铁营战斗力培训课件

铁营战斗力培训时间：2016.5.24—5.27铁营战斗力培训1培训内容和目的培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、系统、五大意识、实用工具培训目的：培训—成长——达成个人卓越绩效——部门——公司（持续盈利、基业长青）——社会（公利即私利、私利即公利）——圆满人生培训内容和目的培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与2一、如何学习学习是责任，是使命！学习转化五个过程：1、认知2、感悟3、践行4、坚守全力以赴，飞速成长！人生没有辛苦两个字，人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获；一、如何学习学习是责任，是使命！3（一）学习的三大要求1、放下：放下是接纳一切的前提2、焦点=感受开心快乐是你自己焦点所在、没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点3、投入=产出（1）逼自己投入（2）投入就不要停下（3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。（一）学习的三大要求1、放下：放下是接纳一切的前提4如何投入投入其中，跳出其外。（1）动眼（2）动脑（3）动手①好脑瓜不如赖笔头②不断举手确认③掌声（4）动口敢于分享，敢于表达⑸动耳如何投入投入其中，跳出其外。5⑹动脸面部表情自然丰富⑺心要在一心所在，无所不在一心所向，无所表达心之所至⑹动脸6（二）学习三大原则一、态度决定你的一切二、状态影响你的一生三、能力是训练出来的领导永远不要吝啬自己的肢体语言①爱的鼓励②分享的掌声击掌文化（二）学习三大原则一、态度决定你的一切7行为纠偏一、振三声：歌声、掌声、口号声二、树三相：站、坐、走三、纠三手：袖手、背手、插手四、去三长：长头发、长胡须、长指甲行为纠偏8职业化技能职业化形象职业化态度职业化道德职业化技能9（二）团队建设一大宗旨，一切为打“赢”二大系统，团队战斗力系统与执行力系统三大价值，战略推动，团队建设，系统文化四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验，实用工具辅导五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识，成果意识不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。（二）团队建设一大宗旨，一切为打“赢”10成果目标1、有价值2、可操作3、可监督4、可考核5、有时限6、可以用来交换细节决定成败成果意识：做任何事，问自己要的是什么？团队战斗力=凝聚力+执行力没有完美的个人，只有完美的团队成果目标11如何打造团队军魂思维五大模块融入六大体系

战斗力系统钢铁纪律钢铁作风钢铁执行钢铁士气如何打造团队军魂思维五大模块融入六大体系钢铁纪律钢铁作风钢铁12执行的六大体系战略目标总结改进成果目标责任授权措施计划评估激励检查追踪执行的六大体系战略目标总结改进成果目标责任授权措施计划评估激13人生思维1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。革命——真干，是给自己干的。军魂思维2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军第一名意味着价值最大化第一名意味着利润最大化内部竞争，外部市场人生思维143、强者思维：别人能做到的要做到别人做不到的也要做到感谢强大的对手让你奋起直追希望在你内心深处先相信，后看见让灵魂追上你的脚步一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能3、强者思维：别人能做到的要做到15提升团队战斗力1、军魂思维2、心态3、习惯4、游戏规则5、把事情做到位提升团队战斗力1、军魂思维16信念：让中国人吃上精品猪肉核心能力1、战略2、盈利模式3、财务管理4、绩效考试5、资本运行学习：走出去，请进来我们要有自己的造血功能战、赢、财、营、传、资信念核赢基业长青商业模式企业心态、执行、事业、学习信念：让中国人吃上精品猪肉战、赢、财、营、传、资信念核赢17企业：信念文化在前，商业模式在后。作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人企业：信念文化在前，商业模式在后。18（二）目标世界公认对成功的定义成功就是实现有意义的既定目标不设定目标的五大理由1、害怕失败2、害怕别人耻笑3、不知道目标的重要性4、不知道设定目标的方法5、不知道目标设定的是否正确设定目标的十大好处1、目标产生积极心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到成果（二）目标世界公认对成功的定义19六大目标领域1、事业目标2、财富目标3、家庭生活目标4、学习成长目标5、人际关系目标6、身体健康目标目标设定五原则1、明确具体2、量化衡量3、具有挑战4、长短结合5、完成时限我们的今天使我们过去规划成为的。六大目标领域20如何设定目标酝酿目标分析目标将目标视觉化

