵活性性。3、讲究协调艺术。协协调可以采取取口头、会议议、书面文件件等方式进行行，但最终目目的是解决矛矛盾争端，为为工程顺利开开展服务。因因此协调工作作中监理组要要讲究策略，避避免激化矛盾盾。要合理使使用建设单位位赋予的权利利，以情感人人，以理服人人。4.2.7.2协调工作的的方法和手段段1、开好首次工地会会议。通过首首次工地会议议，熟悉各参参建单位人员员，明确相关关职责，同时时把工程项目目的主要任务务，监理的职职责、程序、方方法以及监理理规划等进行行详细介绍，便便于开展工作作。2、开好工地例会。在在监理主持定定期召开的工工地例会中，监监理的主要任任务之一，就就是协调处理理质量、进度度、投资方面面的各种问题题，站在公平平、公正、科科学的立场上上，解决工程程建设过程中中的各种矛盾盾和争端。对对少量无法确确定处理方案案的可以召开开，专题会议议研究解决，保保证工程顺利利进行。3、开好专题会议。根根据工程的实实际需要，监监理可召开专专题协调会议议，及时解决决有关设计交交底、方案审审核、管线协协调、工程索索赔及工程质质量事故处理理等问题，这这些问题应事事前做好充分分的准备工作作，加强事前前沟通，同时时监理要控制制会议节奏，掌掌握主动权，以以期通过协调调解决问题。4、合理运用监理表表达。要正确确运用各种监监理表达，如如监理通知单单、监理指令令单，监理备备忘录等。这这样既有利于于协调工作的的有理有据，也也便于工作的的规范化、制制度化，事后后可追溯性强强。五、监理工作制度和和工作程序5.1监理工作制制度为确保监理措施到到位和工作按按计划实施，本本监理单位将将建立一系列列工作制度，使使监理工程师师的监督管理理工作规范、科科学和标准化化，切实履行行监理职责。5.1.1设计计文件、图纸纸、审查制度度监理工程师收到施施工设计文件件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。5.1.2技术术交底制度监理工程师督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工的的执行。5.1.3开工工报告审批制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，包包总监审核后后报业主审批批。5.1.4材料料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，施施工单位填报报材料报审表表，监理人员员应查验进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告，签署材料料报审表。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的督促下，现现场取样送有有资质的试验验室进行复测测，不准使用用不合格材料料。5.1.5变更更设计制度由设计院提出的技技术核定单，在在经委托人签签字确认且经经承包商实施施后由监理方方予以检查，无无误后予以签签字；由承包包商提出的技技术核定单，先先由设计院确确认后，监理理方提出是否否实属需要的的意见，最后后报委托人审审批。5.1.6隐蔽蔽工程检查制制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将需检检查的隐蔽工工程在隐蔽前前24小时提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。5.1.7工程程质量监理制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1）如检查结果不合合格，内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志簿内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。2）特殊设计的或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表和审计工工地代表参加加，与监理工工程师共同检检查签证。3）隐蔽工程程检查合格后后，经长期停停工，在复工工前以内感重重新组织检查查签证，以防防意外。5.1.8工程程质量检验制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督的权利和责责任。