某著名咨询公司四川鸿达集团公司组织结构设计报告

组织结构设计研讨会四川鸿达科技集团股份有限公司

CD-R业务战略和管理咨询部门职责定义2部门主要使命及职责－质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考，监督其执行情况组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决定期牵头进行客户质量满意度调查，配合营销部实施与财务部配合，关注质量成本（检测成本、损失成本和预防成本），制定公司质量改进的整体规划建立健全公司的质量管理体制，促进公司质量管理水平的全面提高有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行建立标准化管理体系，提供质量检验的依据并实施质量管理指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导实施原材料、半成品、成品的质量检验（检测）和产品兼容性测试参与供应商的选择与评估，建立供应商质检档案负责质量检测和校正设备的日常维护工作负责进行产品质量的统计工作质量检验部门主要使命及职责－质量管理部（续）质量管理部（续）质量体系建设根据年度业务计划和国际、国内客户的需求，组织质量认证调查，制定质量认证规划牵头成立质量认证小组，根据国际先进的质量管理体系，完善各部门的业务流程体系，准备认证所需的文件材料牵头选定质量认证相关的咨询公司，并配合咨询公司，保证认证工作顺利进行负责质量体系的年检复查工作部门主要使命及职责－人力资源部人力资源部配合总经理，制定公司人力资源战略及实施计划,为公司发展提供及时、有力的人力资源保证建立健全的人事体制，确保人力资源符合公司战略发展的要求基于能力模型，制定员工发展计划、开发、培育一批优秀人才建立合理员工激励体系,最大限度调动员工积极性和责任心人力资源战略和政策配合总经理，进行公司的组织和组织战略的设计与规划分析和明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距制定并实施公司总体人力资源战略规划和年度行动计划研究公司组织结构、部门职责与权责划分，提出改进建议根据组织职责来负责研究、制定、执行和控制公司的人员编制制定公司总体人力资源各项工作原则和制度,如招聘与任免制度薪资福利制度,培训政策等建立以业绩考核、职业发展规划、薪酬以及培训为核心的员工激励体制招聘/人事行政制定招聘计划，实施招聘活动根据公司人力资源需求与实际人力资源水平的差距，建立和更新潜在人才库，尤其是行业内的专家跟踪和联系负责公司员工信息收集和档案管理公司内部管理人员和员工的调动和离职管理负责员工进出境签证手续的办理相关范围内的的法律事务的接洽和办理，对口政府机关的接洽和工作关系人力资源部（续）部门主要使命及职责－人力资源部（续）薪资和绩效考核会同各部门根据工作岗位职责要求制定以能力模型为基础的业绩考核体系，并组织实施定期的员工业绩考核根据业绩考核结果，为员工制定/调整职业发展规划和培训计划，进行薪资的调整和相应职位的调整制定并执行薪资福利政策；定期参与行业和地区的薪资福利调查，在确保薪酬体系富于竞争力的前提下，控制人力成本圈定公司关键人才和后备干部，采取相关人员保持措施相关范围内的员工建议制度的建立与推行相关范围内的员工关系的维系与保护相关范围内进行公司文化的形成和实施牵头组织由高层管理人员参与的仲裁委员会仲裁员工因各种原因（如对业绩考评结果不满等）提出的投诉员工关系收集,分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度实施计划制定详细培训工作计划并且进行实施分析总结培训效果培训人力资源部（续）部门主要使命及职责－人力资源部（续）知识管理制定企业内部知识信息的分类标准和格式,便于信息的收集负责企业知识与信息收集汇总,督促更新,相关知识及经验的有效整理与归档工作建立知识信息宽松交流机制,确保相关业务人员的知识转移与知识共享,并促进员工主动获取知识牵头组织企业内部“创新工程”(技术、管理等)项目的提出、评审和执行,以及内部创新成果的整理与固化定期组织内部专题研讨和交流为未来基于信息平台的知识管理平台作准备部门主要使命及职责－行政部行政部行政经理支持总经理的日常工作安排总经理的会议日程及管理日程，并负责整理会议记录和存档根据总经理要求起草公司主要文件及报告负责公司对外公共关系工作,与政府有关部门建立良好关系重大商务活动及政府接触活动的组织与接待行政管理负责一切办公室工作，如前台接待与会议安排工作提供各部门所需的后勤服务，如食堂、澡堂、宿舍等管理公司拥有的办公用资产，如公司车辆等按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、卫生及党建工作等工商证照管理公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通确保日常后勤保障支持财务部会同有关部门编制公司战略规划和业务计划编制公司财务预算,定期提出财务分析和预测报告资金的筹措、运作、分配和使用公司内部会计核算和帐务处理工作公司采购、生产、销售成本核算、分析与控