寻找支持1、制定实现目标的期限2、分析你的起始点3、确认实现目标的障碍1、确定达成目标需要知识和技能2、确认对实现目标有帮助的人和团队3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法1、制定实现目标计划2、马上行动现在就做3、将目标视觉化如何设定目标酝酿目标分析目标1、制21分析目标的六大步骤1、规划你的人生蓝图表2、中期、远期、近期目标3、年度目标4、年度目标拆分年月日5、月度目标拆分到周6、周目标拆分到日目标达成两大方法每周总结，校正目标，循环往复，天天修正分析目标的六大步骤1、规划你的人生蓝图表22头脑风暴原则：1、自由畅想原则2、严禁评判原则3、谋求数量原则思维导图鱼骨图六步法凡是障碍目标达成的事都不做凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）头脑风暴原则：23如何达成目标1、锁定目标2、短期聚焦3、头脑风暴4、从大到小5、归类分析6、落实行动把想说出来，把说写出来，把写做出来。以始为终，以成果为导向，要有系统思维。领导者要学会：1、责任下移2、利益连接3、领导者要对自己狠一点如何达成目标1、锁定目标2、短期聚焦3、头脑风暴24（三）军魂思维一、军人特点1、忠诚度高，无人跳槽2、执行力强战斗力强领导者给组织注入魂不同，组织发展就会不同二、为什么给企业注入军魂军队是最好商学院西点的行为准则——没有任何借口任何时候，绝不说不可能（三）军魂思维一、军人特点25企业——人、事人执行力三个方面：1、意愿度2、执行所需要能力3、执行文化和氛围（三）什么是军魂军魂即军队灵魂、核心军队组织独特文化体现军队战斗力、执行力、凝聚力的保障企业——人、事人26领导者要具有：1、荣誉：强烈的荣誉感军人以军队为家，个人以企业为家军人以祖国为荣，个人以企业为荣2、训练（艰辛）领导者80%精力应该花在团队个人成长，20%花在事情上你的努力够么？你的付出够么？如果不够就不要责怪你的团队成长慢3、奉献：极力奉献领导者要具有：27领导者必须要做的两件事强大的思想政治教育工作—醒脑—借尸还魂—改变认知强大的军事训练工作思想教育目的：使成员充满力量，并达成共同的成果。做思想政治教育工作很重要：目标、狼性用人德为先，定期培训，统一思想，持续进步强大的军事工作：业务、工作、技能、学习培训领导者必须要做的两件事强大的思想政治教育工作—醒脑—借尸还魂28领导者给下属培训：A、持续培训B、交叉培训C、对口专业公司培训团队之魂：六个一1、领导者要给团队注入一种精神：魂2、设立一个胆大包天的目标：付出不亚于任何人努力，让上天都感动的帮你。3、树立标杆：示范性作用4、培养一个竞争对手：良性竞争，团队才更有活力5、做一个优秀的啦啦队长：关键时刻，一个正向声音给团队带来无穷信念。6、注入一种永不放弃的信念没有失败，只有放弃领导者给下属培训：29（四）钢铁士气士气比武器更重要，状态决定一切内在因素：1、做自己喜欢做的事2、喜欢上自己所做的事用人：投其所好，用其所长外在因素：1、充满激情：嘴巴张大五倍、声音放大五倍、情绪投入五倍、力量使出五倍、身体扩张五倍、速度加快五倍、凡事主动五倍2、积极乐观：不抱怨=改善自我=提升团队（四）钢铁士气士气比武器更重要，状态决定一切30三不：1、不说消极话2、不做消极事3、不和消极人来往：和什么人在一起4、不唱消极的歌三用：1、用积极心态替代消极心态2、用积极心理期望替代消极心理期望3、用积极的情绪替代消极的情绪一个人想要最快成功：更换人脉三不：1、不说消极话2、不做消极事31如何转换心态：正常、福气一切的发生都认为正常一切好的事情的发生都是自己的福气遇到任何事说：太好了，又给我一次学习成长机会使用“替代定律”成功=态度*能力*热情能力大，态度差，危害性更大读一本书：《不抱怨的世界》1、紫手环改变心态2、掀起一场不抱怨的活动：⑴培训⑵总结出经常说的十句抱怨牢骚的话⑶成立乐捐箱⑷一元成长赞助⑸月底总结白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出卖的是自己灵魂和肉体如何转换心态：正常、福气32与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的（三）生活规律建立一日生活制度制定健身计划单纯=力量不说就做的有四种人：圣