智造品牌-经营模式课件

深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合经营国际品牌的授权产业深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合经营国际品牌的授权产业1目录一，智造公司介绍1，公司简介2，公司的竞争优势3，企业战略4，实施商标战略的三大网络平台5，公司发展大事件6，战略发展业务——品牌授权二，品牌授权经营模式1，授权商分类2，品牌授权模式概况3，品牌授权经营模式的发展前景4，授权模式与传统模式的区别5，授权模式小结6，授权模式与矿业经营的对比

------英国北海石油项目7，授权模式与地产经营的对比

------北京“世纪星”地产项目8，授权、矿业、地产模式综述三，案例1，目前公司正在运营的项目产品线授权（品牌皮具项目）区域授权（AM腕表经营项目）拆分产品线（花花公子产品线拆分）2，品牌授权经营模式案例背靠背（Kappa）七匹狼目录一，智造公司介绍6，授权模式与矿业经营的对比2一，深圳智造品牌管理有限公司介绍一，深圳智造品牌管理有限公司介绍3公司简介深圳智造品牌管理有限公司是首家为国内企业打造商标战略的公司。经由中华人民共和国国家工商行政管理总局核准，于2011年5月11日，在中国深圳注册成立。公司定位在商标行业的高价值地带。业务项目有：商标策划、商标托管、商标评估、商标质押、品牌授权、版权许可等。简介优势战略实施主营事件公司简介深圳智造品牌管理有限公司是首家为国简介4公司的竞争优势先进的战略理念：

以客户为核心为其打造最匹配的商标发展战略丰富的品牌资源：

目前智造公司拥有包括花花公司、悍马、凯迪拉克等20个国际知名品牌的授权长久的经验积累：

自2000年起，公司创始人即游历全球各个品牌活跃度比较高的国家和地区，尤其是欧美地区，并且记录了丰富的经营品牌授权产品的经验。简介优势战略实施主营事件公司的竞争优势先进的战略理念：简介优势战略实施主营事件5公司的竞争优势特色的团队建设：

公司组织架构分别有法务部、策划部、外联部、网络部、授后部、行政部、客服部、以及财务、行政等九个部门。完善的商标服务：每个部门为客户对于商标经营、品牌授权等业务提供“无缝式”的服务，保证服务衔接的紧密性。凭借以上五大竞争优势，智造品牌公司已成为新行业的领跑者，为企业和个人打造商标品牌领先战略，实现商标品牌价值最大化。

简介优势战略实施主营事件公司的竞争优势特色的团队建设：简介优势战略实施主营事件6企业战略企业性质：深圳智造品牌管理有限公司，是中国第一家专业的国际品牌授权整合经营管理公司。

企业使命：以客户为核心联合世界品牌实验室等国际知名研究机构，用专业的技能运作客户的商标、品牌和版权，为其打造最匹配的商标发展战略实现客户利益的最大化。公司相信“他山之石，可以攻玉”。寻找物色一些特点鲜明的品牌，引进到中国，以供中国企业借鉴和经营。进而弥补中国企业在品牌创立、推广以及应用方面的短板。简介优势战略实施主营事件企业战略企业性质：简介优势战略实施主营事件7企业战略企业战略目标：自2011年至2020年的十年期间，将运作5个奢侈品品牌，50个中高端品牌！

企业宗旨：

专业敬业乐业、终身事业！企业愿景：

推动商标行业走向国际化、市场化、规范化，走入欣欣向荣的未来。

简介优势战略实施主营事件企业战略企业战略目标：简介优势战略实施主营事件8实施商标战略的三大网络平台【标商网】模式∶我们只做独家代理转让的商标【标商网】定位∶打造全球专业的商标交易平台

简介优势战略实施主营事件实施商标战略的三大网络平台【标商网】模式∶我们只做独家代理转9实施商标战略的三大网络平台牌品网-智造品牌专家专业从事商标品牌授权许可的平台。商品名牌化名牌商品化品牌方双方对接企业方简介优势战略实施主营事件实施商标战略的三大网络平台牌品网-智造品牌专家专业从事商标品10实施商标战略的三大网络平台5800家商标代理机构的行业门户网站

为代理机构做推广简介优势战略实施主营事件实施商标战略的三大网络平台为代理机构做推广简介优势战略实施主11公司发展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正式成立2011年5月13日深圳智造品牌管理有限公司旗下【标商网】正式上线运行（进行商标策划、商标托管、商标转让、商标评估、商标质押等专业性商标事务）2011年5月23日与“世界品牌实验室”签订【品牌合作谅解备忘录】（成为国际权威的品牌管理机构的战略合作伙伴）2011年5月27日与“国际商标价值研究所”签订【商标&品牌价值评估合作协议】（成为国内首家按照国际通行会计准则进行商标&品牌价值评估的报告提供方）