制客户信用额度评价与管理公司内部控制制度的不断完善财务计划管理公司的年度业务计划/预算计划程序，编制财务预算，并分解各部门考核指标及控制办法跟踪主要财务指标完成情况,定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩定期进行财务预算比较分析,监控预算执行情况会同物控部制定月度主计划，并制定相应的月度资金计划；合理分配资金使用，监控现金流状况，制定增加资金使用效率的措施，例如努力降低存货和应收帐款对资金的占用提供新产品和项目投资的财务可行性分析部门主要使命及职责－财务部税务筹划研究相关税务政策，负责税务筹划，争取优惠政策操作光盘生产原材料进口，产成品出口的相关税务业务负责确保原材料的采购符合国家免税、保税的政策财务部（续）财务会计负责会计核算,定期编制会计决算报表生产成本、管理费用和财务费用的核算固定资产核算，定期进行固定资产的清查和盘点工作牵头进行成品库和半成品库盘点，对外发出产品管理和核算处理购汇，开立信用证，信用证贴现和外汇核销工作办理现金出纳、银行信贷结算和费用报销部门主要使命及职责－财务部（续）材料会计负责自有材料和委托材料的收、发、存的核算根据进出口协调员的汇报，核销光盘公司和销售公司的进料加工材料，确保其数字的准确，符合国家有关规定配合相关部门进行原辅材料存货的清查盘点，审核采购部门提出的原辅材料的采购要求管理会计根据生产成本核算,分析影响生产成本的关键因素(包括库存、产品合格率和设备运行效率等),进行成本分析,提出控制成本建议,并协调生产管理部门给予实施分析原辅材料及配件采购成本,结合竞争对手情况,提出控制采购成本,改善采购流程(包括供应商管理和价格监控等)的目标和建议,监督采购部门执行负责公司质量成本的审核,分析材料损耗,生产阻碍等原因,为生产管理部提出改进建议对特殊订单做成本核算，为销售部提供支持财务务部部（（续续））部门门主主要要使使命命及及职职责责－－财财务务部部（（续续））内部部控控制制建立立、、完完善善和和监监督督实实施施公公司司内内部部控控制制制制度度，，如如合合同同的的管管理理审审核核，，内内部部审审计计等等从财财务务和和法法律律角角度度，，审审核核及及在在一一定定权权限限内内终终审审公公司司各各类类合合同同，，如如设设备备采采购购合合同同，，材材料料采采购购合合同同和和销销售售合合同同销售售财财务务（销销售售公公司司财财务务））销售售行行政政：：现款款现现货货到到帐帐监监控控；；处处理理收收款款业业务务,出出货货业业务务及及发发票票审审核核和入入帐帐销售售核核算算：：核算算和和分分析析销销售售收收入入，，销销售售成成本本和和销销售售费费用用；；核核算算应应收收帐帐款款和和预预收收帐帐款款销售售统统计计：：分分项项销销售售额额统统计计；；营营销销方方案案有有关关奖奖励励审审核核入入帐帐等等客户户信信用用管管理理：：定期期做做应应收收帐帐款款的的帐帐龄龄分分析析，，核核对对客客户户信信用用额额度度,定期期或或不不定定期期反反映映异异常常客客户户情情况况；；为公公司司其其他他部部门门提提供供客客户户信信用用情情况况；；配合合销销售售部部进进行行客客户户分分类类管管理理和和货货款款回回收收生产产管管理理部部作为为公公司司成成本本中中心心,生生产产管管理理部部主主要要使使命命及及职职责责为为通通过过不不断断改改进进生生产产作作业业方方式式,提提高高生生产产效效率率和和产产品品合合格格率率,降降低低制制造造成成本本，，提提高高产产品品质质量量根据据物物控控管管理理部部制制定定的的月月度度生生产产计计划划制制定定生生产产调调度度计计划划，，合合理理安安排排各各车车间间的的生生产产任任务务,并并确确保保计计划划实实时时执执行行根据据企企业业技技术术能能力力，，审审核核销销售售合合同同部门门主主要要使使命命及及职职责责－－生生产产管管理理部部成型型车车间间根据生生产调调度计计划安安排半半成品品生产产，保保证生生产任任务的的如期期完成成根据工工艺室室的指指导，，控制制生产产过程程中产产品的的工艺艺流程程，保保持工工艺的的稳定定性，，如染染料配配置、、印刷刷等根据质质量管管理部部制定定的产产品质质检及及等级级划分分标准准进行行产品品质量量控制制、监监测和和等级级的初初步划划分配合工工艺室室和质质量管管理部部做好好生产产过程程中原原辅材材料的的消耗耗控制制工作作，以以利于于降低低成本本根据库库存管管理有有关规规定做做好原原辅材材料领领用、、半成成品入入库等等工作作协助总总工程程师做做好工工艺革革新的的试产产、试试验工工作负责成成型设设备的的日常常维护护、保保养工工作制定成成型车车间岗岗位操操作规规程，，报总总工程程师批批准生产管管理部部（续续）部门主主要使使命及及职责责－－生生产管管理部部（续续）印刷车车间根据生生产调调度计计划，，做好好印刷刷前的的美工工、制制版、、油墨墨调制制工作作，安安排印印刷生生产，，保证证设备备正常常开机机，保保证生生产任任务的的按质质、如如期、、准确确完成成负责印印刷的的数量量、质质量、、消耗耗的控控制协助总总工程程师做做好工工艺革革新的的试产产、试试验工工作对油墨墨、耗耗品及及包装装设备备、备备件的的采购购进行行必要要的技技术指指导负责将将印刷刷完成成的产产品交交付包包装