土木工程项目成本管理控制措施分析

土木工程项目成本管理控制措施分析ﻭﻭ成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。以下是“土木工程项目成本管理控制措施分析”，希望能够帮助的到您！土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身的重要意义,做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。１做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义１。1有利于企业发现并改进内部控制体系ﻭ内部控制管理完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制理工作装了保险箱。1ﻭ业企业管理是一项系统工程,其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力.成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位,能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化.1．3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理通过工程项目成本管理控制工作,能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和浪费２土木工程行业工程项目成本控存在问题分析2ﻭ。1 成本管理意识低ﻭ 很多土木工程行业业已经开始认识到了成本管理的重要性,但是其成本意识却非常欠缺，许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业壮大,可以说是企业的当家人，好领导，他“向管理要效益”理念,具体执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，“节流开支”，甚至在用工用料上进行“节流”,,出现“烂尾楼”工程。２.2 成本管理组织机构及组织流程不完善一个好的建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系,许多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，成本预算调整不及时.再次，不能处理好与供货方的关系.最后，沟通不畅导致效率低下。企业的是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。2ﻭ。3成本管理方法不科学2ﻭ.３。１成本预算XX不科学XX预算定案的方法,的操作过程中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和结构有时候不相同，所有的XX算只能是一个大的方向,具体操作也要就事论事，具体情况要具体分析，否则就会出现误差.另外,在具体的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的,在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误.2。3。2成本分析滞后ﻭ由于一个大的工程项目一般耗时较多,而成本核算也不能做到一日一结，所有的成本分析必须要等到工程结束或月度结束，季度结束以后才能拿到进行分析，这些月度的报表或年度的报表，竣工的结算表，不能有效还原具体施工过程中的实际损耗,有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因而这种分析是没有什么价值的,显得非常的滞后.2．4成本管理资源不匹配许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，没什么文化，一切靠自己的经验行事,缺少必要的业务培训,没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调,不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同,各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益相互推诿，相关的管理人员各自为,缺乏总的全局意识,眼睛里是自己的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时,切实可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不3ﻭ土木工程中工程项目成本管理控制改善策略3ﻭ．1ﻭ,企业想要必须要有先进的管理模式。在具体的企业操作中就是要控制各项运行的成本，成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓下互通有无，本着“相互学习,团结协作”的理念为企业生存献计献策，使成本观念深入每一个人的心理。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训.其次，积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴,提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提高。3.2优化成本管理流程ﻭ 土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减,对其余的要进行优化和改进,具体分以下几个过程.资源计划过程:决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料)以及每种资源的需要量;成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值;成本预算过程；把估计总成本分配到各具体工作,细化到道工序；成本控制过程：严格控制项目预算的更改,强化更改的审批.以上的四个工程是一个相互联系的紧密体,不可分割,相互之间存在着一定的影响和作用.只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有一个好的保障。3。３建立考核和激励机制俗话说“无规矩不成方圆",企业要想生存和就要制定有利于企业选人用人的激励和考核制度.要奖励为企业做出贡献的人工作不得力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的激励手段。应根据员工自身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容,这样能够有效避免工作中推诿扯皮的,也为员绩考核提供客观公,既要重理论知识又要重视能力培养,既要有动脑能力又要有动手的技能，要任人唯贤,选拔思想素质过硬,能力更强的全面复合型人,宽松ﻭ４结语工程项目成本管理控制对于土木工程行业企业具有着