某家电公司集团HR管理咨询整体方案

美的集团xx

薪酬福利审计报告华信惠悦深圳分公司&二零零五年五月报告内容薪酬福利审计竞争市场视角财务视角员工视角管理视角劳动群体视角环境视角福利审计总结薪酬福利设计初步建议附件：福利市场比对公司在奖酬资源的运用，是否把钱花在刀口上？是否能增强对员工的价值使成本转化成最佳效益采取行动是否强化与策略

的联结「最佳奖酬境界」与策略的联结对员工的价值低高高整体薪酬策略绩效

管理沟通学习与发展福利年度及长期变动奖金固定薪资工作环境外在奖酬内在奖酬公司战略人力资源战略藉由「sixview」检视现状以规划整体奖酬策略1.竞争市场视角2.财务视角3.劳动群体视角4.管理视角5.员工视角6.环境视角表扬整体奖酬策略的关键角色：联接经营战略，吸引保留核心人才，资源分配最佳化。组织结构工作设计文化机制从6个视角全面审视现有薪酬的有效性,并得到整体奖酬的策略竞争市场视角员工薪酬市场比对高管薪酬市场比对薪酬支出构成：固定部分包括岗位工资和现金补贴；浮动部分包括倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）、项目奖金、业务提成和绩效奖励现金补贴包括工龄工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节日慰问金等美的-xx公司薪酬支出构成数据来源：员工薪酬构成：类别惠悦职等固定薪酬：浮动薪酬顺德地区市场调研外资公司惯例国内公司惯例中层/高级专业人员12-1580：2070：30P/基层主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计；2.华信惠悦项目经验员工薪酬调研公司-18家伊莱克斯有限公司开利空调（中国）有限公司三菱公司飞利浦半导体（东莞）有限公司飞利浦亚明照明有限公司戴尔电脑上海爱普生有限公司上海赛博电器有限公司深圳赛意法微电子有限公司英特空调上海莫仕连接器有限公司索尼有限公司深圳办事处Rockwell自动控制有限公司（上海）上海中达斯米克电气电子有限公司

ArrowAsia迅达电梯东电电子（上海）有限公司重庆ABB变压器有限公司顺德地区固定薪酬市场比对：职等1234567891011121314-151617P106828859510819136201714521582271673419843049541916821685870108094153678215617271420P25887911224141881793422670286563622345787578787316192480116899147768211448298455377264P5011431144821834723244294473730647262598757585596099121747154239195402280585397318503356P75148081879323850302683841248748618657851299639126450160476203658258459372136528278670429P901902624017303183827248313609887698897187122684154870195500246790311536444855626685791097平均值

P50对比P25对比P10对比数据来源：制冷（顺德）均值P10P25P50P75P9014-151617顺德地区全薪市场比对：数据来源：职等1234567891011121314-151617P10940911725146111820822689282743523443907547146818184964105877131938184649255314318158P2512530155841938124104299783728446370576707172389202110940137975171598239420330105410550P50165022048825437315803920748677604337503093151115649143581178259221313307946423518525807P752160426761331484106150863630047804396672119748148333183741227600281930390909535851663761P9024714310093890848819612557685896436121001151824190498239024299910376306532300743348932701平均值

P10对比

P25对比

/P50对比

P75对比

P90对比

固定均值P10P25P50P75P9014-151617加薪幅度：数据来源：1.制冷人力资源源部；根据2004年12月在册员工薪薪资资料统计计，不含试用用期员工及芜芜湖工厂人员员；2.华信惠悦2004年薪酬调研注：2005年制冷工人收收入有增长，，其中顺德增增长5%；芜湖和武汉汉增长15%新进人员起薪薪：单位：元/月分位值广州深圳XX公司学士学位25分位1,8002,30150分位2,2502,90575分位3,0004,325平均2,4593,295

