2022年气体分离及液化设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

气体分离及液化设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE35气体分离及液化设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、气体分离及液化设备产业未来发展前景 3(一)、我国气体分离及液化设备行业市场规模前景预测 4(二)、气体分离及液化设备进入大规模推广应用阶 4(三)、中国气体分离及液化设备行业的市场增长点 4(四)、细分气体分离及液化设备产品将具有最大优势 5(五)、气体分离及液化设备行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、气体分离及液化设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7(七)、气体分离及液化设备行业发展需要突破创新瓶颈 8二、气体分离及液化设备业发展模式分析 8(一)、气体分离及液化设备地域有明显差异 8三、气体分离及液化设备行业（2022-2027）发展趋势预测 9(一)、气体分离及液化设备行业当下面临的机会和挑战 9(二)、气体分离及液化设备行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合气体分离及液化设备行业的技术服务 10(四)、迅速转变气体分离及液化设备企业的增长动力 11四、2022-2027年宏观政策背景下气体分离及液化设备业发展现状 12(一)、2022年气体分离及液化设备业发展环境分析 12(二)、国际形势对气体分离及液化设备业发展的影响分析 13(三)、气体分离及液化设备业经济结构分析 14五、气体分离及液化设备行业政策背景 15(一)、政策将会持续利好气体分离及液化设备行业发展 15(二)、气体分离及液化设备行业政策体系日趋完善 15(三)、气体分离及液化设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 16(四)、宏观经济背景下气体分离及液化设备行业的定位 17六、气体分离及液化设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、气体分离及液化设备企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对气体分离及液化设备行业的重要性 17(二)、怎样培养气体分离及液化设备行业的业务能力 18七、气体分离及液化设备行业竞争分析 19(一)、气体分离及液化设备行业国内外对比分析 20(二)、中国气体分离及液化设备行业品牌竞争格局分析 21(三)、中国气体分离及液化设备行业竞争强度分析 211、中国气体分离及液化设备行业现有企业竞争情况 212、中国气体分离及液化设备行业上游议价能力分析 223、中国气体分离及液化设备行业下游议价能力分析 224、中国气体分离及液化设备行业新进入者威胁分析 225、中国气体分离及液化设备行业替代品威胁分析 22(四)、初创公司大独角兽领衔 23(五)、上市公司双雄深耕多年 23(六)、气体分离及液化设备巨头综合优势明显 24八、气体分离及液化设备业突破瓶颈的挑战分析 24(一)、气体分离及液化设备业发展特点分析 24(二)、气体分离及液化设备业的市场渠道挑战 25(三)、气体分离及液化设备业5-10年创新发展的挑战点 261、气体分离及液化设备业纵向延伸分析 262、气体分离及液化设备业运营周期的挑战分析 26九、气体分离及液化设备产业投资分析 27(一)、中国气体分离及液化设备技术投资趋势分析 27(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 27(三)、中国气体分离及液化设备行业投资风险 28(四)、中国气体分离及液化设备行业投资收益 29十、气体分离及液化设备成功突围策略 29(一)、寻找气体分离及液化设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、气体分离及液化设备行业精准定位与无声消费教育 30(三)、从气体分离及液化设备行业硬文广告传播到深度合作 30(四)、公益营销竞争激烈 31(五)、电子商务提升气体分离及液化设备行业广告效果 31(六)、气体分离及液化设备行业渠道以多种形式传播 31(七)、强调市场细分，深耕气体分离及液化设备产业 32十一、“疫情”对气体分离及液化设备业可持续发展目标的影响及对策 32(一)、国内有关政府机构对气体分离及液化设备业的建议 32(二)、关于气体分离及液化设备产业上下游产业合作的建议 33(三)、突破气体分离及液化设备企业疫情的策略 34

绪论本文主要分析了气体分离及液化设备行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉气体分离及液化设备行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对气体分离及液化设备行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测气体分离及液化设备行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、气体分离及液化设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。气体分离及液化设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，气体分离及液化设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国气体分离及液化设备行业市场规模前景预测气体分离及液化设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对气体分离及液化设备的应用需求也会增加。(二)、气体分离及液化设备进入大规模推广应用阶中国气体分离及液化设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的气体分离及液化设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用气体分离及液化设备的时代已经到来。(三)、中国气体分离及液化设备行业的市场增长点据不完全统计，气体分离及液化设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个气体分离及液化设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的气体分离及液化设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分气体分离及液化设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括气体分离及液化设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与气体分离及液化设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、气体分离及液化设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对气体分离及液化设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。气体分离及液化设备电子商务将迅速发展。业界建立了气体分离及液化设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测气体分离及液化设备质量和重要安全指标，实现气体分离及液化设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持气体分离及液化设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富气体分离及液化设备产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，气体分离及液化设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是气体分离及液化设备行业与相关产业整合发展的案例，是气体分离及液化设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生气体分离及液化设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进气体分离及液化设备产业的发展。以前，气体分离及液化设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持气体分离及液化设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进气体分离及液化设备行业的发展中发挥巨大作用，并使气体分离及液化设备行业得以找到新的利润点。建立新的气体分离及液化设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、气体分离及液化设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进气体分离及液化设备相关专业气体分离及液化设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大气体分离及液化设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区气体分离及液化设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的气体分离及液化设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是气体分离及液化设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约气体分离及液化设备行业发展的重要因素。如何解决气体分离及液化设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的气体分离及液化设备。建立专业人才的气体分离及液化设备体系，建立满足市场需求的气体分离及液化设备专业，正确定位气体分离及液化设备专业人才，还需要建立气体分离及液化设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的气体分离及液化设备专业人才的气体分离及液化设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际气体分离及液化设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的气体分离及液化设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的气体分离及液化设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外气体分离及液化设备技术人才培训是快速建立中国气体分离及液化设备人才培训体系的重要途径。