学校体育管理项目管理实施规划附多图

SJ018-1SJ018-1CHANGZHOUINSTITUTEOFTECHNOLOGY毕业设计说明书学生所在二级学院院：校外导师所在单位位：专业：工程管理班级：学生姓名：学号：校内导师：职称：校外导师：职称：评阅教师：职称：2017年6月摘要根据毕业设计任务的要求，以及指导老师批准的毕业设计开题报告，设计了“常州工学院新校区体育馆”工程项目施工阶段的项目管理实施规划。该项目实施规划包括工程概况、施工部署、施工组织、质量计划、进度计划、成本计划等内容。在编制过程中，利用品茗软件进行了模板、脚手架的设计及验算；利用了鲁班造价软件计算工程量和分析造价；利用鲁班BIM平台中的驾驶仓工具完成了可视化4D进度计划，关联造价后形成了5D动态可视化成本、进度控制计划；利用鲁班节点软件对钢筋复杂节点分析，设计布置钢筋；利用鲁班场布设计现场布置平面图……BIM手段不能只停留在软件操作层面，需要融入建筑行业的血液之中，用BIM技术升级更新工程项目管理，建立“基于BIM的项目管理新方式”。基于BIM手段，设计符合项目管理要求的BIM组织机构，制定BIM组织措施、BIM工作流程、更新升级传统工作方式，高效便捷完成项目施工。关键词：BIM项目管理规划AbstractAccordingtotherequestsofgraduationprojectstaskandapprovedgraduationprojectreport,theprojectmanagementplanoftheChangzhouinstituteoftechnologynewprojectconstructionstageisdesigned.Thisprojectplanincludesprojectoverview,constructionarrangement,constructionorganization,qualityplanning,theplanofaccomplishedwork,costplanningandsoon.Duringtheperiodofcompilation,PinMingsoftwarewasutilizedtodesignandverifyframesandscaffold;LuBancostsoftwarewasutilizedtocalculatetheamountofworkandtoanalyzecosts;thedrivingwarehousetoolofLuBanBIMplatformwasusedtocompletetheplanofaccomplishedworkofvisual4Dandaftercostsassociated,itforms5Ddynamicvisualizationcostandthecontroloftheplanofaccomplishedwork;LuBannodesoftwarewasutilizedtodesignthedistributionofreinforcingsteelbyitsabilitytoanalyzethecomplexityofreinforcingsteelnode;LuBanlayoutdiagramwasutilizedto...BIMmethodcannotonlystopatthelevelofsoftwareoperation,itneedtoblendintothebloodofarchtecture.WeneedtousethetechniqueofBIMtoupgradeengineeringprojectmanagment,tocreate“newprojectmanagementbasedonBIM”.BasedonthemethodsofBIM,wecandesignBIMorgnizationwhichmeetsthecriterionofprojectmanagementrequirement,wecanalsoenactBIMorganizationalmeasures,BIMworkingproceduresandwecanalsoupgradetraditionalworkingmodetoaccomplishtheworkconvientlyandefficiently.Keywords:BIM;Projectmanagementplanning目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc484531828"第一章项目概况3HYPERLINK\l"_Toc484531829"第一节工程概况3HYPERLINK\l"_Toc484531830"第二节建筑、结构特点3HYPERLINK\l"_Toc484531831"第三节建设地点特征3HYPERLINK\l"_Toc484531832"第四节施工条件及施工特点3HYPERLINK\l"_Toc484531833"第二章总体工作计划3HYPERLINK\l"_Toc484531834"第一节项目管理总目标3HYPERLINK\l"_Toc484531835"第二节项目管理目标分解3HYPERLINK\l"_Toc484531836"第三节项目管理的技术路线3HYPERLINK\l"_Toc484531837"第三章组织方案3HYPERLINK\l"_Toc484531838"第一节项目组织机构3HYPERLINK\l"_Toc484531839"第二节合同结构图3HYPERLINK\l"_Toc484531840"第三节工作项目结构分解3HYPERLINK\l"_Toc484531841"第四章技术方案3HYPERLINK\l"_Toc484531842"第一节测量工程3HYPERLINK\l"_Toc484531843"第二节土方工程3HYPERLINK\l"_Toc484531844"第三节钢筋工程3HYPERLINK\l"_Toc484531845"第四节砌筑工程3HYPERLINK\l"_Toc484531846"第五节屋面工程3HYPERLINK\l"_Toc484531847"第六节模板工程：3HYPERLINK\l"_Toc484531848"第七节脚手架工程3HYPERLINK\l"_Toc484531849"第五章进度计划3HYPERLINK\l"_Toc484531850"第一节项目总体进度计划说明3HYPERLINK\l"_Toc484531851"第二节进度计划控制措施3HYPERLINK\l"_Toc484531852"第三节项目总控进度计划3HYPERLINK\l"_Toc484531853"第六章质量计划3HYPERLINK\l"_Toc484531854"第一节项目总体质量目标3HYPERLINK\l"_Toc484531855"第二节质量控制分解表3HYPERLINK\l"_Toc484531856"第三节5.3项目质量保证体系3HYPERLINK\l"_Toc484531857"第四节具体质量保证措施3HYPERLINK\l"_Toc484531858"第五节项目质量保证措施3HYPERLINK\l"_Toc484531859"第七章职业健康安全与环境管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531860"第一节安全管