博物馆景区工程项目实施计划书多图

中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书茶博馆咸宁阁茶博馆咸宁阁中建七局有限公司西南公司咸宁永安阁景区工程项目部2016年04月.5节点计划表表按施工的特点及业业主对工期要要求，通过公公司各个部门门配合本项目目特编制了节节点计划，对对项目各个节节点、各个工序的的开始时间、持持续时间及责责任部门进行行了策划。5.5.1茶博馆馆及附属一级级节点表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级三通一平82016.3.1102016.3.118项目部业主相关部门施工用电用水正常常2一级载体桩施工152016.5.772016.5.221项目部业主相关部门桩基础检测合格3一级土方开挖62016.5.2222016.5.227项目部业主相关部门达到基础施工条件件4一级基础（包含地下框框架柱）施工工212016.5.3312016.6.220项目部业主相关部门柱模板拆除5一级主体施工502016.6.2212016.8.99项目部业主相关部门顶板砼浇筑完成6一级砌筑工程152016.7.1102016.7.224项目部业主相关部门砌体完成7一级主馆仿古施工752016.7.1112016.9.223项目部业主相关部门完成8一级主馆配套仿古施工工702016.6.1142016.8.222项目工程管理部业主相关部门完成5.5.2茶博馆馆二级节点表表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1二级茶博馆1F土建102016.6.2212016.6.330项目工程管理部业主相关部门1F顶板浇筑完成2二级茶博馆2F土建102016.7.112016.7.110项目工程管理部业主相关部门2F顶板浇筑完成3二级茶博馆3F土建102016.7.1112016.7.220项目工程管理部业主相关部门3F顶板浇筑完成4二级茶博馆4F土建102016.7.2212016.7.330项目工程管理部业主相关部门4F顶板浇筑完成5二级茶博馆5F土建102016.7.3312016.8.99项目工程管理部业主相关部门5F顶板浇筑完成6二级茶博馆1F仿古152016.7.1112016.7.225项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成7二级茶博馆2F仿古152016.7.2262016.8.99项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成8二级茶博馆3F仿古152016.8.1102016.8.224项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成9二级茶博馆4F仿古152016.8.2252016.9.88项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成10二级茶博馆5F仿古152016.9.992016.9.223项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成5.5.3园林附附属工程节点点表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级东园林附属土方开开挖202016.4.2222016.5.111项目部业主相关部门达到基础施工条件件2一级西园林附属土方开开挖202016.4.2222016.5.111项目部业主相关部门达到基础施工条件件3一级东园独基、筏板基基础（包括地地下框架柱）752016.4.1152016.6.330项目部业主相关部门柱模板拆除4一级西园独基、筏板基基础（包括地地下框架柱）752016.4.1152016.6.330项目部业主相关部门柱模板拆除5一级东园仿古施工1002016.6.1102016.9.117项目部业主相关部门完成6一级西园仿古施工1002016.6.1102016.9.117项目部业主相关部门完成5.5.4景观绿绿化工程节点点表（未出详详细施工图纸纸）序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级土石方开挖回填102016.9.2242016.10..3项目部业主相关部门达到基础施工条件件2一级叠石施工302016.10..92016.11..7项目部业主相关部门完成3一级道路施工102016.11..82016.11..17项目部业主相关部门完成4一级水池施工202016.10..42016.10..23项目部业主相关部门完成5一级植物种植352016.11..182017.12..22项目部业主相关部门完成6一级铺装施工302017.12..232017.1.221项目部业主相关部门完成为保证关键线路，保保障工期节点点，配备劳动动力计划如下下图咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT224/224为保障工期节点，配配备材料计划划如下图分部分项工程材料单位2016.042016.052016.062016.072016.082016.092016.10备注茶博馆主体及附属属工程木模板m²1400180015mm木模版定型模板1套40直径500mm圆柱，柱柱高5m，按此柱个个数最多的一一层(2F)配置定型模板2套426直径450mm圆柱，柱柱高4.4m，按此柱个个数最多的一一层(4F)配置定型模板3套34锥型柱，按此柱个个数最多的一一1F配置定型模板4套12异型柱，按此柱个个数最多的一一1F配置木方m³90120钢筋T65265200套筒个210021002100砼m³1661000800300东、西园林木模板m²55015mm木模版定型模板套200直径400mm圆柱,,柱高4m木方m³25钢筋T6050套筒个160016001600砼m³11001150为保障工期节点，现现场管理人员员分工明细表表如下图序号施工部位主管人协助人测量技术质检资料材料安全1载体桩廖友张哲

曾瀛

吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永2主馆土建廖友张哲袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永3主馆仿古廖友张哲袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永4主馆附属土建张哲廖友袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永5主馆附属仿古张哲廖友袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永6东园土建吴泽曾瀛袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永7东园仿古吴泽曾瀛袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永8西园土建曾瀛吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永9西园仿古曾瀛吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永10景观绿化廖友张哲

曾瀛

吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥祥杨盼盼王宁程永为保障工期节点，机机械配备如下下图201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩机2200000000塔吊1111110000吊车1111111110挖掘机2222002000装载机1111002000运输车2222002000施工升降机1111110000混凝土输送泵1111100000混泥土布料机1111100000钢筋切断机1111100000钢筋弯曲机1111100000钢筋调直机1111100000钢筋直螺纹机械1111100000木工圆锯0333330000刨木机0333330000交流电焊机1111100000插入式振动器2222220200打夯机1111001000水泵3333300000六、资源保障6.1项目经理授授权项目经理授权项目名称:咸宁市市茶文化博物物馆景区项目目（项目中标合同价：：约9200万元（暂定），项项目经理：李李志宏合约商务经经理：来瑞）权限名称项目类别常规额度（万元）浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批批权限劳务分包供应商50此表为C类材料项项目采购权限限专业分包供应商50供应商选择及合同同审批权限材料供应商30设备租赁供应商20分包（供）商支付付审批权限项目现场经费审批批按建七西南财（22014)--28号要求执行行合同变更（业主//分包）/项目人员招聘可根据项目实际情情况推荐，上上报公司审批批。6.2项目部组织机构及及人员配置6.2.1项目部部组织机构项目生产经理俞延军（兼）项目生产经理俞延军（兼）项目经理李志宏项目总工俞延军项目商务经理安全监督部张松雷孝阳综合办公室司机刘博文主任待定文员李兵水电工唐刚技术质量部技术员王锋技术员万超资料员杨盼盼质检员胡定军质检员田祯祥实习生王洪建工程管理部经理葛利龙工长吴泽工长廖友工长曾瀛工长张哲工长刘平测量袁美富测量员赵良材料设备部王宁合约商务部商务部经理来瑞李成机电安装部待定1人6.2.2项目部部管理人员配配置序号部门职位姓名月数201520162017进场时间退场时间6-89-121234567891011121231领导班子项目经理李志宏8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.92生产经理俞延军11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.63项目总工俞延军11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.64技术质量部质量总监待定5技术部负责人王锋2√√√√√√√√√√√√√2016.36技术员万超√√√√√√√√√√√√2016.47测量员袁美富2√√√√√√√√√√√√√2016.38资料员杨盼盼1√√√√√√√√√√√√2016.49实习生王洪健√√√√√√√√√√√√2016.410实验员田祯祥√√√√√√√√√√√√2016.411质检员胡定军2√√√√√√√√√√√√√2016.312工程管理部工程管理部经理葛利龙8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.913主管工长吴泽7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.1014主管工长廖友2√√√√√√√√√√√√√2016.315主管工长张哲2√√√√√√√√√√√√√2016.316主管工长刘平√√√√√√√√√√√√2016.417主管工长曾瀛2√√√√√√√√√√√√√2016.318商务部商务部经理来瑞10√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.719预算员李成2√√√√√√√√√√√√√2016.320材料部材料员王宁1√√√√√√√√√√√√2016.421安全环境部安全员雷孝阳√√√√√√√√√√√2016.422安全员张松1√√√√√√√√√√√√2016.423综合办公室后勤负责人冉丽华7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.1024办公室文员李兵1√√√√√√√√√√√√2016.425司机刘博文2√√√√√√√√√√√√√√2016.326电工唐刚1√√√√√√√√√√√√2016.427厨师何明定1√√√√√√√√√√√√√2016.428帮厨王细霞1√√√√√√√√√√√√2016.429清洁甘汉珍1√√√√√√√√√√√√2016.430清洁董秀英1√√√√√√√√√√√√2016.431保安待定3人32合计计划32人6.3物资保障供供应6.3.1物资供供应目标物资质量目标：材材料满足设计计，国家，行行业标准相关关要求，合格格率100%。（1）主材验收:主材材的质量直接接影响工程质质量，项目部部应做好验收收记录，在对对其数量、规规格验收的同同时，进行严严格的质量验验收，检查其其有无合格材材质证明书，核核对其材质证证书同到达材材料外包装的的牌号、批号号、生产日期期是否相同，以以及其外观质质量、尺寸是是否合符标准准、有无过期期现象等，严严禁不合格产产品进入施工工工地。材料料到达工地后后，在24小时内通知知试验部门进进行抽检试验验，联合商务务部、工程管管理部和技术术质量部现场场核查，检验验合格后，方方可投入使用用。（2）地材、周转材料料的验收：加加强地材、周周转的验收，严严格地材验收收责任制，地地材验收必须须严格执行相相关部门共同同验收制度，同同时做好验收收记录，对不不合格地材应应坚决拒收，周周转材料应比比照主材进行行数量和质量量验收。（3）其它材料的验收收：对工程有有影响的辅助助材料以及对对保障施工人人员人身安全全的劳保三安安产品，对人人身和环境产产生危害的化化学危险物品品，同样应进进行数量和质质量验收，检检查其有无生生产许可证、合合格证、营业业执照、产品品外包装是否否符合要求等等，坚决杜绝绝三无产品和和不合格产品品进入施工现现场。安全物物资到达工地地后，联合安安全部现场核核查，检验合合格后，方可可投入使用。其其余零星材料料的验收应符符合合同签订订内容及国家家、地方、行行业相关标准准。（4）材料验收管理：：查看所到物物资是否与采采购计划、采采购合同一致致及进场物资资数量质量；；检查供方提提供的材质证证明、产品合合格证及有关关质量、安全全、环保标准准资料是否符符合要求；检检查物料标签签内容是否准准确完整与实实物是否相符符。（5）数量验收：数量量验收应按合合同要求方式式方法对进场场物资数量进进行验收，验验收数量现场场确认，不得得以供方送货货单的数量代代替数量验收收；钢材类物物资验收应采采取理计和过过磅同时进行行，负偏差不不得超过合同同及规范要求求；商品混凝凝土按施工图图图示净用量量进行计量的的，过磅抽查查频次不少于于10%；按实际过过磅量进行计计量的，混凝凝土应车车过过磅，并及时时填写《物资资过磅台账》；；其它不属于于称重验收的的物资应严格格点验及检验验，并做好记记录，不得超超出合同约定定偏差。（6）外观质量验收：：检查物资的的外观、包装装情况，对外外观质量进行行判定，在收收料记录中记记录外观质量量情况；外观观质量判定合合格后，需要要进行物理或或化学检验和和试验的物资资标注“待验”标识；根据据确认后封存存的样品或样样本进行验收收；按照合同同约定、采购购计划的质量量标准进行验验收。2、物资成本目标：：以项目成本本计划中的材材料单价和数数量为目标，做做到可控。（1）材料的发放必须须严格按计划划和材料消耗耗定额指标（或或规定的消耗耗限额）进行行控制，材料料的领发必须须严格按领发发料管理制度度执行，严禁禁非生产用料料，最大限度度的控制材料料成本支出。主主要材料领发发必须经项目目经理或授权权领料人审批批，材料员依依据审批的规规格、数量，开开据出库单或或领料单，再再三核查后，按按先进先出的的原则发放，需需要技术证件件的材料应随随行发放，严严格无审批、无无计划用料。（2）周转材料管理①外租周转材料如钢钢管、支架等等均应由承租租双方安排专专人收发，验验收时要把好好关，不合格格的要及时退退回，及时做做好进出库记记录，内容包包括型号、数数量、质量状状态是否有弯弯曲、表面是是否锈蚀、厚厚度是否达标标以及进出场场日期等。②周转材料租赁以后后，在使用期期间，不能随随意被切割、开开洞、焊接或或改造，一经经发现有上述述现象，加倍倍赔偿。③对支架、钢管、钢钢模板、工字字钢、槽钢、等等周转材料，坚坚持按生产计计划办理租赁赁、调拨和拆拆除，不用时时应及时由项项目材料设备备部会同工程程管理部、劳劳务（分包）单单位、供应商商、项目门卫卫共同点验，填填写《周转料料具退场单》，并并办理出门手手续。④劳务队伍借用周转转材料或电缆缆时须办理使使用手续，交交回仓库要办办理回交手续续，对丢失和和损坏部分，根根据合同中的的价格赔偿。