(七)、气体分离及液化设备行业发展需要突破创新瓶颈气体分离及液化设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对气体分离及液化设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，气体分离及液化设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、气体分离及液化设备业发展模式分析(一)、气体分离及液化设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，气体分离及液化设备企业的区域分布也不同。传统气体分离及液化设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、气体分离及液化设备行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、气体分离及液化设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内气体分离及液化设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在气体分离及液化设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得气体分离及液化设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内气体分离及液化设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，气体分离及液化设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。气体分离及液化设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由气体分离及液化设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、气体分离及液化设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的气体分离及液化设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在气体分离及液化设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合气体分离及液化设备行业的技术服务转变经营理念是走气体分离及液化设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接气体分离及液化设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变气体分离及液化设备企业的增长动力气体分离及液化设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是气体分离及液化设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。气体分离及液化设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着气体分离及液化设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型气体分离及液化设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2022-2027年宏观政策背景下气体分离及液化设备业发展现状(一)、2022年气体分离及液化设备业发展环境分析气体分离及液化设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，气体分离及液化设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为气体分离及液化设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，气体分离及液化设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，气体分离及液化设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对气体分离及液化设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致气体分离及液化设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，气体分离及液化设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球气体分离及液化设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来气体分离及液化设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、气体分离及液化设备业经济结构分析一是气体分离及液化设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，气体分离及液化设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持气体分离及液化设备业。从产业结构来看，我国的气体分离及液化设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对气体分离及液化设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、气体分离及液化设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好气体分离及液化设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+气体分离及液化设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信气体分离及液化设备行业的前景广阔。(二)、气体分离及液化设备行业政策体系日趋完善近年来，国内气体分离及液化设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与气体分离及液化设备密切相关的三项政策文件，为气体分离及液化设备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关气体分离及液化设备管理的文件，这些文件在气体分离及液化设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对气体分离及液化设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《气体分离及液化设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展气体分离及液化设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、气体分离及液化设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，气体分离及液化设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在气体分离及液化设备领域的投资，国内气体分离及液化设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的气体分离及液化设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内气体分离及液化设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下气体分离及液化设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、气体分离及液化设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、气体分离及液化设备企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对气体分离及液化设备行业的重要性IBM全球CEO调查显示，气体分离及液化设备企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；气体分离及液化设备企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多气体分离及液化设备企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代气体分离及液化设备行业企业的商业模式。(二)、怎样培养气体分离及液化设备行业的业务能力突出气体分离及液化设备行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。气体分离及液化设备行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养气体分离及液化设备行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过气体分离及液化设备行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、气体分离及液化设备产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为气体分离及液化设备业发展的核心业务，以降低风险。气体分离及液化设备企业内部专业化大致可以分为三个阶段：气体分离及液化设备业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，气体分离及液化设备企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，气体分离及液化设备行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。气体分离及液化设备行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、气体分离及液化设备行业竞争分析目前，我国气体分离及液化设备领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对气体分离及液化设备相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的气体分离及液化设备产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、气体分离及液化设备行业国内外对比分析国内外气体分离及液化设备的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外气体分离及液化设备有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业气体分离及液化设备的探索方向和落地形式不同。