市政绿化绿色道路工程监理细则

PAGE第五章监理规划与监理大纲5．1监理工作概况一、工程概况1、工程名称：新安江综合保护工程（钱塘江生态经济带建德段）设计采购施工总承包（EPC)监理1标段2、工程地点：建德市3、建设单位：建德市城兴城防工程建设有限公司6、工程概况：新安江综合保护工程（钱塘江生态经济带建德段）（以下简称新安江综合保护工程）位于建德市黄饶半岛地块，境贯“两江一湖”（富春江、新安江、千岛湖），旅游资源丰富，是国家首批公布的重点风景名胜区之一。其中上游起于莲花溪出口，下游至梅城七郎庙，工程建设内容主要包括绿道建设工程、黄饶半岛美丽乡村精品示范工程、岱头村美丽乡村精品示范工程工程、下涯美丽乡村精品示范工程四个部分。本工程始于新安江干流莲花溪出口西水桥，终止梅城镇，河道中心线长度约34.5km，沿线涉及苏村、岱头村、岭下村、滩头村、后山埂村、黄饶村、山边村、下涯村等村庄。共打造绿道26.8km、村庄10个（71万平方米）、农田793亩、游路体系4.1km、湿地建设29.2万平方米、市政道路建设7.2公里，全面提升新安江流域特色，将黄饶半岛打造成建德的城市生态客厅，并推动产业的升级。二、监理工作范围及目标承诺根据工程建设监理有关法律、法规和规定以及建设单位在监理招标文件（类似材料、说明）中的各项具体要求和委托内容，可知委托人委托实施的是本项目的施工阶段监理：（一）本标段范围大洲溪以东至马目大桥以西（含钟潭路景观提升工程）。（二）主要工程内容标段范围内绿道建设工程、黄饶半岛美丽乡村精品示范工程、下涯美丽乡村精品示范工程等内容，包含绿道工程、景观绿化工程、道路工程、建筑工程、湿地工程等。（三）监理目标承诺我单位承诺按照以下目标对本工程进行管理：质量控制目标：工程质量达到现行国家验收标准的合格等级。进度控制目标：施工工期控制在施工总进度计划工期内。投资控制目标：工程竣工结算必须控制在批准的设计概算内，监理过程中不能发生因监理人原因产生的索赔。安全生产监督管理目标：确保安全施工，无重大安全责任事故。5．2工作内容和依据一、监理工作内容1、协助招标人审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；2、参与招标人与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；3、协助建设单位做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经招标人同意下达开工令；4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划；6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更；7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，做好相关工种协调，处理索赔事项；8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量；9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料；10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核；11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用；12、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报；13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收，负责检查保修阶段的工程状况，督促施工承包商回访监督保修直至达到规定的质量标准；15、因监理单位过失而造成损失的，应当向招标人进行赔偿并承担相应的经济责任；16、按要求进行现场的工程质量管理、关键结构工程的旁站、各分项工程的初步验收等。17、整个监理过程中需提供声像、图象及文字记录。18、完成监理规范要求的其他工作内容。二、监理依据（一）国家及地方的相关法律、法规及强制性条文1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；5、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部令78号令；6、《实施工程建筑强制性标准监督规定》建设部令第81号；7、关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样检查的规定》的通知建设部建办(2000)211号；8、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建设部建市（2002）189号）；9、《关于印发认真贯彻国务院第279号令和建设部第78令切实加强工程档案管理工作的通知》建办(2001)103号；10、建设部《关于实施建设工程安全监理责任的若干意见》；11、《建设工程安全生产管理条例》——国务院第393号令；12、其它相关的法律、法规性文件。（二）国家及地方现行的建设工程规范、标准1、强制条文（1）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（城市建设部分》（2000年版）（2）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建设部分》（2002年版）2、测量工程（1）《工程测量规范》（GB50026-2007）（2）《城市测量规范》（CJJ8-99）（3）《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）3、混凝土工程（1）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）（2）《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（GB/T50080-2002）（3）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）（4）《预拌混凝土生产技术规程》（DBJ08-227-97）（5）《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB/T1596-2005）（6）《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》（GB/T18046-2000）（7）《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2003）（8）《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40-92）（9）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）（10）《混凝土拌和用水标准》JGJ/63-89(2006年修订)（11）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）（12）《混凝土质量控制标准》（CB50164-92）（13）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（JGJ52-2006）（14）《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204－2002）4、钢筋工程（1）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）（2）《钢筋混凝土用热轧浇圆钢筋》（GB13013-91)（3）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）（4）《钢筋混凝土用钢筋焊接网》（G/T1499.3-2002)（5）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）（6）《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204－2002）5、地基基础（1）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）（2）《浙江地区建筑基坑工程技术规程》（DB33/T1008-2000）（3