人、贤人、骗人、死人（四）改变心态振三声、树三相、纠三手、去三长、能量操、自我激励与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的33（五）钢铁作风（六条）一、认真专注认真=品质那怕最小的事也要做到最好第一次把事情做好，绝不马虎不要让不合格的产品流到下一个工序：服务意识零缺陷工作，质比量更重要品质关系生死存亡：⑴品质取决于领导者信念和决心⑵核心文化，价值准则，行为规范⑶产品品质取决于态度⑷产品品质取决于责任心⑸推行傻认真文化，认真第一，聪明第二（五）钢铁作风（六条）一、认真专注认真=品质34领导者要对下属做到：1、给下属一个梦想2、提升下属能力3、让下属赚到钱二、百分百负责1、建立自我责任的心态：谁执行，谁受益，谁就要负责任2、建立责任权利对等的平台3、建立一对一的责任制责任=利益责任稀定律领导逻辑：重要事=大家做大家做=没人做领导者要对下属做到：35责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问1、方式方法2、推卸责任如何解决问题：1、只给解决问题的思维方式，不给具体操作方法，确保责任在下属身上。2、问题的提出者一定是问题的解决这，带上方案说问题（不低于三个）3、换位思考（如果你是领导的话你该怎么办）责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问36（三）坚守承诺1、承诺的三个方面成果本身的承诺达成期限的承诺成长措施的承诺2、坚守承诺的五化承诺是一种对自我和公司负责人表现书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化3、承诺转换为措施制订措施四大原则：紧扣成果、自上而下、后备方案（做事必须有后备方案）、关键节点甘特图法：每一个方法措施都要有一个完成时间节点（三）坚守承诺37（四）紧密团结“团结自己，战胜敌人”紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。企业家不仅要赚取利润，还要获得人心团队是把整体变成一个人，有默契才叫团队。（五）艰苦奋斗1、杜绝一切浪费2、不制造成本，不创造浪费领导者1、提升销售2、降低成本3、提升单位工作时间内的效率和品质成本降低10%，利润提升100%（四）紧密团结38（六）无私奉献1、大局观念2、奉献精神：奉献=付出=回报吃亏就是赚便宜你在干，领导再看；天上不会掉馅儿饼，人间自有公道，付出终有回报（六）无私奉献39（六）培养钢铁作风方法一、作风是教育出来的1、树榜样、立标杆⑴身边的人，身边的事⑵不是管理成绩差得人员⑶没有特殊标准⑷不能终身制2、评选感动公司和部门的十大人物3、光荣榜、荣誉室、文化墙4、各种仪式仪规六个“一”1、一套价值准则2、一篇文章3、一段视频4、一首歌曲5、一本书6、一个故事（六）培养钢铁作风方法一、作风是教育出来的40生命不息，奋斗不止合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨炼；苛刻的要求叫锤炼，好钢要千锤百炼。二、作风是磨炼养成的理念：价值观等意识层面的东西，是集体无意识作风的培养，需要通过长期磨炼。三、作风是奖励出来的提倡什么就奖励什么，反对什么就惩罚什么。奖励一人次可获得多人次的贡献；惩罚一人次可以避免多人次的错误⑴领导者要学会设立琳琅满目的各种奖项⑵领导者要学会拿社会钱，奖励员工生命不息，奋斗不止411、奖励的六大原则：⑴及时奖励⑵奖得心花怒放，罚得胆颤心惊⑶放大关键行为，形成集体记忆⑷奖励自上而下，惩罚自下而上⑸奖励公司给予，惩罚自己规定⑹黑白分明2、奖励的七大误区⑴形成古板化—随时随地⑵个人导向化—团队导向⑶元老特殊化—天子犯法与庶民同罪⑷内容单一化—精神物质多样性⑸信息封闭化—公开开放，放大关键行为⑹评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责⑺平均主义化—按功劳分配，按价值分配1、奖励的六大原则：42奖励员工几个制度原则：1、记功制度2、提高信息享受待遇的等级3、冠名激励4、授予储备人才身份5、职称制度6、肢体语言7、给予培训机会8、开会的位置9、冠以尊称10、荣誉饰品11、言行一致的效应：表扬、赞美、鼓励四、作风是主要领导带出来的主要领导的性格对不对作风形成有重大影响当你没有成为领导者之前，你的成长只和你自己有关，当你成为领导者之后你的成长与团队有关。奖励员工几个制度原则：43领导者七项基本行为：1、全面深入了解企业员工2、实事求是3、设定明确目标并排出优先顺序4、持续跟进直至目标达成5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员；奖励是公正而不公平的6、通过教练和辅导提升下属的能力7、了解自己；个性、动机、奉行态度、价值观念、社会角色领导者七项基本行为：44（七）纪律没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。