⑤项目应对闲置周转转料具要及时时清理、维修修、保养，按按规定码放整整齐。项目材材料设备部每每月25日组织现场场判定，对项项目施工过程程中丢失、损损坏、及其他他无法归还的的，应及时清清点，由工区区长签字确认认，报项目经经理审批后备备案，并及时时向租赁方报报停并赔偿相相应费用。⑥周转材料根据工程程计划提供给给各使用单位位，项目统计计租赁类周转转料具报废数数、损坏数、丢丢失数并按劳劳务（分包）合合同约定损耗耗率，由劳务务（分包）单单位承担相应应损失、超出出损失规定范范围的，应查查找原因，进进行追责、对对不能退场的的料具按相应应流程进行调调拨或报废处处理。（3）所有用于工程消消耗的材料，必必须做到日清清月结，及时时核销、合理理摊销。3、物资进度目标：：（1）合理报送物资采采购计划，响响应公司快速速建设政策坚坚持一个“早”和“快”字，即“早准备，早早上场，快配配置，早施工工”快速配置资资源，供应及及时率100%。（2）建立到货进度跟跟踪制度，及及时跟进材料料采购进度，确确保材料到场场及时准确。6.3.2采购计计划编制1.项目部的材料请购购计划表必须须提前30天报公司采采购部，公司司采购部将在在25天内完成相相应的采购工工作，从而做做到一个“早”。2.项目合约商务部根根据项目预算算量，编制《项项目物资总需需用计划》，项项目部工程管管理部根据施施工图纸、《施施工组织设计计》、《专项项施工方案》及及《月度施工工计划》编制制《项目物资资月度（节点点）需求计划划》，经项目目经理批准，材材料设备部根根据《项目物物资月度（节节点）需求计计划》和施工工现场材料的的使用情况和和库存情况，编编制《项目物物资月度（批批次）采购计计划》报公司司采购部。3.物资设计变更时，项项目部应及时时通知公司采采购部。4.对钢材、木材、水水泥的采购供供应，项目部部每月25日前将物资资采购计划报报至公司采购购部，采购部部与供应商沟沟通，提前准准备好相应物物资储备。6.3.3进场材材料管理目标标 1.制定、落实现场堆堆料场地规划划，做好材料料预算，做到到既保证施工工生产需要又又防止形成超超长积压和剩剩余材料。（1）项目部根据现场场平面布置及及储存、运输输、使用、加加工、吊装等等要求设置储储存位置及设设施。（2）施工现场的各种种原材料、在在制品、成品品均应按成品品性能、形态态分类储存在在适宜的堆场场或库房，库库房内应保持持整齐、整洁洁，各类材料料物品应按化化学成分、规规格尺寸和存存放条件分类类放置保管，并并做好标识，仓仓库保管员必必须做好入库库材料的保管管保养工作，同同时应做好仓仓库的通风、防防潮、防火、防防盗方面的工工作。（2）现场储存的物资资，应根据现现场平面布置置规划的位置置，并按产品品性能、形态态分类，合理理码放，保持持库房整齐规规范、便于使使用。（3）库房储存的物资资，要做到“四定位”（区号定位位、架号定位位、位号定位位、排号定位位）“五五化”（五五摆放放、五五码垛垛，且重在下下、轻在上、防防止挤压）“四对口”（帐、物、卡卡、资金），保保持库区整齐齐规范，便于于收发，清点点迅速，过目目知数。（5）现场物资应在显显著位置设置置标识牌，库库房物资应设设置标识卡，标标识牌和标识识卡按局项目目现场管理标标准化要求定定制，局无明明确标准的参参照规范标准准定制。（5）周转材料调拨时时应派专人丈丈量、点数、登登记，做到准准确无误，现现场周转材料料要在预先规规划地区，分分类型、分规规格堆放整齐齐，不得私拉拉乱损，必须须专材专用。 2.分包物资使用应合合理，既满足足施工现场需需要，还需杜杜绝浪费。（1）项目材料设备部部负责核查分分包方进场物物资、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，并填写《分分包方物资进进场记录》，双双方签字确认认。对不符合合要求的不予予进场。需进进行检验、试试验的，由分分包方提前24小时通知试试验工程师，共共同参与物资资取样、送检检，检验结果果（相应材质质证明）及时时反馈项目试试验工程师。（2）应严格监督指导导分包方现场场物资的使用用情况，杜绝绝材料边角料料过大过长、过过度浪费等情情况的发生。（3）分包方物资退场场时，必须到到项目部进行行登记，并办办理出门手续续，退场物资资经项目材料料工程师、责责任工程师、项项目门卫核查查后方可出门门。3..建立材料收收、发、领、退退、回收、盘盘点、废料处处理制度；做做到工完、料料尽、场地清清。6.3.4总物资资需求计划及及计划采购时时间由于施工工图纸不完善善，对各物资资的需求均无无法准确预估估，以下只对对各材料计划划采购时间进进行策划，待待施工图完善善后再进行需需求计划的完完善。序号物资名称规格型号计划数量计量单位物资采购单位(打打√)采购招标方式拟定供应商数量计划招标时间确认供应商时间进场时间备注业主公司项目分包商地点1钢材HPB300HRB400641.8t公司区域集中采购购待定2016.032016.032016.032商品砼C15-C304673m3公司区域集中采购购待定2016.032016.032016.043木方50*90234m3公司区域集中采购购待定2016.032016.32016.44模板1830*9155*158000m2公司区域集中采购购待定2016.032016.32016.45安全网m2公司区域集中采购购待定2016.42016.42016.56钢管租赁米公司区域集中采购购待定2016.42016.42016.57水泥32.542.5t公司集中采购待定2016.42016.42016.48砂中、细砂m3公司集中采购待定2016.42016.42016.49碎石5~40mmm3公司集中采购待定2016.42016.42016.412室内墙地砖m2公司集中采购待定2016.82016.82016.918安装消防材料公司集中采购待定2016.42016.42016.419装修材料公司集中采购待定2016.72016.82016.820保温砂浆公司集中采购待定2016.72016.82016.821外墙石材公司集中采购待定2016.72016.72016.822防水材料公司集中采购待定2016.72016.72016.823电梯公司集中采购待定2016.92016.92016.106.3.5本工程程主要材料总总体需求计划划（商务内容容，暂不确定定）楼栋钢筋（t）模板（m²）木方（m³）混凝土（m³）砂(t)石(t)砖(m³)主馆234.3911449.88东西廊37.234229.36东配殿47.806289.51西配殿16.902185.97影墙2.73512.88景区基础263.6882223.396.4施工机械设设备配置方案案主要设备机械投入入表序号名称规格单位数量备注1塔吊QTZ6010台1租赁2挖掘机小松360台4租赁3施工电梯QTZ50台1租赁4钢筋切断机GJ5-40台1租赁5钢筋弯曲机GJ7-40型台2租赁6钢筋调直机WT-8台1租赁7钢筋直螺纹套丝机机JRG-40A套1租赁8砂浆搅拌机JDY500台1租赁9木工圆锯MJ104台2租赁10刨木机MB1043台1租赁11交流电焊机BX-500-33台6租赁12插入式振动器HZX-60套8租赁13打夯机HW60蛙式台4租赁14全站仪GTS-102NN台1租赁15水准仪DS32台2租赁16对讲机奕通对2租赁17潜水泵H-50台4租赁18推土机YD230S台1租赁19电渣压力焊机500A-2台2租赁20载体桩机-台2租赁6.5劳动力需求求计划6.5.1劳务分分包队伍计划划如下序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式拟选择分包数量计划招标时间1载体桩载体桩施工■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他2土石方土石方开挖及回填填■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他3茶博馆主体及附属属施工、验收□专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.3■劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他4防水工程施工、材料、