北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告

北大纵横管理咨询公司北方特种装备有限责任公司

组织结构设计报告部门职责组织结构调整设计原则及建议组织结构现状导读组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构北方工具厂目前的组织结构董事会总经理军品副厂长民品副厂长总会计师监事会财务处审计处总工程师党政办公室设计所技术开发中心质监处靶场科技委办档案信息处人力资源副厂长武保处人劳处培训处离退休管理处计算机中心规划副厂长基建处规划处技改处机动处生产处技术处综合计划处检验处技安处供应处一0三分厂一0二分厂一0一分厂特器公司一0八分厂一0九分厂一一一分厂工具分厂水暖分厂机修分厂合金分厂运输公司电气分厂建筑安装公司进出口公司链条分厂汽车分厂双佳钻采公司劳动服务公司各种社会办机构党委书记党委副书记纪监委、组织部、宣传部、团委政研企管办现有组织诊断结果简述主要问题建议组织机构庞大，部门设置臃肿，办事效率低机构设置随意性强，职能分工过细，相近相似职能分散部门职责界定不够明确定编较多，因人设岗，人浮于事“官多员少”，职能部门管理者管理幅度过小，出现职位虚设现象重新定义新结构下各部门职责精简机构，合并重合职责多头指挥和越级管理造成指挥系统低效清晰界定上下级的工作权限和职能划分，明确管理范围和直接负责对象采用单一主管负责制，尽量不设副职岗位设置遵照满负荷原则，一专多能现有组织诊断结果简述（续）进一步规范制度，同时加强考核计划的有效执行率低规章制度执行效果不佳主要问题建议通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作企业内部沟通协调机制薄弱进一步规范计划的制定程序与方法，强调部门领导参与加强对结果的考核整合加强有关部门职能营销、战略规划、产品研发等关键职能薄弱或缺失管理信息系统不完善，信息资源浪费严重，信息传递不畅集团公司合金公司部门职责组织结构调整设计原则及建议组织结构现状双佳公司导读全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）开拓新行业以及培养内部企业家缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式组织等级结构制度让位于网络化信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要“组织随着战略走”——组织结构设计最重要的目的是实现组织的战略组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化稳定不稳定新的战略对组织的相关职能提出了新的要求核心竞争要素新品研发能力市场营销能力质量成本交付对相应职能的要求加强战略规划职能，确保企业资源的更大范围内进行合理配置强化计划管理职能，提高企业的计划、控制、协调能力强化新品开发和投资管理职能，为新经济增长点的培育奠定基础加强市场职能，突出军品市场的客户公共关系管理，民品市场的放开搞活，实现由销售向营销的升级提高质量管理水平，力争全过程的无缺陷提高生产运作水平，降低产品成本，提高准时交货的能力逐步改善人力资源、财务等职能，给予战略实施足够的支持提高总部对下属子分公司的协调、控制能力，逐步理顺人事管理控制、信息控制、财务控制、权限控制关系愿景：以军品保业，民品强企，致力于成为系统和行业内最具成长性和创新性的适度多元集团公司使命：坚持品质信念，追求卓越与客户满意，为用户提供稳实可靠的产品战略导向调整后的组组织结构应应符合以下下原则研发能力营销能力运作能力………管理层级少少，适当的的管理跨度度，便于指指挥和控制制职责清晰，，相互间无无重叠、无无交叉，尽量避免不不必要的内内耗和拖沓沓扯皮的现现象，提高高整个组织织运作的效效率不相容职责责分设，互互为制衡对市场变化化反应敏捷捷，调整及及时尽可能地实实现资源共共享，规模模经济效应应最大化，，降低成本本资源的共享享结构简化职责分明互为制衡敏捷响应促进核心能能力的形成成集团公司合金公司部门职责组织结构调调整设计原则及建议组织结构现现状双佳公司导读集团公司调调整后的组组织结构董事会战略与投资资委员会人力资源管管理委员会会监事会副总经理财务审计部部存续企业管管理部人力资源部部行政事务部部质量管理部部技术开发部部生产安全部部财务审计质管生产计划工艺检验技安供应机动战略规划部部一0三分厂厂一0二分厂厂一0一分厂厂特器公司一0八分厂厂一0九分厂厂一一一分厂厂工具分厂水暖分厂机修分厂电气分厂财务预算委委员会审计委员会会总经理党群工作部部党委书记控股子公司司合金公司组组织结构董事会决策委员会会薪酬与考核核委员会监事会副总经理总经理财务部营销部行政人事部部质检部技术部生产部钨合金车间间硬质合金车车间机加车间双佳公司组组织结构董事会决策委员会会薪酬与考核核委员会监事会副总经理总经理财务部营销部行政人事部部质检部技术部生产部一车间二车间集团公司合金公司部门职责组织结构调调整设计原则及建议组织结构现现状双佳公司导读总经理办公公会是集团团决策与管管理中心总经理办公公会主要职职责决定集团发发展战略、、中长期规规划及集团团公司经营营方针、年年度经营计计划；决定集团公公司资本运运营方针、、重大投资资方案和重重