硕士学位25分位2,5633,71950分位3,7504,80075分位4,6505,400平均3,9534,530*注：2005年制冷研究生生起薪4000以上/月高管薪酬调研研公司-香港港上市的大陆陆公司TCL国际控股有限限公司联想集团有限限公司神州数码控股股有限公司康师傅控股有有限公司北京控股有限限公司华晨中国汽车车控股有限公公司中国移动（香香港）有限公公司中国联通有限限公司嘉新水泥（中中国）控股股股份有限公司司招商局控股（（国际）有限限公司中国药业集团团有限公司中国国际旅行行投资香港有有限公司中国海洋石油油有限公司中国石油天然然气（香港））有限公司京信通信系统统控股有限公公司骏威汽车有限限公司中国远洋太平平洋有限公司司广东投资有限限公司广州投资有限限公司粤秀交通有限限公司上海工业控股股有限公司深圳国际控股股有限公司深圳工业控股股有限公司深圳投资有限限公司银建国际有限限公司中石化冠德控控股有限公司司中外运有限公公司天津发展控股股有限公司ChinaResourcePowerHoldingsLimitedChinaResourceLandLimitedChinaResourceLogicLimited数据来源：华华信惠悦2004-2005年在香港上市市大陆公司香香港高管薪酬酬调研报告，，这些高管在在香港工作高管薪酬结构构：数据来源：1。制冷人力资资源部；2。华信惠悦2004-2005年在香港上市市大陆公司香香港高管薪酬酬调研报告，，这些高管在在香港工作*注：在香港港上市的大陆陆公司中有长长期激励占45%左右高管薪酬水平平：

P10P25P50P75P90Avg制冷固定薪酬（万元）3198142305363206

奖金142969170267127

全薪47129194508594296

FairValueStockAward*5363126217286182

全部直接收入（万元）52153262559709395

*31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激励

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（万元）3047104179353153奖金81743116201103现金全薪4459149338502228FairValueStockAward*426699190286151全部直接收入（万元）44128228430618304*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激励

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（万元）214589127295118奖金5144310713387现金全薪4652123231357179FairValueStockAward*465877106222104全部直接收入（万元）4691156301480230*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激励

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（万元）21398411125099奖金513389111076现金全薪4349101182336153FairValueStockAward*3262769214089全部直接收入（万元）4677134221418187*31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激励