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531861"第二节环境管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531862"第八章成本计划3HYPERLINK\l"_Toc484531863"第一节成本管理计划内容3HYPERLINK\l"_Toc484531864"第二节编制施工成本管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531865"第三节成本管理的动态控制3HYPERLINK\l"_Toc484531866"第九章资源需求计划3HYPERLINK\l"_Toc484531867"第十章风险管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531868"第一节风险识别3HYPERLINK\l"_Toc484531869"第二节风险防范措施3HYPERLINK\l"_Toc484531870"第三节风险控制3HYPERLINK\l"_Toc484531871"第十一章信息管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531872"第一节项目信息管理计划和实施3HYPERLINK\l"_Toc484531873"第十二章项目沟通管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531874"第一节项目沟通信息内容3HYPERLINK\l"_Toc484531875"第二节沟通技术3HYPERLINK\l"_Toc484531876"第三节项目沟通障碍与冲突管理3HYPERLINK\l"_Toc484531877"第四节项目沟通程序3HYPERLINK\l"_Toc484531878"第十三章项目收尾管理计划3HYPERLINK\l"_Toc484531879"第十四章项目现场平面布置图3HYPERLINK\l"_Toc484531880"第十五章项目目标控制措施3HYPERLINK\l"_Toc484531881"第一节进度目标保证措施3HYPERLINK\l"_Toc484531882"第二节安全目标保证措施3HYPERLINK\l"_Toc484531883"第三节质量目标保证措施3HYPERLINK\l"_Toc484531884"第四节成本目标保证措施3HYPERLINK\l"_Toc484531886"第十六章技术经济指标3HYPERLINK\l"_Toc484531887"参考文献3HYPERLINK\l"_Toc484531888"致谢3HYPERLINK\l"_Toc484531889"附录3项目概况工程概况建筑、结构特点建设地点特征施工条件及施工特点施工前，已完成“三通一平”；建筑场地周围开阔，四周平坦，适合施工操作；紧邻道路，交通通畅，便于运输，利于施工。总体工作计划项目管理总目标依据项目管理合同，制定项目管理计划，依托BIM技术实现项目管理的数字化、智能化，项目全过程管理提供技术支持，提高项目管理效率。体育馆项目全程采用BIM手段，向业主方以及主管部门汇报工程情况，做好沟通；采用BIM5D技术进行投资、进度、质量控制，辅助手续的办理审批；组织项目协调会，使用BIM技术指导施工，通过BIM平台协调各方工作；在工程竣工时，通过BIM信息化集成功能，向业主快捷交付工程资料；争创精品工程。项目管理目标分解项目管理的技术路线图2-1项目管理技术路线图组织方案项目组织机构项目组织机构图项目经理项目经理商务经理项目总工质量总监生产经理安全总监BIM总监法务部预算部试验部资料部测量部质量部BIM数部资料部财务部物资部施工部安全部技术部后勤部钢筋作业队模板作业队混凝土作业队安装作业队幕墙作业队钢结构作业其他专业作业队图3-1项目组织机构图主要管理人员岗位责任施工部署施工顺序工程按照“先地下后地上、先深后浅”原则组织施工。水暖、通风、电气安装预埋、预留等工程随主体穿插施工。主体结构施工，根据后浇带划分施工区域，分割工作面，流水施工。钢结构金属屋面封顶后，进行内部装修和智能大设备安装。施工流程图3-2施工流程图与传统工艺流程相比，增加了在施工前为施工提供相关数据的分析以及施工现场模拟，为施工准备和施工资源分配、时间控制、以及施工现场部署提供数据支持，使得工程准备更科学直观、精确得得到控制，实现BIM数字化施工项目管理。充分、全面事前施工模拟，为工程施工节省了成本、时间。除此之外，施工阶段采用BIM技术进行技术指导外，提供质量、进度、成本、施工工艺、节点等数据信息支持。合同结构图业主方业主方设计单位施工单位项目管理公司监理单位图3-3合同结构图图中双箭头表示合同关系，单箭头表示并行工作关系。在本工程中，业主方常州工学院雇佣设计单位华南理工大学建筑设计所对工程项目进行设计；雇佣项目管理公司，东方项目管理公司管理项目实施；雇佣监理单位对项目进行监管。项目管理公司组织施工单位”常嘉建设”施工。工作项目结构分解项目结构分解原则依据体育馆设计概况，周围环境条件，结合类似施工，将本工程按项目管理要求分解：项目管理分解图：施工准备分解图基础施工分解图：主体工程分解图：装饰装修分解图：验收分解图：项目管理分解图：项目管理工作分解结构：任务分工表R负责A协助表3-3任务分分工表项目前期阶段一前期手续办理项目管理业主方备注1项目可行性研究报报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制《工程勘察工工作计划》RA8《委托勘察合同》AR9对勘察工作管理协协调检查RA三设计10审核《委托设计合合同书》AR11审核设计方提供的的工作概算和和预算RA12控制设计进度RA13组织图纸会审与设设计交底RA14设计协调与设计变变更管理RA四工程招投标15编制招标文件并备备案RA16编制工程量清单RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答答疑RA19开标、评标、定标标；办理中标标通知事物RA20施工承包合同AR施工阶段、动工前前准备阶段、保保修阶段一投资管理21工程量清单编制RA22工程预算批准R23全过程造价控制RA24处理施工方索赔事事宜RA25定期汇报造价情况况RA26工程竣工决算RA27工程竣工批准R28工程竣工审计RR二进度管理29编制进度纲要、组组织专家论证证RA30工程总进度计划的的编制RA31分解工程总进度计计划RA32监督检查其他项目目责任主体进进度计划

RA33监督进度计划的实实施，定期跟跟踪进度计划划RA34采取纠偏措施RA35组织协调工程责任任主体的总进进度RA36定期对进度计划汇汇报RA三质量技术管理37根据设计图纸、合合同、法律法法规、确定工工程质量技术术标准。RA38监督施工单位实施施管理RA39审核施工单位提交交的开工报告告、施工组织织、技术方案案RA40对现场出现的质量量事故及时处处理

RA四安全、文明施工与与环境保护管管理41审核监督安全防护护措施

RA42监督管理职业健康康安全与环境境管理的工作作RA43对安全事故进行及及时处理

RA五建设工程监理44编制监理规划、细细则RA监理编制45审定监理规划、细细则RA46对施工方和供货方方进行安全文文明施工和环环境保护管理理

RA47对材料、设备和工工艺质量实施施管理