大融资方方案，以及及子公司重重大投融资资、资产重重组、并购购、重要资资产转让、、大额借贷贷、重大信信用担保等等事项；决定集团公公司重大投投资计划与与投资方案案；决定集团公公司组织机机构与集团团基本管理理制度；决定集团公公司产业结结构调整、、管理体制制改革方案案；聘任、解聘聘集团公司司主要管理理人员（副副总、职能能部门负责责人）、全全资子公司司领导成员员与财务负负责人、控控股子公司司产权代表表、董事、、监事，并并决定其报报酬相关事事项；决定集团公公司年度经经营计划与与财务预算算决算；决定集团公公司与子公公司利润分分配方案与与弥补亏损损方案；决定集团公公司、子公公司注册资资本增加或或减少方案案；决定集团公公司、子公公司合并、、分立、变变更、解散散等方案或或事宜；决定其他重重大事项。。总经理办公公会由总经经理、副总总构成，必必要时可吸吸收主要部部门负责人人参加总经理办公公会决策机机制实行民民主集中制制，即集团团重大决策策事项经总总经理办公公会研究讨讨论后由总总经理决定定战略与投资资委员会负负责研究集集团发展战战略与重大大投资事项项组织开展集集团重大战战略问题的的研究，就就集团发展展战略相关关问题向总总经理办公公会决策提提供参谋意意见；组织跟踪研研究国内外外宏观经济济政策、行行业发展态态势、主要要竞争者的的战略动向向，结合集集团的发展展向总经理理办公会提提出有关集集团发展战战略、经营营方针政策策、体制改改革等重大大问题提出出建议；调查和分析析集团有关关重大战略略与措施的的执行情况况，向总经经理办公会会提出改进进和调整的的建议；研究讨论集集团经营计计划，就相相关问题提提出建议；；对集团公司司职能部门门、子公司司拟订的有有关发展战战略、经营营计划进行行审议，并并提出具体体建议；组织集团重重大投资项项目的可行行性研究，，就重大投投资项目实实施方案进进行审议，，并提出具具体建议；；审议集团资资产重组、、管理体制制改革方案案；完成总经理理办公会交交办的其他他相关事项项。主要职责战略与投资资委员会人力资源管管理委员会会财务预算委委员会审计委员会会人力资源管管理委员会会就集团重重大人事问问题提供决决策建议对集团公司司职能部门门负责人、、子公司总总经理或董董事、监事事的选拔、、聘任、解解聘提出具具体建议；；研究讨论集集团薪酬分分配和激励励的总体方方案，全资资子公司领领导成员与与财务负责责人、控股股子公司产产权代表、、董事、监监事的薪酬酬分配和激激励方案；；研究讨论集集团年度薪薪酬计划及及预算（集集团员工、、副总、职职能部门负负责人的薪薪酬结构及及水平）；；研究讨论集集团绩效考考核评价体体系；负责审查集集团高级管管理人员的的职责履行行情况并对对其进行年年度绩效考考评；负责审查集集团员工薪薪酬分配和和预算的执执行情况；；负责对集团团薪酬制度度执行情况况进行监督督；研究讨论集集团人力资资源培训计计划，指导导相关培训训工作；完成总经理理办公会交交办的有关关人力资源源管理的其其它工作。。主要职责战略与投资资委员会人力资源管管理委员会会财务预算委委员会审计委员会会财务预算委委员会负责责集团财务务预算管理理就集团预算算目标、预预算政策、、预算管理理程序、预预算的编制制方法等提提出建议；；指导集团财财务预算的的编制工作作；审议集团、、子公司财财务预算并并提出建议议；指导、监监督集团团财务预预算的执执行与实实施，并并负责相相关协调调工作；；跟踪分析析集团财财务预算算的执行行情况，，并就相相关问题题向总经经理办公公会提出出建议；；就集团财财务预算算的调整整提出具具体建议议；参与集团团绩效考考核、薪薪酬分配配与激励励办法的的制订工工作，并并就相关关问题提提出建议议；参与集团团的绩效效考核工工作；负责集团团各单位位之间预预算纠纷纷的仲裁裁；完成总经经理办公公会交办办的其他他相关事事项。战略与投投资委员员会人力资源源管理委委员会财务预算算委员会会审计委员员会主要职责责审计委员员会负责责指导审审核集团团的审计计工作对集团公公司及子子公司选选择会计计师事务务所提出出建议；；在集团、、子公司司期中和和年度财财务报告告提交董董事会审审议之前前进行复复审；复核独立立注册会会计师出出具的报报告；检查集团团的内部部控制制制度及执执行情况况；指导集团团内部审审计部门门的工作作；审核集团团内部审审计工作作计划；；听取集团团内部审审计部门门汇报，，解决提提出的问问题；为集团内内部审计计部门开开展工作作提供必必要的资资源、政政策等方方面支持持；完成总经经理办公公会交办办的其他他相关事事项。战略与投投资委员员会人力资源源委员会会财务预算算委员会会战略与投投资委员员会人力资源源管理委委员会财务预算算委员会会审计委员员会主要职责责战略规划划部职责责（一））搜集、整整理和分分析国家家宏观环环境、行行业发展展动态、、技术发发展趋势势及市场场竞争态态势等方方面的信信息，定定期或不不定期向向总经理理、战略略与投资资委员会会提供相相关研究究报告；；负责制定定集团发发展战略略、年度度经营计计划和月月度经营营计划，，并组织织实施；；负责对集集团下达达的各类类计划执执行情况况（进度度和质量量）进行行监督和和考核；；负责对子子公司发发展战略略、年度度经营计计划进行行审核和和监督实实施，并并对实施施效果进进行评估估；组织对集集团重大大投资项项目进行行可行性性论证和和评审；；参与集团团公司重重大经济济合同的的谈判、、起草、、签约和和验收，，以及重重大