验收收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他5东西园林施工、验收□专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.4■劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他6脚手架工程外架及支撑架钢管管扣件租赁□专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.4■劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他7仿古工程详见图纸设计■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.4□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他8保温工程图纸设计施工范围围及验收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.6劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他9水电安装工程图纸设计施工范围围及验收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.10□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他10消防工程图纸设计施工范围围及验收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.10□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他11电梯工程图纸设计施工范围围及验收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.10□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他12绿化工程图纸设计施工范围围及验收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.8□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他13室外管网图纸设计施工范围围及验收■专业分包■公司项目选定□业主选定待定2016.8□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他14CICI制作及安装■专业分包■公司项目选定□业主选定22016.3□劳务分包□项目选定□业主指定我方签同同□扩大劳务分包□项目选择公司准□战略合作供应商□其他□其他6.5.2劳动力力计划表现场劳动力计划表表月月份份工种201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩基操作工01000000000机械工/司机4444004200钢筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及电梯工0222440000水电工0066600000防水工0056666000仿古操作工001001001001000000杂工10101010101010103010劳务管理人员2588883333合计5199275275246128333533336.6后勤保障6.6.1办公设设备配置方案案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√))备注公司自有公司购买项目采购分包提供一固定资产类1多功能一体打印机机台12016.4√资料室3热水炉台12016.4√工人生活区4门禁系统套12016.4√办公区及施工区5LED显示屏个12016.6√施工现场6监控系统套22016.4√办公生活施工区7视频系统套12016.4√会议室8木床1.5米*1.88米张52016.3√项目班子及接待宿宿舍9木床1.2米*1.88米张72016.3√单间10单人床（厚）0.9米*1.88米个202016.3√管理人员宿舍11太阳能灯台42016.3√管理人员办公区127m球场照明灯台22016.3√管理人员宿舍13伸缩门套22016.3√工地大门、生活区区二办公家具1班台2000*9000*760张22016.3√项目经理、湖北中中建2项目经理班台椅配套把12016.3√项目经理3班台1800*9000*760张52016.3√项目班子、湖北中中建4班子成员班台椅配套把72016.3√项目班子5屏风卡位1400*13000*7500张52016.3√各部门负责人6屏风卡位1200*6000*750张202016.3√各部门7员工椅常规把352016.3√各部门8五门书柜2000*4200门22016.3√项目经理办公室9铁文件柜3门个82016.3√项目班子、财务10铁文件柜2门个122016.3√各部门、资料室11沙发1+1+3（全皮皮）组32016.3√项目经理、湖北中中建12沙发1+1+1（扶手手无皮）组42016.3√接待室、小餐厅13三人沙发扶手无皮组102016.3√项目班子、接待室室、小餐厅14大会议桌9000*22000*7800米12016.3√大会议室15会议椅弓字背椅把402016.3√大会议室16小会议桌5000*17000*7800米12016.3√小会议室17会议椅常规把402016.3√小会议室18带电磁炉餐桌2200*22000张12016.3√小餐厅19带电磁炉餐桌1800*18000张12016.3√小餐厅20实木餐椅常规把202016.3√小餐厅21简易餐桌1600*16000张32016.1√食堂22茶水柜1.2米张32016.1√小餐厅23茶几个112016.3√领导班子、接待室室、小餐厅24篮球架常规套12016.4√篮球场25晾衣棚5m*4m个12016.4√生活区26热水器即热型台162016.4√宿舍27空调柜机台102016.5√会议室、食堂、大大办公室28空调挂机台392016.5√宿舍、办公室三办公设备1多功能一体打印机机台12016.4√资料室（待采购）2打印机台12016.4√材料部（待采购）3打印机台12016.4√总工办（待采购）4打印机台12016.4√商务部（待采购）5打印机台12016.4√财务部（待采购）6打印机台12016.4√安全部（待采购）7打印机台12016.4√资料室（待采购）8打印机PANTU（M66000）台12016.4√综合办（已采购）9相机台12016.4√综合部、商务部（待待采购）10投影仪套22016.4√会议室（待采购）四厨房用具1双型灶台台12016.3√厨房24开冰柜台12016.3√厨房3蒸箱台12016.3√厨房4和面机台12016.3√厨房5烙饼器台12016.3√厨房6消毒柜台12016.3√厨房7开水器台12016.3√厨房8操作台台32016.3√厨房9液晶电视台12016.4√厨房五其他1安全帽个402016.3√分批采购2灭火设备套22016.4√分批采购3床上用品套402016.3√分批采购二现场临设1卫生间处22水泥库房处13钢筋加工棚处14木工加工棚处15保安门卫用房间26材料库房、值班室室间37围墙米4008试验室及标准养护护室处19临时道路米30010场地硬化平方米100011排水沟米30012工法样板展示区平方米30013伸缩门、平开大门门个214LED显示屏个115保安亭个216木材加工厂个26.6.2临水临临电施工方案案序号临建名称规格型号单位数量使用时间来源一临电用量全过程1一级配电600A个1全过程项目购买2二级配电个4全过程项目购买3电缆YJLV-4*3300+2**150米14全过程项目购买4电缆YJLV-4*1150+1**70米130全过程项目购买5电缆YJLV-4*770+1*335米90全过程项目购买6电缆YJLV-4*550+1*225米95全过程项目购买7电缆YJLV-4*335+1*116米247全过程项目购买8电缆YJLV-4*225+1*110米152全过程项目购买9电缆YJLV-4*116+1*110米130全过程项目购买二临水用量1水管63PE米613全过程项目购买2水管50PE米293全过程项目购买七、确保工期的措措施7.1工期预警机机制7.1.1产值预预警机制建立立≥15%公司牵头分析原因制定措施工程管理部同合约约商务部门每每月核查项目目产值完成情情况，产值降降低15%以上为严重重偏差，上报报公司，列为为公司重点关关注，公司工工程管理部牵牵头组织到现现场分析原因因制定赶工措措施并跟踪实实施；产值降降低15%以下为项目目级重点关注注，项目要召召开专题例会会，制定纠偏偏和赶工措施施报公司工程程管理部备案案，工程管理理部跟踪实施≥15%公司牵头分析原因制定措施<15%完成产值<15%完成产值项目组织分析原因制定措施项目组织分析原因制定措施7.1.2工期预预警机制建立立1、完善项目工期履履约预警体系系，公司建立立由工程管理理部主控，合合约商务部、技技术质量部、材材料设备部、综综合办公室配配合的管理体体系，明确分分工，各司其其责。