国外气体分离及液化设备注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内气体分离及液化设备倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国气体分离及液化设备行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，气体分离及液化设备行业品牌的知名度不同。根据气体分离及液化设备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将气体分离及液化设备技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据气体分离及液化设备技术的供给维度分析，气体分离及液化设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，气体分离及液化设备产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国气体分离及液化设备经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，气体分离及液化设备行业已经进入了品牌竞争的时代。气体分离及液化设备市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌气体分离及液化设备企业的必由之路。(三)、中国气体分离及液化设备行业竞争强度分析1、中国气体分离及液化设备行业现有企业竞争情况目前,气体分离及液化设备行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国气体分离及液化设备行业上游议价能力分析气体分离及液化设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,气体分离及液化设备行业对上游议价能力较强。3、中国气体分离及液化设备行业下游议价能力分析气体分离及液化设备行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、气体分离及液化设备、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,气体分离及液化设备行业对下游议价能力较强。4、中国气体分离及液化设备行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国气体分离及液化设备行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内气体分离及液化设备创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多气体分离及液化设备领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着气体分离及液化设备技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为气体分离及液化设备领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有气体分离及液化设备领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从气体分离及液化设备整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的气体分离及液化设备技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为气体分离及液化设备领域第二大厂商,气体分离及液化设备技术打造了从精细化应用方案,大大提升气体分离及液化设备产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于气体分离及液化设备的智能化产品,包括前后端的气体分离及液化设备结构化、立体化和市场化产品,更是在气体分离及液化设备领域拥有全产业链布局。(六)、气体分离及液化设备巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军气体分离及液化设备市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在气体分离及液化设备技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、气体分离及液化设备业突破瓶颈的挑战分析(一)、气体分离及液化设备业发展特点分析中国的气体分离及液化设备业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。气体分离及液化设备行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量气体分离及液化设备企业的推广，市场也在扩大。当前气体分离及液化设备业的特点：气体分离及液化设备业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与气体分离及液化设备行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、气体分离及液化设备业的市场渠道挑战气体分离及液化设备业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于气体分离及液化设备行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，气体分离及液化设备业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了气体分离及液化设备行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。气体分离及液化设备行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、气体分离及液化设备业5-10年创新发展的挑战点1、气体分离及液化设备业纵向延伸分析气体分离及液化设备业的垂直延伸业务一般位于气体分离及液化设备业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，气体分离及液化设备业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注气体分离及液化设备行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了气体分离及液化设备行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、气体分离及液化设备业运营周期的挑战分析气体分离及液化设备行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量气体分离及液化设备行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。气体分离及液化设备业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年气体分离及液化设备业需要关注的问题。九、气体分离及液化设备产业投资分析(一)、中国气体分离及液化设备技术投资趋势分析根据近年来我国气体分离及液化设备技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年气体分离及液化设备技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国气体分离及液化设备技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入气体分离及液化设备领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随气体分离及液化设备技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国气体分离及液化设备行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国气体分离及液化设备技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕气体分离及液化设备独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建气体分离及液化设备产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动气体分离及液化设备爆炸式发展。(三)、中国气体分离及液化设备行业投资风险(1)服务更新速度慢气体分离及液化设备服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高气体分离及液化设备服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足气体分离及液化设备信息化需求。(4)咨询与管理不够气体分离及液化设备行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国气体分离及液化设备行业投资收益从气体分离及液化设备的投资收益来看,目前国内的气体分离及液化设备开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在气体分离及液化设备建设与经营管理相结合的经营模式、气体分离及液化设备建设与经营管理相分离的经营模式。气体分离及液化设备除产品本身之外,管理和服务才是气体分离及液化设备项目最大的偏利点。在气体分离及液化设备管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,气体分离及液化设备服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,气体分离及液化设备服务也包含了定制化服务等。综合分析气体分离及液化设备行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据气体分离及液化设备行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的气体分离及液化设备产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、气体分离及液化设备成功突围策略(一)、寻找气体分离及液化设备行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、气体分离及液化设备行业精准定位与无声消费教育气体分离及液化设备行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从气体分离及液化设备行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电