）浙江省标准《建筑地基基础设计规范》（GB33/1001-2003）6、钢结构工程（可能涉及）（1）《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）（2）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ/81-2027、统一验收规范、管理（1）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）（3）《建筑工程文件归档整理规范》--（GB／T50328—2001）8、其它主要质量规范（1）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）（2）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）（4）《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303－2002）（5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）（7）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）9、安全管理（1）《施工现场安全生产保证体系》（GBJ08-903-2003）（2）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194）（3）《建筑施工安全检查标准》（JGJ46-99）（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（5）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-92）（6）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）（7）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）（8）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）10、本工程涉及的其它规范（1）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（2）《建筑抗震设防分类标准》（GB50223-2004）（3）浙江省标准《建筑地基基础设计规范》（GB33/1001-2003）（4）浙江省标准《建筑基坑工程技术规程》（GB33/T1008-2000）（5）《建筑与市政降水工程技术规范》（JBJ/T111-98）11、经过图纸审查合格的施工图12、本项目的建设工程施工合同、委托监理合同、有关招标投标文件、设计文件等13、业主所提供有关本工程的基本情况和数据以及我公司对现场情况的调查和了解14、我公司所积累的监理类似工程的经验5．3组织结构形式和进场计划安排5．3．1本工程监理工作程序以及人员进场计划安排一、监理工作程序本工程监理工作基本性程序用框图直观、简要表述如下。1、工程开工（复工）监理程序施工单位施工单位申报申报开工（复工）申请、开工（复工）报告、施工组织设计（方案）等送交与业主及各方面协调开工（复工）申请、开工（复工）报告、施工组织设计（方案）等送交与业主及各方面协调总监总监提出初审意见批复提出初审意见批复总监理工程师总监理工程师转发转发现场监理工程师现场监理工程师2、工程进度监理程序发出中标通知书之后发出中标通知书之后监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否监理工程师审批工程开工否监理工程师审批工程开工是是监理工程师审批延期监理工程师审批延期监督计划实施否监督计划实施否计划是否拖延每月进行监督直至工程完工计划是否拖延每月进行监督直至工程完工是是是否是否是否承建单位原因是否关键线路是否承建单位原因是否关键线路承建单位调整月计划是否承建单位调整月计划是否监理工程师意见②监理工程师意见②①①调整进度计划调整进度计划签发移交证书签发移交证书监督维修计划监督维修计划颁布缺陷责任证书3、工程质量监理程序颁布缺陷责任证书（1）、质量监理基本程序单位工程开工报告单位工程开工报告承包人承包人审核开工报告审核开工报告监理工程师监理工程师监理试验室检验员审核结果监理试验室检验员审核结果开工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题填报检验批、分项工程质量验收签证承包人现场检查合格专业监理工程师现场监理工程师专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师审批结果审批结果不合格返工不合格返工合格,签字合格,签字（接上页图）填报中间交工评定签证承包人填报中间交工评定签证承包人现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格,签字合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格（2）、隐蔽工程质量量监理程序（不能进行下一道道工序施工）（可可以进行下一一道工序施工工）承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知（3）、工程质量事故故处理程序质量事故源质量事故源提出提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工4、工程造价监理程程序（1）、工程款支付程程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（2）、工程款竣工结算算程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（3）、工程费用用（工期）索索赔处理程序序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持专业监理工程师配合总监主持否否（有理）索赔的理由成立？（有理）索赔的理由成立？否+否+（有据）索赔的依据有效、完整？（有据）索赔的依据有效、完整？否否（有度）索赔的计算正确？（有度）索赔的计算正确？++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判否诉讼否诉讼仲裁意见一致？仲裁意见一致？++业主起草索赔意见与批复仲业主起草索赔意见与批复裁庭双方达成一致后签署或双方达成一致后签署法索赔生效院索赔生效5、工程变更监理程序序各相关单位书面提出设计变更申请各相关单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位我公司若中标后，将将根据监理合合同要求和工工程施工进度度实际需要及及时安排相关关专业监理人人员进场，具具体安排如下下：二、监理人员作业安安排若我公司有幸中标标，本工程派派出监理人员员组成本工程程监理部具体体执行层。总总监监理工程程师主持日常常监理工作。专业齐全、年富力强，在类似项目的监理方面经验丰富，能充分满足业主的要求，使工程质量、进度、投资都能达到业主的目标。三、本工程监理管理模模式我公司作为本项目目的监理机构构，主要接受受委托，代表表建德市城兴兴城防工程建建设有限公司司对本项目全全过程实施监监督管理。根根据新安江综综合保护工程程（钱塘江生生态经济带建建德段）设计计采购施工总总承包（EPPC)监理1标段实际情况况，我公司经经过综合评审审，决定以现现场项目监理理部为立足点点，公司整体体技术实力作作为必要保证证，公司技术术专家组给予予项目部技术支持，以以满足新安江江综合保护工工程（钱塘江江生态经济带带建德段）设设计采购施工工总承包（EEPC)监理理1标段在工程前前期准备阶段段、施工阶段段及保修阶段段的全过程需需求。项目监理部根据授授权程度直接接对新安江综综合保护工程程（钱塘江生生态经济带建建德段）设计计采购施工总总承包（EPPC)监理11标段负责。在业务务方面，接受受项目相关职职能部门的指指导；在与相相关单位的关关系上，项目目监理部管理理协调好设计计、试验检测测、施工单位位之间的关系系；处理好地地方政府部门门的关系，处处理好与业主主的关系，积积极主动地争争取他们的支支持和帮助，充充分利用它们们各自的优势势，为建设工工程项目服务务。新安江综合保护工工程（钱塘江江生态经济带带建德段）设设计采购施工工总承包（EEPC)监理理1标段项目组是我单单位派驻现场场的监理组织织机构，根据据工程施工监监理合同所规规定的内容，在在总监理工程程师的领导下下，代表建设设单位负责对对工程实施监监理。