项目部部建立以项目目经理为第一一责任人，生生产经理、商商务经理、总总工程师、工工程管理部、合合约商务部、材材料设备部配配合实施的管管理体系。2、对工期延误行为为进行分类定定性，进度延延误划分为正正常延误、一一般延误、严严重延误。进度延误划分标准准序号计划类型正常延误（蓝色）一般延误（黄色）严重延误（红色）责任人1总进度计划10天11～29天>30天项目经理李志宏2季度/阶段进度计划7天8～14天15天项目经理李志宏3月度进度计划3天4～6天7天生产经理俞延军4重要节点计划1天2～4天5天生产经理俞延军强化项目工期履约约动态管理，建建立亮灯机制制。严重延误误为红色预警警，列为公司司级工期履约约重点关注项项目，公司工工程管理部牵牵头组织现场场生产调度会会协调解决；；一般延误为为黄色预警，列列为项目级工工期履约重点点关注项目，项项目经理要召召开专题例会会，制定纠偏偏和赶工措施施。3、完善工期事中管管理机制，配配合、检查、督督促纠偏赶工工措施的落实实，各系统配配合到位，确确保各项资源源及时到位，保保障生产进度度。4、建立工期延误快快速响应机制制，纠偏措施施落实及时、有有效。对存在或潜在工期期延误风险的的工期节点（如如土方开挖阶阶段、主馆载载体桩施工、主主馆仿古施工工、电梯安装装等），采取取预控措施，制制订应急预案案。比如：除除主体阶段外外(主要指仿古古施工阶段和和园林施工阶阶段分包商合合同范围确定定）的其他分分包商在合同同中不明确具具体工作任务务，只定价，通通过样板施工工后视其进度度、质量、安安全及综合管管理水平确定定给予任务的的多少，做的的好的劳务队伍可以以奖励任务量量，做得不好好的按相关规规定及时结算算清退出场。建建立材料设备备、劳务队伍伍、资金保障障、合约商务务等方面的快快速响应通道道，确保抢工工措施得以落落实；与公司司联动，备选选优选分包商商作为抢工预预备队，对纠纠偏效果达不不到工期履约约预定目标的的节点，仍存存在严重延误误，项目组织织直接参与项项目纠偏行动动。7.2确保工期期的管理措施施序号进度影响因素主要控制措施主要负责部门/职职务主要负责人协助部门/职务主要协助人1劳务队伍事前加强劳务队考考察，选择资资金实力强，经经验丰富，信信誉好的劳务务队项目经理李志宏公司材料设备部、项项目班子葛利龙吴泽事中加强劳务管理理，制定奖罚罚措施，进行行劳务竞赛及及进度款支付付与进度计划划完成百分比比挂钩等活动动生产经理俞延军合约商务部、技术术质量部来瑞王锋加强考务考核，对对信誉差、施施工质量差、施施工进度慢、态态度消极的劳劳务队伍坚决决予以清退生产经理俞延军全项目全体管理人员2组织措施合理组织工序的先先后施工顺序序，编制工程程进度计划生产经理俞延军技术质量部王锋每周五召开生产例例会，进行进进度安排，协协调各劳务队队生产经理俞延军工程管理部全体管理人员3材料加强供应商事前考考察，确保材材料及时供应应材料设备部王宁合约商务部部门全体人员及时上报材料计划划工程管理部廖友4机械加强机械租赁商考考察，选择服服务好、设备备优良的租赁赁商材料设备部王宁合约商务部来瑞合理调配使用机械械材料设备部王宁工程管理部全体管理人员5技术措施编制针对性强的施施工组织设计计和专项施工工方案项目总工俞延军技术质量部全体管理人员加强深化设计项目总工俞延军工程管理部全体管理人员广泛采用新技术、新新材料、新工工艺项目总工俞延军工程管理部全体管理人员6季节性施工编制季节性施工措措施项目总工俞延军工程管理部全体管理人员季节性施工物资准准备材料设备部王宁工程管理部全体管理人员7停水现场设置1个蓄水水池，保障施施工现场用水水。生产经理俞延军技术质量部王锋8停电对突发性停电：配配备1套6KW小型汽汽油发电机；；加强线路检查，防防止线路老化化，配电箱预预留备用开关关；生产经理俞延军工程管理部廖友9农忙期及及节假日日优先选用外地劳务务队；节假日日及农忙期间间，从资金上上予以保证；；合约商务部来瑞合约商务部部门全体管理人员员10工期紧在制度上约束劳务务公司配置两两班施工人员员进行日夜赶赶工生产经理俞延军合约商务部来瑞7.3确保工期的的技术措施工程施工中，要严严格执行施组组中的进度计计划、施工工工艺、生产要要素配置等，确确保按期完成成施工任务，同同时做好以下下几方面工作作，保证工期期。（1）编制针对性强的的施工组织和和设计方案“方案先行，样板引引路”是我们施工工管理的特色色，本工程将将按照计划，制制定详细的、针针对性和可操操作性强的施施工组织设计计和专项方案案，采用技术术先进、合理理、可行的施施工方法，对对重要部位制制作施工样板板，从而实现现项目管理层层和操作层对对施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程有条不不紊的按期保保质完成。（2）广泛采用新技术术、新材料、新新工艺在施工期间，对工工程技术难点点组织攻关，包包括结构变形形控制技术、仿仿古施工控制制技术等。同同时，广泛采采用包括新技技术、新材料料、新工艺在在内的建筑业业十项新技术术等，为加快快施工进度提提供技术保证证。（3）提前策划，合理理部署，找准准切入点，制制定流水施工工措施，为工工序的穿插提提供技术支持持。7.4季节性施施工保证措施施工程将经历一个冬冬季、一个夏夏季和一个雨雨季，主要涉涉及主馆及附附属土建施工工阶段、主馆馆及配套仿古古施工阶段、园园林附属工程程土建施工阶阶段、园林附附属仿古施工工阶段、园林林绿化施工阶阶段。据查询询走访，咸宁宁市咸宁区当当地夏季气温温最高在30℃左右，不影影响工程的正正常施工。因因此，做好冬冬、雨期施工工管理，是确确保本工程按按期完成的重重要方面。1、施工现场的准备备1）走访调查当地的的冬雨季情况况，分析冬雨雨季的分部，根根据进度计划划分析哪些施施工工序在冬冬雨季内施工工；2）在雨季来临之前，需需准备彩条布布、薄膜、雨雨伞、雨衣、雨雨靴等工具；；3）在冬季来临之前，需需准备好御寒寒服装，准备备好保温设备备等。2、确保工期的雨期期施工措施1）检查现场排水设设施，保证排排水设施畅通通，施工现场场无积水，2）准备雨季混凝土土浇筑所需的的薄膜、雨靴靴、伞、雨衣衣等工具，保保证雨季现场场施工。3）检查水泥库房渗渗漏情况，及及时修补，加加强库房周围围的排水。4）雨季到来前，对对所有照明、动动力线路进行行检修，检查查开关箱的漏漏电保护装置置，是否有可可靠的接地、接接零，发现问问题及时处理理。5）与各施工队伍提提前做好思想想工作，做到到晴天加班赶赶工，雨天不不停工的基本本要求。3、确保工期的冬期期施工措施1）进入冬期施工阶阶段，就必须须做好冬期气气温的监测工工作，指定王王洪健根据气气象台的天气气预报和气象象台提供的有有关资料及现现场测控建立立气象监测台台帐，供本工工程施工安排排时进行参考考。2）冬季主要在装饰饰装修工程收收尾阶段，需需严格控制水水灰比，采取取防开裂措施施，为工程的的最后顺利交交工做好保障障措施。7.5夜间施工工保证措施合理安排施工，采采取两班制进进行赶工，因因此夜间施工工作为施工常常态应采取以以下措施：1）建立领导带班制制度和夜间值值班制度，做做好周密的施施工组织和技技术交底，配配备足够的物物资，确保夜夜间施工顺利利进行；2）保证夜间施工期期间的照明：：本工程普通通照明采用LED灯，塔吊采采用镝灯作为为主要照明灯灯具，保证对对施工部位的的照明；3）夜间严禁进行搭搭、拆支架等等危险作业，以以确保安全；；4)夜间施工需加强监监控巡查，避避免疲劳等原原因造成的安安全质量事故故；5）尽量避免22::00-066:00阶段的夜间间施工；6）合理安排施工工工序，避免夜夜间施工特殊殊部位，确保保施工质量。