2011年6月13日获得“英国劳斯莱斯汽车有限公司”关于汽车延伸产品在中国大陆地区的独家品牌授权

2011年6月24日获得“花花公子”品牌时尚卫浴产品、时尚生活电器的中国独家代理权简介优势战略实施主营事件公司发展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正12战略发展业务——品牌授权品牌授权业务是公司发展的战略性经营业务。品牌授权经营模式起源于欧美，在日本、韩国这种经营模式也得以蓬勃发展。目前全球的授权商品零售额每年超过2000多亿美元，这个数字仍在逐年增加。美国授权业占世界授权业65%的市场份额，中国不足0.5%，而且接受国际品牌授权的代理商大多数来自于香港和台湾。品牌授权经营模式被西方国家称为“21世纪最有前途的商业经营模式”简介优势战略实施主营事件战略发展业务——品牌授权品牌授权业务是公司发13二，品牌授权经营模式二，品牌授权经营模式14品牌授权经营模式——授权商分类一、企业品牌授权1，食品饮料：如可口可乐（CocaCola）、麦当劳（Mckids）、百事可乐（Pepsi）2，汽车：如Jeep、Benz、Jaguar、Chrysler等3，杂志书刊：如Playboy、Elle等4，地标/建筑：如加州大学洛杉矶分校、UCLA、伦敦地下铁Underground等。二、卡通造型授权1，电影/电视/卡通娱乐类：如迪士尼公主系列、天线宝宝等2，网络动画类：如流氓兔等；3，造型图案类：如HelloKitty、Kewpie等模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——授权商分类一、企业品牌授权模式概述发展前15品牌授权经营模式——授权商分类三、影片娱乐版权类如绿巨人浩克Hulk等四、电视电动游戏类如太空战士FinalFantasyRPG、谁想成为大富翁WhowantsToBeAMillionaire等五、休闲品牌授权

如AmoldPalmer、Nautica等模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——授权商分类三、影片娱乐版权类模式概述发展16品牌授权经营模式——授权商分类六、艺术授权1，艺术画作：如毕加索Picasso、故宫名画等2，图书/漫画：彼得兔PeterRabbit、加菲猫Garfield等3，卡片/纸品/印刷品：Hallmark等七、网络游戏如：少林寺、2002世界杯足球赛（2002FIFAWorldCupKorea/Japan）等。

——（资料来源：2003年7月号【商流世界-品牌授权年鉴】）模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——授权商分类六、艺术授权模式概述发展前景模17品牌授权经营模式——概述品牌方权利方资金方合作组建项目经营公司猎头方（人力资源）设计方（产品设计）生产方（产品生产）策划方（营销策划）提供经营资金模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——概述品牌方权利方资金方合作组建项目经营公18品牌授权经营模式概述——品牌方品牌方提供“品牌”及商标在授权领域的经营权最低权利金和一定比例的销售收入获取前提品牌形象和知名度不能受损目的提高品牌形象和品牌知名度加深市场对品牌概念的认知度丰富品牌的产品线模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式概述——品牌方品提供“品牌”及商标在授权领域19品牌授权经营模式概述——权利方权利方实质品牌经理人（是品牌授权产品经营项目发起人）职责为“品牌方”提高品牌知名度，拓展产品线为投资方获得经营品牌的利润为自己树立品牌经理人形象，积累经营经验实施方案寻找合适资金方，组建项目公司为项目公司整合人力、生产、营销等资源监督项目运营，保证安全退出模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式概述——权利方权实质品牌经理人（是品牌授权产20品牌授权经营模式概述——资金方资金方合作方生产方20%80%实质“品牌权利”的使用者前提品牌形象和知名度不能受损目的在权利期内，最大限度的获利职责提供授权项目经营资金监督项目公司财务运营模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式概述——资金方资合作方生产方80%实质“品牌21品牌授权经营模式——发展前景市场：1800亿美元领域：消费品领域服务领域大型活动机遇：品牌诉求旺盛国家大力支持非价格竞争结论：发展前景广阔模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——发展前景市场：1800亿美元模式概述发展22品牌授权经营模式——与传统产业的区别知名度不同：

品牌授权经营模式有“品牌效应”传统产业即使投入重金做广告、打品牌也未必有效经营模式不同：

品牌授权产业由品牌经理人整合市场各方资源，采取轻资产模式经营传统产业则从产品的设计、生产到销售全凭一己之力产品线不同：

品牌授权产业动辄推出某一品牌的全系列授权商品，产品类型丰富传统产业技术、成本、知名度不足，产品类型单一销售模式不同：

品牌授权产业举办发表会或造势活动，在卖场集体陈列系列商品传统行业：传统销售模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——与传统产业的区别知名度不同：模式概述发展23品牌授权-------------------传统经营