本工程程实行总监理理工程师负责责制，总监作作为我公司履履行本工程施施工监理合同同的全权代理理人，严格按按照工程施工工监理合同要要求开展工作作。专业监理理工程师在总总监理工师对围向工并理签签证权。监理人员配备以施施工现场不间间断施工需要要为依据，也也就是说监理理方做到只要要施工在进行行，就有相应应专业监理人人员在现场实实施监理，主主要部位实行行24小时跟跟踪旁站监理理。监理是一种高职能能技术服务，高级的专业人才是搞好监理工作的重要保证。因此，我公司对本项目的总监理机构成员经过了认真仔细的投标评审，考虑到本工程的特点，特选公司国家注册监理工程师担任本工程总监理工程师，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。专业监理工程的需要，专业监理工程均为注册监理工程师，专业监理工程师以中年为主，老中青结合，具有多年监理经验和丰富的协调能力。根据本工程的需要，专业监理工程辅助人员均持有上岗证，且有多年的现场监理工作经验。在监理组织上，我我们遵循组织织结构严密、组组织效应显著著的原则，按按职能配置若若干监理小组组，监理小组组之间即相互互约束，又相相互促进，充充分发挥监理理人员的专业业知识和技术术水平，同时时制定了科学学的管理层次次和管理幅度度，做到专业业分工细、岗岗位责任明、工工作效率高、监监理质量好。5．3．2岗位职职责监理班子内各专业业岗位主要有有总监理工程程师、总监现现场代表、各各专业监理工工程师、信息息档案管理员员、监理员等等，其主要工工作职责分别别如下：一、总监理工程师师1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；并负责管理理项目监理机机构的日常工工作；3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6、审定承包商提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7、审核签署承包商商的申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、调解建设单单位与承包商商的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；11、组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；12、审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包商的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；13、主持整理工工程项目的监监理资料。二、专业监理工程程师1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包商提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监工程程师汇报和请请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况；10、负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。三、测量专业监理工工程师1、负责编制测量专专业的监理实实施细则；2、负责测量专业监监理工作的具具体实施，配配合其他专业业工程师对工工程的管理；；3、审查承包商提交交的工程测量量成果报告及及工程测量的的原始数据，并并向总监理工工程师提出报报告；4、协助其他专业工工程师做好工工程验收及隐隐蔽工程验收收工作；5、定期向总监理工工程师提交测测量专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监工工程师汇报和和请示；6、根据测量专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；7、负责测量专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；8、协助其他专业工程程师做好工程程计量工作。四、造价专业监理工工程师1、熟悉设计文件、施施工合同文件件，明确投资资控制的重点点；2、按合同规定，及及时对已完工工程进行计量量；3、从技术、组织、经经济等方面对对工程造价进进行动态制，制制定工程投资资不突破的对对策措施，及及时向总监理理工程师汇报报；4、审核月工程量和月月工程进度款款并签认；五、安全文明监理工工程师1、负责编制安全专专业的监理实实施细则；2、负责安全专业监监理工作的具具体实施；3、审查承包商上报报的施工组织织设计中的安安全技术措施施、专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准，安全生产产保证体系文文件及落实情情况，并向总总监理工程师师提出报告；；4、审查承包商安全全生产管理体体系，监督承承包商落实安安全生产措施施，执行安全全生产责任制制，对发现的的问题发整改改通知单，杜杜绝安全隐患患。5、定期向总监理工工程师提交安安全专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监工工程师汇报和和请示；6、配合其他专业工工程师的工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；7、根据安全专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；8、负责安全专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。六、合同信息资料管管理员1、在总监的指导下下开展工作，建建立适合本项项目的信息管管理体系，做做到认真负责责，准确、及及时；2、及时收集整理与与项目有关的的外部、周边边、历史、环环境等辅助信信息,并提出供给给有关人员参参考；3、按工程建设监理档档案资料的有有关规定，做做好立卷、归归档、保管、借借阅工作；4、做好项目部各类类往来文件、表表格、资料的的收发、登记记工作；5、负责项目部有关物物品的申购、领领用、保管工工作；6、完成总监理工程师师交办的其他他工作；七、监理员1、在专业监理工程程的指导下开开展现场监理理工作；2、检查承包商投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对承承包商的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站及见证证工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程报报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。此外在具体实施过过程中，项目目总监理工程程师认为需在在监理班子中另另行设置专门门的工作岗位位以满足现场场监理工作需需要，则该岗岗位的工作职职责应由总监监理工程师根根据实际需要要具体落实并并明确。5．3．3监理的工工作制度要确保监理工作的的良好开展，就就必须使项目目监理班子团结结一致，做到到职责分明、配配合默契，为为此，要求项项目总监理工工程师做好班班组的团结思思想工作，同同时，我公司司根据监理工工作的特点及及有关规定制制定了一系列列的工作制度度，在制度上上保证监理班班子工作的顺顺畅进行，从从而理顺内部部关系：一、总监理工程师师负责制工程项目监理实行行总监理工程程师负责制，全全权代表社会会监理单位履履行委托监理理合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监理工程师对对外向建设单单位负责，对对内向监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。二、工程开工申请请制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，承包商可可提出《工程程开工报告书书》，经监理理工程师现场场落实后报请请建设单位同同意下达开工工令。三、施工图会审及及设计交底制制度图纸会审是减少图图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分批分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，承包商商应组织有关关技术人员预预审。