一、纪律两大特点1、自觉的纪律优点：⑴可以解决领导不在场的问题⑵解决法不责众的问题⑶解决关键时刻表现问题三老实四一样：⑴说老实话⑵办老实事⑶做老实人四一样：⑴白天晚上工作标准一个样，慎独自律⑵天气好坏工作标准一个样⑶领导在与不在工作标准一个样⑷有人检查没人检查工作标准一个样2、铁的纪律铁的纪律是建立在自觉纪律的基础之上（七）纪律没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。45二、如何培养铁的纪律1、加强思想教育，提倡自觉纪律用兵之法教诫为先，反对不教而诛之。⑴搞好入伍教育打牢思想根基；知道什么不能做，比知道什么能做更重要。⑵搞好经产性教育，不断强化纪律意识⑶结合典型事例开展随机教育2、加强检查监督，严格兑现奖罚⑴奖励和惩罚本身不是目的，而是教育方法⑵要做好奖罚过程中的思想工作⑶不主张搞过多的物质奖励光奖物质不奖精神会让你的团队唯利是图光奖精神不奖物质会让你的团队失去狼性3、领导模范带头管好重点人物打铁需要自身硬，治军先治将，严军先严官二、如何培养铁的纪律46领导四个知道：1、知道你的下属在哪里2、知道你的下属在干什么3、知道你的下属在想什么4、知道你的下属需要什么思想政治工作要跟上四个报告一个依靠：1、报告你在哪里2、报告你在干什么3、报告你在想什么4、报告你需要什么有了问题依靠组织解决领导四个知道：47领导要管好四类人：1、能人能人中：首善大肆表彰，首恶坚决拿下。拿下一个首恶比拿下100个普通人更具执行力⑴找更多替身⑵培养更多的能人⑶拥有更多的接班人2、亲人、有人、爱人⑴打预防针（一视同仁）⑵减少私交；私交成分越大，公众力量越小⑶走正常程序⑷罚先奖后，罚重奖轻，惩罚从身边最亲近的人做起3、“老人”创业元老⑴宁给报酬不给懈怠的空间⑵制造危机感，迫使他进化⑶学习改变;要么换思想，要么换人领导要管好四类人：484、庸人双开原则—要么开发，要么开除⑴授权好意思开除的人开除⑵考核、降职、降薪、调岗⑶立军令状⑷民主集中制4、庸人49（八）制度一制度1、领导制度领导大制度就小，制度大领导就小强化领导，就弱化制度；强化制度，就弱化了领导2、养病制度3、朝夕制度光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩溃。二、法律法规意义目的1、约束员工的行为而不是搞定员工2、和员工达成共识3、保护员工利益（八）制度一制度50三、制度执行力五种人理论1、制度起点是小人2、制度推动是强人3、制度天敌是熟人4、制度背后是好人5、制度执行时“坏人”先小人后君子大家都是君子；先君子后小人大家都是小人。四、推动钢铁纪律的四大工具1、制造引发权威事件2、成立制度委员会3、纪律检讨会4、成长赞助与领导连带制下属出错领导有责任三、制度执行力五种人理论51从人性的角度制约，一人犯错，团体承担。1、纪律面前人人平等2、身先士卒，以身作则3、制度第一，领导第二有情的领导无情的管理绝情的制度从人性的角度制约，一人犯错，团体承担。52（九）钢铁执行服从不等于愚从，服从不等于盲从。一、什么是执行？执行就是把目标变成成果的行动1、核心目标2、核心策略和方法3、核心障碍二、执行原则1、保证成果成功的人因为成果而谦卑的活着；失败的人因为借口而NB的死去即使………我也要……..因为……..（九）钢铁执行服从不等于愚从，服从不等于盲从。532、绝不找借口⑴承担=成长⑵把意见改为建议⑶带上方案说问题3、执行的两种思维⑴外包思维①问自己凭什么拿报酬？②自己人能不能比外人做的更好③少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，人要有契约精神⑵精子思维①你是谁不重要，你创造什么价值才重要②成果提前自我靠后③你的市值决定你的价值市值=价值2、绝不找借口544、执行的三种假象⑴好的态度不等于成果⑵职责不等于成果；没有成果意识，职责就是一种空文人是环境下产物，也是制度下的产物，好的制度让坏人变好，坏的制度会让好人变坏⑶任务不等于成果完成任务是对程序、过程负责收获成果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到成果以始为终的管理，只交换成果不交换过程①完成差事②例行公事③应付了事4、执行的三种假象55执行要求：1、聚焦标准2、找准位置3、超出期望聚焦自己目标，找准自己位置，做的成果超出期望三、执行力落实1、明确标准加强沟通确认，保证成果达成，管理者要让员工知道工作标准2、跟踪检查⑴没有检查力就没有执行力越相信谁，就检查谁；越检查谁，就越相信谁；对事不对人。