某资本管理公司规章制度汇编

行政部

2015年3月昆泰嘉华资本管理

公司规章制度目录员工守则公司各项制度

人事流程及福利待遇

合规制度讲解员工行为规范仪表篇着装女士着装女职员必须着职业套装或套裙，与套装协调的皮鞋；在夏季炎热时期，可穿着与西裤或西裙配套的衬衣。穿套裙时须配黑色或肤色裤袜，无破损；皮鞋必须擦抹光亮，保持清洁.着装男士着装男职员最好着深色配套西装，单色衬衣，深色袜子，黑色皮鞋；不得穿西装短裤；炎热夏季，可穿与西裤配套的单色衬衣；星期一至星期五，如遇重大场合必须系领带，领带紧贴领口，整体美观大方；西装、衬衣必须平整、清洁，领口、袖口无污迹，西装口袋不放物品；皮鞋必须擦抹光亮，保持清洁.仪表/仪态礼仪规范——仪表面部修饰女士可以化淡妆男士面部清洁，经常整刮胡须发式男士短发，清洁整齐发型文雅，庄重，发色不可太过夸张。指甲指甲不可过长，颜色尽量选择浅色。仪表口腔卫生尽量少吃刺激性易生气味的食物，尤其是接待客户时。配饰原则胸针、发饰等不得超过三种颜色不可太多余夸张仪表员工行为规范礼仪篇办公职场做好个人工作区的卫生保洁工作保持物品整齐，桌面清洁