RA六采购管理48遴选推荐材料设备备供应商49业主采购发包七风险管理50监督设计方投保设设计责任险RA51检查现场的安全预预防措施

AR八竣工验收管理53资料准备RR各方准备资料54竣工验收管理RA55与承包商确定保修修书RA九信息与文件管理56整理资料，移交完完整资料RA57组织项目档案归档档，收集各单单位资料

RA十组织、协调、沟通通管理58协调设计、施工、监监理工作事宜宜RA职能分工表P规划DD决策策E执行C检查表3-4职能分分工表序号任务业主方项目管理设计方施工方监理方设计阶段1审批获得有关部门审批批DP2确定投资、进度、

质量目标DCPCE3发包与合同管理确定勘查、检测、设设计单位DP4进度设计进度规划与控控制DCPCE5投资工程估算与预算DPE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准DC招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单位位DP10合同签定DEPE11进度施工进度目标规划划DPCPE12采购进度规划与控控制DCPCE13投资招标阶段投资控制制DCPC14质量制定材料设备质量量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签定DECPCEEC16工程变更管理DPECEEC17现场管理施工方案与组织DCPEC18施工场地分配与管管理PDCEC19进度施工进度目标控制制CPCECC20图纸会审CPDECEEC21材料设备质量检查查PDCEC22质量分部分项工程PDCECC23工程事故处理CCCEC24竣工验收DCPDEEEC25现场工程计量DPCEC26投资付款审核DPEC27竣工结算DEEC技术方案测量工程测量控制顺序(1)测量组：依据据BIM模型计计算数据、借借助BIM场布软软件选择控制制点位置，全全站仪测设体体育馆及周边边位置(2)质检组：利用用BIM模型计计算坐标，比比较验证实际际控制点。(3)测设要求包括括：快放线、准准点线、严要要求、高标准准。技术准备工作审核图纸测量质量控制流程程：放线放线测量组实施验线员验线不合格调整合格监理审核合格不合格调整通过以验线员为中心，建建立测量放线线保障体系，更更换角度计算算放线思路，校校验放线质量量，经由放线线人员、验线线员、监理三三级检验，保保证是测量放放线的质量，从从而保证了工工程施工的总总体精准；测测量人员持证证上岗，录入入人员管理系系统，证书上上报业主，经经监理审核后后上岗。土方工程施工工艺土方挖运施工（1）体育馆地下稳固，基基础较浅，不不考虑放坡，采采用的基础为为柱下独立柱柱基础，体育育馆室外地坪坪为-0.66m，基底标标高为-2..0m，上部部1100mmm土决定采采用机械大开开挖，剩余土土采用人工配配合机械开挖挖，直接采用用垂直开挖。人人工配合机械械小开挖时配配备运土机械械翻斗车，加加快施工速度度。基础回填土钢筋工程工艺流程：钢筋加工钢筋加工钢筋运输测量放线基础钢筋绑扎安装梁、板钢筋绑扎安装验收隐蔽工程柱钢筋绑扎工艺流程：钢筋机械连接操作工艺：平面梁图钢筋节点图刚接节点图施工前，事先挑选选重点位置，分分析钢筋节点点，建立三维维模型，利用用BIM刚接节节点软件建立立三维可视化化模型。在三维钢筋节点图图中，发现该该节点由柱和和三根梁交界界处存在钢筋筋重合，需要要对原钢筋排排布进行修正正，从节点软软件中完场修修改，生成图图纸，指导钢钢筋绑扎上图图为上述节点点，三维节点点图。砌筑工程本工程框架填充外外墙为3000mm厚加气气砌块；内墙墙分别为2000mm厚加加气砌块。借助BIM场布软软件，辅助砌砌体工程，对对砌体结构墙墙体进行砌体体排布，准确确得出工程量量，为材料准准备提供比较较准确的参考考依据。砌体排布出图通过对砌块的排布布，保证了砌砌块数量的准准确性，指导导施工，避免免二次搬运，节节省人工消耗耗。屋面工程屋面概况体育馆屋面由混凝凝土屋面和金金属屋面组成成。混凝土屋面防水层层施工操作工艺水落口安装工艺雨水管安装工艺金属屋面结构结构：如图金属屋面进行行多层防水，保保证防水排水水。模板工程：模板选型根据体育馆结构特特点，选择模模板：序号结构部位模板体系1方柱、斜柱定型钢模2顶板、框架梁定型钢模3斜梁定型钢模4看台梁、板定尺方木＋国产优优质木胶板模板的支撑布置、支支设与拆除柱模板普通柱为矩形柱，采采用定型钢模模，满堂架支支撑。混凝土土在浇筑时进进行控制，要要求浇筑至梁梁底以上3ccm，后剔凿凿到梁底以上上5mm。支撑撑体系如图：：矩形柱模板安装：：柱模安装在井字钢钢管柱架内，并并通过钢管柱柱箍和柱架联联结。柱模板拼装前，用用水平仪对柱柱脚进行测平平、并用水泥泥砂浆在柱模模位置找平，避避免跑浆烂根根。柱模的井字钢管柱柱架应与梁模模板承重架相相连接，并设设置斜撑，以以保证柱模板板的稳定性和和牢固性。施工工艺流程：柱模板的拆除工艺艺顺序柱模板的拆除：框架梁、板模板平面图楼板模板采用155mm厚木胶胶板，主龙骨骨采用钢管，次次龙骨双面刨刨光方木。框框架梁底模和和侧模采用115mm国产产优质多层木木胶板做面板板；梁底次龙龙骨选用选用用双面刨光方方木；梁底主主龙骨选用钢钢管，梁侧主主次龙骨采用用双面刨光方方木。径向从两侧梁边向向中间排板，中中间一行非标标板板宽不小小于300mmm（短边）。环环向以外侧环环向梁向内侧侧排布，至内内侧环向梁处处需保证板长长不小于6000mm。梁梁高大于7000mm时布布设对拉螺栓栓，间距均为为900mmm，对拉螺栓栓应加密封护护圈，防止螺螺栓孔漏浆。梁板的支撑体系选用满堂钢管架。施工工艺流程：梁、板模板拆除：：顶板模板拆除：脚手架工程一、搭设准备：搭设流程脚手架拆除拆除顺序拆除的原则：“先先搭的后拆”，“后搭的先拆”。“先从钢管脚脚手架顶端拆拆起”。进度计划项目总体进度计划划说明本项目施工进度控控制主要利用用BIM技术作作为数据基础础，由现场管管理人员通过过BIM项目管管理平台，实实时向BIMM数据部汇总总现场数据，由由BIM数据部部每周得出进进度情况，比比对前期进度度计划，为管管理人员进行行项目管理控控制提供准确确及时的现场场情况，及时时调整项目进进度，协调好好各部门完成成工作。项目施工进度计划划分解项目结构分解编码码表WBS编号工作内容WBS编号工作内容1000常工院新校区体育育馆1100施工准备1350钢结构吊装1110临时设施1360屋面工程1120资源准备1400装饰装修1130技术交底1410水电安装1200基础工程1420设备安装1210土方开挖1430内外墙抹灰1220垫层工程1440楼地面工程1230排水措施1450门窗工程1240基础浇筑1460幕墙工程1300主体工程1500验收工程1310一层结构1510基础验收1320二层结构1520主体验收1330三层结构1530总体验收1340四层结构1600项目管理项目结构分解示意意常州工学院新校区体育馆常州工学院新校区体育馆1000施工准备1100基础工程1200主体工程1300装饰工程1400验收工程1500项目管理1600临时设施1110资源准备1120技术交底1130土方开挖1210垫层工程1220排水措施1230基础浇筑1240一层结构1310二层结构1320三层结构1330四层结构1340钢结构吊装1350屋面工程1360水电安装1410设备安装1420内外墙抹灰1430楼地面工1440门窗工程1450基础验收1510主体验收1520总体验收1530幕墙工程1460图3-4WBSS示意图施工组织机构管理人员管理人员BIM数据部现场管理人员进度搜集进度控制进度评价进度计划控制措施施进度管理措施组织措施项目经理组织经验验丰富的管理理人员参与编编制可操作的的进度控制计计划，保证计计划必须富有有可执行性，进进行责任制落落实，确保真真实执行。