某投资有限公司管理模式与组织结构设计报告

北京万年基业建设投资有限公司

管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发项目部组织结构与职责划分近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业投资集团万年基业建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发项目部/公司管理线股权线土地开发项目部/公司2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构

对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化2007.6~2008年万年花城组织结构

近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓展部市场营销部商业地产部设计管理部成本管理部项目管理中心发展副总营销副总设计副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会销售部客户服务部行政人事部信息化管理人力资源管理企业文化法律事务行政总务签约部（俱乐部）2009年起万年花城组织结构

全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓展部设计管理部成本管理部项目管理中心发展副总营销副总设计副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会行政人事部信息化管理人力资源管理企业文化法律事务行政总务市场营销部商业地产部项目策划市场研究客户服务品牌推广招商商业策划房产经营销售管理房产开发项目部组织结构项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。地产开发项目部组织结构项目总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非安置企业拆迁民宅拆迁招投标成本控制合同管理项目副总经理市政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域万年基业投资集团万年基业建设投资房地产金融房地产投资信托/基金土地开发事业部万年花城（上市）商业管理公司表示可能建立的业务房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司万年物业远期是全面发发展期，形成成地产开发、、房产开发、、经营、金融融和投资等五五大业务板块块土地开发事业部万年花城（上市）房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司万年物业万年基业投资集团万年基业建设投资房地产金融房地产投资信托/基金商业管理公司目录万年地产业务务结构演变万年花城组织织结构与职责责划分房产开发项目目部组织结构构与职责划分分万年永隆组织织结构与职责责划分地产开发项目目部组织结构构与职责划分分战略投资委员员会的人员构构成与组织管管理人员构成：战略投资委员员会是决定公公司战略、经经营计划和重重大投资的最最高管理机构构。委员会主任由由董事长担任任，委员会副副主任一般由由专业线副总总担任。成员员包括董事会会成员及具有有相关决策能能力的高层管管理人员，还还可以邀请外外部专家参加加。人员素质：战略投资委员员会的委员必必须透彻理解解行业发展大大势，了解公公司的总体经经营状况，能能够从行业发发展的高度和和企业全局的的角度来思考考问题、解决决问题，具有有公信力和决决策能力。组织管理：会议的日常办办事机构设在在企业发展部部，企业发展展部负责通知知各委员召开开会议，组织织准备相关资资料，并做好好会议记录。。战略投资委员员会的职责和和议事规则职责：审议、修订公公司的发展战战略规划，提提出年度经营营总目标及经经营方针；审核、论证公公司年度投资资方案和年度度经营计划，，向董事会提提交报告书；；审查、监督公公司年度投资资方案和年度度经营计划的的执行情况；；对公司年度度投资活动进进行最终评价价，向董事会会提交相应的的评估报告；；对下属企业的的股份转让、、兼并、整顿顿、清产等重重大问题提出出决策建议；；负责对公司投投资项目的评评审，提出决决策建议。审议公司组织织机构优化调调整方案，提提出相关建议议。议事规则：战略委员会为为非常设机构构，会议由主主任主持召开开。如主任因因特殊原因缺缺席时，由主主任指定副主主任或委托其其他委员代为为履行上述职职责。战略委员会会会议应当由二二分之一以上上的委员出席席方可举行。。战略委员会会做出的决议议，必须经全全体委员三分分之二表决通通过方为有效效。战略委员员会主任具有有一票否决权权。预算管理委员员会的人员构构成与组织管管理人员构成预算管理委员员会是实施全全面预算管理理的最高管理理机构，以预预算会议的形形式审议各项项预算事项。。委员会主任由由董事长担任任，委员会副副主任一般由由专业线副总总担任。预算算委员会成员员包括董事长长、独立董事事、经营班子子成员。人员素质预算管理委员员会的委员必必须深入了解解公司的总体体发展战略、、年度战略目目标和整体经经营状况，具具备相应的决决策能力。组织管理预算工作组是是具体负责预预算工作的常常设机构，在在预算委员会会直接领导下下具体负责全全面预算管理理文件编撰、、预算指标的的测定、预算算的汇总编制制、最终预算算任务的下达达、预算过程程的监督和结结果的评价等等全局性组织织工作和汇总总编制工作。。预算工作组设设组长一名，，由财务副总总担任，成员员应由公司财财务部、企业业发展部和成成本管理部等等部门负责组组织编制公司司预算的人员员组成。