城中村棚户区改造项目装饰装修施工方案

城中村棚户区改造项目装饰工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：集团股份有限公司二0一九年八月 目录工程概况编制依据施工部署主要分项工程施工工艺施工进度保证措施施工质量保证体系及措施安全文明施工管理体系及措施环保措施工程概况编制人：蓝色天空QQ849087169，工程专业方案编制工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：经济开发区马铺村，混凝土灌注桩基础，框架结构。建筑结构安全等级：二级；建筑物耐火等级：耐火等级地下一级、地上二级；建筑物抗震设防：丙类；抗震设防烈度：六度；本建筑物合理使用年限为50年；屋面防水等级I级；地下防水等级I级。第二章、编制依据序号文件名称文件编号1《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210——20112《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--20113《砌体结构工程施施工质量验收收规范》GB50203--20114《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--20155《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--20136《室内装饰材料有有害物质限量量十个国家强强制性标准》GB18581--20097《建筑装饰用不锈锈钢焊接管材材》JG/T30300-201008《建筑室内用腻子子》JG/T298--20109《水溶性内墙涂料料》JC/T423--199110《装饰工程施工要要点与技术规规范全书》11本公司有关施工、施施工质量、安安全生产、技技术管理等文文件12建设单位提供的有有关该工程施施工图及有关关技术规范文文件13建设单位对该工程程提出的施工工工期，质量量修改要求说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本方案则随之相应更改，按照新标准执行。第三章、施工部署一、施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。由项目部统一指挥调配。2、施工现场平面布置管理a、物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。b、主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。c、施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。d、值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。e、加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。f、加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。二、施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。三、施工进度计划1、施工段划分及施工程序：可将施工区按栋号划分为8个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。2、进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。四、施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。c、优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d、按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。五、劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施a、开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。b、改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。c、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。六、材料计划及部署1、材料供应保证措施a、为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。d、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：a、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。d、加快材料的周转、利用、提高复用次数。e、认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。f、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。七、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。1、图纸准备工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。2、材料准备将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意：a、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。b、材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：c、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。d、选择较高的地势堆放。e、分类码放，便于取用。f、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。g、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。h、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。i、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。3、工地检查工地检查的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。4、技术交底施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。