（深圳智造公司）--------（互联网公司）模式PK品牌授权模式（深圳智造品牌管理有限公司）传统经营模式（互联网公司）上游供应商核心能力核心资源经营模式销售模式拥有知名品牌的企业（特点：议价能力强）品牌商授予的品牌经营权（价值：该品牌赋予商品的增值功效）客户黏着度（价值：高黏着度使公司赚取增值服务）成熟的商业模式（特点：分工精细化、专业化）人力、生产、营销、策划、咨询全线外包的轻资产模式发展增值服务聚集人气；卖人气赚取广告收入；网络基础服务赚取稳定收益自营店：零售加盟店：批发销售线上：销售＋服务线下：沙龙活动＋服务专业的技术完整的团队、丰富的经验国内三大电信运营商（特点：垄断地位，绝对的议价能力）模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权-------------------传统经营

（深24麦当劳是做地产的！？以智造公司为代表的品牌授权经营模式和以互联网为代表的传统经营模式的对比来看。传统经营的思维中，始终以企业的团队、技术以及成功经验为核心。那么，我们看看世界最赚钱的企业都在干什么？模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述麦当劳

有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们“我是做什么的？”大家一起笑着回答“做快餐的！”“错了，我是做房地产的。”他说，“如果仅仅靠卖快餐，麦当劳早就关门了。原来，麦当劳在西方采取的是特许经营的方式，先把一个经过精心考察过的店铺租下来，租期20年不变，保证租金的稳定。然后通过麦当劳的品牌魅力吸引加盟商，加收20%的租金把店铺再租给加盟商，再根据地产升值的情况，进行相应的递增。从外表来看，几乎全世界每个人都知道麦当劳是做快餐的，但是他们这种盈利模式却鲜为人知。这充分说明了商业模式的魅力。麦当劳是做地产的！？以智造公司为代表的品牌授25小结——商业模式除此之外，GE、苹果公司等国际商业巨头，他们除了在技术领域，更为关注的恰是商业模式的运用。现代管理学之父彼得德鲁克称：“21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。而商业模式的核心就是利益相关者的资源能力的充分利用。即品牌授权模式所经营的精细化分工，专业性外包，再整合运营的模式。核心资源猎头公司人力资源设计公司技术支持生产厂商生产、加工营销策划营销、推广投资公司资金支持销售商产品销售

这种充分整合市场各方资源，高度发掘核心资源价值的模式，在国内已被广泛的应用于矿业、地产等领域。模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述小结——商业模式除此之外，GE、苹果公司等国26品牌授权经营模式——与矿业的对比品牌授权行业矿产行业性质职责品牌方政府机关权利拥有者提供经营权利品牌经理人（权利方）矿业公司权利经营者（项目发起人）有效经营权利投资商矿业公司合作公司或投资商权利使用者提供资金、技术使用经营权利模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——与矿业的对比矿业公司模式概述发展前景模式27矿业案例——英国北海石油开采项目英国政府成立英国国家石油公司100%控股英国石油贸易公司授权北海石油项目公司英国石油开发公司融资贷款金融中介公司私营石油公司合作开发石油销售给销售收入偿还贷款模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述矿业案例——英国北海石油开采项目英国政府成立英国国家石油公司28石油项目案例说明首先，权利拥有人（英国政府）自行组建“英国国家石油公司”，成为北海石油开采项目的项目发起人。同时政府也充当该项目公司的客户，它承诺按照国际市场价格购买55%的石油产品；其次，凭借石油开采权，“英国国家石油公司”另组建两家完全控股的“英国石油开发公司”和“英国石油贸易公司”分别负责石油开发和产品销售，而自身则变更为“北海石油项目公司”负责项目融资；第三，“北海石油项目公司”凭借政府的购买承诺，向金融中介机构贷款；第四，寻找合适的私营石油公司，获得技术支持，共同开发石油项目；最后，归还金融机构的本息，以及其它相关方的费用，与私营石油公司、投资公司等合作方根据股权比例分成。