预算管理委员员会的职责和和议事规则职责：审议、确定公公司年度预算算目标、预算算编制方针和和预算程序，，报董事会批批准；审定公司预算算工作组提交交的总预算和和各部门年度度预算，经董董事长签批后后下达正式预预算；批准预算工作作组审议提交交的预算调整整、修正方案案；协调、裁定公公司预算重大大冲突；对预算运行状状况实施整体体监控；审议与预算执执行情况挂钩钩的考核及奖奖惩办法和方方案，提出建建议，上报董董事会。议事规则：预算委员会为为非常设机构构，会议由主主任主持召开开。如主任因因特殊原因缺缺席，由主任任指定副主任任代为履行上上述职责；预算委员会定定期召开经营营分析会，听听取预算工作作组、各预算算控制部门汇汇报，关注差差异，审定调调整方案，表表决有关事宜宜；预算委员会会会议应当由二二分之一以上上的委员出席席方可举行。。预算委员会会做出的决议议，必须经全全体委员三分分之二表决通通过方为有效效。预算委员员会主任具有有一票否决权权。质量技术委员员会的人员构构成与组织管管理人员构成质量技术委员员会是公司规规划设计方案案和工程技术术最高决策机机构。委员会主任由由总经理担任任，委员会副副主任由主任任指定。由公公司具有质量量技术决策能能力的副总为为成员，还可可以邀请外部部专家参与（（委员会总人人数5-7人人）人员素质质量技术委员员会成员须具具备一定的技技术经验和技技术能力，具具备公信力。。组织管理会议的日常办办事机构为设设计管理部和和工程管理部部。设计管理部负负责通知各委委员进行规划划设计方案评评审、施工图图评审、重大大技术变更审审核等，并准准备相关资料料，做好会议议记录。工程管理部负负责通知各委委员进行质量量管理体系评评审及新材料料、新工艺、、新技术评审审，并准备相相关资料，做做好会议记录录。质量技术委员员会的职责和和议事规则职责：组织贯彻技术术、质量方面面的政策、法法规及标准，，建立和完善善公司的技术术与质量管理理体系，组织织制定相关的的规章制度并并监督实施；；对公司的技术术、质量管理理体系和有关关规章制度进进行评审并提提出改进建议议；审查开发项目目的重大技术术方案并提出出改进建议；；审定新技术、、新工艺、新新材料应用方方案并提出改改进建议；规划设计方案案评审，并提提出改进建议议；施工图纸会审审，竣工图的的会审并提出出改进建议；；重大技术变更更会审并提出出建议；重大技术事故故论证并给出出裁定建议；；完成总经理交交办的其他相相关事项。议事规则：会议在公司有有项目方案评评审、重大技技术变更及公公司有技术研研发等重大质质量技术事项项需要决策时时召开，时间间视需要而定定。会议应提前一一定时间（如如：三天）通通知质量技术术委员会成员员，并由设计计管理部或工工程管理部提提交会议议题题；会议必须对每每个方案提出出明确的建议议，由设计管管理部或工程程管理部负责责汇总各委员员意见，并由由质量技术委委员会主任同同意后提交总总经理批准。。行政人事部职职责（一）人力资源规划划与制度建设设负责制定人力力资源战略规规划和人员配配置计划；负责岗位的设设计、评价和和改善工作，，及时组织工工作分析，岗岗位说明书的的编写及人员员的定岗定编编工作；负责制定人力力资源管理政政策、制度及及流程，并根根据需要及时时予以修订。。人力资源开发发负责组织协调调对员工培训训管理工作；；负责建立员工工职业生涯档档案，进行员员工的职业生生涯规划和管管理。薪酬管理负责薪资体系系的建立和管管理，制定公公司薪酬、奖奖金、福利标标准；负责编制和执执行工资、福福利计划及员员工薪资方案案，并适时进进行调整；负责具体的薪薪资计算及发发放工作。绩效考核管理理负责拟定员工工绩效考核的的指标和制度度，定期组织织绩效考核；；负责对进行考考核结果分析析反馈。招聘/解聘负责员工招聘聘、解聘、岗岗位调配的管管理工作；负责建立创新新性的用人机机制，改善人人力资源状况况。角色：支持服服务、上传下下达、督察督督办行政人事部职职责（二）人事工作负责受理劳动动争议并协调调处理劳资关关系，办理员员工劳动用工工合同、医疗疗、养老、失失业等社会保保险工作；负责人事档案案的管理工作作。企业文化建设设与传播拟订企业文化化建设方案，，并推动实施施；编辑、出版对对外宣传资料料，如《万年年基业》杂志志、《企业简简介》等；编辑、出版公公司内部期刊刊；公文管理负责公司各种种文件包括公公文、电报、、内刊、信函函等的收发、、分检、登记记、传阅、督督办和归档；；负责全公司综综合性的工作作报告、总结结、通知和决决议的起草；；负责公司各类类档案管理工工作，做好文文件、函件、、资料的签发发、传递、立立卷、归档及及打印工作；；负责制定公司司档案管理制制度，并监督督、检查各部部门执行情况况；负责制定公司司保密工作制制度并组织实实施。行政人事部职职责（三）会议管理负责组织总经经理主持的各各类会议，撰撰写会议决议议或会议纪要要；负责会议决议议事项的落实实和反馈工作作；负责公司大会会议室借用工工作，协调、、安排各部门门会议时间。。后勤服务负责公司的交交通安全管理理工作；负责公司车辆辆的维修保养养和车辆使用用安排；负责办公设备备、办公用品品和娱乐设备备的购置、发发放和管理。。法律事务工作作负责公司非范范本合同的起起草和归档管管理；负责公司合同同的法律审核核，参与合同同谈判工作；；负责处理公司司诉讼纠纷，，协助处理公公司的非诉讼讼纠纷；负责项目的法法律风险分析析；收集整理与公公司相关行业业的法律、法法规、政策；；负责公司法律律知识培训。。行政人事部职职责（四）信息化工作负责公司信息息化规划和工工程建设；负责计算机硬硬件及网络基基础设施的建建设、更新和和维护；负责办公软件件系统的开发发、推广、使使用和维护；；负责计算机配配件、耗材的的管理；负责计算机机机房的日常管管理。其它行政事务务负责公司印章章、法定代表表人印章、介介绍信的管理理；负责公司重要要证件的年检检、换证；完成领导交办办的其它事项项。