长时间离开办公席，不得将书籍、稿纸和文件等散放于，桌面电脑应及时锁屏

重要文件资料要随时存放，或及时销毁不得用于二次用纸，注意保密工作

职场规范禁止行为禁止行为在非指定区域吸烟

在公司内任何场所大声谈笑、唱歌或吹口哨

擅自毁坏或动用公司消防器材和防火设施

损坏花木

任何时间在职场范围内打牌、下棋下班未关闭个人电脑、打印机目录员工守则公司各项制度

人事流程及福利待遇

合规制度讲解聘用及岗位管管理聘用准则公司选聘及录录用员工的原原则是：择优选聘，量量才定岗。个人资料的管管理：新入职员工需需填写《入职职申请表》，，并提供相关关证明和证件件：身份证、、学历学位证证书及公司指指定银行卡复复印件、个人人简历、两张张一寸彩色照照片、，如上上述资料中有有虚假信息，，公司视情节节保留解除劳劳动合同关系系的权利。试用期规定新员工试用期期为3个月，，经部门经理理考核，总经经理签字后，，提交人事部部办理入职手手续成为正式式员工（必须须有书面证明明方可生效））。新员工工工作表现优秀秀，符合公司司用人要求，，且经公司总总经理认可方方可提前申请请转正。工作职责及要要求1、所有员工工须尽忠职守守，完成所属属职位的各项项要求；2、定岗招聘聘人员，各职职位的工作范范围、责任及及要求将在合合同中约定，，公司会按照照业务发展及及工作需求适适当调整。员员工有责任向向直属上级领领导了解清楚楚本职的范围围、责任及要要求。直属上上级领导有责责任向部门内内部每一位员员工解释其工工作、责任及及要求。考勤为规范人员管管理及公司考考前管理制度度，严格请假假纪律，保障障公司的正常常运作，根据据国家有关规规定和公司规规定的考勤管管理制度，结结合公司的实实际情况，特特制定本办法法。出勤公司实行行每天工作8小时，每周周工作5天的的标准工时工工作制，遵照照国家及双休休日及法定节节假日制度，，公司上班时时间为每周一一到周五9:30-18:30，每每日12:00-13:00为午休休时间，实行行每天早晚两两次打卡制度度，每天两次次，上、下班班各打卡一次次。考勤迟到、早退、旷工1、凡未按照照规定时间，，推迟上班或或提前下班者者，视为迟到到或早退。2、因天气恶恶劣或其他不不可抗因素导导致诸多员工工迟到，经核核实后，统一一按正常出勤勤处理。3、每月有3次迟到机会会，且累计迟迟到时间不得得超过30分分钟，超过30分钟，一一小时以内扣扣50元。一一小时以上按按事假半天处处理。若迟到到次数超过3次，客户经经理级10分分钟以内的扣扣30元，20分钟以内内的扣50元元，30分钟钟以内的扣100元，依依此类推；团团队经理级10分钟以内内的扣50元元，20分钟钟以内的扣100元，30分钟以内内的扣200元，依此类类推。4、外出见客客户需到人事事部领取《外外出单》，先先经直管经理理签字，再经经副总经理批批准签字后，，将外出申请请交给人事部部方可外出。。如遇特殊情情况，需在次次日后补签，，然后交到人人事部。考勤旷工1、事先未办办理请假手续续，又未通过过其他方式取取得公司认可可者。2、请假、补补休未批准而而私自离岗者者。3、蓄意伪造造、涂改假条条及其他有关关证明、附件件者。4、各种请假假逾期未续或或其他请假手手续不全者。。5、不服从上上级调岗或调调任而无故不不上班者。以上全部按照照旷工处理，，旷工一天，，扣除三天工工资，一月之之内旷工超过过3天，公司司将视为自动动离职。假期假期类别：公休假日，法法定假日，年年休假，事假假，婚嫁，生生育假，丧假假，产假。请假程序：1、员工需要要请假时，应应先到前台领领取《请假单单》，注明请请假种类、假假期、时间、、事由、交接接事项；2、请假人填填好《请假单单》有关项后后，呈请直属属经理签字，，副总经理签签字批准后，，将批准后的的《请假单》》送交人事备备案；假期3、有紧急情情况需要后补补《请假单》》的，在回公公司2天内补齐《请请假单》，否否则请假单期期间按旷工处处理。4、较长假期期须交接手头头工作，确保保工作连续性性；5、超假期应应及时通告请请示有关领导导审批；6、假满回公公司销假，通通报人事，交交接工作。假期请假规定：1、凡因病、、事、工伤等等不能正常工工作时，必须须按规定履行行请假手续；；2、事假不得得超过3天，，若超过3天天，公司予以以劝退，特殊殊情况除外；；3、员工请假假应以“诚实实守信”为原原则，一经查查出弄虚作假假，按其情节节轻重严肃处处理，影响恶恶劣者，公司司将予以劝退退；4、员工请假假以半天为单单位，不足半半天以半天计计；5、《请假单单》必须由本本人填写，按按照规定程序序履行签字后后方为有效假假别，并送人人事备案；6、未请假、、请假但未经经批准就擅自自离岗，或请请假期满未按按时出勤者，，以旷工论处处；假期7、如遇急病病或重大事情情有能亲自办办理请假手续续者，可于当当日委托同事事、家属以来来电、信函等等形式请假，，并于事后次次日补办手续续方为有效假假别，未按规规定执行一律律旷工处理。。8、员工的请请假事由不充充分或有可能能对工作产生生不良影响时时，其领导有有权不予准假假，或酌情减减少准假时间间。9、事假：按按日工资的100%扣款款。10、病假：：3天以内（（含3天），，按日工资的的80%计发发。当月累计计3天以上-15天（含含双休日）以以内的，按日日工资的50%计发。当当月累计15天以上的（（含双休日）），按日工资资按北京市最最低日工资标标准发放。连连续病假一个个月（含双休休日）及1个个月以上的，，按北京市最最低工资的80%发放。。连续2天（（含）以上病病假需提供正正规医院开具具的病休证明明及诊断证明明，没有提供供病休证明和和诊断证明的的请假，或是是提供虚假病病休证明和诊诊断证明的请请假，一律视视为无效请假假，按旷工处处理。辞职管理1、离职员工工按公司规定定的离职流程程填写《离职职申请》，如如不填写则扣扣除当月全部部工资，另新新入职员工，，工作不满3个工作日申申请离职的将将不予计算工工资。2、公司员工工申请离职时时，试用期员员工应提前7个工作日向向直管经理提提交《离职申申请》，正式式员工应提前前30天向直直管经理提交交《离职申请请》，批准后后方可办理手手续。3、人事部收收到员工《离离职申请》后后，了解员工工辞职真是原原因，并将信信息反馈给相相关部门，以以保证及时进进行有针对性性的工作改进进。4、员工填写写《离职申请请》以及《离离职手续办理理清单》，办办理工作交接接和财产清还还手续。人事事部将《离职职手续清单》》等相关资料料存档备查，，并进行员工工信息资料置置换。5、当月薪金金于次月公司司工资发放日日发放。辞职管理6、未按以上上程序办理离离职者，当月月工资不予发发放。在合同期或用用工期内，员员工有下列情情形之一的，，公司可解除除劳动合同或或者用工关系系，员工不享享有经济补偿偿。1、在试用期期被证明不符符合录用条件件。2、严重违反反公司的规章章制度，包括括不限于以下下几种情况：：旷工、违反反保密协议、、虚假报销、、在工作期间间从事与工作作无关的活动动、在公共场场所打架或滋滋事影响工作作等。3、严重失职职，营私舞弊弊，给公司造造成重大损害害。4、被依法追追究刑事责任任。5、员工入职职时提供个人人资料，包括括含身份证、、学历证明、、工作经历及及各种虚假的的能力、技术术资格证书等等证明资料。。6、被依法追追究刑事责任任的。目录员工守则公司各项制度

