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文档简介

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平管理等内容。所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。一、物流成本的构成(TotalLogisticsCosts)=(TransportationCost)+(InventoryCarryingCost)+物流行政管理成本(LogisticsAdministrationCost)25%物流行政管理成本的核算处理一般由专家根据企业历史情况确定一个固定比例二、物流成本管理的意义和作用降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润三、有效降低物流成本的措施和对策做好物流成本管理的基础性工作(二)要树立良好的物流成本管理理念而应该考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。存成本不是最小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的。”。(三)降低物流成本的措施和对策1.采取全程供应链管理模式”的管理转向关注从客户到供应商整个链条“管理，协调与供应链内部其它企业（如供应商、零售商等）以及客户之“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。降低运输成本销地或用户，减少二次运输。同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。并尽可能选择廉价运输工具。运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。”和的现象。降低仓储成本使总的物流成本达到最低。(MRP)(MRP2)(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成在库存管理中应用ABCABC“”、的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重类物资则可以分不同情况采取不同的措

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