5、施工安排根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。6、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。八、施工组织1、施工组织理念在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理、技术负责人则优选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制，每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。第四章、主要分项工程施工工艺第一节、乳胶漆施工方法1、作业条件a、基层抹灰经过全面检查验收。b、提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。c、施工现场的环境温度不低于10℃。2、操作工艺a、基层处理：将基层灰尘、油污和灰渣清理干净；用白水泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。b、涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔(羊毛刷)涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。c、涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。d、涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处理。3、质量标准a、保证项目：1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。b、质量检测方法：项目质量要求检验方法颜色均匀一致观察检查泛碱、咬色允许少量轻微流坠、疙瘩允许少量轻微砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼眼、刷纹通顺顺装饰线、分色线平平直允许偏差差(mm)2拉5m小线检查，不足55m拉通线钢尺尺检查4、成品保护a、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。b、在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。c、最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。d、涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。e、涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。5、施工注意事项a、涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。b、涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。c、涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。d、涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。e、乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。f、涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。第二节、墙面贴砖施工方案一、作业条件1、墙体、顶棚抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保护层。2、做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等。3、安装好门、窗扇，并按设计及规范要求堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护。4、统一在墙上弹出+1000mm水平线。二、施工操作工艺一）施工准备1、工具、材料准备准备好刷子、手枪钻及搅拌器、灰匙、大桶、量杯、锯齿刮刀、抹灰刀、海绵刷、打磨板、靠尺、填缝刀、料桶、搅拌器等，根据现场工作量，备好瓷砖胶及填缝剂。2、技术准备2.1、施工及技术管理人员，必须认真熟悉施工图纸，了解施工部位部位。2.2、组织培训施工人员熟练掌握施工工艺。2.3、对施工队进行技术及安全交底。3、进场施工必须具备的条件3.1、安装现场应有室内临时仓库，下铺塑料布，供堆放材料，有简易宿舍，供食宿及工具设备存放。3.2、安全可靠的脚手架，脚手架内侧应离墙至少200㎜。3.3、提供施工工用水电。3.4、施工前对对基层墙面检检查，基层墙墙体必须清理理干净，表面面没有油、浮浮尘、污垢、脱脱模剂、风化化物、涂料、蜡蜡、防水剂、潮潮气、霜、泥泥土等污染物物或其他妨碍碍粘结的材料料，表面无凸凸出物，施工工时应清洁平平整。3.5、环境温度度的要求施工环境温度和基基层墙体表面面温度在施工工后24小时内不得得低于5℃，风力不大大于5级。温度5℃～40℃，雨雾天不不可施工。4、现场管理要求4.1、建立科学学合理的劳动动组织体系，做做到管理到现现场，服务到到现场，有问问题及时解决决。4.2、制订现场场作业标准，实实现作业标准准化，操作规规范化。4.3、加强操作作工人之间的的安排协调，消消除窝工、重重复搬运、返返工等无效劳劳动和工时浪浪费现象。4.4、现场物资资、器具安放放整齐有序，场场地整洁，并并使每个操作作工人对自己己的工作内容容、职责范围围、工作程序序能清楚了解解。4.5、及时更换换调整不合规规范要求的器器具、工具和和用具。对现现场经常进行行整顿、整理理、清扫、清清除，消灭施施工现场中的的松、散、脏脏、乱、差等等现象。二）、施工步骤1、基面要预先做好好相应的准备备，基面平整整度要控制在在4mm以内、洁净净、无粉尘、未未经过其他处处理。在瓷砖砖尺寸的测量量、标记等工工作都完成之之后，再打开开瓷砖胶的包包装。2、配置瓷砖胶最好好由专人负责责，以确保搅搅拌质量。3、按包装说明水灰灰比例将干粉粉料倒入盛有有清水的桶中中，搅拌至砂砂浆变为膏状状且无结块。停停止搅拌，让让砂浆熟化大大约5-10分钟，在涂涂抹前再次短短时间搅拌。搅搅拌好的砂浆浆应在约3小时内使用用完毕。已经经发展强度的的砂浆不能用用水再稀释或或与干粉再次次混合搅拌后后使用。4、瓷砖粘贴前要检检查基面。瓷瓷砖自下而上上或自上而下下逐步粘贴，贴贴砖前应先挂挂好垂直线，水水平线，离线线贴瓷砖，阴阴阳角处咬搓搓搭接。5、使用齿形抹刀在在瓷砖背面和和基材上涂抹抹足够的胶黏黏剂（组合法法），已确保保瓷砖面可以以涂满上胶黏黏剂。请注意意方齿抹灰刀刀成约60°角刮过，拉拉出条纹。