模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述石油项目案例说明首先，权利拥有人（英国政府）自行组建“英国国29品牌授权经营模式——与地产项目的对比项目地产项目经营品牌授权项目经营合作方国土局；开发商；投资商品牌方；权利方；资金方项目的核心价值土地资源的开发权和土地项目建设许可权，所赋予建筑物的自身增值效应品牌价值的财富增值效应价值特征合法性；唯一性；增值性合法性；唯一性；增值性融资模式债权融资；股权融资；信托债权融资；股权融资项目经营项目发起人独自经营；与资金方组建项目公司合作经营与资金方组建项目公司合作经营结算模式支付政府权利金和部分销售收入缴纳金融中介机构的本息款项与合作方按照股权比例分成支付品牌方权利金和一定比例的销售收入与合作方按照股权比例分成退出机制房产销售完毕，投资资金撤出。首选IPO，及“并购”模式退出模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——与地产项目的对比项目地产项目经营品牌授权30“世纪星”项目经营案例合作方1，当地国土资源部门；2，天鸿地产公司；3，浙商联盟项目的核心价值开展“世纪星”项目所需要的土地开发权和建筑许可权。这项权利所具有的潜在增值效应。价值特征1，天鸿地产获得土地开发和建筑许可具有合法性；2，该项许可在约定建设（1年）内不会交由第三方经营；3，该土地权利的价值以建筑物为载体，实现价值最大化和变现项目经营天鸿地产与浙商联盟合作，组建项目公司“荣兴公司”。由天鸿地产提供人力、设计、以及建设团队，由浙商联盟负责项目融资。融资模式天鸿地产与浙商联盟联合为“荣兴公司”做项目担保，向金融中介机构借贷约6亿的项目经营资金。结算模式1，天鸿地产出让40%的股权给浙商联盟，按照股权比例结算。2，天鸿地产支付给当地政府土地出让金和一定比例的销售收入。3，其它项目参与方获得固定薪资或小额利润分成。退出机制项目产品销售之后，合作各方结算分成，即可投资退出。案例来自于【百度文库】模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述“世纪星”项目经营案例合作方1，当地国土资源部门；2，天鸿地31品牌授权、矿业、地产经营模式综述权利拥有者权利经营者权利使用者负责市场规范和权利的法律保护负责监督项目运营负责监督项目财务项目公司间接经营权利提供资源提供资本“三权分立”经营模式模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权、矿业、地产经营模式综述权利拥有者权权负责市场规范和32三，授权案例三，授权案例331，目前智造公司正在运营的项目一、产品线授权项目

奢侈品牌汽车涉足皮具领域二、区域授权项目瑞士名表AM进军中国市场三、拆分产品线经营项目花花公子的女装系列1，目前智造公司正在运营的项目一、产品线授权项目34智造公司品牌授权经营模式——产品线授权品牌方深圳智造品牌资金方组建项目经营公司直接授权间接授权整合猎头方策划方生产方经营管理自营店零售加盟店批发提供经营资金缴纳销售分成最低权利金智造公司品牌授权经营模式——产品线授权品牌方组建项目经营公司35产品线授权——“汽车品牌涉足皮具产品”首先，权利方（深圳智造公司）向品牌方（B汽车品牌集团）支付最低权利金，获得该品牌在皮具领域的产品经营授权；其次，凭借获得的这项品牌授权，权利方寻找合适的投资商，分享品牌经营权利；第三，权利方与投资商共同组建“品牌皮具项目的经营公司”；第四，权利方为项目公司提供职业经理人、产品设计、生产以及营销等各方资源；第五，开设自营店，商品推广，招商加盟，产品销售；最后，根据股权比例分成；权利方向品牌方缴纳一定比例的产品销售额。

产品线授权——“汽车品牌涉足皮具产品”首先，权利方（深圳智造36品牌授权经营模式延伸——区域授权

除了传统的品牌产品线授权以外，智造公司还采用区域授权的经营模式。这种模式是指，智造公司从欧美国家和地区，直接引进当地的知名品牌，一方面向国内直销；另一方面发展该品牌的系列产品线，充分发掘这些品牌的历史和文化价值。而这些品牌的价值类似于中国的二锅头、云南白药、北京烤鸭等国内品牌，它们由于受到地域、文化等背景的限制，虽然在当地有很高的品牌知名度，但未能形成国际知名品牌。品牌授权经营模式延伸——区域授权除了传统的品牌37区域授权——瑞士名表AM进军中国1，获得在中国销售瑞士名表AM的销售权，传播品牌文化和历史。2，开发AM品牌在皮具、服饰、珠宝等领域的产品线。3，销售模式采用开设自营店直销以及向加盟商批发销售。4，根据股权比例分成；权利方向品牌方缴纳一定比例的产品销售额。区域授权——瑞士名表AM进军中国1，获得在中国销售瑞士名表A38品牌授权经营模式延伸——拆分产品线宝马服饰宝马集团将服装业务授权给宝姿集团；宝姿维持原来的宝姿品牌的基础上，发展宝马服饰的侧翼品牌。花花公子品牌选择：品牌概念深化产品样式丰富品牌授权经营模式延伸——拆分产品线宝马服饰花花公子品牌选择：39系列产品生产经营项目——花花公子的女装系列花花公子女装风格新潮前卫生活休闲风俗民族淑女恬静职业正装五种系列牛仔系列毛衣系列羽绒系列情侣系列女裤系列系列产品生产经营项目——花花公子的女装系列花新潮前卫生活休闲40案例一：KAPPA2006年，中国动向从意大利BasicNet集团买下世界知名运动服饰品牌Kappa在中国大陆及澳门市场的所有权。在它的手中，Kappa依然保持着迷人的意大利风情，并且在对Kappa的市场运作中也相当不错。中国动向并不想兼顾产品的设计、生产、销售以及品牌管理，这样将导致品牌流于平庸。于是公司充分占据产业链的高端环节，专注于产品设计和品牌管理。挑战在于能否确立自我的产品内涵，并借助品牌管理策略与市场营销策略加以诠释和推广。具体的战略执行包括：产品设计和研发；供应链管理；品牌管理以及战略升级。