（1）监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，限期整改改。（2）如施工单位不及及时改正，情情节严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师及及业主批准后后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。（3）分部分项工程、单单项全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发出《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。（4）施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理填写“工程质量月月报表”。（5）监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知单”，催促施工工单位执行。5.1.9工程程质量事故处处理制度（1）凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出《验标标》规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。（2）工程质量事故发发生后，施工工单位必须用用电话或书面面形式逐级上上报。对重大大的质量事故故和工伤事故故，监理组应应立即上报建建设单位。（3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理同意的的，对事故部部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验工记价价，待合格后后，再补办验验工记价。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位的的监理组各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一式两份，由由监理组织有有关单位研究究处理；对重重大质量事故故，施工单位位填写事故报报告一式三份份，报监理组组，由监理组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位处理，施施工单位方能能进行事故处处理。待事故故处理后，经经监理组复查查，确认无误误，方可继续续施工。5.1.10施施工进度监督督及报告制度度（1）监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理组组每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。（2）审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进度密密切衔接。5.1.11监监理报告制度度项目《监理规划》报报公司总工程程师审批；对施工单位提出的的重大（重要要）工程施工工组织设计或或施工方案，应应由总师室会会同项目监理理组审核；一一般工程的施施工组织设计计或施工方案案由总监组织织审核。涉及新技术、新材材料、新工艺艺、新设备的的工程项目均均需由专业监监理工程师编编制工程项目目《监理实施施细则》，经经总监理工程程师批准后实实施；项目监理组每月底底编写监理月月报，要由总总监理工程师师（或总监委委托的副总监监）签字，次次月5日前报业主主和管理部，管管理部8日前交公司司办公室，工程项目暂停、缓缓建时应书面面报管理部；；工程发生的重大质质量、安全事事故，项目监监理组应在2小时内通报报公司管理部部，24小时内由管管理部将书面面报告转报总总经理，并组组织事故调查查与分析，待待确定责任后后作出相应的的处理，并按按《监理规划划》规定和程程序要求督促促整改，事故故处理完毕后后应将事故处处理报管理部部和总师室、总总经理；每月底由项目监理理组填写《工工程项目情况况月报表》（SFCC--QM-011-2），于次月5日前与监理理月报一起送送交管理部；；凡涉及严重影响监监理合同实施施和其它重大大事宜，应及及时报管理部部协商处理；；政府有关部门对工工程现场的质质量、安全、文文明等检查情情况应书面报报管理部；项目监理组应在竣竣工和核验前前编写《工程程质量评估报报告》，并报报公司总工程程师审核；工程竣工核验后，总总监理工程师师主持编写《监监理工作总结结》和《监理理业务手册》；；项目监理组应按公公司要求上报报文件和资料料。