将将瓷砖放到已已涂抹均匀的的瓷砖胶上，同同时将瓷砖压压实，不留空空隙的将瓷砖砖和瓷砖胶紧紧紧的粘贴在在一起。瓷砖砖不能在粘上上去之后还能能摩擦出声音音，这意味着着瓷砖和墙壁壁之间没有抹抹上足够的灰灰浆。6、瓷砖粘贴一定面面积后，用2m靠尺进行检检查，及时调调整。7、待瓷砖粘贴1天天后，可进行行瓷砖填缝剂剂的施工。（填填缝剂FG300、FSS）8、填缝剂的准备：：将干粉料倒倒入适量的水水里（25公斤干粉约约需2.8-33.0升的水）并并搅拌，直到到获得湿泥稠稠度至稍可塑塑性稠度。已已经拌好的料料浆在填缝过过程中不能再再加水，以免免因用水量不不同而导致色色斑的出现。也也不要添加其其它材料到砂砂浆中。9、对于通常的缝隙隙深度，填缝缝分两层进行行，湿对湿，每每层均应压实实，均匀、一一致的填缝是是获得统一颜颜色的关键。施施工一定缝长长后进行溜缝缝处理。每次次施工完大约约隔30分钟后（缝缝边部分填缝缝剂基本表干干），用海绵绵刷将缝边的的多余料轻轻轻擦干净。三、质量要求1、主控项目：1）饰面砖的品种、规规格、图案、颜颜色和性能应应符合设计要要求。检验方法：观察；；检查产品合合格证书、进进场验收纪录录、性能检验验报告和复检检报告。2）饰面砖粘贴工程程的找平、防防水、粘结和和勾缝材料及及施工方法应应符合设计要要求及国家现现行产品标准准和工程技术术标准的规定定。检验方法：检查产产品合格证书书、复检报告告和隐蔽工程程验收纪录。3）饰面砖粘贴必须须牢固检验方法：检查样样板件粘结强强度检测报告告和施工纪录录。4）满粘法施工的饰饰面砖工程应应无空鼓、裂裂缝。检查方法：观察；；用小锤轻击击检查。2、一般项目：1）饰面砖表面应平平整、洁净、色色泽一致，无无裂痕和缺损损。检验方法：观察。2）阴阳角处搭接方方式、非整砖砖使用部位应应符合设计要要求。检验方法：观察。3）墙面突出墙面物物周围的饰面面砖应整砖套套割吻合，边边缘应整齐。墙墙裙、贴脸突突出墙面的厚厚度应一致。检验方法：观察；；尺量检查。4）饰面砖接缝应平平直、光滑，填填嵌应连续、密密实；宽度和和深度应符合合设计要求。检验方法：观察；；尺量检查。饰面砖粘贴的允许许偏差和检验验方法应符合合下表的规定定。序号项目允许偏差（mm）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查查4接缝直线度32拉5m线，不足5米拉通通线，用钢直直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检检查6接缝宽度11用钢尺检查3、应注意问题1）基层表面偏差较较大，基层处处理或施工不不当，面层就就容易产生空空鼓、脱落。2）应严格按照工艺艺标准操作，认认真检查原材材料，严格按按照配合比施施工。3）瓷砖胶不饰满，粘粘贴时未用橡橡此锤锤实。4）应把选好相同尺尺寸的面砖镶镶贴在同一面面墙上。5）阴阳角不方正：：主要是打底底子灰时不按按规矩去吊直直，套方找规规矩所致。6）墙面污染：主要要是勾完缝后后砂浆没有及及时擦净或由由于其他工种种和工序造成成墙面污染等等。可用棉纱纱蘸清洗剂刷刷洗，注意控控制清洗剂浓浓度，最后用用清水冲净。第三节瓷砖地面铺贴施工工方案1、作业条件a、内墙+50cmm水平标高线线已弹好，并并校核无误。b、墙面抹灰、屋面面防水和门框框已安装完。c、地面垫层以及预预埋在地面内内各种管线已已做完。穿过过楼面的竖管管已安完，管管洞已堵塞密密实。有地漏漏的房间应找找好泛水。d、提前做好选砖的的工作，预先先用木条钉方方框（按砖的的规格尺寸）模模子，拆包后后块块进行套套选、长、宽宽、厚不得超超过±1mm，平整度有有秆尺检查，不不得超过±0.5m，外观有裂裂缝、掉角和和表面上有缺缺陷的板剔出出，并按花型型、颜色挑选选后分别堆放放。2、操作工艺工艺流程：基层处处理→找标高、弹弹线→抹找平层砂砂浆→弹铺砖控制制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装装。3、施工工艺a、基层处理：将混混凝土基层上上的杂物清理理掉，并用錾錾子剔掉砂浆浆落地灰，用用钢丝刷刷净净浮浆层。如如基层有油污污时，应用10%火碱水刷净净，并用清水水及时将其上上的碱液冲净净。b、找标高、弹线：：根据墙上的的+50cm水平标高线线，往下量测测出面层标高高，并弹在墙墙上。c、抹找平层砂浆：：1）洒水湿润：在清清理好的基层层上，用喷壶壶将地面基层层均匀洒水一一遍。2）抹灰饼和标筋：：从已弹好的的面层水平线线下量至找平平层上皮的标标高（面层标标高减去砖厚厚及粘结层的的厚度），抹抹灰饼间距1.5m，灰饼上平平就是水泥砂砂浆找平层的的标高，然后后从房间一侧侧开始抹标筋筋（又叫冲筋筋）。有地漏漏的房间，应应由四周向地地漏方向放射射形抹标筋，并并找好坡度。抹抹灰饼和标筋筋应使用干硬硬性砂浆，厚厚度不宜小于于2cm。3）装档（即在标筋筋间装铺水泥泥砂浆）：清清净抹标筋的的剩余浆渣，涂涂刷一遍水泥泥浆（水灰比比为0.4-00.5）粘结层，要要随涂刷随铺铺砂浆。然后后根据标筋的的标高，用小小平锹或木抹抹子将已拌合合的水泥砂浆浆（配合比为为1:3-11:4）铺装在标标筋之间，用用木抹子摊平平、拍实，小小木杠刮平，再再用木抹子搓搓平，使其铺铺设的砂浆与与标筋找平，并并用大木杠横横竖检查其平平整度，同时时检查其标高高和泛水坡度度是否正确，24h后浇水养护护。d、弹铺砖控制线：：当找平层砂砂浆抗压强度度达到1.2Mppa时，开始上上人弹砖的控控制线。预先先根据设计要要求和砖板块块规格尺寸，确确定板块铺砌砌的缝隙宽度度，当设计无无规定时，紧紧密铺贴缝隙隙宽度不宜大大于1mm，虚缝铺贴贴缝隙宽度宜宜为5-10mmm。在房间分中、从纵纵、横两个方方向排尺寸，当当尺寸不足整整砖倍数时，将将非整砖用于于边角处，横横向平行于门门口的第一排排应为整砖，将将非整砖排在在靠墙位置，纵纵向（垂直门门口）应在房房间内分中，非非整砖对称排排放在两墙边边处。根据已已确定的砖数数和缝宽，在在地面上弹纵纵、横控制线线（每隔4块砖弹一根根控制线）。e、铺砖：为了找好好位置和标高高，应从门口口开始，纵向向先铺2-3行砖，以此此为标筋拉纵纵横水平标高高线，铺时应应从里向外退退着操作，人人不得踏在刚刚铺好的砖在在由，每块砖砖应跟线，操操作程序是：：1）铺砌前将砖板块块放入半裁水水桶中浸水湿湿润，晾干后后表面无明水水时，方可使使用。2）找平层上洒水湿湿润，均匀涂涂刷素水泥浆浆（水灰比为为0.4-00.5），涂刷面面积不要过大大，铺多少刷刷多少。3）结合层的厚度：：如采用水泥泥砂浆铺设时时应为10-155mm，采用沥青青胶结料铺设设时应为2-5mm，采用胶粘粘剂铺设时应应为2-3mm。4）结合层组合材料料拌合：采用用沥青胶结材材料和胶粘剂剂时，除了按按出厂说明书书操作外还应应经试验室试试验后确定配配合比，拌合合时要拌均匀匀，不得有灰灰团，一次拌拌合不得太多多，并在要求求在规定时间间内用完。如如使用水泥砂砂浆结合层时时，配合比宜宜为1:2.5（水泥:砂）干硬性性砂浆。亦应应随拌随用，初初凝前用完，防防止影响粘结结质量。