行政人事部岗岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关关系考核与员工发发展档案管理行政助理信息化专员司机前台编辑副经理法律事务主编总经理秘书基本编制：14人，不含含司机（司机机人数待定））企业发展部职职责（一）战略管理对于国家和地地方政府出台台的产业政策策进行搜集和和研究；对于标杆企业业的发展动态态进行跟踪和和研究，建立立健全行业信信息数据库；；对于新业务的的进入战略和和商业模式进进行研究，提提出建议；编制公司中长长期发展战略略；对公司战略实实施进展定期期进行监控，，对发展偏差差进行分析并并提出调整建建议。经营分析按月度编制经经营状况分析析报告；组织召开公司司月度与季度度经营活动分分析会。组织召开外埠埠公司管理层层述职报告会会。计划管理根据发展战略略，组织编制制公司本部及及外埠公司年年度经营目标标和业务计划划；审核、汇总公公司各部门、、各项目部及及外埠公司的的季度和月度度经营计划；；对公司本部和和外埠公司的的年度经营目目标和经营计计划的执行情情况进行监督督，对发展偏偏差进行分析析并提出改进进建议；负责制定各部部门、项目部部及外埠公司司的经济责任任目标；负责对各部门门、项目部及及外埠公司的的目标和考核核指标完成情情况进行监督督和确认。角色：支持服服务、全局监监控企业发展部职职责（二）投资管理根据公司的整整体发展战略略，制定公司司对外投资战战略、投资方方向、投资计计划等经营策策略，为公司司领导提供投投资决策建议议；负责公司今后后可能涉及的的并购、合资资、合作、上上市等资本运运营做可行性性分析，提出出方案建议，，评估风险。。统计管理组织和指导各各部门、项目目部、子公司司做好经营统统计工作；编制、报送公公司内外的各各种统计报表表；负责公司经营营信息的汇总总与统计分析析。制度与流程管管理组织各部门建建立健全公司司经营管理体体系；组织各部门建建立健全跨区区域母子公司司管理体系；；对公司的制度度与流程执行行情况进行监监控；汇总公司关于于组织、制度度、流程的合合理化建议，，并组织完善善；对公司的组织织结构、管理理制度和主要要流程定期进进行评估，提提出调整建议议。企业发展部岗岗位设置部门经理计划管理战略研究制度管理统计管理基本编制：5人财务管理部职职责（一）财务政策研究究收集整理国家家、地方的金金融、财务、、会计等方面面的法律法规规，分析研究究这些法律法法规对公司业业务可能产生生的影响并提提出应对策略略建议。财务制度建设设编制、完善公公司各项财务务制度，并指指导外埠公司司、各项目部部遵照执行。。公司各项财务务制度的解释释、推广。会计核算审核公司的原原始凭证并编编制记账凭证证，登记总账账及明细账；；负责公司帐务务的核算工作作；负责公司财务务报表的编制制；负责会计档案案管理。预算管理参与公司经营营计划的制订订工作；审核公司各部部门外、项目目部及外埠公公司预算，并并编制公司全全面预算管理理方案；监督公司预算算方案的执行行情况并提交交财务预算执执行情况和差差异分析报告告；根据经营管理理环境的变化化，拟定预算算修订方案。。角色：支持服服务、财务监监控财务管理部职职责（二）财务分析定期编制公司司本部财务分分析报告，并并督促外埠公公司提交财务务分析报告；；针对公司管理理层特殊战略略项目的要求求，提供相应应的财务计划划和分析；协助企业发展展部对公司对对外投资项目目进行财务分分析。资金管理制定公司资金金收支计划并并监控实施；；负责公司收款款管理；及时支付各项项资金；负责对公司所所有项目资金金的统一调配配和管理。融资与投资分分析负责制定公司司融资方案；；及时筹措公司司发展所需资资金；参与投资项目目的可行性分分析，提供决决策依据。税务筹划研究国家税务务政策，做好好公司各项业业务税务筹划划工作；负责公司应纳纳税款的计算算和申报，办办理公司税务务的减免申请请、缴纳、查查对、复核等等事项；编制有关的税税务报表及相相关分析报告告；协调、维护公公司与税务部部门的关系。。内部稽核及审审计根据公司相关关制度，审核核所有对外收收入与支出事事项，保证收收支事项的合合规性、合法法性。向外埠公司派派遣财务经理理，并指导、、监控其工作作向外埠公司派派遣财务经理理，并要求其其遵守公司相相关财务制度度；要求外埠公司司财务经理定定期上报财务务报表及分析析报告。财务部岗位设设置部门经理副经理A副经理B出纳税务核算预算管理现场财务主管管往来帐核算收入核算会计核算内部稽核及审审计筹资与投资分分析档案管理财务收款A财务收款A财务收款A基本编制：16人成本管理部职职责（一）建立分供方管管理体系制定工程造价价咨询、招标标代理等工程程咨询服务提提供商资格审核标准准及考核管理理办法，建立立合格工程咨咨询服务商名名册，并进行行更新和维护护。负责设计、采采购、工程分分包及营销设设施建设等合合同管理拟订和完善各各类合同范本本，对各部门门起草的合同同进行审核、、修改；定期对合同制制订的合理性性进行分析、、评价、预测测，完善合同同管理办法；；参与合同部分分条款的谈判判；对合同档案进行编号、登登记、保管；；建立合同的台台帐，对合同同的执行、付付款情况进行行统计；负责对上级领领导和相关部部门进行合约约交底和解释。工程造价管理理制定或明确工程量量计算规则，，指定工程造造价编制规范范；组织工程量清清单（工程预预算）的编制制、核对与审审核；监督造价咨询询机构的工作作，审核和评评估工作成果果；负责监督支持持项目成本预预算工作，适适时计量用工工量；负责对超过项项目部权限范范围的工程洽洽商预算的复复核；审核工程结算算报告，核定定结算价款，，办理工程结结算手续。角色：社会资资源整合、支支持服务、过过程监控成本管理部职职责（二）招标管理收集各种相关关政策、法规规及市场价格格信息，建立立主要材料设设备价格数据据库；选择招标代理理机构，协调调、管理招标标代理机构的的各项工作；编制合约策划划报告，制定定招标采购计计划；组织招标文件件、答疑文件件、标底文件件等相关文件件的编写，并并参与审核；；组织进行投标标厂家的预选选、考察工作作，提出拟邀邀请招标的投投标单位建议议；组织发标、答答疑、评标等等工作；组织商务谈判判；向中标单位发发送中标通知知；协助相关部门门解决施工过过程中出现的的因招标产生的的问题。