监理工工程师应参与与承包商的“内内部审查”，以以便从技术经经济角度分析析图纸的准确确性、合理性性和可施工性，形形成统一意见见。正式图纸纸会审由总监监理工程师主主持。设计交底一般由监监理工程师主主持，设计单单位主讲，承承包商的项目目负责人、各各专业技术负负责人参加。是是在工程施工工或每使用一一份新图纸之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺等方面作作详细介绍，便便于承包商做做到心中有数数，从而科学学地组织施工工和合理安排排工序，避免免发生技术指指导错误和操操作错误。四、施工组织设计计和施工方案案报审制度单位工程施工组织织设计是由工工程承包商根根据施工图纸纸及实际施工工条件负责编编制。它直接接影响施工进进度、施工质质量和施工的的经济效效益。施工工方案是施工工组织设计的的核心，分为为施工部署和和方案两方面面，着重介绍绍整个工程或或分部工程中中某种施工的的具体方法，包包括施工顺序序、使用的机机械及相应的的保证措施。承承包商在每一一个工程开工工前都必须向向监理申报施施工组织设计计，在每一个个分部工程和和主要分项工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工艺组织施施工时均应报报审施工方案案。施工组织织设计和施工工方案未经监监理工程师审审查同意，承承包商不得擅擅自施工，在在施工阶段，审审定施工组织织设计及施工工方案的主要要内容是：实施单位的审批手手续是否齐全全；施工总平面布置是是否合理；施工部署是否合理理，施工方法法是否可行，质质量保证措施施是否可靠并并具有针对性性；工程工期安排是否否满足建设工工程施工合同同要求；工程进度计划是否否保证施工的的连续性和均均衡性，所需需的人力、材材料、设备的的配置与进度度计划是否协协调；质量保证体系是否否健全；安全、环保、消防防和文明施工工措施是否符符合有关规定定；季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性；监理工程师认为应应审核的其他他内容。五、工程材料、半半成品质检制制度审查主要建筑材料料、设备订货货和核定其性性能。订货前前，承包商应应提出样品、厂厂家资质证明明和单价，经经监理工程师师会同设计、建建设单位研究究同意后方可可订货；到货货后，及时将将合同证书及及有关参数资资料报送监理理审核；主要要材料进场必必须有出厂合合格证和材质质化验单，如如有疑问，承承包商补作检检验，并经监监理工程师验验证，否则不不准用于工程程；运输、安安装原因出现现的构件质量量应分析研究究采取措施，经经监理工程师师同意方可实实施；对进口口设备必须有有海关商检书书。六、隐蔽工程验收收制度隐蔽工程验收，必必须经承包商商自检合格后后，填好隐检检单（并附有有出厂合格证证、试验报告告单），并经经监理工程师师现场验收后后方可进入下下一道工序（承承包商应在验验收48小时时前通知监理理验收内容、时时间和地点）。七、工程变更签证证制度如因设计图错漏或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会谈谈同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，项项目监理部审审核无误后签签发（设计变变更指令）。八、工程款支付签签审制度承包商按合同上报报月度工程量量及月度工程程款，经监理理工程师审查查核定后签发发付款凭证，并并经建设单位位审定后支付付。监理工程程师应认真核核实月进度款款的工程量和和单价，对修修改设计和合合同外项目，更更应重点审核核。九、工程质量事故故处理制度如施工中出现重大大质量事故，监监理工程师应应督促承包商商，按国家有有关规定，以以最快的方式式向上级报告告，并及时呈呈报出书面报报告。承包商商必须严格保保护事故现场场，采取有效效措施抢救人人员和防止事事故扩大，需需要移动现场场物件时，应应当做出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，应拍照照或录像。对对出现重大质质量事故的工工程，监理工工程师要协助助有关部门调调查处理。对多次出现不符合合工程，监理理工程师将依依据合同中所所规定的权力力和义务来处处理。必要时时可以下停工工令，令其停停止施工。对对不合格的工工程，在承包包商按规定修修补或返工重重做，达到合合格标准之后后，监理工程程师才能予以以验收和计量量；否则，应应继续指令其其返工，直到到建议撤销其其承包资格。由由于承包商责责任造成的工工程质量事故故，修补和返返工所发生的的费用由承包包商自负。十、工程质量检查查制度1、监理工程师在在检查工程中中发现一般的的质量问题，应应随时通知承承包商及时整整改，并做好好记录。检查查不合格时可可发出“不合合格工程项目目通知”限时时改正。2、如承包商不及及时改正，情情节较严重时时，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工，待承承包商改正后后，报监理工工程师进行复复验，合格后后发出《工程程复工令》。3、分部/分项工工程、单项工工程或分段全全部工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项分部工程程检验认可书书》或《竣工工证书》。4、承包商应逐月月填写“工程程质量检验评评定统计表”，监监理工程师填填写“工程质质量月报表”。5、监理工程师需需要承包商执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监监理通知”，催催促承包商执执行。十一、施工进度监监督及报告制制度1、监督承包商严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理部部每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。2、审查承包商编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进行密密切衔接。十二、投资监督制制度1、监理部进场后后立即督促承承包商报送与与承包合同相相适应的分部部、分项预算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。2、对重大变更设设计或因采用用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理部应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制工程投投资。十三、监理日记、监监理月报制度度1、监理工程师应应逐日将从事的的监理工作写写入监理日记记，内容包括括施工活动情情况记载、存存在问题及处处理情况、夜夜间施工情况况记录及其他他事宜。对特特殊控制过程程应按公司要要求填写旁站站记录。2、监理部应逐月按按时编写《监监理月报》，报报建设单位。年年度报告或“监监理月报”内内容应以具体体数字说明施施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。十四、总监例会制制度公司在每月的第一一个星期六召召开“项目总总监理工程师师例会”，以以加强项目监监理部与公司司各职能部门门的联系和沟沟通，以便项项目监理部之之间的经验交交流，沟通情情况，总结经经验，不断提提高监理业务务水平，并协协助解决监理理服务过程中中遇到的问题题。会议一般般由总经理主主持，公司工工程管理部组组织总经理、副副总经理、总总工程师、公公司各职能部部门负责人及及各项目总监监理工程师参参加，并负责责作好《会议议签到薄》和和《总监例会会会议纪要》。针对本工程的会议议制度：1、设计技术交底底会由建设单位主持，设设计单位进行行设计技术交交底，接着进进行图纸会审审，图纸会审审纪要整理，总总监理工程师师予以签认。2、第一次工地会会议⑴项目开工前，监理理人员应参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。⑵第一次工地会议应应由下列人员员参加：①授权驻场代表及及有关职能人人员；②总承包商项目经经理及有关职职能人员，分分包单位主要要负责人；③项目监理机构总总监理工程师师及全体监理理人员。