组织BIM机构，部部署BIM技术体体系，将BIIM进度管理理纳入体育馆馆项目进度控控制中来。基于BIM制定进进度控制工作作流程，利用用BIM平台共共享数据，实实时传输功能能，减少会议议和见面讨论论，去繁从简简，快捷解决决工程问题，提提高效率额，提提高进度。组织班组之间进行行劳动比赛，提提高工人生产产积极性，保保证进度顺利利完成。技术措施采用高效成熟技术术，新工艺技技术，提高生生产进度。尽量采用机械设备备，降低人工工使用率，保保证施工进度度。现场管理人员做好好技术指导，规规范化进行施施工操作，一一次完成施工工，避免返工工，影响工程程进度。积极推行BIM管管理技术，借借助BIM平台和和现场监控设设备，构件全全程监控管理理，实现进度度动态控制。一一旦发生进度度延误，能适适时调整工作作时间逻辑关关系，保证进进度目标实现现。BIM施工进度动动态检测管理理BIM施工进度动动态监测管理理系统图：由现场监控设备、管管理人员移动动监控APPP、BIM进度平平台组成，构构成BIM施工进进度动态监控控系统，现场监控设备：保保证重点施工工点控制，224小时进行行进度监控BIM移动监控AAPP：由管管理人员进行行管理，拍摄摄监控画面，联联系图纸，准准确定位，控控制进度。BIM进度平台，编编辑施工进度度甘特图，记记录实际仅需需，比较分析析进度情况，进进行BIM数据分分析。BIM进度动态控控制系统：如图所示，是基于于BIM基础的的施工进度管管理组织机构构，现场管理理人员汇总各各分部分项工工程、施工段段、施工点的的施工进度情情况，汇总与与BIM数据部部，通过BIIM数据部分分析，给出实实际施工横道道图，给出分分析评价，交交由管理层人人员处理；管管理人员及时时作出决策，对对施工中的困困难障碍，做做出针对性调调整，向现场场管理人员下下达施工命令令。进度计划的贯彻实施进度计划的贯彻实施建立BIM进度数据采集系统收集实际进度情况BIM数据整理、分析实际进度与进度比较分析是否出现偏差外部干扰综合BIM数据分析进度偏差原因及影响采取进度调整方法与措施生成BIM调整进度计划实施调整后的进度计划否是项目总控进度计划划项目工期进度安排排表4-1进度安排排任务名称工期开始时间完成时间常州工学院体育馆馆工程302个工作日日2014年11月月20日2015年9月117日施工准备11个工作日2014年11月月20日2014年11月月30日塔吊安装45个工作日2014年12月月1日2015年1月114日地基与基础工程50个工作日2014年12月月1日2015年1月119日混凝土框架工程25个工作日2015年1月110日2015年2月33日网架加工制作30个工作日2015年2月88日2015年3月99日钢结构网架吊装35个工作日2015年2月224日2015年3月330日砌体及二次结构35个工作日2015年2月224日2015年3月330日门窗框架制作安装装30个工作日2015年3月228日2015年4月226日屋面工程35个工作日2015年3月228日2015年5月11日幕墙装饰工程50个工作日2015年3月228日2015年5月116日内外装饰工程160个工作日日2015年3月228日2015年9月33日楼地面工程120个工作日日2015年4月229日2015年8月226日门窗扇制作安装30个工作日2015年8月99日2015年9月77日竣工结尾工程10个工作日2015年9月88日2015年9月117日具体工作安排见下下工期横道图图。工期横道图见下页常州工学院新校区体育馆进度计划横道图常州工学院新校区体育馆进度计划横道图质量计划项目总体质量目标标建立项目经理为核核心管理的质质量体系，建建立质量管理理制度，大力力发挥BIMM动态控制方方式，创新的的建立基于BBIM技术为为基础的施工工质量管理体体系，提高施施工质量，确确保工程质量量达到验收规规范“合格”标准，工程程一次交验。质量控制分解表表5-1质量控制分分解表序号控制项控制点控制人1编制施工组织设计计施工布置、施工方方法、计划技术负责人2BIM建模、虚拟拟模拟图纸翻样、施工场场布、施工模模拟、碰撞检检查、砌块排排布BIM数据总监3设计图纸会审及交交底咨询设计意图项目技术负责人、专专业工程师4材料采购物资分、承包方素素质、材料质质量等项目经理、材料负负责人5选定施工队伍施工队的施工业绩绩、综合素质质项目经理、公司人人事部门6施工组织设计交底底施工组织内容及注注意问题生产经理、技术负负责人7材料机械进场按要求检验进场标标识、分类、存存放，录入项项目组BIMM平台器材负责人、材料料员8测量定位各种控制桩观测点点技术负责人、测量量员9钢筋工程BIM钢筋节点分分析钢筋绑扎扎、焊接加工工及连接质检员、工长10模板工程BIM安全计算模模板刚度、稳稳定性、阴阳阳角模、连接接质检员、工长11混凝土施工浇灌、养护、振捣捣、测温质检员、工长12结构吊装工程吊装过程的控制、安安全质检员、工长13砌体工程BIM砌体排布组组砌方法、灰灰浆强度及饱饱满质检员、试验员、工工长14回填土灰土比例、土壤干干密度质检员、试验员15楼地面控制线基层清理面面层施工质检员、工长、测测量员16防水工程操作人员的素质企企业资质方案案技术负责人、质检检员17外墙饰面基层清理、细部做做法、观感质质量技术负责人、质检检员、工长5.3项目质量保保证体系质量保证体系总原原则工程项目的质量需需要多方配合合完成，项目经理项目经理项目技术总工项目工程部施工生产施工工长施工班组物资部材料供应商材料员材料质量部质量总监质检员BIM数据部图5-1施工质质量管理组织织机构图施工质量管理体系系体育馆建立基于BBIM技术平平台数据为中中心的施工质质量体系，BBIM数据部部为辅，结合合监控系统现现实现场实时时BIM监控，技技术人员视频频指导，保证证施工操作质质量，随身手手机移动监控控APP进行质质量检查，及及时纠正质量量问题。图5-2施工质质量管理体系系图具体质量保证措施施体育馆工程以BIIM技术为基基础，贯穿施施工前中后三三阶段，为施施工项目提供供全过程BIIM技术数据据作为质量保保证。图纸建模对施工图纸进行建建模、翻样，建建立正确合理理的模型，形形成BIM核心-模型。结合合图纸的平立立剖建立模型型，完成了对对图纸平立剖剖的检验，检检查了图纸的的正确性，复复核了建筑、结结构、机电三三专业合理性性，为图纸会会审提供了直直接、可视化化的证据，保保证了图纸的的正确性。碰撞检查进行三专业的碰撞撞检查，发现现二维中不易易察觉的碰撞撞问题，通过过BIM平台的的碰撞检查，发发现三专业图图纸的合理问问题，保证施施工的准备节节约时间成本本。通过BIM平台的的空洞进行空空洞检查和预预留。建立施工二维码对施工构件进行二维码设置，连接对施工构件进行二维码设置，连接BIM平台，保证数据同步，便于管理人员随时查看检验构件质量，对照BIM模型，保证质量准确无误施工漫游结合三专业模型进行施工现场的漫游，通过虚拟现实发现现场的碰撞，以及设计阶段不人性化的地方，例如：门洞大小，进出位置大小，光照角度等，保证建筑完成后的正常使用，减少出现二次放工。