5）铺砌时，砖的背背面朝上抹粘粘结砂浆，铺铺砌到已刷好好的水泥浆找找平层上，砖砖上楞略高出出水平标高线线，找正、找找直、找方后后，砖上面垫垫木板，用橡橡皮锤拍实，顺顺序从内退着着往外铺砌，做做到面砖砂浆浆饱满、相接接紧密、坚实实，与地漏相相接处，用砂砂轮锯将砖加加工成与地漏漏相吻合。铺铺地砖时最好好一次铺一间间，大面积施施工时，应采采取分段、分分部位铺砌。6）拨缝、修整：铺铺完2至3行，应随时时拉线检查缝缝格的平直度度，如超出规规定应立即修修整，将缝拨拨直，并用橡橡皮锤拍实。此此项工作应在在结合层凝结结之前完成。f、勾缝擦缝：面层层铺贴应在24h内进行擦缝缝、勾缝工作作，并应采用用同品种、同同标号、同颜颜色的水泥。勾缝：用1:1水水泥细砂浆勾勾缝，缝内深深度宜为砖厚厚的1/3，要求缝内内砂浆密实、平平整、光滑。随随勾随将剩余余水泥砂浆清清走、擦净。擦缝：如设计要求求不留缝隙或或缝隙很小时时，则要求接接缝平直，在在铺实修整好好的砖面层上上用浆壶往缝缝内浇水泥浆浆，然后用干干水泥撒在缝缝上，再用绵绵纱团擦揉，将将缝隙擦满。最最后将面层上上的水泥浆擦擦干净。g、养护：铺完砖224h后，洒水养养护，时间不不应少于7d。h、镶贴踢脚板：踢踢脚板用砖，一一般采用与地地面块材同品品种、同规格格、同颜色的的材料，踢脚脚板的立缝应应与地面缝对对齐，铺设时时应在房间墙墙面两端头阴角处各各镶贴一块砖砖，出墙厚度度和高度应符符合设计要求求，以此砖上上楞为标准挂挂线，开始铺铺贴，砖背面面朝上抹粘结结砂浆（配合合比为1:2水泥砂浆），使使砂浆粘满整整块砖为宜，及及时粘贴在墙墙上，砖上楞楞要跟线并立立即拍实，随随之将挤出的的砂浆刮掉，将将面层清擦干干净（在粘贴贴前，砖块材材要浸水晾干干，墙面刷湿湿润）。4、成品保护a、在铺砌板块操作作过程中，对对已安装好的的门框、管道道都要加以保保护，如门框框钉保护铁皮皮，运灰车采采用窄车等。b、切割地砖时，不不得在刚铺砌砌好的砖面层层上操作。c、当铺砌砂浆抗压压强度达1.2Mppa时，方可上上人进行操作作，但必须注注意油漆、砂砂浆时要对面面层进行覆盖盖保护。5、应注意的质量问问题a、板块空鼓：基层层清理干净、洒洒水湿润不均均、砖未浸水水、水泥浆结结合层刷的面面积过大风干干后起隔离作作用、上人过过早影响粘结结层强度等等等因素，都是是导致空鼓的的原因。b、踢脚板空鼓原因因，除与地面面相同外，还还因为踢脚板板背面粘结砂砂浆量少未抹抹到边，造成成边角空鼓。c、踢脚板出墙厚度度不一致：由由于墙体抹灰灰垂直度、平平整度超出允允许偏差，踢踢脚板镶贴时时按水平线控控制，所以出出墙厚度不一一致。因此在在镶贴前，先先检查墙面平平整度，进行行处理后再进进行镶贴。d、板块表面不洁净净：主要是做做完面层之后后，成品保护护不够，油漆漆桶放在地砖砖上、在地砖砖上拌合砂浆浆、刷浆时不不覆盖等，都都造成面层被被污染。e、有地漏的房间倒倒坡：做找平平层砂浆时，没没有按设计要要求的泛水坡坡度进行弹线线找坡。因此此必须在找标标高、弹线时时找好坡度，抹抹灰饼和标筋筋时，抹出泛泛水。f、地面铺贴不平，出出现高低差：：对地砖未进进行预先选挑挑，砖的薄厚厚不一致造成成高低差，或或铺贴时未严严格按水平标标高线进行控控制。第四节、墙面石材材干挂墙面按图纸设计要要求1-2层外墙干挂挂石材，石材材标准详图纸纸。一、材料准备和要求求1、石材定货加工：按按照设计确定定的石材及石石材样品对石石材进行翻样样、定货加工工。必须注意意加工的质量量，它关系到到现场的施工工质量。2、石材进场检查：石石材进场时必必须按照设计计要求的饰面面石材规格、品品种、颜色、花花纹进行检查查，石材质量量必须满足设设计要求。石石材具有合格格证和检验报报告。检查合合格后按照石石材排版图对对石材进行编编号保存备用用。3、钢骨架：干挂石材材使用的钢骨骨架材料采用用50*500*5㎜角钢，按按照设计要求求规格准备齐齐全，使用的的50*500*5mm角钢必须有有合格证、检检验报告，材材质符合设计计要求。4、其他配件：根据设设计要求选择择好不锈钢挂挂件、挂件与与骨架的固定定螺栓Φ10的，要求不不锈钢挂件和和螺栓具有合合格证，不锈锈钢挂件具有有受力的试验验报告。并运运至现场后及及时检验、保保存。5、按照现场情况及设设计要求准备备好膨胀螺栓栓Φ10的、填缝胶胶等辅助性材材料。二、施工机具准备主要有冲击击钻、手枪钻钻、云石机、磨磨光机、活动动扳手、水平平尺、铝合金金靠尺、白线线、钢卷尺、铁铁锤、笤帚、凿凿子、胶枪、壁壁纸刀、棉纱纱、小桶、铁铁锹、灰盆、钳钳子等。三、施工作业相关条条件1、结构经验收合格，水水电、通风、设设备安装等应应提前完成，并并准备好加工工石材的场地地、水电源等等前提条件。2、室内施工脚手架、吊吊篮等作业条条件，以及运运输设备的设设立。3、所有施工完成的窗窗套、窗抹灰灰时留出余量量，检查各部部分节点连接接现场与设计计图纸有出入入，及时纠正正。对墙面的的垂直度、平平整度进行检检查，需要处处理的必须完完成后才能进进入下道工序序。4、对石材要保存好，避避免日晒雨淋淋，在石材下下垫木方，并并核对数量、规规格，并预铺铺、配花、编编号等备用。5、对现场的石材必须须进行挑选，对对色差较大的的不能施工，现现场要对每一一块石材的质质量进行检查查。四、施工工序流程放控制线放控制线石材排版放线挑选石材预排石材表面刷防护剂打膨胀螺栓安装钢骨架安装调节片石材开槽石材固定打胶调整成品保护五、施工技术措施1、基层处理：①、墙面基层表面用用笤帚清理干干净，局部有有影响骨架安安装的凸出部部分要剔凿干干净。②、饰面基层、构造造层的强度、密密实度符合设设计规范要求求。③、根据装饰墙面的的位置检查墙墙体，是否有有局部剔凿，保保证装饰厚度度。2、放控制线：①、石材干挂施工前前必须按照设设计标高要求求在墙体上弹弹出50cm水平控制线线和每层石材材标高线，并并在墙上做上上控制桩，拉拉白线控制墙墙体水平位置置，控制和找找房间、墙面面的规矩和方方正。②、根据石材分隔图图弹线，确定定金属胀管安安装位置。3、挑选石材：石材进进货到现场必必须对其材质质、加工质量量、花纹、尺尺寸等要求进进行检查，并并将色差较大大、缺楞吊角角、崩边等有有缺陷的石材材挑出、更换换。4、预排石材：将挑选选出来的石材材按照使用的的部位和安装装顺序进行编编号，并选择择较为平整的的场地做预排排，检查拼接接出来的板块块是否有色差差和满足现场场尺寸的要求求，完成此项项工作后将板板材按编号存存放好备用。5、表面刷防护剂：石石材的每一面面均做防护处处理，经过72小时的自然然干燥，含水水量在≤10％方可操作作。6、打膨胀螺栓孔：在在结构墙面上上固定10MM的膨胀螺栓栓，固定间距距与石材分格格相同；轻质质墙面安装石石材应在地面面、顶棚固定定角钢件，固固定间距不大大于600MM。7、安装骨架：墙面预预埋膨胀螺栓栓，横向焊接接50*50角钢，角钢钢间距与石材材分格相同，局局部直接采用用挂件和墙体体连接。骨架架安装之前按按照设计和排排版要求的尺尺寸下料，安安装骨架注意意其垂直度和和平整度，并并拉线控制使使墙面或房间间方正。8、安装调节片：调节节片安装是依依据石材的板板块规格确定定的，调节挂挂件采用不锈锈钢制成，按按照设计要求求进行加工。