成本管理协助相关部门在项目研发或或实施过程中进行成本分分析和成本建议；负责项目决策策阶段、定位位阶段和实施施阶段的成本本预测；根据公司的投投资决策，拟拟定项目部的的总体成本目目标和阶段性性分解目标；；根据下达的项项目成本目标标，对项目各各阶段发生的的动态成本进进行监督、评评估和控制；；协助项目中心心及时检查和和发现影响成成本变化的索索赔及其它事事项，做出评评估，并协同同项目进行预预防和控制，，并及时上报报；组织召开成本本管理会议，，负责会议简简报的编写、、通报和相关关文件的归档档；做好成本总结结和后评估。。指导、监控外外埠公司的成成本、合同管管理培训和指导外外埠公司的成成本经理，按按照公司相关关制度开展预预结算、招标标与合同管理理工作；定期去外埠公公司检查成本本、合同管理理的合规性。。成本管理部岗岗位设置基本编制：17人6人2人3人项目拓展部职职责信息收集与土土地市场调研研掌握相关地方方政府的土地地供应政策及及年度土地供供应计划，做做出相应分析析报告；依据大量的土土地调研，逐逐步形成一套套土地初选的的标准；筛选入市交易易的土地，并并对所选择项项目进行现场场踏勘；组织项目的可可行性研究，，协同财务部部等部门进行行项目成本收收益测算，并并上报战略投投资委员会决决策。产品定位策划划组织项目的前前期市场调研研、市场定位位和产品形态态定位；提出并参与项项目策划代理理公司的招投投标工作，组组织、监督代代理公司制作作策划方案；；组织有关部门门对策划方案案进行评审，，评审结果向向公司领导报报批；会同市场营销销部向设计管管理部进行项项目策划交底底，贯彻策划划理念。进行土地储备备依据公司发展展战略和年度度经营目标，，制订年度土土地储备计划划；负责交易土地地竞标标书的的编制及相关关资料的准备备；组织参加土地地竞标工作，，获取土地二二级开发权；；组织合作开发发项目的可行行性研究和谈谈判工作，通通过合作拓展展业务。角色：社会资资源整合、发发展龙头项目拓展部岗岗位设置部门经理项目拓展经济信息研究究员（4~5人）基本编制：6~7人设计管理部职职责（一）建立分供方管管理体系制定规划设计计单位入选标标准及后评价价管理办法，，建立规划设设计单位数据据库；参与项目发展展阶段的前期期策划及拿地地工作配合项目拓展展部开展项目目前期可行性性研究及策划划工作；委托规划设计计单位进行项项目初步方案案的制定，并并报质量技术术委员会审批批；配合项目拓展展部编制土地地竞标相关文文件资料，协协助开展竞标标拿地工作。。优选设计单位位，组织、监监督设计单位位制定规划设设计方案及施施工图参加设计单位位的调研、优优选和招评标标工作，建立立设计单位数数据库；根据战略投资资委员会确定定的目标成本本，编制《规规划设计任务务书》，对规规划、设计单单位提出设计计要求和思路路；组织设计单位位编制项目的的规划、设计计方案及施工工图纸，加强强沟通并提出出意见，贯彻彻规划设计思思路。（开工前）前前期报批报建建负责组织立项项备案、计划划任务等手续续的办理工作作负责组织规划划设计方案审审批、规划许许可证等手续续的办理工作作负责组织国土土证的办理工工作负责组织消防防、人防规划划报批及施工工图备案等手手续的办理工工作负责开工手续续的办理工作作（放到项目目部）角色：社会资资源整合、支支持服务、产产品开发设计管理部职职责（二）负责对规划、、设计方案及及施工图的初初审对方案和图纸纸进行初审，，从设计思路路、技术、经经济等角度提提出修改意见见；负责将方案和和图纸上报质质量技术委员员会评审，将将评审意见反反馈设计单位位，并组织修修订完善。在项目实施阶阶段提供设计计方面的技术术支持，参与与相关设计变变更的审核组织设计单位位参加施工图图会审及技术术交底；监督方案及施施工图的实施施，确保项目目定位、设计计意图的贯彻彻；对施工过程进进行相关设计计指导和支持持；对施工过程中中的设计变更更进行审批，，对于重大设设计变更上报报质量技术委委员会审批。。开展规划、设设计技术研究究和推广负责公司规划划、设计技术术的相关研究究，包括建筑筑、结构、园园林、市政等等设计的研究究；研究成果报质质量技术委员员会评定通过过，并在公司司进行推广、、实施。产品研发配合市场营销销部进行针对对不同客户群群定位的产品品研发工作。。设计管理部岗岗位设置基本编制（一一个项目15万平米）：：15人，每每多一个项目目需要增加2~3个建筑师、1~2名室内和景观观建筑师、0.5个其他他专业工程师师项目建筑师结构总工水暖总工电气总工总建筑师副经理(设计)副经理(报批)建筑师结构工程师电气工程师景观设计师室内设计师水暖工程师经理助理商业地产部职职责商业项目的前前期策划研究、完善社社区配套商业业物业标准。。整合商业策划划咨询机构，，进行商业项项目的市场分分析、项目分分析，进行商商业业态规划划和空间布局局规划；同战略性客户户沟通，配合合设计管理部部门形成定制制性的设计方方案；制定商业项目目的推广策划划方案。商业项目的销销售和租赁制定商业项目目的招商策略略和租售计划划，并组织实实施；整合策划咨询询机构或商业业管理公司，，制定商户筛筛选标准，开开展招商工作作；对承销单位进进行管理控制制，统计租售售信息；负责商业项目目租赁和销售售合同的起草草、洽商和签签订。商业项目的经经营管理招聘商业项目目的物业管理理机构，并监监督其做好物物业管理工作作；统一策划、组组织商业项目目的营业推广广活动，凝聚聚人气；负责商业项目目客户的资料料整理和分析析协调与当地相相关政府管理理部门的关系系。（以下是成立立商业管理公公司后增加的的职能）统一提供信息息技术应用服服务、资金结结算服务；统一服务规范范和物业形象象，并监督执执行。