⑶第一次工地会议应应包括的内容容：①建设单位、承包包商和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的监理机构构、人员及其其分工；②建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；③建设单位介绍工工程开工准备备情况；④承包商介绍施工工准备情况；；⑤建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；⑥总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；⑦研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点、及及主要议题。⑷第一次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签后后分发有关各各方。3、工程例会⑴监理例会是履约约各方沟通情情况，交流信信息，协调处处理，研究解解决合同履行行中存在的各各方面问题有有效形式，由由项目监理机机构总监理工工程师主持例例行工作会议议。⑵在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会。会议要要应由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。⑶监理例会参加单单位及人员：：①总监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关监理工程师师；②承包商项目经理理、技术负责责人及有关专专业人员；③建设单位驻工地地代表；④根据会议议题的的需要邀请设设计单位、分分包单位及其其它有关单位位的人员参加加：⑷工地例会应包括以以下主要内容容：①检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；②检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；③检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；④检查工程量核定定及工程款支支付情况；⑤解决需要协调的的有关事项；；⑥其它有关事宜。⑸项目监理机构应及及时收集汇总总有关情况，为为召开会议做做好准备：①了解上次会议的的决定落实情情况和存在的的问题；②准备会议资料、确确定有关事项项的处理原则则；③与有关各方通报报情况、交换换意见，督促促做好准备。⑹会议纪要：①监理例会由指定定的监理人员员记录；②会议要由监理工工程师根据会会议内容记录录整理；③会议纪要的内容容应真实，简简明扼要，并并经总监理工工程师签认，发发放到有关各各方，并应有有签收手续；；④会议纪要中的议议定事项，有有关各方应在在规定的时限限内落实。4、专题会议⑴总监理工程师或或专业监理工工程师应根据据需要及时组组织专题会议议，解决施工工过程中的各各种专项问题题；⑵专题工地会议由由总监理工程程师或授权监监理工程师主主持；⑶专题工地会议应应认真做好会会前准备；⑷专题工地会议应应做好会议记记录，并整理理会议纪要，由由总监理工程程师签认，发发放到各有关关方。5．4监理人员工作守则则5．4．1监理人员员工作守则1、维护国家的荣荣誉和利益，按按照“守法、诚诚信、公正、科科学”的准则则执业；2、执行有关工程程建设的法律律法规、标准准、规范、规规程和制度，履履行监理合同同规定的义务务；3、努力学习专业业技术和建设设监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平；4、不以个人的名名义承揽监理理业务；5、不同时在两个个或两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职；6、不为所监理项项目指定承包包商、建筑构构配件、设备备、材料生产产厂家和施工工方法；7、不收受被监理理单位的任何何礼金；8、不泄露所监理理工程各方认认为需要保密密的事项；5．4．2监理人员员行为准则1、严禁触犯国家、地地方的法律、法法规和规章；；2、严禁向承包人推推荐分包商或或材料供应商商；3、严禁收受贿赂或或贵重礼品；；4、严禁吃拿卡要和和故意刁难承承包人；5、严禁采用虚假计计量手段，损损害业主利益益；6、严禁工作期间擅擅离职守，造造成严重后果果；7、严禁工作失职，造造成严重后果果；8、严禁工作期间酗酗酒，损害监监理形象；9、严禁拒不执行业业主的正当指指令或欺骗业业主；10、严禁接受承承包人安排的的娱乐、旅游游或疗养性活活动；11、严禁向承包包人报销各种种费用；12、严禁独自长长期占用承包包人的交通、无无线通讯工具具等设备13、严禁泄露工工程或业主的的秘密，损害害业主利益或或名誉5．5控制工程合合同、质量、进进度、安全文文明施工、投投资的主要手手段和措施5．5．1质量控制根据贵公司确定的的本工程质量量等级目标，我我公司对本工工程施工阶段段进行全过程程进行监理，对对参与本工程程的承包商和和人员的资质质、材料和设设备、施工机机械、机具、施施工方案和方方法、施工环环境进行全面面监控，以保保证达到预定定的工程质量量等级和标准准。一、影响工程质量量的原因分析析序号因素影响工程质量的表表现形式基本预防措施1人员：主要指承包包商的技术①人员素质不高造成成工程质量达达不到要求；；②人员结构构不合理造成成管理的不到到位；③人员数量量不足，疲劳劳作业导致质质量下降。①对承包商技术主主管人员按投投标文件加以以核对，特殊殊工种技术工工人要持证上上岗，一般工工种人员应督督促承包商进进行岗前技术术交底②针实立③不人并实2材料①不合格材料的使使用导致质量量不合格；②②材料管理不不善导致质量量下降；③材材料使用不当当导致质量问问题。①制定材料进场检检验制度，检检查其出厂合合格证、准用用证等，并按按有关要求进进行抽检②布促定制③制定施工交底制制度、加强现现场巡查，正正确使用材料料。3机械①械问②不符合规规定的机械使使质量达不到到要求；③不不恰当地使用用机械使质量量达不到要求求。①施工机械应进行行检查合格证证后才能使用用②加强技术交底工工作，根据实实际情况使用用适当型号的的机械③操作前做好技术术交底，明确确操作要求4进度导程要质响审核承包商的进度度安排，要求求各阶段的进进度做到均衡衡合理5投资分料准质问制定选用材料、设设备的标准，不不能降低标准准进行选用6环境①施工场地杂乱，影影响工人施工工水平；②现乱保加强文明施工管理理，制定具体体的制度与措措施二、质量控制的主主要方法1、质量的事前控控制（1）、在设计交交底前，总监监应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议；；（2）、参加设计计技术交底会会，总监应对对设计技术交交底会议纪要要进行签认；；（3）、工程项目目开工前，总总监应组织专专业监理工程程师审查承包包商报送的施施工组织设计计（方案）报报审表，提出出审查意见，并并经总监审核核，签认后报报建设单位；；（4）、工程项目目开工前，总总监应审查承承包商现场项项目管理机构构的质理管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系，确能保保证工程项目目施工质量时时予以确认；；（5）、分包工程程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包商报送的的分包单位资资格报审表和分包包有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监予以签签认；（6）、专业监理理工程师应按按要求对承包包商报送的测测量放线成果果及保护措施施进行检查，符符合要求时予予以签认；（7）、专业监理理工程师应审审查承包商报报送的工程开开工报审表及相关关资料，具备备开工条件时时，由总监签签发，并报建建设单位；（8）、工程项目目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位支持召开开的第一次工工地会议，其其纪要由项目目监理机构起起草，并经与与会各方代表表会签；2、质量的事中控控制（1）、监控承包包商的质量控控制工作；（2）、在施工过过程中进行质质量跟踪、监监理、建立施施工质量跟踪踪档案；（3）、总监应定定期主持召开开工地例会，会会议纪要由监监理起草，并并经与会各方方代表会签；；（4）、总监或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题；（5）、若承包商商对已批准的的施工组织设设计进行调整整、补充或变变动时，应经经专业监理工工程师审查，并并由总监签认认；（6）、专业监理理工程师应按按要求承包商商报送重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后邓以签签认；（7）、采用新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