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（万元）21366110922486奖金513258211051现金全薪434799162284122FairValueStockAward*-40586657-全部直接收入（万元）4358113207302142*31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激励收入第1职位收入第2职位收入第3职位收入第4职位收入第5职位数据来源：1.制冷人力资源源部；2。华信惠悦2004-2005年在香港上市市大陆公司香香港高管薪酬酬调研报告，，这些高管在在香港工作竞争市场视角角总结总结竞争市场视角角初步建议财务成本视角人均效率指标标-人均收入、人人均成本、人人均利润人力资本投资资回报率薪酬福利费用用支出高层、管理人人员及员工薪薪酬占比人均效率：数据来源：1、国际制造业业数据引自SaratogaInstitute人力资本研究究报告；2.制冷数据来源源于制冷财务务部和人力资资源部;3.科龙、海海尔、格格力数据据来自于于上市公公司年报报分析：人力资本本投资回回报率：：指标名称指标定义指标解释人力资本投资回报率（税前利润+薪资费用+福利费用）÷（薪资费用+福利费用）人力资本回报率反映公司在雇员身上财务投资的回报率。公式的分子反映了调整后的利润，即员工给企业创造的总产出。分子体现了员工的总支出。二者相除反映了人力资本投资的回报率。理想的数字是75百分位指标介绍绍数据来源源：1、国际制制造业数数据引自自SaratogaInstitute人力资本本研究报报告；2.制冷数据据来源于于制冷财财务部和和人力资资源部；；3.国内数据据来自于于华信惠惠悦2004年薪酬福福利调研研分析：薪资福利利费用占占营业收收入（销销售工资资率）的的比率：：指标名称指标定义指标解释薪资福利费用占营业收入的比率（薪资费用+福利费用）÷营业收入该指标反映了公司薪资福利支出的经济性，理想状态是25百分位指标介绍绍分析：数据来源源：1、国际制制造业数数据引自自SaratogaInstitute人力资本本研究报报告；2.制冷数据据来源于于制冷财财务部和和人力资资源部；；3.国内数据据来自于于华信惠惠悦2004年薪酬福福利调研研福利费用用占薪资资费用的的比例：：指标名称指标定义指标解释福利费用占薪资费用的比率福利费用÷薪资费用该指标显示员工总收入的构成，理想状态是中位值指标介绍绍分析：制冷福利利费用占占总薪资资费用的的比率远远低于国国际制造造业中位位值，这这说明薪薪酬结构构不合理理，需要要提升对对员工福福利的支支出数据来源源：1、国际制制造业数数据引自自SaratogaInstitute人力资本本研究报报告；2.制冷数据据来源于于制冷财财务部和和人力资资源部高管*薪资费用用占比：：指标名称指标定义指标解释高管人员薪资费用占总薪资费用的比率高管薪资费用÷总薪资费用该指标显示总薪资费用构成指标介绍绍分析：数据来源源：1、国际制制造业数数据引自自SaratogaInstitute人力资本本研究报报告；2.制冷数据据来源于于制冷财财务部和和人力资资源部，，*注：高高管为18职等以上上的管委委会成员员M类（中基基层管理理）人员员薪资费费用占比比指标名称指标定义指标解释中层管理人员薪资费用占总薪资费用的比率管理人员薪资费用÷总薪资费用该指标显示总薪资费用构成指标介绍绍分析：数据来源源：1、国际制制造业数数据引自自SaratogaInstitute人力资本本研究报报告；2.制冷数据据来源于于制冷财财务部和和人力资资源部员工（PAO类）薪资资费用占占比：指标名称指标定义指标解释员工薪资费用占总薪资费用的比率员工薪资费用÷总薪资费用该指标显示总薪资费用构成指标介绍绍分析：美的员工工薪资费费用占总总薪资费费用的比比率过低低，说明明员工的的薪资福福利存在在进一步步提升的的空间数据来源源：1、国际制制造业数数据引自自SaratogaInstitute人力资本本研究报报告；2.制冷数据据来源于于制冷财财务部和和人力资资源部财务视角角总结与与初步建建议员工视角角员工对薪薪酬、福福利的看看法绩效优秀秀员工看法WorkChinaTM基本信息息WorkChinaTM数据来源源：1、2004年华信惠惠悦针对对制冷事事业部的的员工意意见调查查（WorkChina）员工调查查显示：：准备离开开公司的的原因数据来源源：1、2004年华信惠惠悦针对对制冷事事业部的的员工意意见调查查（WorkChina）薪资满意意度：数据来源源：1、2004年华信惠惠悦针对对制冷事事业部的的员工意意见调查查（WorkChina）薪资满意意度：数据来源源：1、2004年华信惠惠悦针对对制冷事事业部的的员工意意见调查查（WorkChina）福利满意意度：数据来源源：1、2004年华信惠惠悦针对对制冷事事业部的的员工意意见调查查（WorkChina）薪资和福福利的沟沟通：数据来源源：1、2004年华信惠惠悦针对对制冷事事业部的的员工意意见调查查（WorkChina）中层座谈谈结果分分析数据来源源：华信信惠悦针针对制冷冷优秀中中层干部部（顺德德地区））座谈，，共10人，每个个职能1人*注：这这是员工工的评价价，数据据分析结结果不是是这样骨干人员员专题座座谈结果果分析员工视角角总结与与初步建建议管理者视视角高管人员员奖酬理理念公司战略略高层奖酬酬理念信息来源源：华信信惠悦对对方总、、张总访访谈集团2005年战略重重点战略重点点对人力力资源战战略的要要求管理视角角总结与与初步建建议劳动群体体视角员工构成成与流失失率各职能的的比对员工构成成：具有有一支年年轻的员员工队伍伍，服务务年限集集中于3年以下，，年龄集集中于25岁以下，，正处于于“初次次就业的的不稳定定期”数据来源源：制冷冷人力资资源部流失率分分析：数据来源源：1.制冷人力力资源部部；根据据2004年12月在册员员工薪资资资料统统计，不不含试用用期员工工及芜湖湖工厂人人员；2.华信惠悦悦2004年薪酬调调研市场数据据按职能能比对:同一职等等，资源源向营销销管理层层、研发发、工人人和IT技术人员员有较多多倾斜职等整体P50营销P50

/整体P50研发/技术P50

/整体P50制造P50

/整体P50供应链P50

/整体P50人力P50

/整体P50ITP50

/整体P50文秘P50

/整体P50财务P50

/整体P5015369,395112%100%

100%

14295,007108%100%72%

99%

13235,599105%100%74%89%98%85%

84%12188,154102%100%77%89%96%88%

86%11150,26498%101%79%88%95%92%

88%10120,00495%101%82%88%94%95%

89%995,83792%101%85%87%92%99%

91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,81584%102%94%85%88%110%91%97%538,98581%102%97%