人事流程及福利待遇

合规制度讲解薪酬及佣金奖奖励制度一、客户经理理：客户经理薪酬酬制度（责任任底薪按月考考核）：试用期3个月月客户经理：月月考核基数为为1万美金底底薪3200+全全勤300当月完成业绩绩，底薪3200+全勤勤300当月未完成业业绩，底薪3200*80%+全勤勤300若连续2月未未完成业绩，，底薪3200*60%+全勤300若连续3月未未完成业绩，，底薪3200*50%+全勤300薪酬及佣金奖奖励制度客户经理佣金金制度：（按按月考核）累计入金2万万美金以下，，提成为30美金/手累计入金2万万美金以上5万美金以下下，提成为33美金/手手累计入金5万万美金以上，，提成35美美金/手当月入金量超超过3万美金金，且当月完完成30手交交易量，奖励励500元当月入金量超超过5万美金金，且当月完完成50手交交易量，奖励励1000元元当月入金量超超过10万美美金，且当月月完成100手交易量，，奖励2500元薪酬及佣金奖奖励制度客户经理入金金奖励（团队队经理和客户户经理均可参参加）：个人入金累计计10万美金金，且交易满满600手，，奖励国内游游三天，海南南三亚等地；；个人入金累计计30万美金金，且交易满满1000手手，奖励国外外游四天，泰泰国、韩国等等地；并享受带薪年假假7天；个人累计完成成50万美金金，且交易满满2500手手，奖励奥迪迪A1轿车一一部或等值金金额，并享受带薪年假7天；个人累计完成成100万美美金，且交易易满5000手，奖励奥奥迪A4L轿轿车一部或等等值金额，并并享受带薪年假假7天；个人累计完成成150万美美金，且交易易满8000手，奖励奥奥迪A6L轿轿车一部或等等值金额，并并享受带薪年假假7天；客户经理约访访奖励：每周个人约访访5人以上且且第一名者，，奖励100元（每周一一晨会发放））薪酬及佣金奖奖励制度二、团队经理理：团队经理薪酬酬制度（责任任底薪按月考考核）：团队经理：8人为一小组组，月考核基基数为10万万美金底薪薪5000+全勤300当月完成业绩绩在50%以以下，底薪5000*60%+全勤勤300当月完成业绩绩在50%以以上80%以以下，底薪5000*80%+全勤勤300当月完成业绩绩在80%以以上，底薪5000+全全勤300薪酬及佣金奖奖励制度团队经理佣金金制度：（按按月考核）团队入金完成成50%以下下，提成为5美金/手团队入金完成成50%以上上100%以以下，提成8美金/手团队入金完成成100%以以上，提成为为10美金/手团队经理个人人业绩提成40美金/手手团队入金排名名奖励（12万美金起评评）：团队月入金第第一名，奖励励2000元元团队月入金第第二名，奖励励1000元元团队月入金第第三名，奖励励500元元薪酬及佣金奖奖励制度团队季度入金金奖励（35万美金起评评）：团队入金第一一名，奖励3000元团队入金第二二名，奖励2000元团队入金第三三名，奖励1000元团队年累计完完成150万万美金，公司司配备奥迪A6L轿车一一部工资、佣金发发放日期：工资：每月10日，如遇遇节假日顺延延佣金：每月15日，如遇遇节假日顺延延奖金：每月1日晨会人事晋升制度度客户经理晋升升高级客户经经理底

