项目管理项目概念性设计管理工作程序

编号：BT-YF-101 版本号 A修改次第 00项目概念性设计管理工作程序页次/总页数 1/7项目概念性设计管理工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____编号：BT-YF-101版本号A项目概念性设计管理工作程序修改次第00页次/总页数2/7版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期编号：BT-YF-101 版本号 A修改次第 00项目概念性设计管理工作程序页次/总页数 3/71目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3定义4 职责研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。5 程序5.1编写《项目策划书》5.1.1由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。5.1.2资料提交项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指标等相关资料，并以交接单的形式书面确认。5.2编制《项目设计管理工作计划》5.2.1研发中心审阅《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。编号：BT-YF-101版本号A项目概念性设计管理工作程序修改次第00页次/总页数4/75.2.2由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。5.2.3修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。5.3编制《概念性设计任务书》5.3.1进行现场调研。5.3.2了解拍卖要求。5.3.3了解政府相关政策法规。5.3.4了解公司初步定位。5.3.5成立编制小组，编写初稿。5.4组织《概念性设计任务书》审批5.4.1由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。5.4.2由研发中心整理评审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。5.5委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。5.6提交设计成果设计单位应按照《概念性设计任务书》的要求及时提交设计成果。5.7设计成果的审核5.7.1由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。5.7.2技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。5.8概念性设计方案的评审5.8.1由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。5.8.2与会人员填写评审意见，由研发中心整理会议评审的意见。编号：BT-YF-101版本号A项目概念性设计管理工作程序修改次第00页次/总页数5/75.9设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更，则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。5.10成果提交审批通过后，概念性设计完成，研发中心将成果审核确定后提交给项目部。5.11存档研发中心将概念性设计成果存档，作为下一步方案设计的前提资料。6记录研发阶段成果评审意见表（BT-YF-301）、图纸评审意见单（BT-YF-305）、研发反馈意见单（BT-YF-306）、设计单位评选表（BT-YF-307）、项目资料交接单(BT-YF-308)7支持文件设计招投标管理制度(BT-YF-201)、设计文件评审管理制度(BT-YF-202)8附录项目概念性方案策划流程图（BT-YF-101）编号：BT-YF-101项目概念性设计管理工作程序

版本号 A修改次第 00页次/总页数 6/7编号：BT-YF-101部门名称层 次

项目概念性方案策划流程图研发中心 流程名称概 要

概念性方案策划流程项目前期策划分析董事局主席 技术总监A B1234未通过5 审定通过67未通过通过8 审批 审定通9 过10

研发中心C编制《设计管理计划》编制《概念设计任务书》组织各部门会签委托概念设计设计变更通知未通通过 组织方案汇报方案完成，提交项目部存档作为下一步设计