车车间负责印印刷设设备的的日常常维护护、保保养工工作制定印印刷车车间岗岗位操操作规规程，，报总总工程程师批批准包装车车间根据生生产调调度计计划，，严格格按照照标准准产品品包装装规范范或客客户要要求进进行包包装，，保证证生产产任务务的按按质、、如期期、准准确完完成领用中间库库的半半成品品、印刷车车间的的半成成品和和包装装材料料仓库库的包包装材材料进进包装装车间间负责包包装设设备的的日常常维护护、保保养工工作根据库库存管管理有有关规规定做做好成成品入入库工工作对包装装材料料和包包装设设备的的采购购进行行必要要的技技术指指导负责成成品、、半成成品的的外观观检验验制定包包装车车间岗岗位操操作规规程，，报总总工程程师批批准生产管管理部部（续续）部门主主要使使命及及职责责－－生生产管管理部部（续续）设备管管理负责生生产车车间生生产、、动力力、质质检和和消防防设备备的检检修、、维护护和保保养工工作监督生生产操操作人人员对对生产产设备备的操操作，，确保保设备备的完完好运运行为生产产操作作人员员提供供生产产设备备日常常保养养的技技术培培训编制生生产和和动力力设备备检修修(大、中修理理)计计划,并并组织织实施施建立和和维护护生产产和动动力设设备台台帐负责备备品、、备件件的计计划和和管理理对备品品、备备件的的采购购进行行必要要的技技术指指导协助总总工程程师做做好工工艺革革新的的试产产、试试验工工作，，设备备的技技术改改造工工作，，以及及备品品、备备件的的国产产化工工作保证水水、电电、气气的供供应，，和空空调的的正常常运行行处理与与动力力系统统有关关的突突发事事件（（如停停水、、停电电、停停气））及时向向生产产管理理部部部长汇汇报设设备运运行状状况和和动力力供应应状况况研究和和实施施节约约动力力能源源的措措施工艺室室负责生生产所所需的的所有有工艺艺流程程，如如染料料配制制，溅溅镀等等及时解解决生生产过程中中出现现的工工艺问问题，，提高高产品品质量量进行工工艺革革新和和工艺艺试验验，不不断优优化公公司生生产工工艺流流程，，并记记录和和分析析每次次调试试的相相关数数据结结果，，并与与相关关人员员共享享信息息对原辅辅材料料的采采购进进行必必要的的技术术指导导制定工工艺室室操作作规程程和生生产流流程的的工艺艺文件件，报报总工工程师师批准准部门主主要使使命及及职责责－－生生产管管理部部（续续）成型车车间生产线线班长长生产线线操作作员根据生生产调调度计计划安安排本本班组组的生生产，，确保保完成成任务务解决本本班组组中的的生产产问题题，协协调其其他部部门予予以解解决批准产产品的的初步步定级级根据库库存管管理有有关规规定做做好原原辅材材料领领用、、半成成品入入库等等工作作负责管管理母母盘和和Mask负责本本班的的考勤勤工作作，填填写本本班的的各类类统计计和管管理报报表经工艺艺室授授权调调节部部分参参数，，如需需调节节其他他重要要工艺艺和设设备参参数，，需与与工艺艺室和和设备备管理理相关关人员员联系系解决决协调本本班操操作员员配合合工艺艺革新新的试产产、试试验工工作收集生生产线线操作作的各各种经经验，，与其其他班班组和和其他他部门门共享享生产线线检验验员根据生生产线线操作作规程程操作作生产产线根据生生产线线操作作规程程定期期定间间隔检检查生生产质质量如遇无无法解解决的的生产问题，，及时时通知知当班班生产产线班班长处处理解解决积累生生产线线操作作的各各种经经验，，主动动与相相关人人员分分享信信息按照在在线检检测的的操作作规程程，对对当班班的产产品进进行内内在质质量和和外观观质量量检测测进行产产品初初步定定级，，并报报当班生产线线班长长批准准保存检检测结结果，，填写写有关关质量量报表表负责成成型车车间的的检测测设备备的日日常保保养，，定期期对检检测设设备进进行日日常校校正部门主主要使使命及及职责责－－生生产管管理部部（续续）印刷车车间制版工工印刷工工根据绷绷网操操作规规程，，制作作网版版外接客客户的的色样样或工工艺室室的标标准色色样，，根据据调墨墨操作作规程程，进进行调调色外接客客户的的阳片片或工工艺室室的标标准阳阳片，，根据据制版版操作作规程程，进进行制制版正式大大量印印刷前前需进进行试试印，，根据据试印印结果果，调调整网网版或或油墨墨，确确保印印刷质质量根据网网版管管理制制度，，认真真管理理网版版如遇无无法解解决的的制版问题，，及时时通知知工艺艺室解解决监督印印刷工工作，，解决决印刷刷中出出现的的与制制版相相关的的技术术问题题收集与与制版版相关关的各各种经经验，，与其其他部部门共共享配合合工工艺艺室室开开展展的的工工艺艺革革新新，，尤尤其其是是新新的的印印刷刷技技术术的的的试试产产、、试试验验工工作作填写写各各类类统统计计和和管管理理报报表表根据据印印刷刷机机操操作作规规程程操操作作印印刷刷工工序序，，确确保保印印刷刷质质量量根据据生生产产调调度度计计划划，，提提取取网网版版、、油油墨墨、、半半成成品品后后，，开开始始生生产产；；大大批批量量生生产产前前，，需需用用试试印印片片调调试试，，检检查查套套色色和和整整体体效效果果，，确确认认无无任任何何缺缺陷陷后后方方能能正正式式印印刷刷印刷刷过过程程中中需需严严密密监监控控印印刷刷质质量量清点点印印刷刷成成品品和和废废品品数数量量，，填填写写各各类类统统计计和和