合同同的审查查；组织集团团公司各各业务单单元进行行发展战战略或内内部管理理相关的的课题研研究；对集团及及各业务务单元的的经营情情况进行行分析，，并提交交相关报报告；对子公司司投资项项目进行行审核，，控制投投资项目目投入资资金的额额度、进进度、投投向；制定子公公司资产产保值增增值指标标，控制制子公司司资产租租赁、出出售、转转让等；；组织实施施资产经经营责任任制，并并负责监监察和考考核；负责现代代企业管管理方法法、管理理技术的的应用推推广，组组织实施施管理成成果评审审工作；；负责编制制技改大大、中修修计划，，并组织织实施；；负责集团团技术改改造项目目的调研研、可行行性研究究和立项项审批；；组织技术术改造项项目的实实施，并并在项目目实施过过程中负负责协调调各部门门的工作作；战略规划划部职责责（二））负责集团团新建、、改建、、扩建的的工业与与民用建建筑设计计；负责厂区区规划、、道路与与配套设设施设计计；负责厂区区水、汽汽、暖、、消防管管网，锅锅炉配套套设施，，输变电电线路的的设计；；负责设备备电气控控制、配配电线路路、设备备自动化化控制、、厂区内内和工房房避雷、、通讯线线路设计计；负责工房房大修、、构筑物物、设备备基础设设计；负责通风风（含设设备通风风）、空空调、生生产工艺艺设备配配管理设设计；负责编制制基建计计划，建建设项目目的改造造、大修修与维修修计划，，并组织织实施、、验收；；负责建筑筑项目的的前期工工作，履履行缴费费、审批批手续；；负责建筑筑招投标标，分包包、发包包，合同同签订与与管理；；负责编制制与审核核土建工工程、水水电工程程投资预预算，并并负责工工程决算算、建筑筑经济分分析等；；负责土建建及水、、电等工工程的施施工质量量（包括括原材料料、构配配件质量量管理，，勘察、、设计质质量管理理）、进进度、安安全及费费用控制制；负责工程程的设计计变更、、现场签签证管理理，并组组织竣工工验收；；负责房屋屋、土地地资产管管理和评评估；负责改造造、大修修、维修修等中小小型项目目施工管管理；完成集团团公司领领导交办办的其他他工作。。行政事务务部职责责（一））负责组织织总经理理办公会会、集团团重大会会议及有有关重要要活动等等，并负负责议定定事项的的督办工工作；按照法定定程序筹筹备董事事会会议议，负责责准备拟拟提交公公司董事事会的报报告、文文件；建立健全全集团公公司行政政后勤相相关管理理制度；；负责集团团公司公公文处理理工作，，批转各种种来往文文件，对对文件进进行收发发分检、、登记、、传阅、、催办及及平时立立卷工作作；负责起草草集团综综合性文文件、报报告及领领导的重重要讲话话文稿等等；及时了解解集团内内部动态态，汇总总分析各各项检查查结果，，定期提提供集团团工作简简报；负责集团团公司的的对外接接待工作作；负责公司司印鉴使使用保管管、介绍绍信和证证明等的的开具、、函电收收发工作作；负责集团团公司与与政府有有关部门门的协调调工作，，与相关部部门保持持良好关关系；负责集团团公司的的来信来来访处理理，客户投诉诉的协调调、管理理工作；负责集团团公司企企业形象象宣传工工作，做做好新闻闻宣传的的组织落落实；负责集团团公司重重大公关关活动的的策划、、危机事事务处理理并组织织实施；；负责集团团公司企企业文化化建设；；负责集团团公司刊刊物、简简报的编编辑、排排版、校校对及发发行工作作；负责集团团的法律律事务工工作，提提供法律律咨询服服务；行政事务务部职责责（二））负责集团团公司信信息化工工作的规规划和运运行中的的协调，，为企业业经营管管理提供供相关信信息；负责建设设与维护护集团信信息平台台，做好好信息网网络建设设、相关关信息发发布和网网络日常常维护等等工作；；负责对集集团生产产、经营营管理等等活动中中的各类类档案（（除人事事档案））进行收收集、整整理、鉴鉴定保管管、统计计、检索索、编研研和提供供利用；；负责组织织实施保保密宣传传、教育育，指导导各单位位保密工工作；负责组织织管理公公司治安安保卫工工作，确确保公司司办公、、生活秩秩序不受受干扰和和公司财财产、员员工的安安全；负责集团团公司纪纪律卫生生的行政政监管和和环境治治理工作作；负责集团团公司办办公用品品、劳保保用品的的发放工工作，保证正常常办公物物资的供供应；负责集团团公司报报刊征订订、分发发工作；；负责集团团公司车车辆管理理工作；；负责集团团公司公公共办公公场所的的使用管管理；协助集团团公司领领导办理理日常事事务；完成集团团公司领领导交办办的其他他工作。。人力资源源部职责责（一））根据集团团战略规规划制定定集团人人力资源源长期、、中期规规划和年年度工作作计划，，并组织织落实；；根据集团团运行体体系要求求，完善善公司管管理架构构，合理理人员配配置，进进行职务务分析并并组织编编制职位位说明书书；根据集团团公司业业务需求求，制定定招聘政政策，组组织实施施招聘工工作；负责制定定集团公公司员工工培训和和职业开开发计划划，并组组织实施施；负责制定定集团公公司薪酬酬体系，，编制工工资、福福利计划划及员工工薪资调调整方案案，并组组织实施施；负责制定定集团公公司的绩绩效考核核、激励励、晋晋升等制制度，并并组织实实施，建建立员工工考核档档案；负责对派派往子公公司的高高级管理理人员，，子公司司的产权权代表、、董事进进行资格格审查、、考核评评价及薪薪酬核发发；负责集团团公司日日常的考考勤、纪纪律检查查监督工工作；负责集团团公司人人事档案案的管理理，建立立集团中