监理资料档案管理理制度，详见见公司《工程程监理档案资资料管理办法法》；5.1.12工工程竣工验收收制度（1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。（2）施工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。（3）施工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理组一一份，审查确确认完整后，报报建设单位。5.1.13工工作例会和学学习制度每周由总监理工程程师召集一次次组务会议进进行政治及业业务学习（包包括工程规范范、技术标准准、设计文件件、施工文件件等）。同时时检查本周监监理工作执行行情况，布置置下周监理工工作要点；每月组织一次监理理业务会议，讨讨论研究监理理工作中遇到到的问题。提提高监理业务务水平，并作作月度监理工工作小结；不定期组织专题讨讨论，对存在在的问题进行行分析和研究究，并制订预预防和纠正措措施。5.1.14考考勤制度及生生活管理制度度由资料员负责监理理组考勤工作作，因公外出出的预先说明明，因事不能能上岗的，要要事先请假；；因病不能上上班的，应有有病假单；现场监理组的值班班安排，由总总监理工程师师负责，内业业人员根据值值班记录进行行考勤；考勤统计表经总监监理工程师审审核签字后，于于次月3日前，报送送公司人事部部；资料员根据工作需需要，统计所所需生活及办办公用品，并并编制计划，经经总监理工程程师审阅后，于于每月月底前前送公司办公公室统一采购购；项目监理组凡急需需添置零星物物品，经办公公室同意后可可自行采购；；所有生活及办公用用品均由资料料员登记保管管，领用时需需由领用人签签字。冰箱、电电扇、床被等等公用物品由由资料员收藏藏、保管。5.1.15考考核制度由总监理工程师对对组内监理人人员签署考核核意见，内容容主要是监理理证书持有情情况、工作能能力、技术业业务知识水平平、监理质量量、发现问题题情况、安全全情况、业主主反映、遵章章守纪、团结结协作、健康康状况等，详详见公司ISO文本。考核表作为公司对对监理人员工工作考核和奖奖惩依据，需需认真如实填填写；由总工工程师或总经经理对项目总总监理工程师师签署考核意意见。5.1.16安安全制度5.1.16.11驻地办安全全管理制度1、驻地办全体职工工本着“安全第一、预预防为主”的方针，在在做好“五控制、二二管理、一协协调”监理工作的的同时，认真真开展安全监监理工作。2、定期召开安全会会议，组织开开展安全劳动动竞赛。3、教育职工做好自自我劳动保护护工作，防止止意外事故发发生。4、经常检查督促消消防设备和用用电安全，教教育职工树立立防范意识。5、加强安全管理、切切实做好防火火、防盗、防防食物中毒事事件的发生。6、单位车辆与外来来车辆必须遵遵守监理组的的各项管理制制度，驾驶员员应熟悉车辆辆的各种性能能，严禁带故故障运行，严严格遵守各项项交通法规。7、试验人员必须严严格按照操作作规范操作，对对有毒、易燃燃、腐蚀性的的药剂应专人人保管，必须须掌握防火、防防毒、防爆及及自救常识。8、试验完毕后应关关掉水、火、电电、门窗，对对电动击实仪仪、沥青等操操作规程应严严格按照规范范进行。5.1.16.22文明施工、卫卫生管理制度度施工现场1、现场监理应督促促承包商在施施工现场设置置醒目的标志志牌，标明工工程项目名称称、建设单位位、设计单位位、施工单位位、项目经理理、技术负责责人的姓名、开开工日期、竣竣工日期、施施工许可证批批准文号等，并并保护好施工工现场标牌；；2、标段监理工程师师应督促项目目部按照施工工总平面图，设设置各项临时时实施、堆放放建筑材料、成成品、半成品品和机具设备备，严禁侵占占场内道路及及安全防护设设施。3、现场监理应督促促承包商按照照施工总平面面图规定的位位置和线路设设置施工机具具，不得任意意侵占场地道道路，施工机机械进场必须须经过安全检检查，经检查查合格后方可可投入使用。