结合三专业模型进行施工现场的漫游，通过虚拟现实发现现场的碰撞，以及设计阶段不人性化的地方，例如：门洞大小，进出位置大小，光照角度等，保证建筑完成后的正常使用，减少出现二次放工。砌体结构排布体育馆工程是框架结构，主体存在大面积填充墙，通过体育馆工程是框架结构，主体存在大面积填充墙，通过BIM场布软件，进行砌体排布，保证砌体砌筑质量，保证了施工阶段砌筑质量。钢筋节点分析钢筋绑扎过程中，节钢筋的布置，不易控制，借助钢筋绑扎过程中，节钢筋的布置，不易控制，借助BIM软件对节点进行BIM模型翻样，清晰直观的解决节点钢筋的排布，三维可视化的优点，使得施工清楚钢筋布置位置，轻松定位。施工云平台系统施工云台及时传递递施工信息，保保证项目部所所有成员第一一时间获得图图纸更改信息息，及时作出出项目施工调调整，保证项项目及时改正正，完成施工工任务，保证证施正确性，保保证质量。结结合现场监控控平台，实现现施工现场224小时，不不间断实时监监督控制，提提高施工质量量。项目质量保证措施施事前控制阶段事前通过上述BIIM控制点，在在虚拟中进行行建模以及模模拟，规避施施工图错误问问题，借助高高精度建模，做做好洞口预留留，钢筋节点点的钢筋排布布，砌体排布布等，保证工工程质量一次次性准确完成成，减少返工工，保证质量量。围绕BIIM模型建立立相应的质量量保证体系，编编制相应的BBIM施工质质量管理体系系，如上图55-2，设置置项目经理为为纽带的，BBIM数据部部为辅助的，施施工质量控制制组织结构。编编制项目相关关文件。事中控制阶段项目质量事中控制制，借助二维维码手段，配配合BIM数据库库资料，检验验施工的正确确性，通过施施工交流平台台，及时传递递数据，实时时监控施工现现场，关注施施工过程，保保证施工质量量。加强了管管理人员对施施工过程的监监控，提高了了工作效率，不不受时间空间间的约束。对复杂节点进行三三维图纸深化化，由BIMM数据部给出出具体的施工工详图，包括括BIM平台的的3D模型，通通过手机iBBan软件，现现场可视化操操作。通过监控、BIMM平台直播现现场操作过程程，相关技术术负责人，管管理人员直接接指导工作，保保证施工过程程质量。事后控制阶段项目进行事后控制制验收时，基基于BIM技术，对对比施工要求求，及时验收收纠正，将施施工问题第一一时间发现，尽尽快时间内解解决处置。通通过BIM平台协协调各相关人人员及时进行行质量问题处处理。借助于BIM数据据库系统，完完整的进行技技术数据的记记录编目、建建档。提高质质量管理的效效率，节约办办事周期。项目质量保证措施施图图5-3项目质量管管理措施图职业健康安全与环环境管理计划划安全管理计划安全管理计划的内内容确定危险源，制定定相应安全办办法建立相应安全管理理组织部门依据工程特点科学学分配安全物物资，合理配配置资源落实岗前安全培训训，针对性解解决施工危险险建立以BIM和现现场监控技术术，管理控制制现场安全情情况，事前预预防，及时纠纠正，快速处处置。编制专项安全技术术措施，组织织专家针对高高危施工方案案论证，小心心求证，重点点关注高危施施工，谨慎注注意细节安全全。建立现场安全应急急预案，第一一时间正确、快快速、有条不不紊处置安全全事故。项目职业健康安全全管理体系职业安全管理体系系11要素：1管理职责项目部赋予安全总总监及相关安安全人员以文文件形式规定定职权2安全管理体系依据该体育馆特点点，参考体育育馆建设特点点，单独制定定工程生产管管理安全体系系3采购控制对工程材料、设备备和安全防护护用品严格把把关，保证安安全质量4分包方控制项目部对分包单位位慎重评选，严严格把关，考考查资质、能能力、业绩等等，进行安全全监控5施工过程控制项目部做好安全因因素控制6案件检查、检验和和标识定期进行检查、检检验施工安全全7事故隐患控制控制隐患，安全隐隐患零容忍，不不适用不合格格设施物资8纠正和预防措施BIM技术联系监监控平台进行行数字监控，结结合现场人员员及时纠正，预预防，从根本本解决问题9安全教育和培训安全教育全覆盖10安全记录做好安全记录，辅辅助安全防范范及教育，为为事故处理提提供依据11内部审核总结安全管理效果果，激励全体体人员的安全全意识项目职业健康安全全技术措施分项工程安全技术术措施1基坑降水、边坡支支护2±0.000以下结结构3主体结构、装饰工工程安全技术术4临时用电5结构施工临边洞口口等防护6塔吊、施工外用电电梯、垂直升升降机的安装装拆除安全措措施7特殊脚手架8钢结构吊装9防水施工10防火、爆、台风、雷雷电安全技术术措施11场内运输布置12冬雨季施工13夜间施工14坚持安全“三包”15布置明显的安全标标志季节是形式供职业业健康安全技技术措施1高温防暑降温措施施2与其施工安全3动气施工安全措施施职业健康伤亡事故故的处理组织机构事故发生事故发生项目负责人现场人员县级以上政府机构立即报告发现危险1小时报告报告内容事故时间、地点和和现场情况事故发生单位概况况事故简要过程事故伤亡人数应采取措施其他应报告情况施工事故处理程序序迅速抢救伤员，保护事故现场迅速抢救伤员，保护事故现场组织事故调查迅速抢救伤员，保护事故现场事故现场勘查事故笔录现场拍摄事故现场绘图搜集事故资料分析事故原因查明事故经过分析事故原因提交事故调查报告查清事故责任者确定事故的性质制定防止此类事故措施环境管理计划环境工程与安全工工程密切相关关，做好环境境管理，对安安全管理有很很大促进作用用，同时做好好安全工作，又又能带来美好好的环境。项目部制定符合工工程项目情况况的环境管理理体系，符合合工程特点及及具体情况。环境管理体系五大部分：十七个要素：要素内容环境方针以人为本，保护环环境环境因素组织建立两套程序序进行施工过过程中的环境境因素识别法律与其他要求参考相关法律，主主要《环境管管理体系》GGB/T244001-22004和GB/T224004--2004为为主目标和指标保护好工程建设环环境，因遭良良好工地建设设生活办公环环境，保护好好工程项目周周边环境环境管理方案由安全部组织负责责编写，切合合体育馆项目目工程的具体体情况组织机构和职责由安全部组织负责责环境管理，辅辅助安全管理理培训、意识和能力力将环境意识培训编编入安全培训训中，加强环环境保护意识识信息交流基于BIM平台数数据共享，建建立信息交流流环境管理体系文件件编制参考相关法律法规规建编写文件控制在环境保护过程中中将环境保护护信息记录全全部以文件形形式保存运行控制按照体育馆管理程程序检验管理理方针，依据据法律准则，相相关因素进行行运行控制应急准备和响应项目经理领头组织织BIM数据部部辅助安全部部编写安全应应急预案监测现场管理人员福贼贼环境管理，BIM数据部借助现场监控设备，全天候监控不符合、纠正与预预防措施安全部借助BIMM手段，进行行纠正预防，做做好环境管理理控制记录安全部做好环境管管理记录工作作，上传BIIM平台，建建立环境管理理日历环境管理体系审核核组织项目部、监理理、业主三方方协调共同审审核管理评审组织好评审团队，做做好各方满意意的工作建设工程项目现场场环境保护环境保护措施项目部赋予安全部部环境保护职职责，建立基基于BIM平台和和动态监控平平台的环境保保护体系，不不断改善工程程环境状况。确保环境管理的投投入。组织每周每月每天天不同形式环环境检查工作作，采取经济济奖罚制度。体育馆施工排水处处理后再排入入城市管网，不不进排入体育育馆附近河流流不焚烧施工垃圾等等体育馆施工准确测测设，确保附附近的管网安安全，不造成成环境污染。现场做好绿化工作作。