中高层管管理人员员后备力力量档案案，并提提出其职职业生涯涯计划；；检查监督督集团直直属单位位及子公公司人力力资源管管理工作作的开展展情况，，提供指指导支持持与专业业咨询；；了解国家家及地方方劳动政政策法规规，处理理劳资关关系，办办理员工工劳动合合同、社社会保障障等工作作；人力资源源部职责责（二））建立公公司的的沟通通机制制，受受理员员工投投诉，，定期期与员员工进进行交交流，，掌握握和了了解员员工动动态；；负责制制定和和完善善集团团公司司员工工手册册；负责制制定员员工养养老、、工伤伤、医医疗、、失业业、生生育保保险统统筹等等管理理制度度、工工作标标准，，并组组织实实施；；负责集集团员员工的的社会会保障障工作作，办办理各各项保保险统统筹、、退保保审批批手续续、保保险关关系转转移等等相关关业务务；完成集集团公公司领领导交交办的的其他他工作作。财务审审计部部职责责（一一）负责制制订修修订集集团财财务管管理、、审计计管理理制度度和工工作程程序，，并组组织监监督实实施；；负责集集团财财务人人员外外派、、管理理工作作，并并组织织对财财务人人员进进行培培训、、考核核；负责组组织和和指导导各子子公司司编制制财务务预算算计划划、成成本控控制计计划、、利润润计划划等，，并对对财务务计划划执行行情况况进行行监督督检查查；负责集集团公公司日日常会会计事事务的的帐务务处理理和核核算工工作并并负责责编制制财务务报表表，并并提供供相关关会计计信息息；负责集集团财财务预预算管管理，，进行各各项成成本的的预测测、计计划、、分析析和考考核，，加强强对成成本费费用的的控制制；定期开开展集集团运运行状状况财财务分分析，，向集集团公公司领领导与与相关关部门门提供供管理理支持持；接受授权办办理投融资资事务并负负责公司的的投融资日日常财务管管理；负责集团税税务筹划，，办理税务务事宜；负责集团的的财务风险险管理（包包括资产负负债风险、、信用风险险等）；负责统一管管理集团公公司的各项项资金，筹筹措集团公公司经营发发展所需资资金，并进进行综合平平衡、统筹筹使用、控控制检查；；财务审计部部职责（二二）审核集团重重大抵押担担保事项；；负责集团公公司的综合合统计工作作，负责向向国家有关关部门报送送、提供综综合统计信信息；负责对投资资项目进行行财务可行行性分析论论证；负责制定集集团的资产产管理制度度，主持集集团的资产产管理和盘盘点工作，，并对各子子分公司的的资产管理理情况进行行监督和管管理；负责制定集集团的价格格管理制度度，做好集集团外购物物资设备，，工厂工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，维维修外委加加工等价格格的审定，，以及内部部价格的协协调及检查查等工作；；负责各类凭凭证、数据据的存档，，保证财务务资料的真真实、准确确；负责集团财财务信息系系统的管理理；制定集团年年度审计工工作计划，，做好审计计档案管理理工作；负责对集团团内部的财财务预算、、财务收支支情况进行行审计；负责组织集集团内部经经营及投资资效益情况况进行审计计；负责对集团团内部国有有资产保值值增值进行行审计；财务审计部部职责（三三）负责对外投投资资产保保值增值及及经营成果果进行审计计；负责对子分分公司的投投资与经营营状况进行行全面审计计；负责对集团团内部控制制制度进行行审计评价价；负责对经济济合同、资资产经营责责任制签定定及执行情情况审计；；负责组织实实施对专项项经费的审审计；负责对集团团有关经济济活动实行行经济责任任审计；负责对子分分公司主要要经营者离离任及年度度经济责任任审计；根据总经理理授权，对对集团的热热点、难点点问题进行行审计；负责集团公公司与兵装装集团和政府审计部部门的协调工作；完成集团公公司领导交交办的其他他工作。技术开发部部职责负责制定军军品技术发发展战略规规划，提出出新产品开开发定位及及技术研究究方向；制定和完善善集团公司司科研管理理制度，使使之达到ISO9000质量量体系标准准；负责编制年年度科技开开发工作计计划、技术术进步与技技术改善计计划，并组组织实施；；负责技术信信息、行业业信息、国国家科技政政策的收集集、整理、、研究，为为领导层决决策、技术术开发提供供信息支持持；负责新产品品开发前的的市场调研研及开发项项目立项前前的技术可可行性分析析；负责设计资资料的解释释，协调处处理产品在在开发和生生产中的设设计质量问问题；负责科技开开发过程监监督，保证证科研开发发过程符合合ISO9000质质量体系标标准；负责试验室室的建设及及研发设备备的引进与与保管，为为开发提供供支持；负责组织集集团公司内内部技术交交流与培训训；负责对外重重大技术交交流与合作作，引进先先进技术；；负责组织技技术项目及及科技成果果评审、鉴鉴定、知识识产权和专专利成果的的申报、以以及科技成成果转化；；负责技术资资料、文件件、最终成成果的标准准化和存档档保管；负责企业技技术改造项项目方案论论证和工厂厂重大技术术决策咨询询；参与走访用用户，并配配合做好产产品的售后后服务工作作；组织企业群群众科普活活动、学术术学会活动动，针对企企业生产经经营活动推推广先进科科技项目；；完成集团公公司领导交交办的其他他工作。