4、标段监理工程师师应核查项目目部施工机械械操作人员必必须按本岗位位责任制的有有关规定持证证上岗，严禁禁无证操作；；5、现场监理应经常常巡视检查施施工现场临时时用电线路、用用电设施的安安装使用必须须符合JGJJ46-888《施工现场场临时用电安安全技术规范范》的操作规规程要求，并并按照施工组组织设计进行行架设，严禁禁任意拉线接接电；6、现场监理应经常常巡视检查施施工现场必须须设有保证施施工要求的夜夜间照明，危危险潮湿场所所的照明以及及手持照明灯灯具，电压也也必须符合安安全电压的要要求；7、现场监理应经常巡巡视检查施工工现场，应保保证现场道路路畅通，排水水系统处于良良好的使用状状态，保持周周边环境及场场容场貌整洁洁，避免施工工污水，建筑筑垃圾污染周周边环境，在在车辆、行人人通行之处的的沟、坎、穴穴设置覆盖物物及施工标志志；8、如现场设置工人人生活设施，现现场监理应经经常巡视检查查，必须保证证符合卫生、通通风、照明等等要求，饮用用水必须符合合卫生要求；；9、现场监理应督促促承包商做好好施工现场的的安全保卫工工作，外来车车辆不得驶入入施工现场。食堂1、食堂要内外整洁洁，远离污染染物。2、灶台及周围要镶镶白瓷砖并有有通风排烟设设备，食堂上上要吊顶刷白白、下要铺设设地砖。3、食堂内物品放置置有序，有厨厨柜、垃圾、泔泔水容器应加加盖密闭，生生熟食物要分分开存放，防防止交叉污染染。4、食堂内要有纱门门、纱窗和必必要的上、下下水设施，做做到无苍蝇、无无蟑螂、无鼠鼠、无食物中中毒。5、食堂人员需持《健健康证》，操操作时穿白衣衣、白帽、白白口罩。宿舍1、宿舍内要定人定定铺、名单上上墙并明确室室长，遵守宿宿舍卫生值日日制度。2、宿舍内不得酗酒酒、赌博、打打闹，应保证证宿舍区的消消防安全。3、宿舍内严禁男、女女混居，非本本驻地办人员员不得进入和和留住宿舍，有有人来访必须须在办公室做做好登记手续续。4、污水、废物、垃垃圾等应集中中在指定场地地倾倒。5、宿舍区规定统一一晒衣场所，不不得乱晒乱晾晾。6、注意宿舍卫生、勤勤开窗、勤洗洗衣被、床上上用品，个人人生活用品摆摆放整齐。7、爱护公物、公共共设施、节约约水、电资源源，保护宿舍舍区环境卫生生的良好状态态。8、公厕要定期打扫扫，冲洗，严严禁方便后不不冲洗的现象象。5.1.16.33安全目标监监督制度1、安全领导小组要要制订好各部部门的各项操操作规程和各各项规章制度度，组织各部部门人员学习习。2、从驻地监理工程程师到监理组组长、专业工工程师、监理理员逐级管理理，专职安全全员每日必须须巡回检查，发发现隐患和违违章，及时汇汇报和制止。3、每月召开一次专专业工程师以以上管理人员员会议，检查查不安全隐患患，并下达预预防措施。4、每月召开一次全全体职工会议议，进行安全全教育，杜绝绝违章操作。5、专职安全员必须须在发现不安安全隐患后，立立即向驻地监监理工程师汇汇报，并开始始整改，整改改结束后，把把整改情况向向驻地监理工工程师汇报并并记录备案，以以便检查。6、监督驻地办各部部门以及各项项目部的安全全生产措施的的落实和各种种奖罚制度的的实施。5.1.16.44监理安全责责任1、监理单位对工程程建设实施安安全监理，承承担相应的安安全监理责任任。2、按照工程监理规规范的要求，对对施工组织设设计中的安全全保障措施及及应急预案进进行审查，采采取旁站，巡巡视和平行检检查等形式，对对施工单位执执行安全生产产的法律、法法规和标准，规规范及落实安安全责任制、施施工安全措施施等进行监理理。3、对于发现问题，应应要求施工单单位立即进行行整改，对于于问题严重者者，应书面要要求施工单位位暂停施工并并向建设单位位报告。5.1.16.55工程安全技技术监理制度度1、严格执行施工组组织设计中安安全技术方案案，由专业安安全监理工程程师监督实施施。2、工程开工后，充充分发挥安全全监理职责，由由安全监理工工程师直接监监督安全工作作的效能。3、安全监理工程师师有权对工地地各项施工过过程及工序监监督，有权对对工地上违反反安全施工规规则的工序及及工种指令停停工。4、按安全管理制度度，设置安全全奖励基金及及对违反安全全操作的进行行处罚。5、认真做好对各项项目部上报的的分项分部工工程开工报告告中的安全技技术措施进行行审查，施工工过程中必须须严格按照审审批的安全技技术方案进行行组织管理。6、在充分发挥安全全监理职能的的同时，对安安全技术监理理有实效的部部门及个人，经经予一定的奖奖励，同时对对安全监理的的工作表现及及监督力度欠欠缺的人员随随时调整或撤撤换。5.1.16.66安全教育制制度1、采取各种形式经经常宣传安全全生产、文明明生产精神，做做到在每个监监理人员心目目中把安全监监理放到首位位。2、每月召开一次驻驻地办安全教教育会议，对对监理人员进进行安全生产产、监理规章章制度教育，杜杜绝违章指挥挥。3、对职工必须实行行三级教育后后持证上岗，严严禁“三违”操作。4、督促项目部对在在职人员定期期组织进行安安全生产方面面的技术培训训，并实行持持证上岗。