只相信发生既定事实，从不相信别人信誓旦旦的承诺⑵如何检查质询会、事实与数据、纠偏与改进、随机抽查、突击检查、暗访检查执行要求：565个为什么法则⑶回复机制①进度汇报②问题分析③寻求帮助④及时解决无论成果怎样，必须汇报，领导者也要学会建章立制⑷循环往复5个为什么法则57总结管理六个方面：思想、状态、作风、心态、纪律、执行制作落地方案①目标②领导责任③方法④检查成果⑤奖惩⑥持续改进⑦时间期限三点建议1、危机意识2、持续学习①系统学习②团队学习总结管理六个方面：583、心存感恩理所应当的事越来越少，值得感恩的人越来越多⑴感恩自己⑵感恩家人⑶感恩团队⑷感恩领导⑸感恩平台思维+行动=成功扩大自己的格局，全力以赴，永不放弃，成功要有方法策略，建立标准流程，保证无误，保证成果。3、心存感恩59激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）

222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

229、以诚感人者，人亦诚而应。

230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。激励学生学习的名言格言60铁营战斗力培训时间：2016.5.24—5.27铁营战斗力培训61培训内容和目的培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、系统、五大意识、实用工具培训目的：培训—成长——达成个人卓越绩效——部门——公司（持续盈利、基业长青）——社会（公利即私利、私利即公利）——圆满人生培训内容和目的培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与62一、如何学习学习是责任，是使命！学习转化五个过程：1、认知2、感悟3、践行4、坚守全力以赴，飞速成长！人生没有辛苦两个字，人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获；一、如何学习学习是责任，是使命！63（一）学习的三大要求1、放下：放下是接纳一切的前提2、焦点=感受开心快乐是你自己焦点所在、没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点3、投入=产出（1）逼自己投入（2）投入就不要停下（3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。（一）学习的三大要求1、放下：放下是接纳一切的前提64如何投入投入其中，跳出其外。（1）动眼（2）动脑（3）动手①好脑瓜不如赖笔头②不断举手确认③掌声（4）动口敢于分享，敢于表达⑸动耳如何投入投入其中，跳出其外。65⑹动脸面部表情自然丰富⑺心要在一心所在，无所不在一心所向，无所表达心之所至⑹动脸66（二）学习三大原则一、态度决定你的一切二、状态影响你的一生三、能力是训练出来的领导永远不要吝啬自己的肢体语言①爱的鼓励②分享的掌声击掌文化（二）学习三大原则一、态度决定你的一切67行为纠偏一、振三声：歌声、掌声、口号声二、树三相：站、坐、走三、纠三手：袖手、背手、插手四、去三长：长头发、长胡须、长指甲行为纠偏68职业化技能职业化形象职业化态度职业化道德职业化技能69（二）团队建设一大宗旨，一切为打“赢”二大系统，团队战斗力系统与执行力系统三大价值，战略推动，团队建设，系统文化四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验，实用工具辅导五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识，成果意识不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。（二）团队建设一大宗旨，一切为打“赢”70成果目标1、有价值2、可操作3、可监督4、可考核5、有时限6、可以用来交换细节决定成败成果意识：做任何事，问自己要的是什么？团队战斗力=凝聚力+执行力没有完美的个人，只有完美的团队成果目标71如何打造团队军魂思维五大模块融入六大体系