角色：社会资资源整合、支支持服务、经经营管理商业地产部岗岗位设置助理商户服务部门经理招商管理经营策划商业策划基本编制：6人市场营销部职职责（一）消费者细分与与产品品类研研究开发负责消费者需需求研究工作作，并对消费费群进行细分分；针对不同消费费者对房产产产品的户型、、结构、环境境等要求，进进行产品品类类研究开发；；对一级和二级级的项目投标标、项目策划划提供产品品品类的支持；；参与项目产品品研发工作中中的规划、建建筑、园林、、设备、成本本等的论证和和方案审定工工作；会同设计管理理部、工程管管理部和成本本管理部等部部门，制定产产品品类标准准。项目市场分析析工作针对项目类别别对客户信息息及市场信息息进行汇总、、收集和分析析；撰写市场营销销调研报告，，为前期项目目策划、营销销策划和品牌牌建设提供决决策依据；制定项目的市市场定位和项项目开发节奏奏周期；负责项目的竞竞争情况分析析。营销推广工作作负责在项目推推广费用范围围内进行项目目营销推广方方案的统一策策划和执行；；负责网站、杂杂志、报纸等等各类媒体宣宣传的计划、、策划、实施施和总结归档档；协助项目部进进行销售活动动的策划、宣宣传和执行。。角色：社会资资源整合、支支持服务、产产品开发、品品牌维护市场营销部职职责（二）品牌建设和管管理负责品牌战略略规划和实施施，并根据市市场环境变化化做出相应的的调整；根据不同时期期的经营情况况，制定全年年和阶段性的的品牌推广计计划，并组织织实施；策划、组织和和实施各类公公关活动；负责品牌VI系统的规范范使用，定期期检查VI的的实际应用情情况。媒体维系负责新闻记者者的联络工作作；负责项目新闻闻及信息的编编写和发布工工作（包括网网站的发言人人）；负责项目新闻闻危机的处理理工作。外埠公司营销销管理支持外埠公司司制定、完善善整体营销方方案；帮助外埠公司司建立与全国国性媒体的联联系；检查外埠公司司使用公司VI系统的合合规性。市场营销部岗岗位设置推广执行平面设计部门经理市场研究产品研究（兼助理）副经理基本编制：6人销售部职责销售工作负责销售过程程的销售管理理相关制度的的建立和修订订。负责制定楼盘盘的销售计划划和销售策略略；根据整体价格格策略，完成成直至每套房房的价格制定定工作；负责销售代理理公司的招投投标和管理工工作；完成项目的销销控执行工作作；负责整理和汇汇总销售数据据和分析报告告；负责销售过程程的客户认购购、合同签署署配合、客户户按揭办理配配合、客户服服务配合工作作。负责销售现场场的日常管理理（销售咨询询、销售追踪踪、销售控制制、销售日志志、销售报表表、销售佣金金等）工作。。销售团队的管管理负责销售团队队的组建；负责对销售人人员销售知识识和技能的培培训；协助人力资源源部进行销售售激励制度的的建立和调整整。其他工作参与营销策划划推广方案的的制定；配合市场营销销部进行客户户分析和研究究，为决策层层提供信息。。外埠公司销售售管理审核、完善外外埠公司提交交的销售策略略与计划；检查外埠公司司遵守公司销销售管理制度度的情况。角色：社会资资源整合、销销售管理销售部岗位设设置部门经理行政主管业务主管销控管理销售员综合助理副经理前台（3人）（2人）基本编制：7人,不含销售售员签约部职责销售配合及产产权办理签订销售合同同，并进行合合同备案和登登记；登记各项目房房屋所有权，，领取房屋所所有权证；对获得销售许许可证的项目目到区交易所所的备案；协助客户办理理银行按揭贷贷款；协助客户缴纳纳公共设施维维修基金；协助非贷款客客户办理产权权交易手续；；负责客户房屋屋所有权证的的办理。角色：支持服服务签约部岗位设设置经理回购房销售管管理合同签约合同管理理产权办理与合同备案(2人)基本编制：6人客户服务部职职责（一）客户关系管理理负责客户关系系管理信息系系统的建立；；负责客户档案案管理；负责定期组织织客户活动，，维护客户关关系；负责客户咨询询和投诉处理理及信息整理理、统计、分分析。负责对外信息息的发布。负责网络信息息的收集、分分析、回复、、建档。负责突发事件件的处理。移交接管组织已竣工房房屋及其设施施设备工程移移交接管工作作；协助各项目部部和物业公司司签订相关交交接文件；负责竣工交用用项目交接文文件归档和数数据录入工作作。角色：客户服服务客户服务部职职责（二）空房管理负责未售出成成品房（空房房）的定期维维护和管理；；负责《空房管管理台账》的的建立和统计计；负责空房看管管费、供暖费费审核、拨付付。物业管理和维维护保养负责相关物业业管理文件的的编制；负责物业公司司的选聘和相相关业务合同同的签订；负责各项目竣竣工交用项目目保修期内保保修维修记录录的统计、汇汇总、分析；；负责《维修情情况分析报告告》的编写，，说明事情经经过和处理措措施，总结经经验教训；负责处理售后后物业管理服服务的有关咨咨询、投诉。。客户服务部岗岗位设置客服部经理客户俱乐部主主管客户接待会籍及积分管管理客户活动管理理网站及通讯管管理客户意见处理理客户信息管理理(2人)基本编制：9人工程管理部职职责建立承包商/供应商管理理体系制定各类工程程承包商（含含工程监理））资格审核标标准及考核管管理办法，建建立合格工程程承包商名册册，并进行更更新和维护；；制定甲供材料料设备供应商商资格审核标标准及考核管管理办法，建建立合格供应应商名册，并并进行更新和和维护。建立工程质量量、职业健康康安全和环保保管理体系负责建立公司司质量管理体体系、职业健健康安全管理理体系和环境境管理体系，，在全公司内内进行贯彻，，并定期组织织对各部门、、项目部的执执行情况进行行审核；负责建立工程程项目现场CI形象规范范，并监督贯贯彻实施；检查各项目的的安全生产、、文明施工、、环境保护工工作，定期组组织安全联合合检查。工程技术支持持建立项目管理理各项标准（（现场、质量量、安全、技技术等），并并协助、监控控各项目部执执行；配合设计管理理部，进行图图纸会审技术术交底，协助助项目部组织织工程开工；；参加材料设备备供应商、工工程总包和监监理单位的调调研、优选和和招评标工作作；组织相关工程程技术研究成成果的推广实实施；协助项目部解解决施工过程程中遇到的技技术难题。