利利用八角螺栓栓和骨架连接接，注意调节节挂件一定要要安装牢固。9、石材开槽：安装石石材前用云石石机在石材的的侧面开槽，开开槽深度依照照挂件的尺寸寸进行，一般般要求不小于于1cm并且在板材材后侧边中心心，为了保证证开槽不崩边边，开槽距边边缘距离为1/4边长且不小小于50mm，并将槽内内的石灰清理理干净以保证证灌胶粘结牢牢固。10、石材安装：：石材安装是是从底层开始始，吊好垂直直线，然后依依次向上安装装。必须对石石材的材质、颜颜色、纹路、加加工尺寸进行行检查，按照照的石材编号号将石材轻放放在T型挂件上，按按线就位后调调整准确位置置，并立即清清孔，槽内注注入耐候胶，要要求锚固胶保保证有4-8小时的凝固固时间，以避避免过早凝固固而脆裂，过过慢凝固而松松动，板材垂垂直度、平整整度、拉线校校正后扳紧螺螺栓。安装时时注意各种石石材的交接和和接口，保证证石材安装交交圈。11、打胶：对于于要求密缝的的石材拼接不不用打胶；设设计要求留缝缝的墙面，需需要在缝内填填入泡沫条后后用有颜色的的大理石胶打打入缝隙内。为为了保证打胶胶的质量，用用事先准备好好的泡沫条塞塞入石材缝隙隙，预留好打打胶尺寸，既既不需要太深深，也不需要要太浅，要求求密实，并在在石材的边缘缘贴上胶带纸纸然后打胶，一一般要求打胶胶深度在6~10mmm保证雨水不不能进入骨架架内即可。待待完成后轻轻轻将胶带纸撕撕掉使打胶边边成一条直线线。12、清理：勾缝缝或打胶完毕毕后，用棉纱纱等物对石材材表面清理，干干挂也须待胶胶凝固后，再再用壁纸刀、棉棉纱等物对石石材表面清理理。需要打蜡蜡的一般应按按照使用蜡的的操作方法进进行，原则上上应烫硬蜡，擦擦软蜡，要求求均匀不露底底色，色泽一一致，表面整整洁。六、质量标准1、保证项目：①、饰面板（花岗岩岩、大理石等等）的品种、规规格、颜色、图图案必须符合合设计要求和和施工规范之之规定。②、饰面板安装必须须牢固、严禁禁歪斜、缺楞楞掉角和裂缝缝等缺陷。③、安装骨架必须按按照设计要求求和施工规范范规定固定和和焊接，保证证钢骨架的牢牢固耐久性，防防锈处理到位位。2、基本项目：①、表面：平整、洁洁净、颜色协协调一致。②、接缝：填嵌密实实、平直，宽宽窄一致，颜颜色一致，阴阴阳角处板的的压向正确，非非整板的使用用部位适宜。③、套制：用整块套套割吻合，边边缘整齐；墙墙裙、贴脸等等上口平顺，突突出墙面的厚厚度一致。④、坡向、滴水线：：流水坡向正正确；滴水线线顺直。3、允许偏差序号项目允许偏差检查方法1表面平整1用2米靠尺和楔型塞尺尺检查2立面垂直2用2米拖线板检查3阳角方正2用方尺和楔型塞尺尺检查4接缝平直2拉5米线，不足5米拉拉通线5接缝高低0.3用方尺和塞尺检查查6接缝宽度0.5用塞尺检查7主次龙骨垂直度±5mm水水平直度±2mm水平尺检查第五节、不锈钢扶扶手不锈钢扶手，采用用不锈钢材质质制作的扶手手，用作楼梯梯扶手、阳台台扶手等。一）、不锈钢扶手手的作业环境境

1、楼梯间墙墙面、楼梯踏踏板等抹灰全全部完成。

22、金属栏杆杆或靠墙扶手手的固定埋件件安装完毕。二）、不锈钢扶手安安装的准备工工作

1、工程所使用用的材料及构构配件：

1）不锈钢扶扶手：其规格格、尺寸、形形状按设计要要求。不得有有腐朽、节疤疤、裂缝、扭扭曲等缺陷。

2）其他材料：螺丝、砂纸、加工配件。

施工时所使用的主要机具：

3）施工过程中所使用的电动机具有手提电钻、小台锯；手用工具有螺丝刀、方尺、割角尺、卡子等。三）、焊接立柱时时不锈钢楼梯梯栏杆及不锈锈钢扶手施工工工艺

1、工程流程：装置置预埋件放线线装置立柱扶扶手与立柱连连接打磨抛光光。2、装置预埋件（后后加埋件）：：楼梯栏杆预预埋件的装置置只能采用后后加埋件做法法。

先在土建建基层上放线线，其做法是是采用膨胀螺螺栓与钢板来来制作后置连连接件。确定定立柱固定点点的位置，然然后在楼梯地地面上用冲击击钻钻孔，再再装置膨胀螺螺栓。螺栓定定位以后，螺螺栓坚持足够够的长度。将将螺栓拧紧同同时将螺母与与螺杆间焊死死。防止螺母母与钢板松动动扶手与墙体体面的连接也也同样采取上上述方法。3、放线：由于上述后后加埋件施工工。因此有可能发生生误差。立柱柱装置之前，应应重新放线。如如有偏差以确确定埋板位置置与焊接立杆杆的准确性。及及时修正应保保证不锈钢立立柱全部座落落在钢板上，并并且四周能够够焊接。4、装置立柱：焊接立立柱时，一个个扶住钢管使使其保持垂直直，需双人配合合。槽钢尺寸寸焊接时不能能晃动，另一一人施焊，要要四周施焊，并并应符合焊接接规范。5、扶手与立柱连接：：立柱在装置置前，根据楼楼梯的倾斜角角度及所用扶扶手的圆度，通通过拉长线放放线。其上端端加工出凹槽槽然后把扶手手直接放渗透透立柱凹槽中中，从一端向向另一端顺次次点焊装置，相相邻扶手装置置对接准确，接接缝严密相邻邻钢管对接好好后，将接缝缝用不锈钢焊焊条入行焊接接焊接前，必必需将沿焊缝缝每边30550mm范围内的油油污、毛刺、锈锈斑等清除干干净。6、打磨抛光：用手提提砂轮打磨机机将焊缝打平平砂光全部焊接好好后。同时采采用相应的抛抛光膏直到不不显焊缝抛光光时采用绒布布砂轮或毛毡毡进行抛光。直直到与相邻的的母材基本一一致，不显焊焊缝为止。第六节、真石漆施施工方案一）、施工步骤1、施工准备：根据据总包进度计计划编制施工工人员和施工工材料进场计计划表，确定定施工工具、机机械设备的进进场数量及时时间。2、施工顺序：基面面检查清理基层基面处理批腻子（两两遍）成品保护涂刷抗碱专专用底漆（一一遍）分格弹线喷涂亚士真真石漆（四遍遍）喷涂罩面漆清理现场。3、施工人员进场后后应进行基面面检查，基层层的垂直度、平平整度、接缝缝部位是否顺顺直、分格条条是否均匀一一致平直，其其误差是否在在验收规范要要求的范围内内。基层表面面不能有疏松松、粉化、麻麻面、裂缝、空空鼓等现象，露露出基面的金金属件、螺丝丝等都必须进进行防锈处理理。基层表面面应充分干燥燥，通常新抹抹的基层表面面在通风良好好的情况下，砂砂浆抹灰面夏夏季应干燥10天，冬季20天以上，混混凝土面夏季季3周，冬季4周以上。对对不合格的基基面应拒绝在在验收单上签签字，应在整整改后经检查查验收合格后后方可进行下下道工序施工工。4、基面验收合格后后，应安排施施工人员使用用钢丝刷、砂砂纸除去基层层表面的浮灰灰、油污等附附着物，所有有大角应弹线线检查。对偏偏差较大的部部位应用专用用抹面砂浆进进行修补。将将凸起部位应应敲掉或打磨磨平整，空鼓鼓部位应敲掉掉后重新修补补平整，待干干燥后方可进进行下道工序序施工。局部部泛碱的部位位应用弱酸溶溶液进行清洗洗，最后用清清水冲洗干净净。5、腻子批嵌：基面面处理完毕后后，即可进行行腻子批嵌，本本项目采用亚亚士外墙专用用腻子，将亚亚士外墙专用用腻子与水按按1：0.4重量比进行行配制。先在在搅拌桶内加加入约9.5kg清水，然后后将一包亚士士外墙腻子（25kg）倒入其中中，用电动搅搅拌机搅拌均均匀后，静置置5分钟，再次次搅拌均匀即即可使用，腻腻子搅拌均匀匀后用抹刀直直接将腻子批批刮在基面上上，当气温较较高时或基层层面比较干燥燥时，在批腻腻子前可对基基层适当洒水水，以减缓腻腻子中的水分分蒸发，搅拌拌好的腻子应应在2小时内用完完，夏季或气气温较高时应应适当缩短使使用时间，大大风天气，环环境和基层表表面温度低于于10℃或高于40℃时不宜施工工，施工完成成后的墙面在在6小时内应避避免淋雨。