生产管理部部职责（一一）负责编制集集团公司军军品年度生生产计划、、月度生产产计划，并并组织实施施；建立健全生生产、采购购、设备能能源和工艺艺管理等各各项管理制制度；根据军品生生产计划编编制生产作作业计划，，组织均衡衡生产，确确保按时、、保质、保保量完成军军品生产任任务；负责军品生生产物资的的采购工作作，确保公公司正常生生产经营活活动需要；；按比质、比比价、公开开的原则多多方选择供供应商，降降低采购成成本和采购购周期；负责组织大大宗物资的的采购招标标工作；会同质量管管理部做好好分供方评评审工作；；负责落实生生产计划，，检查实施施过程，做做好生产过过程中指挥挥、协调工工作；负责及时掌掌握、处理理生产中出出现的问题题，保证生生产任务按按时完成；；负责生产技技术准备工工作；负责组织做做好生产现现场管理、、在制品管管理和批次次管理工作作，做好生生产的原始始记录工作作；负责军品工工（量）器器具的综合合管理、协协调工作；；负责生产统统计管理，，开展统计计分析，按按期完成各各类生产统统计报表；；负责公司工工具库、原原材料库、、在制品库库和成品库库的管理，，确保帐物物相符；生产管理部部职责（二二）负责废旧物物资的回收收上缴和多多余积压物物资的销售售处理工作作；负责配合质质量管理部部执行全面面质量管理理的各种活活动，确保保符合ISO9000质量体体系标准；；负责做好产产品的售后后服务，走走访用户，，受理客户投投诉，并协协调相关部部门及时、、妥善解决决质量问题题投诉；负责军品订订货、储运运发货管理理，并确保保货款回笼笼；负责实施生生产过程技技术状态管管理；负责制定和和组织检查查各军品分分厂工艺纪纪律；负责组织编编制工艺技技术文件，，对现场使使用的工艺艺技术文件件达到文实实、文文相相符，完整整、现行有有效；负责编制工工艺资料总总目录、主主辅材料工工艺定额，，完善产品品图、技术术条件及验验收量具图图，负责工工艺规程、、工具图、、工具量具具图及制品品量具图的的审核、审审定工作；；负责组织和和开展新产产品工艺试试验、开发发新工艺；；负责制定产产品关键、、特殊工序序工艺管理理和工艺控控制要求，，制定质量量控制要求求，对产品品稳定性负负责；负责组织重重大工艺、、工装改进进及其技术术验证工作作，负责组组织工艺评评审；负责解决生生产活动中中有关工艺艺技术问题题；生产管理部部职责（三三）贯彻国家安安全生产方方针、政策策、法规，，并督促检检查各单位位执行情况况；负责组织安安全生产大大检查工作作，及时督督促消除隐隐患；负责组织公公司防火安安全与消防防工作，定定期组织检检查公司消消防设备设设施的配置置和使用状状态，督办办更换；负责检查各各单位的易易燃易爆、、剧毒品的的使用、运运输、贮存存情况；组织开展安安全性评价价工作，负负责职业安安全卫生管管理体系认认证工作；；负责制定劳劳动防护等等用品的发发放标准，，对劳动防防护用品的的质量和使使用进行监监督检查；；贯彻落实安安全生产教教育制度，，组织安全全教育工作作，协助有有关部门做做好特种作作业人员的的安全技术术培训、考考核、颁证证工作；负责定期进进行有害作作业点的监监测上报工工作，督促促对有害作作业人员的的健康检查查工作，不不断提高职职业病防治治水平；监督实施安安全生产风风险抵押金金制度，并并定期对安安全生产责责任状进行行考核；负责集团生生产环境保保护管理工工作，定期期对工厂总总排污口进进行环境监监测，督促促、检查环环保设备正正常运行，，并定期做做好环境统统计和上报报工作；负责责组组织织重重大大伤伤亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的调调查查分分析析和和处处理理工工作作，，负负责责工工伤伤事事故故的的统统计计、、分分析析、、上上报报和和建建档档工工作作；；生产产管管理理部部职职责责（（四四））负责责生生产产管管理理部部机机电电设设备备的的检检修修、、维维护护和和保保养养，，集集团团总总部部其其他他部部门门的的机机电电设设备备检检修修；；负责责制制定定能能源源设设备备修修理理的的各各项项定定额额和和产产品品能能耗耗定定额额，，并并组组织织检检查查执执行行情情况况；；负责责编编制制设设备备购购置置申申请请计计划划、、自自制制设设备备计计划划，，并并组组织织设设备备选选型型的的前前期期调调研研工工作作；；负责责编编制制设设备备大大、、中中、、小小修修计计划划及及鉴鉴定定验验收收工工作作；；负责责设设备备的的开开箱箱、、验验收收、、建建卡卡、、建建帐帐工工作作，，建建立立健健全全设设备备台台帐帐和和设设备备档档案案；；负责责制制定定设设备备保保养养制制度度和和设设备备操操作作规规范范，，定定期期检检查查设设备备使使用用维维护护情情况况；；负责责设设备备备备件件的的管管理理；；负责责设设备备的的调调配配工工作作；；负责责组组织织重重大大设设备备事事故故和和一一般般事事故故的的调调查查分分析析和和处处理理工工作作；；完成成集集团团公公司司领领导导交交办办的的其其他他工工作作。。