角色：支持服服务、体系监监控工程管理部岗岗位设置部门经理内审员土建工程师分供方管理兼助理水暖工程师电气工程师基本编制：6人(房产开发)项目管理中中心职责项目人员培养养通过培训、指指导和帮助来来培养项目经经理，并不断断提升项目管管理成员的能能力。项目结束后，，对项目经理理进行考核，，提出改进建建议。项目结束后，，对项目管理理人员的管理理表现进行评评价和分析。。（实行单项目目操作时，该该部分职能可可由区域公司司行政人事部担任）项目支持组织建立项目目运作管理管管理流程、制制度和表单，，为各项目部部提供管理工工具和方法。。建立项目管理理平台，为项项目总经理提提供实用的项项目管理工具具，推动项目目管理的信息息化，提高项项目总经理决决策的质量和和效率。督促各职能部部门共同收集集同行竞争对对手的项目信信息，总结和和共享项目的的经验与教训训，形成方法法论，提升项项目竞争力。。规范项目收尾尾工作，完善善项目管理流流程，持续改改进和完善《《项目管理手手册》。（实行单项目目操作时，该该部分职能可可由区域公司司工程主管副副总担任）项目协调在项目收尾后后的间歇期，，为项目成员员提供临时滞滞留地。多项目管理与与协调，重点点突出人力资资源的调配与与平衡。协调项目部与与职能部门、、以及项目之之间的冲突。。（实行单项目目操作时，该该部分职能可可由区域公司司工程主管副副总担任）角色：支持服服务、全程监监控项目管理中心心职责（续））项目控制要求、督促、、检查项目部部做出完备的的项目计划，，包括精细的的进度计划、、质量计划、、安全保障计计划、采购计计划、成本计计划、人力资资源计划等。。在项目执行过过程中，要求求项目部按月月提交项目实实际执行进度度、质量和成成本等信息，，进行分析后后指导和监控控项目部的工工作。设立计划和督督办岗位，督督促项目部提提交项目的进进度信息，督督促成本部汇汇兑成本信息息，并向公司司高层汇报，，并及时反馈馈给项目经理理，构成项目目监控的重要要依据。对项目质量和和安全流程进进行检查，并并组织相关领领域的方法交交流，减少事事故发生。在项目交付使使用前，组织织进行内部验验收，发现问问题，及时督督促项目部整整改。（实行单项目目操作时，该该部分职能可可由区域公司司行政督办担担任）（房产开发））项目管理中中心岗位设置置部门经理项目管理体系系建设项目过程控制制项目人员管理理综合助理（保障）（监控）基本编制：5人目录万年地产业务务结构演变万年花城组织织结构与职责责划分房产开发项目目部组织结构构与职责划分分万年永隆组织织结构与职责责划分地产开发项目目部组织结构构与职责划分分房产开发项目目部组织结构构项目部是具体体项目的管理理组织机构，，面向项目的的最终目标，，在公司授权权范围内，处处理项目的相相关事宜。基本编制：11人，根据据项目大小由由区域公司调调整房产开发项目目部的职责划划分项目总经理职职责项目总经理是是项目部的最最高责任人。。项目正式立立项以后，项项目总经理经经公司战略投投资委员会讨讨论通过后任任命、备案。。自项目策划阶阶段开始，项项目总经理全全面负责该项项目的运作。。项目总经理理对进度、质质量、安全、、计划、成本本、费用等负负全部经营责责任，（区域域）公司职能能部门必须配配合项目总经经理完成相关关工作。项目总经理接接受运营副总总的管理、监监督和指导，，由公司总经经理负责考核核，运营副总总拥有对项目目总经理的部部分考核权。。项目总经理对对职能部门的的成果质量、、进度等拥有有部分考核权权；项目总经经理对该项目目部人员的奖奖金分配、留留用、考勤有有决定权，项项目人员的考考核由项目总总经理负责，，项目总经理理对项目成本本代表有部分分考核权。项目总经理对对项目部团队队建设、人才才培养、关键键岗位流失率率、项目信息息、项目资料料负责。当项目较大时时，可设置1名项目副总总经理，项目目副总经理主主要是配合项项目总经理完完成项目实施施。房产开发项目目部的职责划划分办公室/主任任的基本职责责负责项目的人人员管理、绩绩效管理、计计划管理和行行政后勤管理理。职责范围：负责项目部人人员的考勤管管理和工资发发放等工作；；组织制定项目目部绩效管理理方案，并组组织执行；监控计划的执执行情况，组组织进行各类类统计报表工工作；负责项目部的的后勤服务。。工程部/经理理的基本职责责全面负责项目目施工过程管管理职责范围：对项目的进度度、安全、质质量进行管理理，组织工程程验收。负责项目配套套工程建设。。对项目总经理理负责，同时时接受区域公公司工程主管管副总的监督督和指导。房产开发项目目部的职责划划分设计部/经理理的基本职责责设计经理在项项目研发阶段段来自（区域域）公司设计计部，接受（（区域）公司司设计主管副副总的监督和和指导。其主主要职责是在在设计、监理理、工程承包包单位间保持持联系，及时时为项目工程程部提供正确确的方案和图图纸。在设计计变更需求产产生时，及时时向（区域））公司设计管管理部申报，，由（区域））公司设计管管理部与设计计单位联系并并处理。职责范围：参与项目规划划设计工作，，并负责现场场设计变更管管理；负责相关的报报批报建的工工作；负责办理商品品房、商业用用房等预售手手续负责组织规划划验收工作负责组织完成成签订土地出出让合同补充充协议等工作作负责组织竣工工地价核实工工作负责组织大产产权办理工作作负责组织竣工工商品房、商商业用房等销销售手续的办办理工作协调配套用房房移交工作协调学校、托托幼等教育配配套用房的移移交工作协调卫生服务务用房的移交交工作协调街道等服服务用房的移移交工作协调邮局等服服务用房的移移交工作负责项目的材材料设备采购购管理工作，，对供应商进进行后评价。。房产开发项目目部的职责划划分成本代表的基基本职责成本代表由（（区域）公司司派出，其职职责是对项目目部授权范围围内的采购和和工程进行成成本控制，为为项目部所开开展的工作进进行必要的预预核算，及时时掌握项目成成本信息，并并进行分析，，其成果一方方面为项目部部管理层提供供决策支持；；另一方面向向（区域）公公司成本管理理部提交所规规定的合同执执行及成本信信息，并接受受该部门的监监控。