2，品牌授权经营模式案例案例一：KAPPA2，品牌授权经营模式案例41经营模式设计研发供应链管理品牌管理战略升级KAPPA的经营管理模式自主开发和设计第三方合作共享BasicNet90家供应商41名分销商“ERP-SAP系统”“DRP系统”

运动时尚市场推广和广告渠道宣传室内外广告、互联网宣传单一品牌国际化区域市场多品牌经营模式设计研发供应链管理品牌管理战略升级KAPPA的经营管42KAPPA的经营管理模式小结a,“以全球应对全球”的竞争思维，整合全球资源参与区域性市场竞争

b,中国动向专注于运动服饰产品的品牌管理，充分利用Kappa品牌溢价效应。一方面，扩大市场销售半径与加大终端市场的控制；另一方面，加速优化供应链管理，与供应商和经销商保持更为紧密的协同合作关系。c,数据说明：2007年中国动向经营收入达到17.11亿元，较2006年增长99.2%；净利润为7.34亿元，同比增长139.4%；而2005年的收入与利润则只有1.48亿元与4052万元。中国动向近3年经营业绩表现说明，品牌溢价带来的成长溢价效应明显。KAPPA的经营管理模式小结a,“以全球应对全球”的竞争43案例二：七匹狼七匹狼运动采用生产与销售剥离的经营模式，用专业的营销体系来管理销售。这种模式，既分享了生产的主动权和优势，又发展了销售专业化，提高了七匹狼运动的渠道竞争力。成立森沃营销有限公司优化渠道运营机构，旨在服务终端商，打造终端商的创业平台。这种经营模式的创新，实现了七匹狼三年10个亿的营业收入。在商品定位上，七匹狼学习美国的Polo品牌注重“生活方式”的经营理念，打造“七匹狼男士生活馆”的品牌形象，倡导男士族群新文化，包括服装、香烟、酒类和茶品等。其实，七匹狼一直沿用的是边模仿、边优化的品牌经营战略。他们学习鳄鱼，以批发业务、加盟业务为主，直营店为辅的快销模式；学习Polo渠道精细化、产品多样化的生产销售模式。坚持单品牌多系列的品牌战略路线。

案例二：七匹狼七匹狼运动采用生产与销售剥离的44产品视觉形象渠道传播顾客品牌服装、香烟、酒类、茶品自信、端重潇洒、遐想打造终端商

创业平台主要定位男士七匹狼男士生活馆全方位立体品牌传播模式案例二：七匹狼产品品牌服装、香烟、酒类、茶品自信、端重潇洒、遐想打造终端商45谢谢大家谢谢大家46深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合经营国际品牌的授权产业深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合经营国际品牌的授权产业47目录一，智造公司介绍1，公司简介2，公司的竞争优势3，企业战略4，实施商标战略的三大网络平台5，公司发展大事件6，战略发展业务——品牌授权二，品牌授权经营模式1，授权商分类2，品牌授权模式概况3，品牌授权经营模式的发展前景4，授权模式与传统模式的区别5，授权模式小结6，授权模式与矿业经营的对比

------英国北海石油项目7，授权模式与地产经营的对比

------北京“世纪星”地产项目8，授权、矿业、地产模式综述三，案例1，目前公司正在运营的项目产品线授权（品牌皮具项目）区域授权（AM腕表经营项目）拆分产品线（花花公子产品线拆分）2，品牌授权经营模式案例背靠背（Kappa）七匹狼目录一，智造公司介绍6，授权模式与矿业经营的对比48一，深圳智造品牌管理有限公司介绍一，深圳智造品牌管理有限公司介绍49公司简介深圳智造品牌管理有限公司是首家为国内企业打造商标战略的公司。经由中华人民共和国国家工商行政管理总局核准，于2011年5月11日，在中国深圳注册成立。公司定位在商标行业的高价值地带。业务项目有：商标策划、商标托管、商标评估、商标质押、品牌授权、版权许可等。简介优势战略实施主营事件公司简介深圳智造品牌管理有限公司是首家为国简介50公司的竞争优势先进的战略理念：

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目前智造公司拥有包括花花公司、悍马、凯迪拉克等20个国际知名品牌的授权长久的经验积累：

自2000年起，公司创始人即游历全球各个品牌活跃度比较高的国家和地区，尤其是欧美地区，并且记录了丰富的经营品牌授权产品的经验。简介优势战略实施主营事件公司的竞争优势先进的战略理念：简介优势战略实施主营事件51公司的竞争优势特色的团队建设：

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简介优势战略实施主营事件公司的竞争优势特色的团队建设：简介优势战略实施主营事件52企业战略企业性质：深圳智造品牌管理有限公司，是中国第一家专业的国际品牌授权整合经营管理公司。