7.6农忙期及及及节假日劳动动力保证措施施为了确保节假日及及农忙期间连连续施工采取取组织、经济济、合同、技技术等综合措措施如下：1、农忙季节前，动动员各劳务队队伍，合理安安排劳动力，保保证现场有充充足的劳动力力，加强动员员；2、观察现场劳务队队伍人员变动动情况，针对对劳务队伍人人员的减少情情况及时约谈谈劳务负责人人，及时采取取措施，避免免影响施工进进度；3、通过奖罚措施激激励劳务，达达到进度要求求的奖励到一一线施工人员员，以经济措措施解决人员员缺少的问题题；对管控不不力的劳务进进行经济处罚罚。7.7停水停电保保证措施（1）停水保证措施由于施工现场靠近近淦河，水源源充足，但周周边市政设施施丰富，不允允许采取打井井取水的形式式。因此在工工地范围内设设置蓄水池收收集淦河河水水和雨水，充充分利用其储储存的水，保保证现场正常常用水。（2）停电保证措施在施工现场配备发发电机，一旦旦出现突发停停电事故，立立即启用保证证重要工序的的用电需求。由由于咸安区属属于开发新区区，有可能因因为客观因素素导致长时间间的停电，因因此需配置两两台200KW的发电机作作为备用电源源满足现场的的施工。7.8保证进度度的应急预案案1、因特殊原因造成成工期延误，或或必须在夜间间及雨季施工工时，施工组组织设计中，要要充分考虑赶赶工应急预案案（施工组织织设计中已制制定了相关），做做好人员、物物资和设备配配备方案，保保证阶段工期期和总工期的的目标实现。2、在规划料场时，考考虑备用材料料占用的场地地。如仿古施施工前，可以以在备用料场场备足材料，保保证在高峰期期不因材料延延误耽误工期期。3、遇到地基土质与与设计资料不不符时，积极极与业主、监监理、地勘和和设计单位联联系，申请进进行基底处理理或变更，待待基底进行处处理后或变更更批复后，集集中力量进行行施工，确保保工程如期完完成。7.9资金保障措措施1、提前预估资金使使用量上报公公司，请公司司协调当月工工程款的支付付，缓解项目目部的压力；；2、与业主沟通协调调，多确认工工程量；3、当公司资金不足足时，项目部部应节约当月月现场经费开开支，积极开开展“增收节流”减少不必要要的项目开支支。4、当月度资金不能能满足分包分分供支付时，与与分包、分供供商协商取得得对方谅解与与支持，做好好农民工的维维稳工作，在在项目资金到到位后及时补补上。项目部部主要领导，要要提前深入劳劳务班组及供供应商，认真真了解劳务班班组及供应商商的资金使用用实际情况，提提出应急方案案和解决措施施。同时认真真做好思想工工作和解说工工作，让劳务务班组及供应应商理解项目目月度资金困困难情况。特特别是逢年过过节时，要及及时制定应对对措施和应急急预案，切实实做好劳务班班组和供应商商的稳定工作作，并保证项项目施工生产产正常运行。5、如采取以上措施施均不能满足足资金需求，经经项目部研究究讨论后上报报公司，请求求公司给予调调剂。7.10赶工措施施根据公司类似项目目的管理经验验，导致工期期滞后的原因因主要体现在在人员不足、机机械不足与使使用不到位、材材料供应不及及时、管理不不到位几个方方面，因此，为为了避免在施施工过程中出出现因为上诉诉几个方面对对工期的影响响，项目部采采取了以下措措施：1、人员保障根据指定的进度计计划及工人的的工作效率，以以文件的形式式要求各劳务务公司必须按按要求配置足足够的施工人人员。对人数数达不到要求求的劳务，每每少一人罚款款50元/天；如因此此导致工期的的滞后，需加加倍进行处罚罚；滞后且未未采取补救措措施的劳务直直接清退出场场；达到要求求的予以奖励励。本项措施施由生产经理理进行监督，由由工程管理部部相关人员具具体负责落实实。2、机械保证加强施工机械操作作人员的轮班班制度，针对对高峰期分批批分时段使用用。如塔吊可可以针对不同同工种安排合合理时间，加加强设备利用用率，施工电电梯，可以安安排砌体材料料晚上使用、抹抹灰材料工人人上班前转运运至操作层等等措施，加强强施工机械强强度，加快施施工进度，如如出现不服从从管理的情况况直接予以清清退出场。本本项制度由工工程管理部经经理进行监督督，由机械管管理员具体负负责落实。3、材料保证1）针对当地地材市市场供应紧张张问题，项目目要求商混站站制定最低保保证措施，与与进度款支付付直接挂钩。对对于砖、砂等等材料问题，项项目在现场安安排材料备料料场，提前备备注施工用料料，保证材料料供应及时，并并针对市场情情况，合理调调整支付情况况。2）加强材料的提前前预估与储备备，防止材料料供应中断，根根据现场进度度情况，合理理储备材料，保保证材料供应应。4、管理措施1）强调项目的整体体进度要求，以以文件的形式式要求劳务必必须采取两班班制进行赶工工，对达标的的劳务进行奖奖励，对滞后后的劳务进行行处罚。本项项制度由项目目经理进行监监督，生产经经理进行落实实；2）每天现场例会制制度每天早上8:000召开现场碰碰头会安排当当天的工作及及安全质量要要求，每天下下午5:30在现场召开开劳务碰头会会，及时反馈馈昨天完成情情况及存在的的问题，并明明确明天计划划，针对存在在的问题现场场解决，保证证存在问题快快速协调，提提高现场进度度管理。该时时间根据天气气的变化进行行调整。八、技术质量管理理措施8.1质量管控控措施1、确保方案可行、先先行、落实。方方案编审在工工序开工7日前完成审审批程序（包包括内审、外外部审核），确确保方案先行行；方案编审审优先报商务务部进行商务务评审，确保保可行、经济济；严格落实实方案交底及及验收，并及及时奖惩、确确保落实。2、样板引路，建立立室外工序样样板集中展示示区；实体工工序施工前均均要求施工队队伍先进行样样板制作，待待样板验收合合格后严格按按照样板进行行施工，对样样板不符要求求的工人，要要求返工。保保证各劳务队队伍人员的交交底制度，并并在交底记录录上签字。3、注重过程管控，认认真落实“三检”、旁站、技技术复核、质质量奖罚、验验收制度、资资料管理制度度、质量例会会制度等，及及时消除隐患患，避免返工工。4、落实工程局《细细部做法标准准图集》结构构及安装分册册要求，减少少质量通病，改改进质量观感感。5、每周进行质量巡巡检，每月组组织业主、监监理、设计进进行一次现场场质量检查，按按检查结果对对各施工班组组进行评比、奖奖惩。8.2拟采用的绿绿色施工技术术1节能技术：现场普普通照明使用用LED灯；工人生生活区节能灯灯照明2节水技技术：洗车槽槽循环水再利利用；在施工工场地修建水水池，从场地地旁边的淦河河抽水与收集集雨水储存，用用于文明施工工用水，用河河水冲洗厕所所和生活区场场地。3节地措施：合理策策划施工平面面布置，减少少场地的浪费费。4节材措施：严格控控制材料进出出场数量，过过程管控，杜杜绝浪费。5绿色设施：尽量采采用废旧材料料覆土防尘；；洗车槽（使使用基坑降水水及雨水收集集池的水进行行冲洗，并经经沉淀后循环环使用）；利利用废旧材料料加工防护设设施（废旧模模板加工楼层层洞口水平防防护）；可持持续周转临时时防护设施（电电梯井防护、可拆除式式办公区围挡挡、定型化防防护等）。8.3检验试验验及测量仪器器配置方案序号设备名称规格型号配备数量单位保管员备注1干湿温度计/2支实验员项目采购2加湿器/1台实验员项目采购3混凝土试模150×150××15032组实验员项目采购4砂浆试模70.7×70..7×70..720组实验员项目采购5坍落度筒100×200××3002套实验员项目采购6小锤/2把试验员项目采购7铁板/2个试验员项目采购8灰桶/2个试验员项目采购9记号笔/2支试验员项目采购10电子称/1台试验员项目采购11全站仪GTS-102NN1台测量员公司调入12水准仪DS322台测量员公司调入13钢卷尺5m10把测量员项目采购14钢卷尺50m1把测量员项目采购15靠尺2m4把测量员项目采购16游标卡尺/1把测量员项目采购17混凝土回弹仪ZC3-A型2台试验员项目采购8.4方案编制计计划工程施工前组织领领导及项目其其他部门人员员对项目施工工重、难点进进行分析，制制定相应的措措施，在方案案编制时进行行重点编制。方方案应在所有有施工工序及及节点前7天完成编制制。方案完成成后，按公司司《施工组织织设计（施工工方案）管理理办法》项目目审批或项目目审批后报公公司审批。