污染源识别施工污染源识别施工阶段施工内容基础工程场地平整扬尘、建筑垃圾降水形成下沉漏斗、产产生地质灾害害地基处理土壤、地下水污染染、扬尘主体工程模板施工噪音污染钢筋施工噪音污染混凝土浇筑泵送、振捣混凝土土产生噪音砌筑搅拌砂浆时的砂浆浆水不达标排排放装饰工程装饰抹灰扬尘、产生碎砖和和废弃的固体体废弃物，有有机污染涂料喷涂、油漆施施工挥发优惠砌体，有有机废弃物屋面工程防水施工挥发优惠砌体，有有机废弃物保温层施工扬尘，有机污染设备工程设备安装施工机械噪音、尾尾气及建筑垃垃圾管道保温石棉尘污染成本计划成本管理计划内容容制定成本目标制定成本目标分解成本目标建立机构、明确责任，制定管理制度采取技术、组织合同措施控制成本制定纠偏、风控措施编制施工成本管理理计划施工项目成本计划划的编制程序序：搜集和整理的成本计划搜集和整理的成本计划确定计划目标成本分解计划目标成本落实责任编制成本计划降低施工成本的措措施组织措施：组织管管理班子，以以造价部为中中心进行项目目成本控制，利利用BIM平台组组织成本控制制。经济措施：BIMM模型计算工工程量，复核核付款清单。技术措施：借助于BIM平台台，发挥其及及时性、数据据准确性等特特点，提高现现场管理，节节约成本。依据进度计划，计计算物资存储储，进行物资资计划性管理理做好场布，控制材材料进场时间间，减少二次次搬运计算人工用量，控控制用工量，施施工组进场时时间。通过实时变化的进进行计划，计计算出最佳模模板、脚手架架等周转时间间。合同措施：组织工程分项BIIM平台的施施工记录，以以备施工核算算图纸更改，做好BBIM系统的的历史记录，为为索赔提供依依据。施工项目成本的过过程控制成本管理的动态控控制依据体育馆工程特特点，配合BBIM技术成成本管理办法法，选用赢得得值法进行体体育馆项目的的成本管理动动态控制。赢得值法赢得值法分析表BIM动态控制流流程：现场管理人员现场管理人员成本数据BIM数据平台造价部赢得值法分析、评价管理人员调整措施BIM成本管理动动态控制流程程图现场管理人员搜集集成本数据，结结合实际进度度进行成本汇汇报，通过BBIM中心上上传成本数据据；造价部人人员下载成本本数据后，采采用赢得值法法，结合实际际进度，和施施工计划分析析成本情况，给给出成本评价价，项目管理理人员通过数数据和评价做做出决策，查查明原因，采采取调整措施施。。通过鲁班造价软件清单计算造价，计算的出成本数据，依据该数据进行成本管控通过鲁班造价软件清单计算造价，计算的出成本数据，依据该数据进行成本管控资源需求计划资源需求主要包括括资金、人工工、机械设备备、材料四个个方面，涉及及多个部门信信息汇总，交交互，依据进进度计划编制制资源需求计计划，同时需需要实时根据据现场实际情情况，做出及及时调整。区区别于传统项项目管理模式式，基于BIIM平台的数数据平台，为为各部门协调调配合提供了了途径。BIIM平台的实实时传输，实实时更新数据据的特点，解解决了数据更更新缓慢的问问题，协调了了各部门的一一致行动。BIM资源需求工工作流程建模分析进度计划建模分析进度计划编制资源需求计划现场实际进度现场实际资源消耗BIM数据平台BIM数据部数据计算纠偏资源计划管理层决策下达调整措施BIM资源分析借助于BIM平台台，借助鲁班班LubannExplletivee驾驶舱，结结合鲁班造价价数据，汇总总人材机资源源，得出根据据进度的人材材机消耗情况况，即资源需需求情况。见见本节末尾附附图。BIM资源管理组组织建立企业级的BIIM资源管理理，通过鲁班班通软件，将将项目部、企企业、供应商商、企业数据据库连接在一一起，实现资资源统一分配配。利用BIIM平台，实实现资料员与与管理者合作作，建立企业业级采购，再再分配资源到到各部门，有有效得降低成成本。进行BIM5DD资源进度造造价分析，进进行资源控制制风险管理计划风险识别环境风险地质条件由于本项目处于常常州郊区，地地质条件简单单，但是存在地地下水较浅的的情况，需要要注意降水问问题。水文气候条件由于处于常州郊区区，没有任何何遮挡，需要要特别主语天天气变化，主主要包括暴雨雨、风灾等。做好防暴雨，防强风的准备。施工事故风险施工事故风险包括括火灾风险、电电气事故风险险、盗窃和恶恶意破坏风险险、公共卫生生事故风险、工工程建设过程程中人员事故故风险。合同签订及履约风风险体育馆项目设计多多方承包商，包包括基本的土土方、地基基基础、主体结结构、钢结构构吊装、金属属屋顶安装、内内部装饰装修修，以及安装装的智能化天天窗设备、水水暖电等。承承包方众多，承承包方采用的的材料设备数数量庞大，在在签订合同时时，可能存在在漏洞，最终终给工程完工工造成风险。风险防范措施技术措施体育馆项目做好相相应的专项技技术方案，做做好防风抗震震的准备，施施工过程中实实时地质勘查查，注意地质质变化。体育育馆工程较大大，采用独立立基础，需要要随时观察地地质状况，预预先进行力学学实验，BIIM施工模拟，组织专专家论证，保保证方案可靠靠性，做好安安全预案，准准备应急预案案等，保证施施工安全。组织措施项目经理带队树立立风险意识，做做到施工前有有计划，施工工中有控制，施施工后有复核核，选派经验验丰富有大型型建筑经验的的技术、管理理人员进行质质量安全检查查，分散风险险到每个，降降低风险发生生的可能性，在实施过程中严密控制。经济措施项目中总是存在意意外风险，购购买保险的方方式规避风险险是一种简单单直接的经济济手段。将工程风险转嫁出出去，让保险险公司跟项目目部共同承担担风险，分担担了项目管理理的风险，降降低了风险的的成本，风险险发生时，由由保险公司承承担赔偿，降降低了为工程程风险付出的的代价。充足的资金准备，做做好预防措施施，可以提高高抗风险能力力，对有高几几率风险，做做好重点防范范风险。预防灾害和事故措措施除了对项目的建设设购买保险来降低风风险损失外，对对工程中的安安全风险还是是要制定相应应的措施来进进行合理的规规避，对经常常发生安全事事故的环节，进进行事先研究究，进行安全全方法，制定定应急预案。风险控制从进度、成本、质质量、合同四四个方面主抓抓风控。风险监控基于BIM平台技技术，体育馆馆建设过程中中，搜集汇总总信息到数据据库，捕捉风风险前奏信号号；建立现场场监控、现场场管理BIMM移动监控APPP，BIM平台，三三位一体风控控措施，降低低风险。及时采取风控措施施风险发生时，从容容应对，采取取应急措施，快快速处置，降降低损失，防防止危害扩大大。需要进行大型机械械、钢结构的的吊装等，范范围较大，塔塔吊要求较保证工程的顺利实实施风险发生后，按应应急预案处置置，控制工程程施工现场，保保证施工正常常进行。情况超出预案时，灵灵活调整工程程计划、不执执著于现有方方案，具体问问题具体分析析，组织项目目部人员合力力解决，主动动争取风险赔赔偿。信息管理计划体育馆工程全程采采用BIM技术，BIMM技术本身就就是信息数据据的集成，因因此，信息管管理计划显得得尤为重要。不不经要保证信信息的快速传传递、准确无无误、简明易易懂，真实有有效，还要保保证BIM信息的的稳定保密等等原则。项目信息管理计划划和实施制定符合体育馆项项目管理要求求，基于BIIM技术确实实可行的“BIM信息管管理计划”，定期讨论论计划实施成成效，更新改改进管理计划划由于BIM技术还还处于发展阶阶段，必须完完善BIM信息标标准化制度，对对BIM信息的的内容、来源源、传递等制制定出标准化化管理体系。筛选项目所需信息息，组织BIIM数据部编编辑项目信息息筛选流程，科科学有效的提提取项目建设设过程中的有有用BIM信息。对庞大的BIM数数据库进行编编码管理，制制定明确清晰晰编码规则，既既要适应工程程数据大小，还还要保证数据据便于查找。