87%115%87%99%431,134

102%100%

83%102%324,864

102%104%

79%

219,857

103%107%

115,858

111%

数据来源源：1.华信惠悦悦2004年薪酬调调研市场年全全薪按职职能比对对按职能比比对:职等整体均值营销/整体研发/整体质量/整体制造/整体供应链/整体人力/整体IT/整体行政/整体战略/整体财务/整体19181716151413121110987654321美的-xx年全薪按按职能比比对劳动群体体视角总总结与初初步建议议环境视角角非物质因因素：领领导力、、工作环环境、团队合作作、沟通通、创新新等员工对非非物质因因素的评评价员工对工工作满意意度、领领导力、、工作环环境、团团队合作作、团队队合作等等因素评评价过低低，这些些非物质质因素都都会影响响员工对对整体薪薪酬组合合的评价价工作满意意度：工工作量过过大，个个人成就就感不足足等因素素影响了了员工的的工作满满意度工作环境境：人手手不足、、安全措措施不够够影响了了员工对对工作环环境的评评价领导力/管理效力力：工作作作风不不够正直直、对员员工不够够信任、、缺乏尊尊重，影影响了员员工对领领导力的的评估团队合作作：团队队合作方方面的主主要问题题是缺乏乏相互信信任、部部门内和和部门间间的团队队协作环境视角角总结与与初步建建议福利审计计总结制冷福利利政策与与法规和和市场做做法对比比+:优于-:低于=:等于N/A:无规定制冷亟待待改进的的福利政政策包括括：住房房公积金金制度、、带薪年年假、提提高四险险计算基基数、国国内出差差食宿津津贴和产产假的工工资发放放标准等等项目法令规定市场做法管理人员专业/主管一般员工工作时间----补休假====加班费-===加班膳食津贴N/A===膳食津贴N/A---交通津贴N/A---私人汽车补贴N/A高管=--汽车贷款N/A+==政府住房公积金----境内出差食宿政策N/A-

-/境内外出差食宿政策N/A==/保险福利（养老、医疗、工伤、失业）-

---私人医疗方案=

=--带薪年假N/A---病假/丧假/陪产假/产假=

===产假工资----其他假期N/A

=

=

=

报告内容容薪酬福利利审计薪酬福利利设计初初步建议议固定薪酬酬设计思思路浮动薪酬酬设计思思路长期激励励设计思思路福利设计计思路附件：福福利市场场比对雇佣条件件及加班班政策：：制冷工工作时间间超出市市场做法法执行此项项目的公公司比率率数额

广州深圳广州深圳制冷试用期管理人员100823个月3.6个月否专业人员/主管100833个月3个月3个月文员/一般人员96892.7个月3个月1个月40小时工作制管理人员8394//48小时专业人员/主管8894//48小时文员/一般人员92100//工人60小时以上补休假管理人员3041//两周（8月份）专业人员/主管4850//两周（8月份）一般人员6772//一周（8月份）加班费管理人员1724//无专业人员/主管4450//无一般人员4450//无加班膳食补贴管理人员3918//否专业人员/主管4417//否一般人员3817//顺德4元；芜湖、武汉加班餐免费（2005年新政策）加班交通津贴管理人员5229//否专业人员/主管5622//否一般人员5417//否固定现金金津贴：：制冷膳膳食津贴贴、交通通津贴等等政策落落后于市市场做法法提供此津津贴的公公司比率率每月补贴贴金额

广州深圳广州深圳制冷膳食津贴管理人员5871236262每月给食堂补贴75元/月/人专业人员/主管6256221228一般人员6071214204顺德工人50元/月；芜湖、武汉免费交通津贴管理人员58432,238/否专业人员/主管5738740一般人员5536740/30元/月或免费班车通讯费管理人员3924//无，享受通讯公司优惠政策，比正常通讯费用优惠70%专业人员/主管6444其他////180元节日慰问金；大假补贴100-300元，针对工人的工龄长短境内出差差安排：：制冷出出差食宿宿政策落落后于市市场做法法

广州深圳制冷

管理人员565650中层300；总监350酒店房价限额专业人员/主管506491150（二类城市）/200（一类城市）（元/日）一般人员//150

管理人员11112850每日津贴专业人员/主管96107根据地区30－50元（元）一般人员//30－50元

管理人员200183每报销一单扣每日津贴20元膳食现金津贴专业人员/主管12881每报销一单扣每日津贴20－30元（元/日）一般人员//包括在每日津贴中金额境外出差差安排：：制冷与与市场行行情比较较接近

广州深圳制冷

管理人员775/600-1000元酒店房价限额（元/日）专业人员/主管725/450-900元

管理人员243229250-500元每日津贴专业人员/主管318229250-400元（元/日）一般人员//30－50元

管理人员//每报销一单扣每日津贴120-250元膳食现金津贴专业人员/主管//每报销一单扣每日津贴120-200元（元/日）一般人员//包括在每日津贴中金额住房安排排:制冷的住住房公积积金制度度、住房房安排、、现金住住房津贴贴等政策策均落后后于市场场做法提供此津津贴的公公司比率率

