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文档简介

/6化管理点都能达到规定的工作标准和质量要求，真正发挥精细化管理的作用，达到精细化管理的目标。四、精细化管理的进一步提升首先，不断创新、深化精细化管理。在实施精细化过程中，注重树立规范性与创新性相结合的意识。规范性方法是基本性的、不可或缺的条件、要求、手段，创新的方法与技巧是在规范性的基础上发展的要求和手段规范是精细的表现形式，精细是创新的方向和动力。其次，努力将办公室精细化管理上升为一种文化。推行办公室精细化管理，要高度重视精神的作用，重视文化建设，形成每个办公室成员都自觉认同并努力为之奋斗的核心价值观，把精细化管理当作一种工作要求，一种精神境界，一种文化素养，真正做到围绕中心、服务大局、爱岗敬业、甘于奉献、雷厉风行、严谨细致，创造一流工作业绩。精细化管理是一种现代化的管理理念，也是现在企业管理发展的趋势，将其应用到办公室管理工作中，可更好地提高管理水平和工作效率。开拓创新、总结经验，在管理的实践中不断摸索，最终将实现成功管理，促进企业的发展进步。

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