薪：：3500元元+全勤300元业绩要求：需需连续三月每每月完成2万万美金业绩或或连续三月每每月交易量达达到200手手以上福利待遇：1.享受年终终月双倍工资资2.享受年终终奖3.享受公司司上五险待遇遇人事晋升制度度高级客户经理理晋升团队副副经理底

薪：：4000元元+全勤300元业绩要求：需需连续三月每每月完成3万万美金业绩或连续三月月每月交易量量达到300手手以上福利待遇：1.享受年终终月双倍工资资2.享受年终终奖3.享享受受公公司司给给上上五五险险待待遇遇4.公公司司储储备备团团队队经经理理人事事晋晋升升制制度度团队队副副经经理理晋晋升升团团队队经经理理底薪薪：：5000元元+全全勤勤300元元业绩绩要要求求：：需需连连续续三三月月每每月月完完成成10万万美美金金业业绩绩或或连连续续三三月月每每月月交交易易量量达达到到500手手以以上上返佣佣标标准准：：40美美元元/手手福利利待待遇遇：：1.可可独独立立带带7人人团团队队2.享享受受团团队队经经理理佣佣金金补补贴贴5——10美美元元/手手3.享享受受年年终终月月双双倍倍工工资资4.享享受受年年终终奖奖5.享享受受公公司司给给上上五五险险待待遇遇6.公公司司储储备备分分公公司司总总经经理理人事事晋晋升升制制度度团队队经经理理晋晋升升分分公公司司总总经经理理底薪薪：：8000元元/月月业绩绩要要求求：：需需连连续续三三月月每每月月完完成成30万万美美金金业业绩绩或或连连续续三三月月每每月月交交易易量量达达到到1500手手以以上上返佣佣标标准准：：65美美元元/手手福利利待待遇遇：：1.总总公公司司提提供供400平平米米左左右右办办公公场场地地2.团团队队人人员员规规划划40——50人人3.场场地地租租赁赁费费用用由由总总公公司司承承担担4.享享受受年年终终月月双双倍倍工工资资5.享享受受年年终终奖奖6.享享受受公公司司给给上上五五险险待待遇遇备注注：：分分公公司司总总经经理理独独立立承承担担员员工工工工资资和和提提成成人事事晋晋升升制制度度交易易量量奖奖：：1.月月交交易易量量达达到到2000手手，，总总公公司司奖奖励励价价值值5万轿轿车车一一辆辆或或等等值值现现金金2.月月交交易易量量达达到到3000手手，，总总公公司司奖奖励励价价值值10万万轿轿车车一一辆辆或或等等值值现现金金3.月月交交易易量量达达到到5000手手，，总总公公司司奖奖励励价价值值20万轿轿车一辆辆