管管理理报报表表部门门主主要要使使命命及及职职责责－－生生产产管管理理部部（（续续））工艺艺室室染料料工工艺艺成型型工工艺艺对染染料料的的采采购购提提供供指指导导染料料采采购购入入库库前前的的检检验验根据据生生产产调调度度计计划划，，调调制制生生产产线线所所需需的的染染料料监督督生生产产线线上上染染料料的的更更换换，，确确保保生生产产线线产产品品的的质质量量为成成型型车车间间的的工工作作提提供供染染料料工工艺艺的的技技术术指指导导和和培培训训制定定染染料料配配置置和和更更换换的的工工艺艺文文件件和和操操作作规规程程及时时处处理理解解决决生生产产线线上上与与染染料料有有关关的的技技术术问问题题进行行工工艺艺革革新新和和工工艺艺试试验验，，不不断断优优化化公公司司生生产产工工艺艺流流程程，，并并记记录录和和分分析析每每次次调调试试的的相相关关数数据据结结果果，，与与相相关关人人员员共共享享信信息息印刷刷工工艺艺为成成型型车车间间的的工工作作提提供供成成型型工工艺艺的的技技术术指指导导和和培培训训负责责调调整整整整个个生生产产线线参参数数，，并并适适当当授授权权生生产产线线班班长长根根据据实实际际情情况况调调整整部部分分参参数数进行行工工艺艺革革新新和和工工艺艺试试验验，，不不断断优优化化公公司司生生产产工工艺艺流流程程，，并并记记录录和和分分析析每每次次调调试试的的相相关关数数据据结结果果，，与与相相关关人人员员共共享享信信息息为印印刷刷车车间间的的工工作作提提供供印印刷刷工工艺艺的的技技术术指指导导和和培培训训进行行工工艺艺革革新新和和工工艺艺试试验验，，不不断断优优化化公公司司印印刷刷工工艺艺，，并并记记录录和和分分析析每每次次调调试试的的相相关关数数据据结结果果，，与与相相关关人人员员共共享享信信息息根据据客客户户需需求求，，研研究究试试验验新新的的印印刷刷技技术术部门门主主要要使使命命及及职职责责－－生生产产管管理理部部（（续续））设备备管管理理设备备技技术术组组机修修组组研究究解解决决生生产产设设备备的的电电气气和和机机械械技技术术问问题题现场场指指导导机机修修组组解决决生生产产设设备备发发生生的的问问题题负责责设设备备备备品品备备件件的的国国产产化化工工作作，，并并确确保保国国产产化化后后设设备备运运行行稳稳定定为生生产产线线操操作作员员提提供供设设备备方方面面的的培培训训，，如如操操作作、、维维修修、、维维护护和和保保养养配合合总总工工程程师师领领导导的的工工艺艺革革新新工工作作动力力组组根据据生生产产线线的的报报修修，，及及时时到到达达现现场场维维修修生生产产设设备备，，如如遇遇无无法法解解决决的的问问题题及及时时与与设设备备技技术术组组联联系系负责责水水、、电电、、气气的的供供应应；；并并紧紧急急处处理理相相关关的的突突发发事事件件负责责车车间间内内空空调调、、动动力力线线路路、、照照明明等等的的维维护护及及维维修修工工作作；；并并紧紧急急处处理理相相关关的的突突发发事事件件负责责消消防防设设备备的的维维护护工工作作研究究动动力力能能源源节节约约的的措措施施，，并并推推动动实实施施物控控管管理理部部牵头头制制定定、、下下达达、、监监督督执执行行和和修修订订年年度度计计划划和和月月度度主主计计划划监控控订订单单的执执行行状状态态，确保保能能按按时时完完成成并并发发货货，，提提高高客客户户满满意意度度协同同财财务务部部，，通通过过统统筹筹管管理理采采购购成成本本、、仓仓储储成成本本和和物物流流成成本本等等来来完完成成成成本本控控制制目目标标根据据企企业业生生产产能能力力和和库库存存状状况况，，审审核核销销售售合合同同采购购管管理理会同同质质量量管管理理部部，，生生产产管管理理部部和和财财务务部部评评估估供供应应商商的的生生产产能能力力、产品品质质量量、信用用状状况况、交货货保保证证,最最终终确确定定合合格格的的供供应应商商;批批量量供供货货后后,定定期期考考核核供供应应商商绩绩效效,重重新新评评定定供供应应商商资资格格根据据公公司司年年度度计计划划和和月月度度主主计计划划的的需需要要、、各各原原辅辅材材料料消消耗耗定定额额以以及及各各采采购购项项目目的的供供货货周周期期,编编制制月月度度采采购购计计划划,经经财财务务部部审审核核后后，，与与进进出出口口协协调调配配合合实实施施，，确确保保及及时时供供货货根据调调整的的月度度主计计划和和物控控管理理部经经理指指示，，经财财务部部审核核后，，进行行紧急急采购购配合质质量管管理部部门对对所有有入库库的原原辅材材料和和零部部件进进行入入库前前和定定期的的质量量检验验部门主主要使使命及及职责责－－物物控管管理部部订单管管理建立订订单跟跟踪体体系，，处理理来自自内部部的订订单状状态查查询，，如客客户服服务跟踪和和管理理已确确认订订单的执行过过程,协协调采采购部部、生生产管管理部部、库库存管管理部部、发发货/运输输管理理部和和进出出口协协调员员，确确保订订单及及时准准确完完成发发货如果发发生延延迟或或发生生错误误，及及时与与营销销部协协调，，争取取与客客户取取得谅谅解物控管管理部部（续续）部门主主要使使命及及职责责－－物物控管管理部部（续续）仓库管管理在生产产管理理部，，销售售部，，财务务部的的配合合下编编制和和更新新原材