员工合理化建议奖励办法

合理化建议及技术革新奖励办法1。目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率,优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。2.范围公司全体员工.3。术语合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。3。2技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。.合理化建议和技术革新的受理范围4。1提升客户满意度的改进措施和活动方案。4。2市场开拓及营销的项目和建议.工作流程、工作标准及安全措施的改进。技术创新、作业方式的改进。工具、设备、仪器的改进.原辅材料、能源节约和三废利用的建议。4。7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。.以下内容不在受理范围内：抱怨、投诉；对于工资、福利方面的要求；5。3关于人事任免方面的建议；公认的事实或正在改善的；5。5已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；无具体实施方案的建议。6。工作职责综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；6。2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。6。3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。工作程序7。1受理01员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收.必要时应附图纸、数据、资料等.自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题.o2综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。7。1。3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填写后交综合部。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写.审查。1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，最终由综合部上报总经理批准立项。7。2。2提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。7。2.3提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查.7。2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填写后及时返还综合部，并由综合部通知建议提出人.7。2.5对正式受理的建议，综合部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准.7。2.6提案审查期限，依据建议项目分为两个期限：7。2。7受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三大。7。3实施与验收7。3。1提案正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》，交综合部报总经理批准后实施。7。3。2提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。7。3。3提案实施完成后，由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评审小组，对建议的实施情况进行验收.同时，评估出节约价值或改进效果，提出初步的评级和奖励方案，提交总经理最终审核。节约或创造价值的计算依据员工（集体或个人）提出的合理化建议或技术革新提案，应经过公司的实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。凡可以计算出经济效益的合理化建议，应首先根据其年节约或创造价值的数额计算；合理化建议的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起（采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按12个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊.一般的计算方法如下：节约价值计算：工时节约价值=（原定额工时—改进后定额工时）算期前一年平均工时费用＞＜算期实际产量一投入的费用。原料、材料、工具等节约价值=（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗））该物资单价x计算期的实际产量一投入的费用。其它同上。物资单价指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算.如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。减少废品节约价值=成品或半成品单件价值X（改进前6个月的平均废品率一改进后6个月的平均废品率）X计算期计划产量一投入的费用。其它同上奖励标准：可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：年节约或创造价值等级奖金额度（元）荣誉奖100万元以上（含）一10000—15000奖状（或证书）100-50万元（含）二10000—5000奖状（或证书）50-10万元（含）三5000-1000奖状（或证书）10—5万元（含）四1000—500通报表扬5—1万元（含）五500—300通报表扬1万元以下六300—100通报表扬9。2对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。由评审组临时研究决定具体奖励额度。奖励规定1001个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的60%，建议者方面获得不高于奖金额的40%。具体分配奖金的比例，由公司决定.合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一.对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定额可以给予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。10。5一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。对积极提出经综合部受理的合理化建议或技术革新每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖.其他本办法由综合部负责解释，经总经理办公会批准后即日执行附件：附件一：《合理化建议及技术革新提案表》附件二：《合理化及技术革新提案受理实施计划》

提议人姓名所属部门日期建议类型□市场开拓及营销的项目口和建议。口工作流程、工作标准及安全措施的改进。□技术创新、作业方式的改进。口工具、设备、仪器的改进。口原辅材料、能源节约和三废利用.□其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化建议名称现状描述（如需要请另加附页说明）改进办法（如需要请另加附页说明）预计节约金额或改善效果：（如需要请另加附页说明）综合部初审意见：部门经理（签字）:所属部门审查意见：经理/主管（签字）分管领导（签字广相关部门审查意见：经理/