施施工时，对施施工方案进行行动态管理，根根据现场实际际情况对方案案进行调整、跟跟踪、评审，并并形成文字记记录。序号方案名称方案预计编制完成成时间方案预计报审时间间方案类别备注1临建施工方案2016-03--232016-03--25C2施工组织设计2016-04--152016-04--173临水临电施工方案案2016-04--152016-04--17B4测量施工方案2016-04--152016-04--17C5载体桩专项施工方方案2016-04--152016-04--17C6土方开挖方案2016-04--152016-04--17B7试验计划2016-04--152016-04--17C8安全专项施工方案案2016-04--152016-04--17B9扬尘控制施工方案案2016-05--202016-05--25C10塔吊专项施工方案案2016-04--152016-04--20B11雨季、汛期、防暑暑、冬季施工工方案2016-05--202016-05--25C12基础施工方案2016-04--152016-04--22C13双优化方案2016-04--232016-04--24C14质量计划2016-04--232016-04--24C15科技策划书2016-04--232016-04--24C16绿色施工策划2016-04--232016-04--24C17防水施工方案2016-05--252016-05--30C18主体施工方案2016-06--202016-06--27C19脚手架施工方案2016-06--202016-06--27B20升降机专项施工方方案2016-07--012016-07--07B21砌体工程施工方案案2016-07--102016-07--17C22抹灰工程施工方案案2016-07--202016-07--30C23仿古专项施工方案案2016-07--202016-07--27C24保温施工方案2016-07--202016-07--30C25室外景观专项施工工方案2016-08--202016-08--30C8.5技术文件序号文件名称数量保管部门1《混凝土结构工程程施工及验收收规范》GBB502044-201551技术质量部2《混凝土强度检验验评定标准》GBT50107-20101技术质量部3《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GBB503000-201331技术质量部4《钢筋机械连接技技术规程》JJGJ1077-201001技术质量部6《钢筋焊接及验收收规程》JGGJ18-220121技术质量部7《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GBB502099-201001技术质量部8《砌体工程施工质质量验收规范范》GB500203-220111技术质量部9《工程测量规范》GB50026-20071技术质量部10《建设工程文件归归档整理规范范》GBT550328--20141技术质量部11《混凝土结构试验验方法标准》GB50152-20121技术质量部12《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GGB501994-201141技术质量部13《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202-20021技术质量部14《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GBB503033-201551技术质量部15《电梯工程施工质质量验收规范范》GB500310-220021技术质量部16《建筑工程冬期施施工规程》JJGJ1044-201111技术质量部17《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJJ130-220111技术质量部18《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ555-201111技术质量部19《建筑施工高处作作业安全技术术规程》JGGJ80-9911技术质量部20《砌筑砂浆配合比比设计规程》JGJ98-20111技术质量部21《建筑灭火器配置置设计规范》GB50140-20101技术质量部8.6质量控制要要求8.6.1工程项项目技术资料料管理按照公司要求，资资料员职责以以收集资料为为主，为真正正落实施工员员、质检员填填写资料的真真实性、及时时性，规范性性问题，本项项目作如下调调整：1、由资料负责人对对施工员、质质检员进行资资料培训并做做样板。2、明确施工员、质质检员、资料料员各自分工工任务，由施施工员负责隐隐蔽验收资料料编制，由质质检员负责检检验批资料编编制，由资料料员负责报验验资料编制，责责任到人。3、资料员、施工员员及质检员均均需熟悉设计计图纸、变更更、图纸会审审，相关规范范图集。资料料室负责保管管相关规范图图集资料，所所有的图纸、变变更、图纸会会审记录均由由资料员发放放到各管理人人员，并有现现场工长通知知劳务负责人人到资料室领领取签收。4、资料员收集资料料应认真检查查无误并及时时督促签收资资料。5、施工员必须提前前一天向混凝凝土搅拌站提提交填写混凝凝土计划单；；由施工员向向监理提交混混凝土浇筑许许可资料和验验收资料，并并做好旁站记记录，及时向向资料员上报报真实合理浇浇筑情况，保保证材料部门门原始单据完完整、真实，确确保商务部对对混凝土的正正确计量及控控制。8.6.2工程技技术管理项目要求对相关人人员加强教育育培训、交底底，加强学习习相关规范图图集、图纸会会审、变更、新新技术、新工工艺等。每次施工前一定要要再次确认图图纸注意尺寸寸的变化，钢钢筋大小和数数量的增减、有有无线条的增增加、预埋件件的设置等。8.6.3工程质质量控制管理理样板引路，建立室室外工序样板板集中展示区区，项目计划划本工程样板板区采取易拆拆解、组合、吊吊装运输；以以保证重复利利用节约成本本。各劳务施施工前进行样样板制作，样样板不符要求求的清退出场场（图仅参考考，可移动样样板区展示区区预计在7月份完成，届届时委托专业业队伍进行布布置）。按制定的技术质量量部分工联系系表，认真落落实“三检”制度（钢筋筋、模板、混混凝土班组交交接检表，模模板，钢筋，砌砌体，抹灰，涂涂料，防水，保保温，墙地砖砖，门窗等报报验检查表，混混凝土养护记记录表）、旁旁站（重要工工序、混凝土土）、技术复复核（报验检检查、方案、技技术交底、动动态管理）、质质量奖罚、质质量例会制度度，及时消除除隐患，减少少整改或者返返工。8.6.4质量通通病预防措施施按照工程局《质量量通病防治手手册》要求预预防：（1）模板表面缝宽≥11.5mm，采用胶带带粘贴，避免免漏浆。（2）混凝土浇筑时，科科学振捣，从从下往上采用用人工敲击模模板，锤击间间距200mm，边浇筑边边锤击，有效效控制表面气气泡、蜂窝、麻麻面产生。（3）外墙模板支设前在在上下层模板板之间粘贴双双面胶，防治治出现漏浆。（4）板筋施工时严格格加设垫块保保护层，防治治板底漏筋生生锈。（5）待混凝土强度达达到规范要求求，方可拆模模，严防过早早拆模；科学学养护，分散散荷载以解决决楼板开裂。（6）混凝土浇筑完成成后，楼板达达到1.2MMPa后才允许上上人(行走不留脚脚印），每平平方荷载不超超过150kg，可以有效效解决楼面脚脚印问题。（7）严格按照模板支支撑方案验收收，严防满堂堂架搭设不规规范。（8)工程装饰装修的作作法的要求及及施工现场的的实际情况合合理进行工序序的穿插施工工，工序交接接严格做到“上不清，下下不接”，为施工班班组及时提供供工作面、保保证正常施工工的连续性，减减少二次污染染、做好成品品保护。（9)抹灰施工各工序穿穿插：抹灰前前主体工程遗遗留问题（爆爆模、涨模、烂烂根等）处理理完成、所有有线盒施工完完成、走道内内的给水管和和电缆支架安安装完成，楼楼层内的垃圾圾一次性清理理完毕。8.7技术保障措措施严格单项工程管理理，合理安排排工序，上道道工序完成后后，及时插入入下道工序施施工。

2、合理采用垂垂直、水平运运输机械，以以满足材料垂垂直运输和水水平倒运需求求。

3、结合现场场实际情况合合理编制方案案及技术交底底，提高进度度计划的指导导性、可用性性。