制定项目内部BIIM信息传递递方式，确保保简便易用，保保证信息等级级；并且设计计通项目外部部部门、人员员交流方式，实实现便捷的信信息交互，又又不失信息的的安全保密“BIM信息管理”需制定BIMM信息收集、传传递、存储、检检索、使用等等使用内容。作为新型管理技术术，必须对BBIM信息技技术进行有效效性和成本检检验，评估其其价值，改进进提高BIMM信息管理价价值。项目信息安全以最新的《建筑工工程信息模型型应用统一标标准》等规范范为依据，编编写BIM信息管管理计划。安全保密是BIMM信息管理重重要一环，采采用信息分级级查找，分类类管理的方式式，确保信息息安全使用。又又不是高效。编制BIM信息安安全管理制度度，又项目经经理牵头，BBIM数据部部总监执行，落落实数据责任任制管理。实时警示信息安全全，保护信息息数据安全，不不断改进维护护BIM数据库库安全，完善善BIM信息管管理系统。BIM信息化管理理BIM是建筑信息息化模型，是是把建筑物项项目作为容器器，将建筑信信息装入容器器，也就是把把建筑物信息息形成了集合合。BIM技术应应用于项目中中，就是BIIM技术下信信息化的项目目管理。基于于建筑物建立立信息，在项项目实施过程程中不断完善善建筑物相关关信息，项目目建筑物的容容器里装入更更多的水。形形成“大数据”，为项目管管理提供服务务。BIM大数据来源源：设计院图纸提供的的项目相关信信息数据；工程进行时，现场场实际搜集数数据；借助于借助于iBan手机APP搜集现场情况，搜集数据，上传BIM数据库，共享现场清楚，形成数据体育馆iBan使用视频BIM数据部门进进行数据分析析生成得出信信息。具体措施BIM模型翻样，汇汇总信息，建建立数据库，图图纸纠正。现场人员使用手机机APP客户端端iBan软件件平台，实时时连接BIMM数据部数据据库，汇总现现场实时信息息，记录施工工施工过程，及及相关资料记记录；同事也也可以通过LLubanView软软件实时连接接数据平台，了了解图纸等相相关信息，及及时了解项目目工程的变化化情况。通过通过BIM软件应用平台，对进度、质量、成本、场布等进行分析模拟。项目沟通管理计划划项目沟通信息内容容沟通技术体院馆项目沟通管管理流程图体育馆工程采用以以BIM手段为为核心的沟通通技术：组建BIM项目组组，使用相同同平台设备进进行工程；；；建立BIM项目沟沟通管理体系系，完善BIIM沟通软件件的使用；学习BIM平台使使用和应用；；实时监控项目工作作，保证沟通通的及时有效效准确性通过BIM模型快快速识别出与与事件有关的的干系人，迅迅速处理项目沟通是项目管管理极其重要要的方式，及及时、有效、准准确沟通能够够为工程实施施提高效率，降降低成本。本本工程采用全全套BIM系统平平台，完成全全部数据的采采集、传递、保保存、分析处处理。区别于于传统的沟通通模式，BIIM大数据平平台实现了可可视化表达，提提高了对项目目的理解，实实时的传输作作用，轻松解解决了消息的的传递，快捷捷而又准确。省省去了面对面面的沟通交流流，减少了大大量的沟通会会议，节省了了成本开支，为为项目本身降降低了成本。项目沟通障碍与冲冲突管理工程采用BIM数数据平台，使使得工程大数数据能实现共共享，保证工工程相关人员员及时了解到到统一的数据据信息，第一一时间直观可可视化的接收收到工程变化化、变更情况况。为工程缩缩短了工程的的信息传递时时间，在相关关人员进行沟沟通会议时，清清晰直观了解解问题所在，管管理中的问题题所在，减少少了会面式的的会议，使得得工作更加简简洁高效。BBIM数据共共享平台和社社交平台，提提供了实时会会议的可能，为为协同工作提提供了技术基基础。项目沟通程序编制如图所示本项项目沟通流程程图，包括规规划沟通管理理、管理沟通通、控制沟通通三阶段。在在规划阶段，需需要搜集干系系人信息、项项目管理计划划和企业相关关信息，由此此规划处沟通通管理计划，形形成项目文件件；管理沟通通阶段，除了了完成规划阶阶段的信息搜搜集外，还需需要通过监控控实际工程项项目更新实时时数据，得出出对沟通的控控制指导；控控制沟通阶段段，需要管理理人员最后执执行沟通成果果。项目沟通流程图：：识别识别干系人制定项目管理计划企业、组织监控项目工作指导和管理项目工作企业、组织执行整理项目文件管理干系人登入规划沟通管理管理沟通控制沟通项目管理计划沟通管理计划项目沟通沟通管理计划项目文件更新项目文件更新项目文件更新变更请求问题日志财务因素财务因素项目管理计划更新工作绩效报告财务因素工作绩效信息项目管理计划项目管理计划更新财务更新财务因素项目收尾管理计划划项目收尾管理是交交付前的准备备工作，将项项目的数据信信息整合、归归档结算的过过程主要包括括以下流程。项目的收尾流程项目竣工收尾项目经理项目经理项目收尾组BIM数据部法务部预算部试验部资料部测量部质量部资料部财务部物资部施工部安全部技术部后勤部生成竣工文件业主及相关方汇总数据汇总数据项目经理部负责项项目竣工收尾尾工作组织项项目部成员成成立收尾工作作组，以BIIM数据部为为中心，关联联其他相关部部门，联系项项目相关方，由由项目经理带带头，组织编编制项目竣工工计划，并同时验收收工程项目，报报上级主管部部门批准后按按期完成项目竣工验收管理理项目完成后，承包包人应自行组组织有关人员员进行检查评评定，合格后向发发包人提交工工程竣工报告告分阶段验收。文件的归档整理应应符合国家有有关标准、法规的规定定，移交工程档档案应符合有有关规定。项目竣工结算项目竣工结算流程程由承包人编制，发发包人审查，双双方最终确定定项目竣工验收后承承包人应在约约定的期限内内向发包人递递交项目竣工工结算报告及及完整的结算算资料经双方方确认并按规规定进行竣工工结算编制项目竣工结算算可依据下列列资料：在竣工结算过程，相相关部门准备备本部门文件件资料，从BBIM数据部部调出相关资资料，整合完完成最终递交交的文件，供供项目结算组组使用。项目竣工决算竣工决算说明竣工财务决算造价分析资料表竣工决算竣工决算说明竣工财务决算造价分析资料表竣工决算项目现场平面布置置图体育馆施工总平面面布置图是依依照体育馆施施工部署、方方案、进度计计划，结合体体育馆周围龙龙江路道路情情况，布置施施工现场的设设施。体育馆馆项目采用BBIM技术，采采用鲁班场布布软件进行施施工现场布置置设计，直观观分析现场部部署合理性，提提高施工现场场部署的合理理性，实用性性。设计依据布置原则施工总平面布置呃呃逆荣施工总平面图的设设计步骤施工总平面图的设设计步骤：引入场外交通道路引入场外交通道路布置仓库材料堆场布置加工厂和混凝土搅拌站布置工地内部运输道路布置临时设施布置临时水电管网和其他动力设施布置消防、安保及文明施工设施绘制正式施工总平面布置图施工场地平面布置置图施工场地布置三维施工场布图体育馆场地情况图图常州工学院新校区区图项目目标控制措施施项目目标化管理，是是项目实施过过程中的管理理手段。项目目目标主要为为进度、安全全、质量、成成本以及文明明施工四个目目标，从组织织、技术、经经济、合同四四个角度进行行采取措施，实实现项目目标标。在基于BBIM技术的的基础上，对对以上四种措措施进行“更新升级”，提高效果果。进度目标保证措施施组织措施工程开始前组织进进行BIM施工场场布模拟、做做好施工模拟拟、漫游，落落实人员、机机械、材料等等准备工作，保保证工程按时时开工。编制监督计划，责责任落实到人人，实施奖惩惩。组织好要素管理，协协调资源供应应。技术措施（1）落实资源供应的的工作，将供供应链数据信信息录入BIIM数据平台台，预计施工工过程中可能能出现的资源源供应偏差，制制定出相应的的对策；事先先做好应急预预案，在出现现偏差时及时时措施，保证证进度。