战斗力系统钢铁纪律钢铁作风钢铁执行钢铁士气如何打造团队军魂思维五大模块融入六大体系钢铁纪律钢铁作风钢铁72执行的六大体系战略目标总结改进成果目标责任授权措施计划评估激励检查追踪执行的六大体系战略目标总结改进成果目标责任授权措施计划评估激73人生思维1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。革命——真干，是给自己干的。军魂思维2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军第一名意味着价值最大化第一名意味着利润最大化内部竞争，外部市场人生思维743、强者思维：别人能做到的要做到别人做不到的也要做到感谢强大的对手让你奋起直追希望在你内心深处先相信，后看见让灵魂追上你的脚步一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能3、强者思维：别人能做到的要做到75提升团队战斗力1、军魂思维2、心态3、习惯4、游戏规则5、把事情做到位提升团队战斗力1、军魂思维76信念：让中国人吃上精品猪肉核心能力1、战略2、盈利模式3、财务管理4、绩效考试5、资本运行学习：走出去，请进来我们要有自己的造血功能战、赢、财、营、传、资信念核赢基业长青商业模式企业心态、执行、事业、学习信念：让中国人吃上精品猪肉战、赢、财、营、传、资信念核赢77企业：信念文化在前，商业模式在后。作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人企业：信念文化在前，商业模式在后。78（二）目标世界公认对成功的定义成功就是实现有意义的既定目标不设定目标的五大理由1、害怕失败2、害怕别人耻笑3、不知道目标的重要性4、不知道设定目标的方法5、不知道目标设定的是否正确设定目标的十大好处1、目标产生积极心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到成果（二）目标世界公认对成功的定义79六大目标领域1、事业目标2、财富目标3、家庭生活目标4、学习成长目标5、人际关系目标6、身体健康目标目标设定五原则1、明确具体2、量化衡量3、具有挑战4、长短结合5、完成时限我们的今天使我们过去规划成为的。六大目标领域80如何设定目标酝酿目标分析目标将目标视觉化

寻找支持1、制定实现目标的期限2、分析你的起始点3、确认实现目标的障碍1、确定达成目标需要知识和技能2、确认对实现目标有帮助的人和团队3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法1、制定实现目标计划2、马上行动现在就做3、将目标视觉化如何设定目标酝酿目标分析目标1、制81分析目标的六大步骤1、规划你的人生蓝图表2、中期、远期、近期目标3、年度目标4、年度目标拆分年月日5、月度目标拆分到周6、周目标拆分到日目标达成两大方法每周总结，校正目标，循环往复，天天修正分析目标的六大步骤1、规划你的人生蓝图表82头脑风暴原则：1、自由畅想原则2、严禁评判原则3、谋求数量原则思维导图鱼骨图六步法凡是障碍目标达成的事都不做凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）头脑风暴原则：83如何达成目标1、锁定目标2、短期聚焦3、头脑风暴4、从大到小5、归类分析6、落实行动把想说出来，把说写出来，把写做出来。以始为终，以成果为导向，要有系统思维。领导者要学会：1、责任下移2、利益连接3、领导者要对自己狠一点如何达成目标1、锁定目标2、短期聚焦3、头脑风暴84（三）军魂思维一、军人特点1、忠诚度高，无人跳槽2、执行力强战斗力强领导者给组织注入魂不同，组织发展就会不同二、为什么给企业注入军魂军队是最好商学院西点的行为准则——没有任何借口任何时候，绝不说不可能（三）军魂思维一、军人特点85企业——人、事人执行力三个方面：1、意愿度2、执行所需要能力3、执行文化和氛围（三）什么是军魂军魂即军队灵魂、核心军队组织独特文化体现军队战斗力、执行力、凝聚力的保障企业——人、事人86领导者要具有：1、荣誉：强烈的荣誉感军人以军队为家，个人以企业为家军人以祖国为荣，个人以企业为荣2、训练（艰辛）领导者80%精力应该花在团队个人成长，20%花在事情上你的努力够么？你的付出够么？如果不够就不要责怪你的团队成长慢3、奉献：极力奉献领导者要具有：87领导者必须要做的两件事强大的思想政治教育工作—醒脑—借尸还魂—改变认知强大的军事训练工作思想教育目的：使成员充满力量，并达成共同的成果。做思想政治教育工作很重要：目标、狼性用人德为先，定期培训，统一思想，持续进步强大的军事工作：业务、工作、技能、学习培训领导者必须要做的两件事强大的思想政治教育工作—醒脑—借尸还魂88领导者给下属培训：A、持续培训B、交叉培训C、对口专业公司培训团队之魂：六个一1、领导者要给团队注入一种精神：魂2、设立一个胆大包天的目标：付出不亚于任何人努力，让上天都感动的帮你。3、树立标杆：示范性作用4、培养一个竞争对手：良性竞争，团队才更有活力5、做一个优秀的啦啦队长：关键时刻，一个正向声音给团队带来无穷信念。