5、督促项目部对驾驾驶员和特殊殊工作人员实实行技术培训训，并经考核核合格后持证证上岗。6、认真统计好好安全奖惩，下下发有关事故故发生调查材材料，引起每每个监理人员员及各项目部部高度重视，做做到警钟长鸣鸣。7、对于违章操作人人员进行批评评教育的同时时视情节严重重给予负有监监管责任的安安全监理人员员及项目部安安全管理人员员一定的处罚罚。5.1.16.77安全检查管管理制度1、安全生产领导小小组不定期到到现场巡回检检查，发现问问题，及时解解决。2、每月由驻地办组组织安全生产产检查，由驻驻地办专职安安全员召集，安安全生产领导导小组成员参参加，每月不不少于一次。3、发现隐患及时提提出整改措施施，指定专人人负责，妥善善解决，排除除后进行复查查，记载存档档。4、重大问题及时向向驻地监理工工程师汇报，组组织落实排除除。5、检查中发现“三三违”情况，应立立即纠正，给给予当事人批批评教育，情情况严重的召召开专门安全全教育课。6、检查情况均应在在台帐中反映映，以便开展展工作。7、充分发挥专职安安全员的作用用，定期组织织企业安全生生产大检查，对对查出重大不不安全隐患组组织落实整改改，确保安全全生产。5.1.16.88驻地办安全全活动制度1、驻地、副驻地负负责驻地办各各类安全生产产活动，对监监理人员和施施工单位开展展安全活动的的监督和指导导。2、监理人员应认真真接受各类安安全教育培训训，做到人人人参加学习并并掌握本工种种的安全操作作规程和有关关安全知识，提提高全员安全全生产的预防防能力。3、每天上班前，监监理人员应根根据施工现场场的作业环境境、作业条件件和施工特点点提出安全生生产的要求，督督促项目部落落实各项安全全防护措施。4、在施工过程中应应认真执行各各类操作规程程和安全规范范，正确使用用好劳动保护护用品，开展展自查自纠工工作。5、食堂和试验室宿宿舍等，应时时时进行安全全自检，要求求每个职工在在上班前、上上班后进行安安全互查！坚坚持以“安全第一”的指导思想想，将事故消消灭在萌芽状状态。6、每周由驻地监理理工程师对全全体人员进行行一次安全生生产总结活动动，对一周的的安全生产状状态进行分析析、评比，排排除隐患，吸吸取教训，使使全员受到教教育。7、驻地办应积极响响应上级部门门开展的各项项安全活动，具具体落实，责责任到岗，使使安全生产一一贯到底。8、建立、健全驻地地办活动台帐帐，对安全生生产内容应详详细记录。5.1.16.99安全监理管管理驻地办将组织项目目经理及项目目部专职安全全员进行培训训教育并要求求项目部必须须做到如下几几点：1、装载机在装料和和卸料时，铲铲斗不能碰撞撞车辆，行车车不能过快。2、挖掘机在作业时时注意上空的的电话线，通通电设施，在在挖掘时注意意埋在地底下下的自来水管管和电缆线。3、汽车在卸料时，注注意卸料后应应落下车厢才才能行驶，防防止顶起的车车厢拉断高空空电线。4、在进行氧气电焊焊作业时，氧氧气、乙炔应应远离火源330m之外，并并且持有特种种岗位上岗证证。5、在进行人工消解解石灰时，需需选用熟悉工工人，动作要要灵活敏捷，防防止被石灰烧烧伤。6、汽车在运土过程程中，在主要要的交通叉口口，应有专人人进行指挥交交通，在拐弯弯改变方向时时应减速。7、平地机在道路上上行驶时应将将铲刀提起，防防止铲刀落地地破坏路面。8、箱涵钢筋工在作作业时，应布布置好防护网网，防止工人人失足掉到地地面上，而发发生人身伤亡亡。9、各种机械车辆在在行驶前应检检查油、水、电电，防止因缺缺油、缺水而而导致机械失失灵，刹车不不灵等事故，要要检查车辆前前后、左右有有无闲人。10、食堂要定期期进行消毒，对对已发霉的大大米、蔬菜坚坚决弃之不用用，所用过的的碗筷都用消消毒液消毒。11、定期对民工工进行教育，不不允许发生民民工集体打架架、斗殴的现现象，对民工工之间出现的的予盾与纠纷纷及时的调解解。12、妥善处理劳劳资纠纷，坚坚决杜绝集体体上访事件的的发生。5.1.16.110工伤事故管管理制度1、本制度适用于工工伤、操作、设设备、质量、交交通运输、火火灾、爆炸等等一切事故，反反映对每次事事故的调查、分分析、处理。2、发生了事故要及及时了解掌握握情况，向领领导和上级部部门汇报，并并参加调查分分析，弄清原原因，查明责责任，指出防防范措施和整整改意见。3、所有事故均应逐逐级汇报，及及时查找因果果关系，避免免再次发生同同类事件，安安全部门应全全过程记载存存档，以便工工作顺利展开开。4、事故发生后，由由安全监理工工程师会同项项目部安全管管理负责人共共同调查，按按实际情况提提出处理意见见报监理组、工工作组批准实实施。