（2）基于BIM技术术进行多维度度进度分析，找找出进度变化化的原因，及及时作出调整整应对。（3）配备相应监控设设备，实时观观察工程进展展情况，保证证管理人员实实时、高效掌掌握进度情况况（4）利用BIM技术术平台和客户户端，快速处处置现场状况况，不延迟进进度。经济措施（1）关键线路上工作作提前完成的的，对由于个个人原因拖慢慢工期的罚款款。（2）对供应商供应时时效做出经济济上的奖惩，结结算时作为付付款标准。合同措施（1）及时处置施工索索赔事件，保保证进度顺利利完成。(2)在同供应应商签订合同同阶段，制定定“时效”条款，从合合同端规避风风险。安全目标保证措施施组织措施从施工公司做起，安安全部具体执执行工程安全全监督，由现现场项目经理理、质量员、施施工员、安全全员组成安全全管理系统，负负责施工过程程中的安全管管理工作，以以人为本，把把生命放在首首位。研究近期行业发生生的生产事故故，分析事故故的原因，吸吸取经验教训训，警示施工工人员和管理理人员加强现现场相关方面面的安全管理理。定期对现场施工班班组进行安全全培训，组织织突发事件演演习，树立安安全意识，锻锻炼突发事件件的处理能力力，测试编制制的安全应急急预案。普及及防火、放电电、车辆伤害害等安全知识识，安全部不定期对项项目部人员和和施工班组进进行安全教育育抽查，审核核项目部编制制的项目安全全管理计划等等文件。对不不合格的采取取经济惩罚手手段。对重点高危险岗位位，重点管理理控制，要求求必须持证上上岗，做到零零伤亡。现场人员工作时间间禁止饮酒，服服用精神药物物等影响正常常工作状态食食物、药品的的，禁止现场场作业。技术措施采取事前控制，在在项目开始之之前制定好安安全管理计划划，借助BIIM施工模拟拟，漫游手段段，对可能存存在的不安全全情况进行分分析，制定应应对措施。安全部为主导，BBIM数据部部为辅助，通通过现场监控控设备，配合合安全员随身身APP移动监监控，随时掌掌控现场生产产状态，及时时发现施工中中的潜在隐患患。在制定施工方案时时，事先做好好关键工艺安安全控制，借借助BIM安全计计算软件进行行安全检验，事事前预防，保保证施工安全全。项目经理部对安全全实施计划进进行跟踪，上上传记录下的的检查结果，对对计划实施的的效果进行分分析，对不足足之处进行修修正，保证不不再反复出现现。经济措施采用奖惩制度，对对按照规范严严格执行任务务的人员予以以奖励；对玩玩忽职守的作作业人员进行行教育、处罚罚、倒扣、延延迟工资等手手段管理。对相关责任人不按按照安全措施施执行的，采采取“连坐制度”，负责人接接受经济处罚罚。发生事故时，分析析责任，对责责任人分责给给予经济处罚罚。合同措施严格按照合同要求求：检查相应应资源的质量量，配备安全管理人员员负责工程的的安全生产。危险性较高的施工工，必须按合合同采取专家家论证等环节节，对施工全全过程的施工工方法进行监监督、指挥，减减少安全事故故的发生率。质量目标保证措施施组织措施建立以BIM技术术为基础的项项目质量管理理系统，BIIM动态质量量检验系统。采取主动控制，对对专项工程建建立施工工艺艺虚拟模拟，使使管理人员了了解施工过程程，质量难点点，准确实现现质量控制。质量不合格的材料料拒绝进场。加强现场人员的施施工质量培训训。施工将采取组织措措施，将整个个项目的管理理工作分划到到部门、到人人员，进行一一级级的管理理。建立矩阵阵式管理结构构。项目总工通过BIIM平台，监督技技术人员施工工管理，并对对工作问题及及时指出纠正正。另外，保保证技术资料料的真实完整整。技术措施主体工程施工前，进进行轴线和标标高的测量复复核工作，确确保轴线和控控制点的位置置准确。对重点施工环节，进进行BIM技术分分析辅助施工工，例如进行行钢筋节点可可视化分析模模拟，准确指指导钢筋绑扎扎工程等。（3）经济措施采取经济措施进行行质量控制。对对施工中没有有出现问题的的班组或者个个人实行奖励励制度，对于于出现重大质质量问题的班班组，采取责责任人“连坐制度”处罚并承担担责任。考评质量，关联工工程结算工资资，对工资发发放时间、数数量进行控制制，质量高者者优先发放并并结算更高比比例工程款；；质量糟糕的的，延迟并减减少发放工资资。合同措施项目质量控制程序序见图16-11。施工项目质量施工项目质量编制项目质量计划项目质量计划实施施工阶段控制技术交底测量控制材料控制设备控制计量控制变更控制环境控制项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品用户满意准备阶段控制索取设计文件设计图纸会审控制桩撅复测选择分承包人作业指导书提出开工报告竣工阶段控制最终检验测试质量缺陷处理整理质量记录编制竣工文件承包人自验发包人验收竣工验收报告16-1项目质量量控制程序框框图成本目标保证措施施项目管理在保证进进度和质量的的基础上，控控制成本才能能达到最终的的盈利目的。控控制成本与项项目管理的最最终目的直接接挂钩，关乎乎盈利。组织措施建立以造价部为中中心，BIMM数据部作为为配合的成本本组织体系。制制定有针对性性的成本控制制计划。项目建立成本核算算小组，核对对费用，检查查成本控制计计划的实施情情况，帮助将将费用控制在在计划成本之之下。做好前期BIM建建模工作，准准确计算施工工图预算，确确定费用额度度。经济措施采用BIM5DD技术，结合合进度情况分分析成本管理理状况，比较较、分析实际际成本和计划划成本的差距距，分析成本本差异原因。对个人工作原因造造成的成本增增加，采取一一定罚款措施施；对实现成成本节约的，进进行经济奖励励。技术措施利用BIM平台资资源分析系统统，加强成本本动态控制，录录入与成本相相关的每笔费费用，汇总分分析费用对成成本的影响，利利用BIM系统的的实时性，动动态控制成本本，把发生实实际费用控制制在成本之内内。在施工过程中对各各项资源的利利用率加以提提高，减少资资源成本，采采用科学的施施工方法，高高效率、低消消耗地完成一一定的工程量量。提高施工人员的操操作技术能力力，减少返工工；严格验收收工程，提高高交验合格率率。合理操作作机械，注重重养护，增长长机械的使用用寿命。加强现场的管理，积积极调配各施施工工序的人人员，避免造造成窝工损失失，降低机械械利用率从而而导致施工成成本的增加。施工前进行BIMM施工进度设设计，模拟施施工工艺，制制定细致施工工安排，使各各工种合理施施工。BIM数据平台随随时掌握施工工最新情况，随随时“召开”线上网络会会议，及时解解决施工问题题，做好各方方工作协调，减减少会议成本本，缩短工作作周期。分析进度计划，确确定施工机械械进场时间，提提高机械的使使用率，减少少误工造成的的损失，缩短短租赁周期，降降低成本。进行BIM5DD管理，进行行实时动态成成本管理，实实时分析工程程成本状况，及及时控制成本本。对高于成成本的施工及及时进行分析析，了解原因因采取实时调调整措施。合同措施研究施工合同内容容，分析合同同条款对成本本的影响，编编制对应成本本控制计划，保保证施工合同同履行。研究施工合同，监监督甲方的工工作，合理使使用合同条款款进行索赔和和反索赔。利用BIM数据平平台，配合BBIM移动监监控APP，第一一时间记录施施工索赔现场场，完整保存存一手资料，作作为索赔证据据。技术经济指标技术经济指标是对对施工方案分分析和评价的的，在分部分分项选择时，评评选出工期短短、质量优、材材料省、；劳劳动力安排合合理、成本低低的最优施工工方案，达到到最佳经济效效益。施工技术经济分析析法本工程采取