质量量管管理理部部职职责责（（一一））负责责编编制制集集团团中中长长期期质质量量规规划划、、年年度度质质量量计计划划，，并并组组织织实实施施；；组织织贯贯彻彻执执行行上上级级有有关关质质量量的的方方针针、、政政策策、、法法规规，，以以及及检检验验制制度度、、质质量量管管理理工工作作制制度度；；负责责集集团团质质量量体体系系的的建建设设，，定定期期进进行行质质量量体体系系审审核核、、产产品品质质量量审审核核、、过过程程质质量量审审核核；；负责责制制定定检检验验工工作作制制度度和和检检验验规规程程，，对对工工艺艺规规程程中中检检验验工工序序的的设设置置审审查查会会签签；；负责责军军品品原原材材料料入入厂厂，，零零部部件件加加工工、、装装配配到到产产品品包包装装、、出出厂厂全全过过程程的的质质量量检检验验，，理理化化计计量量检检定定和和验验收收工工作作；；负责责工工装装鉴鉴定定；；负责责各各项项质质量量有有关关数数据据和和质质量量成成本本的的统统计计、、汇汇总总和和分分析析工工作作；；负责责集集团团计计量量理理化化检检测测和和计计量量理理化化管管理理工工作作；；负责责编编制制质质量量保保证证文文件件，，审审查查会会签签有有关关技技术术质质量量文文件件；；参与与新新产产品品科科研研试试制制和和老老产产品品改改进进的的方方案案论论证证、、技技术术鉴鉴定定以以及及设设计计定定型型、、生生产产定定型型工工作作，，参参与与设设计计、、工工艺艺、、产产品品质质量量评评审审；；组织织对对供供应应商商的的质质量量保保证证能能力力进进行行考考查查、、确确认认；；负责责对对产产品品质质量量、、工工作作质质量量、、工工程程质质量量实实施施质质量量监监督督，，定定期期召召开开质质量量分分析析会会；；根据据质质量量责责任任制制的的规规定定，，协协调调指指导导有有关关部部门门的的质质量量职职责责，，检检查查评评审审其其工工作作质质量量；；质量管理理部职责责（二））组织开展展质量升升级、创创优和质质量管理理奖创奖奖活动；；组织开展展质量管管理小组组、工序序控制等等全面质质量管理理活动；；负责质量量信息管管理，编编制质量量信息管管理制度度，并及及时收集集、传递递、反馈馈、协调调和处理理质量信信息；负责质量量指标管管理，制制定质量量指标计计划及分分解展开开图表，，并组织织做好质质量考核核；负责组织织处理不不合格品品，并对对改进措措施实施施有效的的监督；；参与产品品质量调调研、走走访用户户和产品品出厂后后的技术术服务工工作；负责质量量事故的的调查处处理工作作，制定定质量奖奖惩办法法，并会会同有关关部门组组织实施施；组织制定定集团标标准化工工作计划划，建立立和完善善集团标标准化体体系，对对各部门门的标准准化工作作进行检检查、监监督；组织企业业标准的的制修订订，并监监控企业业标准的的发放；；负责质量量认证的的各项组组织工作作；负责对子子公司质质量管理理工作进进行业务务指导；；协助人力力资源部部做好质质量、计计量理化化、标准准化等方方面的培培训工作作；完成集团团公司领领导交办办的其他他工作。。存续企业业管理部部职责负责对存存续企业业经营进进行宏观观指导，，并对存存续企业业经营中中存在的的问题进进行组织织协调；；积极推进进存续企企业的改改革，促促进存续续企业的的结构调调整和重重组；建立健全全存续企企业管理理的各项项制度，，协助存存续企业业规范治治理结构构，建立立产权清清晰的管管理体系系；协助存续续企业加加强业务务开发和和资源整整合，寻寻求快速速发展；；负责审核核和监督督存续企企业的合合并、重重组、改改制、歇歇业和分分流等事事务；负责存续企业业相关信息、、各类数据及及报表的收集集、统计、分分析和上报工工作；协助财务部门门对存续企业业财务运作情情况的检查，，确保国有资资产的保值增增值；负责集团公司司富余人员管管理和就业安安置工作，组组织开展就业业培训，提供供就业信息，，组织求职活活动，发放基基本生活费等等；负责制定集团团公司员工离离退休管理制制度，并组织织做好离退休休人员的日常常管理工作；；负责帮助离退退休人员解决决实际困难，，组织离退休休人员开展各各种文体活动动；完成集团公司司领导交办的的其他工作。。党群工作部职职责贯彻执行和维维护党的路线线、方针、政政策和各项法法令，执行上上级党委的指指示和决议；；负责党的组织织建设，制定定党建工作制制度和年度党党员发展计划划，建立党的的积极分子队队伍；负责党风和廉廉政建设，抓抓好党员的管管理教育，检检查指导各单单位思想政治治教育工作，，负责做好统战战、侨务、少少数民族和非非党知识分子子工作，发挥挥他们的积极极作用；负责做好全集集团失足、劣劣迹和后进职职工的帮教和和思想转化工工作；负责各类党政政会议的筹备备、组织工作作；负责团的组织织建设，做好好新团员的发发展和违纪团团员的处理工工作；做好团员青年年思想政治工工作，加强对对团员青年的的思想教育；；组织召开团委委会议，保证证党的路线、、方针、政策策的贯彻执行行，完成党委委和上级团委委布置的工作作；对有关负责人人执行公司政政策、方针、、制度等情况况进行监察；；受理监察对象象违反国家政政策和法律以以及违反政纪纪的检举和控控告，并负责责调查处理；；审议监察对象象的纪律处分分事项，受理理监察对象不不服纪律处分分的申诉。