腻腻子在施工完完12小时即可进进行打磨，打打磨后的腻子子面可能比较较疏松，此属属正常现象，可可适当喷水进进行养护，腻腻子的强度会会随时逐渐提提高。每遍腻腻子的厚度应应控制在1㎜左右，二二遍完成后的的总厚度应控控制在2㎜内。腻子子层厚度过厚厚会对整个饰饰面层造成负负面影响。6、成品保护：腻子子批嵌完毕及及打磨平整后后，应对门窗窗四周、阳台台栏杆进行贴贴美纹纸或用用塑料薄膜进进行遮盖，保保护处理，防防止在涂刷底底漆或喷涂真真石漆时对已已完工的产品品的污染。7、涂刷抗碱专用底底漆：腻子施施工完48小时后方可可涂刷底漆，基基面表面的PH值应小于10，含水率应应小于10%。抗碱底漆漆应用清水稀稀释。加水量量为10—20%，并充分搅搅拌均匀，然然后用滚筒将将底漆均匀地地涂滚在腻子子面层上。抗抗碱专用底漆漆应涂刷均匀匀，不要漏刷刷，也不要涂涂厚。底漆应应先用与真石石漆相近的色色彩，防止以以后真石漆喷喷涂后表面发发花。8、弹线分格：抗碱碱专用底漆涂涂刷24小时后，即即可根据施工工图纸进行分分格线的弹线线工作，所有有分格线都应应平直，以上上各项工作都都必须在脚手手架上完成。9、喷涂亚士ACSS真石漆涂料料：待脚手架架全部拆除后后安装吊篮进进行真石漆喷喷涂工作。真真石漆大面积积施工前应先先施工一面样样板墙，待样样板墙经业主主、监理验收收合格后方可可进行大面积积施工。真石漆施工时应准准备四支喷枪枪及喷嘴。喷喷涂前应开动动空压机，喷喷涂时的压力力应控制在0.4—0.6Mppa，喷嘴口径径一般为6—8㎜。施工前前将真石漆用用电动搅拌机机搅拌均匀，然然后将三种颜颜色的真石漆漆涂料装入四四支喷枪料罐罐中，先开启启装有咖啡色色真石漆的喷喷枪，将喷嘴嘴对准墙面进进行喷涂，自自上而下均匀匀喷涂1至2遍，喷涂应应均匀一致。待待咖啡色真石石漆喷涂完毕毕后，开启装装有黑色真石石漆涂料的喷喷枪，也是自自上而下均匀匀喷涂1至2遍。待第黑黑色真石漆喷喷涂完毕后，开开启装有灰色色真石漆涂料料的喷枪，也也是自上而下下均匀喷涂1至2遍。待灰色色真石漆喷涂涂完毕后，再再喷涂一遍咖咖啡色真石漆漆。喷枪与墙墙面的距离为为30—40㎝，喷涂过过程中喷枪与与墙面保持垂垂直。真石漆漆漆膜表干后后用压花滚筒筒轻轻地从上上而下滚一遍遍。10、喷涂透明AC罩罩面涂料：真真石漆完全干干燥后，喷涂涂AC罩面涂料。先先将罩面涂料料按产品说明明书要求的比比例加水稀释释并搅拌均匀匀，然后用喷喷枪均匀地喷喷涂一遍。喷喷涂用重力式式喷枪，压力力为4—6kg/c㎡，喷枪离离墙面30—40㎝。11、完工清理：每次次施工完毕后后，滚筒、毛毛刷、喷枪、喷喷嘴应清洗干干净，并干挂挂在指定位置置。机械设备要定期检检查和维修保保养，对不合合格的机械设设备应及时更更换。施工结束后，保持持施工场地洁洁净卫生，被被污染的施工工部位及设备备应清理干净净。墙面用于保护的塑塑料薄膜或美美纹试纸应清清理干净，装装入垃圾袋中中，不得乱扔扔。12、真石漆涂饰工程程质量验收标标准（JGJ/TT29-20003）。序号项目名称质量要求1漏涂、透底不允许2反锈、掉粉、起皮皮不允许3泛白不允许4五金玻璃等洁净二）、质量保证措措施：1、施工人员进场后后应学习图纸纸及规范要求求，做好技术术交底记录，新新技术、新工工艺、新材料料施工前，应应先对施工人人员进行培训训，培训合格格后方可进行行施工。2、编制专业施工方方案，每道工工序都应有书书面的技术交交底，现场采采用口头交底底及现场示范范操作交底，指指明各道工序序施工的控制制要点。3、应选择优秀的劳劳务队伍进场场施工，对达达不到规范要要求的施工队队伍应及时清清退出场。4、在施工中应严把把六关：即图图纸会审关、技技术交底关、严严格图纸和标标准施工操作作关、材料检检验关、标准准验收关和施施工管理人员员素质关。5、技术资料专人负负责，严格按按公司质量手手册的“文件控制程程序”和《质量记记录控制程序序》进行记录录。6、材料质量控制：：现场材料设设专人管理，所所有材料必须须有出厂合格格证及检测报报告，不合格格的材料应拒拒收并及时退退场，所有材材料接收和使使用过程均应应做好记录。7、施工过程中，施施工班组应坚坚持“三检制，即”自检、专检检、和交接检检“，加强施工工质量控制，保保证各道工序序施工验收合合格。每道工工序施工完成成后，各班组组长应进行自自检，自检合合格后上报项项目部，报专专职质检员检检查。经质检检员检查合格格后方可报监监理部及业主主进行工序验验收。验收合合格后方可进进行下道工序序施工，并将将每道工序的的检查记录留留底存档。8、建立巡查制度，质质检员全天侯侯巡视现场，发发现问题马上上协助施工工工人及时解决决，并做好记记录。9、操作环境要求整整洁，不允许许尘土飞场，施施工以晴天为为好，雨、雪雪天及四级以以上大风严禁禁施工。防止止涂料干燥过过快而开裂。环环境温度宜大大于10℃，但也不高高于40℃，环境湿度度小于85%，施工面完完成6小时内不能能受雨淋。10、根据“谁施工谁谁负责”的原则要求求，对施工班班组进行全面面质量管理，并并根据质量奖奖罚制度进行行处理，施工工班组在施工工过程中如违违反操作规程程，发生质量量问题，项目目部应对施工工班组进行处处罚。处罚形形式为整改、罚罚款直至终止止协议。项目目部做到平时时抽查，每三三天一次大检检查，根据检检查结果来实实施对施工班班组的奖罚。11、同一墙面的涂料料应用同一批批次的涂料施施工，当同一一批次的涂料料不够时，应应预先混匀，搅搅拌均匀，以以保证同一墙墙面不产生色色差。12、加强成品保护，严严禁乱写乱画画和污染。作作业时如有小小面积污染，应应立即清洗干干净，恢复原原状。使用不不同颜色涂料料时，应用美美纹纸进行分分格，防止交交叉污染，做做好门窗部位位、阳台栏杆杆、扶手等部部位的成品保保护。13、对于梁、柱、板板、侧板、线线条的顶、侧侧，批腻子时时应做到横平平竖直，应满满足涂料施工工验收规范的的要求。第五章、施工进度度保证措施一、施工进度控控制原则我公司充分认识到到本工程的工工期将与业主主的经济效益益紧密相连，因因此我公司将将在保证工程程质量的前提提下，通过人人力、财力、物物力的投入，运运用科学的管管理方法和先先进的设备、合合理的进行资资源分配将本本工程工期控控制在业主招招标工期之内内。二、保证工程进度度的组织措施施业主要求全部竣工工，我公司充充分认识到本本工程项目的的重要性与工工期的紧迫性性，为此必须须组建具有丰丰富现场管理理经验的、强强有力的项目目经理部。在在项目经理的的统一领导下下，精心组织织、精心安排排。提倡前道道工序为后道道工序服务、与与其他分包方方互相协调的的思想，在保保证工程质量量的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。1、劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动，并按总总进度控制，做做好后备劳动动力的调集工工作。在施工工高峰时，视视具体情况统统一调度机械械设备与劳动动力。