备时，专专业监理工程程师应要求承承包商报送相相应的施工工工艺措施和证证明材料，组组织专题论证证，经审定后后予以签认；；（8）、专业监理理工程应实地地查验测量放放线精度是否否符合规范和和标准要求，施施工轴线控制制点的位置、轴轴线和高程的的控制标志是是否牢靠、明明显等，经审审核查验合格格予以签认；；（9）、专业监理理工程师应对对承包商的试试验室进行考考核；（10）、专业监监理工程师应应对承包商报报送的拟进场场材料、构配配件和设备的的报审表及其质质量证明资料料进行审核，并并按规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检；（11）、项目监监理机构应定定期检查承包包商的直接影影响工程质量量的计量的技技术状况；（12）、总监应应安排监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查，对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站；（13）、专业监监理工程师应应根据承包商商报送的隐蔽蔽工程报验申申请表和自检检结果进行现现场检查，符符合要求予以以签认；（14）、专业监监理工程师对对承包商单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认；（15）、对施工工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包商整改，并并检查整改结结果；（16）、监理人人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，应通过过总监及时下下达工程暂停停令，要求承承包商停工整整改，整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监应应及时签署工工程复工报审审表。下达停停工令和复工工令，事先向向建设单位报报告。（17）、对需要要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监应责令承承包商报关质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的外理方案案，监理对事事故的处理及及其结果进行行跟踪检查和和验收。3、质量的事后控控制（1）、总监应组组织监理人员员对承包商报报送的分部工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合后后予以签认；；（2）、总监组织织工程项目预预验收：①总监组织各专业业工程师对承承包商报送的的竣工资料和和工程质量情情况进行全面面检查，对检检查出的问题题，督促承包包商及时整改改。②对需要进行功能能试验的工程程项目，监理理应督促承包包商进行试验验，并对重要要项目进行现现场监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加；③监理工程师应督督促承包商搞搞好成品保护护和现场清理理；④上述预验收合格格后，由总监监签署工程竣竣工报验单，并并向建设单位位提出质量评评估报告。（3）、项目监理理机构应参加加建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关的监理理资料，对验验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构要求承包商商进行整改，工工程质量符合合要求，由总总监会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告；（4）、审核竣工工图纸及其它它技术文件资资料；（5）、整理工程程技术文件资资料并编目建建档；（6）、工程质量量保修期的监监理工作：①依据委托监理合合同约定的工工程质量保修修期监理工作作的时间、范范围和内容开开展工作；②本公司安排监理理人员对建设设单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对承包商进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认；；③监理对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，对非非承包商原因因造成的工程程质量缺陷，其其修复工程的的费用进行核核实后由原总总监签署工程程款支付证书书，并报建设设单位。三、质量控制的措措施1、组织措施（1）、派遣有丰丰富施工监理理经验的监理理人员，来承承担该工程施施工阶段的监监理工作。（2）、建立分工工明确的监理理质量保证体体系，分班作作业，责任到到人，保证全全天候监理。（3）、督促总承承包商建立多多层次的质量量保证体系，并并使这些质量量保证体系层层次分明，责责任到位。（4）、择高素质质的承建队伍伍承担专业工工程施工任务务。（5）、查承建单单位的质量保保证体系，质质量管理要层层次分明责任任到位，奖罚罚有章，监理理单位定期对对其作出评估。（6）、建立进场场材料、半成成品、设备的的报验制度，检检查其出厂证证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。（7）、制定完善善的安全文明明施工管理制制度，并监督督执行。2、技术措施（1）、协助建设设单位搜集新工艺、新新材料、新设设备的参考资资料。（2）、审查设计计标准、设计计方案、设备备选型是否先先进、合理、可可靠。（3）、审查设计计方案的施工工可行性、便便利性、结合合其组织设计计给予优化。（4）、会同设计计单位确定施施工图的设计计原则，方法法和步骤。（5）、检查施工工图设计过程程中是否符合合批准初步设设计要求和规规范要求。（6）、核对设计计采用的标准准、具体设计计方案、参数数及计算结果果。（7）、核对各种种工程图纸的的错漏碰缺，保保证图纸质量量。（8）、核查图纸纸设计深度和和质量是否符符合设计规范范要求及设计计合同约定。（9）、认真组织织图纸会审，领领会设计意图图和要求，纠纠正设计上存存在的错漏，结结合施工组织织设计，与设设计协商更改改和优化，尽尽可能地避免免今后的设计计变更。（10）、审查施施工方案和施施工组织设计计，要求承包包商针对不同同的施工季节节做好保证工工程质量的可可靠安全技术术措施，如夏夏季、雨季、冬冬季、台风季季节的施工主主要措施。（11）、对工程程中采用的新新结构、新工工艺、新材料料、新技术、新新设备、均审审核其技术鉴鉴定书，有必必要时组织进进行参观和学学习、试验和和优选。（12）、由专业业测量、测绘绘师核查现场场的测量、放放线。（13）、督促承承包商完善计计量及质量检检测的技术和和手段。（14）、对特别别重要的部位位、有疑问的的检查对象由由公司质量检检测中心复核核。（15）、核查现现场各项准备备工作，配合合工作完善后后，发布开工工令。（16）、设置工工序质量控制制点，对重要要部位的施工工方案进行专专题会审，实实施跟踪管理理。比如：大大型构件的施施工等。（17）、以工序序质量控制为为核心，主动动对工序活动动的条件加以以控制，采用用实测分析判判断等手段及及时检验工序序质量。（18）、严格工工序之间的质质量检查，坚坚持验收制度度妥善处理质质量事故。（19）、按规定定的质量评定定标准和办法法，及时对分分项、分部工工程、单位工工程进行检查查验收，并做做好成品保护护。（20）、核查质质量验收报告告及有关技术术文件、竣工工图，并及时时整理、编制制、建档。（21）、对保修修期内发现的的工程缺陷进进行评价、分分析、责成承承包商及时改改善。3、经济措施（1）、及时对工工程进度款审审核签证，并并监督承建单单位专款专用用。（2）、建议进行行质量评比，对对工程质量完完成好的单位位和个人给予予奖励，对差差的给予处罚罚。（3）、对不合格格工程不予签签证支付工程程款。4、合同措施（1）、完善施工工承包合同中中对质量控制制的条款。（2）、按施工承承包合同条款款行使质量否否认权和确认认权，对不合合格工程要求求必须返工。对对没有能力按按质按期完成成工程任务的的单位及个人人，严禁进场场施工。（3）、严格执行行施工承包合合同规定的奖奖罚条款。四、质量事故分析、处处理程序发现事故发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定防护措施防护措施实施确定处理方案施工检查验收结论提交处理报告补充调查进一步分析须处理可不处理须进一步调查须处理可可不处理须进一步调查须处理可不处理5．5．