材料、、辅材材料、、半成成品和和成品品种类类编码码体系系根据种种类编编码体体系，，进行所有仓仓库(包括括原材材料库库、中中间库库、成成品库库和包包装材材料库库)的的库位位管理理定期编编制存存货清清单提提供给给财务务部核核对定期编编制原原辅材材料存存货清清单提提供给给采购购管理理部门门作为为采购购决策策的依依据定期编编制半半成品品和成成品存存货清清单，，作为为制定定年度度计划划和月月度主主计划划的依依据负责成成品、、半成成品入入库前前的外外观检检验负责中中间库库、成成品库库产品品定期期外观观抽检检负责成成型车车间入入中间间库的的C级品、、R级品的的分拣拣帮助中中间库库、成成品库库产品品存放放及搬搬运接受质质量管管理部部的技技术指指导品检组组物控管管理部部（续续）发货/运输输统筹安安排采采购、生产、库存过过程中中的物物流配配送根据月月度主主计划划制定定发货货计划划，并并安排排发货货和运运输事事宜部门主主要使使命及及职责责－－物物控管管理部部（续续）进出口口协调调根据采采购管管理部部的要要求，，安排排国外外原材材料的的进口口事宜宜负责成成品出出口的的报关关工作作配合财财务部部做好好进料料加工工业务务的进进口原原材料料核销销工作作配合财财务部部，协协调与与海关关的关关系研究开开发部部在总工工程师师的领领导下下,跟跟踪踪国内内外相关先进生生产技技术,深深入研研究和和分析析,进进行行新技技术,新新材材料料的研研究与与开发发针对国国内/国际际市场场的需需要,开开发出出高质质量过过适销销对路路的光光盘产产品把握时时机,进进行产产品的的升级级换代代技术研研发工艺设设计项目小小组在总工工领导导下,负负责公公司新新产品品,新新技技术,新新材料料的研研究开开发,如如新的的成型型材料料,染染料料,母母盘盘,CD-RW等与大学学,科科研研机构构及其其他社社会力力量合合作开开展技技术与与材料料研究究,分分享享研究究成果果制定新新产品品开发发规划划,并并按按计划划组织织实施施开发发针对用用户及及市场场对产产品的的反馈馈,不不断断改进进和开开发新新产品品,提提高高产品品性能能,并并从从设计计开始始控制制产品品成本本积极与与其它它相关关部门门配合合,不不断断缩短短开发发周期期,提提高高开发发效率率根据设设计要要求,制制定合合理的的工艺艺手段段,保保证证设计计意图图的最最终实实现,并并根根据实实际生生产情情况反反复修修订工工艺流流程组织新新产品品试制制工作作建立跨跨部门门的项项目小小组,负负责产产品开开发项项目的的实施施项目经经理统统筹安安排项项目计计划,实实施进进度控控制、、质质量管管理、、资资源源利用用及风风险控控制中期研研究开开发部部主要要使命命及职职责关键岗岗位定定义3使命与与职责责主持制制定公公司战战略规规划，，审核核各部部门的的业务务/预预算计计划，，指导导公司司的经经营销销售活活动，，确保保公司司持续续获利利的增增长，，实现现公司司董事事会确确认的的年度计计划及及战略略目标标，逐逐步建建立公公司核核心竞竞争能能力和和独特特的企企业文文化关键岗岗位定定义––总经理理关键业业绩业业绩指指标股东权权益回回报率率公司投投资资资本回回报率率公司实实现的的营业业额、、利润润及增增长率率产品市市场占占有率率公司可可持续续核心心竞争争力的的建立立公司核核心人人才队队伍的的培养养和储储备技能与与经验验要求求丰富的的公司司管理理和运运作经经验，，卓越越的全全局统统筹能能力不同业业务部部门运运作的的综合合协调调能力力对公司司所处处行业业（光光存储储）有有深刻刻的了了解敏感的的商业业意识识、深深刻的的洞察察力和和敏锐锐的决决断力力具备与与公司司利益益相关关者有有效沟沟通和和达成成协议议的卓卓越能能力主要工工作根据行行业的的发展展状况况、主主要（（潜在在）竞竞争对对手的的分析析以及及公司司自身身能力力的分分析,提提出公公司发发展战战略,并并提请请董事事会决决议主持制制定公公司战战略实实施的的详细细计划划,并并推推动各各部门门执行行公司司年度度业务务计划划保持与与合资资方密密切沟沟通与与交流流,确确保保公司司的战战略目目标的的一致致性负责公公司对对内、、对外外所有有权限限范围围内的的重大大问题题决策策签署公公司所所有重重大合合同，，控制制法律律风险险营造健健康的的企业业文化化和积积极向向上的的工作作氛围围制定公公司高高层管管理人人员的的业绩绩考评评指标标，评估高层管理理人员的业绩绩培养和建立高高素质并符合合公司发展要要求的经营管管理队伍对公司董事会会负责使命与职责为提高企业的的技术水平和和技术形象，，领导制定公公司的技术战战略及规划作作为公司总体体战略的一部部分，并且推推动实施；不不断开发技术术领先且符合合市场需求的的新产品；指指导和协调生生产管理部门门和质量管理理部门的工作作，完成公司司的战略目标标关键岗位定义义–总工程师关键业绩指标标产品质量特性性,如合格格率,等级级品率及兼容容性等生产成本的控控制工艺改进及创创新的效率与与效果核心技术的积积累、总结与储备备科研联盟的拓拓展状况核心技术队伍伍的培养技能与经验要要求熟悉国内外光光存储技术和和生产工艺及及生产运作有很强的技术术规划能力，，擅长技术创创新管理具有很好地利利用机会提高高企业技术形形象的能力丰富的质量管管理经验具备立足长远远，把握全局局的意识能敏锐地意识识到技术