5、对发生事故隐匿匿不报者，除除进行批评教教育外，视情情节严重，损损失大小，严严肃处理。6、及时做好事故受受害人员的医医疗赔偿及家家属的安抚慰慰问等善后工工作。5.1.16.111安全监理制制度1、施工准备阶段安安全监理工作作的主要内容容1)审查施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准，驻驻地办签署意意。2)审查承包人是否根根据工程特点点制定了相应应的应急救援援预案。3)审查专业分包和劳劳务分包单位位的资质是否否满足要求。4)督促检查承包人依依法加强安全全生产管理，建建立健全安全全生产保证体体系和安全生生产责任制度度。5)审查电工、焊工、架架子工、起重重和机械工、爆爆破员及其他他特种作业人人员的资格，督督促承包人雇雇佣具备安全全生产基础知知识的一线操操作人员。6)督促承包人做好逐逐级安全技术术交底工作。7)制定监理安全工作作制度。2、施工阶段安全监监理工作的主主要内容1)监督承包人认真贯贯彻落实与安安全生产有关关的法律、法法规、规章和和标准，严格格按照工程建建设强制性标标准和专项安安全施工方案案组织施工，制制止违章违规规施工作业。2)对施工过程中的高高危作业等进进行巡视检查查，每天不少少于一次。对对高危作业的的关键工序实实行现场跟班班督促检查，发发现存在安全全事故隐患的的，要求承包包人整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见并报报项目办备案案；情况严重重的，向项目目办书面报告告，并结合实实际情况提出出整改要求。3)督促承包人进行安安全自查工作作，参加施工工现场的安全全生产检查。4)复检承包人施工机机械和安全设设施的验收手手续并签署意意见，未经安安全监理人员员签署认可的的机械、设备备不得投入使使用。5)加强主动控制和过过程控制，确确保涉及结构构安全的重要要工程质量，避避免因质量事事故引发安全全事故。6)加强对自身监理活活动的安全检检查，保证监监理人员的自自身安全，防防止因监理人人员失误造成成安全事故。5.1.16.112旁站监理安安全制度1、检查施工单位现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械；；施工单位质质检员应与旁旁站监理安全全工程师人员员共同旁站，共共同在旁站监监理记录上签签字确认；2、在要求实施旁站站监理的工程程关键部位、关关键工序进行行跟班监督，监监督施工单位位严格按规范范标准规程、设设计文件及已已批准的方案案进行施工，特特别是工程建建设强制性标标准情况。发发现问题及时时责令整改，发发现施工活动动已经危及质质量和安全时时及时向监理理工程师及驻驻地监理工程程师报告，由由驻地监理工工程师下达局局部暂停施工工指令或者采采取其他应急急措施；3、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。5.1.16.113事故报告及及处理制度1、发生事故后，事事故现场有关关人员应立即即报告驻地监监理工程师或或有关领导，驻驻地监理工程程师或有关领领导接到事故故报告后，必必须立即采取取措施，组织织抢救防止事事故扩大，尽尽量减少人员员伤亡和财产产损失。2、发生重大伤亡事事故，应在24时内按系统统上报上级主主管部门，发发生特大伤亡亡事故，应在在上报上级部部门的同时立立即报告地方方劳动部门、公公安部门。报报告内容：发发生事故的单单位、时间、地地点、伤亡人人员情况、初初步分析事故故的原因等。3、发生伤亡事故，应应当保护事故故现场，因抢抢救伤员需要要移动现场部部份物品时，必必须作出标志志，绘制事故故现场图，详详细作出记录录。在消除现现场危险因素素，采取防范范措施后，方方可恢复生产产。4、事故发生后，必必须按国务院院（1991）年发布的75号令《企业业职工伤亡事事故报告和处处理规定》以以及本单位的的具体规定处处理。5.1.16.114用电安全管管理制度1、试验室检修各种种电气设备时时，尽量不带带电作业。2、如需带电作业时时，穿戴好绝绝缘手套、鞋鞋、工具、作作业时最好有有两个人以上上，以防万一一。3、各种电气设备，第第一次使用前前或长时间不不用，再次使使用时应进行行绝缘检查。4、对于不熟悉的电电气设备，在在使用前应搞搞清楚其性能能和使用方法法。5、使用过程中发现现电气设备有有异味、冒烟烟、温度过高高或电动机转转动声音不正正常及发生漏漏气等情况时时应迅速切断断电源，检查查原因进行检检修。6、试验员在配制试试验溶