2进度控制一、工程进度控制制的方法1、进度的事前控控制1、编制、完善项项目实施阶段段总进度计划划控制工作细细则，分解施施工进度控制制目标、内容容和深度，对对进度控制人人员岗位进行行具体分工落落实、时间安安排并建立相相应的工程进进度控制工作作流程；2、审核承包商提提交的施工进进度计划，确确定进度控制制方法与具体体措施，对进进度控制目标标的实现风险险进行分析并并找出尚待解解决的有关问问题；3、审核承包商提提交的施工方方案与施工总总平面图，协协调各单位间间的关系，检检查各单位间间工作安排与与工序交接是是否与工期控控制目标相符符合；4、制订由建设单单位供应材料料、设备的需需用量及供应应时间，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划，建建设单位的资资金供应能力力与物质供应应能力是否足足够；5、预防并处理好好工期索赔，检检查进度安排排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。2、进度的事中控控制1、下达工程开工工令，按期编编制工程综合合计划，建立立反映工程进进度的监理日日志；2、协助承包商实实施工程进度度计划，监督督检查工程进进度的具体实实施；3、按合同要求、及及时进行计量量验收，签发发有关进度、计计量方面的签签证；4、审批工程延期期；5、做好对工程进进度的动态管管理工作，随随时调整进度度偏差；6、对工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面的认证证意见；7、组织现场进度度协调会；3、进度的事后控控制1、制订保证总工工期不被突破破的对策措施施；2、制订工期突破破后的补救措措施；3、调整相应的施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡；4、处理进度争议和索索赔，整理工工程进度资料料，进行工程程移交等。二、工程进度控制制的主要措施施1、组织措施1、落实项目监理理班子中进度度控制部门的的人员，明确确具体控制的的任务和管理理职责分工；；2、进行项目分解解，如按项目目结构分，按按项目进展阶阶段分，按合合同结构分；；3、编制控制工作作计划和详细细的工作流程程。2、技术措施1、编制进度计划划，进行目标标分解，并建建立编码体系系，明确各分分部进度控制制目标；2、寻找通过设计计挖掘缩短工工期的可能性性，严格控制制设计或施工工方案的变更更，深入分析析影响工程进进度的因素并并采取适当措措施；3、对实施过程中中可能产生的的进度偏差做做好分析与预预测，经常或或定期向委托托人提交项目目进度控制情情况及其存在在的问题的报报告；4、督促承包商尽尽量采用新工工艺、新技术术，积极采用用高效能的施施工机械设备备，从而缩短短工艺过程和和工序间的技技术间歇时间间；3、合同措施1、确定进度协调调例会制度，做做好会议及工工程记录，为为正确处理可可能发生的工工期索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜；2、参与合同修改改、补充工作作，着重考虑虑它对工程进进度控制的影影响。4、经济措施1、明确执行工期期提前奖励和和延误处罚措措施；2、进行跟踪控制制，定期地进进行实际进度度与计划进度度的比较，发发现偏差并分分析原因，采采取纠偏措施施；3、通过对投资的的投放速度和和物资供应的的控制影响工工程进度。三、工程进度控制制的主要程序序否否否符合计划要求否承包商依合同工期总目标编制施工总进度计划附：材料设备采购计划劳动力使用计划施工机械使用计划监理工程师审批施工总进度计划承包商编制年、季、月进度计划附：上月实际完成工程量及工作量当月（年）计划工程量及工作量计划提前或拖后的原因分析及拟采取的对策。监理工程师审批年、季、月进度计划承包商按计划实施监理工程师审检查计划执行情况监理工程师签发偏离计划整改通知书监理工程师向业主汇报进度情况多次整改无效，严重偏离计划时，监理工程师向业主建议调换项目经理直至更换施工队伍承包商编制整改措施并上报实施计划承包商继续施工实现工期总目标监理工程师审检查整改措施及实施计划可可可可计划偏离计划偏离可可5．5．3投资控制工程建设项目事实实上就是建设设单位的一个个投资项目，投投资控制的好好坏直接影响响到了建设单单位对该项目目目标的实现现，有时甚至至决定着一个个项目是否能能够最终完成成，所以投资资控制是监理理工程师的一一项非常重要要的监理工作作内容。一、工程投资控制制的方法1、投资的事前控控制1、熟悉图纸设计计要求、标底底标书，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点；2、预测工程风险险及可能发生生索赔的诱因因，制订防范范对策，建议议各方编制工工程风险转移移措施，如：：采取工程保保险及人员意意外伤害保险险，减少向建建设单位索赔赔的发生；3、协助建设单位位按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，工程程能如期开工工、正常施工工、连续施工工，不要应违违约而造成索索赔条件。2、投资的事中控控制1、严格经费签证证，凡涉及经经济费用支出出的停工签证证，用工签证证、使用机械械签证、材料料代用和材料料调价等的签签证，由总监监最后核签后后方有效；2、按合同规定随随时对已完工工程量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成量的被动局局面；3、完善价格信息息制度及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度；4、检查、监督承承包商执行合合同情况；5、定期向建设单单位报告工程程投资动态情情况；3、投资的事后控控制1、审核承包商提提交的工程结结算书；2、公正地处理承承包商提出的的索赔，并严严格按照索赔赔程序执行；；3、协助建设单位位提出反索赔赔等。二、工程投资控制制的主要措施施1、组织措施1、建立健全的监监理组织，完完善职责分工工及有关经费费签证制度，落落实好投资控控制的责任。2、投资总额按各各子项目的不不同类型切块块按施工进度度切块进行控控制。3、落实控制人员员和工作岗位位、任务分工工和职能分工工。4、编制控制工作作计划和详细细的工作流程程图。5、与工程项目其其他成员单位位紧密合作，在在施工阶段密密切控制工程程投资。2、技术措施1、积极推广新技技术、新经验验、新工艺及及最佳的施工工方案合理化化建议、节约约开支、提高高综合经济效效益。2、认真会审施工工设计图纸，审审查工程承包包合同，并向向建设单位提提出项目实施施阶段的付款款建议，做必必要的工程预预算；3、审核及评估承包包商提出的索索赔，并进行行协商3、经济措施1、及时对工程进进度款审核签签证，并监督督承建单位专专款专用；2、建议进行工程程造价评比，对对施工单位提提出的合理化化建议而降低低工程造价的的单位和个人人给予奖励；；3、对未经监理工工程师同意的的变更不予签签证支付工程程款。4、合同措施1、完善施工承包包合同中对工工程造价控制制的条款；2、严格控制对工工程造价影响响较大的设计计变更；3、严格执行施工工承包合同规规定的奖罚条条款。三、工程投资控制制的主要程序序可可否否可可可否可否签定合同业主、施工、监理业主、设计、监理、施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、、承包商联合考察厂家材料、设备等图纸会审工程预付款申请承包商审核工程预付款申请总监理工程师承包商设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单承包商提出价差申请承包商监理工程师审核设计变更及工程洽商申请审核计量监理工程师审核计量监理工程师签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商审核索赔申请监理工程师报送业主付款总监理工程师否5．5．4核定实际完完成工程量的的方法和保证证措施1、拟派总监理工工程师积极参参与施工招标标工作，熟悉悉施工合同形形成过程及施施工协议、施施工招标文件件、施工单位位投标书等相相关合同文件件，掌握工程程款支付计量量要求和相产产条件的合同同依据。2、监理项目部配配备专职投资资控制人员，即即造价工程师师，事先熟悉悉承包商的招招投标文件，工工程实施时配配合质量、进进度，控制人人员对承包商商报审的工程程量及时进行计计量、复核，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。同时要求承承包商也必须须配备专职预预算人员。3、造价工程师根根据承包合同同结合现场工工程进度与承承包商预算人人员核对施工工方所报工程程量，认直核核对图纸、工工程量清单，严严格审核合同同外的变更签签证项目，确确定工程量后后，形成工程程量计量核定定意见书，报报总监理工程程师审批后作作为工程款支支付的依据。