带来来的机会与威威胁高度的基于技技术的市场敏敏感性良好的沟通协协调能力主要工作从技术角度参参与企业整体体战略的制定定,主持制制定公司技术术战略及规划划，并且推动动实施从技术角度指指导生产运作作，结合市场场的产品反馈馈信息,组组织解决生产产中出现的技技术问题，确确保生产线的的稳定运行审核营销部客客户产品定制制订单需求的的技术可行性性审核生产管理理各部门的操操作规程及其其变更与物控管理部部、生产管理理部、质量管管理部和财务务部协调配合合，制定控制制产品成本的的措施，并推推动实施与国内外各大大科研院校和和机构联络，，建立鸿达光光盘对外的研研发联盟，提升企企业的技术形象专职领导质量量管理部，关关注企业生产产质量和质量量成本为公司中长期期建立专门的的研发管理部部做准备负责核心技术术队伍的培养养对总经理负责责主要工作协助总经理，，制定和实施施公司的人力力资源战略和和人力资源政政策主持公司年度度人力资源计计划程序，负负责制定和执行相应的招聘、、培训、绩效效考评计划牵头进行组织织调整及定岗岗定编工作，，控制公司人力资资源总量，降降低人力资源源成本，优化化人员结构，，提高人员整整体素质协调公司重要要岗位的人员员安排，确保保各重要岗位位的最优人选选主持设计公司司的关键业绩绩指标体系及及相应的激励励机制，建立立有效的绩效效考评体系创建良好的企企业文化氛围围，使企业的的愿景和价值值观得到体现通过知识管理理体系建立，逐步促进学习型组组织的建立确保集团人事事制度符合国国家相关法规规，并得到严严格执行负责人力资源源部人员的招招聘和绩效考考评工作向总经理负责责关键业绩指标标公司总体人力力资源管理是是否满足公司司发展战略要要求人才队伍建设设，关键岗位位人员的合理理安排组织结构及其其编制的合理理性/人力成成本控制员工内部满意意度有关人力资资源政策及及其执行绩绩效，如培培训等技能与经验验要求良好的服务务意识丰富的人力力资源管理理经验，熟熟悉人力资资源战略规规划及管理理熟悉关键业业绩指标建建立的有效效方式与运运用熟悉国家劳劳动法规熟悉人才的的筛选、评评估、激励励机制标准准熟悉现代企企业的劳动动人事管理理制度和法法规熟悉人才招招聘、培训训与业绩评评估流程具有很强的的沟通协调调能力，擅擅长处理人人际关心具有较强的的领导能力力和解决问问题的能力力公正、有原原则性有魄力，严严格执行业业绩考核与与相应的奖奖惩措施具有团队合合作精神使命与职责责实施公司的的人力资源源战略与人人才计划，，确保公司司吸收、培培养、发展展和保持所所需的各类类人才，满满足公司高高速和持续续发展的要要求关键岗位定定义--人人力资源部部经理关键业绩指指标日常行政支支持服务效效率领导层和内部员工工的满意度文档管理绩绩效会务管理绩绩效技能与经验验要求丰富的行政政管理经验验，良好的的与人沟通通能力，为为人细致、、周到、缯缯密很高的悟性性，很好的的服务意识识，分寸感感强，保密密意识强熟悉政府等等公司外组组织的运作作特点使命与职责责处理公司总总部的日常常行政事务务和秘书事事务，协助助公司领导导的日程安安排，保证证公司的高高效正常运运转主要工作负责公司行行政与秘书书工作的制制度建设负责安排、、处理公司司总部的日日常行政后后勤事务，，保障公司司总部正常常运转主持安排公公司总部会会议日程，，为公司领领导准备相相关资料，，协助公司司高层领导导的工作负责安排公公司领导层层的日程、、会议、翻翻译等秘书书事务会同其他部部门安排、、协调公司司高层外事事活动，并并向各业务务部门提供供外事活活动支持负责公司相相关的机要要文件管理理负责公司领领导交办的的其他工作作负责行政管管理队伍的的培养向总经理负负责关键岗位定定义–行政经理关键业绩指指标预算计划/程序的效效用及效率率现金流的管管理绩效对经营中财财务问题揭揭示的及时时与准确性性衡量各种财财务报告的的及时与准准确性财务的安全全性公司财务体体制及队伍伍的建立与与培养技能与经验验要求熟悉国际财财会准则、、中国会计计准则、国国内财税以以及海关政政策熟悉财务业业务流程和和多种财务务分析技术术熟练掌握财财务计算机机信息技术术应用能力力资本结构与与资本运作作的特点有有深入了解解良好的沟通通能力与协协调能力使命与职责责领导制定公公司财务目目标、资本本预算、财财务政策及及操作方法法，确保最最优化的公公司财务体体系、合理理的资本结结构和高效效的资金运作主要工作负责制定公公司财务目目标，政策策及操作方方法根据公司战战略规划和和业务计划划，主持年年度预算计计划程序，，并监督执执行跟踪主要财财务指标完完成情况,定期完完成财务状状况分析报报告，评估公司司经营业绩绩,提供供总经理参参考与集团财务务、银行等等保持良好好沟通，负负责资金的的筹措、运作、分配和使用用做好全公司司范围内的的成本控制制，根据财财务分析，，协同各部部门提出目目标和措施施，并推动动实施对下属财务务会计人员员的业务进进行指导和和监督对各类合同同（包括采采购合同、、销售合同同等）进行行审核配合人力资资源部，制制定公司员员工的业绩绩考评财务务类指标，，并参与员员工业绩的评估估工作负责进行公公司的税务务筹划工作作对后备财务务人员的培培养向总经理负负责关键岗位定定义--财务部部经理关键业绩指指标总体质量管管理绩效标准化体系系建设绩效效重大质量事事故或者客客户投诉的的处理绩效效质量管理人人才队伍的的建