集团公司子公司部门职责组织结构调整整设计原则及建议组织结构现状状导读行政人事部职职责（一）负责制定公司司业务发展战战略、年度经经营计划和月月度经营计划划，并组织实实施；负责对公司下下达的各类计计划执行情况况（进度和质质量）进行监监督和考核；；负责组织总经经理办公会、、公司重大会会议及有关重重要活动等，，并负责议定定事项的督办办工作；按照法定程序序筹备董事会会会议，负责责准备拟提交交公司董事会会的报告、文文件；负责公司公文文处理工作，，批转各种来往往文件，对文文件进行收发发分检、登记记、传阅、催催办及平时立立卷工作；负责起草公司司综合性文件件、报告及领领导的重要讲讲话文稿等；；建立公司的沟沟通机制，受受理员工投诉诉，及时了解解公司内部动动态，汇总分分析各项检查查结果，定期期提供公司工工作简报；负责公司的对对外接待及与政府有关部部门的协调工工作，与相关部门保保持良好关系系；负责公司印鉴鉴使用保管、、介绍信和证证明等的开具具、函电收发发工作；负责公司的来来信来访处理理，客户投诉的协协调、管理工工作；负责公司企业业形象宣传工工作，做好新新闻宣传的组组织落实；负责公司重大大公关活动的的策划、危机机事务处理并并组织实施；；负责公司信息息化工作的规规划和运行中中的协调；搜集、整理和和分析国家宏宏观环境、行行业发展动态态、技术发展展趋势及市场场竞争态势等等方面的信息息，定期或不不定期向总经经理提供相关关研究报告；；行政人事部职职责（二）负责对公司生生产、经营管管理等活动中中的各类档案案（除人事档档案）进行收收集、整理、、鉴定保管、、统计、检索索、编研和提提供利用；根据公司战略略规划制定公公司人力资源源长期、中期期规划和年度度工作计划，，并组织落实实；根据公司运行行体系要求，，完善公司管管理架构，合合理人员配置置，进行职务务分析并组织织编制职位说说明书；根据公司业务务需求，制定定招聘政策，，组织实施招招聘工作；负责制定公司司员工培训和和职业开发计计划，并组织织实施；负责制定公司司的薪酬体系系，编制工资资、福利计划划及员工薪资资调整方案，，并组织实施施；负责制定公司司的绩效考核核、激励、、晋升等制度度，并组织实实施，建立员员工考核档案案；负责公司日常常的考勤、纪律卫生的行行政监管和环环境治理工作作；负责公司人事事档案的管理理，建立公司司中高层管理理人员后备力力量档案；了解国家及地地方劳动政策策法规，处理理劳资关系，，办理员工劳劳动合同、社社会保障等工工作；负责公司治安安保卫工作，，确保公司办办公、生活秩秩序不受干扰扰和公司财产产、员工的安安全；负责公司办公公用品、劳保保用品的发放放工作，保证正常办公公物资的供应应；负责公司车辆辆管理、报刊刊的征订和分分发、公共办公场所所的使用管理理工作；完成公司领导导交办的其他他工作。财务部职责根据集团财务务制度，制订订公司财务管管理制度和工工作程序，并并组织监督实实施；负责编制公司司财务预算计计划、成本控控制计划、利利润计划等，，并对计划执执行情况进行行监督；负责公司财务务预算管理，，进行各项成本本的预测、计计划、分析和和考核，加强强对成本费用用的控制；负责公司日常常会计事务的的帐务处理和和核算工作并并负责编制财财务报表，并并提供相关会会计信息；负责公司经营营状况的财务务分析，向公公司领导与相相关部门提供供管理与决策策支持；接受授权办理理投融资事务务，并负责公公司的投融资资日常财务管管理；负责公司税务务筹划，办理理税务事宜；；负责公司的综综合统计工作作，负责向集集团和国家有有关部门报送送、提供综合合统计信息；负责对公司投投资项目进行行财务可行性性分析论证；；负责主持公司司的资产管理理和盘点工作作；审查或参与拟拟订公司经济济合同，负责责组织清理债债权债务；负责各类凭证证、数据的存存档，确保财财务资料的真真实、准确；；协助财务审计计部或外部审审计单位对公公司开展审计计工作；完成公司领导导交办的其他他工作。技术部职责（（一）负责制定公司司技术发展战战略规划，提提出新产品开开发定位及技技术研究方向向；负责编制年度度科技开发工工作计划、技技术进步与技技术改善计划划，并组织实实施；负责技术信息息、行业信息息、国家科技技政策的收集集、整理、研研究，为领导导层决策、技技术开发提供供信息支持；；负责新产品开开发前的市场场调研及开发发项目立项前前的技术可行行性分析；制定和完善集集团公司科研研管理制度，，使之达到ISO9000质量体系系标准；负责新设备、、新材料、新新工艺的推广广及应用工作作；负责新产品的的技术推广和和市场衔接工工作；负责组织公司司内部技术交交流与培训；；负责对外重大大技术交流与与合作，引进进先进技术；；负责组织技术术评审、鉴定定、知识产权权和专利成果果的申报、以以及科技成果果转化；负责公司技术术改造项目方方案论证和重重大技术决策策咨询；负责组织编制制工艺技术文文件，对现场场使用的工艺艺技术文件达达到文实、文文文相符，完完整、现行有有效；技术部职责（（二）负责组织和开开展新产品工工艺试验、开开发新工艺；；负责组织重大大工艺、工装装改进及其技技术验证工作作，负责组织织工艺评审；；负责制定和组组织检查各生生产单位工艺艺纪律；负责编制工艺艺资料总目录录、主辅材料料工艺定额，，完善产品图图、技术条件件及验收量具具图，负责工工艺规程、工工具图、工具具量具图及制制品量具图的的审核、审定定工作；负责制定产品品关键、特殊殊工序工艺管管理和工艺控控制要求，制制定质量控制制要求，对产产品稳定性负负责；负责设计资料料的解释，对对生产单位进进行技术指导导，解决生产产活动中有关关工艺技术问问题负责做好技术术和工艺资料料、文件、最最终成果的标标准化和存档档保管；负责制定能源源设备修理的的各项定额和和产品能耗定定额，并组织织检查执行情情况；参与走访用户户，并配合营营销部做好产产品的售后服服务工作；完成公司领导导交办的其他他工作。