企业使命：以客户为核心联合世界品牌实验室等国际知名研究机构，用专业的技能运作客户的商标、品牌和版权，为其打造最匹配的商标发展战略实现客户利益的最大化。公司相信“他山之石，可以攻玉”。寻找物色一些特点鲜明的品牌，引进到中国，以供中国企业借鉴和经营。进而弥补中国企业在品牌创立、推广以及应用方面的短板。简介优势战略实施主营事件企业战略企业性质：简介优势战略实施主营事件53企业战略企业战略目标：自2011年至2020年的十年期间，将运作5个奢侈品品牌，50个中高端品牌！

企业宗旨：

专业敬业乐业、终身事业！企业愿景：

推动商标行业走向国际化、市场化、规范化，走入欣欣向荣的未来。

简介优势战略实施主营事件企业战略企业战略目标：简介优势战略实施主营事件54实施商标战略的三大网络平台【标商网】模式∶我们只做独家代理转让的商标【标商网】定位∶打造全球专业的商标交易平台

简介优势战略实施主营事件实施商标战略的三大网络平台【标商网】模式∶我们只做独家代理转55实施商标战略的三大网络平台牌品网-智造品牌专家专业从事商标品牌授权许可的平台。商品名牌化名牌商品化品牌方双方对接企业方简介优势战略实施主营事件实施商标战略的三大网络平台牌品网-智造品牌专家专业从事商标品56实施商标战略的三大网络平台5800家商标代理机构的行业门户网站

为代理机构做推广简介优势战略实施主营事件实施商标战略的三大网络平台为代理机构做推广简介优势战略实施主57公司发展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正式成立2011年5月13日深圳智造品牌管理有限公司旗下【标商网】正式上线运行（进行商标策划、商标托管、商标转让、商标评估、商标质押等专业性商标事务）2011年5月23日与“世界品牌实验室”签订【品牌合作谅解备忘录】（成为国际权威的品牌管理机构的战略合作伙伴）2011年5月27日与“国际商标价值研究所”签订【商标&品牌价值评估合作协议】（成为国内首家按照国际通行会计准则进行商标&品牌价值评估的报告提供方）

2011年6月13日获得“英国劳斯莱斯汽车有限公司”关于汽车延伸产品在中国大陆地区的独家品牌授权

2011年6月24日获得“花花公子”品牌时尚卫浴产品、时尚生活电器的中国独家代理权简介优势战略实施主营事件公司发展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正58战略发展业务——品牌授权品牌授权业务是公司发展的战略性经营业务。品牌授权经营模式起源于欧美，在日本、韩国这种经营模式也得以蓬勃发展。目前全球的授权商品零售额每年超过2000多亿美元，这个数字仍在逐年增加。美国授权业占世界授权业65%的市场份额，中国不足0.5%，而且接受国际品牌授权的代理商大多数来自于香港和台湾。品牌授权经营模式被西方国家称为“21世纪最有前途的商业经营模式”简介优势战略实施主营事件战略发展业务——品牌授权品牌授权业务是公司发59二，品牌授权经营模式二，品牌授权经营模式60品牌授权经营模式——授权商分类一、企业品牌授权1，食品饮料：如可口可乐（CocaCola）、麦当劳（Mckids）、百事可乐（Pepsi）2，汽车：如Jeep、Benz、Jaguar、Chrysler等3，杂志书刊：如Playboy、Elle等4，地标/建筑：如加州大学洛杉矶分校、UCLA、伦敦地下铁Underground等。二、卡通造型授权1，电影/电视/卡通娱乐类：如迪士尼公主系列、天线宝宝等2，网络动画类：如流氓兔等；3，造型图案类：如HelloKitty、Kewpie等模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——授权商分类一、企业品牌授权模式概述发展前61品牌授权经营模式——授权商分类三、影片娱乐版权类如绿巨人浩克Hulk等四、电视电动游戏类如太空战士FinalFantasyRPG、谁想成为大富翁WhowantsToBeAMillionaire等五、休闲品牌授权

如AmoldPalmer、Nautica等模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——授权商分类三、影片娱乐版权类模式概述发展62品牌授权经营模式——授权商分类六、艺术授权1，艺术画作：如毕加索Picasso、故宫名画等2，图书/漫画：彼得兔PeterRabbit、加菲猫Garfield等3，卡片/纸品/印刷品：Hallmark等七、网络游戏如：少林寺、2002世界杯足球赛（2002FIFAWorldCupKorea/Japan）等。