设绩效效全体员工质质量管理意意识和技能能的提高技能与经验验要求良好的职业业道德，工工作作风硬硬朗良好的与人人沟通能力力有丰富的高高层次质量量管理经验验熟悉国际质质量认证体体系出色的管理理能力，特特别是危机机管理能力力使命与职责责负责建立健健全公司的的质量管理理体制，推推动公司质质量管理水水平的全面面提高主要工作负责建立公公司的质量量管理和质质量检验政政策，并且且推动其实实施组织或者会会同人力资资源部组织织质量管理理的宣传与与培训主持研究国国际质量管管理的新特特点，新趋趋势，并且且结合企业业的实际需需要加以应应用指导各相关关部门的质质量管理工工作牵头处理重重大质量事事故和客户户投诉，组组织进行客客户质量满满意度调查查牵头建立企企业质量标标准化体系系配合人力资资源部,制制定本部部门员工的的业绩考评评指标，评估质量管管理人员的的业绩，并并建议人事事任免、升升降事宜对后备质量量管理人员员的培养向总工程师师负责关键岗位定定义--质量管理部部经理关键业绩指指标月度主计划划的及时准准确制定和和执行情况况订单管理与与生产协调调效率库存结构、、成本以及及流转指标标原材料采购购成本、质质量和对生生产需求的的满足订单完成准准确率（发发货）和交交货期保证证（运输）物控核心队队伍的培养养和储备技能与经验验要求多年丰富的的供应链管管理经验,熟悉采采购管理、、库存管理理和发货/运输管理理的管理流程具备很强的的组织计划划能力和处处理突发事事件的能力力，能确保保订单的按按时准确完完成极强的协调调能力，对对生产运营营的各个方方面，如物物控、生产产、财务等等，均有良良好的知识识和经验控制物流成成本的意识识、经验和和技能；对质量管理理有较深理理解使命与职责责统筹公司““主计划””的制定、、修订和执执行，确保保整个生产产运营体系系的正常运运作；提高高物流控制制各环节的的效率，降降低成本，，帮助建立立公司整体体成本优势势主要工作领导制定制定公司的的物流控制制各个工作作流程协调生产管管理部、营营销部、财财务部，统统筹公司主主计划的制制定和修订订，并监督督月度库存存计划，生生产计划和和采购计划划的执行根据原辅材材料成本、、采购周期期、生产需需求、财务务状况等领领导制定公公司最优化化采购策略略,领导导供应商选选择和供应应商绩效考考核流程决定产品库库存管理原原则,包包括安全库库存水平，补货原则等等，据此合理制定库库存计划，，监测出货状状况并调节节各级目标标库存水平平分析整个物物流体系，，制定提高高物流体系系效率、降降低成本的的措施，并并推动实施施负责订单的的跟踪管理理与协调工工作积极参与质质量管理培培训，深刻刻理解质量量管理，配配合质量管管理部门做做好各项质质量管理工工作配合人力资资源部,制制定本部部门员工的的业绩考评评指标，评估各物控控管理部门门负责人的的业绩，并并建议人事事任免、升升降事宜后备物控管管理人才的的培养对总经理负负责关键岗位定定义－物控管管理部经理理关键业绩指指标月度计划的的完成情况况生产效率产品质量(合格率/等级品率率等)产品制造成成本设备完好率率生产核心队队伍的培养养和储备技能与经验验要求多年丰富的的生产制造造管理经验验（与光存储相关关的制造业业相关的尤尤佳）,熟悉生生产线运作作管理流程程具备很强强的生产产计划能能力和处处理突发发事件的的能力，，确保生生产组织织科学、顺利地进进行极强的学学习和适适应能力力控制生产产成本的的意识、、经验和和技能；；对质量管管理有较较深理解解,能能够正确确处理产产品质量量、产量量和成本本之间的的关系良好的沟沟通协调调能力使命与职职责领导制定定合理的的生产调调度计划划,提提高生产产效率，，完成各各成本、、质量、、效率指指标，构构建卓越越的生产产能力，，使之成成为公司司的核心心竞争力力。主要工作作全面领导导各生产产管理部部门和整整个生产产流程根据生产产能力状状况，参参与制定定月度主主计划根据月度度主计划划及其临时时的调整整，制定每每天的生生产调度度计划并并领导实实施领导处理理一切紧紧急情况况下的生生产问题题领导制定定各生产产管理部部门的操操作规程程，报总总工程师师审核配合人力力资源部部领导制制定各生生产管理理部门的的劳动纪纪律，并并监督实实施根据实际际生产情情况，向向物控部部提出采采购建议议配合总工工程师、、物控管管理部、、质量管管理部和和财务部部制定和和实施成成本控制制计划配合质量量管理部部门做好好各项质质量管理理工作；；发现问问题和争争议，及及时予以以解决配合人力力资源部部制定本本部门员员工的业业绩考评评指标，，评估各生生产管理理部门负负责人的的业绩，，并建议议人事任任免、升升降事宜宜后备生产产管理人人才的培培养对总工程程师负责责关键岗位位定义－生产管管理部经经理关键业绩绩指标产品合格格率产品等级级率对生产线线工艺问问题的反反应和解解决速度度新的工艺艺革新的的数量和和质量核心技术术的积累累、总结结与储备备技能与经经验要求求熟悉光盘盘生产各各方面的的生产工工艺能够在生生产线出出现问题题的时候候，迅速速判断问问题积极的研研究探索索精神和和坚忍不不拔的毅毅力细致、缜缜密的分分析和创创新能力力较好的协协调管理理能力使命与职职责在总工的的领导下下,负负责领导导生产工工艺的制制定与实实施，通通过不断断的工艺艺改进与与革新,确保保生产计计划的按按期,保保质完完成，不不断降低低成本主要