生产部职责（（一）负责编制公司司年度生产计计划、月度生生产计划，并并组织实施；；建立健全生产产、采购、设设备能源管理理等各项管理理制度；根据生产计划划编制生产作作业计划，组组织均衡生产产，确保按时时、保质、保保量完成生产产任务；负责大宗物资资供应计划的的编制、审定定和采购工作作，及各生产产单位小额采采购计划的审审批工作；按比质、比价价、公开的原原则多方选择择供应商，降降低采购成本本和采购周期期；负责组织大宗宗物资的采购购招标工作；；会同质检部做做好分供方评评审工作；负责生产工作作的组织和协协调，及时掌掌握、处理生生产中出现的的问题；负责生产技术术准备工作；；负责组织做好好生产现场管管理、在制品品管理和批次次管理工作，，做好生产的的原始记录工工作；负责配合质检检部执行全面面质量管理的的各种活动，，确保符合ISO9000质量体系系标准；负责生产统计计管理，开展展统计分析，，按期完成各各类生产统计计报表；负责公司工具具库、原材料料库、在制品品库的管理，，确保帐物相相符；生产部职责（（二）负责生产安全全管理，组织织做好生产安安全事故和未未遂事故的调调查分析和处处理工作；负责编制设备备购置申请计计划、自制设设备计划，并并组织设备选选型的前期调调研工作；负责编制设备备大、中、小小修计划，并并做好生产部部机电设备的的检修、维护护和保养，以以及其他部门门的机电设备备检修工作；；负责设备的开开箱、验收、、建卡、建帐帐工作，建立立健全设备台台帐和设备档档案；负责制定设备备保养制度和和设备操作规规范，定期检检查设备使用用维护情况；；负责组织公司司防火安全与与消防工作，，定期组织检检查公司消防防设备设施的的配置和使用用状态，督办办更换；负责公司环境境保护管理工工作，督促、、检查环保设设备正常运行行，并定期做做好环境统计计和上报工作作；负责公司热处处理产品和出出售铁屑的价价格审核和审审验工作；完成公司领导导交办的其他他工作。质检部职责（（一）负责编制公司司中长期质量量规划、年度度质量计划，，并组织实施施；组织贯彻质量量方针、政策策法规，以及及检验工作和和质量管理工工作制度；负责制定公司司质量检验标标准和检验规规程，对工艺艺规程中检验验工序的设置置审查会签；；负责编制质量量保证文件，，审查会签有有关技术质量量文件；参与产品开发发、改进的方方案论证、技技术鉴定以及及设计定型、、生产定型工工作，参与设设计、工艺、、产品质量评评审；按照技术文件件规定，对公公司工艺装备备进行检查验验收；负责原材料，，零部件加工工、装配到产产品包装、出出厂全过程的的质量检验，，理化计量检检定和验收工工作；组织对供应商商的质量保证证能力进行考考查、确认；；负责组织处理理不合格品，，并对改进措措施实施监督督；负责各项质量量有关数据和和质量成本的的统计、汇总总和分析工作作；负责质量指标标管理，制定定质量指标计计划及分解展展开图表，对对质量指标完完成情况进行行统计并定期期上报；质检部职责（（二）负责质量信息息管理，及时时收集、传递递、反馈、协协调和处理质质量信息；负责公司计量量器具的管理理工作；负责质量事故故的调查处理理工作，制定定质量奖惩办办法，并会同同有关部门组组织实施；负责质量认证证的各项组织织工作；组织开展质量量管理小组、、工序控制等等全面质量管管理活动；参与产品质量量调研、走访访用户和产品品出厂后的技技术服务工作作；组织开展质量量升级、创优优和质量管理理奖创奖活动动；负责公司标准准化工作，建建立和完善公公司标准化体体系，对各部部门的标准化化工作进行检检查、监督；；协同有关部门门制定质量教教育计划，作作好质量培训训工作；完成公司领导导交办的其他他工作。营销部职责（（一）负责公司营销销战略、年度营销计划划的制定和实施施(包括产品组组合管理、价价值号召力、、定价)；负责制定产品品销售计划和和货款回笼计计划，并组织织实施；根据公司营销销战略和年度度营销计划，，制定营销策策划方案(包包括广告、公公关新闻策划划、促销推广广策划等）并并组织实施；；负责制定公司司销售政策，，售后服务政政策，建立健健全营销管理理制度；负责搜集和整整理各种营销销信息及各类类专项研究成成果，并定期期和不定期地地提供相应的的报告；建立健全营销销管理信息系系统，为公司司营销决策、、产品决策提提供信息支持持；负责市场调研研的规划、实实施、监控和和评估；负责公司产品品、企业形象象的广告创意意，以及各类类广告的策划划和发布工作作；负责产品展览览、展示活动动的策划和实实施；负责宣传、促促销物料（如如宣传单页、、宣传手册、、视听材料等等）、常规规性公关礼品品的设计和制制作；负责建立媒介介、促销、制制作等价格档档案和管理台台帐；负责建立、维维护并拓展客客户关系，建建立健全客户户档案；营销部职责（（二）负责产品销售售合同管理；；负责销售情况况的统计与分分析；负责成品仓的的收、发、存存管理，定期期进行实物盘盘点，确保帐帐物相符；负责产品的签签收和发运工工作；负责产品的售售后服务工作作，进行客户户回访，受理客户投诉诉，进行客户意见的收收集和处理；；负责废旧物资资的回收上缴缴和多余积压压物资的销售售处理工作；；负责编制销售售人员的培训训教材及培训训实施；完成公司领导导交办的其他他工作。集团公司调整整后的组织结结构董事会战略与投资委委员会人力资源管理理委员会监事会副总经理财务部审计监察部存续企业管理理部人力资源部行政事务部质量管理部技术开发部生产管理部财务处审计处党政办公室设计所技术开发中心心质监处科技委办档案信息处武保处人劳处培训处计算机中心政研企管办离退休管理处处生产处技术处综合计划处检验处技安处供应处基建处规划处技改处机动处纪监委宣传部组织部战略规划部靶场一0三分厂一0二分厂一0一分厂特器公司一0八分厂一0九分厂一一一分厂工具分