——（资料来源：2003年7月号【商流世界-品牌授权年鉴】）模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——授权商分类六、艺术授权模式概述发展前景模63品牌授权经营模式——概述品牌方权利方资金方合作组建项目经营公司猎头方（人力资源）设计方（产品设计）生产方（产品生产）策划方（营销策划）提供经营资金模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——概述品牌方权利方资金方合作组建项目经营公64品牌授权经营模式概述——品牌方品牌方提供“品牌”及商标在授权领域的经营权最低权利金和一定比例的销售收入获取前提品牌形象和知名度不能受损目的提高品牌形象和品牌知名度加深市场对品牌概念的认知度丰富品牌的产品线模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式概述——品牌方品提供“品牌”及商标在授权领域65品牌授权经营模式概述——权利方权利方实质品牌经理人（是品牌授权产品经营项目发起人）职责为“品牌方”提高品牌知名度，拓展产品线为投资方获得经营品牌的利润为自己树立品牌经理人形象，积累经营经验实施方案寻找合适资金方，组建项目公司为项目公司整合人力、生产、营销等资源监督项目运营，保证安全退出模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式概述——权利方权实质品牌经理人（是品牌授权产66品牌授权经营模式概述——资金方资金方合作方生产方20%80%实质“品牌权利”的使用者前提品牌形象和知名度不能受损目的在权利期内，最大限度的获利职责提供授权项目经营资金监督项目公司财务运营模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式概述——资金方资合作方生产方80%实质“品牌67品牌授权经营模式——发展前景市场：1800亿美元领域：消费品领域服务领域大型活动机遇：品牌诉求旺盛国家大力支持非价格竞争结论：发展前景广阔模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——发展前景市场：1800亿美元模式概述发展68品牌授权经营模式——与传统产业的区别知名度不同：

品牌授权经营模式有“品牌效应”传统产业即使投入重金做广告、打品牌也未必有效经营模式不同：

品牌授权产业由品牌经理人整合市场各方资源，采取轻资产模式经营传统产业则从产品的设计、生产到销售全凭一己之力产品线不同：

品牌授权产业动辄推出某一品牌的全系列授权商品，产品类型丰富传统产业技术、成本、知名度不足，产品类型单一销售模式不同：

品牌授权产业举办发表会或造势活动，在卖场集体陈列系列商品传统行业：传统销售模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——与传统产业的区别知名度不同：模式概述发展69品牌授权-------------------传统经营

（深圳智造公司）--------（互联网公司）模式PK品牌授权模式（深圳智造品牌管理有限公司）传统经营模式（互联网公司）上游供应商核心能力核心资源经营模式销售模式拥有知名品牌的企业（特点：议价能力强）品牌商授予的品牌经营权（价值：该品牌赋予商品的增值功效）客户黏着度（价值：高黏着度使公司赚取增值服务）成熟的商业模式（特点：分工精细化、专业化）人力、生产、营销、策划、咨询全线外包的轻资产模式发展增值服务聚集人气；卖人气赚取广告收入；网络基础服务赚取稳定收益自营店：零售加盟店：批发销售线上：销售＋服务线下：沙龙活动＋服务专业的技术完整的团队、丰富的经验国内三大电信运营商（特点：垄断地位，绝对的议价能力）模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权-------------------传统经营

（深70麦当劳是做地产的！？以智造公司为代表的品牌授权经营模式和以互联网为代表的传统经营模式的对比来看。传统经营的思维中，始终以企业的团队、技术以及成功经验为核心。那么，我们看看世界最赚钱的企业都在干什么？模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述麦当劳

有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们“我是做什么的？”大家一起笑着回答“做快餐的！”“错了，我是做房地产的。”他说，“如果仅仅靠卖快餐，麦当劳早就关门了。原来，麦当劳在西方采取的是特许经营的方式，先把一个经过精心考察过的店铺租下来，租期20年不变，保证租金的稳定。然后通过麦当劳的品牌魅力吸引加盟商，加收20%的租金把店铺再租给加盟商，再根据地产升值的情况，进行相应的递增。从外表来看，几乎全世界每个人都知道麦当劳是做快餐的，但是他们这种盈利模式却鲜为人知。这充分说明了商业模式的魅力。麦当劳是做地产的！？以智造公司为代表的品牌授71小结——商业模式除此之外，GE、苹果公司等国际商业巨头，他们除了在技术领域，更为关注的恰是商业模式的运用。现代管理学之父彼得德鲁克称：“21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。而商业模式的核心就是利益相关者的资源能力的充分利用。即品牌授权模式所经营的精细化分工，专业性外包，再整合运营的模式。核心资源猎头公司人力资源设计公司技术支持生产厂商生产、加工营销策划营销、推广投资公司资金支持销售商产品销售