广州深圳广州深圳制冷政府住房公积金管理人员5765//否专业人员/主管6061

一般人员5867公司住房安排管理人员4459//否专业人员/主管4456

一般人员3856

管理人员4030//否住房贷款专业人员/主管2730

一般人员2230现金住房津贴管理人员4040/1,850大专以上，户籍不在当地的新聘一年顺德、芜湖员工100元/月专业人员/主管55508751,377

一般人员4420//50元/月每月支付付额用车安排排：制冷冷高层人人员的免免息汽车车贷款优优于市场场做法提供此津津贴的公公司比率率

广州深圳广州深圳制冷公司汽车管理人员50100//公司提供公用车专业人员/主管80100一般人员////私人汽车津贴管理人员17414,0003,375限高层，1-6万/年专业人员/主管428//否

一般人员//

管理人员////提供免息汽车贷款，高层20万；中层限额10万汽车贷款专业人员/主管////否

一般人员//每月支付付额退休及遣遣散：制制冷的退退休政策策遵循法法规要求求，但按按最低标标准支付付，退休休补助政政策优于于市场做做法

广州深圳广州深圳制冷

管理人员90100//是，但按照管理人员1470；工人882基数支付参加政府养老保险

专业人员/主管91100//一般人员95100//

管理人员8777目前尚无政策遵循政府遣散政策专业人员/主管8472一般人员8872私人退休计划管理人员10/288退休补助50元/月；在集团业绩良好前提下，工龄不足20年，补助1个月标准工资；20年以上工龄额外发放5000-10000元一次性补贴专业人员/主管9/263一般人员5//执行此政政策的公公司比率率每月支付付额保险福利利：制冷冷失业保保险按最最低标准准支付，，限户口口，落后后于市场场做法提供此保保险的公公司比率率

广州深圳广州深圳制冷

管理人员6447155,71453,000限高层保险费2000元左右/年；投保金额90万个人意外保险专业人员/主管6247140,00053,000限业务人员93元/年；投保金额20万

一般人员6147131,42953,000未买社保的工人有意外险；每年200元，投保金额5万元

管理人员8682//是，但按按照管理人员1470；工人882基数支付工伤保险专业人员/主管8882

一般人员7882

管理人员10094//只限本地户口，按照管理人员1470；工人882基数支付失业保险专业人员/主管10094

一般人员10094

管理人员5924108,571/否人寿及伤残保险专业人员/主管5424118,750

一般人员5224127,778最高投保保金额医疗福利利：制冷冷医疗保保险按最最低标准准支付，，落后于于市场做做法；除除了高管管人员，，其他人人员的私私人医疗疗计划落落后于市市场做法法

广州深圳制冷

管理人员100100是，按照管理人员1470；工人882基数支付政府医疗保险专业人员/主管100100一般人员96100政府分娩保险计划管理人员3035否专业人员/主管3633一般人员3933

管理人员31100仅限高管享受公费医疗，实报实销；仅限高层，2000元/年私人医疗保险门诊专业人员/主管31100一般人员25100住院管理人员3150专业人员/主管3150一般人员2550分娩福利管理人员50100否专业人员/主管50100一般人员43100提供此福福利的公公司比率率假期安排排：制冷冷假期安安排与市市场行情情相符，，但产假假工资是是450/月，落后后市场做做法

广州深圳制冷

管理人员10094是病假专业人员/主管9694

一般人员9694

管理人员100100是，产假工资450元月产假专业人员/主管100100

一般人员96100

管理人员8992是陪产假专业人员/主管9085

一般人员8985

管理人员7382是丧假专业人员/主管7178

一般人员7078

管理人员2218否探亲假专业人员/主管2017

一般人员1711带薪休假管理人员//否专业人员/主管//一般人员//遵循政府府规定的的公司比比率带薪年假假：制冷冷没有带带薪年假假制度，，落后于于市场做做法9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:42:2203:42:2203:4212/14/20223:42:22AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:42:2203:42Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:42:2203:42:2203:42Wednesday,December14,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:42:2203:42:22December14,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。14十十二二月月20223:42:22上上午午03:42:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:42上上午12月-2203:42December14,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/143:42:2203:42:2214December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:42:22上午午3:42上午午03:42:2212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:42:2203:42:2203:4212/14/20223:42