6、注入一种永不放弃的信念没有失败，只有放弃领导者给下属培训：89（四）钢铁士气士气比武器更重要，状态决定一切内在因素：1、做自己喜欢做的事2、喜欢上自己所做的事用人：投其所好，用其所长外在因素：1、充满激情：嘴巴张大五倍、声音放大五倍、情绪投入五倍、力量使出五倍、身体扩张五倍、速度加快五倍、凡事主动五倍2、积极乐观：不抱怨=改善自我=提升团队（四）钢铁士气士气比武器更重要，状态决定一切90三不：1、不说消极话2、不做消极事3、不和消极人来往：和什么人在一起4、不唱消极的歌三用：1、用积极心态替代消极心态2、用积极心理期望替代消极心理期望3、用积极的情绪替代消极的情绪一个人想要最快成功：更换人脉三不：1、不说消极话2、不做消极事91如何转换心态：正常、福气一切的发生都认为正常一切好的事情的发生都是自己的福气遇到任何事说：太好了，又给我一次学习成长机会使用“替代定律”成功=态度*能力*热情能力大，态度差，危害性更大读一本书：《不抱怨的世界》1、紫手环改变心态2、掀起一场不抱怨的活动：⑴培训⑵总结出经常说的十句抱怨牢骚的话⑶成立乐捐箱⑷一元成长赞助⑸月底总结白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出卖的是自己灵魂和肉体如何转换心态：正常、福气92与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的（三）生活规律建立一日生活制度制定健身计划单纯=力量不说就做的有四种人：圣人、贤人、骗人、死人（四）改变心态振三声、树三相、纠三手、去三长、能量操、自我激励与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的93（五）钢铁作风（六条）一、认真专注认真=品质那怕最小的事也要做到最好第一次把事情做好，绝不马虎不要让不合格的产品流到下一个工序：服务意识零缺陷工作，质比量更重要品质关系生死存亡：⑴品质取决于领导者信念和决心⑵核心文化，价值准则，行为规范⑶产品品质取决于态度⑷产品品质取决于责任心⑸推行傻认真文化，认真第一，聪明第二（五）钢铁作风（六条）一、认真专注认真=品质94领导者要对下属做到：1、给下属一个梦想2、提升下属能力3、让下属赚到钱二、百分百负责1、建立自我责任的心态：谁执行，谁受益，谁就要负责任2、建立责任权利对等的平台3、建立一对一的责任制责任=利益责任稀定律领导逻辑：重要事=大家做大家做=没人做领导者要对下属做到：95责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问1、方式方法2、推卸责任如何解决问题：1、只给解决问题的思维方式，不给具体操作方法，确保责任在下属身上。2、问题的提出者一定是问题的解决这，带上方案说问题（不低于三个）3、换位思考（如果你是领导的话你该怎么办）责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问96（三）坚守承诺1、承诺的三个方面成果本身的承诺达成期限的承诺成长措施的承诺2、坚守承诺的五化承诺是一种对自我和公司负责人表现书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化3、承诺转换为措施制订措施四大原则：紧扣成果、自上而下、后备方案（做事必须有后备方案）、关键节点甘特图法：每一个方法措施都要有一个完成时间节点（三）坚守承诺97（四）紧密团结“团结自己，战胜敌人”紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。企业家不仅要赚取利润，还要获得人心团队是把整体变成一个人，有默契才叫团队。（五）艰苦奋斗1、杜绝一切浪费2、不制造成本，不创造浪费领导者1、提升销售2、降低成本3、提升单位工作时间内的效率和品质成本降低10%，利润提升100%（四）紧密团结98（六）无私奉献1、大局观念2、奉献精神：奉献=付出=回报吃亏就是赚便宜你在干，领导再看；天上不会掉馅儿饼，人间自有公道，付出终有回报（六）无私奉献99（六）培养钢铁作风方法一、作风是教育出来的1、树榜样、立标杆⑴身边的人，身边的事⑵不是管理成绩差得人员⑶没有特殊标准⑷不能终身制2、评选感动公司和部门的十大人物3、光荣榜、荣誉室、文化墙4、各种仪式仪规六个“一”1、一套价值准则2、一篇文章3、一段视频4、一首歌曲5、一本书6、一个故事（六）培养钢铁作风方法一、作风是教育出来的100生命不息，奋斗不止合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨炼；苛刻的要求叫锤炼，好钢要千锤百炼。二、作风是磨炼养成的理念：价值观等意识层面的东西，是集体无意识作风的培养，需要通过长期磨炼。三、作风是奖励出来的提倡什么就奖励什么，反对什么就惩罚什么。