2、用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度计划（施工工总进度控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（月工工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）、三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保保总进度的三三级动态进度度管理。通过过信息反馈，对对计划实施的的全过程作有有效的动态控控制。月计划划和周计划的的编制，必须须具体、详细细，具有实际际性和可操作作性。3、项目经理部每月月召开一次施施工现场会议议、每周召开开一次现场工工作协调会议议。对反馈的的信息必须立立即作出正确确的处理，并并对月、周计计划加以调整整。4、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。5、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。6、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要。这是保证证工期的必备备条件。7、充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。8、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。三、保证工程进度度的管理措施施1、项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据。自自始至终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主审审核后，进行行实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度计划，以此此有效地对工工程进度进行行总控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划；劳劳动力进场计计划；施工材材料、设备、机机具进场计划划；分项分部部施工进度计计划等）5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等完完全处于承包包控制范围之之中，确保工工程如期完成成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。7、项目部诚恳接受受业主和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。四、保证工程进度度的材料供应应措施1、及时准确地向业业主提出供料料计划且具有有超前意识；；计划及时准准确；关系到到工程进度的的顺利进行；；也能充分发发挥资金效益益。因此，公公司将高度重重视此项工作作，在资料的的打印、传递递方面严肃认认真。2、在时间及数量上上慎之又慎；；决不因为我我方工作造成成供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、协助业主做好材材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。设设置专门的仓仓储库房，配配备专人看管管，对己装和和未装的设备备、材料进行行定期的防护护、检查、清清洗、加油、回回收，建立专专职保管员及及完整的领用用手续，保证证供应的设备备及材料不丢丢失，不浪费费。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到项目部部各项工作能能否顺利进行行的决定性因因素，所以在在做好日常工工作管理方面面重点抓好以以下几点：a、加强材料计划的的及时性、准准确性、严肃肃性：项目部部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。b、加强采购成本的的控制：在保保证质量、数数量供货及时时的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购在“三比一算”的基础上坚坚持国营企业业有的不买乡乡镇企业的，乡乡镇企业有的的不买个体企企业的采购制制度。任何物物质的采购必必须有采购通通知单及严格格的验收入库库制度，采购购员不得接受受任何人随意意的采购指令令。c、坚持审批的环节节：项目部在在做好自身计计划的审批工工作的基础上上，同时也做做好对业主的的报批工作，对对实行调整的的大宗材料应应事先报送业业主方进行价价格、厂家的的审批，在审审批的基础上上进行采购。未未经审批的材材料决不自行行采购，决不不先斩后奏。d、加强保管、及时时回收：做好好材料的保管管、领用工作作是保证材料料不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管人员，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。五、保证工程进进度的资金措措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是降低成本、提提高综合效益益的基础。1、合理收取工程款款：严格合同同条款中有关关付款的条文文，根据要求求提供必要的的付款依据，请请业主、监理理工程师审核核。统计工作作的基础是实实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是的经过业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。2、合理使用工程款款：a保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件.为此公司在在资金使用上上坚决做到专专款专用,不属于公司司使用的资金金决不占用。b在抓计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无无法发挥效益益。合理调度工程款：：若业主方按按合同规定资资金一时不能能到位，则不不能因此而拖拖延工期或影影响工程质量量。我方将千千方百计调度度项目外资金金确保工程顺顺利进行；这这也是我公司司“为业主服务”一种实实在在在的体现。六、协调保证措施施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名协调员进进行项目部内内部诸因素的的协调，协调调的目的是调调动工作人员员积极性、提提高项目部的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利因素素、保证施工工项目的进度度。1、项目内部关系协协调：项目经经理协调项目目部内部人与与人及各部门门之间的工作作关系，充分分调动每个人人的工作热情情，使得人尽尽其才，用人人之长，责任任分明，使项项目部精干、高高效、政令畅畅通。