2022人力资源人员年度工作总结

2022人力资源人员年度工作总结在经验了某段工作以后，我们会积累一些相应的经历，该好好写一份总结把这些都记录下来了。一起来参考活动总结是怎么写的吧，以下是我帮大家整理的2022人力资源人员年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

2022人力资源人员年度工作总结1

实业公司__年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司__年年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全标准的人力资源管理制度

合法的标准是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：《实业公司薪资管理方法》、《实业公司奖金管理方法》、《实业公司绩效考核实施细那么》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细那么》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理方法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理方法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人力资源部都遵照文件的程序进展操作，采纳就事不就人的原那么，对员工供应尽可能的特性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的肃穆气氛。

二、依据组织构造图为企业配置人才

__年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进展了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于__年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员。__年年10月装饰公司班子组建工作已根本完成，视工程开展状况接连补充所需人员。详细聘请状况如下：

在__年年的聘请工作中，实业公司到__年年10月底聘请到岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、工程经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。__年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通__年、__年经营开展规划的根底上，做好__年聘请打算，为实业公司的经营开展做好人员储藏。

三、依据__年年度培训打算组织实施各项培训

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细那么》，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训打算，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的开展须要。特殊是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营开展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主讲)、《考核实施细那么及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为标准》(实业公司行政专员主讲)等。

__年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总刚好反应给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经验一年的培训他们的业务更加娴熟。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。

四、明确岗位说明书

明的确业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以局部员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我管理与自我开展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同开展。

__年工作规划

经过一年的震荡磨合，自__年年起，公司已步入正轨，人员配置根本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，须要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境须要员工快速而娴熟地处理工作，企业就相应须要能造就出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续鼓励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。__年的实业公司是经营开展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、参照__年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;

其次、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进展梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预料的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和开展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法;

二、建立员工聘请渠道

__年年实业及所属公司各部门人员已根本到位，__年公司侧重聘请专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以须要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好根底。详细措施如下：

第一、分析__年年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请经历;

其次、对正在运用的聘请渠道进展分析，开发可利用但未运用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势;

第三、依据近几年实业公司开展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进展调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道运用率;

第四、预料实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求，考察工程所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对工程特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到本钱低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、安康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

__年实业公司进入快速开展阶段，竞争加剧，公司须要反映迅捷、技术实力强的员工以及能造就出这种人才的领导班子。本年进展针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采纳多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。平凡员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。

五、建立持续鼓励的管理制度

管理须要不断完善，人才须要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的踊跃性与缔造性，使企业充溢活力与激情。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。__年将建立的鼓励机制如下：

鼓励机制现金非现金固定绩效工资短期培训与开展荣誉与晋升公司福利个人福利浮动长期奖金、分红与期权根本工资实力职责结果平安感归属感成就感

六、“以人为本”的企业文化保证企业持续开展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业开展，必需管好软数据，详细为发觉优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续开展——实际利润增长——股票增值，从而到达“企业的使命通过人实现绩效提升”。还须要同总经办和行政部合作，通过网站、传播栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

2022人力资源人员年度工作总结2

我叫___，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，谨慎收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。

谨慎贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能。对办公用品的运用状况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。

对车辆的运用状况，谨慎统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探究和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才华，各尽其能。其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

二、做好核算

正确反映公司本钱核算过程遵照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准那么、提高技能、参加管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算遵照公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、比照，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。

对各部门的上报的报表谨慎汇总、审核，遵照公司规定的时间刚好上报各职能部门。对主管交办的工作，遵照急事急办的原那么，合理安排工作，确保公司业务正常运行。

在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的开展进程，刚好总结经历，摸索工作地开展规律，增加对工作事项的预判力。通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。

三、做好人力管理

实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议。

依据每个人的工作实际谨慎统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度谨慎上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训打算，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。

在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要诚恳守信。做事就要客观公正。要做好工作就要提高技能、不断学习。要想提高企业品质就要参加管理、强化效劳意识。

存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

热忱大方，待人随和，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作谨慎，自觉主动保质保量按时完成各项工作。

正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、比照，驾驭动态改变，对出现的异样状况，刚好分析缘由，驾驭开展趋势。对各工地上报的报表谨慎汇总、审核，遵照公司规定的时间刚好上报各职能部门。

谨慎做好档案和部门合同的归档分类，刚好驾驭和更新档案信息。遵照各种工作打算，注意落实。

2022人力资源人员年度工作总结3

20__年，是工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期试业，公司全体员工同心同德，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20__年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作打算的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门踊跃协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。

一、人员聘请

20__年度聘请压力仍旧比拟大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，根本完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员209人，公司现有员工65%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工133人，占聘请新员工数的63.6%;管理及技术人员近90人，占43%。

今年聘请工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、校内聘请、部队聘请、同行引荐、员工引荐、中介引荐等多种方式开展聘请工作。

(三)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历50份以上，共阅读简历近万份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员1010多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等缘由离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持根本稳定状态。

(三)本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格限制聘请本钱，优化配置聘请资源。除演员聘请和效劳人员储藏性聘请外，其他人员聘请本钱趋近于零。

(四)效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促工程建立的目标，我们采纳定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。

(二)多元鼓励优化方式表达在：

1、在考核的根底上，采纳排练期补贴等级升降方式，鼓励演员不断提升自身业务素养。

2、依据员工状况和工程须要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7%。

3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的21%。

三、经营打算

为实现20__年公司试业目标，我们在人力资源工作方面踊跃筹备，主要推动以下三方面工作：

(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近60人;储藏各类景区基层效劳人员220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才中介机构建立了友好合作关系。

(二)组织架构设计与人员配置打算。在多方沟通的根底上，对__公园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步定编为974人。生态公园组织架构设计与人员配置打算工作以进入整合调整阶段，__公园、酒店组织架构设计与人员配置打算已起先参加推动。

(三)定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰辛努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工本钱限制和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建立重点建立“四化”，即关心文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)关怀文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(二)沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(三)学习文化以考察学习为根本手段，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境爱护、旅游设施建立、演艺筹划等方面的先进经历，共计7批次，开拓了员工视野，更好的推动了工程建立的开展。

(四)廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深化传播反腐保廉，并签订《20__年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。

另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20__年度予以克制。

2022人力资源人员年度工作总结4

一、20__年人力资源工作总述。

20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。

二、人力资源根本状况。

截至20__年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至20__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况

(一)通驿分两类进展定岗定员：

1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;

2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。

(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。

(三)实业依据高速马路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。

(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，驾驭了第一手定岗定员资料。

四、踊跃推动人力资源管理制度建立

根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。

2022人力资源人员年度工作总结5

在已经度过的20__年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