奖励一人次可获得多人次的贡献；惩罚一人次可以避免多人次的错误⑴领导者要学会设立琳琅满目的各种奖项⑵领导者要学会拿社会钱，奖励员工生命不息，奋斗不止1011、奖励的六大原则：⑴及时奖励⑵奖得心花怒放，罚得胆颤心惊⑶放大关键行为，形成集体记忆⑷奖励自上而下，惩罚自下而上⑸奖励公司给予，惩罚自己规定⑹黑白分明2、奖励的七大误区⑴形成古板化—随时随地⑵个人导向化—团队导向⑶元老特殊化—天子犯法与庶民同罪⑷内容单一化—精神物质多样性⑸信息封闭化—公开开放，放大关键行为⑹评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责⑺平均主义化—按功劳分配，按价值分配1、奖励的六大原则：102奖励员工几个制度原则：1、记功制度2、提高信息享受待遇的等级3、冠名激励4、授予储备人才身份5、职称制度6、肢体语言7、给予培训机会8、开会的位置9、冠以尊称10、荣誉饰品11、言行一致的效应：表扬、赞美、鼓励四、作风是主要领导带出来的主要领导的性格对不对作风形成有重大影响当你没有成为领导者之前，你的成长只和你自己有关，当你成为领导者之后你的成长与团队有关。奖励员工几个制度原则：103领导者七项基本行为：1、全面深入了解企业员工2、实事求是3、设定明确目标并排出优先顺序4、持续跟进直至目标达成5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员；奖励是公正而不公平的6、通过教练和辅导提升下属的能力7、了解自己；个性、动机、奉行态度、价值观念、社会角色领导者七项基本行为：104（七）纪律没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。一、纪律两大特点1、自觉的纪律优点：⑴可以解决领导不在场的问题⑵解决法不责众的问题⑶解决关键时刻表现问题三老实四一样：⑴说老实话⑵办老实事⑶做老实人四一样：⑴白天晚上工作标准一个样，慎独自律⑵天气好坏工作标准一个样⑶领导在与不在工作标准一个样⑷有人检查没人检查工作标准一个样2、铁的纪律铁的纪律是建立在自觉纪律的基础之上（七）纪律没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。105二、如何培养铁的纪律1、加强思想教育，提倡自觉纪律用兵之法教诫为先，反对不教而诛之。⑴搞好入伍教育打牢思想根基；知道什么不能做，比知道什么能做更重要。⑵搞好经产性教育，不断强化纪律意识⑶结合典型事例开展随机教育2、加强检查监督，严格兑现奖罚⑴奖励和惩罚本身不是目的，而是教育方法⑵要做好奖罚过程中的思想工作⑶不主张搞过多的物质奖励光奖物质不奖精神会让你的团队唯利是图光奖精神不奖物质会让你的团队失去狼性3、领导模范带头管好重点人物打铁需要自身硬，治军先治将，严军先严官二、如何培养铁的纪律106领导四个知道：1、知道你的下属在哪里2、知道你的下属在干什么3、知道你的下属在想什么4、知道你的下属需要什么思想政治工作要跟上四个报告一个依靠：1、报告你在哪里2、报告你在干什么3、报告你在想什么4、报告你需要什么有了问题依靠组织解决领导四个知道：107领导要管好四类人：1、能人能人中：首善大肆表彰，首恶坚决拿下。拿下一个首恶比拿下100个普通人更具执行力⑴找更多替身⑵培养更多的能人⑶拥有更多的接班人2、亲人、有人、爱人⑴打预防针（一视同仁）⑵减少私交；私交成分越大，公众力量越小⑶走正常程序⑷罚先奖后，罚重奖轻，惩罚从身边最亲近的人做起3、“老人”创业元老⑴宁给报酬不给懈怠的空间⑵制造危机感，迫使他进化⑶学习改变;要么换思想，要么换人领导要管好四类人：1084、庸人双开原则—要么开发，要么开除⑴授权好意思开除的人开除⑵考核、降职、降薪、调岗⑶立军令状⑷民主集中制4、庸人109（八）制度一制度1、领导制度领导大制度就小，制度大领导就小强化领导，就弱化制度；强化制度，就弱化了领导2、养病制度3、朝夕制度光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩溃。二、法律法规意义目的1、约束员工的行为而不是搞定员工2、和员工达成共识3、保护员工利益（八）制度一制度110三、制度执行力五种人理论1、制度起点是小人2、制度推动是强人3、制度天敌是熟人4、制度背后是好人5、制度执行时“坏人”先小人后君子大家都是君子；先君子后小人大家都是小人。四、推动钢铁纪律的四大工具1、制造引发权威事件2、成立制度委员会3、纪律检讨会4、成长赞助与领导连带制下属出错领导有责任三、制度执行力五种人理论111从人性的角度制约，一人犯错，团体承担。1、纪律面前人人平等2、身先士卒，以身作则3、制度第一，领导第二有情的领导无情的管理绝情的制度从人性的角度制约，一人犯错，团体承担。112（九）钢铁执行服从不等于愚从，服从不等于盲从。一、什么是执行？执行就是把目标变成成果的行动1、核心目标2、核心策略和方法3、核心障碍二、执行原则1、保证成果成功的人因为成果而谦卑的活着；失败的人因为借口而NB的死去即使………我也要……..因为……..