4、遇到异常和重重大情况时，造造价工程师及及时向总监理理工程师报告告，由总监理理工程师与建建设单位现场场工程师协商商后确定，计计量要求，实实行动态管理理原则。5、施工中所有与与工程量有关关文件经相关关专业监理工工程师、专业业造价工程师师初审后，报报总监理工程程复审签发。5．5．5安全文明施施工监理一、安全文明施工工监理范围与与目标安全监理的范围：：施工阶段安安全生产全过过程管理安全监理的目标：：确保安全施施工，无重大大安全责任事事故。二、安全文明施工工监理的依据据监理委托合同（安安全部分）中华人民共和国建建筑法中华人民共和国安安全生产法建设工程安全生产产管理条例关于加强工程建设设安全质量技技术责任制的的暂行规定浙建建[20033]35号当地主管部门有关关建设工程安安全生产、劳劳动保护方面面的规定三、项目安全文明明监理机构的的组织形式和和人员配备计计划总监理工程师总监理工程师安全监理工程师安全监理员四、安全文明施工工监理人员的的岗位职责安全监理工程师（包包括总监理工工程师）一般般有如下职责责：1、协助建设开展工工程招标，对对承包单位进进行安全资质质审查确认，未未经总监理工工程师同意，不不得擅自转包包、分包工程程。2、协助建设单位与与承包单位签签订安全生产产协议和安全全抵押金合同同。3、监督安全生产协协议书的实施施4、审查承包单位提提出的安全技技术措施，并并监督实施5、监督承包单位落落实安全作业业环境和安全全施工措施，并并签署有关费费用。6、检查分部、分项项工程安全状状况和签署安安全评价意见见7、参与工程事故分分析和处理，督督促安全技术术防范措施实实施和验收8、督促承包单位及及时整理现场场安全管理文文件资料9、协助建设单位参参加竣工验收收10、参与工程结结算和其他与与工程安全有有关事项。安全监理员一般有有如下职责：：1、在安全监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、做好现场巡视、检检查工作，督督促承包单位位落实安全技技术防范措施施；4、督促承包单位做做好安全监护护工作，必要要时安全监理理员也进行安安全监护。5、做好安全监理日记记。五、安全文明施工工监理工作程程序1、组建项目监理机机构，明确安安全监理人员员岗位职责。2、按照《建设工程程监理规范》（GB50319）的要求，编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和实施细则。3、在施工准备阶段段，安全监理理工程师审查查核验施工单单位提交的有有关技术文件件及材料，并并由总监理工工程师在技术术文件上签署署意见；审查查未通过的，安安全技术措施施及专项施工工方案不得实实施。4、在施工阶段，监监理机构派监监理人员对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，对发现的的各种安全隐隐患，及时通通知承包单位位并督促其立立即整改；情情况严重的，总总监理工程师师及时下达工工程暂停令，要要求承包单位位停工整改，并并同时报建设设单位。隐患患消除后，安安全监理工程程师检查整改改结果，签署署复查或复工工意见。承包包单位拒不整整改或不停工工整改的，监监理机构及时时向工程所在在地建设行政政主管部门报报告。检查、整整改、复查、报报告等情况在在监理日记、监监理月报中记记载。5、工程竣工后，监监理机构将有有关安全生产产的技术文件件、验收记录录、监理规划划、监理细则则、监理日记记、监理月报报和监理会议议纪要等立卷卷归档。六、安全文明施工工监理工作方方法及措施1、安全监理工作作方法1）安全监理工作作准备熟悉合同文件调查现场用地环境境设计图纸的补充、复复核制定安全监理程序序、记录和表表格调查可能导致意外外伤害事故的的其他原因掌握新技术、新材材料的工艺和和标准开好第一次工地例例会2）施工准备阶段段的安全监理理审查承包单位施工工组织设计中中的安全技术术措施和专项项施工方案。签发开工令审批施工单位的工工程进度计划划审查施工单位的自自检系统对施工单位的安全全设施和设备备在进入现场场前进行检验验检查施工单位进场场施工机械安全设施的检查和和验收督促承包单位进行行安全技术交交底，并作好好书面记录，承承包方和监理理方在安全技技术交底书面面记录上签字字确认。3）施工现场安全全监理安全设施监理：对对安全用品、设设备、设施进进行抽检。安全技术监理：对对施工中采用用的安全技术术进行监控安全验收：对分项项、分部工程程的安全计划划与安全措施施进行严格地地检查验收。安全咨询：对典型型的安全问题题进行必要的的技术咨询与与培训。2、安全监理工作作措施组织措施：1）建立健全安全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度；2）审查施工承包包单位资质和和安全生产许许可证是否合合法有效；3）检查承包单位位安全生产保保证体系、安安全生产规章章制度的建立立、健全情况况，督促承包包单位检查各各分包企业的的安全生产制制度；4）审查项目经理理和专职安全全生产管理人人员是否具备备资格，专职职安全生产管管理人员的配配备是否满足足相关要求；；5）审查特种作业业人员是否取取得特种作业业操作资格证证书。技术措施：1）对中型及以上上项目或危险险性较大的分分部分项工程程，监理机构构应编制安全全生产监督管管理实施细则则；2）审核承包单位位编制的施工工组织设计中中的安全技术术措施和危险险性较大的分分部分项工程程专项施工方方案是否符合合安全生产强强制性标准要要求，并签署署意见；3）审核承包单位应急急救援预案和和安全防护措措施费用使用用计划。经济措施：协助执行安全抵押押金制度合同措施：协助拟定安全生产产协议书，明明确双方的权权利与义务。七、安全文明施工工监理工作制制度1、定期学习与交交流2、填写安全监理理日记3、安全监理月报报4、例会记录和来来往信函八、施工准备阶段段安全文明生生产的主要监监理工作内容容1、协助建设单位位与承包单位位签订工程项项目施工安全全协议书2、熟悉设计文件件，并对图纸纸中有关安全全问题，尤其其是《建设工工程安全生产产管理条例》第第十三条中对对设计单位有有关安全方面面的规定是否否符合，通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。3、项目监理机构构根据《建设设工程安全生生产管理条例例》的规定，按按照工程建设设的强制性标标准和建设工工程监理规范范的要求，编编制包括安全全生产监督管管理方案的项项目监理规划划。4、对大型及以上上项目或危险险性较大的分分部分项工程程，编制安全全监理实施细细则。5、审核施工单位位编制的施工工组织设计中中的安全技术术措施和危险险性较大的分分部分项工程程专项施工方方案是否符合合安全生产强强制性标准要要求，并签署署意见；审查查的主要内容容包括：A、施工单位编制的的地下管线保保护措施方案案是否符合标标准规范要求求B、基坑支护与降水水、土方开挖挖、模板装拆拆、起重吊装装、脚手架搭搭拆等分部分分项工程的安安全生产技术术措施和安全全专项施工方方案是否符合合标准、规范范要求C、施工现场临时用用电施工组织织设计或者安安全用电技术术措施和电气气防火措施是是否符合标准准规范要求D、冬季、雨季等季季节施工方案案的措施是否否符合实际要要求。E、施工总平面布置置是否合理，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合安安全技术标准准和文明施工工的要求。6、检查承包单位位安全生产保保证体系、安安全生产规章章制度的建立立、健全情况况，督促总包单位位检查各分包包企业的安全全生产制度；；7、审查承包企业业资质和安全全生产许可证证是否合法有有效；8、审查项目经理理和专职安全全生产管理人人员是否具备备资格，专职职安全生产管管理人员的配配备是否满足足相关要求；；9、审查特种作业业人员是否取取得特种作业业操作资格证证书。10、审核承包单单位应急救援援预案以及安安全防护措施施费用使用计计划，监督承承包单位安全全防护措施费费用专款专用用。九、施工阶段安全全文明生产的的主要监理工工作内容1、监督承包单位位安全保证体体系的运行，督督促各级安全全生产管理人人员尤其是专专职安全生产产管理人员到到岗到位。2、对以下分部分分项工程要求求承包单位在在施工前单独独编制安全专专项施工方案案：3、监督施工单位位按照施工组组织设计中的的安全技术措措施和安全专专项施工方案案组织施工，及及时制止违规规施工作业。4、每天定期巡视视检查施工过过程中的危险险性较大工程程作业情况。5、核查施工现场场建筑施工机机械和安全设设施的验收手手续，并签署署意见。6、检查施工现场场各种安全标标志、安全通通道和安全网网架设、临