管理学基础专形考任务二答案

一、 单项选择（每小题2分，共30分）二、 题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：全局性客观性纲领性匹］长远性反馈正确答案：全局性正确答案是：全局性题目2未回答满分2回标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：进行方案分解进行结构调整编制具体的行动计划进行目标分解反馈正确答案：编制具体的行动计划正确答案是：编制具体的行动计划题目3正确获得2分中的2分回标记题目题干就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：稳定型发展战略

一体化发展战略密集型发展战略多元化发展战略反馈正确答案：密集型发展战略正确答案是：密集型发展战略题目4正确获得2分中的2分回标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：一元化b.关联多元化b.关联多元化c.无关联多元化d.复合多元化反馈正确答案：关联多元化正确答案是：关联多元化题目5正确获得2分中的2分回标记题目题干经常重复发生，能按巳规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于选择一项:a.日常管理决策确定型决策风险型决策程序化决策回反馈正确答案：程序化决策正确答案是：程序化决策获得获得2分中的2分回标记题目回标记题目题干题目6正确获得2分中的2分回标记题目题干()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：莱普勒斯法哥顿法头脑风暴法叵I决策树法反馈正确答案：头脑风暴法正确答案是：头脑风暴法题目7正确回标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元,那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。选择一项：TOC\o"1-5"\h\z101011011000正确答案：1100正确答案是：1100题目8不正确获得2分中的。分某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。选择一项：甲也丙乙甲和乙反馈正确答案：丙正确答案是：丙题目9正确回标记题目题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（选择一项：人事关系责权利关系组织目标组织结构叵I反馈正确答案：组织结构正确答案是：组织结构题目10正确获得2分中的2分责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。选择一项：分工与协作分级管理弹性结构责权利对等回反馈正确答案：责权利对等正确答案是：责权利对等题目11未回答满分2回标记题目題干以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项：事业部制结构矩阵制结构职能制结构直线职能制结构反馈正确答案：矩阵制结构正确答案是：矩阵制结构题目12未回答满分2回标记题目题干某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：职能制组织结构事业部制组织结构直线制组织结构矩阵制组织结构反情正确答案：矩阵制组织结构正确答案是：矩阵制组织结构题目13未回答满分2回标记题目题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。选择一项：任人唯贤因人设职量才使用因事择人反馈正确答案：量才使用正确答案是：量才使用题目14未回答满分2回标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。选择一项：自我考评专家考评群众考评上级考评反馈正确答案：自我考评正确答案是：自我考评题目15未回答满分2回标记题目题干有计划地安排管理人员担任同-层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。选择一项：临时提升职务轮换委以助手职务有计划的提升反馈正确答案：职务轮换正确答案是：职务轮换回标记题目信息文本二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16未回答满分2回标记题目題干“战略”一词原意是指指挥军队的（）O选择一项或多项：方法艺术科学战术反馈正确答案：科学艺术正确答案是：科学，艺术题目17未回答满分2回标记题目題干确定组织的宗旨应避免（）。选择一项或多项：狭窄语言晦涩空泛表述过长反馈正确答案：狭窄空泛正确答案是：狭窄，空泛题目18未回答满分2回标记题目題干公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（选择一项或多项：该产业在产业结构中的地位该产业的盈利能力C.该产业是否具有吸引力d.公司是否拥有优势资源反馈正确答案：该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力正确答案是：该产业是否具有吸引力，公司是否拥有优势资源，该产业的盈利能力题目19未回答满分2回标记题目題千组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。选择一项或多项：发展型战略收缩型战略规模型战略d.稳定型战略反馈正确答案：稳定型战略收缩型战略发展型战略正确答案是：稳定型战略，收缩型战略，发展型战略题目20未回答满分2回标记题目題干目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）O选择一项或多项：无关联多元化同心多元化关联多元化复合多元化反馈正确答案：无关联多元化复合多元化正确答案是：无关联多元化，复合多元化题目21未回答满分2回标记题目題干关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：生产系统顾客基础产品的核心技术销售渠道反馈正确答案：生产系统产品的核心技术顾客基础销售渠道正确答案是：生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道题目22未回答满分2回标记题目題干由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。选择一项或多项：职能性决策日常管理决策业务性决策战术性决策反馈正确答案：业务性决策日常管理决策正确答案是：业务性决策，日常管理决策题目23未回答满分2回标记题目題干定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。