医院中层干部管理考核办法

医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发[1998]6号）的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。三、考核方法与内容:（一）个人总结。参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。（二）述职报告。在个人总结的基础上，各科（处）室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科（处）室述职。1、科（处）室述职报告会（1）参加人员范围：本科（处）同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。（2）科（处）室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评（民主测评票样本见附件1）。（3）将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。2、医院述职报告会学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。述职报告的内容：业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量（应与上年度同期对比），科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点（不要面面俱到），管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。（3）医院述职报告会参加民主测评的人员范围为：院领导；名誉院长、顾问；两院院士、人大、政协代表、民主党派代表；临床、医技科室正副主任；职能处室正、副处长；党总支正副书记、党支部书记；正副总护士长；医院专兼职工会主席、医院职代会各代表组组长、职代会民主评议干部小组成员。四、时间安排每年年底或第二年年初五、考核结果的运用考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。1、中层干部在考核中被评定为优秀、称职等次者，具有续聘的资格；对于考核中被评为优秀等次的，由医院予以表彰；2、中层干部在考核中被评定为基本称职者，由医院对其提出诫勉，限期改进。3、中层干部在考核中被评定为不称职等次者，按干部管理权限和程序，调整其领导职务。六、其它要求由组织处、人事处、院办、党办、医务处、教育处、科研处等职能部门相关同志组成考核工作小组，具体负责考核的组织实施工作。附表年度