这种充分整合市场各方资源，高度发掘核心资源价值的模式，在国内已被广泛的应用于矿业、地产等领域。模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述小结——商业模式除此之外，GE、苹果公司等国72品牌授权经营模式——与矿业的对比品牌授权行业矿产行业性质职责品牌方政府机关权利拥有者提供经营权利品牌经理人（权利方）矿业公司权利经营者（项目发起人）有效经营权利投资商矿业公司合作公司或投资商权利使用者提供资金、技术使用经营权利模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——与矿业的对比矿业公司模式概述发展前景模式73矿业案例——英国北海石油开采项目英国政府成立英国国家石油公司100%控股英国石油贸易公司授权北海石油项目公司英国石油开发公司融资贷款金融中介公司私营石油公司合作开发石油销售给销售收入偿还贷款模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述矿业案例——英国北海石油开采项目英国政府成立英国国家石油公司74石油项目案例说明首先，权利拥有人（英国政府）自行组建“英国国家石油公司”，成为北海石油开采项目的项目发起人。同时政府也充当该项目公司的客户，它承诺按照国际市场价格购买55%的石油产品；其次，凭借石油开采权，“英国国家石油公司”另组建两家完全控股的“英国石油开发公司”和“英国石油贸易公司”分别负责石油开发和产品销售，而自身则变更为“北海石油项目公司”负责项目融资；第三，“北海石油项目公司”凭借政府的购买承诺，向金融中介机构贷款；第四，寻找合适的私营石油公司，获得技术支持，共同开发石油项目；最后，归还金融机构的本息，以及其它相关方的费用，与私营石油公司、投资公司等合作方根据股权比例分成。

模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述石油项目案例说明首先，权利拥有人（英国政府）自行组建“英国国75品牌授权经营模式——与地产项目的对比项目地产项目经营品牌授权项目经营合作方国土局；开发商；投资商品牌方；权利方；资金方项目的核心价值土地资源的开发权和土地项目建设许可权，所赋予建筑物的自身增值效应品牌价值的财富增值效应价值特征合法性；唯一性；增值性合法性；唯一性；增值性融资模式债权融资；股权融资；信托债权融资；股权融资项目经营项目发起人独自经营；与资金方组建项目公司合作经营与资金方组建项目公司合作经营结算模式支付政府权利金和部分销售收入缴纳金融中介机构的本息款项与合作方按照股权比例分成支付品牌方权利金和一定比例的销售收入与合作方按照股权比例分成退出机制房产销售完毕，投资资金撤出。首选IPO，及“并购”模式退出模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权经营模式——与地产项目的对比项目地产项目经营品牌授权76“世纪星”项目经营案例合作方1，当地国土资源部门；2，天鸿地产公司；3，浙商联盟项目的核心价值开展“世纪星”项目所需要的土地开发权和建筑许可权。这项权利所具有的潜在增值效应。价值特征1，天鸿地产获得土地开发和建筑许可具有合法性；2，该项许可在约定建设（1年）内不会交由第三方经营；3，该土地权利的价值以建筑物为载体，实现价值最大化和变现项目经营天鸿地产与浙商联盟合作，组建项目公司“荣兴公司”。由天鸿地产提供人力、设计、以及建设团队，由浙商联盟负责项目融资。融资模式天鸿地产与浙商联盟联合为“荣兴公司”做项目担保，向金融中介机构借贷约6亿的项目经营资金。结算模式1，天鸿地产出让40%的股权给浙商联盟，按照股权比例结算。2，天鸿地产支付给当地政府土地出让金和一定比例的销售收入。3，其它项目参与方获得固定薪资或小额利润分成。退出机制项目产品销售之后，合作各方结算分成，即可投资退出。案例来自于【百度文库】模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述“世纪星”项目经营案例合作方1，当地国土资源部门；2，天鸿地77品牌授权、矿业、地产经营模式综述权利拥有者权利经营者权利使用者负责市场规范和权利的法律保护负责监督项目运营负责监督项目财务项目公司间接经营权利提供资源提供资本“三权分立”经营模式模式概述发展前景模式小结矿业区别授权商地产模式综述品牌授权、矿业、地产经营模式综述权利拥有者权权负责市场规范和78三，授权案例三，授权案例791，目前智造公司正在运营的项目一、产品线授权项目

奢侈品牌汽车涉足皮具领域二、区域授权项目瑞士名表AM进军中国市场三、拆分产品线经营项目花花公子的女装系列1，目前智造公司正在运营的项目一、产品线授权项目80智造公司品牌授权经营模式——产品线授权品牌方深圳智造品牌资金方组建项目经营公司直接授权间接授权整合猎头方策划方生产方经营管理自营店零售加盟店批发提供经营资金缴纳销售分成最低权利金智造公司品牌授权经营模式——产品线授权品牌方组建项目经营公司81产品线授权——“汽车品牌涉足皮具产品”首先，权利方（深圳智造公司）向品牌方（B汽车品牌集团）支付最低权利金，获得该品牌在皮具领域的产品经营授权；其次，凭借获得的这项品牌授权，权利方寻找合适的投资商，分享品牌经营权利；第三，权利方与投资商共同组建“品牌皮具项目的经营公司”；第四，权利方为项目公司提供职业经理人、产品设计、生产以及营销等各方资源；第五，开设自营店，商品推广，招商加盟，产品销售；最后，根据股权比例分成；权利方向品牌方缴纳一定比例的产品销售额。

产品线授权——“汽车品牌涉足皮具产品”首先，权利方（深圳智造82品牌授权经营模式延伸——区域授