负责合同的签签定和履行监监控。职责范围：负责项目预结结算管理工作作负责项目变更更管理工作负责项目工程程和材料款的的支付管理工工作根据二八原则则划分招标权权限，负责授授权范围内的的材料设备的的招标工作负责审核项目目部自行采购购项目合同条条款的审核建立合同台帐帐，监控合同同履行情况，，协助处理纠纠纷房产开发外埠埠项目公司组组织结构外埠项目公司司在万年花城城北京本部授授权范围内，，处理项目的的相关事宜。。基本编制：12人，不包包括区域公司司委派的财务务人员；具体体人员编制根根据实际情况况确定。房产开发外埠埠项目公司的的职责划分项目总经理职职责项目总经理是是项目公司的的最高责任人人。项目正式式立项以后，，项目总经理理由公司战略略投资委员会会讨论通过后后任命、备案案。自项目策划阶阶段开始，项项目总经理全全面负责该项项目的运作。。项目总经理理对项目利润、内内部投资收益益率（IRR）、进度、质量量、安全、计计划、成本、、费用等负全全部经营责任任，公司职能能部门必须配配合项目总经经理完成相关关工作。项目总经理接接受公司总经经理的管理、、监督和指导导，由公司总总经理负责考考核。项目总经理对对职能部门的的成果质量、、进度等拥有有部分考核权权；项目总经经理对该项目目部人员的奖奖金分配、留留用、考勤有有决定权，项项目人员的考考核由项目总总经理负责，，项目总经理理对项目成本本代表有部分分考核权。项目总经理对对项目部团队队建设、人才才培养、关键键岗位流失率率、项目信息息、项目资料料负责。当项目较大时时，可设置1名项目副总总经理，项目目副总经理主主要是配合项项目总经理完完成项目实施施。房产开发外埠埠项目公司的的职责划分办公室/主任任的基本职责责负责项目的人人员管理、绩绩效管理、计计划管理和行行政后勤管理理。职责范围：负责项目部人人员的考勤管管理和工资发发放等工作；；组织制定项目目部绩效管理理方案，并组组织执行；监控计划的执执行情况，组组织进行各类类统计报表工工作；负责项目部的的后勤服务。。工程部/经理理的基本职责责全面负责项目目施工过程管管理。职责范围：对项目的进度度、安全、质质量进行管理理，组织工程程验收。负责项目配套套工程建设。。对项目总经理理负责，同时时接受区域公公司工程主管管副总的监督督和指导。房产开发项目目部的职责划划分设计部/经理理的基本职责责设计经理在项项目研发阶段段来自（区域域）公司设计计部，接受（（区域）公司司设计主管副副总的监督和和指导。其主主要职责是在在设计、监理理、工程承包包单位间保持持联系，及时时为项目工程程部提供正确确的方案和图图纸。在设计计变更需求产产生时，及时时向（区域））公司设计管管理部申报，，由（区域））公司设计管管理部与设计计单位联系并并处理。职责范围：参与项目规划划设计工作，，并负责现场场设计变更管管理；负责相关的报报批报建的工工作；负责组织立项项备案、计划划任务等手续续的办理工作作负责组织规划划设计方案审审批、规划许许可证等手续续的办理工作作负责组织国土土证的办理工工作负责组织开工工手续的办理理工作负责组织商品品房、商业用用房等预售手手续的办理工工作负责组织规划划验收工作负责组织完成成签订土地出出让合同补充充协议等工作作负责组织竣工工地价核实工工作负责组织大产产权办理工作作负责组织竣工工商品房、商商业用房等销销售手续的办办理工作配合协调配套套用房移交工工作配合协调学校校、托幼等教教育配套用房房的移交工作作配合协调卫生生服务用房的的移交工作配合协调街道道等服务用房房的移交工作作配合协调邮局局等服务用房房的移交工作作负责项目的材材料设备采购购管理工作，，对供应商进进行后评价。。房产开发项目目部的职责划划分成本代表的基基本职责成本代表由（（区域）公司司派出，其职职责是对项目目部授权范围围内的采购和和工程进行成成本控制，为为项目部所开开展的工作进进行必要的预预核算，及时时掌握项目成成本信息，并并进行分析，，其成果一方方面为项目部部管理层提供供决策支持；；另一方面向向（区域）公公司成本管理理部提交所规规定的合同执执行及成本信信息，并接受受该部门的监监控。负责合同的签签定和履行监监控。职责范围：负责项目预结结算管理工作作负责项目变更更管理工作负责项目工程程和材料款的的支付管理工工作根据二八原则则划分招标权权限，负责授授权范围内的的材料设备的的招标工作。。负责审核项目目部自行采购购项目合同条条款的审核，，建立合同台台帐，监控合合同履行情况况，协助处理理纠纷。房产开发外部部项目公司的的职责划分销售部/经理理的基本职责责负责销售计划划的制定、执执行，销售统统计报表的管管理工作及客客户服务工作作，接受（区区域）公司营营销副总的指指导。职责范围：组织制定销售售计划，经北北京本部（今今后是区域公公司）批准后后执行；组织制定市场场推广计划，，并组织实施施；参与销售代理理公司的招标标工作，并监监控、指导销销售代理公司司的工作；编制销售统计计报表，并及及时上报北京京本部（今后后是区域公司司）；负责项目交付付使用阶段及及销售管理阶阶段的客户服服务工作。项项目部撤消后后，后期的客客户服务交由由区域公司市市场营销部负负责。目录万年地产业务务结构演变万年花城组织织结构与职责责划分万年花城项目目部组织结构构与职责划分分万年永隆组织织结构与职责责划分地产开发项目目部组织结构构与职责划分分2007.6~2008年万年永隆组组织结构对对土地开发实实施运营管理理，对万年花花城实施战略略管理注：一位副总总经理可以兼兼管多个部门门；而且副总总分管的部门门结构可以根根据实际需要要来调整。董事会总经理战略投资委员员会预算管理委员员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化战略投资委员员会的人员构构成与组织管管理人员构成：战略投资委员员会是决定公公司战略、经经营计划和重重大投资的最最高管理机构构。