工作作负责制定定与生产产有关的的所有工工艺文件件，包括括染料工工艺、成成型工艺艺和印刷刷工艺流流程在总工领领导下，，带领工工艺人员员，积极极与各生生产部门门紧密合合作，通通过对各各环节不不断测试试与调整整实验，，总结核核心生产产技术，，确保产产品质量量的提高高生产线紧紧急问题题的快速速处理与与解决收集行业业相关技技术信息息，研究新新的工艺艺方案，，推动本本部门的的对新工工艺的研研究和开开发根据营销销部收集集的产品品市场反反馈信息息，改进进工艺流流程参与评估估工艺人人员的业业绩对后备工工艺技术术人员的的培养，，为建立立研发部部做好技技术人才才的储备备向生产管管理部部部长负责责关键岗位位定义––工艺艺室主任任关键业绩绩指标生产调度度计划的的完成情情况生产效率率的提高高产品质量量控制原材料节节约优秀生产产员工的的培养技能与经经验要求求有丰富的的生产运运作经验验较强的计计划调度度能力强烈的工工作责任任心艰苦耐劳劳的工作作精神使命与职职责严格执行行生产调调度计划划，督导导生产操操作规范范执行情情况，提提高成型型生产效效率，并并严格控控制生产产质量主要工作作制定成型型车间岗岗位操作作规程，，报总工工程师批批准根据生产产调度计计划，制制定人员员值班表表，安排排生产线线生产，，并进行行监督，，确保准准确、及及时完成成生产任任务解决生产产线中出出现的问问题；如如无法解解决，及及时联系系工艺室室、设备备管理部部、质量量管理部部或总工工程师予予以解决决监督领料料工作和和成品入入库工作作，确保保数量正正确填写各类类管理和和统计报报表执行本部部门的纪纪律考勤勤评估成型型生产线线人员的的业绩关注优秀秀生产员员工的培培养向生产管管理部部部长负责责关键岗位位定义––成型型车间主主任关键业绩绩指标生产调度度计划的的完成情情况生产效率率的提高高印刷产品品质量印刷材料料节约优秀生产产员工的的培养技能与经经验要求求熟悉各种种印刷技技术和印印刷设备备较强的计计划调度度能力强烈的工工作责任任心艰苦耐劳劳的工作作精神使命与职职责严格执行行生产调调度计划划，提高高生产效效率，确确保产品品质量主要工作作制定印刷刷车间岗岗位操作作规程，，报总工工程师批批准根据生产产调度计计划，安安排制版版人员和和印刷人人员完成成生产任任务，并并进行监监督填写各类类管理和和统计报报表解决生产产线中出出现的问问题；如如无法解解决，及及时联系系工艺室室、设备备管理部部、质量量管理部部或总工工程师予予以解决决执行本部部门的纪纪律考勤勤参与评估估印刷人人员的业业绩关注优秀秀印刷员员工的培培养向生产管管理部部部长负责责关键岗位位定义––印刷刷车间主主任关键业绩绩指标包装任务务完成率率和准确确率客户关于于产品外外观的投投诉率包装材料料节约技能与经经验要求求熟悉产品品各类内内、外包包装的方方法有一定计计划能力力有很强的的人员管管理能力力注重细节节强烈的工工作责任任心艰苦耐劳劳的工作作精神使命与职职责严格按照照生产调调度计划划，领导导正式和和临时包包装工完完成生产产任务，，并严格格监督控控制与包包装相关关的成本本主要工作作制定包装装车间岗岗位操作作规程，，报总工工程师批批准根据生产产调度计计划，制制定人力力资源计计划安排人员员执行成成品包装装、半成成品外观观检验、、库存产产品定期期外观抽抽检、废废次品的的分拣以以及中间库、成品品库产品搬运运任务，并进行监督督包装任务完成成后，负责质质量保证工作作，确保包装装符合客户要要求或企业标标准产品包装装规范监督领料工作作和成品入库库工作，确保保数量正确填写各类管理理和统计报表表对包装材料和和包装设备的的采购进行必必要的技术指指导选择招募临时时包装工，并并负责上岗培培训，并计算算临时工的工工时参与评估包装装人员的业绩绩向生产管理部部部长负责关键岗位定义义–包装车车间主任关键业绩指标标生产线的故障障率生产车间报修修的反应速度度与维修效率率对生产工艺革革新的支持备件国产化率率其他生产管理理部门的满意意度技能与经验要要求熟悉光盘生产产线设备，以以及其他动力力设备等拥有多年的大大型生产企业业设备维修管管理的经验有很强的服务务意识使命与职责领导所有生产产设备，动力力设备和其他他设备的检修修、维护和保保养工作，保保证生产的正正常展开，提提高设备/能源的利用效率；；开展设备的的技术改造工工作和国产化化工作主要工作制定设备检修修、维护和保保养的操作规规程和工作流流程安排设备技术术组、机修组组和动力组的的值班表，并并监督执行组织生产和动动力设备的检检修（大、中中修理）协调其他生产产管理部门，，解决生产运运行过程中的的疑难问题组织相关工程程师参与总工工程师领导下下的技术革新新项目参与设备以及及备品备件的的采购，提供供技术指导组织安排维修修工程师为生生产线操作人人员提供培训训参与评估设备备管理人员的的业绩对后备设备管管理人员的培培养向生产管理部部部长负责关键岗位定义义–设备管管理科主管关键业绩指标标原材料质量原材料交货期期原材料采购成成本的控制技能与经验要要求熟悉与生产有有关的原辅材材料以及供应应商的情况卓越的谈判技技巧诚实可信良好的服务意意识使命与职责执行公司整体体采购策略，，与采购商建建立良好关系系，实施采购购，确保以最最低的采购成成本，及时满满足生产的需需求主要工作根据整体采购购策略，制定定公司采购政政策和流程，，报物流管理理部部