4、采用成熟的的科技成果，向向科学技术要要速度、要质质量，通过新新技术的推广广应用来缩短短各工序的施施工周期，从从而缩短工程程的施工工期期。8.8科技成果目目标实现措施施由于管理人员大部部分为不成熟熟人才，又对对目标的实现现带来了一定定的困难。因因此，为了确确保工程目标标的实现，项项目部决定采采取以下措施施：成立科技成果小组组：项目总工工为组长，质质量总监为副副组长，工程程管理部、技技术质量部全全体管理人员员为组员；加强培训:在项目目开始之初就就对所有组员员进行初步的的培训，让所所有组员对各各目标有初步步的了解，在在施工过程中中可以及时发发现切入点；；邀请公司成熟人才才对小组成员员进行培训，达达到更优效果果；九、安全管理措施施9.1实施计划根据项目施工进度度计划，制定定安全文明施施工计划，并并以局《施工工现场安全防防护标准化图图册》指导现现场安全文明明、安全防护护工作的有效效有序的进展展实施，杜绝绝重伤以上事事故，轻伤率率控制在1.5‰以内；创咸宁宁市观摩工地地，争创咸宁宁市安全文明明工地。9.2法律法规序号文件名称文件号1《中华人民共和国国安全生产法法》中华人民共和国主主席令（第13号）2014年12月1日实施2《建设工程安全生生产管理条例例》中华人民共和国国国务院令（第第393号）2004年2月1日起施行3《生产安全事故报报告和调查处处理条例》中华人民共和国国国务院第493号令自2007年6月1日起施行4《建筑业企业职工工安全培训教教育暂行规定定》建设部建教（19997）83号5中国建筑股份有限限公司安全生生产管理手册册6中建七局施工现场场安全防护标标准图册7本工程合同文件安全技术标准、规规章、规范序号内容编号1《手持式电动工具具的管理、使使用、检查和和维修安全技技术规程》GB3787-220062《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-200123《企业职工伤亡事事故分类标准准》GB36441--864《建筑施工安全检检查评分标准准》JGJ59-200115《建筑工程施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ46-200056《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-9117《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》JGJ130-220118《建设工程施工现现场消防安全全技术规范》GB50720--20119《建筑施工塔式起起重机安装、使使用、拆卸安安全技术规程程》JGJ196-2201010《建筑施工升降机机安装、使用用、拆卸安全全技术规程》JGJ215-2201011《建筑施工模板安安全技术规范范》JGJ162-2200812《安全网》GB5725-2200913《安全带》GB6095-2200914《安全带的检验方方法》GB6096-2200915《安全帽》GB2811-88916《安全帽的试验方方法》GB2812-2200717《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-2001218《建筑基坑支护技技术规程》JGJ120-220129.3文明施工9.3.1工人入入场三级安全全教育目的：增强工人安安全意识，了了解该工种作作业过程中易易发生危险的的因素，收集集整理工人信信息，规范管管理。实施办法：工人人进场先到安安全监督部报报到,然后统一教教育并考试，根根据班组考试试合格人数协协同劳务管理理员分配宿舍舍，发放贴有有中建标识和和编号的安全全帽并办理门门禁卡。考试试不合格人员员禁止进入现现场作业。过程控制：禁止未未培训、教育育、考试的人人员进入施工工现场。9.3.2门禁监监控系统目的:规范人员管理，杜杜绝闲杂人员员进入施工现现场，确保进进入现场人员员是经过培训训且教育合格格人员，并佩佩戴好了安全全防护用品。通通过监控实时时记录现场情情况，禁止任任何非本工程程车辆进入施施工现场。实施办法：设置门门禁系统，进进出施工现场场实行一人一一卡进出制，未未佩戴安全帽帽禁止进入。在在大门前和塔塔吊上安装监监控系统，并并与工程局并并网。过程控制：明确安安保人员职责责，不定期对对门岗进行抽抽查。杜绝无无卡强闯门禁禁，对强闯门门禁人员及班班组予以处罚罚，屡次强闯闯人员予以清清退。9.3.3现场材材料堆码目的：规范现场材材料堆码，保保持现场整洁洁，杜绝脏乱乱差现象。实施办法：1、钢管扣件实施办法：搭设钢钢管堆码架，按按不同长度规规格集中堆码码；修建扣件件池堆码扣件件；在钢管扣扣件堆码区旁旁边规划一片片空地统一对对钢管涂刷油油漆。过程控制：禁止私私自乱倾倒钢钢管扣件，钢钢管扣件堆码码责任班组为为该区木工和和外架工班组组，对应自清清理堆码自己己班组所使用用钢管扣件。对对未按要求作作业的班组予予以处罚，并并安排项目部部杂工对散乱乱钢管扣件进进行清理，造造成的人工费费用由该责任任班组承担。2、钢筋堆料场实施办法：定制组组装式定型化化钢筋料场，采采用18号工字钢制制作，各个钢钢筋型号分类类堆放。3、木方、模板实施办法：根据现现场木枋加工工棚的位置在在旁边设置木木枋模板堆码码区，木枋模模板必须堆码码整齐并用遮遮雨布覆盖，在在木枋模板堆堆码区配置四四组4KG干粉灭火器器。过程控制：新进场场木枋模板吊吊运到木枋模模板堆码区堆堆码整齐并覆覆盖，加工好好的成品木枋枋模板及时吊吊运到作业区区，余料堆码码整齐，废料料转运到废料料池集中堆码码；木枋模板板责任班组为为木工班组，对对未按要求作作业的班组予予以处罚，并并安排其他班班组人员进行行清理，造成成的人工费用用由该责任班班组承担。4、砖、沙、石、水水泥实施办法：划分区区域堆码砖、水水泥，修建沙沙池、石池堆堆放沙石。过程控制：划分相相应使用的责责任班组，该该班组负责对对使用过程中中的散落沙、石石、砌体进行行清理。砌体体、水泥堆码码高度不超过过1500mmm。使用时由由上而下依次次装运。5、废料池实施办法：使用砌砌体在钢筋加加工棚、木工工加工棚边修修建废料池以以堆码钢筋、木木枋模板废料料。过程控制：按责任任区划分相应应的责任钢筋筋、木工班组组，定期对废废料进行处理理。对未按要要求处理废料料的责任班组组予以处罚，从从而造成的其其他人工费有有该责任班组组承担。9.3.4扬尘建建渣控制目的：控制现场扬扬尘，保持现现场的整洁，营营造一个干净净整洁的施工工环境。实施办法：在大门门处修建洗车车池，对进出出施工现场的的所有车辆进进行冲洗除尘尘。在施工现现场道路一侧侧及塔吊大臂臂上设置自动动喷淋系统，采采用Φ32mmPPPR管，每隔3米设置一个个喷头，定时时进行喷淋对对道路进行保保湿降尘。配配备专门保洁洁人员每天定定时对道路进进行清扫。在在施工区域内内摆置垃圾收收集箱，由清清洁人员按时时倒至废渣池池，对倾倒下下的建渣集中中堆放并覆盖盖，定期对建建渣外运处理理。设置洗泵泵管，泵管一一头通至作业业层一头连接接洗泵池，洗洗泵池由责任任混凝土班组组定期清理。过程控制：所有配配备的扬尘控控制设备必须须投入使用，杜杜绝只做摆设设应付检查。划划分责任班组组自行处理好好自身班组施施工过程中产产生的建渣。岩土覆盖自动喷淋系统塔吊喷淋除尘9.3.5废水处处理目的：节约水资源源、废水及雨雨水回收再利利用，节约项项目成本。实施办法：合理规规划现场道路路及排水沟，在在排水沟最低低端修建污水水、雨水沉淀淀池，沉淀后后再排放。9.3.6生活区区目的：规范人员管管理，保障工工人的生命财财产安全。实施办法：配备劳劳务管理员，定定期对生活区区住宿、临电电、消防安全全等进行检查查，杜绝工人人在生活区存存放危险易燃燃易爆物品、私私拉乱接、使使用大功率电电器、收留非非本项目的外外来人员。对对生活区食堂堂进行监察保保障食品安全全，杜绝食物物中毒现象。在在生活区按要要求配备灭火火器材，修建建消防水池，设设置消防栓、建建立消防供水水管网。过程控制：杜绝对对生活区检查查走形式主义义，检查要落落到实处。对对有违章违规规的责任班组组进行处罚，对对屡次违规人人员予以清退退出场。保障障消防设施安安全有效。9.4安全防护护目的：为现场安全全防护的搭设设检查验收提提供标准，保保护现场作业业人员的人身身安全，统一一标准提升企企业形象。实施办法：参照局局《施