选择一项或多项：盈亏平衡点法德尔菲法哥顿法头脑风暴法反馈正确答案：德尔菲法头脑风暴法哥顿法正确答案是：德尔菲法，头脑风暴法，哥顿法题目24未回答满分2回标记题目题干德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。选择一项或多项:预测函询反馈决策反馈正确答案：函询反馈正确答案是：函询，反馈题目25未回答满分2回标记题目題干现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：组织的部门机构利润的高低C.职位的安排d.职责的规定反馈正确答案：组织的部门机构职责的规定职位的安排正确答案是：组织的部门机构，职责的规定，职位的安排题目26未回答满分2回标记题目題干事业部制组织结构又可以称作（）O选择一项或多项：M型结构W型结构多部门结构产品部式结构反馈正确答案：M型结构多部门结构产品部式结构正确答案是：M型结构，多部门结构，产品部式结构题目27未回答满分2回标记题目題干直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。选择一项或多项：保持了集中统一指挥的特点下属有灵活的自主权注重专业化管理分工非常细密反馈正确答案：保持了集中统一指挥的特点分工非常细密注重专业化管理正确答案是：保持了集中统一指挥的特点，分工非常细密，注重专业化管理题目28未回答满分2回标记题目題干从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。选择一项或多项：对组织忠诚的人有职位的人有知识的人有能力的人反馈正确答案：有知识的人有能力的人对组织忠诚的人正确答案是：有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人题目29未回答满分2回标记题目題干确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。选择一项或多项：管理人员的流动率组织现有的规模和岗位组织发展的需要组织成员发展的需要反馈正确答案：组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要正确答案是：组织现有的规模和岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要题目30未回答满分2回标记题目題干管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。选择一项或多项：吸收外部人才调动内部成员的工作积极性保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作反馈正确答案：调动内部成员的工作积极性吸收外部人才保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作正确答案是：调动内部成员的工作积极性，吸收外部人才，保证选聘工作的准确性，被聘者可以迅速展开工作回标记题目信息文本三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31未回答满分2回标记题目題干目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）选择一项:错反馈正确的答案是“错”。题目32未回答满分2回标记题目题干只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。題目33未回答满分2回标记题目題干组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。题目34未回答满分2回标记题目題干决策者所选择的方案一定是最优化的。（）选择一项：回标记题目回标记题目题干题干错错错反馈正确的答案是“错”。题目35未回答满分2回标记题目題干相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目36未回答满分2头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”0题目37未回答满分2回标记题目題干组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）选择一项：对反馈正确的答案是“错”。题目38未回答满分2回标记题目题干考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”O题目39未回答满分2贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目40未回答满分2回标记题目題干管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）选择一项：对反馈正确的答案是“对”。回标记题目信息文本四、案例分析（20分）题目41未回答满分20回标记题目題干准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，瀕临倒闭o2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。'此¥聲谊旱荡¥軍印礬¥吊潞孑当国矛迩香豆°变女多ooo£双驟輝够以港若凶'哆豊与劉^P¥V¥feW'睪地期¥蠢鱼匹义多oomY蒂携事择*'4K果醇畫女爵/辛。鮮乌箪一恒年/誹那圍'終R槃陳妤車闿簞筆箭/平選丄甲°2夂00£1炭蒂并'窮3/韦景棊帯弟拳魂并姝整丑很再士書孤易傳&'裝聰算車毎弟蓍旬'窮/矛景阻卸¥与濫甚义oozi景蒂捋艮制匡汙裂4#0102。碧舉号劉不步用*¥丁多与申留事茲朔'樂¥號诰¥事不于质者'亩瑟目員土甲‘虫平杈印睇¥照克瞬車季峯香菜业滞。一孑部写地三不以粋鞏导专習爲3'峰"主06苫弟oz'不屮祖山漆一者审但&泌'恒矛景鬭尊T'習伊甲輕曲揖部樂」篆鉗去¥可°Tk%09住景蓄2岡W開車/賈与尋/皆/墀骐目°勇现繇£部旬算車V禅一曽或面巻'皆/肆知击力多oz£T驟」淡'習丄。鄭国导劫玄曾¥辟舉下第一'¥渉华蔡约屮切国醇祭肆勤市弟来'还引羣胱章来其宓'#1，以上毋&评蝶炊耆业'奪羊目耳单菰浙」保'那*°“桑睽,，譯双挈Y,士姓珀WMJ'聂布成紳幫T栃楊孝』或韦切国'香£ioz°华謝/韦印杜皆十多ooz阳逐¥三爐櫟冰糊桂坳畢000$'報丽籠米卒去义00Z'篆平苴却堂008*法滇/呈」選骐自。掛一£學蓄华第次节涓弟诲'四义00$咨士幣黎却凿靳'祭魂半部上以聚睪手滲地印」&一耗*'槩彌柴都琲剤*26诺瀚'薜Vf睪果剰辭崙麻宙*92闭者專剪皆纣、¥鞏鎏但翁、舉中剖京辛导滔诉堀者'洪箪仞号¥¥#H曲甜*條棒。幾次期壬正墀4一当否'箭紀辛需巢辟印融睡¥若一牽墳¥女士T漩祥洪蠢Y學，目逾¥丁輝目够'裁*¥尊靠手Y单。習*用不屮£赣箪重M业州'旃%印务車T玄渤遊睡£少習整斐'以丞润窜玄修印电句谢亦予印鸟碟部大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题