管理制度-装饰范本

位说3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出方针、经营计划、投资方案的调整6请董事长 外部协调关系：相关部门2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；92、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司管理职位经历；具有丰富的家装、工7、完 在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并14、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的事件6、对重大质量事故或施工单位其他重 现象，不能处理的，须及时向工程部经 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算9、负 征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加 造价师及本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型9 2、掌握国家有关建筑工程设计、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工设施工方政策文确工程设出现家相关策况出3、对开发项目进行前期，根据国家有关建筑工程设计、设计规范标准、本科以上学历，5AutoCAD、3D7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计提供签认可后交底（交底员包客设计设计总临现场；根据签单设计师设计要求，完成设计方案的效果图和施工图。工作内容和目标：12、遵守制图员职业道德，保守公司技术，保护图纸3457、积极配合的工作，做好安全文明生产工作精通各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力强，较强的领悟和独立思考能力，具备图形质感表现的能力；理解能力强，能迅速理解工作要求，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能独立完成设计作品。十七、岗位说明 1、准确掌握市场、分析市场发展及时定位市场的航向23、负责公司市场的开拓与的管理45678、监督促进协调公司的关系91011、定期向公司上级汇报业务部工作12任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验 沟通， 具备极佳的沟通能力 、资源整合能力术管理办123设计中选定的方案必须经过对擅自行事施工组织设计造成损失者要其责任。4 量管理办3 记录，提供质量资料11.2执行国家有关质量方针、政策，负责。企业制订的工程质量责任制，负责2341234质质技质施材施工生产安全技术质量材料施工施成质 现场劳务作业人 全生产管理办1施工员安全员质检员材料员预算员建立执行考核责考认具性调目2伤指安文有法考核制度培训3 11.1.1事故为零22.2办 料设备管理办；五、材料节约办法（处罚办法限额领 料出入库办3报告，请求处理，未及告或不报告者，将当事人的责任。的费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用。

第六节消防与治 管理办5251六、治安管8 工队管理办地，者罚款30元—200元；九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上，晚10点以前50 地安全管理办具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线者，处罚10上下传递物件抛掷。对操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；工现场卫生管理50第十节项目安全生产目标管理责任与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方签订工程项目安全生产目标 100⑥工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份扣1.5200（含200）1.570-7950015001000 第十一节龙发装饰公司与公司隶属关系及其第十二节标流程文OO1项号条款号 说明与要求1234567892（陕西龙发装饰工程以下简称招标人）就＿＿＿＿＿＿，通过邀请招标的方式（123452第十三节 乙方工队进入工地并全面开始施工的第天，甲方须按工地工作人数每人每天元标准，并结合实际工程量及施工质量支付乙方首期款项，以后每天按以上标准支付一 甲方支付乙方工费至工费总价款%其余款项在本工程全部完工经业主与甲方联合验保修按工费总价款%扣除，保修期天，保修期满无质量问题，甲方即将保修向乙方一次结清。交工后质量出现问题，经甲方通知，乙方须在小时赶到现场维修， 质检不合格者，质检乙方承担。根据本工程施工管理需要及公司有关规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行监督管对甲方管甲终合所受损失乙方全承甲概不承担。 在符合质量标准要求的前提下，乙方拖延工期每天须向甲方支付违约人工费总价款%%违约工费结算：郑州装酷网——专业的工费结算：郑州装酷网——专业的郑州装修公h甲方 甲方 公司地址 工程名称 用料 号会计编号 日 页 工程名称 会计编号 年 费备注工人工资表是否后附（是否项目部 部（附件2）龙发装饰工程分项承包合同 期工期 日— 天 全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费5.00元，10.00元押（押可退还。如本15元/顶，丢失，此款从工程款中扣除。30.0050.00安排，保证施工质量和安全生产，现场甲方代表同意擅自离开一次罚款100.00乙方施工产生每天下午6：00甲方在项目部召开各工队及相关技术人员施工例会，集50.00乙方所各种电甲提供分配电箱套控并责架设道照明电源线量，丢失或为损坏费用均乙平摊处理。乙方施工队人员在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，每人次罚款15）《地现场工管理法文明卫管理办相关规处罚或处理2000.00准，严格按照国家规范（GB50303-2002）要求细致进行质量验收。方需每天将当天实际出勤人数报给甲方考勤员。每人每天25.00元，每15天支付（随算完毕后付完总价。[留结算总价的5%作为质量保证，为期二年]。若工程质量一次验收达不到100％，乙方愿意承担违约5000.00元。不得以任何理由或借口及其它方式甲方付款。甲方 乙方法定代表人 人 人电话 电话 5时间:电话：第十四节同会签合同编号： 年月日年月日年月日年月日年月日年月日 第一节总经理办队，其励总经理7%；团队3%。二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%经营团队，其励总经理10%，经营团队5%。 造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以，分配比门A×30％×10％。第二节工程项目责任 个方面进行考核（绩效为工程总造价的1%）的绩效取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，5%。施工质量如达到合同约定标准，项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质20%15%，10%10%5%。2、工期项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，20%，1010%。施工成本不超过预算成本，项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：项目经40%10%，20%，2010%20%10%。项目部如与甲方保持良好的沟通关系，项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，（5%）文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是：项目经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。文明工地70D×1%×5%。处罚的原则是：项目经55%，20%10%，10