由项目目经理进行内内部供求关系系的协调，诸诸如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划有条不紊紊的施工。2、外部协调：由项项目经理牵头头，重点协调调业主、其他他施工单位。采采取积极主动动的态度在平平等的基础上上进行协调。七、工期检查保保证措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中尤为为重视。1、日检查工作制：：专业施工员员是施工技术术、进度、质质量的主要负负责人，建立立以专业施工工点为主的计计划执行体系系与施工员为为主的计划检检查体系这一一对立统一的的工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制：：配合三周滚滚动计划的实实施，建立每每周进度汇报报分析制。汇汇报分析会由由项目经理主主持，项目经经理参加检查查、落实一周周工作情况，并并将检查分析析的结果书面面汇报监理单单位，业主及及存档。并提提出建议及要要求，在每周周由业主或监监理主持的协协调会上解决决。3、月分析调整制度度：项目部按按月进行分析析、总结，并并对进度的个个别节点调整整。进行必要要的生产要素素调动。由项项目经理主持持，公司项目目部门及有关关人员参加，并并将检查分析析的结果书面面汇报业主并并存档。4、施工日志：施工工日志是项目目施工中每一一天所发生有有关事宜的真真实记录，也也是项目日常常管理的工作作要点。由专专业施工员对对每日发生的的事宜及有关关工程的情况况按施工日志志的要求真实实填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前前所述，在建建立各级检查查制度的基础础上有效的控控制施工进度度，这是目的的所在。所以以在了解了施施工现状和实实际进度后，如如何调整进度度控制是保证证进度计划的的关键，是项项目管理的中中心任务。5、调整进度计划：：由于外部因因素造成进度度无法实施或或是计划与现现场状况不符符，就应及时时调整进度计计划，同时也也要及时的进进行施工协调调，此项计划划一般在分析析会上做出。6、质量跟踪检查：：项目部质量量检查员每日日对施工班组组所施工的内内容进行检查查，发现质量量问题及时签签发整改单，并并每日将检查查结果汇报项项目工程师，把把质量问题消消除在过程中中，决不因质质量问题造成成返工，从而而影响工程进进度计划。7、利用现代科学手手段，采用计计算机项目管管理系统对工工程进行动态态管理。八、保持良好工作作循环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的进行下去。具具体做法如下下：1、严格班组的任务务下达、结算算及承包制度度，充分体现现多劳多得的的分配原则，利利用经济手段段使工程施工工管理步入正正轨，调动广广大职工的劳劳动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。2、做好职工的生活活保障工作，关关心职工的生生活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保卫卫工作及时与与社会各部门门取得联系，预预防违法乱纪纪事件发生，保保证国家财产产与职工身心心不受损害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作，使职工有有一个较好的的工作环境，有有关内容在后后面各部分详详述。第六章施工质量保证体系系及措施一、工程质量目标标在该工程项目上，我我们的质量目目标是：质量量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标标，将委派高高素质的项目目经理和质量量管理人员组组成工程项目目管理班子，以以专业管理模模式管理和计计算机管理相相结合的科学学管理体制，全全面推行科学学化、标准化化、程序化、制制度化管理，精精心组织，精精心施工，履履行对建设单单位的承诺，实实现上述质量量目标。1、质量控制和保证证的指导原则则a、首选建立完善的的质量保证体体系，配备高高素质的项目目管理和质量量管理人员，强强化“项目管理，以以人为本”。b、严格过程控制和和程序控制，开开展全面质量量管理，树立立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识识，使该工程程成为我公司司具有代表性性的优质工程程。2、制定质量目标，将将目标层层分分解，质量责责任、权力彻彻底落实到位位，严格奖罚罚制度。建立立严格而实用用的质量管理理和控制办法法、实施细则则，在工程项项目上坚决贯贯彻执行。3、严格样板制、三三检制、工序序交接制度和和质量检查和和评定等制度度。4、广泛深入开展质质量职能分析析、质量讲评评，大力推行行“一案三工序”管理措施即“质量设计方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”。5、利用计算机技术术等先进的管管理手段进行行项目管理和和质量管理和和控制，强化化了质量检测测和验收系统统，加强质量量管理的基础础性工作。6、大力加强图纸会会审、图纸深深化设计、详详图设计及综综合配套图的的设计审核工工作，通过深深入理解完善善施工图纸和和细致技术交交底来保证工工程施工质量量。7、严把材料（原材材料、成品和和半成品）、设设备的出厂质质量和进场质质量关。8、确保检验、试验验和验收与工工程进度同步步；工程资料料与工程进度度同步；竣工工资料与工程程竣工同步；；用户手册与与工程竣工同同步。二、质量保证体体系根据质量保证体系系，建立岗位位责任制和质质量监督制度度，明确分工工职责，落实实施工质量控控制责任，各各岗位各负其其职。根据现现场质量体系系结构要素构构成和项目施施工管理的需需要，建立公公司指挥领导导小组，成立立由项目经理理领导、技术术负责人组织织实施的质量量保证体系，从从而从组织上上保证质量目目标的实现。三、质量管理制制度1、从思想上树立“百年大计、质质量第一”的质量概念念，凡本工序序存在的质量量问题在本工工序内解决。2、各班组负责施工工的部位在施施工前须有技技术交底，依依据设计图纸纸、施工规范范、操作规范范和现场的情情况施工。3、各班的组长负责责安排班组人人员的实际操操作部位和技技术交底，带带领本班组人人员在劳动定定额内以好、快快、省、安全全地完成项目目工程。4、班组项目工程在在进入下一道道工序前实行行自查互查和和管理层查验验制度，查验验合格后方可可进行下道工工序施工。项项目部位施工工质量存在屡屡纠不改的现现象，各班班班组长有权勒勒令该施工人人员无薪返工工；全班组施施工项目部位位质量验收不不合格，管理理人员有权勒勒令该班组全全员返工，返返工工日不计计薪酬。5、各施工人员须于于开工前自备备小型手动工工具，因设备备工具不全或或无良好维护护造成的窝工工、扯皮，由由各施工人员员自负责任。6、坚持全部质量管管理制度，全全员参与工程程质量管理，各各施工人员对对自己的意见见、操作方法法有权提出讨讨论，由班组组组长或