委员会主任由由董事长担任任，委员会副副主任一般由由专业线副总总担任。成员员包括董事会会成员及具有有相关决策能能力的高层管管理人员，还还可以邀请外外部专家参加加。人员素质：战略投资委员员会的委员必必须透彻理解解行业发展大大势，了解公公司的总体经经营状况，能能够从行业发发展的高度和和企业全局的的角度来思考考问题、解决决问题，具有有公信力和决决策能力。组织管理：会议的日常办办事机构设在在企业发展部部，企业发展展部负责通知知各委员召开开会议，组织织准备相关资资料，并做好好会议记录。。战略投资委员员会的职责和和议事规则职责：审议、修订公公司的发展战战略规划，提提出年度经营营总目标及经经营方针；审核、论证公公司年度投资资方案和年度度经营计划，，向董事会、、总经理提交交报告书；审查、监督公公司年度投资资方案和年度度经营计划的的执行情况；；对公司年度度投资活动进进行最终评价价，向董事会会、总经理提提交相应的评评估报告；对下属企业的的股份转让、、兼并、整顿顿、清产等重重大问题提出出决策建议；；负责对公司投投资项目的评评审，提出决决策建议；审议公司组织织机构优化调调整方案，提提出相关建议议。议事规则：战略委员会为为非常设机构构，会议由主主任主持召开开。如主任因因特殊原因缺缺席时，由主主任指定副主主任或委托其其他委员代为为履行上述职职责。战略委员会会会议应当由二二分之一以上上的委员出席席方可举行。。战略委员会会做出的决议议，必须经全全体委员三分分之二表决通通过方为有效效。战略委员员会主任具有有一票否决权权。预算管理委员员会的人员构构成与组织管管理人员构成预算管理委员员会是实施全全面预算管理理的最高管理理机构，以预预算会议的形形式审议各项项预算事项。。委员会主任由由董事长担任任，委员会副副主任一般由由专业线副总总担任。预算算委员会成员员包括董事长长、独立董事事、经营班子子成员。人员素质预算管理委员员会的委员必必须深入了解解公司的总体体发展战略、、年度战略目目标和整体经经营状况，具具备相应的决决策能力。组织管理会议的日常办办事机构设在在财务管理部部。由财务管理部部依据公司发发展战略，拟拟定公司预算算方案。然后后，组织各部部门/项目部部编制本部门门预算，初步步审查、协调调和平衡、汇汇总后编制公公司预算草案案或预算调整整方案，并监监督预算的执执行。人力资源部根根据公司预算算，组织制定定各部门/项项目部的考核核指标和相应应的激励政策策。预算管理委员员会的职责和和议事规则职责：审议、确定公公司年度预算算目标、预算算编制方针和和预算程序，，报董事、批批准；审定公司预算算工作组提交交的总预算和和各部门年度度预算，经董董事长签批后后下达正式预预算；批准预算工作作组审议提交交的预算调整整、修正方案案；协调、裁定公公司预算重大大冲突；对预算运行状状况实施整体体监控；审议与预算执执行情况挂钩钩的考核及奖奖惩办法和方方案，提出建建议，上报董董事会。议事规则：预算委员会为为非常设机构构，会议由主主任主持召开开。如主任因因特殊原因缺缺席，由主任任指定副主任任代为履行上上述职责；预算委员会定定期召开经营营分析会，听听取预算工作作组、各预算算控制部门汇汇报，关注差差异，审定调调整方案，表表决有关事宜宜；预算委员会会会议应当由二二分之一以上上的委员出席席方可举行。。预算委员会会做出的决议议，必须经全全体委员三分分之二表决通通过方为有效效。预算委员员会主任具有有一票否决权权。审计部职责与与岗位设置建立并完善集集团的内部审审计制度；制定集团的年年度审计工作作计划并组织织执行；负责组织对整整个集团各业业务单元、部部门的经营活活动进行监督督、审计，包包括财务审计计、离任审计计、内控审计计、预决算审审计、招投标标审计等经济济责任审计；；检查各部门执执行法律法规规和各项制度度的执行情况况；检查并评价各各部门内控制制度的建立及及执行情况；；出具审计报告告，并提供相相应的意见；；审计工作相关关资料的存档档保管。审计部经理审计专责基本编制：2人建筑研究部职职责（一）政策研研究1．学习、研研究国家及地地方的相关政政策、法律法法规。2．研究新政政策出台对小小区建设及建建筑产品的影影响，并提出出应对策略。。（二）信息收收集1．及时了解解相关各专业业的最新发展展概况和发展展动态，掌握握最新信息。。2.关注建建筑节能、建建筑环保、新新能源利用等等相关方面的的最新成果。。3.建立动动态信息资料料库。4.定期将将有关的动态态信息进行分分析，为公司司的经营战略略提供资料。。建筑研究部职职责（三）产品研研发1．积极调研研市场，了解解市场需求，，为公司的产产品定位提供供技术建议。。2.对产品品所用材料、、设备的技术术性能和档次次提供参考标标准。3.与相关关部门积极配配合，控制好好产品成本、、产品品质。。4.在一级级土地开发中中，对污水处处理、中水供供应、雨水收收集、地热利利用、水源地地源热泵、太太阳能利用、、风力发电、、冷热电联供供等各专业技技术性问题进进行应用性研研究。5.在二级级项目开发中中，对建筑节节能、地基处处理、结构形形式及类型、、地板采暖、、供暖热源型型式、供水方方案、电力供供应等进行研研究，并将一一级开发中所所述各专业技技术问题的研研究成果在二二级开发中加加以实施。（四）新材料料、新工艺、、新技术的推推广应用1．对建筑新新材料、新工工艺、新技术术认真研究，，并进行技术术经济分析、、比较，为领领导的决策提提供可靠依据据。2.对国内内、国外的新新材料、新工工艺、新技术术进行应用性性研究，并加加以推广。建筑研究部岗岗位设置部门经理土建工程师水暖工程师能源工程师建筑师基本编制：5人，近期根据实实际需要配置置行政人事部职职责（一）人力资源规划划与制度建设设负责制定人力力资源战略规规划和人员配配置计划；负责岗位的设设计、评价和和改善工作，，及时组织工工作分析，